炼焦捣固班长岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-9976
（管理制度范本系列）
炼焦捣固班长岗位职责详
细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
炼焦捣固班长岗位职责详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、捣固班长受值班长领导，值班长不在时代其职责。
二、领导所述人员按计划完成本班工作任务，熟悉并监督使用操作联络用语，确保安全操作。
三、严格执行推焦和装煤操作的有关规定，完成作业任务。
四、组织所属人员完成特殊操作和事故处理。
五、领导所属人员维护保养好机械设备，并组织设备交接班验收工作。
六、负责检查各种记录，保证准确、真实、完整。
七、负责检查，监督所辖岗位的各项规程和制度
的执行情况。
八、组织搞好设备现场卫生，做好交接班工作。
九、及时掌握入炉煤水分和细度，保证煤饼捣固的成功率。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
加油站各岗位安全职责讲课稿
加油站各岗位安全职 责
加油站站长安全职责 一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全经营、防火、治安、保卫等工作全面负责。 二、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把安全列入工作重要议事日程，安全工作坚持做到“五同时”，树立安全第一的思想。 三、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实，经常对员工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、社会治安的安全教育，及时纠正安全生产中失职和违章行为。 四、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。 五、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。 六、掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。 七、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。 八、制定加油站应急救援预案和指挥系统，编制图表说明。成立加油站各种安全组织，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。 九、坚持加油站的日、周检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。 十、定期召开安全教育会议，传达上级布置的安全工作和要求，总结油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。 十一、负责对新员工（包括实习、代培人员）结合本站的具体情况，进行岗前安全培训教育。 十二、掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。对加油站发生的事故及时报告和协助有关部门进行调查处理。
生产车间班长岗位职责
绣品部车间班长岗位职责（试行） 一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二．范围：适用于生产科车间班组长； 三．岗位名称：车间生产班组长； 四．直接上级：生产车间主任； 五．下属岗位：各班组员工； 六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八．管理责任：对所承担的工作全面负责； 九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十．职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其 工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
中心道班班长岗位职责
中心道班班长岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
中心道班班长岗位职责 一、为全班安全、生产任务第一责任人，在段领导及生产股直接领导下进行工作，带领全班职工按照“文明示范道班”的要求，确保干线公路安全畅通。 二、道班班长与公路段签订养护生产责任书，实行以道班为单位集体，明确责任目标，确保道班各项生产任务和路况指标全面完成。 三、做好管养路段路基和全段路面日常养护工作，及时恢复路面病害，保障道路安全畅通。 四、做好我段的养护车辆、机械设备的管理和日常保养工作。掌握机械设备的技术状况，保证全段机械处于功能完好状态。 五、负责机械设备、养护车辆的使用和保养及原始资料的管理和操作过程中的技术资料的收集、整理和保管。负责车辆、机械设备运转记录的统计及消耗统计上报工作。 六、合理安排本班人员生产任务，按生产股制订养护生产计划，对职工生产任务应实行定额管理。 七、做好道工出工前、工作中、收工后安全检查和安全教育；严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件。
八、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用。 九、道班应在搞好养路生产的前提下，组织职工开展多种经营。 十、对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，保持生产现场和班容有序、清洁、整齐； 十一、对员工要进行各项规章制度、岗位专业知识技能、安全生产等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督。监督本班职工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作。 十二、组织完成道班各项养护生产报表，完成病害处治资料整理、路况调查、交通量调查、桥梁检查等各项工作，及时准确报送各项报表。
加油站员工岗位职责及工作流程
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 加油站员工岗位职责及工 作流程 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5994-68 加油站员工岗位职责及工作流程 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、收银（开票）员 （一）岗位职责 1.严格遵守加油站规章制度，做好当班收银工作。 2.熟悉财务制度和财经纪律，以及加油站现金、发票、信用卡等管理制度，规范操作，按章办事。 3.熟悉油品价格和收款开票程序，为顾客提供快速、准确、优质的服务。 4.妥善保管发票、印章、现金，严防丢失。 5.负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。 6.做好交接班工作，负责填制本班销售报表。 7.完成站长交办的其他工作。 （二）任职要求 1.具有良好的个人形象，身体健康。 2.具备简单的英语对话能力。
3.熟悉本站所使用的法律法规和行业标准，了解掌握公司的各项规章制度。 4.熟悉本站在管理活动中各项流程及工作标准。 （三）工作流程及要求 1.接待顾客 迎客语：“您好！欢迎光临！等” 要求：必须使用文明用语，吐字清晰、声音洪亮。 2.确认数量 询问：“请问，您加的××油××元吗？” 如果顾客说出所加油品、金额，则要加以确认。 3.唱收唱付 唱收：“收您××元。” 开票：如实为客户开具发票。 唱付：“找您××元，还有发票。” 要求：首先识别所收货币真伪，找零与发票同时给顾客。“唱收唱付”必须要说！吐字清晰、声音洪亮。
岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
生产车间班组长及岗位职责
生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚
营业管理班班长岗位职责.docx
