风电工程安全文明施工策划方案

风电工程安全文明施工策划

（试行）

电力股份有限公司

风电项目工程部

二○xx年五月

本策划方案根据华电电力股份有限公司暨华电工（2008）582号文件精神，充分结合了风电工程建设的实际施工情况编制。

策划方案编制负责人：

策划方案编制执行人：

策划方案编制人员：

批准人：

一、总则：

1.本策划编制说明

2.编制过程依据的主要法律、法规和标准

3.风电建设安全管理总体目标

二、细则：

4. 安全文明生产组织保证和安全监督管理体系

5. 现场安全文明施工总体要求

6. 工程项目开工必须具备的安措条件

7. 施工现场安全文明管理规定

8. 个人安保防护及现场安全文明施工规范

9. 风机吊装安全技术措施

10. 职业安全卫生与环境保护

11. 消防、防汛、警卫与交通安全管理

12. 应急预案管理

13.设备运输、吊卸及现场保管安全制度

14.安全文明施工奖惩考核管理规定

一、总则：

项目的安全文明施工方案

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施安全施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 “三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。 “三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。 “一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。

“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发现损坏,则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。防止事故的“三要素”:采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理,即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。把好安全施工“七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”:监督检查权、安全施工否决权和处罚权。 2、安全施工管理的一般要求安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。 1 提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。

创建安全文明示范工地策划书模板

CBD尚都二期4#、5#、8#、9#楼及地下室工程创建安全文明示范工地策划书福建省闽楚建设工程有限公司

二〇一六年三月目录 1、工程概况 (1) 2、编制依据 (1) 3、安全文明工地创建计划 (1) 3.1工程创建目标 (1) 3.2建立健全组织机构 (1) 3.3安全文明施工策划，分段实施，动态管理 (3) 4、安全文明工地创建实施内容 (3) 4.1场容场貌 (3) 4.2“五小”设施 (5) 4.3现场图牌 (7) 4.4安全防护措施 (8) 4.5综合管理 (10) 5.项目安全文明管理有关规章制度 (10) 5.1总平面规划布置 (10) 5.2安全生产文明施工管理制度 (10) 附图1：施工现场总平面布置图 (16) 附图2：施工现场安全标志平面布置图 (17)

1、工程概况：本项目晋江CBD尚都二期工程位于晋江市陈埭镇滨江商务区内，西侧为已建陈泉路，东侧为已建一期工程，其他为规划道路（施工中）。建筑设计年限为：50年建筑性质为：1#楼一层~三层均为商业用房；2#楼一层~三层均为商业用房；3#楼一层~三层均为商业用房、四层及以上为酒店用房；4#-7#楼一层商业、设备用房、电梯厅，二层~四层均为商业用房五层及以上为住宅；8#-10#楼一层商业、电梯厅，二层~三层均为商业用房三层及以上为住宅。本项目总建筑面积约71445.5.00M2，建筑高度为8.70～93.00m。地下二层，地上四栋（4#、5#、8#、9#楼）2~28层，±0.000相当于黄海高程6.00m(4#、5#楼)，5.90m(8#、9#楼)；基础为冲孔灌注桩、局部为预制管桩（已于一期施工完成），本项目为高层住宅楼（4#、9#楼）和多层商业楼（5#、8#楼）。其中地下室及5#、8#楼为钢筋混凝土框架结构，抗震等级为三级；4#、9#楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，抗震等级为二级；本项目抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级。结构设计使用年限50年；工程各参与主体：建设单位：福建德伦投资有限公司设计单位：北京中建建筑设计院有限公司勘察单位：泉州泉成勘察有限公司监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司施工单位：福建省闽楚建设工程有限公司质监单位：晋江市建筑工程质量监督站工程于2016年03月日开工，建设工期1030天。 2、编制依据 2.1《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)； 2.2《福建省建筑施工安全文明标准化管理规定（试行）》； 2.3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 2.4《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 2.5《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010）； 2.6《泉州市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》； 2.7《福建省建筑施工安全文明标准化示范图集》。

