项目立项评审表

备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；

2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；

3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；

4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。

项目立项审批表

如有帮助，欢迎下载支持分类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：四川华迪信息技术有限公司项目审批表项目编号：项目名称：项目经理：承担部门：项目开始时间：立项申请时间：预计完成时间：

填表说明适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。填写说明项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：年月号项目在本部门中的编号项目承担部门编号项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。本表所有内容由应用软件研发部负责解释，四川华迪信息技术公司 2009年3月

项目立项技术评审负面清单评审表1.0

1 项目立项负面清单评审表（2016年版） QB/T POLY-技-006-2016 技术研发中心保利房地产（集团）股份有限公司

2 保利房地产（集团）股份有限公司项目立项负面清单评审表（试行）制度名称编制时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号项目立项负面清单评审表 2016-5 技术研发中心 QB/T POLY-技-006-2016

平台公司审核人分类序号星级平台公司备注技术中心审核资料完整 1★ 是 ?否 ?2是 ?否 ?3是 ?否 ?4是 ?否 ?5是 ?否 ?6 ★是 ?否 ?7★是 ?否 ?8★是 ?否 ?9★是 ?否 ?10★是 ?否 ?11★是 ? 否 ? 12★13 ★是 ?否 ?14★是 ? 否 ? 15★16★17 ★是 ?否 ? 18是 ? 否 ? 19 2021是 ?否 ? 2223 24是 ?否 ?25是 ?否 ?26 是 ?否 ?地方要求 27 是 ?否 ? 项目风险总体意见是 ?否 ? 填表说明是否配建社区教育％地下室人防面积是否配足地下室赠送面积（应计入相应业态建筑面积）地下室综合停车效率（扣减非机动车库和地下室赠送）车位指标是否配足商业占比是否有集中商业是否配建社区商业住宅日照及建筑间距是否满足城市规划要求 ★为审查强条，违反的将以条数为单位记录，将做为各公司立项技术准确性统计分析是否同意拿地是否规划幸福回家路关键审核子项保障房面积是否做足超高层的避难层面积是否计入总建筑面积户型面积配比是否满足地块规划要求项目商业面积是否满足地块规划指标项目立项技术负面清单评审表经办人建筑基底面积+园林绿化面积=用地面积（如有红线外绿化请在成本单项中单列）项目名称项目指标评审编号架空层面积是否计入相应业态地上面积，不单列。屋顶机房面积是否计入相应业态地上建筑面积允许的地面停车规划指标是否尽可能做足别墅利润率>洋房利润率>高层利润率是否做足容积率平台公司自检是否提交用地规划指标、立项测算方案地下室公建配套公司战略采用区域标准化户型比例％商业指标㎡/辆㎡配套公建指标是否根据规划要求配足项目是否设置临时样板房和售楼部％沿街商铺最高层数层全精装住宅交付比例地下车位需求（由营销确定，100平对应车位销售数）

企业研发项目立项报告模板

XXX科技有限公司研究开发项目立项申请报告申请立项时间：2016年1月编号：RD 项目编号RD项目名称定位软件研发项目项目起止时间2016年1月—2016年3月一、立项目的：为探索智能硬件市场扩展业务，提升行业竞争力，加速信息化转型，推出的项目。二、主要研究内容：研究蓝牙、GPS、网络定位的开发和应用，研究后台服务器与智能定位硬件结合的使用，研究定位系统的产业化应用。三、关键技术：蓝牙4.0协议与开发蓝牙、GPS和网络定位技术智能硬件和后台服务器的通讯四、创新点：首款集蓝牙、GPS、网络定位为一体的智能硬件项目：智能定位硬件小巧化和简易化，方便携带，实现实时定位；定位软件操作简单，功能丰富。

六、主要技术指标和经济指标： 1、主要技术指标硬件设备的稳定性软件系统的稳定性后台服务器的稳定性定位功能的精准性 2、主要经济指标项目完成后，根据目前的研发投入以及人力计算，预计产品销售单价为300元左右，项目将实现产品年销售收入300万元。七、项目组主要研发人员：序号姓名职务工作单位 1张三架构师XX 2李四服务器工程师XX 3王老五前端工程师XX 4周六前端工程师XX 5刘大硬件工程师XX 6刘小集成工程师XX

