生产制造企业组织架构(结构)图

生产制造企业组织架构（结构）图董

事会总经理

仓储物流中

营销策划中

生产管理部

企管部

仓储部采购部职务姓名职务姓名

物流部

货运部

包装部职务姓名

营销部策划部

市场部审计部职务姓名职务姓名

生产部资金部

管理部

信息部

开发部

职务姓名

行政部人力资源部职务姓名职务姓名

职务姓名

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)

公司整体架构图

公司营销部架构图

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全

企业组织机构图

企业组织机构图：【六级组织架构】：第一级，个体户式适用于各类型门店以及各类型个体经营模式适用规模：20人以下的单体店第二级，有限责任公司部门制适用于具备生产（采购）、研发、销售全部三项，或其中两项的企业适用规模：500人以下、销售规模5000万元以下的公司第三级，有限责任公司中心制适用于生产（采购）、研发、销售三项功能集成化，形成中心的企业适用规模：500人以下、销售规模1亿元以下的公司第四级，分子公司与事业部制（集团公司）适用于同时存在销售型的分子公司（负责营销）以及产品型的事业部（负责产品研发、制造、后端服务）的企业适用规模：1000人以下、销售额10亿以下的公司第五级，控股公司与投资公司制适用于企业在产业链上下游进行延伸，或进入跨产

业链领域的集团公司适用规模：产业链式集团公司第六级，投资公司集团制适用于多股东、多产业、跨领域投资及运营的集团公司适用规模：跨产业链式的集团公司【升级版组织架构对企业的要求】： A）员工职业化达标 B）管理成熟度与系统建设完善 C）信息化完善一个优秀的总经理，应是一个优秀的教练。让人员成长，必然经历试错的阶段，只有经历试错，才会有成长。【组织架构设计要素】：一、设定企业商业模式如：长松咨询的商业模式，将世界级的理论体系，通过通俗的方式，进行教育与咨询，服务民营企业。二、确定企业关键词

如：长松咨询关键词——研发、交付、师资整合、营销、训练、客户服务、信息收集与数据库建立三、设定关键流程如：长松咨询——通过信息的收集与客户的营销，实现销售额，通过产品的设计与交付，达到创造利润的目的四、划定责任一级部门：即能直接达到创造销售额与利润的目的。如：事业部管理中心、营销中心、销售分子公司；二级部门：即产品或营销的有力支柱部门。如：网络中心、客户服务中心；三级部门：即提供支持与帮助的职能性部门。如：员工服务中心、财务中心；四级部门：即提供后勤保障支持的部门。如：后勤部、保安部等。五、确定级别事业部——事业部总经理营销中心——营销总监、招商总监销售公司——销售公司总经理网络中心——网络总监客服中心——客服总监

电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能

XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能

XXXX电线电缆厂组织结构图 word文档可自由复制编辑

营销部部门职能 1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。 3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。 4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。 5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。 6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。 7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。 8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。 8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。

供应部部门职能 1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 2、负责本工厂的物资采购工作。实施物资采购的控制。 3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。 4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。 5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。 6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。 7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。 8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。 9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单。

生产车间组织结构图

生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个职能部门、岗位和人员之间关系的图表。通过生产车间组织结构图，可以清晰地展示车间内部的职责划分、工作流程和沟通渠道，有助于提高生产效率和组织协调性。本文将详细介绍生产车间组织结构图的标准格式，包括图表的内容和数据。二、生产车间组织结构图的标准格式 1. 标题生产车间组织结构图的标题应简明扼要地描述图表的内容，通常包括车间名称和组织结构图的时间范围。例如：“XX公司生产车间组织结构图（2022年1月至12月）”。 2. 图表布局生产车间组织结构图通常采用树状结构布局，从上至下呈现各个职能部门、岗位和人员之间的关系。图表应清晰、简洁，避免过多的细节和冗余信息。 3. 职能部门生产车间组织结构图应包括各个职能部门的名称和职责描述。例如，生产部负责生产计划和生产调度，质量部负责质量控制和质量检验，物流部负责物料采购和仓储管理等。每个职能部门应标注在图表中相应的位置，以便清晰地展示各个部门之间的关系。 4. 岗位生产车间组织结构图还应包括各个岗位的名称和职责描述。例如，生产主管负责生产线的运行和人员管理，质量检验员负责产品的质量检测和记录，物料管理员

