例会统计表
2015年广播台例会统计表（3—7月）
注：（1）出席：√请假：×迟到：—
（2）其他情况另行标注。
每日例会制度
类别编号：A D M00 3 每日例会制度（第一版） 一、会议召集：公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。 二、主持与记录：原则上每周例会由召集人主持（特殊安排除外），文案或客户AE 进行会议记录。 二、召开时间：每日上午9：00及每日下午17：40（星期六下午开会时间为16：40）。特殊原因需要延期召开的，由例会召集负责人提前通知。 三、参加人员：创作部及客户部全部员工。 四、会议内容： （一）晨会： （1）各参会人员分别汇报上日工作完成情况； （2）各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划（工作计划须注明完成时限，以便能自觉进行时间约束，提高工作效率）； （3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报； （4）公司领导总结并指导上日工作，并布置明天的工作。 （二）夕会： （1）各参会人员分别汇报当日工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法； （2）各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划； （3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报； （4）公司领导总结并指导当日工作，并按实际情况调整明天的工作计划。五、其他： （1）所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议记录人员需登记到会情况。 （2）每次例会须整理会议记录记录会议内容，记录（纸质及电子版）由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间。格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，整理完毕后
交由全体与会人员签名，完成全部签名后交人事部以备存档。记录员做好电子版备案，并按照年/月/日命名。 （3）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。 （4）不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。 （5）本制度自2014年7月1日起执行，执行过程中若有异议再行修订。 肇庆融纳广告文化传播有限公司 二0一四年六月二十五日
早晚例会流程
早例会 会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50 团队魅力士气展示） 会议地点：办公室 参加人员：全体员工 会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当 天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结 果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问 题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没 说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况， 布置当天工作，重大事项提醒通知。 会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。发言内容如下： A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间） B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。 C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有 了提出，没有喊过）！ D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过 4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间) 详情见奖罚制度)。 2、部门主管总结布置（3分钟）。 A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。 重要客户分析。 B、需要共同协作事项布置。 C、针对问题提出整改措施。 D、我说完了。 3、重大问题处理（5分钟）。 问题介绍。 明确负责人和完成期限及要求。 4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会 会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。 会议地点：办公室 参加人员：全体员工 会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。对五大媒体的信 息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。值 班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业 务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级 客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期 内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟 进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争， 否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。对当天已签约合同及拿 回现金的业务人员，全体人员要给予雷鸣般的掌声鼓励并祝贺；计划明天的工 作，对今日事今日毕，明日事、今晚记提醒。 会议流程：1、每个业务员总结计划（1分钟）发言内容如下： A、今日拜访客户总数量多少？（收获有意向客户数量多少、单位名称、意向媒 体及所做媒体数量金额多少）团队给予鼓励一下。 B、今日观看报纸等媒体数量多少？发现新客户数量多少？立即消化了么？（关 注其他广告同行变化情况了？别人看的媒体我也要看，别人没有看的我更 要看）。 C、拜访中存在哪些问题需要领导解决的。 D、我说完了。 2、部门主管总结点评，针对问题提出整改意见。（3分钟）。 A、对当天工作进行简单总结。 B、针对AB级客户进行分析和跟进方案布置。 C、“今日事今日毕，明日事今晚计”提醒。 D、我说完了。 3、重大问题处理（5分钟）。 4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）
每日晚例会格式
银海兴涛（五期）项目工程管理部 碰头会会议纪要 (第001期) 时间：2011年12月07日 地点：银海兴涛（五期）项目工程部办公室 参加会议人员： 建设单位领导：朱总、吕总、随总 工程部：王波、田东来、彭荣泽、马玉席、周长征、肖国庆 会议主持：王波 会议内容： 一、形象进度： 1#楼：结构封顶，二次结构砌筑墙施工到5层，电管配管到7层，北侧阳台二次结构浇筑到七层、南侧空调板浇筑三层、绑筋到9层，植筋到13层，地下一层给水、排水、采暖干管施工（本周应该可以结束），楼层及屋面清理。 2#楼：屋面结构施工，二次结构砌筑墙施工到7层，电管配管到11层，北侧阳台二次结构浇筑3层、4层支模，植筋到6层，隔墙板施工3~4层。 3#楼：结构封顶，二次结构砌筑墙施工到11层，电管配管到11层，北侧阳台二次结构浇筑10层，隔墙板施工3~7层。 4#楼：东侧8层施工、西侧9层施工。 5#楼：跃层施工。
