猎头公司结构化面试77问

猎头公司结构化面试77问
猎头公司结构化面试77问

结构化面试题库

一、简单寒暄

1、您怎么过来的?交通还方便吧!

2、从你住处到(公司所在地)要多长时间?路途辛苦吗?

3、以前来过(公司所在地)吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?

4、这几天的天气较潮湿,您还能适应吧!

5、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

二、观或听:

1、衣着整齐度

2、精神面貌

3、行、坐、立动作

4、口头禅、礼貌用语等

三、口头表达能力(注意语言逻辑型、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)

1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。

2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)。

3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?

4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)

1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成

长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)

您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;若果有,问其过程和结果)

2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域?(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业?)(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?

(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?

3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

(若薪酬不排在第一,问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?

(待回答完毕后)那您刚才的意思是否可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期?

(若薪酬排在第一,问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?

4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?

(若答有,问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?

(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?

(若答无,问)您好像不太注重去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?

5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军

哪一个对企业更为重要?

(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?

(若答加西亚,问其理由)

(若答两者兼有,问其理由)

五、兴趣爱好(知识广博度)

1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?

2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对该兴趣的相关看法。

3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的?或者说两者有何异同?

4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(化妆品业)的前景和生存途径。

5、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

6、如果让您重新选择一次,您对自己的专业领域会有所改变吗?

六、情绪控制力(压力承受力)

1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?

(如果回答无此经历,问) 您的生活是不是太过于顺畅,成长中往往伴随着失败,您觉得自己的成长来自于哪些方面?

2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?

3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?

4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?

(如果有类似的经历说说完成的经历。)

5、您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。

6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?

7、假如您喜欢上了一个人,但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的,拒绝的原因是她已有男(女)朋友,但她(他)也并不讨厌你,接着您将采取什么行动?

8、假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?

9、谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。

10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。

七、上进心与自信心

1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、说说您对成功的看法。

3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?

4、说说您未来3-5年的职业定位计划。

5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

6、谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。

7、您怎样看待游戏中的输赢。

8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。

9、有人说:满足感÷欲望=幸福或成功,即幸福是个人偏好的满足程度,举例来说,一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感,您怎样理解。

八、责任感与归属意识

1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?

3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程

4、当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?

5、往往跨企业的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?

6、您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的

一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。

九、领导与指挥能力

1、请问您在求学经历中参加过哪些社团企业或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?

2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?

3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?

4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?

5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?

6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?

7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?

十、计划与控制能力

1、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。

2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?

(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)

4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?

5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?

7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?

十一、决策能力

1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?

2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?

3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?

4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?

5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?

6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?

十二、授权与激励能力

1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?

(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)

2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?

(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?

3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?

(可提示回答方向:开会、跨企业协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?

5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?

7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?

小结:

1、这些面试试题前八个提问项适合所有应聘者,九项之后适合中层以上管理人员;

2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题打“√”;

3、面试时间控制在30-45分钟;

4、面试完毕后,若时间充足可进行灵活提问。

管理者结构化面试题讲课稿

管理者结构化面试题 考察指标:战略思维(理解战略、大局观、有效决策) 1.1选一家过去你工作过的企业,谈谈你对这家公司战略的理解?(理解战略) 1.2阅读以下这份材料,由几份简要分析图表及相关说明构成,接下来的二十分钟,请结合目前的市 场状况,对这家公司的经营现状做SWOT分析,并将分析要点填写在作答纸上。(见附件一:SWOT 分析题)(理解战略、有效决策) 1.3根据你所做的SWOT分析,假设你是该公司的最高管理者,你会考虑制定怎样的战略以应对竞争? (大局观、有效决策) 1.4过去你所在的公司是如何自上而下进行战略宣导和沟通的?你认为这些做法可以在哪些方面进一 步改进?(理解战略、大局观) 1.5在你过去的工作经历中,是如何将公司的战略分解,最终落地到对部门及个人的要求?(理解战 略、大局观) 1.6假设公司受经济周期波动的影响,需要精简你所管辖部门内的一些员工,以保证公司的持续运行, 但从你个人角度,认为本部门内人员已经足够精简,并且每一个人都十分优秀,很难决定裁掉谁,对此你将如何处理?(大局观、有效决策)(可进一步考核策略性表达:当需要与上级沟通精简