负责物料的采购和库存管理等。每个岗位应标注在图表中相应的位置，并与所属的职能部门相连。 5. 人员生产车间组织结构图可以进一步展示各个岗位的人员信息。每个人员应标注在图表中相应的岗位下方，并注明姓名和职位。例如，生产主管下方标注“张三（生产主管）”，质量检验员下方标注“李四（质量检验员）”等。人员信息可以根据实际情况进行更新和调整。 6. 沟通渠道生产车间组织结构图还可以标注各个部门之间的沟通渠道，以便促进信息流动和协作。例如，生产部与质量部之间的沟通渠道可以标注为“生产报告-质量报告”，物流部与采购部之间的沟通渠道可以标注为“采购需求-物料调拨”等。 7. 图例生产车间组织结构图应包括一个简明的图例，用于解释图表中使用的符号和颜色。图例应放置在图表的一角，并清晰地标明各个符号和颜色的含义。三、总结生产车间组织结构图是一种重要的管理工具，可以帮助组织清晰地展示车间内部的职责划分和工作流程。本文介绍了生产车间组织结构图的标准格式，包括标题、图表布局、职能部门、岗位、人员、沟通渠道和图例等要素。通过遵循标准格式，可以制作出清晰、简洁的生产车间组织结构图，提高生产效率和组织协调性。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；

企业组织结构图及部门职能

企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项

职能。工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。比较销售部销售职能：销售业务中的销售人员负责推销公司产品，联系并接触客户，了解客户需求，接受客户订单，签订销售合同，确定运输方式与关务，发货，催收货款，了解客户满意度，反映客户意见和建议等。生产技术支持：产品相关的工艺设计（确定产品原材料、产品中哪些零件是外协/外购、哪些零件是自制，对于外协/外购件，提出工艺要求，建议新的供应商，制定产品装配工艺，产品包装方式与包装尺寸与包装材料选择，产品质量检验标准与方法等），工艺验证（生产过程寻检，生产中出现与工艺相关的问题的处理与解决），成本控制（产品成本核算）（目前外购件的包装尺寸没有数据，工程是否应该提供？）比较生产部工艺组职能：根据工程部制定的产品工艺，确定自制件加工工艺，工时定额，设备选择和刀、夹、量具及辅具，模具，绘制工艺图纸，制定零件加工工艺路线，负责

完整制造业公司组织结构

完整制造业公司组织结构行政部-组织架构图行政经理(暂缺) 在2022年第一季度中：行政部定编人，实编增补到位。人，其中行政经理1人需保安队行政主管1人车队后勤采购2人副主管1人行政办维修组清洁组餐管组司机6人保安领班2人宿舍管理员2人副主管1人清洁组长1人餐厅组长1人

保安员8人图书管理员1人水电工3人清洁工13人厨师5人后勤文员1人维修工1人厨工4人前台文员4人泥水工2人制定/日期：行政文员1人审核/日期：Page1 总经办-组织架构图董事长董事长助理董事长秘书 CEO(陈生) 企划发展部副总(空) 汽车电子事业部副总

汽车数字产品事业部副总 COO CFO 塑胶模具事业部副总海外事业部副总综合管理部制定/日期：审核/日期： Page2 综合管理部-组织架构图COO1人总裁助理1人人力资源中心培训中心综合管理办高品质管理中心行政部价格中心稽核中心总经办信息中心文控中心保安队

行政办清洁、维修组车队后勤采购制定/日期：审核/日期： Page3 在2022年第一季度中：财务中心定编人，实编人，财务中心-组织架构图CFO1人初级助理1人财务总监1人财务经理1人汽车电子财务主管1人塑胶模具财务主管1人数字产品财务主管1人出纳2人税务会计2人报关员1人

顺通工贸财务主管1人会计文员1人会计1人会计文员1人会计文员1人制定/日期：审核/日期： Page4 在2022年第一季度中：人力资源部定编人，实编人。人力资源部-组织架构图人力资源经理(空) 人力资源主管1人招聘专员1人培训专员1人人力资源专员1人考勤专员1人绩效专员1人管理储干(空)