八、研发工作进度安排：工作内容开始日期完成日期备注框架设计2016.1.112016.1.20 编码设计2016.2.152016.2.28 验收测试2016.3.1 2016.3.10 硬件设计2016.1.11 2016.2.20 硬件调试2016.3.1 2016.3.10 十、结论和建议：作为智能硬件方向的重要项目，适应当前互联网+的时代大趋势，拥有广大的前景，建议尽快立项。 XXX科技有限公司

小学微型课题立项申请评审表

选题缘由在小学阶段根据学生的思维发展规律可看出先是学习感性知识，通过感性知识上升到理性知识。学生只有具备一定的观察力才能积累丰富的表象知识从而进行概括、抽象的、创造性的思维，从而发展智力.培养学生良好的观察力是小学教学中经常面临的问题。观察在小学生数学学习过程中起着非常重要的作用。学生有了良好的观察力可以总结规律、掌握数学方法从而发展思维。培养小学生数学观察力要留给学生足够的时间观察，帮助学生在思考中观察,在观察中思考。小学生在动手操作的同时通过让小学生在各方面进行观察，在观察中增长科学知识，在观察中发展小学生的多元智能。所以观察是小学生认识世界、增长知识的重要手段,是智力活动的基础,是完成学习任务的必备能力,良好的观察力是小学生学习、生活、解决日常问题的基础研究设想研究内容：教师如何激发兴趣培养学生观察力？如何培养学生数学观察力的方法？研究目的和意义：观察力是构成智力的重要因素,是在观察活动中培养的。小学阶段是观察力培养的中最重要的阶段,这一阶段重点培养的就是小学生的注意力、观察力、自理能力。培养观察能力,就是要培养孩子在观察方面向上的积极性,增强观察意识;提高观察兴趣;培养观察自信;提高观察的注意力;培养在观察能力方面的自我塑造、自我训练的毅力.培养小学生观察能力,可以用到各种方法。观察力虽然受先天生理、心理因素的影响与制约，但主要是在后天实践中形成和发展起来的。课题研究的主要方法： 1、理论探索发现：通过学习有关文献、搜集资料，掌握小学生的心理，年龄，思维，认知发展等特点，探索有效设计教学的理论依据和具体方法。 2、行动研究法：以行动研究为主，探究小学生数学观察力兴趣培养，培养学生数学观察力的方法。 3、总结经验法：坚持理论与实践相结合，不断总结研究成果。课题研究步骤： 1、课题准备阶段（1）组建课题研究小组（2）收集关于小学数学观察力训练理论，方法等文献资料。了解当前我校学生心理，年龄，思维，认知发展特点。制定课题研究方案（3）制定课题研究过程管理制度，分工合作，责任落实到人。 2、课题实施阶段() （1）小组分工合作对准备阶段收集的资料进行整理，归纳概括。（2）进行实际行动研究探究小学生数学观察力兴趣培养、培养学生观察力的方法。 3、课题结题阶段：（）课题研究成果汇总，整理资料，撰写相关研究报告和工作总结，申请结题，接受专家组评审。

科研课题评审表

编号：课题类别：西宁市教育科研课题申报评审书课题名称课题主持人所在单位申报日期

西宁市教育科学研究所制填报说明 1.封面左上角“编号”栏，所有申报者无须填写，待课题评审结束后编号。“课题类别”分为“重点”和“立项”两类，申报者不填，由专家评审后确定。其余栏目请申报者清晰填写。 2.在“课题研究人员基本信息”页中，“课题研究完成情况”栏中须如实填写课题名称、立项单位和本人在课题研究中的作用，分为：A主持并已结题；B主持但未结题；C参与研究并已结题；D参与研究但未结题。如未参加过任何课题研究则填写“未参与”。 3.《申报评审书》打印或复印一律用A4纸，于左则装订成册。报送三份，课题立项后退申报人一份，西宁市教育局学术委员会一份，存档一份。未立项课题申报书不退还。 4.课题《申报评审书》中未列栏目，但申报者认为需要说明的内容可另附页填写，一并报送。 5.西宁市教育局学术委员会办公室地址：西宁市教育科学研究所西宁市黄河路80号电话：4393039

