晋煤煤矿机电设备管理办法

晋煤煤矿机电设备管理办法
晋煤煤矿机电设备管理办法

煤矿机电设备管理办法

第一节总则

第一条为加强运河矿机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据上级有关规章制度,结合运河矿实际情况,特制定本规定。

第二条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条设备管理的主要任务是对全矿机电设备进行综合管理,做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,保持设备完好,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。

第四条在机电矿长的领导下,机电科每月组织2次由各基层区队分管机电负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备检查,每月汇总检查结果兑现奖罚,查出的重大隐患必须及时处理。

第五条机电矿长每月组织召开1次机电工作会议,研究、布置、检查机电设备管理工作。

第二节机电管理部门的职责

第六条机电技术(综机)科是机电设备管理的职能部门,对全矿的机电业务实行统一指导,建立正常的机电工作秩序。其在机电设备管理中的主要职责是:

(1)贯彻执行国家和上级对设备管理、维修工作的方针、政策和规程。根据矿经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况,协调横向关系。

(2)正确处理好生产与维修的关系,坚持搞好设备的计划检修,协调维修配件的供应。

(3)负责制定设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。

(4)掌握设备折旧基金和大修理资金的使用情况,主持制定设备大修理和更新改造计划,对设备更新改造项目进行经济论证。

(5)参与设备报废、未提完折旧设备的报废和报废设备残体的处理工作。

(6)监督检查基层区队对制定并下达的主要生产设备各项指标的完成情况,制定机电设备管理标准并定期进行监督检查。

(7)组织对职工及设备管理人员的业务技术培训工作,组织开展设备管理的先进经验和检修新技术的交流推广工作。

(8)对因重大、特大机电设备事故或设备购置、检修质量及使用不当造成严重经济损失或后果的,参与原因调查和责任追究并提出处理建议。

第三节设备的前期管理

第七条按照设备综合管理的要求,必须做好设备的规划、购置(或设计、制造)、安装、调试和验收工作,加强设备的前期管理。机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展,编制年度设备维修、更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核,矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则,禁止选用国家明令淘汰的产品,大型固定设备选型、设计应经集团公司审查、批准。

(1)需要增置主要生产设备时,应由机电科会同生产部门提出增置设备的技术性能、可

靠性和维修性的要求。在机电矿长主持下,由有关部门参加,进行技术、经济论证,做出租赁、购置或制造的决策。

(2)设备的选型应注意通用化、标准化,成套设备的购置应尽量选用一个厂家或统一标准图纸生产的设备,以减少同类配件的多品种储备,保证配件的通用性。选购的设备必须是经过鉴定、所有资质证明齐全的非淘汰型产品。

设备到货后,物资采购科负责通知机电科、企管办、审计科、物资管理科等部门共同按合同及验收大纲严格进行验收,并填写验收报告单后方可办理入库。防爆设备(配件)应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“工业产品生产许可证”。验收中如发现质量问题,由物资采购科负责办理退货或向对方提出索赔。

(3)购置设备要求:

①设备选型(包括规格型号、适用性能等)要符合现场使用的要求,各类安全保护产品的选型必须报矿总工程师审批。

②必须按照有关规定提供相应的齐全有效的随机证件和相关资料;要建立严格的设备交接手续,设备的附件、备件、工具和技术资料等要完整齐全。

③购进的设备不得存在质量问题,影响使用单位的正常生产或遗留安全隐患;签订合同时对质量问题造成后果的处理要规定明确的制约条款。

④对使用单位提出的设备质量问题,机电科要认真对待,积极组织处理,及时与供货单位联系解决,组织有关单位和人员进行鉴定,并提出鉴定报告。

⑤因选型、购置不当、订货部门合同签订有误造成设备闲置、积压和浪费的,要追究有关单位和人员的责任。

因设备存在质量问题或不符合提报的计划和相关参数造成不能使用的,要追究订货部门及责任人的责任。如因提报的计划及技术参数有误造成所购置的设备不能正常使用的,应追究提报计划单位的负责人及责任人的责任。

⑥自行研制设备时,应由机电部门、生产部门、使用单位的人员共同进行设计方案的研究和图纸的审查工作。设计方案经批准后,制造单位要严格按照设计图纸进行制造。设备制成后,应保存完整的技术资料(设计图纸、试验记录等),并须通过矿组织的技术鉴定。

第八条新购置的设备到货经过验收后,应及时安装调试,投人使用。暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管。库存设备严禁拆套使用或拆新设备维护旧设备。

第九条建立健全设备的验收交接、建档管理与考核制度,并将全部图纸、使用维护说明书、质量检查、试验及验收报告等技术资料进行整理、建档登记保管。机电科负责登账、编号和图纸资料保管;财务科负责办理固定资产入账手续。

第十条设备的领用必须由使用单位到机电科办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电总工签字同意,对于特殊情况下矿值班人员签发的设备,使用单位必须在2天内补办完领用手续。

第十一条主要设备的安装使用,必须编制安装质量标准和操作规程。安装完毕后,由安装单位、使用单位及有关部门共同验收,进行试运转并办理移交手续后,才能投入使用。

第四节设备的安装、使用和维护

第十二条采、掘、运等流动设备的安装,生产技术部门必须提前制出设计和安装计划,安装单位必须按设计安装,并符合《煤矿安全规程》与《煤矿机电设备安装质量标准》,严禁未经检修的设备安装及设备倒装。设备的更换由使用单位负责,特殊情况下由使用单位向机电科提出报告,机电科会同生产部门研究解决。

第十三条安装机电设备的巷道、硐室等井巷工程,必须经过机电、生产、调度、安全

部门联合验收。符合安装要求,方能进行机电设备安装施工。机电设备安装竣工后,应由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科,以及工程施工单位、使用单位、设备管理员共同验收并进行试运转,合格后办理设备移交手续,交付使用。否则,不得移交生产,并限期整改。

