洗煤厂标准化[浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理]

洗煤厂标准化[浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理] 浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理

党群科胡晓科

为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升

管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，

安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，

依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研

究，决定xx年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为

确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一精细化管理指导以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细

化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管

理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：

以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产

和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精细化管理工作目标实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念

和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职

工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安

全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、

后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化

管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节

抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和

监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基

础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。

三精细化管理的保证措施

（一）充分认识精细化管理的重要性通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，

以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此，在洗煤厂质

量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需

要，也是我们长远发展的必然趋势。

（二）明确分工强化责任为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，

强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织

下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核

机制。

（三）制定厂内部精细化工作标准和考核办法各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为，上

标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据各科

室、车间的工作特点和工作需求，制定涵盖本部门每个人、每个

工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。

（四）实行安全质量标准化精细化管理学习和竞赛评比

为提高各科室、车间等部门开展质量标准化和精细化

管理的积极性，洗煤厂实行培训和竞赛评比活动。

（五）考核奖罚按照奖罚对等的原则，对于月度安全质量标准化精细化管

理综合得分达标的集体和个人进行奖励；对于在安全质量标准

化，精细化管理考核中检查不认真、考核不严格、不到

位导致所属范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合达标要求时，进行处罚。

xx.06.11

内容仅供参考

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：一、管理目标： 1、质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。（2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。（3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。（4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。（5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。（6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。（7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。（8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。（9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。三、工程质量检查： 1、巡检集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

什么是洗煤厂标准化洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

什么是洗煤厂标准化洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报确保安全工作持续稳定----六月份安全管理及质量标准化工作汇报尊敬的各位领导同志们：至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。重点解决安全靠什么五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。 1、安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学

洗煤厂安全生产岗位责任制(很全).doc

洗煤厂安全生产责任制目录洗煤厂厂安全生任制????????????????????? 2 洗煤厂党支部安全生任制?????????????????? 3 洗煤厂副厂安全生任制???????????????????? 4 洗煤厂技安全生任制???????????????????? 5 洗煤厂班安全生任制???????????????????? 6 洗煤厂工会主席安全生任制???????????????????7 洗煤厂集控室操作安全生任制?????????????????8 洗煤厂配工安全生任制????????????????????9 洗煤厂工安全生任制????????????????????10 洗煤厂机修工安全生任制????????????????????11 洗煤厂水工安全生任制????????????????????12 洗煤厂皮司机安全生任制???????????????????13 洗煤厂刮板运机司机安全生任制????????????????14 洗煤厂煤机安全生任制????????????????????15 洗煤厂振安全生任制????????????????????16 洗煤厂加机司机安全生任制????????????????17 洗煤厂机司机安全生任制??????????????????18 洗煤厂离心机司机安全生任制??????????????????19 洗煤厂螺杆式空气机安全生任制???????????????20 洗煤厂矸石（含 901 皮 .902 刮板）安全生任制?????????21 洗煤厂主厂房 3.5m 平面安全生任制????????????????22

选煤厂质量标准化申报材料

选煤厂质量标准化申报材料 **集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产，20**年10月投入正式生产，20**年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；20**年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，20**年、20**年实现了安全生产年。20**年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。作好培训工作，激活竞争机制我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会

向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。建立健全各种规章制度，把好安全关从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通

浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理

浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理党群科胡晓科为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研究，决定2012年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。一精细化管理指导思想以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。二精细化管理工作目标实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、

后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。三精细化管理的保证措施（一）充分认识精细化管理的重要性通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此，在洗煤厂质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需要，也是我们长远发展的必然趋势。（二）明确分工强化责任为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核机制。（三）制定厂内部精细化工作标准和考核办法各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据各科室、车间的工作特点和工作需求，制定涵盖本部门每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。（四）实行安全质量标准化精细化管理培训学习和竞赛评比

洗煤厂安全生产责任制

洗煤厂安全生产责任制 2 经理安全生产责任制 1、认真传达贯彻党和国家“安全第一”的方针、政策、法令及上级有关指示精神，在集团公司的领导下本单位本职范围内的监督保证工作负责。 2、按照“四有职工”、“五好班组”、“六好区队”的活动要求对本单位的安全生产及其它工作进行检查及考核。 3、经常深入现场检查安全隐患发现问题立即组织人员处理值班

