合理化建议活动方案

关于推行合理化建议活动奖励方案

一、目的

本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。

二、适用人员与范围

本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。

本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

合理化建议受理的范围：

1）管理模式、管理方式的创新与改进。

2）提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案

3）优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。

4）技术创新、作业方式的改进。

5）工具、设备、仪器的改进。

6）增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

7）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

8）提升客户满意度的改进措施和方案。

9）改善环境的措施。

10）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

三、活动说明

该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。

四、工作程序

1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作；

2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

4、受理

在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。

5、评审

1）工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。

2）工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。

3）“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。

4）“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。

5）评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。

6）对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。

6、评级

公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高（创造经济效益一万元以上）。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

7、奖励

特等奖一名奖金1000元

第一名若干名奖金200元

第二名若干名奖金100元

第三名若干名奖金50元

参与奖若干名（提供合理化建议即可）奖金10元

五、附则

本活动方案由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。

《合理化建议表》见附件1。

全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会

2017年9月5日

附件1

合理化建议表