“新岗位个人方案”个人工作方案

“新岗位个人方案”个人工作方案
“新岗位个人方案”个人工作方案

“新岗位个人方案”个人工作方案

个人作业计划从司法部分到县政府办公室,自己的作业内容,作业性质,效劳方针都发生了改变,面临的将是一个压力大、竞争性强的作业环境,要习惯新的作业需要,依照新形势下办公室作业的要求,优质、高效的完结各项作业使命,只要不断加强学习、加强练习,全面前进本身的本质与才干,为此,拟定个人作业计划,促进自己前进。

一、近期方针

本年是在新的作业岗位作业的第一年,是了解作业,活跃参与,仔细履职,探究办法,堆集经历的一年,这一年中有必要做到“一个改变,一个清晰”,即改变作业人物,清晰作业责任。

改变作业人物:参加作业近十年了,可是自己从事的作业一直都相对单一,以致于对其他职业的作业所知甚少,以致生疏,县政府办公室作为全县的中心组织,作业涉及到全县各行各业,对此,在考虑问题,处理作业时,有必要跳出曾经在部分的思维办法,摆正自己的方位,建立大局知道,实在改变作业人物。

清晰作业责任:依照办公室对自己作业组织,赶快了解自己

的作业和责任,一是了解县政府办公室的各项规章准则,清晰作业要求;二是了解县政府办公室整体作业及相关业务年头作业方针,清晰作业使命;三虚心听取办公室其他同志的辅导,长于学习、勤于考虑,在干中学、学中干,清晰作业的运转和处理问题的程序;四要仔细与科室其他同志总结前期作业,清晰作业尽力方向。

二、中期方针

在清晰作业责任、作业使命,了解作业方的前提下,下一年,有必要进一步加强本身练习,做到政治本质、业务才干、作成绩效“三个前进”。

前进政治本质:一是要长于从政治视点看问题。不管面临的状况多么杂乱,要坚持从政治视点分析判断问题,坚持清醒脑筋。二要坚持政治敏锐性。亲近重视时势、了解时势,经过网络、报刊、电视等,敏锐掌握各项方针政策意向,坚持作业的主动性。三是要建立崇高的政治品质。做到视野广大、胸襟宽广、淡泊名利、甘于贡献、坚持原则。

前进业务才干:一是前进写作才干。加强理论学习,重视平常公函写作中的练习,留意办公室其他同志编撰资料的学习,能较好完结交办的新文件写稿使命。二是前进言语表达才干。加强说话练习,做到汇报作业精确、简练、清楚。三是前进就事才干。精确体会作业内容,勤于考虑,能依照作业责任

或领导交就事项要求,较好的完结使命。

前进作成绩效:虚心听取领导、同志、部分等对自己作业的定见和主张,总结经历教训,前进作业效率,优质的完结各项作业。仔细做好调研、信息报送等作业,能超额完结办公室下达的作业方针。

三、远期方针

加强学习,确保思维上的先进和风格上的优秀;加强练习,促进效劳知道和业务水平进一步的前进。服从组织、领导组织,长于考虑、活跃立异,能独立且出色完结各项作业。四、作业措施1、加强学习。学习是历史使命,挑选学习就是挑选前进,忽视学习就是忽视前进,抛弃学习就是抛弃前进,要把学习作为终身使命和长期实践的行为,要经过学习到达“身强体健”。一方面要加强马列主义、毛泽东思维、邓小平理论和“三个代表”重要思维的学习,运用马克思主义的态度、观念和办法来改造片面国际,规矩自己的国际观、人生观、价值观,在学习遵循的深化、深度和深化上下功夫,增强遵循党的辅导思维的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲办法,学于用、知与行、说与做的一致。2、结壮作业。只要结壮作业,才干发明成绩,只要艰苦奋斗,作业才会不是一句废话。坚持“两个必须”是一个党员的底子风格,不管在

任何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持谦善、慎重、不骄、不躁。不管什么时候都应以丰满的热心,充分的干劲,投入作业中,切实在实履好职,认仔细真服好务。3、长于调研。调研是确保自己脑筋清醒,知道超前,作业前进的有效途径。在繁忙的业务作业中,自己应合理组织,抽出时刻对自己所从事的作业进行调查研究,从不同的途径了解自己的作业状况,针对实际作业中存在的薄弱环节,改善作业办法。要长于调研,乐于调研,经过调研不断丰富自己的知识结构,加强自己对全县社会经济开展和方方面面作业的了解,前进处理作业的才干。4、勇于立异。立异,是民族前进的魂灵、作业开展的动力;立异,使人一直充满活力与奋发向上。作为一名党员、一名办公室作业人员,在方针政策、规章法纪、准则程序范围内,为前进作业效率、作业质量,更应在作业办法等方面活跃作出新的探究,在自己的作业岗位上发明性地开展作业。