时负责详细安排各作业点的安全工作。 4、参加安全大检查掌握本单位各项指标的完成情况积极协助本单位行政领导制定安全生产计划和措施并按规定参加安全生产会议 5、认真做好洗煤生产的监督检查工作确保本厂产品煤的质量达到要求。 6、参加本单位所做工程的检查、验收工作。 7、值班时负责逐条详细安排各作业点的安全等注意事项。当安全与其他工作发生矛盾时必须首先解决安全问题确保单位安全作业。 8、组织召开会议及时分析研究当前本单位质量标准化、文明生产和安全工作中存在的问题及解决的办法并付诸实施，严格坚持隐患不排除、不作业的原则。 9、参加办公会议研究安全和本单位工作计划等事宜，参与指导本单位施工措施、作业规程的编制并组织人员贯彻落实。 3 10、参加本厂的事故追查处理工作并制定防范措施严防同类事故重复发生。 11、支持本单位共青团、工会的工作定期向职工汇报工作认真听取群众在安全等项工作中的意见和建议接受群众在工资、奖金发放等方面的监督。 12、堵塞材料漏洞并在保证工程质量的前提下减少材料浪费。

13、协助有关部门搞好本单位的安全技术培训工作。 14、按规定参加安全生产会议。 4 厂长安全生产责任制 1、认真贯彻执行法律、法规和上级各项指示与制度，牢固树立“安全第一”的思想，是本单位安全生产第一责任者。 2、深入现场、深入实际、靠前指挥、及时解决本厂工作中的问题对本厂的实际问题与本单位干部、职工一起研究制订针对性措施确保本单位各项工作的正常进行。

选煤厂安全质量标准化自检报告

有限公司选煤分公司选煤分公司安全质量标准化自检报告二零一一年十一月二十一日

安全质量标准化自检报告根据xx发【2011】88号《关于学习贯彻公司安全会议精神进一步做好安全生产工作的通知》的文件精神，更好的推进公司安全标准化进程，选煤分公司根据《企业安全生产标准化基本规范》及《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》，对我单位安全标准化开展情况进行了系统总结，现将自检自查情况报告如下：一、必备条件根据《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》的要求，质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件：（一）.销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。（二）.未发生死亡事故和重大机电事故。（三）.排放水达到国家环保要求。（四）.选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。自检内容：除第（一）条我公司销售商品煤质量未经国家质量检测中心或省质检站抽查合格外，均符合要求。二、具体内容根据《行业级质量标准化选煤厂标准及考核评级办法》的标准自检。（一）、技术指标： 1、完成企业考核指标

自检内容：2011年计划生产原煤65万吨，预计生产原煤50万吨，扣4分； 2、产品各项指标达到合同规定自检内容：此项符合要求； 3、数量效率：按分选密度±0.1含量和工艺流程考核自检内容：此项指标，数据无法得出； 4、洗精煤或洗选产品水分：按合同规定自检内容：此项符合要求； 5、煤泥水处理：按《选煤厂洗水闭路循环标准》要求考核自检内容：我厂煤泥水处理达到一级标准； 6、矸石带煤：重介选＜5%，自检内容：我厂矸石带煤在0.5%以下，此项符合最高要求；（二）、经济指标： 7、全员效率：炼焦煤：矿井型，12t/工；自检内容：我公司全员效率为15.5 t/工，此项符合要求； 8、吨原煤电耗炼焦煤：矿井型，8kwh/t，全重介加2kwh/t 自检内容：我公司吨原煤电耗5kwh/t，此项符合要求； 9、油耗(kg/t)：普通浮选，1.5；直接浮选，1.6 自检内容：此项符合要求； 10、介耗(kg/t)：混煤，2.0 自检内容：我公司介耗为1.1kg/t，此项符合最高要求； 11、水耗（kg/t,元/t），重介0.12M3/T 自检内容：此项符合要求；

质量管理精细化测试题答案

质量管理精细化测试题答案单选题 1. 下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：× A正确思想 B熟练技能 C善良心地 D防错能力正确答案：C 2. 通过对产品生产要素的全面考察，人们提出了影响产品质量稳定的五大要素，其中不包括：× A人 B料 C环 D检正确答案：D 3. 下列选项中，不属于品质管理基本理念的是：√ A标准化 B技能培训 C信息化 D质量教育正确答案：B 4. 企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是：× A预防成本 B鉴定成本