营业管理班班长岗位职责 每个岗位有每个岗位的职责，小编为大家搜集了2篇“营业管理班班长岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】营业管理班班长岗位职责 1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。 2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。 3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。 4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同。 5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。 6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。 【2】营业管理班班长岗位职责 1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。 2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电业务受理，在受理客户照明用电申请后，5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。 3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。 4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违章用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所负责人汇报。 5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。 6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进行审核，发现异常要现场核对，并对故障表及时处理，抄表正确率要达100%。 7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率小于等于0.05%，无电费重大差错(小于等于1万KWH;小于等于1千元)。 8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整
加油站班长岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD272 加油站班长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD272 2 / 2 加油站班长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、严格遵守加油站的规章制度，协助加油站领导组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。 2、确保当班期间加油站的正常运营，保障供应，提高销量，努力完成本班油品的销售目标。 3、认真落实各项安全制度，协助加油站领导对本班员工及顾客进行安全教育 , 检查、监督各项安全措施的落实。 4、负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工遵守本加油站的规章制度，做好对顾客的服务工作。 5、带领本班员工，认真做好交接班工作 , 确保当班账表完整、真实、准确并按时归档。 6、在加油站领导授权范围内,处理本班日常事务,重大问题及时向加油站领导报告并协助处理。 7、完成加油站领导交办的其他工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
车间班长岗位职责5篇
车间班长岗位职责5篇 车间班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报. 2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况. 4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况. 6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。 7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。 8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 五、生产结束后,检查清场情况 1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
加油站安全岗位责任制
加油站安全岗位责任制 目录 1、加油站安全岗位责任制 2、站长岗位责任制 3、安全员安全职责 4、领班员岗位责任制 5、计量员岗位责任制 6、加油员岗位责任制 7、设备管理员岗位责任制 8、经营和销售岗位责任制 9计帐号收银员安全职责 10、维修人员安全职责
加油站安全岗位责任制 1、加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。 2、加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全经营。 3、坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。 4、按照“谁主管、谁负责”的原则，对自己职责内的安全负全面责任。布置任务，检查工作，总结、评比和奖励，都要把安全放在首位。 5、加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确。 6、加油站必须建立健全安全组织，保证安全营业。 7、加油站要在站内明显处悬挂统一的安全标志。 8、加油站工作人员必须经过技术培训，并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。 9、职工要进行安全教育，切实抓好安全岗位责任制、操作规程及各项制度的落实。 10、加强管理，建立完整的考核制度，对遵章守纪，安全工作成绩突出的工作人员要进行表彰奖励，对违章
行为和不安全因素，要进行制止和处罚，搞好安全工作。11、加油站必须严格票证、现金管理制度，做到手续完备，交待清楚，记录清晰，帐实相符。 12、下班时将现金，油证进行清点，并及时交与收银员，以免丢失或被盗。 站长安全生产责任制 1、站长是加油站安全管理第一责任人，按照“谁主管、谁负责”和“五同时”原则，对本站的安全生产和安全管理工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家有关法令、法规、制度、标准。 3、树立“安全第一”的思想，执行HSE管理体系的具体要求，制定和落实加油站各项安全规章制度和安全技术措施计划。对全站员工进行安全生产教育及岗前培训； 4、与全站员工签订安全生产承诺书，如遇人员调动时，要与新增人员签订安全承诺书后方可上岗； 5、建立健全本站安全管理网络，定期研究、分析和解决有关安全生产的重大问题，落实防火责任制和灭火预案。 6、定期考核各岗位职工的应知应会及岗位操作技能；抓好职工的劳动纪律和专业知识教育，提高职工专业技术水平，严格操作规程，杜绝违章操作，严防事故发生。
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。
生产车间组长班长的岗位职责
生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下 达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌 握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和 操作规程，按工艺和SOP 标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训 员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保 车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保 养检查。 7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身 而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项 指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术 和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产 任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查
值班长岗位职责与工作内容
京广路 值班长工作容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情 况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好 接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报， 否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确 保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时 清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭 安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班 人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其他处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区 域打扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾 工作无差错； 4、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方 可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打 扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩 余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传 菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可 签退、离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。
