信息化建设和软件项目招标评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：

一、商务部分(15分)(评委会共同认定)

1、投标人企业规模（3分）

A、投标人注册资金＜本包预算（0分）

B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算（2分）

C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分）

2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分）

A、无（0分）

B、有（2分）

3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。

同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。

4、标书的完整性(招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效：每一项可补正的偏差扣1分)(2分)

二、服务部分（25分）(评委会共同认定)

1、技术支持服务方案（6分）

A、较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）（4-6分）

B、技术服务基本上满足招标文件的要求（3分）

C、技术支持服务方案较差（技术支持服务方案较简单，重复罗列招标文件的要求）（0分）

2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分）

3、技术培训标准和条件（2分）

A、不完全满足招标文件要求（0分）

B、满足招标文件要求（1分）

C、优于招标文件要求（2分）

4、项目小组人员情况（10分）

(1)本项目经理素质分（4分）

A、项目经理曾担当过2个（含）以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目（2分）

B、项目经理具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书（1分）

A、项目经理从业经历五年（含）以上（1分）

(2)技术人员素质分（3分）

A、全部技术人员均从业经历两年（含）以上（1分）

B、主要技术负责人均获得相关技术资格认证，并提供资格证书复印件作为证明（2分）

(3)团队结构分（3分）

A、项目团队的组成结构合理, 项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分）

B、公司有独立的质量保障机构（1分）

5、为本项目提供的其他额外服务

（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）

三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分)

1、投标人项目技术方案评价（20分）（评委会共同认定）

A、业务需求理解及综合分析程度，包括对系统现状、应用环境、体系结构需求、功能需求、性能要求和实施要求等内容（5分）

B、技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有资源并满足用户需求（4分）

C、方案设计合理、升级扩展能力强、稳定性强，易用、易维护（4分）

D、整合性好，业务功能流程、数据共享、操作界面整合一致（4分）

E、产品能够与现有系统顺利衔接（3分）

2、对招标文件实质性响应程度（25分）

A、业务需求的掌握和理解,以及对用户需求前期准备和建议（4分）

B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）

C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）

D、项目开发策略的合理性（包括系统技术路线、体系架构、产品选型、标准规范）（6分）

E、数据资源的规划、清理、移植以及系统过渡和迁移方案（2分）

四、价格分（15分）

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×15%×100

信息化项目后评价管理细则

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------信息化项目后评估管理细则 1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。 3 定义 3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。 3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。 3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项

考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。 4 管理职责 4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。 4.2运营管理部 4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。 4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。 4.3地区公司和项目单位 4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。 4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。定义在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二招标文件 5. 招标文件招标文件由招标文件目录所列内容组成。投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力

招标评分标准模板V1.3

杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板

评标标准 1、评标依据依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。

4.2 详细评审算术错误的改正评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。投标文件的澄清评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。商务和技术评审所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。（投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价／投标报价)×30％×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人排名在前），推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。

信息化建设和软件项目招标评分方法

精心整理信息化建设和软件项目招标评分方法项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分， 2分） A、无（0分） B、有（2分） 3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必 1分（0分） 2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分） 3、技术培训标准和条件（2分）

A、不完全满足招标文件要求（0分） B、满足招标文件要求（1分） C、优于招标文件要求（2分） 4、项目小组人员情况（10分）（2分）分） A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分） B、公司有独立的质量保障机构（1分） 5、为本项目提供的其他额外服务

（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分) 4分） B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分） C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）

信息化项目后评估管理细则

信息化项目后评估管理细则 1 目得项目后评估就是项目管理得重要环节,就是公司对投资活动进行监管与建立投资回报约束机制得重要手段,就是评估投资决策得重要机制。为评估**(以下简称“公司”)信息化项目得投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序,特制定本细则。 2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。 3 定义 3、1项目后评估就是指项目单位,在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年得运行考核后,对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生得效果及其影响,与项目立项时得目标值进行对比分析所得出得综合评价。项目单位应及时组织项目后评估,编制项目评估报告(附件一)。 3、2后评估项目就是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内得信息化科研项目与技改项目。 3、3项目后评估主要依据就是指经公司批准得立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定得各项技术经济指标,项目上线运行后得各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”得原则。 4 管理职责 4、1公司领导负责项目后评估报告得终审结论。 4、2运营管理部 4、2、1负责公司信息化项目归口管理,负责本办法得制(修)订。

4、2、2负责组织或委托项目后评估工作,负责项目后评估报告审(复)核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见得跟踪与检查。 4、2、3负责总部与子公司项目得后评估报告备案与归档。 4、3地区公司与项目单位 4、3、1地区公司根据年度工作计划或运营管理部得委托,负责组织本区域内自行管理得信息化项目得后评估工作。根据项目实际情况,组织研究后评估项目得评价内容、评价深度、评价方法与评价方式,确定项目后评估指标集,以及科学严谨得指标体系与评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。 4、3、2项目单位配合项目后评估工作,提供项目立项原始资料与项目投运后考核结果资料,配合评估组开展工作,并负责终审意见得落实与执行。 4、4经营财务部负责信息化项目后评估工作中得经济效益评审、技术经济分析对比,以及对生产经营及财务相关数据与指标得复核。 4、5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中得劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据与指标得分析与复核。 4、6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中得劳动生产率提高、人力成本降低相关数据与指标得分析与复核。 5 管理流程 5、1评估组织 5、1、1(关键控制活动)项目评估责任单位根据后评估项目得范围与投资规模组织评估组。

