华谊兄弟电影院活动方案
华谊兄弟电影院活动方案
华谊影院简介：谊兄弟传媒股份有限公司，成立于1994年，由公司董事长兼首席执行官王中军先生、总裁王中磊先生共同创建，总部位于北京；自1998年进入影视界，通过“电影，电视剧和艺人经纪”三大业务版块，拥有、制作及发行中国最受欢迎的影视作品。经多年积淀，华谊兄弟已建成一整套国内领先的娱乐资产库，并将自身打造为广受信赖的品牌，始终如一地为观众提供高质量，深入人心的娱乐产品。
身处“人才密集型”行业，华谊注重合作，并以人为本。电影方面，公司与华语市场最具号召力和专业实力的电影人——冯小刚、陈国富建立了稳定的合作关系，用“锐意创新”的态度和行动，影响带动整个行业的发展；电视剧方面，更是与国内最成熟的制片人（张纪中为代表）建立了科学作业的工作室制度，目前已发展至11个；而作为国内规模最大的华谊经纪业务，旗下明星数量已发展至百位。同时，华谊也致力挖掘最具潜力的艺术人才，并曾与许多年轻导演合作多个银幕大作，其2010年推出的“H”计划，更是一揽两岸三地最新锐的电影导演，成为为中国娱乐行业培育新人的典范。
近年来，华谊以“前瞻性”思维引领业务发展，不断坚持创新，自2009年在创业板上市一举，更被外界称为中国娱乐文化的先锋和领军企业。如今，凭借资本市场的跨越式发展契机，公司以“提供优质娱乐内容”为核心，致力完善从“渠道”到“衍生”产业链布局，囊括影院投资，国际合作，游戏，文化旅游等业务，全力打造中国首屈一指的“全娱乐创新工厂”，不断为中国观众创造“触动人心的力量”，让每部作品都深入人心。
华谊影院江北店的形象设计理念：电影院历来都喜欢依附于shopping mall，成为购物中心里的其中一站，而在重庆以电影文化为主题的地标中心还没有，因此，华谊打破常规，首推MOVIE MALL概念，以电影院为中心辐射周边娱乐产业。联动打造一系列丰富的电影文化主题活动，实现1张电影票享受N种娱乐的的1+X电影生活方式。让你逛MOVIE MALL成为一种嗜好，一种享受。那现在就随小编一同去MOVIE MALL里体验会有怎样的一番享受。υ这里是明星、经纪人最常出没地---看，冯小刚就坐在你身边在华谊兄弟影院金源不夜城店，有N个创新的设计。例如，在买票前，您可以先到它的互动多媒体区体验一把。华谊兄弟影院在大厅入口处设立了一个互动多媒体区域，首创使用了100寸超大触摸屏，供消费者查询各类影讯、影片介绍等。而且这块超大触摸屏还可连接网络，观影者能直接登陆华谊兄弟的官网浏览各种明星资讯及动态。如果当上一秒你还在触摸屏前浏览冯小刚、李冰冰等大牌明星或导演的资讯时，请千万不要惊讶，下一秒就有可能是他们坐在你身边，因为这一切，在华谊兄弟影院都是再寻常不过的事。
银幕上的精彩刚刚落幕，灯光亮起时，也千万不要惊讶刚才在银幕上跑来跑去的主角就坐在你身边，依托华谊兄弟的强大后盾，剧组来重庆宣传电影，HBC是他们的阵地，在HBC，你总能享受到不一样的互动体验。
此外，你一定要打扮得漂漂亮亮的来看电影，说不定哪天一不小心就被经纪人、导演相中，成为又一颗闪耀的明星。所以，来华谊看电影的你才是主角。华谊兄弟影院向观众推荐的不仅是一部部影片，而是一次又一次美妙的邂逅：邂逅一次明星，邂逅一种体验，邂逅一种生活方式，邂逅一个不同的自己！
最浪漫、最私密的情侣厅--让你在在流动的光影里谈情说爱υ
情侣厅是华谊兄弟影院专门针对情侣打造的独特影厅，精致、幽雅、浪漫、温馨的影厅氛围，为情侣们提供了高品质服务的同时也提供了良好的私密度。以大片的火爆镜头为背
景，让隆隆的爆炸声作为两人呢喃的伴奏，电影院熄灯放映影片之际，不少情侣在黑暗中蠢蠢欲动。
据悉，情侣厅是不能实现单人购票。影院将针对情侣厅特别设置情侣套票。而且一系列的情侣派对活动、时下火爆的相亲活动都将在这里举办。成为最隐秘最浪漫的爱情圣地。此外，MOVIE MALL里应有尽有，一对情侣正常的活动，都可以在这里完成，看完电影想耍点小浪漫，可以沿着拉斯维加斯风情的不夜城手牵手漫步，夜深了，想再耍点小疯狂，，MOVIE MALL里各色酒吧正好开门营业。υ MOVIE MALL里的拉阔电影空间享受超HIGH Live Show
即便你不是电影迷，也一定要来，这里实在是娱乐创意十足，我们经常可以见到拉阔（拉阔是“现场演出”的意思，是一种生活时尚和文化现象，英文叫Live Show）音乐会、拉阔秀、拉阔动漫、拉阔影像、拉阔生活等词语，但是你听过拉阔电影空间吗？？
不论是金源不夜城的中央水池，还是设计感十足的影院大厅，都是做现场Live Show 的最佳场所。华谊影院首推拉阔电影空间，旨在扩阔本地影迷的电影空间，无界限、无边际的电影，以致用电影拉近人们的距离，走向电影大世界。一众喜爱电影的同道好友可以凝聚现场，搜罗世界各地高质素影片，共同筹办一系列多元化的拉阔电影主题活动，如拉阔电影插画、拉阔欧美电影节、拉阔电影金曲节、拉阔影像展、拉阔动漫电影节、拉阔粉红豹派对等。
据悉，华谊还特设了VIP会员拉阔电影计划，一部分拉阔电影活动只对VIP会员开展，让会员在专享优惠的同时更能享受另一番尊贵。
MOVIE MALL--低碳的街拍环境、独立影像的创作基地υ
喜好街拍的你，是不是早已经厌烦了那几座背景建筑，露天汽车尾气和空调外机散发的废气是不是也破坏了你街拍的雅兴。走进MOVIE MALL，舒适的低碳拍摄环境，适宜的温度、幽雅的灯光，歌剧院氛围的影院大堂，拉斯维加斯风格的地下城街区，艺术设计感十足，是街拍创作的完美基地。
此外，影院非常鼓励独立影像的创作，在播放影片的大厅，是一种特殊的光影环境，需采用无闪光灯拍摄模式，还原环境氛围，这是摄影爱好者们最喜爱的拍摄场所。另外，影院和地下城街区也都可以实现独立影像的取景拍摄，影院依托华谊兄弟集团的强大后盾，很有可能您在创作影像时偶遇某某导演，说不定还给你一点独家建议呢。