文明工地创建策划方案

编号：AQ-BH-01658 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑文明工地创建策划方案 Planning scheme for building civilized construction site

文明工地创建策划方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步加强施工现场安全生产和文明施工管理，努力做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场管理布置条理化、现场作业行为规范化、现场污染环境影响最小化，确保该工程实现“市级文明工地”，争创“省级文明工地”目标，特制定本方案。（一）现场围档现场围档按新野一高新校区建筑总平面图和该工程施工现场平面布置图所示位置，设立砖砌式围墙。围墙统一采用24厚砖墙，高2.5M，顶部为简易仿古压顶。围墙内外用砂浆抹平。刷白色防水涂料。距地30CM，距顶20CM刷标准蓝色油漆带，压顶刷暗红色油漆。外墙刷白部分按照中建总公司《施工现场CI手册》规定，书写“中建总公司标志+中国建筑+辅助图形”。从而达到围墙坚固、稳定、整洁、美观的标准。（二）封闭管理 1、大门：按施工现场实际及总平面布置图，面向西设置两个大

门，以南大门为主大门，北大门为次大门。大门门体采用四开门形式，总宽度为8米；颜色为白色（油漆），门扇正腰薄铁皮上涂为中建蓝色（油漆）；上面书写“中国建筑”字样四个白色隶书字；门柱为砖砌柱外粉水泥沙浆，门柱截面尺寸为1*1米，从地面起2米高为蓝色，2-5米处为白色，门楣高度为1.5米，宽度为10米，门楣为蓝色，中建标志反白，字为白色，文字内容为两排，上排为“中国建筑第七工程局”，下排为“承建新野一中新校区社会化服务项目工程”。 2、门卫室：大门内设门卫室。门卫室外悬挂门卫制度，室内摆放桌椅、值班人员交接班记录及来访人员登记记录。门卫工作人员着装整洁、统一标准并有明显标志。 3、工作卡：进入施工现场的所有人员必须佩带工作卡，卡上注明姓名、职务、工种、编号等内容。（三）施工场地 1、现场场地硬化：进出现场的主要临时道路（自大门口到砂石料场）用15CM厚C20混凝土硬化，表面压光后拉毛，道路宽度不小于4M，向北边坡水，坡度为3‰。砂石料场用10CM厚C10混

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

安全文明施工策划书66901

四川福溪坑口电厂铁路专用线工程安全文明生产策划书批准：审核：编制：中铁二院工程集团有限责任公司福溪项目部二0一0年四月四川宜宾

1 编制依据 (1) 1.1国家和铁道部关于安全生产的有关规定、规程 (1) 1.2 集团公司规章制度及其他 (2) 1.3 铁路专用线工程的现场施工情况 (2) 2 安全文明施工管理方针 (3) 3安全健康与环境管理目标 (3) 4安全保证体系 (4) 5安全控制措施 (5) 5.1 组织管理措施 (5) 5.2 安全工作制度 (5) 5.3行为控制措施 (9) 5.4劳务用工管理措施 (9) 5.5安全防护管理措施 (11) 5.6临时用电管理措施 (12) 5.7施工机械管理措施 (13) 6安全文明施工措施 (14) 6.1文明施工管理目标 (14) 6.2文明施工管理制度 (15) 6.3组织机构与管理职责 (16) 6.4教育与培训 (16) 6.5文明施工管理 (17) 6.6检查与考核 (22) 6.7防火、防爆管理措施 (24) 6.8现场防火、防爆措施 (28) 7防粉尘、噪音、中毒措施 (29) 8环境管理体系的建立与保持 (29) 8.1环境指标 (29) 8.2施工常见环境因素 (29) 8.3环境因素识别与评价及目标、指标和环境管理方案 (31) 8.4运行控制要求 (32)

8.5运行控制内容的要求 (32) 8.6监测与测量 (33) 8.7监控实施 (34) 8.8应急准备与响应 (34) 9环境保护措施 (36) 9.1水污染控制 (36) 9.2大气污染控制 (37) 9.3噪声排放控制 (40) 9.4固体废弃物控制 (41) 9.5其它措施 (43) 9.6其它影响 (45) 10现场生产保卫 (46) 附录一：危险源辨识、风险评价清单中的LECD法 (47) 附录二：四川福溪电厂铁路专线工程重大危险源辨识清单 (49)

