执行力多项选本人考了90
组织管理能力主要指组织的计划、组织、协调、指挥协调和控制
执行力的影响要素主要有ABCD A 组织的各层管理者 B 管理方法 C 组织制度 D 执行程序韧性指具备应变力、挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力
组合思维又称“联接思维”或“合向思维
21 克服执行力问题的举措包括答案ABCD。毫无疑问的问题
22 构建规范管理执行程序的要件包括答案ABCD 。讲义上面也
23 提高技术创新服务沟通能力的途径包括答案ABC
24 凝聚力的三大特征这个我不能保证答案的准确性了。
25 创造能力构成可归结为三个方面：答案ACD
26 组织无论是社会组织或生物组织都具有哪几个主要特征答案是ABC
27 优良的技术服务态度主要表现在以下哪几点答案ABCD
28 现实中，技术服务对象需要的技术服务人员一般可分为如下几类：答案ABD
29 专业技术人员精神懈怠、能力不足，主要体现在以下几个方面：答案ABCD
30 与上级相处应注意的几个问题包括答案是ABCD 。图片里面是选择有误的哦。
31 根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。答案AD
32 执行力不强的表现包括答案是ABCD 图片里面选择有误都。切记
33 执行者的心态误区主要有几种答案ABCD
34 文化的特性包括答案ABCD
35 影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有：答案ABCD
36 构建规范管理执行程序的要素包括答案ABCD
37 为切实规范专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新服务力制度建设过程，把握好以下几点：答案ABCD
38 随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。答案：ABCD
39 组织创新过程是一个系统，会受到（）的影响和制约答案AD
40 影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有答案ABCD
21、技术创新服务力体现在(ABC)
A、信息服务力
B、安装调试服务力
C、维修服务力
D、远程协助服务力
22、实现制度创新服务的基本要求(ABC〕
A、深入研究创新服务的组织组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升
制度创新服务力的基础。
B、组织制度的制定，必须以反映组织发展的客观规律为前提。
C、把科学的组织创新服务制度内化为正常的组织创新服务机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。
D、有了科学的组织创新服务制度也不能产生台理的组织创新服务力。
23、正职的职位意识主要有以下几点:ABCD
(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？（BCD）p87
A、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人
B、直接和别人沟通，避免二传，避免多传
C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听
D、坦然承认别人指出你的不足。别人要指出你的不足之处，最好的办法是不要辩护，辩护不如承认
（1）以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确？（BC）
A组织的各层光立着是执行的主体影响要素
B执行群体不是执行的保障性影响要素
C只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法
D执行工具是执行的手段性影响要素
（2）萨伦伯格处理危机应该按照流程来，说明在关键时刻执行流程有积极作用，包括？（ABCD）
A避免出现问题B避免工作失误C强化职业化素养，提升竞争力D提升工作效率
（2）你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？（AC）
A专业技术人员既要有“读书破万卷”的精神，高标准的订好学习计划，放眼长远，励志笃学，立志成才
B对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯通，知其然又知其所以然
C专业技术人员牢固树立求知若渴、事实就是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫
D专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系
（2）广大的专业技术人员提高自身修养有什么好处？（ABC）
A使自己的思想与行动，符合社会发展的规律B使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟
C更好的维护自身的形象D为了让同事看得起自己，过更好的生活
(2)以下几个规范执行力的要素中哪个没有做好？（CD）
A 组织的被管理者是执行的主体影响因素B做事效率是执行的关键性影响要素
C管理者的决策是执行是否成功的关键因素D执行群体是执行的保障性影响要素
21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD )
A、避免出现问题。?
B、避免工作失误。
C、强化职业化素质，提升竞争力。
D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。
22、研究表明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列哪些特征：( ABC )
A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。
B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。
C、鼓励承担风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担心可能失败的后果。把可能的错误作为学习的机会。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反应。
D、压制群体冲突。
23、敢于担当源于务实的作风包括（ABCD）
A、敢于担当必须负责任
B、敢于担当必须重创新
C、敢于担当必须抓执行
D、敢于担当必须高标准
24、凝聚力的三大特征（ACD ）
A、相互信任
B、相互喜欢
C、相互了解
D、有强列的归属感
25、专业技术人员精神懈怠、能力不足，主要体现在以下几个方面：（ABCD ）
A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。
B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。
C、信奉潜规则。花言巧语、欺上瞒下。
D、工作能力不足，不能适应需要。想做但是能力不足，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲则躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。
26、执行力有哪几点内涵：（ABC ）
A、领会的能力
B、服从的能力
C、沟通与协调的能力
D、创新服务的能力
27、文化的特性包括（ABCD）
A、普同性
B、多样性
C、民族性
D、继承性
28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素（ABCD ）
A、组织制度.
B、执行工具.
C、执行程序.
D、管理方法.
29、发散思维的作用是（ABC）
A、核心性作用
B、基础性作用
C、保障性作用
D、独立性作用
30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。（ABCD）
A、管理制度
B、管理规定
C、管理办法
D、实施细则
31、提升执行力的作用包括（ABCD）
A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证
B、事业心、责任感是执行力的思想保证
C、言必行、行必果是执行力的诚信保证
D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证
32、技术创新服务力体现在（ABC）
A、信息服务力
B、安装调试服务力
C、维修服务力
D、远程协助服务力
33、执行程序有几个步骤：（ABCd）
A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。
B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度计划。
C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。
D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。
34、影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有：（ABCD ）
A、组织影响因素
B、知识影响因素
C、教育培训和国家创新影响因素
D、信息影响因素
35、发散思维的方法包括（ABC）
A、立体思维法
B、平面思维法
C、逆向思维法
D、侧向思维法
36、提高创新服务力制度的系统性的路径包括（ACD）
A、深化创新服务力制度认识
B、实现创新服务力制度系统整合
C、构建创新服务力制度科学体系
D、提高创新服务力制度建设的质量和水平
37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：( ABD )
A、执行迟缓
B、执行走样
C、执行虚假
D、执行中的隐性行为
38、现实中，技术服务对象需要的技术服务人员一般可分为如下几类：(ACD )
A、专家教授型
B、业务攻关型
C、伙计帮忙型
D、业务销售型
39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。（AB ）
A、组织执行力
B、群体执行力
C、个体执行力
D、制度执行力
40、如何培养创新能力：（ABC ）
A、掌握创新的思想和方法
B、切实重视实践性环节
C、修正错误知识
D、开辟相对新的知识领域
(2)、以下几个规范执行力的要素中哪个没有做好?cd
A、组织的被管理者是执行的主体影响因素
B、做事效率是执行的关键性影响要素
C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素
D、执行群体是执行的保障性影响要素
(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd
A、提升执行能力，强化执行动机
B、端正执行态度，促进与控制执行
C、构建执行人才储备，建立执行沟通
D、协调内部执行资源，收集执行反馈信息
(2)、以下哪些能提升执行能力？abd
A、对执行人员进行强化培训
B、管理者强调管理
C、明白自己的工作依据
D、明白控制工作的关键点
(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc
A、理授权是管理的重要基础，也是最高的激励方式之一
B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情
C、合理授权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作
D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲
(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ac
A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才
B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解
C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干涉，并且随时给予支持、扶助
D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束
时代光华如何提升执行力答案
36、下列说法正确的是（ABCD ）P84
A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，奋发有为，应对挑战等诸多方面。√
B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。√
C、专业技术人员思想解放要合乎实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找办法，在创新中趟路子。√
D、在大力提倡“办大事”的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。
33、下列说法正确的是（C）P118
A、全心全意为人民服务，是中国共产党最高的政治原则和最重要的政治行为。
B、全心全意为人民服务，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。
C、全心全意为人民服务，是中国共产党人注重人权的基本体现。
D、全心全意为人民服务是中国共产党人创新精神和质量意识的体现。
38、下列说法正确的是（ABCD）P116
A、专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带。
B、专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂。
C、专业技术服务创新是提高核心竞争力的途径。
D、服务对象满意是专业技术服务流程改革的前提。
25、下列说法正确的是（ABC）P104
A、专业技术人员创新服务力直接决定了改革开放的进程与成效。
B、专业技术人员创新服务力决定社会治理成效。
C、专业技术人员创新服务力决定自身服务水平。
D、专业技术人员创新服务力直接决定着国家的长治久安和繁荣发展。
36、下列说法正确的是（ABC）P115
A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。
B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。
C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。
D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。
26、对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区包括（ABCD）P29
A、认为“快就是慢”。
B、认为“简单”会带来更大麻烦。
C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手
D、认为“过程轻于结果”
24、在创新服务力制度建设过程中，要注意以下几个问题：（ABCD ）P137
A、权责关系
B、调查研究
C、赢得支持
D、发展目标
35、为切实规范专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新服务力制度建设过程，把握好以下几点：（ABCD ）P136
A、建立基层调研制度。
B、建立统一的创新服务力制度管理部门。
C、建立组织领导。
D、加大宣传和导向力度。
21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方
法：( ABCD ) P184
A、培养思考能力，奠定想象基础
B、扩大知识面，合理想象
C、保持工作热情，拓展想象能力
D、学会观察，培养想象能力
22、专业技术人员创新服务力的构成包括（BCD）P101
A、强烈的团队意识和较强的协作能力
B、强烈的创新意识和多维的创新思维
C、科学的批判精神和勇敢的探索精神
D、脚踏实地的实干精神和实干作风
23、建立和健全一套有利于服务创新的服务管理机制，主要包括（ABC）P123
A、创新激励机制
B、创新保护机制
C、创新发展机制
D、创新退出机制
26、作风原因包括（ABCD）P52
A、缺乏从业的道德心和责任心
B、缺乏精神动力，不思进取
C、信奉潜规则
D、工作能力不足，不能适应需要
27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：（ABC ）P98
A、创新思维的本质不同
B、创新思维充分展露了自身软性的特质
C、创新思维对生产力发展的作用前
D、思维创新格式化?
