培训实施管理办法

培训实施管理办法

月12年2014．

第一章总则

第一条本制度规定了培训组织与实施的原则、职责、流程、注意事项。第二条为提升培训管理水平和质量，进一步规范和推进培训工作科学、系统、有序开展，更加有力的支撑全体员工知识、技能和职业素养提升的需要，特制定本办法。

第三条培训实施遵循的基本原则

1、制度化。建立和完善培训实施流程，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作按部就班、真正落实。

2、多样化。开展培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，充分

考虑培训的内容和形式，增进多样性，避免单一化。

3、实效性。培训应能为的业绩提升和目标实现提供实际支持。应具

备可操作、可用性，以满足员工实际工作的需要。

第四条本制度适用于开展的各类培训管理活动。

第二章培训种类和形式

第五条培训种类

培训种类包含岗前培训和在岗培训两种。岗前培训主要为新员工培训和转岗培训。在岗培训内容包括：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘专家培训。

前培训岗（一）．

1、新员工培训是为了让员工在入职前对有一个全方位的了解，认识和认同企业文化，坚定自己的职业选择，同时明确自己即将从事岗位的职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工培训包括入职培训和岗位培训两种。入职培训包括集中综合培训和专业封闭培训。岗位培训是根据所从事专业岗位进行的专业培训，侧重专业理论知识和能力的提高。新员工培训由培训中心、处室和基层单位、班组三级培训网络分别完成。

2、转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。培训模式可以与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训、现场一对一指导、外出培训、接受企业的定向培训等。

（二）在岗培训

在岗培训一般由各处室和基层单位组织，定期向培训中心汇报培训情况。内容包括：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘专家培训。

1、岗位培训。满足员工岗位能力提升而进行的知识、技能方面的办班培训，一般由培训中心或基层单位组织。

2、现场培训。指基层单位组织的培训班，包括现场培训班、岗位练兵及技能竞赛、外出人员专业学习回来讲课。

3、常规培训。内容为：技术问答、技术讲课、运行分析、事故预想、反事故演习。

、技能竞赛、岗位练兵。有组织的，针对特定专业和人员专门4．

举办的旨在提高知识技能水平的活动。

5、外聘专家培训。根据培训需要，聘请系统外的专家到单位授课的培训。

第六条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外出培训。

（一）内部培训

内部培训是指培训地点在单位内的培训，基本包含在岗培训的全部内容。

（二）外出培训

外出培训是指培训地点在公司以外的培训，包含普通外出培训、取证培训，以及学历教育培训。

第七条培训的层次

培训有三个层次，第一层为培训中心组织的全单位范围内的培训，第二层为处室和单位组织的培训，第三层为班组组织的培训。

第八条培训的内容

按照培训主要内容和目标，将培训分为核心素养培训、知识理论培训、技术技能、管理技能培训。如果培训内容跨多个类别，则根据组织培训班的主要目标确定类别。

1、核心素养类培训，如企业使命、企业价值观、敬业精神等的培训。目的在于引导员工树立积极的工作态度，增强员工对企业的认同感，促进企业价值观和员工价值观的一致性。

、知识理论类培训，如电工基础、常用仪表和电能计量原理等2．

的培训。目的在于在使员工掌握所在岗位需要了解的知识，扩展知识面。

3、技术技能类培训，如设备巡视、故障分析处理、电力设施保护、施工工艺规范等的培训。目的在于增强员工岗位技能，要求员工在学习以后产生行为上的变化，在面对工作过程中出现的实际困难时，用得上，能解决实际问题。

