IE工程师的工作职责
IE工程师-职务岗位职责说明书(全)
I E工程师-职务岗位职责说 明书(全) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
品质工程部IE工程师职务说明书 岗位名称IE工程师组织关系图所在部门品质工程部 直接上级主管 直接下级无 相关部门生产部 岗位分析日 期2014年11月 岗位编号QR-1-11 岗位定员1人 版本号A/0 职务目标：新产品标准工时的测量、制定，SOP作业指导书的制作，旧产品标准工时和SOP的修订，运用IE七大手法，对线缆产品制作工艺的分析改良，产品工艺流程的制定，操作动作的改进，以提高产品品质、降低生产成本，提高生产效率为最终目标； 职责与工作任务： 序号工作任务内容权限相关岗位、部门 1制定及完善所有线缆产品标准工时、SOP作业指导书、工艺流程图承办 2负责标准工时、SOP作业指导书、工艺流程的发行、回收、归档标识承办 3熟练运用IE七大手法，分析生产作业动作，提供作业动作优化方案承办 4负责整理及完善线缆产品制作的全部工序，并录入ERP系统承办5负责督导产品工艺流程中人员的配置及作业现场的规划承办 6负责监督生产制程工装、仪器设备被正确使用，及时提出纠正措施承办 7负责协助分析处理制程中的瓶颈工站，提供相应的解决方案承办 8负责新产品投线的人员分配指导，作业工站协调及关键岗位培训承办 9负责协助品质部分析制程不良原因，并提供建设性意见承办10负责协助提供生产工装、仪器设备改进优化方案承办 11负责收集线缆产品最新加工工艺资料，推进产品生产自动化进程承办 12参加新产品开发及老产品变更专题说明会议承办13参加重大品质异常专题检讨会议，并提出参考意见承办14负责办公区域的“8S”工作承办15承办上级临时交付的其他工作承办 关键业绩指标：
IE工作职责_工业工程师的工作职责
IE工作职责/工业工程师的工作职责 1.标准工时制定 2.生产流程制定 3.生产绩效评核及追踪 4.规划生产线，制作生产线配置图 5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6.制作MPI（作业指导书） 7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之 13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15.推动成本降低行动（COST DOWN） 16.仲裁生产与品管间之争执 17.工厂布置设计与执行 18.生产线与品管人员训练 19.负责提供申请进口批文所需之数据 20.参与协力厂商之评鉴工作
22.协助寻找第二货源 23.担任业务与工厂间之沟通桥梁 24.主导厂内未来生产技术之走向 25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26.不良材料报告书之会签及决策 27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30.成本估算 31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32.主导旧产品结束生产之动作 33.协助物管、采购跟催材料 34.主导量产前试产行动 35.召开试产会议及检讨会议 36.跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决 37.担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行 38.控制主机板的版本、采购量及下单时间 39.主导工程变更要求之签核与执行 40.协助安规及EMI证书之申请 41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单 42.协助新产品之技术转移事宜
IE工程师岗位说明书
宁波市嘉乐电器有限公司 IE工程师岗位说明书 1.岗位基本信息 1.1 岗位名称IE工程师 1.4 岗位等级 1.2 岗位编码 1.5 部门工程部 1.3 岗位职类工程类 1.6 单位PIE组 2.主要关系 2.1 汇报对象PIE组长 2.2 直属下属职位/人数PIE技术员 2.3 对内关系生产部、注塑部、物控部、仓库、、工程组、模具部，品质部等2.4 对外关系无 2.5 组织结构参见下图 3.主要岗位职责与职务代理人： 工作内容工作事项频率时间（H）相关文件记录 3.1本岗位工作规划1)根据部门年度经营目标分解制定本岗 位年度目标和工作计划。 每年2)根据年度工作目标和计划、上级安排工 作等信息制定本岗位的月度工作计划。 每月3)编制本岗位年度工作总结报告。每年 3.2编制本岗位工作总结报告1)对本岗位月度工作计划的完成情况进 行跟进总结。 每月2)根据部门年度经营目标分解制定本岗 位年度目标和工作计划。 每年 3.3新产品导入1)根据工程部提供资料及样品，制定初步 工艺流程及SOP注意事项 不定时2)根据订单量制定出新产品产能及安排 相关技术员制定SOP 不定时3)针对产品结构，设计相关辅助夹具，安 排技术人员跟进 不定时4)第一次生产前确认相关资料和夹具是 否按要求制作 不定时5)辅助生产线进行相关技术指导并对生 产中发生的问题进行分析、改进。 6)第一次生产后提出发生问题点及改善 方案及跟踪结果 不定时 PIE组长 IE工程师 1 / 3