第十四条如遇特殊情况或因生产急需,经矿领导同意设备急需投入运行,但客观条件不具备或缺少材料、配件,一时达不到规定标准要求,但不影响安全生产的设备可先交付使用,由机电科牵头办理临时交接手续,接收单位不得推诿,由设备管理员登记存在的问题,由安装单位承担设备不完好的责任,并待条件具备后继续处理,直至合格再办理正式移交手续。特殊情况由机电科、生产科进行裁决。设备投入运行后,使用单位要加强管理,安装单位要催促采购部门落实材料、配件,不得无限期的拖延时间,造成不必要的扯皮和机电事故的发生。

第十五条安装后的设备移交与回收:

(1)设备的一次性安装,按照生产设计和所需设备的规格、要求安装。安装后的设备移交前由安装单位负责从安装之日起,试运转3天开始交接。移交时,由安装单位联系使用单位并通知设备组共同验收交接,一次交接不符合安装质量标准的,罚安装单位50~100元。第二次交接仍不符合安装质量标准罚150~1500元。每拖1天加罚100~1000元。移交后,由使用单位负责管理、维护、回收。

(2)凡回收的设备,缺件的应在回收单注明,损坏的配件应齐全。否则按设备不完好处理,同时罚所缺配件价格的4~5倍,由使用单位负责。

(3)设备的非一次回收,原则上谁使用、谁管理、谁回收,特殊情况下回收工作由生产科、机电科临时安排。

(4)凡井上下不用的又需及时回收的特种设备及电器设备应及时回收,由使用单位负责。对应该回收而不回收的,给予一定的经济处罚。不回收造成丢失和被拆盗、损坏的,按设备价值的4~5倍赔偿。

(5)设备回收后应及时到设备组办理回收手续,并按设备组指定的地点存放,严禁乱扔乱放。交机电修理厂的由设备组、使用单位、机修厂共同验收,设备组开验收单做好记录。

第十六条所有设备都必须有设备操作规程及完好标准。设备的操作和维护人员必须熟知设备完好标准和岗位责任制并严格遵守设备操作规程,凭证操作。设备实行包机制,对多班制生产的设备,操作人员必须执行设备交接班制度,并做好记录。机电维修工实行设备包机制,执行巡回检查维护制度,发现问题及时处理,并向有关部门汇报。

第十七条设备司机应做到“三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)”。合理使用设备、严禁超负荷运行。司机有权拒绝违章指挥并可越级上报。

第十八条使用中的设备必须保持完好状态,符合《煤矿矿井机电设备完好标准》要求。设备的各种安全保护装置必须齐全,动作灵敏可靠,防爆设备严禁失爆,并应定期检查、试验,做好记录,不合格的不准使用。严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度,设备保持整齐、清洁,防止和杜绝跑、冒、滴、漏,达到机电质量标准化标准的要求。

第十九条主要设备要分别制定合理的运行标准和工作定额,定期进行精度、性能测定,发现精度超限或效能降低时,应及时进行调整或检修。严禁设备超负荷或带病运转,不得盲目追求生产。

第二十条维修工作实行包机维修负责制。维护工对负责管辖范围内的设备要做好巡回检查、维护和故障检修,对重点设备的关键部位要坚持日常点检和定期点检,保证检修时间,并做好记录。

第二十一条为促进各区队维护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡请外单位帮助本单位处理设备故障的,均实行有偿服务。根据时间长短由请人单位向被请单位一次性交纳100~

1000元,确属技术难题者除外。新进设备或新型设备,确因使用单位水平低需机电科协助处理的,使用单位维护工积极配合机电科进行处理,此种情况只限1~2次,其后均按有偿服务处理。新型设备使用后,机电科必须及时对使用单位维护人员进行专项技术培训。

第二十二条各单位对使用的设备不得损坏、丢失,否则按设备的价格及损坏程度赔偿。各单位不得擅自调换、拆套设备,确因生产需要需拆除和移交设备的,要提前通知机电科并到设备组办理拆除手续、移交手续。

第二十三条按照国家规定,加强对动力起重、运输、仪器仪表、锅炉、压力容器等特种设备的使用和管理,定期进行检测和预防性试验、检验、标定和维护,保证设备灵敏、准确、可靠。

第二十四条加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”制度(定人、定质、定量、定点、定期),做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,实行润滑专责管理。润滑油剂要经检验合格后方可使用。

第二十五条因使用不当发生设备事故时,应按照有关规定进行严肃处理,并认真吸取教训,制订和采取防范措施,防止事故重复发生。所有设备事故都要查清原因和责任,按情节轻重和责任大小分别给予经济处罚或行政处分,触犯法律者要依法追究法律责任。对隐瞒不报或弄虚作假的单位或个人应加重处罚。

第二十六条各基层区队要建立设备事故和未遂事故记录,做好统计分析工作。对经常发生的设备事故的类别、时间、地点、设备部位和原因等进行分析研究,制定改进措施。对设备本身存在的问题,要向机电部门反映,或通过修理、改造来提高设备的安全可靠性。

第五节设备的检修

第二十七条认真执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间和检修制度,逐步向预知检修和专业化检修方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间。检修标准按照《煤矿机电设备检修质量标准》执行。

第二十八条机电设备的检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种:

(1)日常检修(小修):按定期维修的内容或针对日常检查(点检)发现的问题,部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等手段恢复设备使用性能。

(2)一般检修(中修、年检):根据设备状态对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体,修复或更换磨损机件,必要时进行局部刮研,更换油质,校正坐标,以恢复设备的精度和性能。更换电机个别线圈和部分绝缘,进行涂漆,烘干。在检修过程中,充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段,恢复其精度。