新的作业、新的应战,新的起点、新的机会。我信任,在单位领导的辅导下,在办公室其他同志的协助下,经过自己的不懈尽力,一定会正确面临应战,掌握机会,使自己不断前进,成为一名新形势下合格的办公室作业人员。

岗位调整方案与调整程序

xx医院岗位调整方案与调整程序为了适应医院全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础下,根据医院工作需要,制定人力资源调整方案与调整程序。 一、职员岗位的调整方案 1.学历条件 职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 2.任职条件 ⑴五级职员岗位,须在六级职员岗位上工作满三年; ⑵六级职员岗位,须在七级职员岗位上工作满三年; ⑶七级职员岗位,须在八级职员岗位上工作满三年; ⑷八级职员岗位,须在九级职员岗位上工作满三年; ⑸九级职员岗位,须在十级职员岗位上工作满三年。 新参加工作人员按学历层次确定相应职员职务等级。 二、专业技术岗位的资格条件 1.行业准入条件。按照我市对专业技术职务评聘的有关规定,实行执业(职业)资格准入制的专业技术岗位,应符合行业准入制的要求。 2.任职条件。

专业技术各等级岗位除须具备相应等级专业技术职务任职资格外,各层级专业技术岗位还须满足以下任职年限条件: ⑴三级专业技术岗位,须在四级专业技术岗位上工作满三年; ⑵四级专业技术岗位,须在五级专业技术岗位上工作满三年; ⑶五级专业技术岗位,须在六级专业技术岗位上工作满三年; ⑷六级专业技术岗位,须在七级专业技术岗位上工作满三年; ⑸七级专业技术岗位,须在八级专业技术岗位上工作满三年; ⑹八级专业技术岗位,须在九级专业技术岗位上工作满三年; ⑺九级专业技术岗位,须在十级专业技术岗位上工作满三年; ⑻十级专业技术岗位,须在十一级专业技术岗位上工作满三年; ⑼十一级专业技术岗位,须在十二级专业技术岗位上工作满三年; ⑽十二级专业技术岗位,须在十三级专业技术岗位上工作满三年。 三、岗位调整程序: 1、调整岗位前由人事部门根据岗位空缺情况及岗位任职人员情况,拟定岗位补员人员名单交分管领导审核后公示。 2、公示时间不少于5个工作日。 3、将公示无异议的人员调整到相应的空缺岗位。

中层管理干部调整工作方案

中层管理干部调整工作方案 文章标题:中层管理干部调整工作方案 根据学院《关于核定学院中层(处级)管理岗位编制 __》(桂工党组〔20xx〕4号)和工作需要,经研究,制订本工作方案。 开展干部调整工作的指导思想 中层干部调整工作的指导思想是:坚持邓小平理论和“ __”重要思想,以科学发展观为统领,以工作需要为出发点,以《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部条例》)、《广西壮族自治区高等学校党政领导干部选拔任用工作暂行办法》(以下简称《暂行办法》)和学院干部工作相关制度为指导,开展内设党政管理机构为重点的中层干部岗位的调整聘任工作,达到加强干部队伍建设、促进学院建设和发展的目的。 开展干部调整工作的基本原则 1、干部调整与工作需要相结合的原则。根据目前学院机构和编制调整, 2、对新增加的中层岗位进行补充。按照《干部条例》和《暂行办法》的规定, 3、因工作需要的, 4、也进行调整。

5、干部调整与工作业绩相结合的原则。对于内设机构中任职的干部, 6、任职期间, 7、不 8、能很好地适应岗位、发挥应有作用、群众公认度不 9、高的干部,10、经党委研究后,11、予以调整。 12、干部调整与干部培养相结合。根据《干部条例》、《暂行办法》和《桂林工学院党政领导后备13、干部培养和管理暂行办法》(桂工党组〔20xx〕23号)的规定,14、要有计划地安排后备15、干部进行交流,16、使其通过不同17、岗位工作的经历,18、积累比较全面的工作经验,19、提高工作能力。 20、干部调整与工作稳定相结合的原则。干部调整,21、重点是学院内设党政管理机构中的中层干部,22、调整总数原则上不23、超过干部总数的三分之一;同24、一个部门中,25、中层干部调整的比例不26、超过本部门班子总数的二分之一;同27、一部门中,28、党务和行政正职为两个人的,29、原则上不同30、时调整。对教学科研单位,31、考虑到其专业性强的特点,32、原则上不33、作大的调整。 干部调整工作程序与实施步骤 干部调整工作按照岗位级别依次进行。先正处级干部岗位,后副处级干部岗位。先补充空缺岗位,后进行岗位调整。