二、本日工作情况： 1、上午与消防公司开立体车位协调会，对于车位具体尺寸、侧喷等问题近期联系车位单位三方现场确定；会后与消防单位去现场就车位与消防、通风管线路由进行核对； 2、告知3家中水厂家周四到项目部就中水施工若干问题统一满足工程需要从新报价； 3、将钢结构所有栋号图纸发予总包单位； 4、就近期现场多次出现工人屋面燃明火取暖问题下发罚款单； 5、考虑外墙保温厚度5公分，飘窗窗框、转角阳台窗框、楼梯间窗缩尺问题，保证保温不能吃窗； 6、现场检查发现5#楼B1大户型屋面斜屋面支模跃层楼板未按工作联系单施工浇筑； 7、检查1#楼三层是否具备安装门窗条件，并告知总包尽快清理完毕，为安装创造条件。 三、会议确定事宜： 1、采暖的技术问题如散热片与地暖的技术参数及相关技术问题与设计及生产厂家核实确认； 2、外墙RFT自控箱变储能节能抹灰50厚，能否达到节能要求，要求厂家要计算，工程部跟进确定； 3、通知钢结构厂家应尽快作好深化设计，不得影响施工。
早晚例会管理规定2013.10
关于物业公司规范执行早晚例会制度的通知 各项目管理处： 为了更好的贯彻执行物业公司现有各项工作标准及工作纪律，更好的将区域责任点位图管理办法、四级检查制度深入到物业公司每一位员工思想内，物业管理中心希望各管理处通过早晚例会辅助日常培训达到上述管理效果，现将修订后的《住宅物业早晚日例会管理规定》下发执行，各管理处按照规定内要求对早晚例会进行规范，除按照制度规定对各项记录留档备查外，各管理处主任将每日开会现场进行拍照上报至物业管理中心。 早例会须在各管理处物业楼前召开，所有员工列队参加；晚例会各部门经理在主任办公室召开。详细规定按照例会制度规定执行。 《住宅物业早晚例会制度管理规定》详见附件。 物业管理中心 2013年10月10日 附件： 住宅物业早晚日例会管理规定 1 目的 为推动住宅物业所属各管理处工作进展，提高工作效率，制定住宅物业各管理处早晚日例会管理规定。 2 范围 本规定适用住宅物业各管理处及各部门。
3 早例会安排 3.1 时间：每天上午上岗前15分钟（护卫队为每班上岗前15分钟）。 3.2 早例会召开地点：各管理处物业楼前空旷场地（遇雨雪大风等恶劣天气各管理处可安排室内进行） 3.3 早例会参加者为各部门全体员工。早例会组织者：护卫队由护卫队长、环境事务部由环境事务部经理、客服部由客服部经理、工程部由工程部经理、维修部由维修部经理。 3.4 早例会具体内容： 3.4.1护卫队：主要检查上岗队员形象、工装整齐、整洁，工牌佩戴整齐。规范文明用语、工作纪律，岗位职责及内容，工作流程及制度。进出外来人员的登记、外来车辆和无卡车辆的换证登记制度、安全报警、消防报警、突发事件的处理等，所管辖区域和巡逻区域的公共设施完好情况统计。每位护卫队队员在早例会上要说出自己所负责区域的工作内容及具体标准，护卫队队长要及时指正。 3.4.2环境事务部：保洁主要检查着装要求、员工形象、工牌佩戴情况。规范文明用语、工作纪律，岗位职责及内容，工作流程及制度，室内外保洁标准、时间要求、公共设施保洁要求、绿地内漂浮垃圾清理、积雪、积水清理、垃圾清理、工具使用和保养等进行要求。绿化主要针对当天草坪、绿篱等修剪、浇水、施肥、除草、补载、打药、工具养护、劳动安全等进行要求。每位保洁员及绿化工要明确自己今天所做工作的区域及各项标准，要能够准确表述。部门经理要及时指正，同时对前一天的工作做总结讲评。 3.4.3客服部：主要检查员工形象、着装、工牌。规范文明用语、工作纪律，岗位职责及内容，工作流程及制度。投诉报修处理及时率、关闭率、入户服务流程、欠费户清缴方案、业主投诉集中问题处理、区域责任制执行情况、四级
周例会会议纪要表格
公司例会〔2019〕01号签发人： 深湾公司关于20190328龙船塘项目工作 例会的会议纪要 时间：03月28日（周四） 14:30——16:00 地点： 1栋三楼大会议室 主持人： 参加人： 记录人： 纪要： 1、各专业发言要点 2、计划及督办节点 3、会议总结 一、各专业发言要点 （一）营销： 1、营销策略案已完成事业部汇报。 2、确定不做临时展厅。 3、精神堡垒确定放在更新单元用地范围内。 【会议决策】联合客研准备产品定位配置会的材料，4月5日前具备上会条件。（责任人：黄琳静） （三）运营： —1—
1、按八大专业进行人员适配，4月5日前完成。 2、协助各专业进行启动会资料编制。 ３、根据公司保密规定，项目只建立一个微信工作群。 【会议决策】4月5日前明确各大专业的Ａ、Ｂ岗。（责任人：周强） （四）报建： 1、3月30日前取得电力主管部门关于高压走廊的复函。 2、地价款约1.7亿，先支付50%，4月5日前将详细测算表拍照给到财务。 3、4月12日前取得航空主管部门关于航空限高的复函。 4、4月2日前工程提供施工期间工地出入口图纸去交委沟通。 【会议决策】４月５日前提供详细的土地价款测算表给财务，确保拿到交款函后２天内缴纳地价款；争取5月30日前获取工程规划许可证。（责任人：甘和顺、陈潇洒） （五）设计： 1、景观最终方案3月31日前确定。 2、方案决策会资料在4月6日前准备完成。 3、基础施工图3月31日前确定。 4、已完成机电类交付标准初稿。 5、明确不需要聘请机电顾问公司，营销中心设计请专业室内公司。 6、4月30日完成空调的选型定样。 【会议决策】３月３０日务必提供可用于施工的基础图，４月６日前组织召开方案决策会。（责任人：张黛妮） （六）成本： —2—
酒店每日例会制度
通启xxxxxxx酒店管理有限公司 【 MEMORANDUM 】 xxxxxxxx HOTEL MANAGEMENT COMPANY To 呈送：总经理办公室 Ref 档号：JDHR2013093001 From 发出：人力资源部 Date 日期： 2013年9月30日 No.of page页数：2页 Signer 签发： Subject 主题：关于实行例会制度的通知 为进一步加强酒店管理层及各部门之间的交流与学习，便于酒店及时掌握各部门的工 作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障全酒店工作有序、 高效的进行，特制定本例会制度： 一、例会时间：每天上午九点 二、例会地点：办公区会议室 三、参加人员：总经理、总经理秘书、各部门负责人 四、例会内容： (一)、对前一天的工作进行总结和分析； (二)、工作指令的完成情况； (三)、汇报本月未完成的工作计划和部署 (四)、对酒店发展方面的提议； (五)、需要酒店及横向部门协调及支持的事项； 五、例会要求 1、酒店各部门领导应严格执行，自觉遵守例会制度，确保每日例会的正常进行； 2、实行例会严格请假制度，上级不在时，会议由下一级主持召开； 3、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间，必须遵守会场纪律，关闭手机 等通信工具或调至振动状态，并保持会场卫生； 4、无法及时参加例会的人员，必须提前向会议主持进行请假或请迟； 5、酒店会议记录由总经办统一存档、催办、备查。工作指令由行政秘书跟进落实，并按工 作指令的相关要求执行； 6、例会逢国家法定节假日或特殊情况，无法正常进行的，时间另行通知；