在MOVIE MALL里你可以有很多浪漫的“设计组合”υ
逛MOVIE MALL的你如果只单调的逛华谊兄弟影院，是不能完全体会到其中的乐趣，为此，小编采访到华谊影院负责人，她向我们透露：华谊会和周边的商家形成一个会员联盟，不但能持卡享受到特别折扣，还会联动周边商家举办一系列丰富多彩的主题活动，在MOVIE MALL里其实可以有很多“设计组合”。
例如：和朋友来，可以借此实现相聚的机会，一起泡在华谊影院里看电影，也可以一起在
隔壁的电玩城打电玩，夜晚十分，一群人在时代歌剧院里激情四射。
和恋人来，先到华谊看一场最新的大片，再去咖啡厅喝一杯卡布基诺亦或是隔壁的真爱酒吧里品一杯白兰地，绝对是一种难得收获和享受。
和孩子来，绝对不会寂寞，多媒体触摸屏里的游戏都很新潮时尚，让人乐不思蜀。
和老人来，位于地下的MOVIE MALL又低碳又环保，有装潢别致、清静优雅的各式餐厅，有来自各地的很多美食可以挑选，不失为孝敬老人的好方法；
自己一个人来，那当然更为自由，不一定得看大片，你也可以先去奢侈品中心郎晴广场美美打扮一番，再坐在咖啡吧品上一杯香草玛奇朵、亦或是一份爆米花、一部大片，沿着充满拉斯维加斯风情的不夜城，逛那些富有个性的小小一开间门面的店铺，仿佛置身在这条历史悠久的象征着浪漫时尚的长廊里……总之，不同的人群都会在这里找到自己的所需，深深地被这个电影世界所吸引！
华谊兄弟电影院大众的分析:
(1)性别分析
男女比例基本相当，面对的是“情侣电影市场”，在调查过程中发现，极少有进行单一消费的，一般都是男女结伴：即使偶尔有单人购票的，也是女性观众。女性比例稳中有升，女性文化消费意识提高比男性快：在文化消费的选择中，女性一般会占主导地位；赢得女性观众就赢得市场!
(2)年龄分析
电影观众年龄以青年人为主，平均年龄为29．2岁，中位数为28岁。在年龄的分布上，呈现出中间大，两头小的趋势，即以18—30岁的人为主，占总数的近三分之二(63．5％)，而18岁以下和40岁以上的分别只占总数的7．6％和9．8％。20—35岁，消费领域的主力军。把握住他们，就能把握中国的文化消费市场。
(3)收入分析
电影观众收入普遍较高。总体上看，四分之三的观众月收入集中在1000元—4000元，其中有73．1％的月收入超过了两千元。具体分析，月平均收入在1000元—2000元的占总数的16．7％，2000元—4000元占59．7％，4000元以上者占13．4％。
(4)支出分析
从个人的月支出情况看，四分之三的人集中在500—1000元和1000—2000元两个层段上，分别占总数的45．5％和29．5％。500元以下的占总数的15．7％，2000元以上的占9．3％。
(5)学历分析
观众的文化程度普遍较高，大学以上的占总数的67％，高中中专的占25．3％，初中及以下的仅占7．7％。知识层的群体文化消费意识较强；高知识层的群体对西方文化有相当的认同感；生活的休闲娱乐观念对高知识层有很大影响力。
(6)职业分析
观众职业以公司职员、专业技术人员、行政管理人员和学生为主，分别占总数的43．3％、23．2％、10．1％和9．9％，工人、个体户和其他职业者占总数的16．5％。所在单位类型以三资私营企业(47．3％)、国有和集体企业(35．6％)、事业单位(9．3％)为主，在这三种类型的单位工作的人占总数的90％以上。
总结:通过上述分析，我们可以勾勒出在华谊兄弟影院观看电影的观众基本图像：他们是一个文化水平高、收入水平高、消费水平高、年龄轻、专业人员阶层。这正是最可能受到广告影响、最具有广告价值的群体。
华谊兄弟影院电影广告的优势：
1. 电影中的广告到达率高
电影受众也称‘暗夜的人’，黑暗的环境把电影的交流系统与周围日常空间隔离的同时，也把受众同他所体验的现实隔离开来，使其全身心投入电影的世界。在电影受众暂时处于催眠的状态下进行广告宣传，受众接受信息度一般较高，同时较电视广告而言，影院的观众直接地暴露于广告的轰炸，无从躲闪，它的到达率几乎为100% 。
2. 影响的广泛性、持久性及深层性。
作为一种大众文化的艺术形态，电影的生命力强。不但播放一次，而且可以播放无数次，好的经典影片甚至影响几十年。让产品插入电影之中，让电影情节成为其广告内容，明星就是一种最佳的广告形象。其天然的示范作用不经意的便俘虏了观众、消费者。同时电影媒体可以影响电视广告很难到达的人群——青年一代。他们崇尚的是快速的消费。独特的文化倡导，尤其是所谓的意识形态的影响，而电影媒体的特性却迎合了青年一代的潜在心理，也因此更好地掌握拥有了这一巨大市场。
3. 广告成本低
投放电影城所需费用仅仅是常规宣传费用的三分之一甚至四分之一。广告效果的提升和品牌的巩固却是明显的。
让我们在观众最关注的时候，巩固我们的品牌
在每部电影放映前播放客户的品牌广告，是电影广告最明显最外在的形式，属于电影院硬广告。尽管这种广告形式常常在播放前的播放时间比较短暂，但是调查显示了它的传达效果较电视广告有更深刻的观众记忆度。因为人们面对电视的广告时，会惯性的调换其他台的节目，这就意味着电视广告的投放率要远远小于电影多媒体广告的到达率，而电影院的封闭环境使观众百分百的暴露于广告中，无从躲闪。一般而言，一部好的影片、较高的观众层次、良好的放映环境都会保证电影多媒体广告的到达率，可以说电影多媒体广告在中国市场上已经开始浮出水面，渐成为一种模式化的机制。所以,我们华谊采取了用华谊公司的明星重复的播出”我们是华谊兄弟影院,看电影到华谊,有你好看”.
让我们与电影院里的消费者零距离:我们在平时的售票当中,必须让营运部的工作人员做到与顾客零距离接触.所以要,微笑-眼神交流=建议售票-唱收唱付-重复场次-观影愉快.