7)突破现有状况，引进半自动化，减少 人工操作，提高产品完成率 3.4产品产量跟进1)返工产量前确认第一次试产问题点是 否解决 2)根据第一次生产结果重新修正生产工 艺流程，标准工时及产能 3)确认产品流程工时及产能标准 不定时 4)处理产线上突发异常，保证生产顺利进 行 不定时 不定时 3.5产品改善1)对旧产品结构及品质要求了解。不定时 2)对线上出现的无价值的动作进行分析每天 3)对生产过程中发生的浪费进行全面的 分解及提出解决方案。 每月 3.6客户质量投诉处理1)确认销售部回馈的质量投诉，编制临时 回复报告。 不定时2)对确认是本公司责任的客户质量投诉， 分析其发生原因、提出改善措施；编制 品质投诉回复报告。 不定时 4.职务代理人1) 5.任职资格 5.1 教育背景中专（或同等学历）以上学历，机械、工业工程工作经验专业优先 5.2 行为素质原则性强、责任心强、忠诚度高、沟通协调能力、组织能力、领导能力、执行力和创新力、廉洁公正 5.3 知识技能1.熟悉设计软件的使用； 2.熟悉IE七大手法及精益生产知识 3.熟悉生产工艺流程及产线规划； 4.熟悉工装夹具的改善及优化生产作业 5.熟练使用计算机办公软件。 5.4 6.职业 发展 职业发展平级轮岗方向：精益顾问、生产经理 6.1 职业晋升方向：生产总监 7.修订 履历 修订次 数 修订日期 审核批准 2 / 3
(完整版)IE工程师工作职责
IE工程师工作职责 1.标准工时制定 2. 生产流程制定 3. 生产绩效评核及追踪 4. 规划生产线，制作生产线配置图 5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6. 制作MPI（作业指导书） 7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之 13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15. 推动成本降低行动（COST DOWN） 16. 仲裁生产与品管间之争执 17. 工厂布置设计与执行 18. 生产线与品管人员训练 19. 负责提供申请进口批文所需之数据 20. 参与协力厂商之评鉴工作 21. 主导样品机，提供作业 22. 协助寻找第二货源 23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁 24. 主导厂内未来生产技术之走向 25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26. 不良材料报告书之会签及决策 27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30. 成本估算 31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32. 主导旧产品结束生产之动作 33. 协助物管、采购跟催材料 34. 主导量产前试产行动 35. 召开试产会议及检讨会议 36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决 37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行 38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间 39. 主导工程变更要求之签核与执行 40. 协助安规及EMI证书之申请 41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单
IE工程师的职责
IE工程师的工作职责 我国对IE的定义为：综合运用工业专门知识和系统工程的原理与方法，为把人、物料、设备、技术与信息组成更富有生产力的系统，所从事的规划、设计、评价和革新活动，同时为科学管理提供决策依据。 IE的目标是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效率。 IE的功能是通过研究人、机、料、法、环、之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 综上，IE工程师的职责从广义上说就是把人员、机器、资源和信息等生产要素联系到一起，以求得有效运行，使人尽其才，物尽其值。具体地说，他们主要从事生产系统的设计和改善。具体工作如下： 1. 生产流程制定 2. 生产绩效评核及追踪 3. 标准工时制定 4. 规划生产线，制作生产线配置图 5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6. 制作MPI（作业指导书） 7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之 13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15. 推动成本降低行动（COST DOWN） 16. 仲裁生产与品管间之争执 17. 工厂布置设计与执行 18. 生产线与品管人员训练 19. 负责提供申请进口批文所需之数据 20. 参与协力厂商之评鉴工作 21. 主导样品机，提供作业
IE工程师工作手册
IE工程师工作手册 第一部分IE概述 IE强调系统优化，以使整个系统效益最佳、IE充分考虑和重视人在整个系统中的作用。 改善无止境，没有最好，只有更好。 工业工程(IE)的职责：组织、管理、协调和服务 工业工程(IE)的任务：追求更高的整体效率 工业工程(IE)的目的(核心)：降低成本、提高质量和生产效率 工业工程(IE)的意识：成本和效率意识 简化和标准化意识 变革意识(问题和改革意识) 系统意识(全局和整体意识) 人本意识(以人为中心的意识) 工业工程(IE)的目标：使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质 量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。 一.工业工程的四大基本职能 1.规划：确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所采取的特定行动的预备活 动。包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制订。 2.设计：为实施某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作。