7、例会发言要求： 1)根据主持人要求依次发言； 2)无主持情况下，开业前发言顺序为：项目经理----采购部经理----工程部----销售部----客 房部----餐饮部----财务部----人力资源部； 3)开业后发言顺序为：MOD----销售部----前厅部----客房部----餐饮部----工程部----财务部---- 人力资源部。 8、讨论环节：如遇问题产生争议，不得同时发言，应根据主持人发问顺序依次发言。 9、会议签到表及会议纪要原件由总经办存档，并以电子邮件形式将会议纪要发送给每位参会人员。 六、管理办法 1、会议迟到每次扣罚30元现金； 2、无故缺席每次扣罚现金50元； 3、手机未按要求调至震动或静音状态的每次扣罚20元现金； 4、与会人员不遵守例会纪律，每次扣罚现金50元； 5、遭处罚拒不配合的，直接于工资中扣罚100元/次。 本制度自10月4日起开始执行，望各部门自觉遵照执行。 抄报：董事长办公室
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇 诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。 周例会会议纪要范文一： 时间： 地点：小会议室 记录人： 参加人员：全体员工 主持人：总经理 会议纪要： 一、上周例会落实情况： 累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项： 1、办公室： ①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： ①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
(完整版)生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度（试行版） 一、目的 1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。 2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。 3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。 二、参加人员 1、副总经理，总经理助理。生产部部长 2、生产部各生产车间主任，各组班长。 3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科） 三、会议时间及地点 1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。 2、会议地点在生产部会议室进行。 四、会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下： 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明； 2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题； 3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施； 六、会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。 3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部 部长同意。 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。 5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核 算中进行扣除。 七、会议记录 1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日
周例会制度
周例会制度 导读：规章制度周例会制度 【篇一：施工现场例会制度】 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会
解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 【篇二：公司周例会制度】 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、责任部门：行政部。
2、会议主持人：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议内容： 企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好，与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。 主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，
每天和每周的工作例会
真正使季度目标得以实现的还是每天和每周的工作例会，这些例会可以让每一个员工了解情况、步调一致和承担责任。任何一个想要成为瞪羚公司的企业最可能采用的一种方法就是：每天召开矩形小组例会（不要超过15分钟），可以在办公室中开，也可能通过电话召开，只要能鼓舞员工完成任务的斗志并指出任务过程中的主要障碍就可以了。 “每天早晨9：00至9：45这45分钟的时间里，我们要使整个公司步调一致，“莫斯莉松饼公司的神奇人物博兰斯说，“首先要使主管团队步调一致，然后是各个部门的员工。你要告诉他们你的五大优先任务以及最重要的任务，并指出你现在存在的并且存在的问题，然后就可以散会了。” 一想到每天和每周都要开例会，这真让人有点头晕，但那些采用这一制度的瞪羚公司想到了开会的好办法。阿兰鲁迪说：“我早就听说过‘站着开会’的事了，也试图这样做。我们起先做了一个尝试，看看可不可以站30分钟或更长，结果，我们很多的会议很快就结束了，倒不是因为会议议程完成了，而是因为开会的人站不住了。”现在，鲁迪的公司通常的开会时间通常只有10分钟甚至更短，说完优先性任务排行榜以及主要问题就结束了。 “守规矩才有自由，这话说得对，我不喜欢像开例会这样的限制，但没有办法，为了能做好所有的我想做的事，我必须开例会，”鲁迪说，“以前，公司内300个人有200个想法，现在，大家的想法都一致了。”
可望成功的公司都是那些开例会并且有例会制度的公司。这些公司成长得越快，它们开的会就越多。这对于在大公司工作的你来说，似乎听起来有点儿荒谬，因为大公司的会议一般都冗长乏味的。一开就是数小时甚至数天。但我在这里所说的却不是这种意义上的公司会议。我所指的是短平快的会议，即有具体时间限制和会议议程的会议。这种会议不会让你感觉到乏味，相反，它一旦被制度化以后，只会带给你更多的自由！ 对快速成长的公司来说，当公司的例会及其会议议程已经成为制度时，重要的和容易被忽视的事情就会得到解决，公司的新人也会因此快速凸显其作用。 每天例会——一件必要的事 几乎所有的在快速成长的公司的工作的人，每天都应该有5~15分钟的时间要花在开会上。 不定期的会议只会使你在提高公司团队绩效方面丧失3个最有力的领导方法，它们是：同伴压力、集体智慧以及清楚的沟通和交流。 在遵守有力的每天会议时间表的情况下，你就会和公司里的其他人有机会互相见面并商讨一些实质性的问题。如果需要一个关于顾客问题的答案，你已不需要说“我会找她，几天后给你答复”，而是可以确定具体的时间了，因为你知道你会在每天例会时找到答案。 最后，每天例会会让公司管理团队利用集体智慧关注眼前的事务。一个高度的有力的管理团队，如果不能每天花上15分钟或一周花上1个小时去关注眼前的机会，那将是它们的耻辱！
月例会模板