C故障成本 D保修成本正确答案：D 5. 企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：× A终端控制 B进料控制 C过程控制 D服务控制正确答案：A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：× A全面质量管理 B集团活动 C统计过程控制 D因果分析图正确答案：C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具，下列不属于QC七大工具的是：√ A统计法 B黄金分割法 C因果分析图 D直方图正确答案：B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：× A加强沟通，促进交流 B加强企业凝聚力

C丰富员工生活 D消除质量不稳定正确答案：D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：× A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案：D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该：× A指出他公报私仇，和自己过不去 B开导他都是打工的，没必要小题大做 C认真返工并查找原因 D不和他一般见识，胡乱应付一下正确答案：C 11. 质量成本由三部分组成，各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析，要降低质量成本，应该通过：√ A降低预防成本 B提高预防成本 C提高鉴定成本 D提高故障成本正确答案：B 12. 根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：× A企业品质目标 B部门品质目标

选煤厂安全质量标准化管理考核办法

行业资料：________ 选煤厂安全质量标准化管理考核办法单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共10 页

选煤厂安全质量标准化管理考核办法一、制定目的为了全面提升酸刺沟矿业有限责任公司选煤厂安全质量标准化水平，建立安全长效机制，特制订本管理办法。二、考核办法（一）安全管理 1.选煤厂每月发生轻伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣10分；发生轻伤事故二人次，扣20分，以此累计计算。 2.选煤厂每月发生重伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣25分；发生重伤事故二人次，扣50分，以此累计计算。 3.选煤厂每月发生重伤以上事故一人次，安全质量标准化考核项目不得分。 4.选煤厂发生事故所造成的一切费用，包括上级部门的罚款、医疗费用、死亡赔偿金、丧葬费等等由选煤厂承包单位自行承担。（二）实施办法 1.按月进行考核。每月3日、13日、23日由安监部门组织相关部室主管人员、选煤厂管理人员进行安全质量标准化大检查。 2.每次检查完现场，所有参加检查人员集中在一起，提出检查出的问题，严格按质量标准化考核标准打分评级。 3.安监队将全月质量标准化考核情况报矿领导审批，矿导审阅后，通报相关部门。 4.本管理办法自xx年8月1日开始执行。第 2 页共 10 页

选煤厂安全风险报告朔中公司刘家口选煤厂属中心型动力煤选煤厂，成立于xx年，入洗能力达11.00Mt/a，主要指标达到国际先进水平，是一座特大型现代化选煤厂。刘家口选煤厂在行政上隶属中煤东坡煤业有限公司，按照现代企业制度，在生产管理上实行厂长负责制，现有员工36人，劳务工119人。生产模式为专业承包公司运营的模式，定岗300人。选煤厂目前洗选工艺为：80-13mm重介浅槽主再洗、13～1.5mm两产品重介旋流器主再选、1.5～0.15mm粗煤泥螺旋分选、-0.15mm煤泥浓缩压滤回收的联合工艺流程。根据xx年生产经营计划，通过对生产作业场所存在的安全风险进行梳理、辨识，公司主要存在的安全风险分析如下：一、暴雨、洪水、雷电、地震等自然灾害可能造成的安全风险及主要控制措施 1、强降水可能造成淹溺事故（1）淹溺部位：201原煤皮带走廊、751地下皮带走廊、工业企业电气化铁路。（2）风险等级：低级风险。（3）主要控制措施：各皮带走廊都安装了扫地泵；溜煤眼被煤层覆盖；选煤厂备足防洪砂袋；电气化铁路两侧及护坡上都有疏水渠疏水且车站安排巡道工定期巡查，巡视工保持疏水渠贯通有效。第 3 页共 10 页

洗煤厂安全管理及质量标准化工作汇报

洗煤厂安全管理及质量标准化工作汇报尊敬的各位领导同志们：至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。重点解决安全靠什么五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。 1、安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。这是

我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。 2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，