我们可以这样巩固我们的品牌
立体：终端通路、产品陈列……
平面：户外、宣传海报、电影映前多媒体广告……
华谊兄弟影院综合的形象展示：
1.24小时全天候发布
2.夺目的视觉效果
3.灵活多样的运做模式
4.强大的广告覆盖率
5.具战略优势的地理位置
6.专业的媒介策化与制作
7.快捷、优质、完善的服务
8.最直接的销售通路
9.最醒目的视觉效果
10.极具优势的促销位置
11.灵活多样的运作模式
12.强大的销售提及率
13.遍及电影城以及影厅的展示位置
将品牌形象送到消费者手中：
利用我们手中所掌握的电影院线，通过电影票这一最直接也是最经济的宣传方式，将我们公司的品牌形象、促销信息、新品信息等公司的资讯告知我们的消费者。
我们手上现在掌握有：UME电影城、万达电影城、紫荆电影城、卢米埃电影城等几个电影城，人流量和上座率可观。通过电影票面这个形式的宣传，我们可以看到用经济的方式，最大程度上的宣传了我们公司。
电影院营销合作具体方案及价格
广告合作前提
1、国外进口大片、国产优秀影片，亿万观众瞩目的娱乐大餐；
2、片片精品、制作精良、阵容强大、明星闪耀；
3、电影广告到达率几近100%，全面面向城市消费主体；
4、宣传手段多样化、广告费用合理化、宣传效果透明化、广告监控清晰化；
5、目标受众群稳定可靠：截止目前，“大片”一般在全国800-1000家影院播出。具近年
来国内票房统计来看，每年中国影院的观众稳定在1-2亿人次。
6、媒体资源丰富：根据国家政策每年院线将发行进口分帐大片10部，买断发行国外片
（包括美洲、欧洲、亚洲、澳洲各国主流影片）12.5部，国产影片25部。
影厅冠名
根据影城的定位主题并紧密结合企业的品牌形象，我们建议企业在影城有选择的选顶1-2个影厅冠以企业品名。
?影厅冠名服务：
?我们将设计制作精美的冠有企业品名的影厅号牌；
?所有冠名影厅的影票标注企业品名；
?对外宣传载体凡涉及冠名影厅信息的进行不间断发布（票房区域放映节目场次安排LED电子显示屏、节目排映单等）。其中我们华谊冠名了一个民生银行厅。
映前多媒体
目前影城影厅映前多媒体及等离子电视墙广告发布，已经成为一种较为成熟的广告发布形式，被越来越多的知名企业所认可。
它具有：广告发布费用低、形式新颖、广告达到率高等特点。
映前多媒体概述
?目前国内外大片均能在该三家影院上映，每部影片的放映期在15－20天，平均每家电影院的观众人次在1-3万左右。
?映前多媒体广告在影院黑灯以后放映，进一步提高了广告的到达率（广告到达率接近100%）
?电影映前广告具有强指向性、强到达型、强印象型等其他广告发布媒体无法媲美的优势
多媒体映前广告
华谊影城内外平面广告位广告发布：
电影城拥有众多设计时尚，位置显著的各类广告
位，并可根据企业具体要求，采用商家广告结合电影，商家单独发布等灵活发布形式。
华谊最近活动信息：团购活动，让更多爱好看电影的人方便，便宜，有利于宣传华谊兄弟影院。会员卡折扣优惠信息：办理所有会员卡，免制卡费，充值800,600,500.300，依次送导演厅的券4.3.2.1。
这就是本次的我问我在华谊兄弟影院形象设计活动方案。
华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作项目投标文件1205
附件1、法定代表人资格证明书 单位名称：北京传智天际营销咨询有限公司 地址：北京市朝阳区八里庄陈家林甲2号尚8里文创园B座102-103 姓名：王蔚性别：男年龄：43 职务：总裁 王蔚系北京传智天际营销咨询有限公司的法定代表人。为华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作的项目，签署上述项目的项目，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。 投标人：(盖章) 日期：2016年12月5日
附件2、授权委托书 本授权委托书声明：我王蔚系北京传智天际营销咨询有限公司的法定代表人，现授权委托北京传智天际营销咨询有限公司的金伟代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理予以有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：金伟性别：男年龄：36 单位：北京传智天际营销咨询有限公司部门：公关U4 职务：副总裁委托人与代理人身份证粘贴处 委托人王蔚身份证： 代理人金伟身份证： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期： 2016年12月5日
附件3、报价函 项目名称：华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作 致：华谊影城（苏州）有限公司 （一）我单位已收到华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作邀标文件，在了解项目并充分研究本项目的报价须知、服务需求、合同条款及邀标文件中规定的其他要求和条件后，我们兹以人民币850000元（大写：捌拾伍万元）的价格进行报价，并严格按照上述合同条款及邀标文件其他约定，实施完成本项目的所有工作。 （二）如果我方中标，我方保证按照邀标文件规定的开始日期开始上述实质性工作，确保在合同约定的期限内保质保量完成合同的各项服务工作。 （三）我方同意本报价函在邀标文件规定的提交报价文件截止时间后，在邀标文件规定的报价有效期期满前对我方具有约束力。 （四）（其他补充说明） 投标人（盖章）： 法人代表或授权委托代理人（签字或盖章）： 日期：2016年12月5日
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析 —华谊兄弟股票发 行 一、公司简介 华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性娱乐公司，由王忠军、王忠磊兄弟创立，主要从事电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。浙江省东阳市横店影视产业实验区 C1-001 ，注册资本12,600 万元，2008 年3 月 12 日，公司注册资本由增至 12,600 万元。 二、华谊兄弟发行股票的原因 1、营运资金短缺：公司当前遇到的最主要的发展瓶颈就是资本实力与经营目标不相匹配，营运资金瓶颈已成为制约公司进一步良性快速发展的最大障碍。资金是未来娱乐公司能不能壮大的重要依托。 2 股票筹资的作用：是筹集资金的有效手段，通过发行股票可以分散投资风险，实现创业资本的增值，并且对公司上市起到广告宣传作用。 3、股票筹资的优点：没有固定的股利负担；没有固定到期日；筹资风险小；增加公司信誉；普通股筹资限制较少，上市的融资方式显然对华谊兄弟未来的发展具有更加巨大的吸引力。 