28、执行力在群体中的作用包括（ABC）P18
A、执行力是群体合作的基础
B、执行力是群体持续发展的助力器
C、执行力是群体能够打胜仗的保障
D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉
29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素（ABCD ）P37
A、组织制度.
B、执行工具.
C、执行程序.
D、管理方法.
30、组织创新服务力是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。它应当遵循
以下基本原则：( ABCD ) P148
A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行
B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行
C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化
D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施
31、创新的基本特征包括（ABCD）P96
A、目的性
B、变个性?
C、新颖性
D、超前性
29、创新的基本特征包括以下几个方面：（ABCD ）P96
A、目的性
B、变革性
C、新颖性
D、超前性
32、错误的价值观列举有以下几种（BD ）P67
A、集体主义的价值观。
B、权力至上的价值观。
C、先人后已的价值观。
D、不劳而获的价值观。
33、文化的特性包括（ABCD）P65
A、普同性
B、多样性
C、民族性
D、继承性
34、组织的构成要素包括（ABCD）P144
A、组织环境
B、组织目的
C、管理主体
D、管理客体
31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个基本要素（ABCD ）
A、组织环境
B、组织目的
C、管理主体
D、管理客体
36、根据组织的社会职能不同，将组织分为( ABD ) P145
A、文化性组织
B、经济性组织
C、正式性组织
D、政治性组织
37、创新服务力执行步骤有哪些?( ABC ) P139
A、制定战略规划
B、设计组织结构
C、编制岗位说明
D、推委扯皮问题
38、价值观的特点包括（ABC ）P111
A、稳定性和持久性
B、历史性和选择性
C、主观性
D、导向性
39、发散思维的特点包括（ABCD ）P190
A、流畅性
B、变通性
C、独特性
D、多感官性
40、发散思维的特点是（ABCD ）P190
A、流畅性
B、变通性
C、独特性
D、多感官性
21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：( ABC )
A、执行迟缓
B、执行走样
C、执行虚假
D、执行中的隐性行为
23、组织创新过程是一个系统，会受到（ABCD）的影响和制约P155
A、组织内部个体创新特征
B、群体创新特征
C、组织特征
D、整个社会经济环境
24、团队沟通技巧包括（ABCD ）
A、有效听的技巧
B、有效诉策略和技巧
C、使交谈顺畅进行的技巧
D、团队决策沟通技巧
25、创造能力的培养概括为以下几个方面：（ABCD ）P181
A、凡事质疑
B、扩张思考的广度
C、扩张思考的宽度
D、右脑思考法
26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。（ABC ）P10
A、最高执行者
B、中层执行者
C、直接执行者
D、决策层
27、正职的职位意识主要有以下几点：（ABCD ）P90
A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结
B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。
C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。
D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。
28、实现制度创新服务的基本要求(ABC ) P129
A、深入研究创新服务的组织组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新服务力的基础。
B、组织制度的制定，必须以反映组织发展的客观规律为前提。
C、把科学的组织创新服务制度内化为正常的组织创新服务机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。
D、有了科学的组织创新服务制度也不能产生合理的组织创新服务力。
31、与上级相处应注意的几个问题包括（ABCD）P86
A、接受批评要诚恳
B、取得主管上级支持
C、向上级提建议的因素
D、适当报告
33、提升执行力的作用包括（ABCD）P23
A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证
B、事业心、责任感是执行力的思想保证
C、言必行、行必果是执行力的诚信保证
D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证
34、执行力问题的成因包括（ABC）P52
A、作风原因
B、机制原因
C、素质原因
D、法律原因
35、执行力有哪几点内涵：（ABC ）P2
A、领会的能力
B、服从的能力
C、沟通与协调的能力
D、创新服务的能力
37、现实中，技术服务对象需要的技术服务人员一般可分为如下几类：( ABCD ) P175
A、专家教授型
B、业务攻关型
C、伙计帮忙型
D、业务销售型
39、构建规范管理执行程序的要素包括（ABCD）P39
A、价值观体系
B、利益体制
C、人事和谐
D、管理思想
25、构建规范管理执行程序的要件包括（ABCD）P42
A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质
B、规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容
C、建立合理的激励和授权机制
D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设
40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列哪些特征（ABCD）P154
A、鼓励多样思路
B、鼓励承担风险
C、容忍群体冲突
D、注重结果导向
(1)、这个案例说明什么? ABC
A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残
B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀
C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力
D、执行力与任务分配没有任何关系
(2)、以下几个规范执行力的要素中哪个没有做好? CD P35 ??