质量管理精细化

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●正确认识质量问题； ●避免在质量管理中陷入误区； ●正确制定质量管理方针； ●了解进行质量稳定控制的方法。质量管理精细化一、如何正确认识质量管理 1.质量管理的发展过程意识没有意识就没有保证，提高质量意识是企业管理的最重要工作。【案例】海尔砸冰箱在海尔，有76台冰箱在准备发货时被检验员发现有轻微的质量问题（质量缺陷一般分致命缺陷、严重缺陷、一般缺陷和轻微缺陷）——外观刮痕，但不影响制冷本质。轻微也是不良，报给德国专家利勃后，专家在出货报告单上写明“此批冰箱属于不良，不予发货”。专家的举动遭到了海尔员工的集体围攻，被要求必须改不合格为合格。利勃受到惊吓，打电话给张瑞敏说要回国。张瑞敏果断决定把冰箱砸掉，获得了专家的认可。员工知道了这件事，纷纷表示不理解，对张瑞敏说：“不要砸，多可惜啊，咱们借的钱还没还呢，扣我们工资好了。” 员工是善良的，不愿意看着企业倒闭。但是企业不需要善良的员工，需要的是知错就改的员工。张瑞敏最终还是决定砸冰箱，并且对员工说：“我砸的不是冰箱，是我们无视产品质量的观念和思想。”这句话成为海尔企业文化的一部分，用来转变员工的观念和质量意识，让每一个员工都能自纠、自律。

国内很多企业的质量管理只有控制职能，而缺乏预防职能。员工质量意识的提升、自律能力的提高都是预防职能中的重要内容，“让员工第一次做对”在质量管理中至关重要。【案例】员工素质的提升 20多年前张瑞敏先生出任青岛日用品厂厂长（后来的海尔），上班第一天，他在车间转了一圈后，就让办公室主任在车间挂了一块“严禁员工在车间随地大小便”的牌子，这成为海尔的第一条制度。有一个日本财团到中国投资，到海尔公司考察。管理专家认为，一个企业管理好与差，看洗手间、生产现场和仓库三个地方就知道。日本人走进海尔的生产现场，看完第一眼就竖起了大拇指，因为他发现海尔员工没有回头率。但这个财团总裁不甘心，认为中国企业喜欢搞形式主义，于是从口袋里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸往设备死角（阳光照射不到，容易堆积灰尘的地方）擦了一下，然后装到了兜里。当他打开手套看时，他震惊，因为手套仍然是白的。日本总裁立即与海尔签订了合作协议。一个企业的辉煌不是偶然的，需要付出大量的努力。所以，员工的质量意识是中国质量管理中的头等大事。 5S 想要提升员工的意识，首先需要进行素质管理。此时最好的工具是5S,这是提升员工素质的最好管理工具，解决了素养问题。 IE 员工素质提高了，就需要进行标准化规范。此时需要导入IE（工业工程），被称为“工厂的技师”。 TPM 工作标准化后，需要推行TPM，即全面生产保全。 TQM TQM，也就是全面质量管理。 ISO9000 ISO9000是国际标准的质量认证体系，是企业产品出口到国外首先进行认证的标准，国内许多企业都做过。六西格玛到这种程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个产品中，只找得出3.4个不良，平均合格率达到99.9997%。

精细化管理心得体会6篇

《精细化管理心得体会》精细化管理心得体会（ 1 ）： ****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：一、加强组织领导，提高思想认识我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。二、落实各项制度，加强督导检查我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

质量标准化洗煤厂

质量标准化洗煤厂洗选安全质量标准化标准及考核评级办法 100分项项目内容及标准标准分检查方法评分办法目未建立扣1分;建立不全扣0.5分查资料建立健全安全生产岗位责任制(装订成册) 1、 2 2、建立健全安全生产管理制度: (1)领导盯岗制度;(2)交接班管理制度; (3)设备运行、维修、保养制度;(4) 设备定期检查制度;(5)机电事故分析追查制度;(6)设备管理包机制度;(7)电现场检查，查阅缺一种制度(规程)或一种制度(规程)执行不好扣0.5分;一3 器试验制度;(8)变配电室管理制度;(9)变配电室巡回检查制度;(10)安全隐患资料种内容不完善或应装订成册未装订成册的扣0.2分排查治理制度;(11)员工培训制度;(12)油脂管理制度。(13)文明办公、生产制技度。术现场检查，查阅缺一种规程或一种规程执行不好扣0.5分;一种内容不完管3、安全技术操作规程、作业规程齐全、完整;临时工程有专项技术措施。 2 资料善或应装订成册未装订成册的扣0.5分理 4、生产系统及各种设备运行、检查、检修记录齐全: (1) 选煤厂班前会记录;(2) 选煤厂调度生产记录;(3)选煤厂交接班记录(4) 选20