是否必要时,你将如何与上级进行沟通?当确实需要进行精简时,你如何开展精简行动?如何与被裁人员沟通?) 1.7请举一个你在以往工作中做出正确决策的例子。请详细谈谈当时你是如何思考的?又是如何执行 这个决策的?最终取得怎样的效果?(可以进一步追问:你如何保证决策的有效性?在决策过程中,你的思考方向是怎样的?)(有效决策) 考察指标:组织力(制定计划、资源整合、高效执行) 2.1介绍一下上一年度你所制定的BSC(平衡计分卡)以及相应的年度计划。(制定计划) 2.2在此年度计划中,选取一个你认为最复杂、挑战最大的工作任务,用GROW模型来介绍当时你 是怎么做的?(请详细谈谈当时制定的目标是什么?面临的现状是什么?你遇到哪些主要挑战? 你是如何解决的?最后达成了怎样的结果?)(制定计划,资源整合,高效执行) 2.3如果让你重新执行该项任务,你觉得在哪些方面可以改进?(制定计划,资源整合,高效执行)2.4在保证品质的前提下,如果将工作时间压缩一半,你会怎么做?可详细谈谈具体的行动?(制定 计划,资源整合,高效执行)

【2019年整理】日企面试经历

日企面试经历 再次幸运或是侥幸的被另外一家日企软件公司录取,三个月的碰壁终于换来了理想的达成。机会不易,要好好珍惜。经历了诸多失败以后现在已经很淡然了,没有了第一次的激动。因为除了进外企,任何一个工作都不会找到归属感。 说一下这个日本公司的面试吧,希望能给想进日企工作的朋友一点帮助。本来以为面试官是个日本人,没想到是个二鬼子(日籍华人)。进门时,敲两下,说声失礼了。对方:请坐。首先是日语自我介绍,然后用日语问了几个问题: 1、你的学校是一所怎样的学校? 2、你学日语多长时间了? 3、你日语2级是什么时候通过的?打算挑战一级吗? 4、对于工作,你认为最重要的是什么? (都是一些比较简单的问题) 接着拿出一份日本《朝日新闻》要求读出几个经济版文章的标题(有几个词我还读错了),接着指了三个标题用电脑正确录入。 面试官问你还有其他问题吗?面试的结果什么时候能通知?贵社有新人培训吗?(其实都是些无所谓的问题,其实是明知故问,不过之前听说日企不太喜欢说没有问题了的新人,就随便问了两个),现在没有其他问题了,您辛苦了!稍微鞠了一躬。

面试结束 之后被旁边一个人事部经理(中国人)叫到了另外一间屋子,通知了面试结果。非日语专业的学生能达到现在的水平是我没想到的,听说能力不错,但是你的读写能力还要进一步提高,总之,你面试通过,被录取了。(心中窃喜。。。。) 最后说11月中旬来公司报到,统一对新人培训,还带了今下午一同被录取的6个人参观了公司和员工宿舍(两室一厅的小区,每房间住俩人,还不错,又一阵心中狂喜。。。) 日本企业等级相对森严,面试流程也是一丝不苟。一般来说,面试流程有如下几种: 第一种: 人事担当联系通知面试--人事面试,一般是中国人(重要)--所招职位的部长面试,日本人(关键)--社长,或者总经理面试(基本确定要你了,这个只是走过场,但是也要好好准备) 第二种: 人事担当通知面试--所招职位的课长面试,有可能是日本人,也有可能是中国人(关键)--人事部长和所招职位的部长面试(重要) 第三种:

中高端人员面试管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程,提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位:指软件公司各部门二级经理以上岗位; 2、关键岗位:具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员; 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门; 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等; 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人,负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈面试结果; 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法

高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 (一)、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道,对外发布招聘信息。 (二)、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后,由招聘人员发初试通知,双方确认时间、地点等。 (三)、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总,并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 (四)、参加初试的人员到达,填写《应聘登记表》,并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 (五)、初试主考官由于工作上原因,未能参加面试,必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任,被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 (六)、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录,了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 (七)、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》,给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”,并签字确认。 (八)、用人部门面试官未经许可,不得就薪资和福利情况,对应聘者进行承诺或暗示。