(3)大修理:对设备进行全面修理,需要对设备全面解体,对所有的零部件进行清洗检查,更换或加固重要的零部件,恢复设备应有的精度和性能,调整机械和电气操作系统,处理设备基础或更换设备外壳,配齐安全装置和必要的附件,重新喷漆或电镀,按照设备出厂标准或《煤矿机电设备检修质量标准》进行验收。

第二十九条设备的大修需要委托外部检修的,按照相关规定办理修理手续。需要得到检修许可证才能检修的主要设备,只有持该种设备检修许可证的厂点才能承担检修任务。防爆电器设备的检修单必须持有防爆电器设备检修许可证,无证单位不得承修。

第三十条设备检修计划必须纳入生产计划。主要设备要编制检修作业计划,包括检修前技术准备和生产准备。对修理复杂和工作量较大的重点设备,应编制修理计划和安全技术措施,否则不准施工。

第三十一条机电设备按生产工艺特点和生产过程中的要求采取不同的检修方式:

(1)采掘、运输和其他移动设备,应保持一定的备用数量、实行按计划轮换检修。使用中的采掘、运输设备的维修,每天应不少于4~6h,交接班时要有15min的互检时间。

(2)有备用的大型固定设备,应按计划周期轮换开动,停下来的设备应及时修复备用。矿井主要排水泵及其管路、水仓等,应在每年雨季前全部检修完毕。

(3)矿井主副井提升系统、斜井及主要上下山运输线、井口装备等平时不能检修的设备,应在矿井停产检修日进行检修。每个矿井的停产检修天数包括节假日在内,全年应不低于12~15天。

各矿井的主要提升、运输系统每天要保证2~4h的检修维护时间,并保证足够的检修项目,不得以任何借口推迟或缩减。

(4)矿井的输配电系统、防雷电装置,应在雨季前进行预防性试验和检修。

第三十二条矿井停产检修计划的安排和实施,应按下列规定进行:

(1)矿井停产检修,应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修时间和项目确定后,必须编制机电设备停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织。检修计划、检修质量标准和安全技术措施必须组织参加检修的全体人员学习讨论并制订保证措施。在停产前,要检查落实各项准备工作,并落实好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。

(2)每项检修任务都应指定负责人,并明确分工。重大检修项目应成立检修指挥组,在检修期内加强调度工作,检查检修质量和进度。

(3)检修完毕要保证有足够的试运转时间,并组织有关部门和人员进行验收。

第三十三条设备的中修、大修要按计划进行,此计划由使用单位提前2个月向机电科申请,经矿长审批后由生产部门纳入年、季、月生产计划统一安排,并提前7天将计划下达到施工班组,确保设备修理顺利完成。

第三十四条应严格执行设备大修理开、竣工报告制度。工程竣工后,设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定,按检修质量标准严格验收,隐蔽工程应有中间验收记录。检修人员检修后应在检修记录上签字,做到责任到人。验收合格后要将设备检修内容详细记入设备履历簿内(有条件的输入微机保管)。

第三十五条委托外部单位大修理后的设备要实行保修制。保修期从设备使用之日起开始计算,在保修期内发生的检修质量问题,应由检修单位免费修理,造成严重经济损失的应处以经济处罚。如超过保修期的设备发生重大技术质量责任事故,经技术鉴定确属检修单位造成的仍由检修单位负责处理。

第三十六条设备大修后的质量验收,以机电科技术人员为主,会同检修单位和使用单位维修工人参加,并形成验收报告,参加验收入员签字盖章。

设备大修后,有下列情况,可以制定大修理质量的降级标准,以区别对待:

(1)经过2次以上大修理的老旧设备、严重损坏的设备或属于设备本身有严重缺陷者,可以根据工艺要求,适当放宽允差。

(2)超期服役的设备,在不影响安全生产的前提下,结合实际情况,根据工艺要求,适当放宽允差。

第三十七条物资采购和物资管理部门要组织好设备检修、维护用的备品、配件的供应工作,做好备品配件保管工作。进口设备和单一关键设备的备件应有适量的储备。配件应实行退旧换新制度。要积极采用新技术、新工艺进行旧件修复利用工作,应逐步通过设备更新,简化机型,增强设备、配件的通用性,减少配件品种。生产配件的厂点必须具备相应的资质文件,产品的相关证件必须齐全,标识明确。发现产品不合格,追查生产厂家或物资采购单位的责任。

第三十八条暂不需用和连续停用6个月以上的设备要进行封存,凡封存的设备必须登记造册,按检修质量标准进行检修后封存,封存设备要妥善保管,定期检查,不经设备组同意任何人不得启封和拆卸封存设备。

第六节设备的改造、更新与报废

第三十九条机电科要根据矿井长远发展规划和现有设备技术状态,编制设备改造、更新的年度计划和中长期规划,确保设备的及时更新和在良好的状态下运行。

第四十条一般设备的改造与更新计划,由机电科提出方案,组织有关工程技术人员进行技术经济论证;对主要设备的改造更新,应由矿机电副总工程师或机电副矿长组织有关部门和人员进行技术经济论证,并按设备分级管理和有关规定上报审批。

第四十一条设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备,凡符合下列情况之一的设备,可报废更新:

(1)设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的经济效益差的老、旧、杂设备。

(2)通过修理,虽能恢复精度和性能,但一次修理费用超过重置价值70%。

(3)严重污染环境,危害人身安全健康,进行改造又不经济的。

(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。

(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

第四十二条设备报废可结合设备清查作为日常工作进行。由机电科(或生产科)、企管办、物资管理科、财务科、审计科等部门组成鉴定小组,提出报废意见,按规定程序审批后执行。属于非固定资产的由机电矿长批准,属于固定资产的报矿长批准,不经批准不得将所用设备随便列人报废之列。对报废的设备统一存放妥善保管,以便于利用备件。