4、通用能力类培训，提升员工职业素养的沟通技能、电力应用文写作、情绪与压力管理等培训。

4、管理技能类培训，主要针对单位高层和中基层管理者组织的培训，如管理决策、绩效管理、班组管理、团队管理等。

第二章培训组织与管理

三级培训网络是培训组织和管理的核心载体，由分管副单位长统一领导，人力资源处统一管理。第一级为培训中心，第二级为基层单位，第三级为班（站）。

第六条分管副单位长

（一）负责确定培训工作总体目标和方向。

（二）负责审批计划外培训项目。

（三）负责审批培训费用

第七条人力资源处

（一）培训管理工作的领导部门。

（二）下发技能鉴定考前培训通知和其他指令性培训要求。．

（三）负责师带徒考核工作。

（四）负责指导和组织技能竞赛。

第七条培训中心主任

（一）负责全单位性的岗位培训班的组织和实施工作。

（二）指导、监督培训中心、处室和基层单位组织的培训活动。（三）负责审核各处室和基层单位培训方案、培训申请、培训预算等。（四）负责审核培训中心组织外出培训的外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。

（五）负责审核外聘专家资质。

（六）完成上级下达的指令性培训任务。

第八条培训中心管理员

（一）组织实施由培训中心承担的培训项目。

（二）负责监督、检查处室和基层单位培训过程和培训质量。（三）整理由培训中心负责的培训班资料，督促各处室和基层单位整理并按时提交办班资料。

（四）每月对各处室、基层单位常规培训开展情况进行抽查，并填写检查记录。

（五）负责培训中心组织实施培训项目的外部机构联系、外聘专家接待事宜。

（六）负责安全教育培训的辅助与协调工作。

（七）负责对新员工上岗前的培训工作。．

（八）负责远程教育培训的开展和系统的维护。

（九）负责技能竞赛的方案制定和实施。

（十）组织开展上级下达的指令性培训任务。

第九条处室与基层单位负责人

（一）总体负责本单位范围的培训工作。

（二）负责审核培训专工制定的培训项目。

（三）负责审核本处室、单位组织的外出培训的外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。

第十条处室与基层单位培训专工

（一）负责培训项目的计划、申报、策划、实施、评估，做好资料上报、整理、归档和培训总结反馈工作。

（二）指导和监督所在单位班长/站长开展常规培训工作，做好网上填写记录。

（三）每月检查常规培训情况，并填写检查记录。

（四）及时更新本单位人员培训档案，并将更新信息上报培训中心。（五）负责由本单位组织培训项目的外聘专家接待事宜。

（六）负责组织本单位外出培训人员讲课工作。

（七）负责师带徒实施细则的制订、实施和考核。

（八）负责本处室、单位组织的外出培训的外培单位对接事宜。

第十一条基层班（站）长

、负责本班（站）范围内的培训工作，并做好网上填写记录。1．

2、更新本班（站）人员信息，维护本班（站）员工培训档案。

3、开展本班（站）新人员培训。

4、完成上级下达的指令性培训任务。

第四章培训实施

第十二条各处室和基层单位应按照单位年度培训计划按期实施，完成率达到100%。

第十三条各处室和基层单位应拟定详细的培训实施计划，填写《培训班办班申请表》（附表1）、《培训费用预算表》（附表2）、《拟参加培

训人员名单》（附表3），经单位负责人签字，于开班前7个工作日提交培训中心审核，审核通过后方可组织实施。

第十四条审核通过后，各处室和基层单位确定培训项目负责人，按照《培训实施清单》（附表4）准备开班事宜；明确培训内容、培训时间、培训地点；协调场地和设备；拟定培训公告，通知培训师、受训学员。并于办班前2个工作日内通知培训中心，如遇特殊情况不能按时举办，要提前1个工作日通知，安排延期。

第十五条年度培训计划之外举办培训班，应在开班前10个工作日内

将培训依据、《培训班办班申请表》、《培训费用预算表》、《拟参加培

训人员名单》报培训中心，经分管教育领导批准后方可组织实施。如需培训中心进行协调配合应提前说明。

第十六条如培训涉及购买工器具等事项，需提前1个月申请预算万，需要按单位内有关审批流程执行。1费用，如费用超过．

第十七条为避免工学矛盾，培训的时间尽量错开单位春秋查、预试等生产繁忙期。

第十八条培训实施过程中：

(一)培训项目负责人应做好签到记录、维持课堂纪律、严格考勤管理，