教职工职称申报和岗位晋升工作实施方案

花田乡教育管理中心 教职工职称申报和岗位晋升工作实施方案 为进一步做好花田乡辖区学校教职工职称申报和岗位晋升工作,真正有利于优化教师队伍结构,全面提高教师队伍素质,充分调动教师教书育人的积极性,提升教育教学质量,根据《教师法》和渝人社发〔2016〕99号、渝人社发〔2016〕133号、渝教职改发〔2017〕5号、酉阳职改办〔2017〕1号、酉阳教委发〔2019〕7号等有关文件精神,结合本乡实际,特制定本工作实施方案。 一、考核范围和对象: 根据上级文件要求,符合职称申报和岗位晋升的管理人员、专技人员和工勤人员(以乡为单位组织实施)。 二、考核内容:主要考核德、能、勤、绩的情况。 三、考核年限: 1.任职考核年限:以上级文件规定的年限为准; 2.佐证材料考核年限:学年起止根据上级文件规定,师德表现、教学业绩、月考核材料,表彰奖励材料、论文发表、获奖等附加分材料,均以文件中规定时间期限为准。 四、考核分值组成及计分办法: 考核总分=教育思想与职业道德分+月考核分+成绩考核分+附加分。

分值比例:教育思想与职业道德10%、工作月量化40%、教学成绩50%。 (一)教育思想与职业道德(10分) 1.工作责任心(共5分) (1)忠诚教育事业,安心本校,热爱本职,责任心强,服从安排,努力完成任务。不努力工作,同事、学生、家长及社会反映不良,查证属实,此项不得分; (2)不服从安排、离岗或因责任心问题给学校工作带来严重后果的,此项不得分。 2.为人师表(共5分) (1)执行教育政策法规,落实教学课程标准,重视素质教育。 (2)热爱学生,关心后进生,重视德育,师生关系融洽。 (3)有体罚学生或变相体罚学生的(以学生、家长的举 报并查实为准),此项不得分。 (4)有赌博、乱收费、违反计划生育等违反中央八项规定者(以举报并由相关部门查实为准),此项不得分。 (5)教师工作马虎,被县教委、上级相关部门、片区督导办或教育管理中心书面通报批评的,此项不得分。 (6)干部、教师间闹不团结,相互诋毁、扯皮闹事,毁坏个人或学校声誉,对教师个人或学校工作造成不良影响者,此

医院各岗位任职条件和工作职责

校医院各岗位任职条件和工作职责 --------------摘录自《后勤与资产管理处各岗位任职条件和 工作职责》 院长(正科级) (一)任职条件: 1.具有大学本科及其以上学历和主治医师以上职称资格,有执业医生资格证。 2.具有管理、组织能力,熟悉业务,工作认真负责。 3、具有协调校医院内部及与其他部门的能力。 (二)工作职责: 1. 负责认真贯切执行党和国家对医疗卫生方面的各项方针、政策和法律法规及学校颁布的有关规章制度。 2. 负责树立良好医德医风,不断提高诊疗水平。 3. 负责师生临床医疗的门诊、急诊、两校区全年365天24小时值班工作,各种活动医疗保障工作。 4. 负责学校防疫工作,防止传染病在学校内传播。 5. 负责两校区学生食堂及商业网点食品卫生监督工作。 6. 负责学校二次供水送检、日常检查工作。 7. 负责学校教职工、大学生体检和健康指导工作。 8. 负责全校卫生宣传、健康教育工作。 9. 负责师生医保工作。 10. 负责学校计划生育工作。 11. 负责完成市区卫生局、疾控中心、医保中心、药监局等部门相关专业工作。 12. 完成校医院日常工作及处领导交办的其它任务。 内外妇儿等科医生 (一)任职条件 具有大学医学临床本专科及其以上学历或中级及其以上专业技术职称资格,并持有相应专业执业医师资格证书。 (二)工作职责: 1.担任值班,参加门诊、会诊、出诊及抢救工作和医学科研等工作。 2.按时完成诊疗文件(病历等)书写和治疗工作,对危重病员加强巡视,积极抢救,并及时报告上级医师。 3.遵守各项规章制度及技术操作规程,防止各种差错出现,杜绝医疗事故。 4、.刻苦专研业务,提高医技水平,为病人解除疾苦。