第四十三条待报废设备在未批准报废前,应妥善保管好。已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,并将其中可利用部分折价入账,入库保管。报废设备的残值收益必须用于设备的改造与更新。

第七节设备的基础管理

第四十四条健全组织机构矿设有分管机电工作的矿长、机电总工程师,机电科有分管设备的科长,技术员和专职设备管理人员;采、掘、运等单位有分管机电的区长、兼职设备管理员。在机电矿长和机电总工程师的领导下,全矿形成专管成线、群管成网的管理体系。

第四十五条设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准,账、卡、物一致。逐步实现微机管理,以微机管理为主,逐步实现信息网络管理。各种设备必须分类逐台编号,登记台账、建卡。科室建立分类设备台账;区队负责管理的设备要建立设备保管手册,一式两份,科室、区队设备管理员各执一份。

各种设备的分布状况及其属性变化,可用图、牌板管理。

设备台账半年核对1次,设备保管手册每月核对1次,设备台账与财务部门的固定资产台账每年核对1次。

第四十六条各单位主要设备(如提升机、液压支架、胶带输送机、采煤机、主要通风机、主水泵、固定空气压缩机、主变压器、锅炉、机厂大精稀设备等)要建立设备履历簿和技术特征卡片,并绘制提升、运输、通风、压缩空气、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图。

第四十七条机电科应制定各类设备的管理考核指标,并定期考核。主要包括以下内容:

(1)设备的利用率、完好率、待修率、事故率。

(2)主要设备的工作量。如采煤年(月)产量,综掘年(月)进尺,机车年(月)吨公里,矿车日周转次数等。

(3)万吨煤(或万元产值)占有设备固定资产原值。

(4)吨煤维修费用或万元产值维修费用。

(5)设备新度系数。

第四十八条加强统计工作,建立原始记录,以保证统计数据准确,按时向有关部门报送年、季、月统计报表,定期开展统计分析活动。

第四十九条由机电矿长、机电总工程师组织,机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划,每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表并及时上报集团公司机电业务部门。

第八节技术管理

第五十条机电科技术负责人,应定期召开各单位技术管理人员会议,分析机电设备配件消耗动态,制定配件消耗定额,对易耗、易损部件,做好科学分析,以提高配件使用的效率。

第五十一条各使用机电设备的单位,允许有一定数量的配件储备,各使用单位应妥善保管不准丢失、损坏、挪用。

第五十二条各使用单位对配件的领用和保管要固定专人,加强管理,降低消耗。替换下来的应尽量修复使用,对修旧利废工作搞得好的单位或个人,应予以表扬和奖励。

第五十三条机电设备方面的技术资料包括出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸等均由机电科整理建档。大型固定设备必须一机一档专人保管,不得随意租借,杜绝丢失。

第五十四条全矿各类机电工程,包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施及机电事故分析等工作,均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。

第五十五条对各类机电工程的原设计和图纸资料的变动必须按有关规程、程序执行报批手续,并将更改变化情况存档备查。

第五十六条设备的安装,必须根据设计图纸、技术资料、使用说明书、《煤矿安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划,制订安全措施和作业规程后,方可进行施工。

第五十七条每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作,以及电气预防性试验和大型设备的技术测定工作,要纳入年度工作计划,分别制订防范措施。试验及测定结果记入设备档案。

第五十八条根据设备的性能、质量和使用情况,按规定的大中小修周期的内容,有计划地搞好强制性计划检修工作,各级技术管理人员在协助本单位制定年度计划时,一定要给设备检修安排必要的时间。

第五十九条各级技术负责人要有计划、有步骤、有针对性地搞好专业培训,提高职工队伍的技术素质。

第六十条严格执行机电设备操作人员考核制度,每年组织1次规程制度、专业知识、实际操作的学习考核。

第六十一条机电科负责绘制以下几种图纸,并与实际相符:

(1)排水系统图。

(2)地面供电系统图。

(3)井下供电系统图。

(4)井下供电设备布置示意图。

煤矿机电设备管理制度及操作规程

煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况,有权拒绝接班。(1)设备运行状态和检修情况不明;(2)工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏;(3)发生事故本应处理而不进行处理;(4)设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后,才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况,不得交班。(1)接班人马虎从事,不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查;(2)发现接班人喝酒或有病状和精神失常;(3)不是本岗位专责人员,又未接到领导通告。以上情况,等到解决后,才可交班。

煤矿机电设备管理细则

XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条:为加强XXX煤矿机电设备管理,提高机电设备管理水平,保障设备安全运转,促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行,从我矿实际情况出发,特制定本管理细则。 第二条:本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条:本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条:机电部作为矿设备主管部门,对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理,并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是: 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备(包括租赁设备)计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。

9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条:机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理,做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查,根据清查结果,及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条:机电部除定期清查设备外,对各单位设备使用情况,要不定期进行清查,对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条:机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析,对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库(领用)、移交管理办法 第一条:由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备,调动矿内各单位的设备时,任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的,对责任人处以100元/次的罚款。 第二条:各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员,领取设备时,必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续,后出库(抢险、救灾除外),没有出库手续的设备严禁出库。 第三条:设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查,并进行必要的试验。设备一经出库,出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的,由生产厂家或检修单位负责,否则由领用单位负责。 第四条:对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法(试行) 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置,加强设备有尝试用管理,提高有偿使用设备使用率和周转率,结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况,制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组,负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后,及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请,经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批,审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单(发放单为两联单,第一联由设备管理员作为发放依据留存备案,第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案)。 2、设备回收时,由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请,经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后,对所回收设备做出验收评估,在系统中注明回收设备完好情况(完好、待修、待报废)及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时,由使用 单位提交地理位置变动中请,经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时,由使用单位