包括技术准则、规范、 标准的拟订最优选择和蓝图绘制。 3.评价：对各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩，按照一定的评价标准确定活 动包括各种评价指标和规程的制订、评价实施。 4.创新：改正现行研究，使其更有效的生产，服务和动作。 二.工业工程与现场改善 1.工业工程------Industrial Engineering是一门应用科学，兼有管理及技朮的知识领域； 2.IE是以工程技朮为基础，配合科学管理的技巧来发现、解决、预防问题； 3.IE的最终目的是：由管理的动作，使企业能获得最大的利益(与成本或经济效益有关)； 4.IE的操作理论均需能符合实际的需要； 5.IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上做重点突破。 三.IE的定义 美国工业工程师协会的定议：“IE-------是研究人、物料、设备、能源的消息组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术，它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果”。根据这一定义，IE是一门集自然科学、社会科学、工程学、管理学等的综合、交叉型科学。这个定义也是最有权威和最被广泛接受的定义。
IE工程师个人简历
姓 名：孟先生性 别：男婚姻状况：未婚民 族：汉族户 籍：湖北-荆州年 龄： 25 现所在地：广东-深圳身 高： 170cm 希望地区：广东希望岗位：模具类-模具设计师模具类-注塑成型工程师艺术设计(产品、包装)类-工业产品设计寻求职位：产品设计、模具设计 教育经历 2006-09 ～ 2010-06 武汉工程大学材料成型及控制工程本科 培训经历 2010-03 ～ 2010-06 平凡模具 CAD/UG **公司（2011-01 ～ 2011-12）公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师工作描述： 1、根据对产线的分析及产品要求制作相关文件。2、调整/修复/设计夹具，以提高生产效率。3、对生产出现的问题提出解决方案。**公司（2010-06 ～ 2010-12）公司性质：股份制企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：质量工程师岗位类别：储备干部工作描述： 1、根据产线问题分析及质量报告制作相关.2、对每个工位进行分析，发现并预防可能出现的问题。 项目经验 IGHE （2011-05 ～ 2011-07）担任职位： IE工程师项目描述：该项目的主要客户是飞利浦公司，产品是一款电动牙刷，经过各部门之间的协调配合，我们需要将产品从设计到装配的一整套生产流程进行规划，使产品能够正常的批量生产。我所属的部门主要是负责产线上PCB的电子元件的组装正常进行，经过部门小组的密切配合，使产品从试产到量产顺利完成。责任描述：我的职责主要是以下几点：1、初次试产中，需对产品可生产性进行评估，如产品的设计是否符合产线生产的要求，不符合则需要对PCB的设计进行改良。2、确定产品设计无问题后，需对产品量产进行流程、治具的安排，主要有以下几点：a、进行生产流程安排，根据试产阶段中工位时间以及拉平衡的计算对工位进行排布。b、对生产中可能出的失效模式进行风险评估。c、制定控制计划，根据生产流程找出解决阻碍生产进度的方法，以提高生产效率。d，制作夹具，以达到防呆及提高生产效率。e、制作工作指引，指导员工进行正确规范的操作，规范物料的合理运用。3、对员工进行产品及工位培训。4、产品大量生产后，根据产线需要，配合相关部门对产线进行跟进，对突发问题（如物料坏、元件脱落等）进行分析并加以解决。 IGME （2011-05 ～ 2011-07）担任职位： IE工程师项目描述：该项目的主要客户是飞利浦公司，产品是一款电动牙刷，经过各部门之间的协调配合，我们需要将产品从设计到装配的一整套生产流程进行规划，使产品能够正常的批量生产。我所属的部门主要是负责产线上PCB的电子元件的组装正常进行，经过部门小组的密切配合，使产品从试产到量产顺利完成。责任描述：我的职责主要是以下几点：1、初次试产中，需对产品可生产性进行评估，如产品的设计是否符合产线生产的要求，不符合则需要对PCB的设计进行改良。2、确定产品设计无问题后，需对产品量产进行流程、治具的安排，主要有以下几点：a、进行生产流程安排，根据试产阶段中工位时间以及拉平衡的计算对工位进行排布。 b、对生产中可能出的失效模式进行风险评估。 c、制定控制计划，根据生产流程找出解决阻碍生产进度的方法，以提高生产效率。d，制作夹具，以达到防呆及提高生产效率。e、制作工作指引，指导员工进行正确规范的操作，规范物料的合理运用。3、对员工进行产品及工位培训。4、产品大量生产后，根据产线需要，配合相关部门对产线进行跟进，对突发问题（如物料坏、元件脱落等）进行分析并加以解决。 技能专长专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：熟练运用Word、Excel等办公软件；熟悉AutoCAD、ＵＧ绘图软件技能专长： 1、了解塑料挤出成型的原理。2、熟悉
IE工程师的作用