4与其他融资方式的比较：发行股票融资相对于债务融资来讲，因其风险大，资金成本也较高，同时还需承担一定的发行费用，并且发行费用一般比其他筹资方式高。普通股投资风险很大，因此投资者要求的收益率较高，增加了筹资公司的资金成本；普通股股利由净利润支付，筹资公司得不到抵减税款的好处，公司的控制权容易分散。 5、市场前景:公司对募集资金项目的市场前景进行分析时已经考虑到了未来的市场状况，做好了应对规模扩大后市场压力的准备，有能力在规模扩大的同时，实现快速拓展市场的目标。 6、在华谊兄弟现有的规模及股东持股状况，分散控制权和被收购的风险较小。 三、华谊兄弟发行股票的具体情况分析 公司于 2009 年 10 月 15 日，采取“网下向询价对象询价配售与网上资金申购定价发行相结合”的方式，公开发行人民币普通股（A 股）4,200 万股人民币普通股A股，每股面值1.00 元，发行价为每股人民币28.58 元，其中，网下发行占本次最终发行数量的２０％，即８４０万股；网上发行数量为本次最终发行数量减去网下最终发行数量。本次发行的股票拟在深交所创业板上市。募集资金总额为人民币1,200,360,000.00元，扣除发行费用人民币52,121,313.55 元，公司募集资金净额为人民币1,148,238,686.45元，其中：增加股本42,000,000.00 元，增加资本公积 1,106,238,686.45 元。 1 、本次发行的基本情况 （一）股票种类 本次发行的股票为境内上市人民币普通股（A 股），每股面值人民币1.00 元。 （二）发行数量和发行结构
春节电影院促销活动方案.doc
2019年春节电影院促销活动方案春节电影院促销活动方案 一会员卡办理 活动时间：xx年2月1--xx年2月20 活动内容： 1充值500元即可办理金卡一张，享受4折优惠，需缴纳10元工本费。 2一次性充值满300元，可升级为4折金卡会员，享受4折优惠 备注：本次活动与之前的会员卡不冲突，享受统一折扣。 二关于网络团购券的实用说明 1xx年2月14日(情人节);2月19日(年初一);——xx年2月26(年初七)原则上不支持团购券;如果顾客使用的话需要每张另外再补差5元!(即美团券看普通厅5元，巨幕厅10元，超巨幕vip厅15元) 2除情人节及2月19日—2月26日不能使用团购券外，其他时间均可用，按照团购网上的使用规则使用，华夏巨幕国际影城对所有限价片的片差一概不收哦!!! 三《澳门风云2》特价25元观影要求： 凭去年华夏巨幕国际影城《澳门风云》票根1张，可享受特价25元观看《澳门风云2》。 四小票根，大用处
活动内容：集齐2月19日——2月26日(大年初一至初七)七部不同电影的票根可换取一张任意场次电影。 兑换日期：2月27——28日 备注：票根一定要是2.19—2.26之间的，必须是七部不同影片，只有2月27和28两天可以用。 五会员积分大兑换 华夏巨幕影城在春节期间将推出“会员积分换好礼”活动，可兑换电影票、电影海报等丰富礼品，具体兑换细则如下： 1)300积分可兑换小幅电影海报1张(片源、数量有限，兑完为止) 2)500积分可兑换大幅电影海报1张(片源、数量有限，兑完为止) 3)800积分可至卖品部兑换雀巢热饮1杯 4)900积分可至卖品部兑换烤肠1根 5)1000积分可至卖品部兑换小桶爆米花1份 6)1500积分可至卖品部兑换中桶爆米花1份 7)xx积分可至卖品部兑换大桶爆米花1份 8)2500积分可兑换电影观影券1张 9)3000积分可兑换猪年吉祥玩偶1只 10)3500积分可兑换网吧、台球、棋牌两小时通玩券1张 注：以上活动不共享，最终解释权归xx国际影城所有。
浅析华谊兄弟经营策略
浅析华谊兄弟经营模式 一、华谊兄弟的发展历程 1994年华谊兄弟的创始人王中军通过之前在美国积攒的10万美金创立了华谊兄弟广告公司。之后凭借在广告领域赚取的“第一桶金”投资了电视剧《心理诊所》、电影《不见不散》，初次尝试便获得了电视剧100%、电影70%的回报率。王中军看中了电影、电视领域的广阔前景，之后逐步完善公司结构，先后成立了电影的制片、发行、放映公司、电视剧创作工作室、音乐公司、艺人经纪公司以及入注游戏行业等，如2000年华谊兄弟太合影视投资有限公司成立、2001年华谊兄弟太合文化经纪有限公司成立、2003年陕西西影华谊电影发行公司成立、2004年华谊兄弟音乐有限公司成立、2005年华谊兄弟影业投资有限公司成立、2006年华谊天意影视公司成立、2007年分众传媒等向华谊注资2000万美元、2009年在创业板上市交易、2011年华谊收购巨人信息技术有限公司51%股权。不断壮大的华谊兄弟传媒集团成为中国民营娱乐企业的领头人。本文将从华谊兄弟传媒集团的经营模式来探讨华谊兄弟的成功之处，并从它的成功中分析华谊兄弟的几点不足。 二、华谊兄弟的经营模式 1、电影产业价值链打造 电影产业价值链是以电影制作、发行、放映为核心，以电影产品版权的多种形式、多种次数的销售为主要盈利途径的电影产业化运作方式，主要包括电影产品的市场化投融资、电影产品的生产、发行、
放映以及后产品开发这几个主要环节。 在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部的发展壮大来完善电影产业链结构的。2000年华谊兄弟和太合地产各出资2500万人民币，在华谊兄弟广告公司的基础上改为华谊兄弟太合影视投资有限公司，开始投拍电影。2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，允许民营公司控股发行公司。华谊兄弟管理人王中军在之前取得西影股份发行公司超过40%的股份的基础上增持西影股份，达到绝对控股，从而取得了对该公司的绝对控股权和全部经营权，并更名为陕西西影华谊电影发行有限责任公司。西影华谊的成立进一步推动了中国电影产业的结构调整，它标志着国内电影发行业国有资本与民营资本进入深层次合作阶段。华谊兄弟和西影股份强强联合，以国营发行公司的发行资源优势和民营制片公司相对灵活的机制相结合，充分体现资源互补，不但会给西影华谊带来巨大商机，而且给两大制作母体带来更大的发展机遇。华谊与西影的重组实现了从编剧、导演、制作到市场发行和院线发行等基本完整的生产体系。 针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的宏伟战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域。影院是电影作品走向市场的终端，是直接面对消费群体的场所。首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。由于国内盗版猖獗，电影作品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40：10：50的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节，有着稳定的投资回报。
华谊兄弟资本运营案例研究分析..
华谊兄弟资本运营案例分析..