A、组织的被管理者是执行的主体影响因素
B、做事效率是执行的关键性影响要素
C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素
D、执行群体是执行的保障性影响要素
(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处? ABC P42
A、理授权是管理的重要基础，也是最高的激励方式之一
B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情
C、合理授权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作
D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲
(2)、授权过程中面需要注意哪些方面? ABC P42
A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才
B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解
C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干涉，并且随时给予支持、扶助
D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束
21、专业技术人员为民服务的实现途径主要包括（ABCD）P119
A、努力践行党的宗旨
B、坚持群众路线
C、提高服务人民的能力
D、树立正确的权力观
22、分析能力的培养方法有：( ABC ) P186
A、时时留心
B、调查研究
C、运用理论
D、偏见分析
25、敢于担当源于务实的作风包括（ABCD）P84
A、敢于担当必须负责任
B、敢于担当必须重创新
C、敢于担当必须抓执行
D、敢于担当必须高标准
27、素质原因包括（BCD）P52
A、重视部署，轻视检查
B、只听命令，不善变通
C、不得要领，主次不分
D、重视事务性工作，忽视理论学习
28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD )
A、避免出现问题。
B、避免工作失误。
C、强化职业化素质，提升竞争力。
D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。
32、专业技术人员服务力的主要构成要素包括（ACD）P100
A、核心要素
B、知识要素
C、支撑性要素
D、形式性要素
33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。（ABC ）P5
A、组织执行力
B、群体执行力
C、个体执行力
D、制度执行力
34、执行程序有几个步骤：（ABCD ）P37
A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。
B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度计划。
C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。
D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。
35、创造能力的障碍主要有（ABCD）P180
A、权威思维障碍
B、书呆子思维障碍
C、从众思维障碍
D、自我中心思维障碍
37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。（AD ）P8
A、依制度执行力
B、群体执行力
C、个体执行力
D、应急执行力
36、根据执行力的依据不同，将执行力分为（AB ）P8
A、制度执行力
B、应急执行力
C、决定执行力
D、法规执行力
40、发散思维的方法包括（ABCD）P192
A、立体思维法
B、平面思维法
C、逆向思维法
D、侧向思维法
61、美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。”执行力需要管理。
(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCD P11
A、提升执行能力，强化执行动机
B、端正执行态度，促进与控制执行
C、构建执行人才储备，建立执行沟通
D、协调内部执行资源，收集执行反馈信息
(2)、以下哪些能提升执行能力？ACD P12
A、对执行人员进行强化培训
B、管理者强调管理
C、明白自己的工作依据
D、明白控制工作的关键点
6、观念创新的特点不包括？（ABD ) P112
A、客观深刻性
B、继承稳定性
C、静态发展性
D、超越突破性
15、观念创新的特点不包括（BCD ）P112
A、主观能动性
B、继承稳定性
C、超越突破性
D、动态发展性
21、下面属于团队合作的注意事项有（ACD）
A、学会尊重
B、学会节俭
C、学会信任
D、学会欣赏
23、提高创新服务力制度的系统性的路径包括（ABCD）P135
A、深化创新服务力制度认识
B、实现创新服务力制度系统整合
C、构建创新服务力制度科学体系
D、提高创新服务力制度建设的质量和水平
24、逆向思维法有哪些种类?( ABC ) P188
A、反转型逆向思维法
B、转换型逆向思维法
C、缺点逆用思维法
D、全面性思维法
27、与人沟通应注意的几个问题包括（ABCD）P87
A、不说三道四
B、直接与人沟通
C、学会换位思考
D、正确表现自己
29、执行不力的表现主要有以下几种：( ACD ) P3
A、不知“执行力”为何物。
B、服从能力
C、执而不行。
D、执行受阻。
30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制（ABC）P139
A、建立制度执行的监督机制
B、建立制度执行的考核机制
C、建立制度执行的追究机制
D、建立制度废改机制
31、执行力的要素包括（ABCD）P9
A、心态要素
B、角色要素
C、工具要素
D、流程要素
32、影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有（ABCD）P169
A、组织影响因素
B、知识影响因素
C、信息影响因素
D、技术影响因素
37、执行力包括哪几个核心要素，这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。（ABCD ）P9
A、心态
B、工具
C、角色
D、流程
38、优良的技术服务态度主要表现在以下哪几点（ABCD）P167
A、认真负责
B、积极主动
C、热情耐心
D、细致周到
33、良好的技术服务态度，会使技术服务对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，优良的技术服务态度主要表现在以下几点（ABCD ）P176
A、认真负责
B、消极态度
C、热情耐心
D、细致周到
39、分析的过程一般包括：( ABCD ) P186
A、观察特征。在观察的基础上，明确事物的特征。
B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次分明，一目了然。
C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。
D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。
63、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人”。
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，
(1)、这段话的主要意思是什么？单选D
A、专业技术人员必须努力学会学习的能力
B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力
C、专业技术人员如果不学习就无法生存
D、专业技术人员最基本的能力的就是善于学习
(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABC
A、专业技术人员既要有“读书破万卷”的精神，高标准地订好学习计划，放眼长远，励志笃学，立志成才
B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯通，
知其然又知其所以然
C、专业技术人员牢固树立求知若渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫
D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系
(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些? BCD
A、执行力决定了工作质量
B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程
C、认为简单会带来更大麻烦
D、这个故事说明了欲速者不达
25、执行力不强的原因有（ABCD）P22
A、任务不清晰
B、考核不到位
C、责任心不强
D、大局观念差
26、下列关于制度的本质，正确的是（ABC）P128
A、制度是以执行力为保障的。
B、制度是交易协调保障机制。
C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。
D、制度是以公信力为基础的。
32、创造能力构成可归结为三个方面：（ABD ）P179
A、知识信息和知识是创造的基础和原材料
B、智能因素
C、智力因素
D、非智力因素
34、组织创新服务力的培养包括（ABCD）P159
A、对创新服务力观念的认同
B、对创新服务力思维的激励
C、对创新服务力的训练
D、改善组织的结构特征
38、促成制度创新的因素有几种：（ABD ）P131
A、市场规模的变化
B、生产技术的发展
C、市场规模的缩小
D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化
24、对执行过程规范管理的正确认识包括（ABC）P30
A、用系统观统领执行过程规范管理
B、管理的杠杆在于前道控制
C、程序规范是减少摩擦、增进透明的不二法则
D、规范先于方法
36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：（ABCD ）P47
A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。
B、设计新的流程改进方案，并进行评估。
C、制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的组织再造方案。
D、组织实施与持续改善。
37、如何培养创新能力：（ABCD ）
A、掌握创新的思想和方法
B、切实重视实践性环节
C、修正错误知识
D、开辟相对新的知识领域
22、专业技术人员精神懈怠、能力不足，主要体现在以下几个方面：（ABCD ）P52
A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。
B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。
C、信奉潜规则。花言巧语、欺上瞒下。
D、工作能力不足，不能适应需要。想做但是能力不足，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲则躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。
24、组织的形式包括以下几个方面：( ACD) P145
A、组织类型
B、组织环境
C、组织关系
D、组织意识
35、影响组织创新服务力制度建设的因素有（ABCD）P134
A、制度本身可操作性不强
B、没有统一的制度管理部门
C、组织对制度建设不够重视
D、组织培训、导向力度不够
(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种? ABC
A、组织执行力
B、群众执行力
C、个体执行力
D、团队执行力
(2)、下列哪几项不是组织执行力的特征? AC P5
A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述
B、组织执行力强弱与组织发展结果没有关系
C、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育而成
D、组织执行力不存在于个体之中
(1)、以上例子说明了什么? 单选B P19
A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统
B、执行力是群体执行力发展的助力器
C、群体合作的基础是执行力的发展
D、个提示组织的人,个体也是社会的人
(2)、执行力在群众中的重要性主要体现在以下哪几点? ABC
A、执行力是群体能够打胜仗的保障
B、执行力是群体合作的第一基础
C、执行力是群体执行力发展的助力器
D、执行力是坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作
26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。（ABCD ）P126
A、管理制度
B、管理规
C、管理办法
D、实施细则
29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD ) P130
A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团
B、提出有关制度变迁的主要方案。
C、根据制度变迁的原则对方案进行评估和选择。
D、两个集团共同努力实现制度变迁。
23、想象能力的必备条件有：( ABC ) P183
A、积累丰富的知识和生存经验
B、保持和发展自己的好奇心
C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。
D、凡事质疑
24、正确的价值观列举以下几种：( AC ) P67
A、集体主义的价值观。
B、人不为已，天诛地灭的价值观。
C、先人后已的价值观。
D、权钱交易的价值观。
38、正确的价值观包括（ABC ）
