年度评优通知

关于开展XXX年度评优通知

XXX年在全体员工的共同努力下，公司取得了相关成绩和荣誉，涌现出一批优秀团队和优秀个人。如公司获得2017-XXXXXX集团安全及风险审核特优奖、2016-2017年度供应管理特优奖、XXX年TQM推广奖-线下三项殊荣。由公司承办的华南区域员工运动会取得圆满成功，并获得了团体总分第一，趣味项目团体总分第二名，多个单项比赛亦取得优异的成绩。黄鉴钊、邓广炽、谈灼权参加广东省职业技能竞赛获得团队优秀奖、优秀选手等。为表彰先进，树立楷模，激励员工团结奋进，经研究决定，在公司开展XXX年度“优秀团队”、“十佳优秀员工”、“优秀员工”的评选工作。现将有关评选事项通知如下：

一、评审组织架构

1、评审委员会：

主任：

成员：

秘书：

2、监票统计由人力资源部和工会选派人员。

二、评选办法、程序：

1、优秀团队：各部门可推荐1个综合表现优秀的团队（可以是部门、组别或班组）。

2、候选人：由各部门推荐年度综合表现佳的员工，10人以下部门可推荐1人，11人以上部门按10%的比例推荐； XXX3个名额，不参与中山XXX的投票选举，直接进入最后评审。

3、由部门推荐、资格审核、全员投票评选、评审委员会评定，产生“优秀团队”、“十佳优秀员工”及“优秀员工”。

三、奖项设置：

1、优秀团队：1—3个；

2、十佳优秀员工：10名；

3、优秀员工：5—10名。

四、评选条件（评选考核期：XXX年1月1日至XXX年11月30日）

（一）优秀团队

1、必备条件：

1）年度内后勤团队“0”安全事故，前线团队不高于“1级”安全事故；

2）提供的服务内外部客户满意度高，有效投诉“0”；

3）团队的工作业绩和表现突出，而且团队的考核指标完成达标率在95%以上（组别/班组的关键业务考核指标完成达标率在95%以上）；

4）团队成员遵守公司规章制度，无违纪行为，积极向上，树立良好的职业形象。

2、评选条件：

1）团队及个人无影响公司声誉和部门形象的事件发生；

2）团队有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；

3）考评期D级队员不超团队5%；

4）以公司的发展为重，对公司的业绩负责；

5）整体团队积极参加公司组织的各项活动和培训。

（二）优秀员工

1、必备条件：

1）入职一年以上的在册员工和派遣员工；

2）具有较强的专业知识、业务能力和工作技能，季度考评表现均达B级或以上；

3）对内外部客户都能提供较好的服务，办事效率高，零投诉；

4）年度内无安全事故；

5）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2、评选条件：

1）创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工；

2）为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工；

3）善于与人沟通协作，顾全大局有较强的团队合作精神，与内外部单位沟通协作关系处理得当；

4）爱护公司财物，精心维护、保养工作设备；

5）尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；

6）积极参加公司组织的活动和培训，培训达到规定的要求；

7）全年事假累计不得超过10天、病假合计不得超过10天、全年旷工为0；

8）对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的表扬；

9）获得政府或集团相关表扬、荣誉或表彰。

（三）十佳优秀员工：在优秀员工中产生

五、评选时间：

（一）推荐阶段：12月3日至 12月7日

1、候选人：由部门根据员工年度综合表现和评选条件推荐候选人，推荐部门需要对

候选人进行排序；

2、候选团队：由部门根据年度综合表现和评选条件推荐。

各部门以邮件形式上报候选名单，同时需呈报事迹材料（300字左右），以便大家对候选人和候选团队进一步的了解（申报电子版表格放在P:/人力资源部/XXX年度评优事迹材料）。

（二）资格审核：12月10日至 12月 13日

各部门上报候选名单后，由行政部、风险管理部、人力资源部根据评选条件进行资格审核。符合条件者可进入下一个环节，否则取消候选资格。

（三）投票选举：12 月17日至 12月21日

通过公司公告栏、公司P盘等形式将候选名单向全体员工公示，由全体员工投票。公投期间，如对候选名单有异议，可采用书面或口头的方式，向人力资源部或公司领导反映，如核查情况属实，将取消其候选资格。

（四）确定评选结果：12月25日至 12月27日

1、由评审委员会根据投票结果及综合考虑，确定XXX年度“优秀团队”、“十佳优秀员工”和“优秀员工”；

2、对获得XXX年度各项荣誉称号的团队和个人，进行公示。

六、表彰形式：

在年终总结大会上予以表彰。

七、费用预算

1、十佳优秀员工10名：XXX元X10=XXX元。

2、优秀员工10名：XX元X10=XXX元。

3、优秀团队3个：XXX元X3=XXX元。

4、奖杯奖状XXX元。

以上费用预计XXX元。

附件：

《候选人推荐表》

《候选团队推荐表》

签署： _______________

总经理

候选人推荐表

姓名部门

入职时间岗位

相片

有无安全事故

风险管理部审核（签字）

（以记录为准）

有无投诉、交通事故（以

记录为准）

行政部审核 （签字）

客户表扬（次） （以记录为准）加分项

A 、1<次数≤10 加1分

B 、10<次数≤30 加2分

C 、30≥次数 加3分 （次） （分）

获取荣誉（以记录为准）

加分项

公司级一项加1分，

政府、集团/区域一项加2分

（备注） （分）

XXX 年度1-3季度考评 第一季度： ， 第二季度： ，第三季度： 。

人力资源部审核

（签字）

有无违纪

（有记录或证明人） 有无事、病假和旷工 （以记录为准 ）

培训

（以记录为准 ）扣分项 未完成个人培训计划课

时，扣2分

扣 （分）

主 要 先 进 事 迹

候选团队推荐表

团队名称

团队主管

团队人数

有无安全事故 （以记录为准 ）扣分项

发生一次扣3分，累计扣分

（年度内后勤团队为“0”次事故，前线

团队不高于“1级”安全事故）

（次） （分）

风险管理部审核 （签字）

有无投诉、交通事故（以

记录为准）

行政部审核 （签字）

团队成员获取荣誉（以记

录为准）加分项 公司级一项加1分，

政府、集团/区域一项加2分

（备注） （分）

考评期D 级队员不超过5%

人力资源部审核 （签字）

有无违纪 （有记录或证明人）

离职率 （以记录为准 ）扣分项

A 、离职率＞8% 扣1分

B 、离职率＞15% 扣2分

C 、离职率＞20% 扣3分 扣 （分）

培训要求 （以记录为准 ）扣分项 团队未达到人均47小时培训，扣2分

扣 （分） 主 要 先 进 事 迹

照 片

团队集体照片