岗位职责及任职资格要求规定

岗位职责及任职资格要求规定 文件编号:SX-WI-005版本号:A0 页次:1/5 一、管理层 1、总经理 1.1质量、环境、职业健康安全职责: a.主持公司行政全面工作,分管销售部; b.制定质量、环境、职业健康安全方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定; c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性; d.主持管理评审; e.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足; f.确保对质量、环境、职业健康安全管理体系进行策划,以满足质量、环境、职业健康安全 目标以及体系总要求,保持体系完整性; g.产品质量、环境、职业健康安全第一责任者,对最终产品质量、环境、职业健康安全和质 量、环境、职业健康安全管理负责; h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通,确保质量、环境、职业健康安全管理部门独立 行使职权; i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量、环境、职业健康安全职责履行情 况,确保公司质量、环境、职业健康安全方针得以贯彻,质量、环境、职业健康安全目标得到测量和实现; j.批准质量、环境、职业健康安全手册,任命管理者代表; k.为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行配备充足的资源; l.确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性进行沟通; m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档,并按要求保存; n.领导和组织销售部,组织产品订货及合同管理,及时准确地传达顾客的需求,履行管理承诺,向顾客提供售前咨询、售中和售后服务,确保与顾客有关的过程得到有效实施,不断提高顾客满意程度; 1.2 任职要求: a.管理、营销及相关专业,大学专科以上(含专科)学历,接受过管理能力培训、 ISO9001/ISO14001/IATF16949标准及体系文件要求宣贯,在管理、电子件及相关领域工作3年以上; b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力,良好的市场营销管理及开拓能力,优秀的资源 协调、调配及应急事件处理能力,优秀的指挥领导能力,良好的沟通及计算机基本操作能力; c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上; d.熟悉相关领域市场规则,掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量、环境、职业健康安全职责 a.确保质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; b.向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求; c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件,确保产品质量、 环境、职业健康安全形成的各环节处于受控状态;

专业技术人员岗位晋级实施方案(讨论稿)

专业技术人员岗位晋级实施方案(讨论稿)根据教体局[2013]232号文件精神,结合我校的实际,制定教师岗位设置晋级实施方案。 一、组织领导 学校成立岗位设置考评领导小组。 二、具体实施办法 学校根据下列内容对晋级教职工进行量化考核,并将考核成绩进行公布。 1.教龄:每年计5分(以大武口区教育局核准的执教工资表的教龄年限为准) 2.学历:研究生学历计5分;本科学历计4分;大专学历计3分;中专(高中)学历计2分。 3.本岗位任职年限:每年计5分。 4.年度考核(5%):任现岗位考核优秀等次每次计5分,合格等次计3分。 5.教育教学考核(30%):主要以近三年考核成绩平均分的30%进行计算(在现任学校考核成绩计算,任几学期就考核几学期) 6.骨干教师(5%):名师计5分,自治区级计4分,市级计3分,区级计2分。 7. 岗位特点(5%):学校领导、中层每年计2分,担任班主任、干事、年级组长、学科组长每年计1分,副班主任每年计0.5分(各岗位有兼职的不重复计算)(以上加分只限于任现岗位以来) 8.荣誉(10%)(任本岗位以来):获优秀班主任、优秀教师、

优秀教育工作者、优秀党员、三八红旗手、各级名师、学科带头人、教坛新秀、“人才”、优秀公务员等称号: 国家级:计5分;自治区级:计4分;市级:计3分;大武口区级:计2分;校级:计1分。(取最高荣誉一次,不累计加分) 9.出勤(10分)(考核时间:主要考核近三年的考勤) 出满勤者得10分,,教师每请病假一天扣0.1分,每请事假一天者扣0.2分,教师住院每半月扣0.5分,旷工一节次扣1分,以上各项扣分均累计从标准分10分中扣除,不扣负分。 10.个人述职:从德、能、勤、绩四个方面对本人自执教以来的工作情况进行3分钟的个人述职,考核小组当场打分,校监督组计算得分。满分按10分计算,得分记入总分。 11、当年退休及符合自治区提前退休政策提出退休申请的教师,由考核小组讨论决定进入相应上一级岗位。 四、考评结果:按得分总和从高到低排列,制表公示,如无异议,评定委员会综合评议,投票表决,择优公示聘用名单。 五、有以下情形之一的取消晋升资格: 1.严重违反师德规范;违反规定受到学校及以上处分的,尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的,或停职审查尚未作出结论的人员。 2.不能履行岗位职责; 3. 对拒不执行学校交流安排或虽参加交流,但考核结果为“不合格”。 4.以上所列条款,必须提供原件,复印件无效。如有虚假材料,取消参评晋级资格。