高层管理类结构化面试题

高层管理类人员结构化面试题精选 一、测试高层管理“分析能力”问题: 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢? 4.你为什么干这一行,而不干其他行当呢? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的? 6.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大? 7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会? 9.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢? 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题: 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成 功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢? 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢? 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性? 5、描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎 样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和 员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢? 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法? 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题: 1、你认为外行如何管内行? 解答: 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。 技术问题:由技术员、工程师去解决 管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控

日本企业面试的问题与应答(全)

1.面接、始めましょう。/面试开始。 はじめまして、xxxと申しますが、どうぞ、よろしくお願いします。 2.日本語で大丈夫ですか。/用日语可以吗? はい、大丈夫です 3.お名前を教えてください。/你的名字是? 私はxxxと申します。 4、生年月日(せいねんがっぴ)を教えてください。/出生年月日是? 5、年齢を教えてください。(おいくつですか)/你的年龄是? xxx歳です。 8.出生地(しゅっせいち)を教えてください。/出生地是? 9.ご出身はどこですか。(ごしゅっしんはどこですか)/是哪儿的人? **です。 11.家族構成を教えてください。/介绍一下家庭构成。 父、母と弟、それに私、全部で四人です。 12なぜ日本で仕事をしたいのですか。/(なぜにほんでしごとをしたいのですか)/为什么想在日本工作? 自分の専門能力を生かしたいです。それに、日本語を勉強するチャンスは多いです。(20.得意なOSを教えてください。/擅长的操作系统? Windows VISTA です。 22.どんなところが楽しかったですか。/什么时候感到开心? 難しい問題を解決して、やっと予定どおりに達成することが楽しかったです。 24.どんなところが辛かったですか。/什么地方会感到痛苦? 周りの人から認められない時。 26.あなた一人が来日することに家族はどう思っていますか。 自分の人生のためですので、家族みんなは私のことを支持します。 28.日本の社会について知っていることをお話ください。(にほんのしゃかいについてしっていることをおはなしください。)/谈谈关于日本社会的认识。 チームワーク精神が強くて、仕事効率に重視する社会だと思います。 29.日本についてどうおもいますか。/谈谈关于日本的认识。 交通が便利で、暮らしやすいところだと思います。 33.あなたの長所(ちょうしょ)はなんですか。(あなたの長所を教えてください)/你有什么长处? 長所は明るくて積極的なところです。 社交的で協調性があるところだと思います。 私は物事を客観視できなす。友人からはよくこういわれる。 ねばり強いです。/坚忍不拔。 真面目です。/认真。 責任感が強いです。/责任感很强。 34.あなたの短所(たんしょ)はなんですか。(あなたの短所を教えてください)/你有什么短处? 日本語が下手(へた)ですけど、今後もよく勉強してきっと上手になろうと思っています。/日语虽然不是很好,但今后好好学,一定会变好的。 少し頑固なところがあると思います。 35.あなたの趣味はなんですか。

如何招聘高端人才

“高端”为行业的细分市场,指专门服务于职场上的高端人群,如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说,高端人才的面临着许多困境,如:品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期策略、企业经费预算有限等。 一、企业的高端面临的问题 1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。 2、员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间,但是对于中小企业来说,由于实力的限制,给这部分人才提供系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟,自然无法获得高端人才的青睐。 3、人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身,缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才的,高端人才大多不会主动投递简历,需要HR到网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点,只是坐等人才投递简历过来,从来不去主动搜索。高端人才,靠的是持久的坚持,企业的人员应该认识到这一点。 4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限,在人才,特别是高端人才工作上资金投入过低。高端人才的,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,短时间内见不到成效,有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络投入,进而转向传统人才市场现场的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络人才的瓶颈。 二、如何更好的高端人才呢? 对于中小企业来说,和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的,还是有很多可以改进的地方: 1、更加完善的企业形象和职位说明 企业logo与形象图片,是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时,都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此,如果上传了企业logo与形象图片(含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等),能更大程度地展现公司的实力与文化,从而能吸引更有能力的人才加盟。