现场检查，查阅煤厂机电设备润滑记录;(5)选煤厂检修记录; (6)接地电阻测试记录;(7) 选缺一种记录扣0.5分; 扣完为止 3 资料煤厂配电室巡检记录;(8)领导盯岗值班记录(9)选煤厂隐患排查记录(10) 选煤厂保护试验记录(11) 选煤厂设备点检记录(12) 压风机保护检查记录 (13)安全生产质量标准化自检结果记录现场检查无证上岗一人次扣0.2分 5 特殊工种必须持证上岗，并按期进行复审。 2 现场检查，查阅缺一项扣0.2分扣完为止 6、建立设备档案 2 资料现场检查，查阅图纸不全或与实际不符扣1分 7生产系统及供电系统图纸齐全2 资料现场检查，查阅没有图表或与实际不符扣一处扣0.2分，扣完为止 8、有完整的设备点检图表。 2 资料现场检查，查阅9、培训按计划执行，有计划、有培训记录;员工熟知本岗位责任制、2 一项不符扣0.5分，扣完为止资料安全规程、操作规程，操作规程有考试考核，有培训效果评价。 1、各类提升孔洞、楼梯平台过桥加设防护栏，护栏牢固，(高度105cm)现场检查 2 一处不符扣0.5分，扣完为止宽度不能过人。现场检查，查阅无准用证扣1分;到期未检测扣0.5分 2、起重设备、压力容器有安全准用证，定期检验测试。 2 资料 3、传动、转动部件暴露部分加安全防护网或护栏;防护网网孔不得大现场检查缺一处防护网扣0.2分;防护网不合格扣0.2分 2 于10mm*10mm。安

精细化管理,质量、环保、节能、安全管理方案

精细化管理之:“精品、环保、节能、安全” 实施方案近年来，随着经济增速回落，钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大，国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。为了应对各种风险挑战，激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神，转变思想观念，改变工作方式，提高认识水平，公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。一、总体要求（一）指导思想：坚定不移走“三品”之路，牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识；以完善企业标准和工艺制度为抓手，以转变观念、过程控制为手段，以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。（二）活动原则： 1、公司引导、部门主体。在公司统一部署下，各部门创新智慧，全员参与。 2、系统研究、科学思维。要借助实验室方法,倡导工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。 3、变革管理、目标导向。深刻理解国家政策导向，提高认识，转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍，坚持“三品”战略，树立“三精”理念，建设“三型”企业。 4、精益生产、依法依规。坚持依法依规经营，借助体系管理和精益TPM管理工具，促进设备、系统、流程改善，发挥现有装备水平最大效益。（三）活动时间：

从5月1日到12月31日，共8个月时间。（四）活动目标：在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识，形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业： 1、精品：按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产，产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌，提质增效； 2、环保：以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源，强力推进环保设施和环境保护日常管理，主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准，实现清洁生产二级以上达标。 3、节能：大力实施节能技术改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。 4、安全：健全安全体系，夯实安全基础，强化安全监督，创建本质安全型企业，实现安全标准化管理二级以上达标。二、主要任务（一）加强过程管控，打造钢材精品。 1、目标：（1）生产组织科学、系统，提升工序精品生产和质量保证能力；（2）瞄准“两个市场”和“两类客户”，大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场，产品生产全部保性能、保探伤，不产什么也不保的产品，以过硬的质量赢得市场；（3）重塑质量理念，创新质量管理模式，完善质量管控机制，确保产品质量稳步提高，出厂合格率100%，不合格产品不出厂；（4）创新营销手段，提高中高端品种钢销量，品种钢比例圆坯达到80%以上，厚板60%以上，终端客户销量达到70%以上，实现提质增效。 2、任务要求：（1）完善标准规范