IE工程师的作用 在过去的20年间，随着对于生产率改善项目热衷度的增长，工业工程部门失去了它以往的受人尊敬、权威和责任。对于为什么会发生这种情况的争论可能会一直继续下去，但是一个令人不安的理解却突显出来：许多工厂管理人员认为工业工程部门的主要功能就是作为一个培训基地来提高新的工程专业毕业生的能力，使其能够进入制造管理的其他功能领域；维持而不是提高企业的总生产率和竞争力。 这种培训基地的理解降低了工业工程部门的专家水平。要想综合地理解何时、如何运用合适的工具，可能发生的事情，以及谁会在整个过程中受到影响是需要多年的领导经验与支持的。由于内外部改善导致的工业工程部门的连续变化使得工业工程文化缺少了基础或者稳定性。制造业的每一个功能领域——监督管理、人力资源、质量控制、工艺工程、产品管理、采购、工程销售——挤满了年轻的工业工程专业毕业生，他们通过在工业工程部门的简短实践，获得了必要的制造经验。这种情况常常使得工业工程部门及其领导软弱、缺少发展动力。领导不力以及不能在工业工程岗位上长期发展使得每一个新工程师都不能接受到足够的引导以便全面地理解工业工程。 当工业工程师意识到所处的这种境地，他的实际行动就低于其潜能，工业工程部门因此已经降低了对他们自己的绩效期望。但是现代工业工程部门的管理者必须为部门绩效设置一个为实现整个生产过程价值最大而必要的、有挑战性的标准。高期望和大责任将会加强工业工程师在整个公司的作用。 许多工厂并没有设置工业工程师岗位，但是有一些黑带和精益生产人员，他们具备一定的培训和领导权，具有很少的设计责任或任务。我们询问了这些工厂管理人员他们厂里工业工程活动的薄弱之处，以及假如他们获得“魔力”，他们最想改变的活动。大多数的管理人员认为有一到两个使他们特别头痛的问题，并给出了具体实例。以下是主要的10个问题，我们相信这些问题准确地反映了制造管理人员对现代工业工程部门的看法。 1、工业工程师们总是紧跟最新的发展趋势，但是其部门却缺少文化基础。 这是工厂管理员反映的焦点问题。当询问其中的一个工厂管理员时，他这样表述了自己的观点：“为什么我们的工业工程人员必须要通过参加学术讲座来学习最基本的生产率改善技术？” 没有提及已经给公司创造价值，但是却没有工业工程显著作用的一些规划，工厂管理者特别提到了精益制造和6б统计技术。工厂管理人员对于这些培训项目的争议表现在两个方面。第一，这些项目为基本制造系统的设计提供了培训，但这些内容应该在工业工程的学业课程中学过。第二，这些项目变成了解决每一个制造争议和进行工厂改善的灵丹妙药。事实上驱动这些流行的培训项目的市场力量是巨大的。 一个制造工厂受精益生产的市场力量和文化驱动，将工厂发展成了50个以注塑成型机器为中心的制造单元。工厂只有唯一的一个具备有限经验的工业工程师，他试图通过运行此规划改善全厂的生产率。尽管这个工厂有非常低的在制品水平，但是两个主要的问题却忽视了。首先这些非常昂贵的资产只在全厂60%的范围内运行，其次运用工作抽样获得的全厂的劳动生产率大约只有40%。这些问题的产生主要是因为每一个注塑成型单元每周要负责2～6个不同产品的生产。劳动内容是与不同产品的装配或一些辅助加工相联系的。因此，每单元的生产人员在每天甚至每个班次都可能是不同的。因此对于这种连续的人员变动的管理变成了一个难题。当然基于产品的制造单元的设计是正确的，但是它仅仅需要一步一步的进行实施改善。基于劳动内容的产品分组和根据项目需要组建的柔性团队能够极大地改善劳动生产率。对机器而言，小的在制品排队以及长的更换周期能够极大地改善设备的利用率。 这只是利用了一些基本工业工程的分析方法和技术节约设备。总而言之，工业工程的一些规律可以通过培训补充，但是不可能用一周的学术讲座来代替。 2、工业工程师们一直受项目驱动，很少关注更大的系统效用
IE工程师工作职责
IE工程师的工作职责 1.标准工时制定 2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定 3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪 4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图 5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行 6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用 7.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求 8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求并指导改正 10.在上级指示时，规划生产线需增设的生产设备，并指导相关人员维护改善之 11.随时掌握生产设备及工装夹具的状况，并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况 12.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程、使生产更顺利 13.推动成本降低行动（COST DOWN） 14.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因（ROOT CAUSE）从设备，工装、人员的角度分析并契机推动改善 15.参与外协厂商之评鉴工作 16.协助新产品的技术转移事宜，样品制作过程中就介入，并主导制定合适工装夹具，以确保所有质量缺陷得到先期预防，减少质量成本与风险 17.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核，以确保所有成本增加的风险得到预防，尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出 18.主导厂内未来生产技术之优化走向 19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之参与评估 20.不良材料需要特采使用时的决策参与 21.对于向外承包的工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 22.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 23.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催执行 IE工程师的工作精神 一.定义 IE：Industrial Engineering工业工程 二.分类 IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究 现代IE：偏向方法改善 IE：适合于任何一个行业 三.如何扮演IE工程师的角色？ 1.工程师应具备的素质： 自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。 2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并让人信服