结构化面试题目及评分标准二

结构化面试题目及评分标准二

结构化面试题库及评分标准 二十一、当前面对行业的转制和市场的激烈竞争,请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势?你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力? 评价要素:组织协调逻辑思维 答题参考思路: 1、能客观分析本单位的优势和劣势; 2、选择切入点:扬长避短、避实击虚; (1)对环境的认识:对社会需求,社会观念、市场、生产科技状况; (2)对本行业的特殊作用认识; (3)对本行业的市场竞争力的认识。

3、提高市场竞争力 (1)开拓市场 (2)财务管理 (3)工作程序控制 (4)管理人员和职工的队伍建设 (5)策略和目标管理 (6)其它要素 评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。 1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响; 2、能够联系本单位实际,采取积极有效的对策;

3、思路清晰、连续。 二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚,你该如何处理这种情况? 评价要素:人际协调人际合作 答题参考思路: 1、分析她人指手划脚的原因; 2、避免自己的行动与她人的“命令”正好吻合,以至她认为你还是听她的; 3、如果她继续如此可向上极求助。 评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。 1、维护个人权威的态度坚定性; 2、良好的人际协调意识和技巧;

3、能把原则性和灵活性结合起来。 二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富,你将怎样管理你的下属? 测评要素:督导指挥计划控制 答题参考思路: 1、应努力提高上级自身的业务和管理能力; 2、提供下属发展机会,人尽其才; 3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。 评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。 1、回答问题思路清晰、严密; 2、采取的措施有效;

大学生日资企业面试技巧

大学生日资企业面试技巧 大学生日资企业面试技巧日资专场、韩资专场……,按“资”分类的专场招聘会粉墨登场,那么 ___在成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等,最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会,东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤,吸引了前来应聘的求职者近愈千名,引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生,但在数量上仍显供不应求。 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的'步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3

位日本人力资源专家,以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠,他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 A吃透两大经典理论 做个吃“菠菜”的“大力水手”:日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式,这3个词在日语中就被简称为“菠菜”,做到了这3点,在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样,能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦:日本人处处留心,时时注意,就是因为他们的为人处世的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子,有助于你对这一理论的理解。在日企工作,如果你要请假,不仅要提前向上司请假,也不要忘了,你还要向你的同事表示歉意和感谢,因为由于你的空缺,你的同事不得不顶班,做原本不需要他做的事情。 B了解招聘方最想了解什么 对于日企来说,招聘者在提问求职者时,最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。

15-结构化面试题(管理类人员)

结构化面试题(管理类人员) (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄(目的在于使应聘者放松,正常发挥应有的水平) 1、□您怎么过来的?交通还方便吧?这里好找吗? 2、□以前来过汕头吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受? 二、观或听:(了解应聘者的仪表仪容) 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) 1、口请您先用3-5 分钟左右的时间介绍一下自己(求学经历、成长历程)吧! 2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场或企业文化)吧! 3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容? 四、灵活应变能力(也涉及工作态度) 1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果) 2、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解: 薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解? (若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解? 3、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?

日资企业面试技巧

日资企业面试技巧 日资专场、韩资专场……,按“资”分类的专场招聘会粉墨登场,那么怎样才能在日资企业面试成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等,最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。 一、首期我们关注日企 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会,东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤,吸引了前来应聘的求职者近愈千名,引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 据主办方介绍,上海的日资企业已有4000多家,涉及金融、贸易、服务、制造等很多领域,并继续呈递增与扩容趋势。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生,但在数量上仍显供不应求。 二、寻找直通日企的云梯 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家,以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠,他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 a吃透两大经典理论