质量精细化管理

内容简介本书在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+实施方案+实用工具”六位一体的工厂质量控制精细化管理模型的基础上，构建出工厂质量管理的组织框架与岗位职责内容，细化了产品质量设计、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、质量控制工具、品管圈活动控制、质量改善、质量成本控制、质量管理体系、六西格玛管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂质量控制的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。本书适合工厂中从事质量控制的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。图书目录目录第一章质量管理组织设计与岗位职责 1 第一节质量管理组织设计3 一、大型工厂质量管理组织设计3 二、中型工厂质量管理组织设计5 三、小型工厂质量管理组织设计5 第二节质量管理岗位职责6 一、质量总监岗位职责6 二、质量经理岗位职责7 三、质量主管岗位职责8 四、质量专员岗位职责9 五、质量保证工程师岗位职责10 六、质量成本工程师岗位职责11 七、质量管理体系专员岗位职责12 第二章产品质量设计精细化管理13 第一节产品策划质量控制15 一、产品策划质控流程15 二、产品策划质控细则16 三、FMEA实施操作方法18 第二节产品设计质量评估19 一、产品设计质量评估流程19 二、产品设计质量评估办法20 三、产品设计更改评审规定21 第三节产品试制质量控制24 一、产品试制生产流程24 二、产品试制质量控制规范25 三、产品质量标准确定方案27 第三章采购质量控制精细化管理31 第一节设备采购质量控制33 一、设备采购检验流程33 二、设备采购检验制度34 三、进口设备检验办法38 第二节原料采购质量控制41 一、原料采购检验流程41 二、原料采购检验规范42 三、特采原料控制办法45 四、原料质量标识实施方案47 第三节供应商质量控制49 一、合格供应商开发流程49 二、供应商选择管理流程50 三、合格供应商管理细则51 四、供应商质量评估方案54 第四章制程质量控制精细化管理57 第一节制程工序质量控制59 一、工序质量控制流程59 二、制程质量检验制度60 三、工序质量审核办法63 四、工序质量控制点实施方案67 第二节制程物料质量控制70 一、制程物料质量控制流程70 二、物料质量控制操作细则71 三、现场物料质量控制方案74 第三节产品包装质量控制77 一、产品包装质量控制流程77 二、产品包装质量检验方案78 第四节制程不合格品处理80 一、不合格制品处理规定80 二、现场不合格品标识方案82 第五章仓储质量控制精细化管理85 第一节入库质量控制87 一、物料入库质控流程87 二、产品入库质控流程88 三、物料入库管理办法89 四、产品入库管理规定92 第二节库存质量控制95 一、库存物资保养流程95 二、库存物资质控规定96 三、库存物资保养方案98 第三节出库质量控制102 一、物料出库质控流程102 二、产品出库质控流程103 三、物料出库质控规范104 四、产品出库管理办法106 第六章设备质量控制精

质量管理精细化

通过学习本课程，你将能够： ?正确认识质量问题； ?避免在质量管理中陷入误区； ?正确制定质量管理方针； ? 了解进行质量稳定控制的方法。质量管理精细化一、如何正确认识质量管理 1.质量管理的发展过程 F意识没有意识就没有保证，提高质量意识是企业管理的最重要工作。【案例】海尔砸冰箱在海尔，有76台冰箱在准备发货时被检验员发现有轻微的质量问题（质量缺陷一般分致命缺陷、严重缺陷、一般缺陷和轻微缺陷）一一外观刮痕，但不影响制冷本质。轻微也是不良，报给德国专家利勃后，专家在出货报告单上写明“此批冰箱属于不良，不予发货”。专家的举动遭到了海尔员工的集体围攻，被要求必须改不合格为合格。利勃受到惊吓，打电话给张瑞敏说要回国。张瑞敏果断决定把冰箱砸掉，获得了专家的认可。员工知道了这件事，纷纷表示不理解，对张瑞敏说：“不要砸，多可惜啊，咱们借的钱还没还呢，扣我们工资好了。” 员工是善良的，不愿意看着企业倒闭。但是企业不需要善良的员工，需要的是知错就改的员工。张瑞敏最终还是决定砸冰箱，并且对员工说：“我砸的不是冰箱，是我们无视产品质量的观念和思想。”这句话成为海尔企业文化的一部分，用来转变员工的观念和质量意识，让每一个员工都能自纠、自律。国内很多企业的质量管理只有控制职能，而缺乏预防职能。员工质量意识的提升、自律能力的提高都是预防职能中的重要内容，“让员工第一次做对”在质量管理中至关重要。【案例】员工素质的提升 20多年前张瑞敏先生出任青岛日用品厂厂长（后来的海尔），上班第一天，