IE工程师岗位职责
IE岗位说明书 职务名称：IE工程师/ IE技术员 工作部门：工业工程部 直接上级：生产部经理 工作目的 车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。 互相影响网 (内部)
任职资格 教育程度/ 经验 1. 大专或以上学历； 2. 2年或以上外资或大型制造企业PE/IE工作经验； 专业能力 1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制； 2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法 3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法； 4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺 综合能力/ 素质 1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力； 2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力； 3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力； 4. 具备良好的人际沟通能力
主要工作方向 新产品量产前的工作 1、 MSL前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。 2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表 生产现场的基础IE工作 SYSTEM(工厂)： 1. 依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率 2. 主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁计划、协助监督和协调实施进度 PLANT（车间）： 1.线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELL LINE、负责生产车间可视化管理的规划设计 2.工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略 LINE（生产线）： 1.转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程； 2.工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。 STAION(工作站)
ie工程师年终工作总结.doc
ie工程师年终工作总结 IE工程师就是从事工业工程的人，即工业工程师，做好各项工程的整体总结，今天我给大家带来了ie工程师年终工作总结，希望对大家有所帮助。 ie工程师年终工作总结篇一 不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经历了酸甜苦辣，认识了良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，但是同时也存在着诸多不足之处。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、标准化的制定：长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至我们的SOP中也存在着很多的不足之处。如文件描述过于文字化，无相应的图片指导。SOP版本过旧，一直无更新，无法起到指导生产操作。且产能配置表陈旧，没有依据生产实际更新，无法查看到生产实际生产情况。在实际巡拉中我发现了不少文件的错误之处。如下为几处典型的案例：1.机型 FTA6500NL(订单号J1400763)。改机型为-S机型，无法带动自动化测试。正确的操作应为手动操作。SOP写明确实我司常用的银视自动化测试。且测试方式为T2机型的测试。SOP与实际有明显的错误;2.Scart Stick系列机型。实际产能仅为300PCS/H。产能配置表写为450PCS/H;3.-T机型8、9系列，自动化测试为7人，流程中只有5人。无法满足生产实际需求; 不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经历了酸甜苦辣，认识了良师益友，获得了很 多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，但是同时也存在着诸多不足之处。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、标准化的制定： 长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至 我们的SOP中也存在着很多的不足之处。如文件描述过于文字化，无相应的图片指导。SOP版本过旧，一直无更新，无法起到指导生产操作。且产能配置表陈旧，没有依据生产实际更新，无法查看到生产实际生产情况。在实际巡拉中
IE工程师、PE工程师和QE工程师的职业与职责