A、共产主义的价值观
B、劳动光荣的价值观
C、先人后已的价值观
D、权钱交易的价值观
27、文化的特征包括（AC）P65
A、文化是习得
B、遗传具有
C、文化的基础是象征
D、文化的基础是语言
34、发散思维的作用是（ABC ）P191
A、核心性作用
B、基础性作用
C、保障性作用
D、独立性作用
22、随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。( ABCD )
A、服务功能体系的变动
B、服务管理结构的变动
C、服务管理体制的变动
D、服务管理行为的变动
30、凝聚力的三大特征（ACD ）
A、相互信任
B、相互喜欢
C、相互了解
D、有强列的归属感
(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确? BC
A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素
B、执行群体不是执行的保障性影响要素
C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法
D、执行工具是执行的手段性影响要素
(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCD
A、避免出现问题
B、避免工作失误
C、强化职业化素养,提升竞争力
D、提升工作效率
37、执行者的心态误区主要有几种（ABD ）P4
A、自以为是。
B、爱找借口和推卸责任。
C、不学习，不上进，能力倒退。
D、自命清高。
23、克服执行力问题的举措包括（ABCD）P55
A、树立重视执行的意识
B、强化服务的动机
C、要有爱岗敬业的精神
D、树立克服困难的勇气
34、逆向思维的特点有( BCD ) P188
A、全面分析
B、普遍性
C、批判性
D、新颖性
28、技术创新服务力体现在（ABC ）P167
A、信息服务力
B、安装调试服务力
C、维修服务力
D、远程协助服务力
33、形成学习环境做到3 点包括（ABC）P69
A、围绕服务大局真学
B、围绕工作职能深学
C、围绕提高素质勤学
D、围绕提高业务能力
36、执行者的误区包括（AB ）P4
A、心态误区
B、能力误区
C、行动误区
D、认识误区
29、研究表明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列哪些特征：( AC )
A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。
B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。
C、鼓励承担风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担心可能失败的后果。把可能的错误作为学习的机会。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反应。
D、压制群体冲突。
39、执行力不强的表现包括（ABCD ）P20
A、应付执行
B、低效执行
C、趋利执行
D、机械执行
63、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3 个方面，涵盖经济制度、
社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等
内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，凡是政治、法
律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文
化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。
(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？C P64
A、普同性
B、多样性
C、单一性
D、继承性
(2)、以下哪几项是文化的特征？AB
A、文化是习得而非遗传具有
B、文化的基础是象征
C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化
D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化
25、提高技术创新服务沟通能力的途径包括（ABC）P174
A、加强培训学习，提高对沟通能力的认识。
B、换位思考，与服务对象进行良好沟通。
C、走入社会，了解技术服务对象的需求。
D、积极与服务对象进行利益交换。
(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的? ABC P68
A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系
B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用
C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系
D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的
(2)、广大的专业技术人员提高自身修养有什么好处？AB
A、使自己的思想与行动，符合社会发展的规律
B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟
C、更好地维护自身的形象
D、为了让同事看得起自己，过更好的生活
21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：( ABC )
A、执行迟缓
B、执行走样
C、执行虚假
D、执行中的隐性行为
23、组织创新过程是一个系统，会受到（ABCD）的影响和制约P155
A、组织内部个体创新特征
B、群体创新特征
C、组织特征
D、整个社会经济环境
24、团队沟通技巧包括（ABCD ）
A、有效听的技巧
B、有效诉策略和技巧
C、使交谈顺畅进行的技巧
D、团队决策沟通技巧
25、创造能力的培养概括为以下几个方面：（ABCD ）P181
A、凡事质疑
B、扩张思考的广度
C、扩张思考的宽度
D、右脑思考法
26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。（ABC ）P10
A、最高执行者
B、中层执行者
C、直接执行者
D、决策层
27、正职的职位意识主要有以下几点：（ABCD ）P90
A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结
B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。
C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。
D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。
28、实现制度创新服务的基本要求(ABC ) P129
A、深入研究创新服务的组织组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新服务力的基础。
B、组织制度的制定，必须以反映组织发展的客观规律为前提。
C、把科学的组织创新服务制度内化为正常的组织创新服务机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。
D、有了科学的组织创新服务制度也不能产生合理的组织创新服务力。
31、与上级相处应注意的几个问题包括（ABCD）P86
A、接受批评要诚恳
B、取得主管上级支持
C、向上级提建议的因素
D、适当报告
33、提升执行力的作用包括（ABCD）P23
A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证
B、事业心、责任感是执行力的思想保证
C、言必行、行必果是执行力的诚信保证
D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证
34、执行力问题的成因包括（ABC）P52
A、作风原因
B、机制原因
C、素质原因
D、法律原因
35、执行力有哪几点内涵：（ABC ）P2
A、领会的能力
B、服从的能力
C、沟通与协调的能力
D、创新服务的能力
37、现实中，技术服务对象需要的技术服务人员一般可分为如下几类：( ABCD ) P175
A、专家教授型
B、业务攻关型
C、伙计帮忙型
D、业务销售型
39、构建规范管理执行程序的要素包括（ABCD）P39
A、价值观体系
B、利益体制
C、人事和谐
D、管理思想
25、构建规范管理执行程序的要件包括（ABCD）P42
A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质
B、规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容
C、建立合理的激励和授权机制
D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设
40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列哪些特征（ABCD）P154
A、鼓励多样思路
B、鼓励承担风险
C、容忍群体冲突
D、注重结果导向
(1)、这个案例说明什么? ABC
A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残
B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀
C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力
D、执行力与任务分配没有任何关系
(2)、以下几个规范执行力的要素中哪个没有做好? CD P35 ??
A、组织的被管理者是执行的主体影响因素
B、做事效率是执行的关键性影响要素
C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素
D、执行群体是执行的保障性影响要素
64、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
(1)、这个案例说明了什么问题? AC
A、科学合理的战略部署是执行的前提
B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力
C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行
D、这是执行力不强中的低效执行
(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是? AD P21 ??
A、任务不清晰
B、考核不完善
C、考虑不周到
D、责任心不强
65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好”。通过有效授权，庞大的组织目标轻
21、专业技术人员为民服务的实现途径主要包括（ABCD）P119
A、努力践行党的宗旨
B、坚持群众路线
C、提高服务人民的能力
D、树立正确的权力观
22、分析能力的培养方法有：( ABC ) P186
A、时时留心
B、调查研究
C、运用理论
D、偏见分析
25、敢于担当源于务实的作风包括（ABCD）P84
A、敢于担当必须负责任
B、敢于担当必须重创新
C、敢于担当必须抓执行
D、敢于担当必须高标准
27、素质原因包括（BCD）P52
A、重视部署，轻视检查
B、只听命令，不善变通
C、不得要领，主次不分
D、重视事务性工作，忽视理论学习
28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD )P29
A、避免出现问题。
B、避免工作失误。
C、强化职业化素质，提升竞争力。
D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。
32、专业技术人员服务力的主要构成要素包括（ACD）P100
A、核心要素
B、知识要素
C、支撑性要素
D、形式性要素
33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。（ABC ）P5
A、组织执行力
B、群体执行力
C、个体执行力
D、制度执行力
34、执行程序有几个步骤：（ABCD ）P37
A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。
B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度计划。
C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。
D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。
35、创造能力的障碍主要有（ABCD）P180
A、权威思维障碍
B、书呆子思维障碍
C、从众思维障碍
D、自我中心思维障碍
37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。（AD ）P8
A、依制度执行力
B、群体执行力
C、个体执行力
D、应急执行力
36、根据执行力的依据不同，将执行力分为（AB ）P8
A、制度执行力
B、应急执行力
C、决定执行力
D、法规执行力
40、发散思维的方法包括（ABCD）P192
A、立体思维法
B、平面思维法
C、逆向思维法
D、侧向思维法
(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCD P11
A、提升执行能力，强化执行动机
B、端正执行态度，促进与控制执行
C、构建执行人才储备，建立执行沟通
D、协调内部执行资源，收集执行反馈信息
(2)、以下哪些能提升执行能力？ACD P12
A、对执行人员进行强化培训
B、管理者强调管理
C、明白自己的工作依据
D、明白控制工作的关键点
(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工? 单选C ??
