建筑工地岗位职责大全样本

项目经理岗位职责

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其重要职责有：

一、坚决执行国家政策、法规及公司关于规章制度，全面负责项目生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场全权负责人，解决好与建设单位、设计单位、监理单位、政府关于职能部门等各方面协调配合。

三、主持项目部全面工作，对项目生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全、质量保证筹划和文明施工办法并组织实行。

五、负责配备项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目工程质量、安全、防火保证体系，拟定项目部管理人员职责权限。做好与公司各职能部门业务联系与经济往来，定期向主管部门领导报告工作。

六、对项目范畴内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次施工现场安全检查，并贯彻专人负责整治复查。

七、依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料、机具设备、计量器具使用筹划。据此与关于部门订立供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是原则对的解决国家、公司、集体与个人之间利益关系。

项目副经理岗位职责

项目副经理在项目经理领导下，主持项目寻常施工管理工作，其重要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实行项目目的及管理方案，对各分部和分项工程施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制定施工网络，月进度筹划，贯彻月形象进度。主持工程协调会议，拟定实行工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全过程控制，组织关于人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程分析解决工作。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时记录与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。

五、严格按合同规定组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系规定贯彻到各项工作之中。

六、负责工程施工筹划、计量、质量、材料等方面请示联系工作，负责协调和解决甲方和监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参加劳务合同和分包合同审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备管理和调配以及工程材料采购、运送、储存、使用、防护与交付监管工作。

九、负责本项目竣工资料收集与整顿，参加本项目竣工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理报告工作，贯彻员工思想交流，接受公司有关部门监督和服务，完毕领导交办其他工作。

项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其重要职责是：

一、组织学习和贯彻执行有关技术原则、规范及质量检查原则。

二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程全面管理。

三、负责本工程技术、质量、计量原则化管理工作，组织项目部有关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目关于技术问题，拟定技术方案和安全办法并负责办理技术资料签证。

五、负责对分部、分项工程和核心工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题解决，并督促贯彻

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参加调查、解决质量事故和安全事故。

八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文献中拟定其她质量职责，完毕公司领导交办其她工作。

技术员岗位职责