湖南博联文化传媒有限公司 会议纪要 JW-RX-BG-I-007\1.0 公司：湖南博联文化传媒有限公司部门：秘书处 抄报：总经理、副总经理主持：副总经理xxx 抄送：部门记录/整理： 参加人员：时间： 文件编号：JW-RX-BG-I-007\1.0 地点: 主题：月工作例会 会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表 会议内容： 一、湖南渠道廖凌工作汇报 1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣 2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型 二、湖北渠道区域经理工作汇报 1、4月份任务完成率40.6%,加上3月份推算137% 2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料 3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰 4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会 5、预计5月份终端促销增多 三、广东渠道区域经理工作汇报 1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张
2、落实新的招商模式 四、湖南工程区域经理工作汇报 1、上个月回款48万，实际完成率48% 原因分析：1、面临市场青苗不接2、销售人员缺额3、工程经理对市场开发力度不够 五、湖北工程区域经理工作汇报 1、任务73.47万，回款41.5万，完成率56.4% 原因分析：1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟 2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个 3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个 4、市场开发，确定后期可跟进项目33个 会议要求： 1、张总需确定项目信息库 2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据 六、江苏工程区域经理工作汇报 1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进 2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金 七、广东工程区域经理工作汇报 1、任务130万，回款110万，回款率78.6% 2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟 3、督促项目投标，大客户下单打款 4、新项目开发 5、5月份任务140万，预计回款80-110万 八、云贵工程区域经理工作汇报 1、任务80.8万，回款15.99万，完成率19.8% 2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点 3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个 九、河南工程区域经理工作汇报 1、任务32.5万，回款22.5万，完成率72% 原因分析：1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位 2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察
每日生产例会管理制度
项目每日生产例会管理制度 一、会议时间及地点 每日（周六、周日假日除外）16:00在项目部会议室准时召开，如遇特殊情况由项目生产经理另行通知。 二、会议内容 1、xxxxxxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况： ①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数； ②对明天工作的计划； ③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施； ④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法； ⑤需要总包单位解决的问题。 2、xx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题 3、xxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况： ①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数； ②对明天工作的计划； ③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施； ④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法； ⑤需要总包单位解决的问题。 4、xxxx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题 4、总包单位项目部对现场施工相关部署： ①对劳务公司的困难提出解决措施； ②对现场情况进行整体分析，提出目前劳务存在的问题；
③对明天工作作出全面部署，提出明天工作任务； ④其他工作事宜的传达。 三、会议要求 1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款10元，不来参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向生产经理请假，经生产经理同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款100元；注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工程款内10倍扣除。 2、参会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听； 3、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。 四、会议记录 1、会议签到、会议记录由专人负责，与次日交由参会人员传阅，并要求参会所有人签字确认内容； 注：本制度自发布之日起执行。 五、参会人员 Xxx1劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、 泥工工长、安全员 Xxx2劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、 泥工工长、安全员 总包单位：生产经理、木工责任工程师、钢筋责任工程师、 泥工责任工程师、安全员 xxxxxxxxxxxx项目部 2015年4月8日
公司例会管理制度 表格
公司例会管理制度 一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。 范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。 职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。 一、例会形式： 1.部门周例会； 2.公司周例会 3.公司月例会 二、各例会时间： 三、各例会要求： 1.部门周例会要求： 1）会议主持：副总裁或分管总监； 2）参会人员：各部门全体员工； 3）会议管理： A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况； B．在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。 4）会议内容： A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确； B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析； C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。 5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。 2.公司周例会要求： 1）会议主持：总裁