A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬
B、接受批评时要诚恳
C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚
D、做不到的事情先答应下来,做不到再说
6、观念创新的特点不包括？（ABD ) P112
A、客观深刻性
B、继承稳定性
C、静态发展性
D、超越突破性
15、观念创新的特点不包括（BCD ）P112
A、主观能动性
B、继承稳定性
C、超越突破性
D、动态发展性
21、下面属于团队合作的注意事项有（ACD）UNC
A、学会尊重
B、学会节俭
C、学会信任
D、学会欣赏
23、提高创新服务力制度的系统性的路径包括（ABCD）P135
A、深化创新服务力制度认识
B、实现创新服务力制度系统整合
C、构建创新服务力制度科学体系
D、提高创新服务力制度建设的质量和水平
24、逆向思维法有哪些种类?( ABC ) P188
A、反转型逆向思维法
B、转换型逆向思维法
C、缺点逆用思维法
D、全面性思维法
27、与人沟通应注意的几个问题包括（ABCD）P87
A、不说三道四
B、直接与人沟通
C、学会换位思考
D、正确表现自己
29、执行不力的表现主要有以下几种：( ACD ) P3
A、不知“执行力”为何物。
B、服从能力
C、执而不行。
D、执行受阻。
30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制（ABC）P139
A、建立制度执行的监督机制
B、建立制度执行的考核机制
C、建立制度执行的追究机制
D、建立制度废改机制
31、执行力的要素包括（ABCD）P9
A、心态要素
B、角色要素
C、工具要素
D、流程要素
32、影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有（ABCD）P169
A、组织影响因素
B、知识影响因素
C、信息影响因素
D、技术影响因素
37、执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。（ABCD ）P9
A、心态
B、工具
C、角色
D、流程
38、优良的技术服务态度主要表现在以下哪几点（ABCD）P167
A、认真负责
B、积极主动
C、热情耐心
D、细致周到
33、良好的技术服务态度，会使技术服务对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，
优良的技术服务态度主要表现在以下几点（ABCD ）P176
A、认真负责
B、消极态度
C、热情耐心
D、细致周到
39、分析的过程一般包括：( ABCD ) P186
A、观察特征。在观察的基础上，明确事物的特征。
B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次分明，一目了然。
C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。
D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。
25、执行力不强的原因有（ABCD）P22
A、任务不清晰
B、考核不到位
C、责任心不强
D、大局观念差
26、下列关于制度的本质，正确的是（ABC）P128
A、制度是以执行力为保障的。
B、制度是交易协调保障机制。
C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。
D、制度是以公信力为基础的。
32、创造能力构成可归结为三个方面：（ABD ）P179
A、知识信息和知识是创造的基础和原材料
B、智能因素
C、智力因素
D、非智力因素
34、组织创新服务力的培养包括（ABCD）P159
A、对创新服务力观念的认同
B、对创新服务力思维的激励
C、对创新服务力的训练
D、改善组织的结构特征
38、促成制度创新的因素有几种：（ABD ）P131
A、市场规模的变化
B、生产技术的发展
C、市场规模的缩小
D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化
24、对执行过程规范管理的正确认识包括（ABC）P30
A、用系统观统领执行过程规范管理
B、管理的杠杆在于前道控制
C、程序规范是减少摩擦、增进透明的不二法则
D、规范先于方法
36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：（ABCD ）
A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。
B、设计新的流程改进方案，并进行评估。
C、制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的组织再造方案。
D、组织实施与持续改善。
37、如何培养创新能力：（ABCD ）
A、掌握创新的思想和方法
B、切实重视实践性环节
C、修正错误知识
D、开辟相对新的知识领域
22、专业技术人员精神懈怠、能力不足，主要体现在以下几个方面：（ABCD ）P52
A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。
B、缺乏精神动力，不思进取。当天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。
C、信奉潜规则。花言巧语、欺上瞒下。
D、工作能力不足，不能适应需要。想做但是能力不足，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲则躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。
24、组织的形式包括以下几个方面：( ACD) P145
A、组织类型
B、组织环境
C、组织关系
D、组织意识
35、影响组织创新服务力制度建设的因素有（ABCD）P134
A、制度本身可操作性不强
B、没有统一的制度管理部门
C、组织对制度建设不够重视
D、组织培训、导向力度不够
(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种? ABC
A、组织执行力
B、群众执行力
C、个体执行力
D、团队执行力
(2)、下列哪几项不是组织执行力的特征? AC P5
A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述
B、组织执行力强弱与组织发展结果没有关系
C、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育而成
D、组织执行力不存在于个体之中
(2)、执行力在群众中的重要性主要体现在以下哪几点? ABC
A、执行力是群体能够打胜仗的保障
B、执行力是群体合作的第一基础
C、执行力是群体执行力发展的助力器
D、执行力是坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作
26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。（ABCD ）P126
A、管理制度
B、管理规定
C、管理办法
D、实施细则
29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD ) P130
A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团
B、提出有关制度变迁的主要方案。
C、根据制度变迁的原则对方案进行评估和选择。
D、两个集团共同努力实现制度变迁。
23、想象能力的必备条件有：( ABC ) P183
A、积累丰富的知识和生存经验
B、保持和发展自己的好奇心
C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。
D、凡事质疑
24、正确的价值观列举以下几种：( AC ) P67
A、集体主义的价值观。
B、人不为已，天诛地灭的价值观。
C、先人后已的价值观。
D、权钱交易的价值观。
38、正确的价值观包括（ABC ）
A、共产主义的价值观
B、劳动光荣的价值观
C、先人后已的价值观
D、权钱交易的价值观
27、文化的特征包括（AC）P65
A、文化是习得
B、遗传具有
C、文化的基础是象征
D、文化的基础是语言
34、发散思维的作用是（ABC ）P191
A、核心性作用
B、基础性作用
C、保障性作用
D、独立性作用
22、随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。( ABCD )
A、服务功能体系的变动
B、服务管理结构的变动
C、服务管理体制的变动
D、服务管理行为的变动
30、凝聚力的三大特征（ACD ）
A、相互信任
B、相互喜欢
C、相互了解
D、有强列的归属感。
(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确? BC
A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素
B、执行群体不是执行的保障性影响要素
C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法
D、执行工具是执行的手段性影响要素
(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCD
A、避免出现问题
B、避免工作失误
C、强化职业化素养,提升竞争力
D、提升工作效率
2016创业创新执行力期末考试答案 陆向谦
1 开放文明环境地图主要关注的是（） 0.0分 ?A、 经济发展 ? ?B、 文化教育 ? ?C、 军事前沿 ? ?D、 生态现状 ? 我的答案：A 2 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）2.0分 ?A、 三鹿集团 ? ?B、
蒙牛公司 ? ?C、 伊利公司 ? ?D、 三元集团 ? 我的答案：A 3 “五百万”有限公司主要从事（）2.0分 ?A、 食品加工业务 ? ?B、 电信业务 ? ?C、 彩票业务 ? ?D、 交通运输业务 ?
我的答案：C 4 不以赢利为目标，把创意转变为现实的人称作（）2.0分 ?A、 快客 ? ?B、 维客 ? ?C、 创客 ? ?D、 播客 ? 我的答案：C 5 （）的前身是清政府设立的留美预备学校 2.0分 ?A、 北京大学 ?
?B、 清华大学 ? ?C、 华侨大学 ? ?D、 天津大学 ? 我的答案：B 6 次贷危机是指由美国次级（）信贷行业违约剧增2.0分 ?A、 汽车行业 ? ?B、 房产行业 ? ?C、 石油行业 ? ?D、 军工行业
我的答案：B 7 美国通用电器的创始人是（） 2.0分 ?A、 爱迪生 ? ?B、 洛克菲勒 ? ?C、 福特 ? ?D、 爱因斯坦 ? 我的答案：A 8 目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是（）2.0分 ?A、 头脑风暴
?B、 逆向思维 ? ?C、 云联想 ? ?D、 开放平台 ? 我的答案：A 9 蓝牙的核心架构不包括（）2.0分 ?A、 resource manager ? ?B、 DTM ? ?C、 inter manager ? ?D、
2019尔雅创业创新执行力答案
1 【单选题】Facebook的主要创始人是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B得分：分 2 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：×得分：分 创业创新执行力（二）已完成成绩：分 1 【单选题】美国通用电器的创始人是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A得分：分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案：√得分：分
1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 我的答案：×得分：分 创业创新执行力（四）已完成成绩：分 1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案：√得分：分 创业创新执行力（五）已完成成绩：分 1 【判断题】缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案：√得分：分 创业创新执行力（六）已完成成绩：分
1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【单选题】比尔·盖茨和艾伦创造了（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B得分：分 创业创新执行力（七）已完成成绩：分 1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 2 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A得分：分 3 【判断题】在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案：√得分：分 创业创新执行力（八）已完成成绩：分 1 【单选题】由苹果公司开发的移动操作系统是
执行力与创新服务力试题带答案较全
执行力与创新服务力试题带答案较全 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
1.?执行力对团队而言执行力就是（）。?(单选?) A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力 2.()认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。A韦尔奇B王石C柳传志D马云 3.?把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选?)A人员流程B战略流程C?运营流程D决策流程 4.?做对的事指的是执行的核心流程中的（）。?(单选)A人员流程B战略流程?单选?)C?运营流程D决策流程 5.?用对的人指的是执行的核心流程中的（）。?(单选?) A人员流程B战略流程C?运营流程D决策流程 6.?（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 A责任心B创造力C专业能力D应变能力 7.?（）是指对环境和流程变化应激反应。?(单选?) A责任心B创造力C专业能力D应变能力 8.?（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。?(单选?) A服从法则B目标法则C冠军法则?单选?)D裸奔法则 9.?企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。(单选?) A原始B加工C完整D重要 10.?企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。(单选?) A积极性B专注性C认真度D专一性 11.?（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选?)
