施工单位基础管理考核评价表最新

表4 施工单位基础管理考核评价表

项目名称：扬绩高速公路宁国至绩溪段合同段： NJ13 施工单位名称：巢湖路桥公司

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录一、目的

二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下：一、施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。（二）工程质量控制：二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。（三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力，二期工程

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表工程名称面积施工企业竣工时间评价项目评分标准分值得分（一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日

平安工地考核评价标准

附件《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》（试行） 1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本标准。 2各级交通运输主管部门应按照本标准组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本标准组织开展自查考核评价。 2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段），详见表1。表1 考核评价等级划分

核项目总赋分值。 2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+ 施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4工程项目阶段得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。2.项目考核评价次数是指交通运输主管部门组织的考核评价次数（含复查不达标的次数）。3.施工单位基础管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。 4.按照本标准开展考核评价时，考核评价单位可在相应考核项目内酌情扣分，扣分不超过该考核项目规定的权重分数。 5.计算得分精确到小数点后1位。 3 在确保本标准表格（附后）中类别及权重不变的情

管理人员绩效考核评分表

管理人员绩效考核评分表部门考核时间姓名职位下同上考核指标分评价依据评分标准属级级值评评评分分分工工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣1分，三次以上本项为零分作工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满未完成一件扣 1分，三件以上本项为零分业信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时拖延一次扣1分，三次以上本项为零分绩联系报告 5 联系和报告工作及时、准确、充分、适宜报告失误一次扣 1分，三次以上本项为零分组织能力 5 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标方案错误一次扣 1分，三次以上本项为零分管理能力 5 职员分工合理、搭配高效不合理一次扣 1分，三次以上本项为零分管理责任 5 部下有没有不满和抱怨员工抱怨一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分工指挥能力 5 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作员工工作不积极一次扣 0.5分，五次以上本项为零分作协调能力 5 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题其他部门投诉一次扣 1分，三次以上本项为零分能团队建设 5 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高本部门精神不佳，发现一次扣 0.5分，三次以上本项为零分力人员流失率 5 本部门人员流失情况离职一个扣一分，三个以上本项为零分监督责任 5 对部下的过失勇于承担责任推脱一次扣1分，三次以上本项为零分 5S 管理 5 现场5S 管理执行状况 5S 检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分工敬业精神 3 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分作纪律性 3 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情说粗话一次扣 0.5分，四次以上本项为零分态责任感 3 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责推脱负责一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分度协作性 3 能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分

施工单位考核评价表

项目名称：序类别号安全会1议（ 10 分特种机械设备及特种2 作业人员（ 20 分）安全技术交底3 （15 分）考核项目 1.1 安全会议（ 10 分） 2.1 特种设备管理（ 10 分） 2.2 特种作业人员（5 分） 2.3 从业人员劳动保护（5 分） 3.1 安全技术交底（ 10 分） 3.2 责任签认（5分）表 2施工单位基础管理考核评价表（100 分）合同段：施工单位名称：考核内容及评价标准考核评价方评分标准扣分说明得分法未制定安全会议管理办法，不得分。定期召开安全生产领导小组会议、专查文件、资未定期召开安全生产领导小组会议或专业安全会议，扣 1-3 业安全会议等。料。分。会议记录不完整每项扣1-2分。未建立特种设备档案，不得分。建立特种设备管理档案。特种设备档案不规范，发现一处扣 1 分。特种设备投入使用前经检验合格证，查台账。特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣 2 分；无日常检查、维修、保养记录齐全。日常检查、维修保养记录每发现 1 台扣 1 分；记录不全面，扣 1-2 分。建立特种作业人员管理档案。查证件。未建立特种作业人员管理档案，不得分。特种作业人员档案台账不规范，发现一处扣 1 分。查台账。特种作业人员证书无效，发现一处扣 1 分。全员劳动用工登记。查花名册、未建立人员台账，扣 2 分，台账不完善，扣1-2分。劳动保护用品和职业健康防护用品领用记录。无劳动保护用品和职业健康防护用品发放记录，扣 2 分。发放记录。明确交底责任人、对象、方法、内容。安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣 1 分。查文件、台未建立交底台账，扣 2 分。逐级交底记录清晰、真实，内容可行。账及记录。记录不真实，扣 2 分。建立交底台账。未交底至一线作业人员，扣1-3 分。项目、各部门及作业层安全岗位职责查文件及责未签订安全责任书，不得分。任落实及考未进行全员安全责任签认，扣 2 分。及责任人明确。核资料。每缺一人，扣 1 分。

14-华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)

★★★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考

供应商、合作单位评估表 (修改)

供应商、合作单位评估表供应商（合作单位）名称：主要供货产品：评估日期：

一、供应商（合作单位）资料填写二、供应商（合作单位）须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料）； 4、报价人近三年业绩及复印合同证明文件（不少于3份）； 5、资格、资质证明文件； 6、产品维保承诺书； 7、产品备案证、合格证、3C认证、质检报告及复印件加盖公司红章；

(工程施工类) 评估对象：□施工总包□专业分包□基础设施□配套设施一、项目及分期：__________________________________________________ 二、供应商名称：__________________________________________________ 三、合作内容及合作方式：__________________________________________________ 四、评估人(签字)：__________________________________________________ 五、评估时间：__________________________________________________ 六、过程评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差七、供应商合作情况详细评估：很好——指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好——指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般——指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差——指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差——指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表 XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※ 为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和

所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：

公司高层管理人员考核表

公司高层管理人员考核表 Prepared on 24 November 2020

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。能按期完成既定经营收入。 30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内 20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5 次 12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上 10分7分3分0分

10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内 10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上 10分8分6分3分0分

被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：

管理人员年度考核评分表

管理人员年度考核评分表评价内容经营部工程部办公室财务部安全监理部林诚张霞王金凤董晓璐杨雯王艳梅刘影路振国责任心(10分) 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）； 2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分） 2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 工作质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)

施工单位评价办法

施工单位评价办法一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容三、评价程序

每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。四、评价评级 1、综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。 2、综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。 3、综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 4、评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。五、评价及打分表

评语大全之管理人员考核评语

管理人员考核评语【篇一：管理人员_考核鉴定表二】管理人员考核鉴定表姓名______________________ 职位 _________________________ 工号 _____________________ 入职日期_____________________ 上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________ 鉴定缘由□试用期满考核□周年考核 □晋升□其他此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评核标准 108 6 42 表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣表现一贯能表现一贯良表现一贯表现间中达表现差劣，超越其职位好能达到或能达到工到工作要求，距离工作所要求并胜经常超越其作要求但经常有未要求有大任有余工作所要求能完全达到差异的胜任程度满意程度，有待改进工作表现主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。（10分）评语： ______________________________________________________ _ ______________________________________________________ _ 得分： ______________________________________________________ _ 工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。