他在车间转了一圈后，就让办公室主任在车间挂了一块"严禁员工在车间随地大小便”的牌子，这成为海尔的第一条制度。有一个日本财团到中国投资，到海尔公司考察。管理专家认为，一个企业管理好与差，看洗手间、生产现场和仓库三个地方就知道。日本人走进海尔的生产现场，看完第一眼就竖起了大拇指，因为他发现海尔员工没有回头率。但这个财团总裁不甘心，认为中国企业喜欢搞形式主义，于是从口袋里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸往设备死角邙日光照射不到，容易堆积灰尘的地方）擦了一下，然后装到了兜里。当他打开手套看时，他震惊，因为手套仍然是白的。日本总裁立即与海尔签订了合作协议。一个企业的辉煌不是偶然的，需要付出大量的努力。所以，员工的质量意识是中国质量管理中的头等大事。 T 5S 想要提升员工的意识，首先需要进行素质管理。此时最好的工具是5S,这是提升员工素质的最好管理工具，解决了素养问题。 F IE 员工素质提高了，就需要进行标准化规范。此时需要导入IE （工业工程），被称为“工厂的技师”。 r TPM 工作标准化后，需要推行TPM即全面生产保全。 F TQM TQM也就是全面质量管理。 F IS09000 IS09000是国际标准的质量认证体系，是企业产品出口到国外首先进行认证的标准，国内许多企业都做过。 T六西格玛到这种程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个产品中，只找得出3.4个不良，平均合格率达到99.9997%。 ZD ZD就是零曲线管理。 r持续改善质量管理的最终目的不是质量保证，而是持续改善，让顾客满意。从意识到保证，再到顾客满意，这就是质量管理的整个发展过程。 2.质量管理的最新理念 F持续提高员工质量意识

阳煤洗煤厂质量标准化建设标准及考核办法分解

阳煤选字〔2017〕28号阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》的通知集团公司所属各有关单位：为实现选煤厂质量标准化上台阶，提高现场管理水平，适应煤炭市场的不断变化，在确保安全生产的前提下，实现优质、高效。根据阳煤集团各选煤厂的实际情况，重新修订了阳煤集团《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》，现印发给你们，望遵照执行。本标准从下发之日起开始执行，原《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》同时废止。

阳泉煤业（集团）有限责任公司 2017年1月5日选煤厂质量标准化标准及考核评级办法选煤厂质量标准化是选煤厂机电管理、生产管理和技术管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是安全生产的前提和重要

保证，是建设现代化选煤厂的重要途径。选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想，以“安全、优质、低耗、高效”为主要目标。要实现选煤厂安全生产的良性循环，就必须加强质量标准化工作，推动质量标准化工作不断再上新台阶。为推动选煤厂质量标准化深入开展，根据阳煤集团的实际情况，重新修订选煤厂质量标准化标准及考核评级办法实施细则。一、质量标准化选煤厂分三个等级，考核标准如下（一）行业级：按本标准及考核评比办法检查得分在90分以上（不含90分）。（二）省级：按本标准及考核评比办法检查得分在85分以上（不含85分）。（三）企业级：按本标准及考核评比办法检查得分在80分以上（不含80分）。二、各矿选煤厂每月要根据标准进行自查，并将自查结果报集团公司选煤中心，选煤中心每季度组织各厂进行验收考评，并送安监局通报。三、选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》执行。四、选煤厂机电事故分类标准机电事故是指机电设备发生故障，造成原煤、洗煤、装车等任一系统停产的事故。如果未造成停产，而是造成单系统生产或走临时流程，影响生产效率，减半扣分。（一）一般事故： 1．造成设备直接损失价值0.5～5万元； 2．造成设备停运影响生产2小时以上； 3．造成车间供电中断1～4小时或全厂供电中断10～30分钟者； 4．3千伏级以上变配电设备误停、送电者； 5．压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸破裂，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失达到一般事故程度。（二）重大事故：