A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统 12.?（）是确保执行能力的最后一项要素。(单选?) A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统 13.?（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选?) A内部沟通B外部沟通C制定计划 D培训和发展计划? 14.?企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。(单选?) A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统 15.?组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。(单选?) A办事能力B应变能力C执行力D经营能力 16.?企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。(单选?) A保障B决策C管理D启动 17.?（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。?(单选?) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 18.?（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。(单选?) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 19.?执行力的流程不包括（）。(单选?) A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程 20.?（）是通过管理、监督和奖惩，保证战略和人员流程达到目的。(单选?) A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程 21.?（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。(单选?)
团队执行力及个人执行力
团队执行力与个人执行力 __主讲老师：何边 什么是团队执行力 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力的重要性 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 营销队伍的团队执行力建设 团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。
团队执行力
团队执行力 Prepared on 22 November 2020
第一讲：商业人格 ······为团队植入强大执行基因 从中国的传统文化来分析员工为何不执行 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规划第一，对事不对人”。 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推荐“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。 一、什么是商业人格 责任 ↑ 独立 ↓独立承担责任 原则独立履行原则
二、商业人格的二个要素 ≯靠原则去做事：原则高于一切！ ≯靠结果做交换：我要什么我清楚！ 三、商业人格的二个标准 ≯成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我履行我的责任。 成人与孩子的区别：敢不敢于承担责任 ≯社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 声音越多，利润越少 迷信权力，蔑视规则人治文化 习惯中庸，忽视量化含糊文化 打掉形容词 碍于面子，放弃原则面子文化 四、只有商业启蒙，才有真正的执行 ≯从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ ≯从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ ≯从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ ≯从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ ≯从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
第二讲：结果与任务 ······请给我结果 机制要做公平，文化要做差异 一、员工为什么不做结果 问题的根源：对任何负责，不对结果负责。 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。 二、什么是任务，什么是结果 任务、、、、、、 结果、、、、、、 你今天挖坑了吗 你今天出水了吗 企业中是不是也有很多人只挖 坑不出水 完成任务≠执行出结果 麻木与偏激更可怕 九段秘书 发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任做流程九段 3万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任八段 10000元 发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要七段
专业技术人员考试答案
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案 2012.12整理 一、选择题（单选题、多选题） 1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。 2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。 3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。 4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。 5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。 6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。 8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。 9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。 10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。 12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通 中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。 13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那 些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行 机制高效、人员配置科学）。 15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提 高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。 16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任 气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。 17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势）。 18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分 析能力、判断能力）。 19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是
创业创新执行力满分答案
创业创新执行力
?
《创业创新执行力》期末考试（20）成绩： 100.0 分 一、 单选题（题数：40，共 80.0 分）
1
2011 年在大地震中受损而引发核泄漏的是（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
德国的比布利斯核电站
?
B、
法国马库勒核电站
?
C、
美国贝尔丰特核电站
?
D、
日本福岛核电站
正确答案： D 我的答案：D
2
“五百万”有限公司主要从事（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
食品加工业务
?
B、
电信业务
?
C、
彩票业务
?
D、
交通运输业务
正确答案： C 我的答案：C
3
下面不属于社交媒体营销的是（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
人人网营销
?
B、
展会营销
?
C、
微博营销
?
D、
微信营销
正确答案： B 我的答案：B
4
2013 年发生在北京的引人关注的天气事件是（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
雪灾
?
B、
雷暴
?
C、
雾霾
?
D、
泥石流
正确答案： C 我的答案：C
5
PM2.5 测试仪的网络连接形式不包括（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
3G 网络连接
?
B、
有线连接
?
C、
WIFI 连接
?
D、
WCDMA 连接
执行力与创新服务力复习题
《执行力与创新服务力》复习题 一、填空题 1、服务力是领袖者的核心哲学。 2、执行力的两种基本形式被动执行和主动执行。 3、执行力的心态要素包括：心态、激情、信念。 4、根据人们生活的不同领域的需要观念可分为：政治观念、经济观念、道德观念、法制观念4类。 5、创新的基本特性包括：目的性、变革性、新颖性、超前性、价值性、自主性、高风险性、高回报率。 6、执行者的3个层次：最高执行者、中层执行者、直接执行者。 7、执行不力有：不知“执行力”为何物、执而不行和执行受阻3种表现。 8、构建规范管理执行程序的要素包括:价值观体系、管理思想、利利益体制、人事和谐。 9、编制后的重点工作有：制度体系、执行流程、配套措施。 10、价值观的特点包括：稳定性和持久性、历史性和选择性、主观性。 11、逆向思维的特点：普遍性、批判性、新颖性。 12、执行力不强的表现有：机械执行、趋利执行、应付执行、低效执行。 13、执行力文化的主要特性：普同性、多样性、民族性、发展性、继承性、时代性。 14、组织的构成要素包括：组织环境、组织目的、管理个体、管理客体。 15、执行力包含：完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度3个重要内容。 16、根据组织适应性不同，将组织分为：机械式组织、有机式组织两种 二、单项选择题 1、下列哪项属于分析能力的培养方法（ C ）。 ①时时留心②调查研究③运用理论④全面分析 A、①②③ B、②③④ C、①②③④ D、①③④ 2、下列关于观念的说法错误的是（ A ）。 A、观念来自于意识 B、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点 C、观念可划分为政治观念、法制观念等4种观念 D、创新是一种观念，观念没有理性
执行力与创新服务力”试题带答案较全.docx