煤矿设备管理制度

煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门,担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是:技术先进,生产适用,经济合理。 具体考虑以下几点: 1、设备的技术性能,包括:(1)、设备的生产效率;(2)、设备对产品质量的保证程度;(3)、设备能否节省能源和原材料;(4)、设备的使用寿命;(5)、操作安全性。要有安全装置,能避免操作不当时发生重大事故;(6)、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主,选购设备应在机电矿长主持下,由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加,进行技术、经济论证,作出选型,购置的决策。 4、设备选型应注意标准化,应具有通用性,设备应先经过鉴定,有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时,必须与供货单位签订合同,供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案(易损件明细表)、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂,在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全(包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等),不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管,(主要设备资料应复制三份,原件存矿档案室,一份存机电部档案室,一份随机归使用单位保管)。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备,安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划(包括:安装用具、材料备件计划)报机电部,由机电部签署意见,报矿领导批准后,由供应部落实材料供应设备,材料计划必须在开工前15天到达供应部,开工前两天材料必须备齐,否则影响安装工期,各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料: (1)、经机电部及矿领导批准的安装设计方案; (2)、随机运行的各种技术资料; (3)、审批合格的安全技术措施,质量保证措施; (4)、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表,以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》,保证设备台台完好,硐室符合质量标准化的要求;各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间,由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕,经调试具备投运条件,必须有矿组织竣工验收(验收必

煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿机电设备管理工作的整改措 施(新版)

煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备,而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍,并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统,而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。煤炭企业要发展,管理是关键。目前,我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采,对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚,煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性,给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作,积累了一些管理工作经验,经过对口专业进修及学习国内外先进的管理

煤矿机电设备管理制度

一、机电设备管理规定 (一)总则 1、为适应公司的快速发展,加强机电设备管理,提高生产装备水平和经济效益,保 证安全生产和设备正常运行,根据国家有关规定,结合我矿特点,特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步,充分发挥设备效能和投资效益,坚持决策、研制、 与使用相结合,维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构,凡列入公司专用资金计划的设备,均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作,参与主要机电设备的选型配套审定,参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定,维护公司利益,面向基层、服务生产,热 情周到地搞好本职工作。 (二)机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间,按规定期限向供应部门申请设备 购置计划,要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化,严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品,对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同,要按照国家对产品的有关规定及经营许可, 严格审查卖方的有关资质,并予以复印备案。除一般常规采购设备外,其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》,以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件,若无《技术协议》,合同无效。对于急需采购的设备,可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备,部门负责组织有关技术人员验收。 (三)机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书,结合生产技术条件正确安装。大型设

煤矿机电设备的安全管理与维护研究(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计:在我国煤矿的固定资产总额当中,有55%-65%是机电设备和设施,所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展,因此,应严格执行管理制度化,提高机电队伍的整体素质,进行机电设备的技术改造,建立质量监控与检修体系,加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于

特殊工种岗位,要确保设备的正常安全运行,首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境,有责任心和没有责任心的人员操作设备,其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时,能够严格遵守设备的操作规程操作设备,经常清理设备周围及设备上的粉尘,保持设备清洁,经常注意观察设备的运行情况,一旦发现有异常现象能及时停机,叫维护人员到现场检查维修,及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制,并与经济利益挂钩,把各种管理措施进行量化管理,每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收,设备完好率达到规定要求的给予奖励,设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理,机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况,一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任,对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的,追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的

煤矿机电设备管理论文

浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分,也遍布矿井的每个角落,同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施,将会大大降低煤矿机电运输事故,为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分,它贯穿了矿井的各个生产环节,战线长,涉及面广,特殊工种多,技术性强。随着采掘的深入,生产能力的提高,机电运输系统的战线逐渐加长,一旦矿井机电运输系统发生事故,不仅影响煤矿生产,而且会严重威胁矿井及人员的生命安全,因此认真分析当前机电运输事故多发的原因,探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法,吸取教训,提高安全管理水平,具有十分重要意义。 关键词:煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。

一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱,安全可靠性差:一是安全投入不足,考核不严,机运标准化工作难以到位;二是特种作业人员的安全培训不够,特别是用人体制的进一步改革并岗之后,职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作,有的岗位还打破了8小时工作制做连班,要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大,从而使工人不能得到很好的培训,技术素质得不到提高。 2、安全制度不严,遗留安全隐患:一是岗责任制不健全,对某些工作相互扯皮,隐患得不到及时整改落实;二是安全制度执行不严,对安全考核不够严厉,安全奖惩不及时兑现,影响了管理人员反“三违”的积极性;三是对事故处理未严格按:“三不放过”原则分析处理,处罚太轻甚至层层保护,不严肃追究责任,职工受不到教育,防范措施不到位,结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替:由于待岗人员顶替时间短,对顶替工种操作熟练程度差,缺乏顶岗前的安全培训,产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄:特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定,违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴:据统计,17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工

煤矿机电设备管理制度详细版

文件编号:GD/FS-6644 (管理制度范本系列) 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

煤矿机电设备管理制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 (一)总则 1、为适应公司的快速发展,加强机电设备管理,提高生产装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国家有关规定,结合我矿特点,特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步,充分发挥设备效能和投资效益,坚持决策、研制、与使用相结合,维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构,凡列入公司专用资金计划的设备,均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧

提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作,参与主要机电设备的选型配套审定,参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定,维护公司利益,面向基层、服务生产,热情周到地搞好本职工作。 (二)机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间,按规定期限向供应部门申请设备购置计划,要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化,严禁采