2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。 3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。 4）周例会议汇报程序、内容、要求：
每日工作汇报制度
每日工作汇报制度 【篇一：每日工作汇报制度=】 每日工作汇报制度 一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理， 提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌 控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制 度。 二、适用范围： 公司全体员工 三、主要内容： 1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word 电子文 档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围 内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。 2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临 时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报， 各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报， 部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。 4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问 题要及 时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议 要及时反馈。 5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时 补上。 如出差需在回来第二天完成全部上报。 6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给和通告 批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。 7. 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每 天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。 本规定从既日起开始试用行， 2011年 11月1日起试运行。西域风向标 【篇二：日常工作汇报规定】 日常工作汇报规定 1、目的 为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项 经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。 【篇三：工作汇报会制度】
例会及日常工作管理制度
日常工作例会制度范文_例会及日常工作管理制度 一、参加人员 由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。 二、例会时间、地点 每日上午8：30—结束，会议时间约1小时。会议地点：会议室。 三、会议内容 1.主要检查部属的工作的落实情况。 3.营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。 4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。 5.值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。 6.各部门提出需要协调配合的问题。 7.分管领导点评分管部门汇报的工作情况，指导部门执行落实。 四、会议记录 五、会议要求 1.各部门经理的会上报告要简明扼要。 2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。 3.有异议的问题组织专题讨论。 六、会议目的 1.沟通各个部门之间情况。
2.为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。 3.保证各部门各项工作的协调发展。 七、会议纪律 1.参加会议人员必须身着工装，装束整齐。 2.不准吸烟。 4.开会时不准交头接耳。 5.不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。 6.所有开会人员必须准时参加，经理迟到一分钟罚款2元，无故缺席罚款100元。主管迟到一分钟罚款1元，无故缺席罚款50元。 一、目的 为了更好的将工作顺利开展及舒适的办公环境，特制订本制度 二、适用范围 适用于本公司全体员工 三、日常管理制度 1丶严禁上班时间浏览无关网页、视频网站、聊私人QQ等与工作不相关事项 2丶严禁用公司电话打私人电话 3丶严禁上班时间长时间讨论与工作无关话题 4丶严禁上班迟到、早退 5丶严禁无故不参加部门、团队例会、培训 6丶严禁下午午睡延时 8丶忘记打卡必须提交打卡报备单经运营经理签字后提交行政部
生产部每日例会管理规定
生产部每日例会管理规 定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
生产部每日例会管理制度（试行版） 一、目的 1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。 2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项 工作。 3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。 二、参加人员 1、副总经理，总经理助理。生产部部长 2、生产部各生产车间主任，各组班长。 3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科） 三、会议时间及地点 1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。 2、会议地点在生产部会议室进行。 四、会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下： 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明； 2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解 决问题；