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公司简介 华谊兄弟传媒集团，创业板股票代码：N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。 关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。”关于王中军 “我在娱乐圈很少看到经营家，王中军算一个。”马云对王中军如此评价。 创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手，王中军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。 从广告公司起家的王中军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。”一位跟王中军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。 于是，有人这样概括总结王中军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。 不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王中军的生活似乎更多姿多彩。现在的王中军只管理公司不到10位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。 在王中军看来，公司最大的竞争力就是人才，“华谊兄弟有两大财富，人才贮备与资本结构”。就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王中军也颇有一套：“你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。”王中军说，他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍《天下无贼》，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好。一部电影，前前后后有上千人为它工作。这些人，我根本不认识。偶尔去现场探班，我问冯小刚‘怎么样？还需要我做什么？’冯小刚说‘没什么，你瞧好吧。’这就
影院营销策划案
影院营销策划案 一、影院的受众 （一）学生——教育系统 学生是影院的主流客源，因为学生的求知欲和好奇心要强于其他人。而在学校中进行爱国主义教育、历史教育甚至幼儿园的启蒙教育片都是比较容易被大家接受的方式和途径。 （二）政府及企事业单位 政府是政治的灵魂，而要保持灵魂的纯洁和统一性，就需要进行不间断的思想灌输和学习，故而政府组织党性学习、思想作风教育等等都是便于接受的方式。 企业事业单位的受众主要以移动公司联通公司电信公司及大型工厂为主。 （三）农民——戏迷或戏曲爱好者 农闲时的农民当中，由当地组织进行戏曲的集中观看以及科技致富影片或讲座 （四）民间社会团体 主要以歌舞团、鼓号队、艺术团体为主 （五）其他 包括自由青年无业青年工厂职工打工者服务员情侣等 二、影院的营销途径及赢利点分析 根据影院的受众，其营销渠道大致可分为：传统营销渠道和网络营销渠道，其细节如下。 （一）传统营销 传统营销分为：团体营销（政府、企事业单位等）、合作营销（餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等）、自由营销（针对情侣等社会闲散人士）、代售。 1. 团体营销 政府机构的营销细则：由政府部门的负责人牵头组织本机构或本科室的人员以党性教育、爱国教育或福利的名义进行影片的集中观看，这其中需要把握的一个原则是，长期性的友好合作。具体运作中可考虑给主要负责人以某个定额的提点或授之以其他利益方式，从而保证团
体的定时或不定时观看保证上座率及本身收益。详细点位再议。 企事业单位的营销：主要以中等以上规模的企业为主，可以企业福利或企业培训的名义进行影片的观看，并可在影片的开头插播其企业的宣传片或招聘启示（此方法仅限于开业初期，待进入正式运行期就得考虑适当收取广告费用）此也为一利润来源。 团购：团购主要在影院的后期，待步入正轨以后进行团购。主要的对象以商超、商城、专卖店、会所及个人为主。价格可灵活掌握，操作简单，在此不再详细阐述 2. 合作营销 合作营销主要是通过合作的方式进行影院的营销。这其中包括与餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等机构的合作。 餐饮企业的合作：可以就餐满50或100，可赠送影票一张（以一定折扣价卖于企业），这样既可以增加企业的收益，又能无形中提升企业的形象。或者以代售的形式（不建议） 与KTV、台球厅的合作：可以消费额为基准进行赠票，也可以会员卡的级别进行赠票，或代售。具体哪种方式以商家的选择而定。这种方式很容易操作，只要表述明白对其的利益点就不成问题。 与商超的合作：一是通过代售，在入口显眼位置进行代售，并在醒目位置架上影院宣传体如易拉宝等，给商超一定利润空间。这个主要以冠兴为主，合作应不成问题，细则待定。 与美容美发机构的合作：一般美容美发机构都是会员制，可低价给这些机构，作为会员的奖励。或者进行代售。 移动联通的合作：移动联通的合作一可以积分兑换影票的方式进行，另一可在运作前期赠其票，同时要求其短信群发给其用户，进行本影院的宣传。二者任选其一，运作难度不大。 比如是移动合作进行其会员的积分还礼活动，电影的内容具有广泛吸引力，移动的会员肯定会感兴趣，对移动来说，大量的会员需要维护，本身就有维护费用，两相结合，利用移动的渠道终端优势，广泛的通过移动的营业厅、网站、手机短信、电邮等多种方式告知移动用户，达到了大幅度的媒体宣传作用。而对于这些消费者来说，积分瞬间就可以变成电影票，平时的积累的积分，并没有明确的使用意向，遇到这种作为娱乐方式出现的电影票，自然是具有很强吸引力的，再加上配以影片、明星等特殊的附加内容，又不需要消费者再次付钱，何乐而不为呢 与银行系统的合作：此运作模式可针对银行的员工，也可给银行，让银行给储户。此操作简单不再阐述。
华谊的融资之路 (1)
华谊兄弟的融资之路 一、公司情况 （一）华谊兄弟传媒集团（Huayi Bros. Media Group），是中国最知名的综合性娱乐集团之一，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。华谊兄弟旗下有李冰冰、苏有朋、邓超、姚晨、沙溢、张涵予、杜淳、冯绍峰等国内一线演员及歌手。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过。 2007年微特尔投资集团与华谊兄弟集团友好协商将：湖南中意信息经纪有限公司转让过户给微特尔投资集团 2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步大增。 2009年9月27日晚，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元。 （二）公司的业务范围 华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系。 大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。 海外发行——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自己的电影。（1）影业投资 华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。北京华谊兄弟影业投资有限公司以独特敏锐的视角选择剧作，集结国内外影视精英人才，与著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，合作建立五个导演(制片人)工作室。 （2）电影院