信息化项目后评价实施细则

细化和规范项目后评价实施工作内容及程序。 2 适用范围公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-05，2011，总公司； 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-03，2012，公司。 4 工作内容 4.1 工作组织 4.1.1 项目后评价小组可由公司员工、业务领域专家、信息技术领域专家、关键用户、运维人员等组成。 4.1.2 应确定评价小组负责人，评价小组负责人负责项目后评价的组织、管理、材料编报等各项工作。 4.2 工作方法 4.2.1 评价工作开始后，评价小组应首先研读信息化办公室报送的《自评报告》，并制定后评价工作计划。 4.2.2 信息化办公室应预先指定专人收集被评价项目相关资料，调研和采集被

评价项目应用和运行数据，并向评价小组介绍被评价项目整体情况及各类专项信息；系统用户部门应积极参与或配合这一过程。 4.2.3 评价小组在建设单位、运维单位、相关业务部门、系统用户及原项目组人员等各方面的支持配合下，在完成数据的收集与统计基础上，可依据《中国海油信息化项目后评价指标》的内容，进行数据填写和逐项评分，并按照相关评价标准确定各指标分值、依照权重合成最终评价分值；完成综合评分工作。 4.2.4 评价小组可结合项目实际情况，对指标及评分标准做局部修改和调整。 4.2.5 数据填写和逐项评分应做到真实、准确、完整、可追溯。 4.2.6 可结合项目的特点，选用一种或几种评价方法来确定每一指标的分值，如数据统计、调阅现有资料、问卷调查、用户访谈、系统功能测试、现场观察、专家意见法等。 4.3 项目后评价报告 4.3.1 评价小组负责编制项目后评价报告，报告内容至少应包括但不限于： a)项目背景与目标、项目整体情况介绍； b)项目后评价关键要素评价分值、构成及其分析； c)项目运行、应用及价值绩效等方面的相关统计数据； d)评价结论。 4.3.2 报告中的项目后评价关键要素应包含以下几个部分： a)项目总体评价； b)项目组织评价； c)项目建设过程评价； d)项目运行评价； e)项目应用评价； f)项目价值评价； g)项目合规性评价。 4.3.3 委托外部咨询机构进行项目后评价的，评价报告应至少包含以上内容。 5 附则本细则由公司风险管理办公室组织解释。【正文结束】

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下：

?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。

软件开发服务项目评标办法及评标标准

软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标标准必须在招标文件中予以确定。招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作为评标的依据。评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。一、初步评审初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。 (一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理: 1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的; 2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能支付的; 3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的; 4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的; 5、投标有效期不足的; 6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的; 7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件规定的技术要求和标准的; 8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的; 9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案的除外;

10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的; 11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的; 12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。 (二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。二、详细评审软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。技术部分、商务综合部分、投标报价部分的权重: 注:1、各部分权重在上述范围内选定; 2、各部分权重之和为100%。 (一)投标技术部分:满分值100分 (可采用暗标形式) 注:技术部分评分少于70分，评委应注明评分理由。技术部分多数评委评分少于70分的，视为该技术部分不合格，则该次投标文件作废标处理。 (二)商务综合标部分:满分值100分 (三)投标报价部分:满分值100分方法一: 1、基准价的确定:满足招标人要求且报价最低的投标报价为评标基准价。基准价价格分为满分。