煤矿机电设备的安全管理与维护

煤矿机电设备的安全管理与维护 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计:在我国煤矿的固定资产总额当中,有55%-65%是机电设备和设施,所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展,因此,应严格执行管理制度化,提高机电队伍的整体素质,进行机电设备的技术改造,建立质量监控与检修体系,加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1 煤矿安全管理和维护措施 1.1 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位,要确保设备的正常安全运行,首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境,有责任心和没有责任心的人员操作设备,其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时,能够严格遵守设备的操作规程操作设备,经常清理设备周围及设备上的粉尘,保持设备清洁,经常注意观察设备的运行情况,一旦发现有异常现象能及时停机,叫维护人员到现场检查维修,及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制,并与经济利益挂钩,把各种管理措施进行量化管理,每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收,设备完好率达到规定要求的给予奖励,设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理,机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况,一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任,对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的,追究使用单位和操作者的责任。 1.2 进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产,先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求,调整产业结构,提高生产装备水平和新工艺水平,提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益,就必须尽可能的依靠科学进步,采用新技术、新工艺、新材料,本着少投入,多技改的原则价大更新改造的力度,充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用,不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步,保

煤矿机电设备管理规定范本

煤矿机电设备管理规定 为认真贯彻执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规,加强机电设备管理,规范机电设备购臵、验收、使用、报废等程序,使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化,更好地促进安全生产,根据市局号文件要求,经矿研究,特制定本规定,望各单位认真贯彻执行。 一、管理机构的设臵 矿在机电科建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系,机电科设立设备管理组、防爆设备检查组、电气管理组、小型电器组、电缆管理组、油脂配件组、胶带管理组,使设备管理与企业管理工作相适应。 供销科、运营管理科、财务科各明确一名兼职设备管理员,具体负责协调相关设备管理日常工作。 二、设备的选型与购臵 1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证,主持召开专题会,总工程师、有关分管矿长、职能部门参加(机电科、供销科、运营管理科、财务科、使用单位等)论证实施方案,确定购臵计划,报主管矿长审批。 2、机电科根据计划,填写《设备选型报告》,提出选型依据和技术协议;选型报告、技术协议和购臵报告要分别一式四份,机电科、供销科、运营管理科、机电矿长各执一份。 3、设备及配件的购臵计划由使用单位呈报,机电科汇总审核并形成初步购臵计划,报运营管理科审核并形成计划,各分管矿长审核后,报主管矿长审批,供销科负责按公司有关程序购臵。 4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细,包括物资编码、规格型号、使用地点(配套设备)、厂家或品牌等详细信息。根据有关规定时间,月度计划提前5天、追加计划提前3天报给机电科汇总、审核、上

报,特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。 三、设备的验收与保管 1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书(产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志),电缆、胶带还要有阻燃证;证件不全的,运营管理科不得办理验收入库手续。 2、大型设备由运营管理科组织供销科、机电科、使用单位及有关人员等对整机及其配件,按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收,参加验收人员共同签字;并填写《开箱验收单》、《备件附件清单》、《工具清单》等。如果到货不齐或有不合格的产品(配件),不得办理入库手续。 3、设备到矿后,在使用前,运营管理科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电科建档,已便于设备的安装使用和管理,否则不予办理设备领用手续。 4、生产主要设备按国家有关规定,必须留有一定的试用期,确保试用期内无任何质量问题,并要求供货单位在验收单上签字,运营管理科凭使用单位的《设备使用证明》出具《验收合格单》,通知财务科建帐、建卡、建档开始折旧。 5、供销科凭《验收合格单》办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题,由供销科、运营管理科与生产厂家联系处理事宜。 6、因设备及部件质量出现问题,供销科及运营管理科根据合同进行退、换货。 四、设备的档案管理 1、新设备到矿时,运营管理科负责做好接收、验货、保管工作,并且在2天内通知机电科及时对设备进行登记造册。 2、机电科要会同财务科按设备分类,对全矿设备建立台帐,纳入ERP 设备管理系统,一台设备一个档案,台台设备有编号,做到数量清,状态明。 3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。 4、各生产及辅助单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备管理账簿,

煤矿机电设备管理制度

煤矿机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强分公司的机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国家有关法律法规及分公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于分公司生产系统机电设备的管理。 第三条分公司设备管理的主管部门为机电科。 第四条设备管理应坚持按设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,做到全面规划,合理选型,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,适时改造和更新,以不断改善和提高分公司技术装备水平,充分发挥设备的效能。 第六条机电科在设备管理中的主要职责: (一)做好机电设备的选型、验收、安装、使用、回收、报废及计划检修、维护保养等工作,提高设备“四率”水平,确保设备在完好状态下安全运行; (二)编制设备年度检修计划及更新改造计划,定期测定大型设备的各项性能指标; (三)编制机电各工种的操作规程,汇总各种图纸、技术资料,更新设备台帐,保存原始记录; (四)负责机电设备事故与故障的追查分析,作出分析报告,制定防范措施;

(五)会同有关部门搞好设备管理人员和机电工的业务技术培训; (六)加强分公司设备的综合管理,对各部门设备管理工作进行考核。 第七条机电科要配备专职的设备管理人员,各队机电副队长为本部门设备管理员。 第八条机电科设立总台帐,各部门建立本部门的分台帐,随时掌握设备的数量及使用、存放、检修等情况。 第九条机电科要建立主要设备(副绞、主扇、主压、主变、主排、综采等大型及固定设备)的履历薄。 第十条分公司要建立专门的设备仓库和设备回收库,各种设备必须分类堆放,建立台帐。 第十一条机电科要定期绘制运输、排水、供电、设备布置等系统图。 第二章设备的验收 第十二条新购设备及配件的验收。 (一)外购回的设备及配件,由库管科组织,机电科、供应科及使用部门参与共同验收; (二)验收人员必须认真履行验收职责,严格按《煤矿矿井机电设备完好标准》的标准检查验收。必要时,要进行现场技术测试,严把质量关; (三)设备及配件经验收后,详细填写设备及配件的名称、规格、数量,并在验收单上签字。 (四)有下列情况之一者均不得验收为合格产品。 1.不符合《煤矿矿井机电设备完好标准》的; 2.随机附件不全或不达标准的;