做个吃“菠菜”的“大力水手”:日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式,这3个词在日语中就被简称为“菠菜”,做到了这3点,在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样,能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦:日本人处处留心,时时注意,就是因为他们的为人处世的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子,有助于你对这一理论的理解。在日企工作,如果你要请假,不仅要提前向上司请假,也不要忘了,你还要向你的同事表示歉意和感谢,因为由于你的空缺,你的同事不得不顶班,做原本不需要他做的事情。 b了解招聘方最想了解什么 对于日企来说,招聘者在提问求职者时,最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。 正是基于这一目的,日企在招聘过程中的提问非常细致,细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验,会一一询问求职者离职的原因,尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的,招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。 另外,日企招聘者非常希望在招聘交谈中双方能够互相充分了解,这不仅是招聘方对求职者的提问,还包括求职者对招聘企业的了解,日企希望求职者通过对企业的了解自我判断是否能够长期工作。 c中国员工上升空间拓宽 很多人认为,在日企中,中国员工的上升空间非常有限,因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的,而国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数,但这种状况正在改变。据介绍,在很多日企中,本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯的事情,而本土出身的总经理也在增加。 这是因为,日企越来越意识到,采用本土的员工,不仅能够大大节约企业的人力成本,而且能够使企业更加适应本土市场,从而有利于在激烈的市场竞

面试小技巧

面试小技巧 面试小技巧有分量的简历可以帮助求职者赢取面试的机会,但这只是个良好的开始,接下来的面试才是决定性的,因此面试技巧是必不可少的。 做好充分准备面试时间确定好,不要与自己的日程安排冲突;要守时,可提前一刻钟到达,安定一下自己的情绪,整理好衣饰。第一印象也非常重要,良好的开端是成功的一半。穿衣服要配合自己的个性气质,自然得体,相得益彰,千万不要夸张。男性选好西装领带,还要整理好发型,修好脸;女性应该化个明媚的淡妆,给自己信心,也是尊重别人。 把握倾听技巧你应学会以用心聆听来建立考官对你的信任,要集中精神耐心听清提问,善于发现隐藏信息,力求扼要而有效地回答问题,切忌仗着一已聪明,不等别人把话问完,就中途打断对方,插嘴回答,这不仅容易出错,更有失礼貌。你应注意自己的神情,身体应面朝考官略微前倾,这能显示出你的热情和对谈话内容真诚的关注。你要善于用眼神来交流,面试过程中你的目光焦点应始终集中在考官身上,注意多用视线接触进行心理交流,以示留神、自信与尊重。回答问题时神情要镇定,不可滔滔不绝以致口沫横飞而有失斯文。当主考官谈及你能认同的看法或事情时,要多以神情来积极表示自己的认同,让其感受到你的谦和以及与他(她)价值观的一致,切忌与主考官发生争辩。 用好你的微笑笑是人与人之间沟通的一种好方法,用好它,往往可以收到事半功倍的奇效。在面试中,你应把握每个机会展露自信及自然的微笑,让考官们感受到你的友善。

该诚实时要诚实对于职业生涯中的“空白”,最好不要胡编乱造,因为所有的谎言都会不攻自破。如果你的工作断断续续而且时间都不长,特别是你间断的工作都属于同一性质的岗位,那就尽量把它们并在同一项下。另外,在简历中隐藏短暂的空白期也是可以的。但是,对长期的空白则必须做出说明。或者你可以用年份代替月份来掩盖一些空闲期,但如果空白就发生在你的上一份工作到目前的这一段时间内,你就要在简历中做出诚实的解释。 谈薪酬技巧在面试时,面对未来企业“你薪酬要求有多高”的提问,该如何大胆表达心中所想呢?如果应聘的公司是国际性大公司可以说:“我相信公司的薪酬制度会给我一个合理的报酬。”而对于一般的中型或小型企业,应该尽量争取更高的薪酬。这些中小型公司虽然也有薪酬制度,但都没有很严格的规范。你可以大胆展示自己的实力,让用人单位觉得你能给他们创造价值,并且潜力巨大。 注意后续礼节不论面试的具体情况如何,结束时都应以感谢的心态面对,真诚地说声“谢谢”;离别时应主动和考官握手,诚恳道别。

日企面试问题回答

身だしなみチェック

立つ姿勢 座る姿勢

お辞儀

身だしなみについて、詳しくは下記のHPを参考にhttps://www.360docs.net/doc/ca15193469.html,/squa/syusyoku/