安全环保文明施工标准化工地策划.doc

安全环保文明施工标准化工地策划第一章工程特点该工程位于四川省绵阳市人民公园南侧,面临绵阳市城区主要干道安昌路，是绵阳市区的繁华商业地段，车辆多，人流量非常的大,加之施工场地狭窄，尤其是地下室施工时,四围根本无法修建满足施工人员居住的临时设施,所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）等有关安全生产法律、法规和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《四川建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的的相关规定，特编制本工程《安全文明施工标准化》施工方案。第二章第二篇安全文明施工标准化管理

一、项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，工装的制作要有希望华西和嘉年华项目的标志，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立ESSE爱喜.嘉年华项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理李均担任组长，项目执行经理胡朝军、技术负责人杜武、安全员胥执双为副组长，施工员：甘志荣、黄猛、黄廷富、熊凯、龙江，材料员：王国崇、李成贵等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。 3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。 4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

文明施工策划方案

目录一、编制说明 (2) 二、工程概况 (3) 三、安全文明管理网络 (4) 四、安全文明管理组织机构 (6) 五、安全文明施工总体布局规划要求 (10) 六、施工现场文明的具体管理 (16) 七、文明施工控制措施 (18) 八、现场平面布置图 (19) 九、现场平面布置的目的 (19) 编制说明

本策划书按合肥建工集团有限公司的通知部署，在安徽省军区职工经济适用房工程项目部实施创建安全文明标准化工地，本书是依据集团公司内部管理规定、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011所编写。安徽省军区职工经济适用房项目部将严格执行标准和要求，为施工现场的安全文明施工提供依据和指导，督促项目做好安全、文明标准化工地工作。工程概况 1、工程名称：安徽省军区职工经济适用住房工程建筑地点：合肥市靶场路6号建设单位：中国人民解放军安徽省军区后勤部设计单位：安徽省建筑科学研究设计院工程质量：一次性验收合格工程工期：660天 1.1.1、工程特点安徽省军区职工经济适用住房工程位于合肥市靶场路北侧（宁国路与美菱大道之间），总建筑面积：45307.7 m2。单体幢号：1#楼、2#楼、3#楼及地下车库。楼层：地下车库地下二层；1#楼、2#楼、3#楼地上二十五层，地下三层。结构形式：剪力墙。本工程建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。本工程防火设计建筑分类：二类，耐火等级：地上二级。屋面防水等级：II 级地下室防水等级：II级、抗震设防烈度：7度、地下室抗渗等级：P6地下室耐火等级一级。 1.2、建设地点及环境特征 1.2.1、建设地点：施工场地三通一平已完成,具备施工条件.工地将设办公

安全生产文明施工措施方案标准版本

文件编号：RHD-QB-K8566 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产文明施工措施方案标准版本

安全生产文明施工措施方案标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。一、工程概况： 1、基本概况：首府三期17#18#楼位于淮北市南黎路和泉山路交叉口。 2、工程内容本工程共涉地下室、主体框架、外墙工程等。本工程为框架结构，本工程建筑面积15739平方米，地下二层，地上二十一层。开工日期：20xx 年3月16日，竣工日期：20xx年10月24日。抓好安全生产文明施工是工程顺利进行的基本保

证。二、主要工程特点 1、工期紧、劳动强度高、施工投入大； 2、施工条件一般，施工难度较大； 3、工程地处城区，安全文明施工要求高。三、目标管理认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家的有关施工安全的规范、规程和施工安全的有关规定，严格执行招标文件有关的施工安全和文明施工的要求；把确保安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主。 1、无死亡事故。 2、无重大伤亡事故，全年轻伤率不超过2‰ 3、无火灾及重大交通责任事故。 4、一般事故隐患整改率达95%以上。