IE工程师、PE工程师和QE工程师的职业与职责 IE工程师定义:INDUSTRIAL ENGINEER， 工业工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计。使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出. 职责：对提高工作和生产效率，降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施；研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序；设计与改进操作方法、现场布置；设计与改进工位器具等生产辅助手段；对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价；对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。 PE 工程师定义： Product Engineer,产品工程师叫PE，一般属于技术部范畴负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程是牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。 职责： 如： 1）新产品的导入、试产的安排、生产指导，
2）现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策）， 3）生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中不过现在也有了PIE工程师做PE 与IE相结合的事情…… ME工程师定义： Mechanical Engineer 机构工程师 主要负责结构设计，生产机构类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的机构零件等 职责： ME工程师工作职责： 1.产线维护， 2.设备保养， 3.ESD防护， 4.软体维护等等 QE工程师 QE工程师，Quality Engineer（品质工程师）主要职责如下 a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
ie工程师工作总结[工作范文]
ie工程师工作总结 篇一：IE工程师年度工作总结表 共10页，第1页 共10页，第2页 共10页，第3页 共10页，第4页 共10页，第5页 篇二：IE工程师岗位职责 IE岗位说明书 职务名称：IE工程师/ IE技术员 工作部门：工业工程部 直接上级：生产部经理 工作目的 车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。 互相影响 任职资格 教育程度/ 经验 1. 大专或以上学历； 2. 2年或以上外资或大型制造企业PE/IE工作经验；
专业能力 1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制； 2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法 3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法； 4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺 综合能力/ 素质 1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力； 2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力； 3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力； 4. 具备良好的人际沟通能力 主要工作方向 新产品量产前的工作 1、 MSL前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。 2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表 生产现场的基础IE工作 SYSTEM(工厂)： 1. 依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率
2. 主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁计划、协助监督和协调实施进度 PLANT（车间）： 1.线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELL LINE、负责生产车间可视化管理的规划设计 2.工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略 LINE（生产线）： 1.转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程； 2.工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。 STAION(工作站) 1.改善生产活动:设备效率、人均效率、不良率； 2.改进生产方式:搬运、库存、检验； 3.规范作业手法:作业准备、作业步骤、作业等待；标准作业（标准工时/工装/步骤） 进行IE培训及员工指导 1. 对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训 2. 分配和指导IE技术员的日常工作 作为IE工程师 1.尊重现实，注重实效；
什么是IE工程师