车间生产组织结构图

车间生产组织结构图车间生产组织结构图是指描述车间内部各个部门及其之间的关系和职责分工的图表。它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，帮助员工了解各个部门的职责和工作流程，提高生产效率和协作效能。车间生产组织结构图一般由以下几个部分组成：车间总监/经理、生产计划部、生产运营部、品质管理部、设备维护部、物料管理部和人力资源部等。 1. 车间总监/经理：车间总监/经理是车间的最高负责人，负责制定车间的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。他们与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保车间的正常运转。 2. 生产计划部：生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和产品销售情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产计划的顺利进行。他们与销售部门和采购部门等进行紧密合作，协调生产和供应链的关系。 3. 生产运营部：生产运营部是车间的核心部门，负责具体的生产工作。他们根据生产计划安排生产线的生产活动，监督生产过程中的质量控制和生产效率，确保产品按时交付。生产运营部还负责人员的培训和技能提升，提高生产线的稳定性和效率。 4. 品质管理部：品质管理部负责监督和控制产品的质量。他们制定品质标准和检测流程，进行产品的质量检验和测试，确保产品符合客户的要求和标准。品质管理部还负责分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施，提高产品质量和客户满意度。

5. 设备维护部：设备维护部负责车间内各种设备的维护和修理工作。他们定期检查和保养设备，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的正常运行。设备维护部还负责采购和更新设备，提高生产线的生产能力和效率。 6. 物料管理部：物料管理部负责车间内物料的采购、储存和配送工作。他们根据生产计划和物料需求，及时采购原材料和零部件，确保生产线的正常运转。物料管理部还负责库存管理和物料的配送工作，提高物料利用率和供应链的效率。 7. 人力资源部：人力资源部负责车间内员工的招聘、培训和绩效管理工作。他们根据生产计划和人力需求，招聘合适的员工，并进行培训和技能提升。人力资源部还负责员工的绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。以上是车间生产组织结构图的主要部门和职责分工。在实际应用中，可以根据企业的具体情况进行调整和完善，以适应不同行业和生产模式的需求。通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高车间的生产效率、降低成本，实现良好的生产管理和运营效果。

公司组织构架图及人员配备

公司组织构架图及人员配备 1.引言公司的组织构架图是为了形象地展示公司的组织结构和人员配备情况。本文档将介绍公司的组织构架图及人员配备情况，以便提供一个清晰的视觉参考。 2.组织构架图下面是公司的组织构架图：组织构架图](link_to_image) 在公司的组织构架图中，公司被分为不同的部门和职能组。每个部门都有其独特的职责和功能。通过组织构架图，我们可以清楚地了解到公司内部各部门之间的层级关系和联系。 3.人员配备情况在公司的组织构架图中，每个部门都有相应的人员配备情况。以下是各个部门的人员配备情况的简要介绍：

3.1.高级管理层高级管理层包括公司的执行董事、总经理和各个部门的经理。他们负责制定公司的战略和决策，并对公司的运营和管理负有重要的责任。 3.2.财务部门财务部门负责处理公司的财务事务，包括会计、财务报表的编制、预算和资金管理等工作。财务部门的人员配备包括财务经理、财务分析师和会计等。 3.3.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人力资源。人力资源部门的人员配备包括人力资源经理、招聘专员和培训师等。 3.4.销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务。销售部门的人员配备包括销售经理、销售代表和客户关系经理等。 3.5.技术部门

技术部门负责开发和维护公司的技术产品或系统。技术部门的人员配备包括技术经理、软件工程师和技术支持专员等。 3.6.市场营销部门市场营销部门负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。市场营销部门的人员配备包括市场营销经理、市场调研分析师和品牌经理等。 4.总结本文档介绍了公司的组织构架图及人员配备情况。通过组织构架图，我们可以清晰地了解公司内部的层级关系和各个部门之间的联系。人员配备情况的介绍有助于我们了解公司各个部门的职能和人员组成。这些信息对于公司的运营和管理具有重要的参考价值。

公司组织架构图

＊＊公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置 (一）、公司领导层

1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长: 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时,•要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议. 3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议.6、召集、主持总经理办公会议，听取工作汇报.7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作;8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。