3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施； 六、会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每 旷会一次罚款50元。 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚 款20元。 3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产 部部长请假，经生产部部长同意。 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对 当事人处以20元罚款。 5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字， 由财务室在当月工资核算中进行扣除。 七、会议记录 1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度 01目的 1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况 2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作 3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配 02参加人员 1、副总经理，总经理助理，生产部部长 2、生产部各生产车间主任，各组班长 3、与生产管理相关部门负责人（品质部、配套部、设备科） 03会议时间及地点 1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知） 2、会议地点在生产部会议室进行 04会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持
05会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下： 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明； 2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题； 3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施。 06会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元； 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元； 3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意； 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款； 5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。
项目部周例会记录
每周施工协调会议纪要 （2017年10月11日晚） 会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情况， 要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。（会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记 录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前通 知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按项 目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。 对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配合 项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。 7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用者，
立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上报 项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。对 工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。
生产部每日例会管理规定
生产部每日例会管理规 定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
生产部每日例会管理制度（试行版） 一、目的 1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。 2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。 3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。 二、参加人员 1、副总经理，总经理助理。生产部部长 2、生产部各生产车间主任，各组班长。 3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科） 三、会议时间及地点 1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。 2、会议地点在生产部会议室进行。 四、会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下： 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明； 2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问 题； 3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；
4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施； 六、会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次 罚款50元。 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20 元。 3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长 请假，经生产部部长同意。 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人 处以20元罚款。 5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务 室在当月工资核算中进行扣除。 七、会议记录 1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日
周例会制度,报告
周例会制度,报告 篇一：公司部门周工作例会制度 部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需
要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求 第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 篇二：周例会制度