华谊兄弟商业模式分析
《华谊兄弟》的商业模式 一、公司简介 华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立；目前集团涉及投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等多个领域，并于2009年登陆创业板；公司主营电影、电视剧、艺人经纪等业务板块。现已成为中国娱乐文化领军企业。 2.娱乐产业的资金投资时间长，每个企业的资金有限，想要合理的利用资源就要形成完善的系统来管理这个摊子。 二、管理模式 1.事业部+工作室：导演工作室和制片部、发行部、宣传部、海外部共同构成一个制作团队，高度专业化，分工细致化。 设立导演工作室，最突出的作用，是使公司拥有了一个核心创作团队。这个团队可以源源不断地为公司注入导演们的新思想。反之，公司有了好的项目也可以交给导演们讨论和运作，这样一来，导演与公司之间就形成一个互动的合力。投资公司与签约导演之间是一种相辅相成的关系。 2.艺人持股：目前华谊股权结构主要都是个人持股，该公司旗下签约的诸多导演、艺人也持有部分股权，可以解决投资者担心最多的问题一一艺人的流动性，利于其长远稳定发展。比如：原来的黄晓明在其名下的时候就购买了540万华谊的股份。光股票就让他身价上亿。 2.建立公司产业链
（1）最先把电影商品化：华谊兄弟的贡献，是他们先于国内的诸多同行们，认识到了电影的商业价值、电影的产业化价值，更具体地说，认识到了电影的品牌价值、资本的价值，并开始挖掘、利用这种特殊商品的商业价值，来为自己的企业盈利。他们率先找到了一条将电影与市场相结合的路子——把文化变为一种消费品奉献给观众。华谊是投资冯小刚拍的贺岁剧而被大家熟知的。 （2）发展自己相对完整的产业链：为了规避风险，建立发展自己相对完整的产业链：导演工作室—演员经纪公司—广告公司—发行公司，从制作到辅助发行，它们相对独立，但又互为整体。需要聚则聚，需要散则各自为战。 3营销模式 （1）营销与创作紧密结合：做好创作前的市场调研。导演看中题材后，部门经过市场调查为导演提供大众所需要的题材的方案。 首先是做好创作前的市场调研，导演自己看中的题材，市场有关的部门将给导演们设计一个经过广泛深入的市场调查之后的方案，使其题材为大众所需要；另一方面，把创作引入营销中，在营销中加入创作元素，吸引观众。 （2）品牌效应：华谊兄弟已经走过了其原始积累时期，在国际市场国内化，国内市场国际化的今天，品牌就是通行证。电影品牌，要靠形象来支撑，专家指出，电影产业的核心是版权交易，版权交易的中心是有品牌的形象。 （3）严格资金控制：为规避发行和应收账款风险，华谊成立自己
华谊兄弟主营业务分析——华谊兄弟系列研究(二)
华谊兄弟主营业务分析——华谊兄弟系列研究（二） （一）影视娱乐 1、影视业务快速发展，推动华谊兄弟成为龙头企业 华谊兄弟的影视业务最早开始于1998年，当年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，以此正式进入电影行业。 之后华谊兄弟在影视行业的发展上一路顺风顺水。从1999年到2010年，整整12年内，华谊兄弟与冯小刚不仅开创了中国“贺岁片”年代，数年中冯小刚的作品始终保持内地票房前三甲，更为华谊兄弟创收数亿元。 2、“去电影化”，成为影视业务转折点 在2010年后，王忠军就曾在不同场合提出过“去电影单一化”，之后公司的影视版块逐渐被边缘化。在2014年，公司成立20年庆典上，王忠军正式提出“去电影化”路线。而提出这一口号的当年，华谊兄弟就将“内地票房冠军”的桂冠拱手送给了老对手光线传媒。到2015年，华谊兄弟电影更是全军覆没，全年未出一部爆款。业内调侃“华谊兄弟去电影化做的格外彻底”。 3、欲重振主业，却陷入商誉危机 2015年，面对愈发难看的影视业绩，华谊兄弟曾一度想重振主业。公司通过高额收购明星、导演工作室的方式，意图强化公司影视资源。但此举非但没有挽回影视业务，反而让自己陷入了商誉泥潭。 4、影视业务遭遇“寒冬” 到2018、2019年，被华谊兄弟寄予厚望的多部电影频频遭遇撤档，使公司本就疲软的影视业务更加雪上加霜。
（1）《手机2》因牵出崔永元的“阴阳合同”事件，短期内上映无望。 （2）华谊兄弟2019年的重点项目——战争片《八佰》，原定7月5日公映，但在6月25日突遭临时撤档。当时有媒体猜测被撤档的原因是“过分宣扬国民党抗日”。 该电影耗时18个月、搭建200亩实景重现1937年苏州河两岸原貌。《八佰》从立项、拍摄都受到行业的极高关注，媒体预测该片票房有望突破30亿，被称作“2019年度最受期待影片”。该电影的撤档对于华谊兄弟来说是不小的打击。 （3）另一部改档的华谊兄弟作品是由田羽生导演，魏大勋、彭昱畅、王大陆等主演的《小小的愿望》。
华谊兄弟资本运营案例分析(DOC)
公司简介 华谊兄弟传媒集团，创业板股票代码：N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。 关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。” （一）公司发展进程 王中军、王中磊兄弟在1994年创立华谊兄弟传媒集团，1998年开始由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。 （二）资本运作 华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，以少量投资撬动了大片制作，加快资金周转。其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面，体现了出色的财技。经过多年经营，华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局。 除了电影的老本行，在演艺经纪方面，华谊兄弟2000年底收购王京华的经纪公司；并向发行环节延伸产业链，在2003年5月，华谊兄弟收购了西影股份发行公司40%的股权，并将其改名为西影华谊电影发行有限公司；在2004年收购战国音乐，组建了华谊兄弟音乐有限公司；2005年，华谊兄弟进入电视行业，并购天音传媒，收编了张纪中和黄磊。电视剧能够提供稳定的现金流，利润贡献
影院营销策划案
影院运营策划案 一、影院的宣传 作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。 1、阵地宣传 每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。 2、媒体宣传 深度开发媒体资源充分利用媒体力量 渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体
主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团” 、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。 3 、户外宣传每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。 户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。 4、推广活动我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。 5、排映影片 一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。每部影片排映厅和时间的不同
华谊兄弟文化企业研究报告