一、课题研究人员基本信息课题主持人姓名性别民族出生年月行政职务专业技术职务研究专长最后学历学位电话工作单位邮件信箱通讯地址邮政编码参与教育科研情况其它教育科研课题完成情况独立或以第一作者身份公开发表的论文或论著论文或论著名称发表论文（论著）的期刊（出版社）及发表日期课题组主要成员姓名工作单位专业技术职称研究专长课题组内分工

二、课题研究内容与论证报告（一）课题核心概念的界定（二）课题研究的目标、内容与重点

（三）课题研究的过程与方法（四）课题研究的创新之处

立项申请评审表

XXXX项目立项申请表

修订历史记录

一、项目编号二、项目名称三、项目类型：■内部立项□合同项目四、责任部门及项目经理五、运作方式：■独立研发□合作开发六、合作单位七、项目综述 1.概述 [说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。] 2.项目背景 3.项目任务概要 2.1 工作内容 2.2 开发方法 4.人力资源详细配置分析： [简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。] 4.1 项目人员配置说明 4.2 支持人员需求 5.进度安排分析 [给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。] 5.1 进度安排

5.2 最后完成期限 6.经费分析 [该项分析包括两方面内容：一、逐项列出本项目所需经费预算（主要针对项目费用计划表中各费项的内容）；二、针对立项中提出的毛利估算，请说明毛利率的估算理由] 7.关键问题 [项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析，对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。] 7.1 项目风险分析项目风险预测表填写说明： ?风险描述：简述本项目潜在风险。 ?发生概率：用高、中、低三档描述。 ?危害程度：用高、中、低三档描述。 ?风险标志：本风险项目发生的特定标识。 ?风险等级：根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用 5 – 1 的整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下： 5：高、高 4：高、中或者中、高 3：中、中 2：中、低或者低、中 1：低、低 ?风险防范及应对措施：为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.360docs.net/doc/ca9156335.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养

新产品研发评审表份

Q/SP K03GC-b02 NO: 项目名称基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、岀厂价格等）：可引用的原有技术: 可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目所需费用，参加人员: 副总经理审核: 签名: 总经理批示: 签名: （所列各项，可另加页叙述）提岀部门建议人销售对象型号规格建议日期日期: 日期:

Q/S PK03GC-j01 NO :

Q/SP K03GC-j02 NO:项目名称型号规格设计开发输入项目书设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:

Q/SP K03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发评审报告评审内容：“□”内打“表评审通过。 “？ ”表有建议或疑问， “ X ”表不同意存在问题及改进建议 : 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 备注： 1 评审会议记录应予以保留。 2 可另加页叙述。编制：审核：批准：日期：日期：日期：验证人: 日期: 设计开发阶段评审人员部门职务或职称负责人评审人员部门职务或职称 1合同标准符合性口 2采购可行性□ 3加工可行性□ 4结构合理性□ 5可维修性口 6可检验性口 7美观性□ 8环境影响口 9安全性□ 10 11 12

Q/SP K03GC-b04 NO: 型号规格小批量试生产报告试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）产品名称试产数量试产起止日期（由生产部填写）试产结论及建议: 签名: 日期: 项目负责人审核意见: 签名: 日期: 副总经理批示: 签名: 日期: （由品管部填写）主要质量控制点、工艺合理性

项目评审表

{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表

白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统是可行的。你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧，你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更加兴奋。当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不会互相影响了。你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。

项目立项过程

项目立项过程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

密级：文档编号：版本号：分册名称：第1册/共1册项目立项过程 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------- -- XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要：

1.目的/方针通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 2.范围本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下： 3.术语无 4.角色与职责

5.入口准则项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。１）外部需求触发项目立项： ●来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需求； ●市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调研和评估，而产生的立项建议； ●根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议；２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。 6.输入 ●《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意向合同）为必选） ●合同（合同类项目必选） ●《立项申请表》/《项目实施申请表》