日企面试问题回答: Q1 どうして当社に応募したのですか为什么来本公司应聘? Q2 この仕事を选んだのはなぜですか为什么选择这份工作? Q3 この业界で働こうと思うようになったきっかけは何ですか让你想来本业界工作的出发点是什么? Q4 当社に対してどんな印象をお持ちですか对本公司有什么样的印象? Q5 なぜ転职したいと思うようになったんですか为什么想换工作? Q6 いまの会社ではどんな仕事をしていますか在现在的公司做什么样的工作? Q7 当社に入社したら、どんな仕事をしてみたいですか如果进了本公司,您想做什么样的工作? Q8 あなたの长所と短所をあげてください请把你的长处和短处说出来! Q9 残业があってもかまいませんか可以接受加班吗? Q10 勤务地はどちらを希望しますか上班的地方希望在哪里? Q11 给与はどれくらいをご希望ですか期望中的薪水大概是多少? Q12 いつごろ入社できますか大概什么时候可以进公司?

一、日企面试的着装方面,最好是着正装: 1.如果是学生的话,不必非得买套西装去面试的。不过话又说回来,男生的话,最好有一套西装。女生的话,建议不要穿太过暴露的衣服去面试,包括吊带衫和超短裙(一般公司上班是不允许穿的),如果是夏天穿凉鞋的话最好不要穿拖鞋式样的。这样会显得太随便。还有别穿的太中性了,一般日本人喜欢女性职员要有点女人味的,不喜欢假小子。 2.如果已经在上班的朋友,特别是男的去面试销售类职务的话,最好穿西装去。这类的工作,仪表是非常重要的。女孩子的话,有一定工作经验的,建议面试还是穿素色的套装比较好,颜色最好不是太深的,浅色系的衣服会让你看起来比较有OL的感觉。 二、日企面试一些小细节: 一般日企面试的话最好不要穿牛仔裤T恤这样的搭配。(不论男女) 去日企面试的话带个包或者文件夹(哪怕你没东西要带,放份简历里面也好) 日企面试前去厕所注意下自己的仪表试着对着镜子微笑放松心情。 日企面试时提前5-10分钟到面试地点等候。 在等待面试的时候 坐在沙发上不要东张西望,低头思考下过会准备说些什么(不要发呆),注意坐姿。一般把包放在腿上,不要放在地上(那是快递),也不要放在背后(不是在饭店吃饭)。很多的细节,人事都是会看在眼里的。特别是去应聘做营业担当的话,你去拜访客户时的些基本礼节就能从这里面就看出来。 三、日企面试时: 先敲门(哪怕门是开着的)再进入。然后带上门。不要随便就坐,对方让你坐了,你再坐。坐下前,说句:「××と申します,よろしくお願いします」。然后坐下,顺带着鞠个躬(这个动作是关键)。这个动作很多混日企的应该很熟吧?这样有个好处,能让对方感觉到你对他的敬意。 然后,通常会让你做个简单的自我介绍。这时候你就简单的说一下自己的年龄,毕业学校,所学专业,性格怎么怎么样的(挑好的说)。有工作经验的朋友简单说一下自己以前是什么公司的(如果做过很多公司,挑最有名的一两个,或者和这次面试职位相关的经验说)。然后开始进入问答阶段。 一般会问学校的情况,包括学校有多少人啊,学日语的有多少人啊,家里离这里远不远,路程大约多久?(一般对应届生问的,实在是没什么问题,只能了解下学校的情况,推断学校的教育质量。) 非应届的,则会问你在原来公司的工作情况,主要负责些什么工作,这时你可以谈谈你在原来公司取得的些成就发展了多少客户啊什么的。然后,一般会问,那么为什么辞职呢?(或者是为什么离开原来的公司选择我们公司?)这类的问题大家要注意,千万不能说自己原来的公司什么腐败啊,办事没效率阿之类的。(因为如果你现在面试的公司和原来的公司有业务来往的话你就完了)你可以婉转地说自己喜欢高效率快

结构化面试提纲(生产管理人员)