《华谊兄弟文化企业研究报告》 ●发展经历 华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。 ●经营领域 运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。 ①影视娱乐 公司坚持以人为本，与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时，也非常看重对年轻创作人才的支持与培养，不断为华语电影输送新鲜血液。作为中国历史最悠久的民营电影公司，华谊兄弟在过去22年间不但创造了多个票房奇迹，也多次获得国际、国内各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品，其中包括曾占据国内票房领先的《手机》、《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《功夫之王》、《风声》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等，总票房逾150亿，是国内商业成绩最好的民营影视公司。 2016年贺岁档，华谊兄弟凭借投资影片鬼吹灯之《寻龙诀》、出品影片《老炮儿》两部重磅佳作即收获近26亿元票房，成为贺岁档最大赢家。其中，《寻龙诀》以对标好莱坞的特效水准为国产探险类影片树立了新标杆《老炮儿》更是得到业界和学界的齐声支持，甚至评价《老炮儿》为“值得载入中国电影历史”的优秀作品。 ②品牌授权与实景娱乐 华谊兄弟自2011年开始布局实景娱乐，致力于整合文化、影视、金融、政府、互联网、商业、旅游资源，打造全新的电影文化旅游业态。
华谊兄弟财务总结
华谊兄弟财务总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 是XX最新发布的《华谊兄弟财务总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助。篇一：华谊兄弟财务分析报告 华谊兄弟财务分析报告 一、公司简介 华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。发行4200万股A股，发行后总股
本约为16800万股，发行前每股净资产为元。 二、行业分析 华谊兄弟2010年主营业务收入为万元，毛利率为%，净利润为，销售净利率为%。而对比同期华策影视相关数据，主营业务收入为万元，仅为华谊兄弟的三成不到，毛利率为%，净利润为万元，销售净利率高达%，是华谊兄弟的二倍多。 首先导致净利率差异的主要原因是费用问题，最全面的范文参考写作网站华谊兄弟期间费用近3亿，占主营收入约三成，而华策影视期间费用仅为3000万元，约占主营收入一成多，由此导致净利率差异过大。其次，从华策影视的财务数据分析，电视剧制作及代理进口看来收益是相当高的，而华谊兄弟的业绩主要是由几部大片贡献的，而完全忽视了电视剧的贡献，实际上可能电视剧的收入更稳定，不象电影那样太依赖票房。第三，2011年华谊兄弟的业绩主要
将依靠电视剧板块作贡献，从华策影视的业绩看，目前电视剧产业无论是售价、收入还是盈利水平都越来越高，华谊在电视剧上取得的收获可能将不亚于电影。 另外，华谊即使上市了也并非内地第一，早在08年7月，橙天娱乐就已经成为首家上市的娱乐公司，并成功收购了38岁“高龄”的嘉禾，直接接手香港电影市场。而此次华谊将成为橙天最大的竞争对手。 中国电影衍业在过去六年实现复合增长35%,在经济转型与民众对影视内容需求还在快速释放态势下,中国电影还将保持持续繁荣。这将成就公司中长期的投资价值。由于我国的娱乐产业起步较晚，但发展却很快，在立法和监督上还不能完全跟上，这就给许多娱乐公司和艺人以“可乘之机”。如果中国娱乐产业想做出一番成绩，范文TOP100面临的最大挑战便是国际化的竞争。就拿中国电影业为例，每年能占据票房前几名的
影院营销策划案
影院运营策划案: 一、影院的宣传 作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。 1、阵地宣传 每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。 2、媒体宣传 深度开发媒体资源充分利用媒体力量 渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体 主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方
式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。 3、户外宣传 每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。 4、推广活动 我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。 5、排映影片
华谊兄弟股权结构
华谊兄弟股权结构曝光招股书三大关键词解读 最近创业板企业的轮番上会，让一大批提前潜伏其中的大佬浮出水面。一向被认为最赚钱的影视制作公司，也迫不及待地启动了上市融资计划。前天晚上，证监会发布公告，将于后天(9月27日)审核华谊兄弟传媒股份有限公司(下简称“华谊兄弟”)的首发申请。一旦上会申请顺利通过，华谊兄弟将成为首个在境内上市的内地娱乐公司，它的明星股东们的钱包也将大大扩容。 一笔明白账 大佬们的钱要翻好几番 华谊兄弟这次计划发行4200万股，募资6.2亿元，发行后总股本为16800万股。财报显示，华谊兄弟今年上半年净利润为3163.44万元，2008年全年净利润为6806.45万元。如果按照2008年的净利润算，每股收益0.55元。以目前已询价的准创业板挂牌公司发行市盈率50多倍计算，华谊兄弟的发行价格可能接近30元，而在上市后，一旦受到追捧，市值将迅速飙升。 董事长王忠军拥有公司34.85%的股份，总裁王忠磊持有11.03%的股份，两人合计持股5780.4万股，市值保守估计也远超10亿元；列在股东名单第三位的是阿里巴巴创始人马云，持股比例10.97%，持股1382.4万股，马云当初不足1亿元的投资，可以让他净赚数亿。 值得一提的是，华谊兄弟的股东还集合了冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等多位演艺界明星。一旦华谊兄弟上市，这些明星股东将获利丰厚。以持有股份最多的黄晓明为例，他在2008年入股时的转让价是按6.4倍市盈率计算的，仅为3元/股，一旦上市，他的180万股股票将在瞬间飙升为约5000万元。 一个新动向 募资6.2亿元投向商业大片 招股书显示，华谊兄弟暂定发行4200万股股票，预计募集资金数额为6.2亿元，将用于补充影视剧业务营运资金。超额部分将按照轻重缓急，依次投入影院投资项目和补充公司流动资金。其中影院投资项目总投资额约1.3亿元，拟在国内建6家现代化电影院。 华谊兄弟称，此次募资完成后，将达到电影年产量6部，电视剧年产量600集的影视作品制作规模。华谊兄弟认为商业大片对资金需求较大，而此方面影片的缺失妨碍了公司业绩的稳步提升。因此募资到位后，大投入、大制作的商业大片将是未来的投资方向。 一个大疑问 为什么没有周迅的份？ 在华谊兄弟的众多明星中，一度有华谊“一姐”头衔的周迅却没有出现在75人的股东名单中，带着这个疑问，记者采访了相关人士。 昨日，周迅随《风声》剧组赴上海宣传，同在上海的周迅宣传助理阿美，在接到记者电话询问股东中缘何没有周迅时，显得相当困惑：“我们的确知道华谊上市这件事，但股权到底怎么分配，我们完全不知情……这些都是华谊高层的事。这件事真不该来问艺人，主创现正在全国做《风声》的巡回宣传，根本顾不上别的事。” 有趣的是，在股东名单中，周迅经纪人黄烽(列第59位，持股3万股)的名字赫然在列。关于周迅为何不在名单中的问题，黄烽昨天在接受记者电话采访时，给出了另一个版本的说法：“这纯粹是周迅个人的选择。”黄烽解释，无论从周迅的个性，还是从周迅家的传统出发，她本人是从来不碰任何金融理财产品的，包括股票和基金，“因为对金融理财这块，周迅实在不敏感，所以即便是华谊的股票，她也没打算去碰。” 另据知情人士透露，从去年11月开始，周迅就以独立工作室的形式和华谊兄弟保持合作关系，因此并不完全属于华谊兄弟的人。