1.执行力对团队而言执行力就是（）。(单选) A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力 2. ()认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 A韦尔奇B王石C柳传志D马云 3.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程 B战略流程C运营流程D决策流程 4.做对的事指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程 B战略流程单选) C运营流程D决策流程 5.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程 6.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 A责任心B创造力C专业能力D应变能力 7.（）是指对环境和流程变化应激反应。(单选) A责任心B创造力C专业能力D应变能力 8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。(单选) A服从法则B目标法则C冠军法则单选) D裸奔法则 9.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。(单选) A原始B加工C完整D重要 10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。(单选)
A积极性B专注性C认真度D专一性 11.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选) A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统 12.（）是确保执行能力的最后一项要素。(单选) A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统 13.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选) A内部沟通B外部沟通C制定计划 D培训和发展计划 14.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。(单选) A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统 15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。(单选) A办事能力B应变能力C执行力D经营能力 16.企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。(单选) A保障B决策C管理D启动 17.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 18.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
创业创新执行力学习心得上课讲义
创业创新执行力学习 心得
精品资料 学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会 根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。 一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做成功的能力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。 二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四 三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。 四、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。 五、认真分析、找准问题，积极做好下步各项工作 第一，不能为工作失误找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
执行力试卷
*********有限公司 执行力考试试卷 姓名：车间部门：得分： 一、填空题（每空2分，共50分） 1、投入－产出是企业生存的基本法则。 2、M—I工作法是指成熟度与干预度。二者成反比关系，即：成熟度越高，管理干预度低；成熟度越低，管理干预度越高。 3、自身执行的六个有效是指：有效计划，有效分配，有效激励， 有效培育，有效跟踪，有效评估。 4、执行是基于目标的执行。有效目标需达到以下几个标准：目标应明确，目标可衡量，目标可达成，目标应现实，订定时间表。 5、沟通的五大目的是：传递信息，得到理解，建立关系，获得共识，达成目的。 二、选择题（每题3分，共30分） 1、以下不属于沟通障碍三层次的是（ D）。（单选题） A、倾听障碍 B、理解障碍 C、接纳障碍 D、处理障碍 2、以下不属于高层执行能力的是（ C）。（单选题） A、利于执行的正确决策力 B、利于中层领导的宣导能力 C、培育、激励、跟踪、评估能力 D、有效的目标分解能力 3、执行力简单来说就是（ A ）。（单选题） A、行动力 B、战斗力 C、经营能力 D、应变能力
4、管理层次分为高层、中层与基层，各个层次都有明确的分工。其中属于中层的主要能力（ A ）。（单选题） A、对高层战略目标的理解力和悟力；从目标到行动计划的转化能力；培育、计划、跟踪、评估能力。 B、不折不扣完成任务的能力，学习成长的能力。 C、利于执行的正确决策力；利于中层理解的宣导能力；有效的目标分解能力。 5、有效执行力要求做到做的准、做得快、做的齐、做的好，其中做的齐是指（ C）。（单选题） A、把握客户期望 B、善于快速行动 C、善于团队作战 D、满足客户期望 6、导致企业缺乏执行力的首要因素是（ B）。（单选题） A、人力因素 B、决策因素 C、环境因素 D、战略因素 7、（ A ）的行为是企业行为的标杆。（单选题） A、领导 B、员工 C、企业部门 D、上级部门 8、会议的几大禁忌为（ ABCD ）。（多选题） A、会而不议 B、议而不决 C、决而不行 D、行而不评 9、以下属于有效倾听的是（ ABC ）。（多选题） A、有效接触 B、适当提问、记录 C、关键复述 D、丰富的肢体语言 10、《管理干部能力模型》要求管理干部做到以下几点（ ABCD ）。（多选题） A、善于领导下属达成目标任务 B、善于激励下属 C、善于快速决断 D、善于跟踪计划 三、简答题（每题10分，共20分） 1、执行力的原则（即SMART原则）是指？
创新创业执行力尔雅课程答案
创新创业执行力尔雅课程答案创业创新执行力（一） 1因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、三鹿集团 B、蒙牛公司 C、伊利公司 D、三元集团 正确答案： A 2美国著名的纯电动车制造商是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、大众汽车公司 B、克莱斯勒汽车公司 C、特斯拉汽车公司 D、福特汽车公司 正确答案： C 3在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险 正确答案：√ 创业创新执行力（二） 1美国通用电器的创始人是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、爱迪生 B、洛克菲勒 C、福特 D、爱因斯坦 正确答案： A 2将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、苹果 B、百度 C、谷歌 D、阿里巴巴 正确答案： C 3中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 正确答案：√ 创业创新执行力（三） 1开放文明环境地图主要关注的是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、经济发展 B、文化教育 C、军事前沿 D、生态现状 正确答案： D 2开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、达·伽马 B、麦哲伦 C、哥伦布 D、郑和
正确答案： C 3哥伦布将发现的美洲大陆误认为是印度 正确答案：× 创业创新执行力（四） 1工业革命时期的现代学校起源于（请关注公重号书呆子校园获取完整答案）A、法国 B、美国 C、中国 D、德国 正确答案： D 2现有的学校教育制度是工业革命的产物 正确答案：√ 创业创新执行力（五） 1缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 正确答案：√ 创业创新执行力（六） 1出自犹太民族的历史精英不包括（请关注公重号书呆子校园获取完整答案）A、爱因斯坦 B、马克思 C、冯诺依曼 D、安德鲁·卡内基 正确答案： D 2比尔·盖茨和艾伦创造了（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、标准石油公司 B、微软公司 C、肯德基公司 D、可口可乐公司 正确答案： B
创业创新执行力 考试题及参考答案
创业创新执行力考试题及答案 一、单选题（题数：40，共40.0分） 1 下面哪一种计算方式是20世纪60年代的计算?()（1.0分） 1.0分 ?A、 云计算 ?B、 融为一体的计算 ?C、 基于任务的计算 ?D、 作为生活方式的计算 正确答案： C 我的答案：C 2 不以赢利为目标,把创意转变为现实的人称作()（1.0分） 1.0分 ?A、 快客 ?B、 维客 ?C、 创客
?D、 播客 正确答案： C 我的答案：C 3 大学生()平台是tataUFO的性质。（1.0分）1.0分 ?A、 公益慈善 ?B、 跨校交友 ?C、 淘宝购物 ?D、 社团交流 正确答案： B 我的答案：B 4 物联网特征不包括()。（1.0分） 1.0分 ?A、 以创造就业为创新业态 ?B、 千人一面的网站模式 ?C、 以沟通体验为个性定制 ?D、 以价值增值为服务导向
正确答案： B 我的答案：B 5 下面哪一项是杜蕾斯品牌和喜力品牌融合体现的相同调性?()（1.0分）1.0分 ?A、 激情 ?B、 性价比高 ?C、 颜色丰富 ?D、 耐用 正确答案： A 我的答案：A 6 下面哪个公司是比尔·盖茨和艾伦创造的?()（1.0分） 1.0分 ?A、 肯德基公司 ?B、 可口可乐公司 ?C、 标准石油公司 ?D、 微软公司 正确答案： D 我的答案：D 7
比尔·盖茨和艾伦创造了()（1.0分） 1.0分 ?A、 标准石油公司 ?B、 微软公司 ?C、 肯德基公司 ?D、 可口可乐公司 正确答案： B 我的答案：B 8 PM2.5测试仪的网络连接形式不包括()（1.0分）1.0分 ?A、 3G网络连接 ?B、 有线连接 ?C、 WIFI连接 ?D、 WCDMA连接 正确答案： D 我的答案：D 9 激光剑作为一种电影道具首先出现在()中（1.0分）1.0分
《创业创新执行力》题库及答案
1.开放文明环境地图的性质是： A、公益性质 B、官方性质 C、盈利性质 D、学术性质 正确答案：A 我的答案：A 2良好的社会环境是个人创业成功的保障 正确答案：×我的答案：√ 3团队合作对创业的成功与否具有关键性的作用 正确答案：√我的答案：√ 4开放文明环境地图项目只是一个公益环保项目，与经济学无关。正确答案：×我的答案：× 5下列属于开放文明环境工程中的必备要素的是： A、市场 B、产品 C、工程 D、以上都有 正确答案：D 我的答案：D 1.陆向谦老师倡导的成功方法是： A、常规自我实现
B、心理预期 C、非常规自我实现 D、自我暗示 正确答案：C 我的答案：C 2光线传媒的创始人是： A、王中军 B、王文京 C、蔡明介 D、王长田 正确答案：D 我的答案：D 3在过去10年到20年之间，创业成功率最高的行业是： A、服务业 B、金融业 C、互联网行业 D、餐饮业 正确答案：C 我的答案：C 4成功企业的成功之处在于 A、很好地利用了市场资源 B、雄厚技术条件的支持 C、发展并利用前沿的科学技术 D、利用国家优惠的政策
5执行力的增长就是尝试和犯错的过程。正确答案：√我的答案：√ 1.facebook的企业文化是： A、做不同于他人的产品 B、连接世界 C、囊括世界信息 D、以上都不对 正确答案：B 我的答案：B 2决定非常规自我实现道路的关键是： A、财富 B、欲望 C、梦想 D、他人影响 正确答案：C 我的答案：C 3对于个人创业来说什最重要的是 A、多方面发展的自我 B、社会关系 C、经济实力 D、聚焦一个梦想
