进度控制措施

进度控制措施

1.管理措施

（1）编制工程进度网络计划，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。

（2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。

（3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。

2.组织措施

（1）健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。（2）落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

（3）加强组织和协调工作，重视协调建设工程五方责任主体之间的关系，同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度的事件。

3.经济及合同措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；

（2）强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍按合同的相关条款处以罚款。

（3）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（4）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合同文件之中。

（5）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（6）加强索赔管理，正确地处理发生的索赔。

4.技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工。

（2）编制进度计划控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制。

（3）严格执行技术交底和图纸会审制度，减少设计变更。

（4）监督各施工单位严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，

杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位，提高工作效率。

（5）协调各承包商之间的施工流程安排，为各分项工程交叉施工创造

5.计划审批

（1）各承包商进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合控制性进度计划中关键时间节点的要求。

（2）进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

（3）资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，承包商应提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，且资源计划必须与进度计划相符。

（4）承包商进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。

（5）承包商编制进度计划时必须注意各专业进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致。（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。只有当关键工作因非承包商原因出现拖延，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

6.动态控制

（1）将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程进度目标的实现。为此，承包商应就不同的工序编制作业计划并报审，并以审批通过的作业计划下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

（2）通过周报制度对一周的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度，三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准。周计划必须

与批准的施工进度计划和作业计划一致。

（3）风险预警，为了提高进度控制的主动性，要加强事前、事中控制，以预防为主。