电影院营销方案五篇
电影院营销方案五篇 篇一：电影院营销方案 中国的电影院越来越多，可是新电影院如何才能够尽快的开拓市场局面？老的电影院如何保持市场地位不动摇？到底该如何做市场营销呢？有些电影院还会有这样的困惑，我们做了很多市场活动，为什么影城的市场并没有想象中那样理想呢？其实，关键所在就是，电影院要弄清楚为什么要做活动，能做哪些活动还有怎么做活动，只要能够把关于市场营销活动的这几个问题弄清楚，相信电影院营销中的很多困惑就都迎刃而解了。 中国目前的电影院，仍然大多数处于新旧交替的时期，老的电影院没有新突破，新的电影院没有老经验，所谓的电影院营销，到底能有哪些内容呢？据万达院线相关人员统计，万达平均每家影城每个月要举办3-4次市场营销活动，一年下来，一家影城全年营销活动不会少于30次，如果按照全国30家万达影城计算，那一年就要有不少于900次的市场营销活动，而这900次市场活动通过20余个城市覆盖的数百家媒体进行连续的报道传播，一年下来，单纯媒体报道就要有万次之多，再加上很多活动带来的附加社会影响、团体票房收益等等，估算下来，效果着实可观。万达院线将这种营销活动体系架构总结为“泛营销”体系，其实是一种院线统筹调配、
影城跟进执行的规模营销运作模式，结合万达院线的实战案例，在这里将影城经营过程中的市场营销活动进行梳理如下： 对于影院的活动，我们可以做以下几方面的分析： 一、影院为什么要做市场营销活动？ 中国的电影市场与国外不同。在海外国家的电影院，首先没有团体票，其次不会有很多的市场营销活动，特别是美国等电影大国，电影的群众基础非常好，如何更好的经营卖品才是这些国家影院的主要市场任务。对于中国，这个电影市场的发展中国家来说，电影院基本上都不能直接扮演“摘桃子”的角色，“种桃树”才是第一要义，也就是大家都在说的培育市场。那么市场怎么培育呢？就是通过坚持不懈的市场营销活动。市场营销活动就是指以影院为阵地、以影片为焦点，衍生、设计、策划的各种电影观众互动参与的市场群体活动。市场营销活动是电影院营销的重要组成部分。 电影院所举办的各种花样繁多活动，归纳起来，无外乎以下三个目的： 1、增加票房：做活动是为了让观众从没兴趣到产生观看的欲望，为影片宣传造势，或者通过各种团体组织性质的活动，为某些影片直接带来票房收入。
华谊兄弟报告
华谊兄弟传媒股份有限公司 投资分析报告 目录 一、公司简介 (1) （一）我国经济环境分析 (2) （二）政治法律环境分析 (2) （三）社会文化环境分析 (3) 三、华谊兄弟的产业分析 (3) （一）华谊兄弟产业的分类归属 (4) （二）产业分析对华谊兄弟投资的作用 (4) （三）华谊兄弟产业生命周期分析 (5) （四）华谊兄弟与影视产业未来 (5) 三、公司分析 (6)
（一）公司基本要素分析 (6) 1.行业地位分析 (6) 2.公司战略经营分析 (7) 3.公司组织管理能力分析 (8) 4.公司产品分析 (9) （二）公司财务分析 (10) 1.主要报表分析 (10) 2.基本财务比率分析 (12) 3.盈利能力分析 (14) 4.每股能力分析 (16) (三)其他影响因素分析 (16) 1.净资产收益率下降的风险 (16) 2.公司商业大片拍摄量及收入波动的风险 (17) 3.影视作品销售的风险 (17) 4.艺人经纪的合同风险 (17) 四、技术分析 (18) (一)K线分析 (18) （二）技术指标—MACD与KDJ对比 (20) 五、结语 (20)
一、公司简介 华谊兄弟传媒股份有限公司（英文：Huayi Brothers Media Group，简称华谊兄弟传媒集团），是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。 2005年成立华谊兄弟传媒集团。华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。 2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。华谊兄弟在中国的主要竞争对手有海润、橙天娱乐、保利博纳、世纪英雄等公司。 2009年9月27日晚，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司（证券代码：300027）通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元。 身处“人才密集型”行业，华谊注重合作，并以人为本，电影方面，公司与华语市场最具号召力和专业实力的电影人—冯小刚、陈国富等人建立了稳定合作关系，用锐意创新的态度和专业实力，影响和带动整个行业的发展；电视剧方面，更是与最成熟的制片人（张纪中为代表）建立了科学作业的工作室制度，目前已发展至第11个；而作为国内规模最大的华谊经纪业务，旗下的明星数量更是发展至百位，同时华谊也致力于挖掘最具潜力的艺术人才，尤其在2010年推出了H计划。 二、宏观经济形式分析 宏观经济分析主要探讨宏观经济运行状况和宏观经济政策对证券投资活
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析 一、公司简介 华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。 2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。 华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。 二、资本战略 1.上市前华谊的主体业务以及收入状况 华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。 图1 公司主营业务收入及其结构情况 2.上市前的一系列资本运作
（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。 （2）与此同时，王中军从企业家朋友那儿得到点拨，资本运作手段渐趋成熟：与哥伦比亚电影公司合作《大腕》、《功夫》、《手机》等5部电影，华谊上了一个台阶。但双方没能参股后，从2004年起，华谊先后进行了三轮私募股权融资：2004年底，TOM集团和信中利向华谊投资1000万美元，占30％的股份。资本的融资并不仅仅是收获了运作项目的资本，也帮助华谊绘制了一张未来的蓝图。信中利老板汪潮涌说：“我们这些最初投资IT、互联网的投资人，看好国内影视消费市场。当时华谊、保利华亿的利润并不好，业绩波动性太大，光是几个著名导演不足以支撑公司持续、上规模的发展。在这些民营影视公司中，华谊当时已经有了电影、音乐、艺人经纪的多收入来源，短板是电视和新媒体，我们帮助华谊搭建了影视娱乐公司的基本雏形，这也是后来华谊上市的主要架构。” 2006年，马云以1200万美元换取TOM手中15％的股份，这是马云以个人名义出资的投资项目。 马云以1200万美元换取TOM手中15％的股份，马云带来的当然不只是钱，他告诉王中军：“把个性化的东西流程化，把流程化的东西个性化，这样企业才能做大。”他让王中军下决心引进最好的财务专业人才，把过分感性的影视项目进行理性化成本预算，是在这样的前提下，引进了有丰富外企财务管理经验的胡明。公司此后的流程化管理不断加强。 2007年，江南春、虞锋、鲁伟鼎等向华谊注资2000万美元，认购华谊24.9％的股份。 除了三轮具有战略意义的股权融资以外，2007年，华谊还为电影《集结号》获得招商银行5000万元无第三方公司担保的贷款。2008年5月14日，以版权质押的方式，华谊兄弟获得北京银行1亿元的电视剧多个项目打包贷款，这是无专业担保公司担保的版权质押贷款国内第一单。