关于银行信息化建设项目质量后评价的思考与建议

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ca14026983.html, 关于银行信息化建设项目质量后评价的思考与建议作者：欧阳清来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第04期摘要 IT技术的发展和国内银行业竞争加剧，银行IT项目的实施数量和规模不断刷新纪录。然而，银行投入成本究竟带来什么效益，这些项目的收益如何衡量，进而促使将IT成本进行更有效的配置，本文将予以探讨研究。关键词金融信息化项目后评价一、概观银行IT项目如果你走进各家银行的IT项目实施办公区，一定会被如火如荼的工作氛围所感染，挑灯夜战的现象也不罕见。相对应的，当我们走进银行，或者打开网上银行的服务页面时，的确能感受到其不断改进的服务，各类金融产品也令人眼花缭乱。但是比照银行每年巨额的IT项目投入，直觉告诉我们，这些投入并非都“物有所值”，或者说肯定有很多钱花得冤枉了。举例来说，当我们逛商场购物，会发现收银台上遍布的POS机具——这是重复建设，收银员都会觉得乱；当我们去办理些业务，却又发现有很多渠道可以实现同一功能，例如转账，可以通过人行的大小额支付系统结转，也可以从超级网银结转，还可以直接通过一些其他渠道处理——渠道多样固然方便，然而通常新渠道建立后旧渠道就会鲜有人用，这些渠道建设及维护所带来的成本高昂，银行也会吃不消，真的都需要么？从普通客户角度，即使作为圈外人，尚可以看到银行IT项目建设存在一定盲目性，从银行内部视角考察，问题会更多。笔者所在银行后台有大量报表计算系统，建设过程及维护阶段均投入不菲，然而大量报表的实际使用情况却让人感到无奈，我们设计报表系统时都会求大求全，但真正发挥实际作用的情况却只占少数。再例如某家大型商业银行的企业网银，功能强大拥有约八千个功能点，经后台统计却发现，多数功能少有客户问津，甚至大多数内部人员也不知道这些功能的具体作用。作为金融IT从业者的一员，我要大声疾呼，我们究竟是否在真正有效的在为银行，进而为社会创造有用的价值？是否应该缓下来反思一下，如何真正踏实的将每一个IT项目做好并且为企业创造价值，而不是去为了实现其他目的（如“政绩工程”）而拼抢有限的IT资源，或者仅仅为了IT实施方的利益去做那些无意义的重复建设或者“短命”系统。我国银行系统规模庞大，IT市场规模和潜力十分巨大。包括央行等监管机构以及三家政策性银行，以及工、农、中、建、交五大国有商业银行，13家全国性商业银行，几十家地区性商业银行及数百家农村金融机构组成的庞大体系，拥有无尽的IT需求。目前，银行体系内各成员均已基本实现了会计电算化，大型国有银行也已全部实现了数据大集中建设，且多数正致力于加强电子渠道领域建设，并朝多渠道服务方向转型。由于我国银行客户数量众多，大型银行账户数量甚至达到十亿级别，这对IT系统性能也有很高要求，与其他行业不可同日而

信息化项目可行性研究报告

信息化项目可行性研究报告【项目可行性研究报告价值体现及质量保障】项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途：——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环境评价——用于安监部门对项目进行安全审查【信息化项目可行性研究报告内容】第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评

价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议【信息化项目可行性研究报告目录】第一部分信息化项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、信息化项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分信息化项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、信息化项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）

信息化项目后评估管理系统研究细则

信息化项目后评估管理细则 1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。 3 定义 3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。 3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。 3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。 4 管理职责 4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。 4.2运营管理部

4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。 4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。 4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。 4.3地区公司和项目单位 4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。 4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。 4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。 4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。 5 管理流程 5.1评估组织 5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。 5.1.2评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、

信息化项目后评价管理细则

4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。运营管理部4.2． 4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。 4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。 4.3地区公司和项目单位 4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。 4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。 4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。 5 管理流程

一般软件招标评分标准

5000 万元）；得 0.5 分；得 1 分；得 1 分；得 1分得1 精品文档般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共 15 分） 1 、公司注册资金（共 1分） 1.1 注册资金在 1000 万元（包括 1000 万元） -5000 万元（不包括 1.2 注册资金在 5000 万元以上（包括 5000 万元）； 2、公司的资质及技术（共 7 分） 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件分 2.4公司通过IS09001软件质量体系认证或 CMM 体系认证（两个认证获得其中的一个即可）得 1 分 2.5具有通过数据库认证（OCP 或DBA 工程师得1分 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得 2分，其它每少 1 名扣 0.2 分； 3、成功案例（共 7 分） 3.1 提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明）得7分；注： 3.1-3.3 总得分不能超过 7 分。（二）技术解决方案（共 40 分） 1 、应用软件的体系结构（共 5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得 5分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.5 分； 2 、业务流程图及数据流程图（共 8 分） * 提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图： 8分； * 提供基本准确的业务流程图和数据流程图： 3-6 分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图： 0分； 3 、技术开发及项目管理工具（共 3分） a 、是否提供合理的系统前合和后台开发工具： 1 分（最优者得 1 分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）； b 、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具： 2分（最优者得 2分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）， 4 、技术规范（共 3 分）系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得 3 分。其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分，（缺少系统安全模型最多得 1 分）。 5 、系统安全（共 7 分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7 分（解决方案最优者得 7 分； 6、功能模块描述（共 8 分）精品文档 a 、在软件系统中： *对各个模块的全面、准确的功能描述： 8 分（完整、准确者得 8分，其他酌情递减但每项功能每档至少相差

信息化项目后评估管理细则0001

信息化项目后评估管理细则 1目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估** （以下简称“公司” ）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 2适用范围本办法适用于公司范围内各单位。 3定义 3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。 3.2后评估项目是指列入** 股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。 3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。 4管理职责 4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。 4.2运营管理部 4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订

4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。 4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。 4.3地区公司和项目单位 4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。 4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。 4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。 4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。 5管理流程 5.1评估组织 5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。 5.1.2评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、** 国际专家代表、特邀外部专家（第三方机构参与评估）所组成。 5.2工作流程

软件系统招标文件及评标标准

软件系统招标文件及评标标准集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。