1、评估及优化负责区域的资源 2、规划负责区域的布局及物流 3、评 估及提升负责区域的生产效率 4、评估及降低负责区域的加班率 5、评估及降低负责区域的生产 成本 6、评估及提升负责区域的交期达成率 7、评估及提升负责区域的 产品品质 8、评估及降低负责区域的人员流失率9、评估及提升负责区域的 员工技能 10、评估及提升各款式产品的产能11、评估及改善负责区域的 机器维护与保养情况 12、执行5S管理巡查，改善生产环境13、监督中查工作，保证品 质问题及时发现与解决 14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出15、研究资源 共享在生产中的运用，提升整体生产力 《IE工作职责》 一.目的:为明确IE人员之工作职掌,规范工业改善事务流程及权责特定之. 二.适用范围:信隆实业车手事业部 三.权责:IE属服务于生产现场及各间接单位,主要从事 3.1产品标准工时建立与管理. 3.2产品工艺流程合理化改善. 3.3车间平面规划布置.3.4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨. 3.5新生产技术进行全方面评估并导入. 四.工作内容: 4.1运用IE手法提高工作效率,使所有生产要素之效率都能发挥到最佳状态. 4.2标准工时的测定,提供公司人力成本及生产效率的评估数据,并依此平衡线别工序间产能,充份利用人力资源,发挥团体效率,落实流线化生产. 4.3汇总作业中问题点并进行分析、检讨,提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动,提供技术援助. 4.4培养优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环境(模治具工具,设备,用工条件,工艺流程)的改善,以达提升生产能力之目的. 4.5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估,并对导入后成果进行经济效益分析与评估.对产品工艺流程,车间平面规划合理布置,以达
ie助理工程师岗位职责
ie助理工程师岗位职责 ie助理工程师主要是做什么工作的你知道吗？以下是的ie助理工程师岗位职责，欢迎参考阅读！ 1、全面负责企业ERP项目的实施管理和执行，理清和项目管理、供应链财务销售等各大体系的工作流程及数据，推动ERP项目的启动及上线； 2、根据企业实际情况制定项目总体计划； 3、协助乙方完成专项的`制定，并安排资源配合实施工作； 4、按项目总计划落实每项工作的执行，并对各项目组的工作及整个项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行； 5、审核乙方公司项目经理提交的工作计划及报告，定期向公司提交项目进展报告，并提供需要解决的问题； 6、主持召开实施小组,实施方顾问共同参加的每周例会,协调问题的解决; 7、监控乙方公司实施团队工作，向乙方公司反馈意见；
8、监控项目发生的风险及变更，协调变更应对方案的制定； 9、组织项目实施小组提交由实施方出具的业务流程、业务蓝图设计方案、集成测试报告等文件； 10、监控人员培训工作进度，确保知识转移充分完成，组织各阶段实施验收工作。 1、本科以上学历 2、3年以上ERP实施； 3、具有丰富的FI模块实施经验。 要求A 1.产线生产力提升 2.产线异常处理
3.IE治具维护运用IE手法改善产线生产力，维护产线正常生产，减少生产成本 要求B 职位职能:工业工程师职位描述:任职要求： 1.本科学历，工业工程及相关专业 2.有一年以上制造业IE相关工作经验者优先 3.熟练使用CAD或Solidwork或UG绘图软件 4.熟练使用OFFICE办公软件，有一定英语读写能力 5.优秀的沟通能力及抗压力强 要求C 岗位要求： 1、两年以上电子产品IE助理工程师工作经验；
JD-IE工程师职责
广州市剑光照明器材有限公司 岗位职责描述 2 –组织架构关系/图: 该职位直接上司：塑料运营部经理 3 –职位目标: 描述该职位的主要目标，重点关注主要做什么和为什么。 目标：确保公司塑料运营活动高效的运行。确保产品按计划按质量要求生产。 提升相关技术人员的技能，提高生产效率，缩短工时，从而降低成本、提高产品质量 4 –岗位职责描述: 详细的描述该职位的职责义务，任务目标。 1, 根据上级分配的任务制定目标并负责执行。并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 2, 负责培训和激励整个团队技术人员。 3, 负责注塑工艺技术的改进与编制并执行； 4.对新产品试模并确定最佳工艺参数，识别产品和模具缺陷并使之完善； 5.对生产过程中出现的不良产品的工艺进行分析，并提供解决与改善方案； 6.注塑机、模具及其它设备维护计划的制定与日常维护的实施，确保设备与工艺的安全、质量、能力与利用率达到最优。 7.参与新产品的分析与评审 一，生产
1、生产任务交接 交换班时交接，指导领班相关技术要求和质量要求 2、生产现场 （1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量； （2）做好技术培训工作，督促相关技术人员按工艺规程进行操作，严把操作效率关； （3）认真负责的做好生产工艺改善，注塑工艺表的制作，生产异常处理表等工作； （4）负责新模具的试模，以及最佳参数的调试与设定，并提出有效的意见以及改进方案； （5）认真负责的分析各种材料的性能以及特点，并给出相应的有效建议 （6）及时处理现场所出现的难题，并能积极响应且解决，分析原因并给出建议，预防下次出现同样问题 （7）加强安全操作教育，杜绝一切安全事故发生； （8）监督并指导注塑机台保养以及模具保养与维护； 3.培训 （1）.定期的对相关技术人员进行技术，安全培训（上下模、领班） （2）.定期召开并主导注塑技术研讨会，提升领班、调机师傅的调机技术 4、其他工作 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产工艺、安全等各种情况； （2）完成领导交办的其他任务 KPI(关键绩效指标)：1，生产调机时间；2，一次良品率，3，生产异常处理效率；4，产能提升率，5，技术培训 包括以下重要领域的职责(如果适用): 安全 ?确保生产安全。 人际关系 ?能有效的处理好其它相关业务部门的关系。 客户满意度 ?致力于以最低的成本达到最高的客户满意度。 财务指标 ?持续稳定的提高生产效率来降低生产成本从而为公司的的财务目标作出最大的贡献。