结构化面试提纲 一、关系建立阶段 从应聘者可以预料到的问题开始发问,以消除应聘者紧张情绪,创造轻松、友好的氛围,为下一步沟通做好准备。具体问题如下: 1.路上堵车吗? 2.今天天气真冷呀,喝点水吧! 3.是从家里或公司直接过来的吧? 4.你业余时间都干些什么? 5.你理想中的工作环境是什么样子的? 6.你希望从事哪个方面的工作? 二、导入阶段 此阶段应该提问一些应聘者一般有所准备、比较熟悉的题目,以进一步缓解紧张情绪。 1.请你介绍一下你的工作经历 2.请你介绍一下你在生产管理方面的主要工作经验 3.讨论一下你最近一份工作的经历吧,在这家公司,你主要负责哪 些工作? 4.在以前的工作中,你最满意的是哪一项工作? 5.为什么离开前一个公司 6.为什么到我们公司来应聘

7.你今后有什么职业规划 三、核心阶段 此阶段应要求应聘者讲一些关于核心胜任力的事例,重点在于给测评指标评分,确认其核心胜任力的同时保证各测评指标有尽可能高的信度和效度。 1.公文筐问题追问 注意:公文筐问题的回复已基本可以测评出应聘者的工作经验和能力,进一步的追问在于确认其之前的回复是否准确,是否有造假或欺满的嫌疑。 2.与平级部门有不同意见时,怎样处理?能不能举出一个你所遇到 的实例。 注意:由于公文筐的问题并未能全面的覆盖所有经验和能力,需要在面试中了解和探索应聘者的核心胜任能力。各面试官可根据实例内容进行追问,重点用于判断测评指标,可用开放性问题、行为性问题、探索性问题等方式进行提问。 3.有参与制定或完善生产管理的各种制度吗?在这过程中有没遇到 什么问题,请举例说明! 注意:此类问题重点了解应聘者在细节与秩序的指标评分 4.在以前的工作中,是否有对生产流程的做过优化工作,请举例说 明 注意:此类问题重点了解应聘者核心胜任力。

日资企业求职面试技巧

日资企业求职面试技巧 面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察 为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。 一、首期我们关注日企 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会,东芝电梯上海有限 公司、日电产新宝上海国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤,吸引了前来应聘的求 职者近愈千名,引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 据主办方介绍,上海的日资企业已有4000多家,涉及金融、贸易、服务、制造等很 多领域,并继续呈递增与扩容趋势。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生,但在数量上仍显供不应求。 二、寻找直通日企的云梯 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企 业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家,以及上海三穗企业服 务有限公司总经理蔡忠,他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 A吃透两大经典理论 做个吃“菠菜”的“大力水手”:日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量” 的工作方式,这3个词在日语中就被简称为“菠菜”,做到了这3点,在工作中就能像吃 了菠菜的大力水手一样,能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦:日本人处处留心,时时注意,就是因为他们的为人处世 的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子,有助于你对这一理论 的理解。在日企工作,如果你要请假,不仅要提前向上司请假,也不要忘了,你还要向你 的同事表示歉意和感谢,因为由于你的空缺,你的同事不得不顶班,做原本不需要他做的 事情。 B了解招聘方最想了解什么 对于日企来说,招聘者在提问求职者时,最想搞清楚的是———求职者是否能够在这 里长期工作。 正是基于这一目的,日企在招聘过程中的提问非常细致,细到你的生活习惯、性格和 爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验,会一一询问求职者离职的原因,

中层管理人员结构化的面试题

其他方面 1、你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列? 2、你认为你最不能容忍的不公平是什么? 3、你喜欢什么样的领导? 4、你希望从职业中获得的最大奖励是什么? 5、你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分? 6、你是否曾经与一个不公正的上司工作,请谈谈当时的具体情况 7、谈谈对你影响最深的人,他们在哪些方面影响了你? 影响他人的能力 1、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为? 团队意识 1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? 2、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么? 有效的沟通技能 1、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的? 2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做? 培养人的能力 1、你怎样决定工作中的分工负责情况的? 2、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的? 3、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正? 4、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训?