5、施工现场安全合格率100%，优良率达70%以上。 6、现场严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）施工现场，安全全面达标，创文明施工工地。四、安全保证体系及管理制度 1、安全保证体系（见附图） 2、安全管理制度及办法（1）．建立健全安全管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。（2）.项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由施工队的队长负责，三级管理由施工班组长负责，各作业点设安全监督岗。

项目实施策划书

项目实施策划书篇一：XX工程项目实施策划书第 1 页共 1 页项目概况及主要管理目标第 2 页共 2 页 : 版本编制审核批准机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日第 4 页共 4 页目录一二三四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

安全文明施工项目策划方案

安全文明施工策划方案一、工程概况工程建设概况工程建筑概况二、工程质量及安全文明施工目标质量目标：确保黄山市“迎客松杯”，争创安徽省“黄山杯”；安全文明施工目标：确保安徽省“安全质量标准化示范工地”称号；三、创优领导小组组长：副组长：组员：四、安全及文明施工生产管理体系在本工程施工过程中，将严格执行三级交底和教育制度，即工程部向项目进行交底，项目经理、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、

部门负责人向施工班组交底。安全管理体系如下图：文明施工管理保障体系如下图：

五、现场布置规划 1、项目按规范设置大门，灯箱上设有企业标志、企业名称，在大门两侧用铝塑板制作了九牌一图悬挂，内侧设置门卫室和冲洗台，门卫室入口处为安全警示镜，大门内设置安全教育讲台，工地四周围挡坚固美观，并做到连续设置，内外粉白，围墙外侧设有禁止停留、聚集和堆砌货物等警示。 2、大门进去设置一条宽4米的混凝土施工主干道，因场地狭小，其余部分适当放窄，保证道路循环畅通。总配房位于北边围墙处，内外刷白，使用两台立达总柜，实行“三级配电、两级保护”，确保现场用电规范、安全。 3、钢筋加工区、材料仓库及吸烟茶水亭位于场地东边，木工料场和沙石料场位于西边，均用钢管搭设，上铺两侧防护，一层木工板和一层竹笆，地面用素混凝土找平，确保平整、安全、牢固，真正起到防坠物打击作用。 4、办公区位于场地西南角，拟用彩钢板建上下两层临时活动房，配备食堂、淋浴间、厕所、医疗室、娱乐室等，内用花草布置，设旗台，插国旗和公司旗帜，设读报宣传栏，宣传企业文化及时事新闻。 5、现场设置消防水池，楼层内隔层设置消防水源，层层配置灭火器材，防范火灾于未然；楼内临边洞口防护等必须做到标准化、定型化，所有大于20cmX20cm 的洞口均需防护，并刷安全警示色，高于2m处作业必须带齐安全防护用品。 6、施工现场适当种植花草，并在醒目处放置安全警示和标语，努力营造一个绿色、安全、舒适的施工现场。 7、现场平面图（附件）六、安全文明施工管理制度 1、安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2、安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

安全文明施工策划方案

什么是文明施工？文明施工是施工管理以人为本，各项管理工作标准化，现场有围档、标识牌、大门、材料堆放整齐，生活设施清洁，工人行为文明，有良好的施工和生活环境。文明施工整体策划：是指通过和客户的沟通，现场勘察、定位，然后为客户提供全面的文明施工方案及现场效果图，能使客户了解工区整体布置的效果，做到合理规划，合理布置；结合实际场地情况，有针对性，突出重点的提升企业文明施工形象，从而提升企业品牌价值。安全文明施工整体策划方案编制：聚灵广告（龚生）联系：29984023 为了创建文明工地、确保安全生产，本工程安全生产与文明施工的要求如下：一、“安全生产”的规定 1 健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。 2 “三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。 3 脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。 4 施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准 5 井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。 6 大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。 7 中小型机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。 8 实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。二“场容场貌”的规定 1 工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。 2 工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。 3 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。 4 设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

安全文明施工策划书

安全文明施工策划书一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX 的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内部分地方，如拌合站，、生活区又是工作区，不相对独立。由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。二、安全文明施工中的难点： 1、工程安全的难点 (1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度； (2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题； (3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。 (4)其他问题。