加强煤矿机电设备管理的具体措施

机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施 井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态,生产单位重生产轻设备,给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低,对于日常的工作不重视,不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理,加重了设备的隐患产生。虽然,机电运输部多次加强了机电设备排查力度,也下发了不少的管理办法和措施,同时也处罚了各区队,确保了生产单位对机电设备管理,但还存在一些问题,具体有以下几个方面: 1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱,大多管理人员都放在应付生产上,机电管理工作没能得到充分发挥,生产单位领导对机电管理工作不够重视,机电管理制度不健全,以致造成机电管理工作混乱。 2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位,造成标准化意识差,设备达标率低,直接影响公司的安全;井下作业人员意识淡薄,时有违章作业,违章操作和习惯性“三违”现象经常出现;没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了安全管理的有关规定。 3、机电队伍人员的文化水平,技术水平,业务水平,技术水平跟不上公司管理需要,造成检修质量差,保养不到位,排除故障难,维修时间长,直接影响生产,部分操作人员不能系统学习机

电管理理论知识,不能掌握机电技术,每次组织学习都是走过场,机电管理凭个人经验,没能有效的做到科学化管理。 4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真,设备包机人对设备的运转情况了解不够全面,设备经常处于带病运转,部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全,与要求存在一定差距。 5、安全培训流于形式,达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强,有些已脱离了实际,造成了培训与现场实际偏差大,失去了培训的实际意义;实际操作方法讲授不具体,参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去,理论不能与实践相结合;作业人员学习的积极性不高,未能实现“要我学”向“我要学”转变,使培训达不到目的。 6、生产单位机电管理技术人员匮乏,工人流动性大,岗位调换随意性大,给安全埋下了隐患,同时也不利于安全生产。 针对以上问题,做好机电设备管理的具体措施,从以下几个方面来管理: 一.落实安全生产责任制 1.认真落实公司岗位安全生产责任制,以部门领导为核心全面负责,各岗位内职工按分管职责范围内工作,严格执行公司各项规章制度,落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任,对出现的事故承担相应事故责任,并按公司制度考核。

煤矿机电设备管理细则word版本

恒源煤电公司赵家梁煤矿机电设备管理细则 (试用草稿) 第一章总则 一、为加强赵家梁五二煤矿机电设备管理、提高生产技术装备水平和增大经济效益,确保安全生产和机电设备正常运行,特制订本细则。 二、赵家梁五二煤矿的机电设备管理应当依靠技术进步促进生产发展和预防为住,坚持设计与选型相结合,选型与实际使用相结合,维护与计划检修相结合,修理与更新相结合,专业管理与非专业管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 三、机电设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断地改善和提高本公司的技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。 四、主管领导应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高机电设备管理和使用与维修技术现代化水平。 第二章机电设备的前期管理 一、在煤矿主管领导、机电总工的领导下,由财务、计划、供应及机电部门参加的技术论证会,做出选型决策。 二、设备的选型要坚持“技术优先、质量可靠、价格合理、服务周到”的选型理念。为了便于管理,同类设备尽量选用同一型号、同一厂家的设备。没有生产许可证、产品检验合格证、煤安标志的设备

及淘汰设备不准选购。设备到货后应由专职设备管理员和机电负责人以及档案资料管理员共同验收,收集原始技术资料。 三、设备管理部门(机电科)参与设备的检验和安装、调试。安装单位和机电设备管理部门要建立严格的交接手续,做到设备的附件、备用件、工具和技术资料齐全,机电设备管理部门要把好设备投产前的质量备件和资料验收关没,做好前期各种统计工作。 四、新设备到货后,应及时安装调试投入使用,暂不使用的设备,零部件必须入库妥善保管、定期保养,防止日晒雨淋、锈蚀和丢失。并做好防好,防盗工作,机电设备严禁拆套使用。 五、煤矿下属单位,机电科、机运队要建立设备的验收,交接建档管理、考核制度,并将全部图纸使用说明书。质量检查,实验验收报告前期费用,技术经济论证。设备购置合同副本,技术协议等资料移交机电设备管理部门进行整理登记,入档案。 六、技术档案任何人不得私自外借原始档,本单位技术人员办理借阅手续,外单位要有主管领导批准,交5000元押金方可借出。 七、对主要设备的安装使用,设备管理部门应参与编制操作规程和安装质量标准,不完好的设备不准安装,安装完毕后,由安装、使用、安监和设备管理单位共同参与验收,进行试用转。并办理移交手续后,方可投入使用。 第三章设备的基础管理 一、各单位都要建立健全设备全过程的管理和考核制度。 二、煤矿应设专门的设备管理部门,并配备必要的技术人员部门

煤矿机电管理制度汇编(新)

机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规,掌握安全生产知识、加强 安全生产管理,确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行,坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故,应按照“三不放过”的原则进行认 真追查,并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理:违章指挥、 违章作业;工作中不负责任造成事故者,必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确,责任落实,加强安全生产管理,保证 无“三违”,杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段,必须认真执 行,主管认真负责,严格抓好安全工作,确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律,提高员工的工作效率和工作积极性,确保安全生产正常进行,特作以下规定: 一、员工有事向班长请假,班长有事向队长请假,请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利,1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准,不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7:50员工准时参加班前会,中班岗位工14:30准时参加班前会,夜班岗位工22:30准时参加班前会,岗位工严格履行现场交接班制度,值班人员必须在早班下班前半小时到岗,迟到、早退各扣2分,并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50~100元处罚,并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次,当事人当月工资按80%计算,班组长当月工资按90%领取;发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格,同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天,班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天,核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工