工作主动性 1、工作中使你最满意的地方是什么? 适应能力 1、讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的? 2、假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么? 3、请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作? 正直 1、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办? 管理能力 1、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚? 2、你衡量一名合格经理有没有量化的标准? 3、过去,你是怎样肯定员工的贡献的? 4、什么事最影响员工的工作热情? /2 2

招商员面试技巧

招商银行面试技巧的经验之谈 第一次发面经,给师弟师妹做点贡献。 时间2011年11月16日,笔试地点:天大大活。17日早晨收到面试通知,面试时间18 日中午12点,面试地点:天津六里台晋滨大酒店。 只有一轮面试,三个面试官,一个中年男领导(主要提问者,简称为a),一个年轻的男 面试官(次要提问者,简称为b),一个女hr(简称为c). 1. a:自我介绍一下。 建议,不要太匆忙,即使刚刚赶到直接开始面,也要先深呼吸,让自己的气息平静下来, 注意语速,切忌连喘带说匆匆讲完。面试官很友好,他不会打断你,银行的自我介绍大可比 互联网公司应聘时准备地丰富一些,除了自己的学校,项目经历,个人优势,有些问题自己 不说面试官也会问,不如自己去讲出来,比如,为什么会选择来招行?对招行了解多少?我之 前没准备好,后来被问了,场面就比较被动。 2. a:讲一下你的本科毕设。 主要讲一下本科毕设实现了什么。建议事先好好准备对简历上的所有项目表述,清晰明 了的表达项目,内容尽量丰富,在表述中把自己的优势表达出来更好。如果仅一两句就说完 了这个项目,一方面,面试官找不到感兴趣的点继续问,然后再转问另一个项目,两个项目 都草草讲完了,面试官仍然没有了解你的能力和特长所在;另一方面,可能会让人感觉项目的 工作量很少。 3.b:你所做的项目里有用到数据库的吗?回答有,某某项目。b:你是怎样提高数据库的效 率的呢? 即使项目中没有涉及到提高数据库效率的工作,也可以讲一些数据库效率提高的方法, 百度一下就有n多答案,比如:查询语句不好,没有优化致使查询出的数据量过大(可以采用 多次查询,其他的方法降低数据量);锁或者死锁(这也是查询慢最常见的问题,是程序设计的 缺陷);没有索引或者没有用到索引;返回了不必要的行和列。。。等等 3.b:表间连接有哪几种方式? 窃喜,刚看过,有内连接(包括等值连接和自然连接)、外连接(包括左外连接和右 外连接和全连接)、交叉连接(也就是笛卡尔积)。 4.b:第三范式的特点? 据说有的人都只问项目了,我当时都不记得第三范式是哪个了。 若r∈3nf,则r的每一个非主属性既不部分函数依赖于候选码也不传递函数依赖于候选 码。 5.a:所做过的项目的遇到的最大的挑战? 这个问题多次被问到,根据个人情况好好准备。 6.c:本科学校在哪?是几本的?这个除了国家重点知名大学,其他大学她不了解的都会问, 所以不要介意她是不是歧视本科学校,只是常规问题而已。 7.a:又问了另外两个项目。(所以项目能讲好是最最重要的!!) 8.a:现在有签offer了吗? 当时没敢撒谎,说有,签了,还问了签哪了。然后就问:为什么想来招行?出于酱油的心 态,答的也不好。建议大家即使酱油去的,也要认真对待。锻炼的就是临场发挥的能力。为 什么来招行这种问题,最好结合实际地说,不要夸夸其辞。。。至于有没有签offer,一方面, 可能是对你个人能力的探测,另一方面,是观察你择业的地域倾向,看你是不是很想去杭州 or深圳。 9.对于证书有提问:优秀干部是怎么获得的?奖学金拿过几次?你的成绩算中等还是上等? 优秀干部是怎么获得的,我也不知道,导员说给谁就给谁。但是面试的时候,这么说就

2014年山东临沂高层次人才面试题答题思路

面试题答题思路(一) 面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。 问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:“你的座右铭是什么?” 思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”。 问题六:“谈谈你的缺点” 思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七:“谈一谈你的一次失败经历” 思路: 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。转自:淮安人才网

某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)

某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)

外企高级经理面试问题 这是外企公司招聘高级经理的真实试题: 1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题? 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? 3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示? 4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?

5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销? 6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定? 7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情? 8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度

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