加油站班长岗位职责正式样本_1
文件编号：TP-AR-L5161 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 加油站班长岗位职责正 式样本
加油站班长岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、在站长领导下，负责组织和领导全班员工， 开展各项经营、管理和服务工作。 二、组织好本班经营商品的进、销、调、存工 作，保障供应，提高销量。 三、认真落实各项安全制度，协助站长对本班员 工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的 落实。 四、负责本班员工的政治思想教育工作，带领员 工格守员工守则，做好对顾客的服务工作。 五、带领本班员工，认真做好交接班工作。
六、在站长授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时间站长报告并协助处理。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
生产车间班长的岗位职责
生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范文本
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安列班、轨道班班长安全岗位职责示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、严格执行各级安全生产规章制度，拒绝违章指挥， 杜绝违章作业。 2、结合司助人员的技能、心理素质、安全意识等，合 理安排班组作业人员的工作，对班组人员在生产中的安全 和健康负责。对不适合岗位工作的人员有权提出转岗建 议。 3、按期召开班组周末例会，总结施工过程中发现的安 全问题，并制定整改措施。 4、经常组织作业人员学习安全操作规程，认真落实安 全技术交底。 5、严格执行施工前点名检查制度、召开安全预想会制
度并做好记录。 6、监督检查班组作业人员正确使用防护用品。 7、出工前，组织作业人员对工器具进行安全质量检查，杜绝使用不合格的工器具。 8、作业完毕，确认无安全质量隐患方可组织撤离现场。 9、发生安全事故，立即向上级汇报，并采取措施组织抢救。 10、有权拒绝、纠正上级的违章指挥和强制操作人员冒险作业的指令。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
(完整版)加油站各岗位职责
加油站各岗位职责 1 站长岗位职责 1.1在上级领导下，组织和领导全站员工开展成品油（包括汽柴油、润滑油）、非油品等商品的经营工作，开展市场调研，及时掌握市场信息，提出营销建议。 1.2负责做好加油站站容站貌、服务、安全、资金、数质量、设备设施、节能降耗等各项基础管理工作。 1.3负责组织和领导全站员工开展客户开发和维系工作，做好客户分析和回访，巩固和维护已有客户，开发潜在客户，不断扩大客户群体。 1.4坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每—个员工的积极性，带领全站员工努力完成上级下达的各项目标任务；培养员工工作技能，做好加油站岗位后备人员培养等。 1.5负责本站的实物资产清查盘点工作，按照清查盘点方案要求定期做好站内实物资产清查，规范填写资产清查盘点情况表，签字确认后按要求存档备查。 1.6积极做好员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风站貌。 1.7按照有关规定及时、妥善、有效处理各类突发事件，如客户投诉，媒体采访、治安事件、自然灾害、各类事故涉站纠纷等。 2 副站长岗位职责 2.1在站长的领导下，做好站内分管工作。 2.2站长不在站期间，副站长履行站长职责，负责站内全面管理。 3 核算员岗位职责 3.1熟悉上级规定的有关财务制度、财经纪律及加油站账务管理制度，规范操作，按章办事。 3.2每日做好加油站资金核对工作，现金、票证的结算工作做到日清月结，及时如实填报各种报表、账单，及时解交现金；正确反映商品流转情况，做到账账相符、账实相符。 3.3熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章，并按规定及时送交货款。 3.4协助站长做好内部核算工作，严格审核费用开支，努力降低成本。 3.5协助站长做好站内二次分配工作，规范员工薪酬发放手续。 3.6站长、副站长不在站期间，负责站内全面工作。 4 领班岗位职责 4.1负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作，并处理日常事务。 4.2督促、落实本班员工搞好现场管理和规范服务。 4.3认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。 4.4负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工恪守《员工守则》。 4.5带领本班员工认真做好交接班，认真做好本班加油员上交的现金、票证及其他加油凭证的核对、汇总工作，核对其它商品的销售额，填制本班交接班记录。 4.6及时处理突发事件，重大问题及时向站长报告。
车间班组长岗位职责及权限.doc
车间班组长岗位职责及权限11 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查。 工作任务⑴按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制。 ⑵严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行情况的检查和处理。 ⑶核对本班组所用物料的正确性。 职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理，降低产品生产成本。 工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良情况做出原因分析，可能时要制定相关对策。 ⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。
⑶对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。 职责三职责描述：合理安排所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。 工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。 ⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 ⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 ⑷对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 ⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于安全、正常的运行状态。 ⑵工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。 职责五职责描述：对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。 工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。 ⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。
加油站站长岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A78158 加油站站长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
加油站站长岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。 三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员
车间班长岗位职责
车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。