煤矿机电设备管理制度

I If 编号:SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改

煤矿机电设备管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展,加强机电设备管理,提高生 产装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国家有关规定,结合我矿特点,特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步,充分发挥设备效能和 投资效益,坚持决策、研制、与使用相结合,维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构,凡列入公 司专用资金计划的设备,均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作,参与主要机电设备的选型配套审定,参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定,维护公司利益,

煤矿机电设备运行管理细则

煤矿机电设备运行管理细则 二〇一一年五月

机电设备的运行管理 机电设备管理操作方式 第一条:推行标准化管理,上标准岗,干标准活。 第二条:推行包机制,做到“三定、四包”,即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维修、包故障排除,确保责任落实到位。 第三条:做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 第四条:加强机电业务学习,全面提高机电安全意识,强化机电安全管理,确保安全生产。 第五条:以设备运行管理为重点,加强现场管理,定期分析设备运行情况,总结机电事故案例,强化点检系统管理,提高机电管理水平。 第三章机电设备管理机构职责 第一条:机电科作为矿设备主管部门,对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、报废等全过程的综合管理,并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是: 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备大、中、小修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 4、负责全矿设备内部调拨工作。 5、参与新设备的到货验收工作。 6、负责设备修理的组织验收工作。 7、负责设备检修计划的组织及落实工作。 8、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。

9、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 10、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 11、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条:机电科对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理,做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电科每月组织一次设备大清查,根据清查结果,及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条:机电科除定期清查设备外,对各单位设备使用情况,要不定期进行清查,对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条:机电科对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析,对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第四章设备运行管理奖罚办法 一、设备完好: (一)、一般规定 1、井下使用的设备,下井前必须经矿机电科设备检查人员验收并签发入井合格证后,方可入井;无检验合格证、防爆合格证的设备入井每台罚单位500元、责任人200元。 2、每发现一台失爆设备罚责任人200元,机电负责人200元,罚单位500元;一个月内出现三台以上设备失爆,另罚所属单位2000元,罚机电负责人1000元。 3、设备接线、安装、移动搬迁,必须停电,并挂停送电标示牌。特殊情况必须带电搬迁设备时,应有相应的安全技术措施并报机电矿长、矿技术负责人批准后方可实施,否则罚责任人200元,罚单位500元。 4、安装接线必须符合设备完好标准,有一处不符合标准罚责任人50元。 5、设备三大保护必须齐全可靠,整定正确,一项不合格或缺一项保护者,罚责任人100元/项,机电负责人100元/项。

煤矿机电管理思路和对策

煤矿机电管理思路和对策 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。 一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。 2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。 3. 充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和

支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。 二、当前煤矿机电管理中存在的问题 当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。 1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。 2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。 3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。

☆煤矿机电设备管理制度汇编

江苏天能集团姚庄煤矿机电设备管 理制度汇编第一部分设备管理实施 细则第一章总则 第一条:为加强我矿机电设备管理,提高生产技术水平和经济效益,保证安 全生产和设备正常运行,根据上级有关部门的规定,结合我矿实际情况,特制定《姚庄矿机电设备管理制度汇编》。 第二条:我矿设备管理的主要任务是:科学管理、合理使用、计划检修、安全运转,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效 、人 益。 第三条:健全组织机构,全矿机电设备、电缆、直径80 mm以上管路由机电科 实行统一管理,分级负责,矿设有分管机电工作的矿长,机电科有分管设备的科长、技术员和专职设备管理人员;采、掘、运及其它工区单位有分管机电的区长,兼职设备管理网员和兼职防爆检查员,全矿形成专管成线,群管成网的机电管理体系。 第四条:机电科必须健全机电设备、配件、管路的台帐及供电、排水各系统图纸和特种设备的单列帐和设备固定资产台账,全面推行微机管理。 第五条:由机电矿长、总工程师组织,机电科负责编制全矿机电设备大修计 划、维检和更新改造计划每月统计汇总全矿机电“三率” 、设备综合考核分数,编制报表及时上报矿分管领导和公司机电业务主管部门。

第六条:在机电矿长的领导下,机电科每旬组织一次由各单位专职机电区长、维护班长参加的设备检查,每月汇总检查结果兑现奖罚。机电科长、技术员应参加每旬一次的定期检查。 第七条:机电科要有足够面积的设备库,以存放备用和闲置的完好设备,设备由专职设备管理员负责保管。 第八条:机电科负责制订培训计划,组织每年一至二期的设备管理人员(包括兼职的)、各工区设备维护人员及各机电设备操作人员的技术培训工作。 第九条:机电科负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料、技术档案,为各工区的设备管理提供咨询服务。 第十条:机电科负责每年组织一次全矿型的设备维修竞赛和机电设备管理安全知识竞赛,树立典型,推广经验。在机电矿长组织下对特大、重大机电事故进行追查、抢救、抢修,分析并制订预防措施。 第十一条:机电科是全矿机电设备管理的职能部门,负责全矿机电设备的监察,管理工作,凡有机电设备的单位必须服从机电科的管理,同时应不断向机电科提出建议、意见,以便共同搞好机电设备的管理工作。 第十二条:机电矿长每季组织召开一次机电工作会议,机电科长每月29 号必 须组织召开一次有采、掘、运、机电区长参加的机电工作会议,总结本月设备管理工作情况,研究、布置下月设备工作计划。分管设备的科长每旬必须召开一次机电、采、掘、运、机电维护班长会议,检查指导工作。 第十三条:凡使用机电设备的单位,维护班长应兼设备管理网员,在业务上受机电科的领导。

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