4非常规路线的导航是 A、科学技术 B、文化知识 C、经济效益 D、梦想 正确答案：D 我的答案：D 5开放文明环境地图公益项目是一个锻炼同学领导力的项目。正确答案：×我的答案：× 1.执行力作为一种战斗力是针对下列哪个团体而言的？ A、个人 B、企业 C、家庭 D、团队 正确答案：D 我的答案：D 2开放环境文明地图的网站是： A、去哪儿网 B、艺龙网 C、这里网 D、百度
创业创新执行力
创业创新执行力（一）已完成 1 Facebook的主要创始人是（） ?A、比尔·盖茨 ?B、马克·扎克伯格 ?C、巴菲特 ?D、乔布斯 我的答案：B 2 凭借互联网创业成功的企业家不包括（） ?A、马云 ?B、马化腾 ?C、李彦宏 ?D、王健林 我的答案：D 3 胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：× 创业创新执行力（二）已完成 1 美国通用电器的创始人是（） ?A、爱迪生 ?B、洛克菲勒 ?C、福特 ?D、爱因斯坦 我的答案：A 2 将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）
?A、苹果 ?B、百度 ?C、谷歌 ?D、阿里巴巴 我的答案：C 3 中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力我的答案：√ 创业创新执行力（三）已完成 1 开放文明环境地图主要关注的是（） ?A、经济发展 ?B、文化教育 ?C、军事前沿 ?D、生态现状 我的答案：A 2 开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）?A、达·伽马 ?B、麦哲伦 ?C、哥伦布 ?D、郑和 我的答案：C 3 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 我的答案：× 创业创新执行力（四）已完成 1
工业革命时期的现代学校起源于（） ?A、法国 ?B、美国 ?C、中国 ?D、德国 我的答案：D 2 现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案：√ 创业创新执行力（五）已完成1 缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案：√ 创业创新执行力（六）已完成1 出自犹太民族的历史精英不包括（） ?A、爱因斯坦 ?B、马克思 ?C、冯诺依曼 ?D、安德鲁·卡内基 我的答案：D 2 比尔·盖茨和艾伦创造了（） ?A、标准石油公司 ?B、微软公司 ?C、肯德基公司 ?D、可口可乐公司 我的答案：B
赢在执行测试题
中国教育培训咨询平台 C HINA E DUCATION T RAINING C ONSULTANT 赢在执行培训考试题（A） 一、填空题（每题2分）共16分 1、执行力衡量的标准是：按质按量的完成自己的工作任务。 2、所谓的惯彻力度：就是下﹑下﹑左﹑右都要贯彻. 3、柳传志对执行力的看法：积极的选择“合适的人到恰当的岗位上”，还要锻炼员工队伍的执行力。 4、GE杰克维尔奇对执行力的看法是：屏弃官僚主义. 5、迈克尔戴尔对执行力的看法是：一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行. 6、执行力的三个核心是：人员流程﹑战略流程﹑运营流程。 7、要发挥执行力，首要的是员工士气。 8、一个人的成功起决定性的因素是积极的心态。 二、判断题每题0.5分 1、做一个企业只要领导一个人做好即行。（×） 2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。（√） 3、一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（×） 4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。（√） 5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（×） 6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（×） 7、用人最好是互补。（√） 8、选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。（√） 9、战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。（×） 10、一个人的成功，关键是学历﹑能力﹑运气及财产。（×） 三、选择题每题2分（有单选及多选） 1、一个公司的执行力不好就是（ C ）。 A、董事会执行不好 B、车间员工执行不好 C、哪个阶层﹑层级或部门不好 D、管理层执行不好 2、迈克尔戴尔对执行力的看法是（ D）。
创业创新执行力学习心得
学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会 根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。 一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做成功的能力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。 二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四 三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。 四、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。 五、认真分析、找准问题，积极做好下步各项工作 第一，不能为工作失误找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。 第二，对待工作，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对 朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。 第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。 第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的
尔雅创新创业执行力答案
一、单选题（题数：40，共分） 1 2013年发生在北京的引人关注的天气事件是（）分 A、 雪灾 B、 雷暴 ] C、 雾霾 D、 泥石流 正确答案： C 我的答案：C 2 — 不以赢利为目标，把创意转变为现实的人称作（）分 A、 快客 B、 维客
C、 | 创客 D、 播客 正确答案： C 我的答案：C 3 创新的核心是（） 分 A、 诚信 B、 合作 C、 行动 】 D、 思维 正确答案： D 我的答案：D 4 室内位置的应用场景不包括（）分 A、
| 智能购物 B、 导航 C、 游戏 D、 场地布置 ) 正确答案： D 我的答案：D 5 激光的基质材料是（） 分 A、 一氧化硅 [ B、 二氧化碳 C、 氢氧化钠 D、 二氧化硅
~ 正确答案： D 我的答案：D 6 美国著名的纯电动车制造商是（） 分 A、 大众汽车公司 B、 克莱斯勒汽车公司 # C、 特斯拉汽车公司 D、 福特汽车公司 正确答案： C 我的答案：C 7 ~ 完成产品的性能设计、使用方便性的设计后其次应该考虑分 A、 产品的外观 B、 产品的环保性能
C、 . 产品成本 D、 以上答案都正确 正确答案： C 我的答案：C 8 工业革命时期的现代学校起源于（）分 A、 法国 B、 美国 C、 中国 ， D、 德国 正确答案： D 我的答案：D 9 下面不属于物联网特征的是（） 分
A、 ： 以价值增值为服务导向 B、 以创造就业为创新业态 C、 千人一面的网站模式 D、 以沟通体验为个性定制 \ 正确答案： C 我的答案：C 10 Arduino作为开源电子原型平台的优势不包括（）分 A、 廉价易获得 《 B、 具有开源社区 C、 超强的编程功能 D、
什么是团队执行力
什么是团队执行力 执行力管理，是指通过有效利用资源，执行力和完成任务的能力，完成预定目标的能力，按时保质保量达成目标的能力进行管理。对于个人而言执行力管理就是针对办事能力的管理，对于团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对于企业而言没有执行力就没有竞争力。因为执行力差会使企业消耗大量人力及财力，影响企业的产品产量与质量，影响企业的战略规划和发展等等。 常规管理 1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。 2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 4、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。 5、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 6、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
创业创新执行力
创业创新执行力（一）分100.0成绩：已完成1 【单选题】Facebook的主要创始人是（）、A?比尔·盖茨、B?马克·扎克伯格、C?巴菲特、D?乔 2 布斯33.3分我的答案：B得分： 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括（）、A?马云、B?马化腾、C?李彦宏、D?王健林33.3分我的答案：D得分： 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构×33.3分得分：我的答案： 创业创新执行力（二）分成绩：100.0已完成1 【单选题】美国通用电器的创始人是（） A、?爱迪生 B、?洛克菲勒 C、?福特 D、?爱因斯坦 我的答案：A得分：33.3分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）、A?苹果、B?百度、C?谷歌、D?阿里巴巴分得分：33.3我的答案：C3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力√33.3我的答案：分得分： 创业创新执行力（三）分66.6已完成成绩： 1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是（）、A?经济发展、B?文化教育、C?军事前沿、D?生态现状D 我的答案：2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）A、?达·伽马 B、?麦哲伦
D、?郑和 我的答案：C得分：33.3分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（）． ×分得分：33.3我的答案： 创业创新执行力（四）分成绩：100.0已完成1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于（）、A?法国、B?美国、C?中国、D?德国分D得分：50.0我的答案：2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 √得分：50.0我的答案：分 创业创新执行力（六）分100.0成绩：已完成1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括（） A、? 爱因斯坦 、B?马克思 、C?冯诺依曼 、D?． 列宁 得分：50.0分我的答案：D2 【单选题】比尔盖茨和艾伦创造了（）·、A?标准石油公司、B?微软公司、C?肯德基公司、D?可口可乐公司得分：50.0分我的答案：B 创业创新执行力（七）分100.0已完成成绩：1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是（）、A?大众汽车公司、B?克莱斯勒汽车公司、C?特斯拉 2 汽车公司、D?福特汽车公司33.3分C得分：我的答案： 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）A、?三鹿集团