2、工程安全重点方向通常有下列几方面内容： (1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理; (2)脚手架; (3)油库; (4)施工用电; (5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。三、文明施工的初步策划 1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。尺寸为1m*2m，2m*4m。 2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。 3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。 4、各工区设项目责任牌。含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。 5、施工现场危险源标识工作。如高边坡设：防坠落、防物打等。变压器等设施处设：有电危险等。高空作业处：请系好安全带。临空一边设置防护栏，并标识：禁止攀越等等。 6、规范工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化;对临边面，设置防撞墩;采用规范交通标志对道路标识;设立限速标志。 7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。

风电工程安全文明施工策划方案(试行)

HD-AQCH-2011 风电工程安全文明施工策划（试行）电力股份有限公司风电项目工程部二○一一年五月

本策划方案根据华电电力股份有限公司暨华电工（2008）582号文件精神，充分结合了风电工程建设的实际施工情况编制。策划方案编制负责人：策划方案编制执行人：策划方案编制人员：批准人：

目录一、总则： 1.本策划编制说明 2.编制过程依据的主要法律、法规和标准 3.风电建设安全管理总体目标二、细则： 4. 安全文明生产组织保证和安全监督管理体系 5. 现场安全文明施工总体要求 6. 工程项目开工必须具备的安措条件 7. 施工现场安全文明管理规定 8. 个人安保防护及现场安全文明施工规范 9. 风机吊装安全技术措施 10. 职业安全卫生与环境保护 11. 消防、防汛、警卫与交通安全管理 12. 应急预案管理 13.设备运输、吊卸及现场保管安全制度 14.安全文明施工奖惩考核管理规定一、总则：

1.本策划编制说明为加强华电电力股份有限公司（以下简称公司）风电工程建设，实现全过程安全文明施工管理，本着高起点、高标准、高效益、严要求的原则，编制本策划方案。 1.1本策划是工程高水平达标投产，争创行业优质风电工程，建设中国华电集团公司（以下简称集团公司）风电工程安全文明一流的施工工地编制的。 1.2本策划是参照《中国华电集团公司火电工程建设安全文明施工标准化配置手册》的基础上，结合风电工程的特点编制。 1.3本策划涵盖了建设、设计、监理、施工、调试、考核等各参建单位的行为规范、标准和制度等。 1.4本策划内容应作为施工组织设计的一部分进行分述。 1.5施工各标段根据《策划》内容进行二次策划，并报监理公司审核，经建设单位批准后实施。 2、编制过程依据的主要法律、法规和标准： 2.1中华人民共和国《安全生产法》 2.2中华人民共和国《环境保护法》 2.3中华人民共和国《职业病防治法》 2.4国务院《建设工程安全生产管理条例》 2.5国务院《安全生产许可证条例》 2.6国家环境保护总局《建设项目竣工环境保护验收管理办法》 2.7中国电力监管委员会《电力安全生产监管办法》

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

安全文明施工费用支付计划书

xxxxx工程安全文明施工措施费支付计

划书安全防护、文明施工措施费用使用计划一、安全防护生产 1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置； 2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用； 3、施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施； 4、起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用； 5、施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用； 6、施工现场安全防护通道的费用； 7、工人的防护用品、用具购置费用； 8、消防设施与消防器材的配置费用； 9、电气保护、安全防护着迷设施费； 10、其他安全防护措施费用二、文明施工

1、大门、八牌二图、工人胸卡、企业标识的费用； 2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用； 3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用； 4、施工现场操作场地的硬化费用； 5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用； 6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用； 7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用； 8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用； 9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用； 10、其他文明施工措施费用。

安全防护文明施工措施费用支付计划我单位承包的《生产厂房（生产车间建设项目）》，工程造价为95386635.23万元。根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》（建办【2005】89号）和京建施[2005]802号文，特指定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：一、工程概况 1、工程名称：xxxx 2、施工单位：xxxx 3、工程施工合同造价：xxxxx万元 4、工程安全文明施工措施费造价：xxxx万元 5、建设单位：xxxx 二、支付安全防护、文明施工措施费用计划本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下： 1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%； 2、工程完工30%时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；