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案 为规范本单位事业单位岗位设置管理,积极稳妥地做好事业单位专业技术岗位内部等级晋升竞聘工作,结合我单位实际,制定本方案。 一、晋级原则 专业技术岗位内部等级实行逐级晋升,晋升应坚持分类管理、按岗聘用、竞争上岗的原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持重业绩、重能力、向一线人员倾斜的原则。 二、基本条件 竞聘专业技术内部不同等级岗位,在现等级岗位上,除必须具备遵守宪法和法律、具有良好的品行、尚未达到国家法定的退休年龄和适应岗位要求的身体条件外,还必须具备下列条件: (一)本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺; (二)取得相应的专业技术职务任职资格且聘任在相应层级的专业技术职务岗位上满3年以上; (三)年度考核均在称职等次以上。 (四)竞聘者必须完成继续教育规定的专业知识和公共科目学时数,以及必备的岗位培训合格。 三、竞聘岗位等级 助理级:十一级。 四、竞聘上岗基本程序 (一)单位公布空缺岗位名称和等级及其职责、聘任条件、岗位

要求等事项; (二)应聘者提出申请,并如实提供相关证件材料; (三)单位人事部门对申请人员的资格、条件进行初审,并将初审意见报送单位负责人审定; (四)单位对应聘人员进行量化评分,并根据量化评分结果,对应聘人员进行民主测评,择优提出拟聘人员名单;并将拟聘人员名单在单位进行任前公示,公示一般不少于7天; (五)单位人事部门负责办理聘任有关后续手续。

附件: 量化考评评分细则 (一)工龄:每满一年得1分。 (二)任现职年限:每满一年得1分。 (三)任现职以来担任领导岗位工作,每满一年得0.5分。 (四)年度考核,每获1次优秀得0.5分,累计加分。 (五)业绩条件: A、任现职以来,在各级正式刊物上发表或交流与申报专业技术职务岗位密切相关的论文每篇1分,累计加分。合著中第二顺序及以后撰稿人不得分。 B、任现职以来,本人独著或合著出版著作,每本2分,累计加分。 C、任现职以来,获得科技成果奖励,国家级4分,省级3分、市级2分;区级1分,累计加分。 D、任现职以来,获得上级表彰奖励:国家级4分,省政府3分、省厅、市政府2分;市局、区政府1分,累计加分。 (六)国家级特殊津贴享受者、劳动模范加4分,省级特殊津贴享受者、劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加3分,市级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加2分,区级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加1分。 (七)经前6条计算得分相同的人员,依据下列条件优先晋升岗位等级。 A、任现职以来,国务院、省政府特殊津贴享受者;获得国家、省、

各岗位任职条件

客服员任职条件: 1、年龄在40周岁以下,中专以上学历;物管或相关专业;形象气质好、端庄大方、举止得体; 2、有半年以上相关工作经验者优先考虑; 3、熟悉物业管理相关法律法规及前台接待礼仪及服务标准; 4、善于沟通,有较强的服务意识和团队协作精神; 客服主管任职条件: 1、年龄在40周岁以下,大专以上学历;物管或相关专业;形象气质好、端庄大方、举止得体; 2、至少3年以上客服工作经验,1年以上管理经验; 3、熟悉物业管理相关法律、法规;物业管理流程及客户服务投诉处理流程; 4、具有良好的沟通及管理能力、团队合作精神及抗压能力; 5、善于对业务流程进行优化,不断追求提高服务效率和服务质量; 6、熟悉电脑操作,熟练使用Office系列办公软件。 工程维修主管任职条件: 1、具有大专以上学历,身体健康,年龄在45周岁以下; 2、三年以上物业综合维修主管工作经验; 3、熟悉国家及本地区相关水暖、电器规范,验评标准及相关法律法规。对设施设备的 布局、功能有较深的了解,具有和综合分析、判断能力和应急能力,具有协调运行班组人员、合理调配人员的组织管理能力; 4、有良好的沟通和协调能力,较强的判断力和应变能力,敢于承担责任。 项目经理任职条件: 1、45岁以下,大专以上学历,房地产、物业管理等相关专业,思维敏捷、品行端正; 2、有2年以上工作经验; 3、持有物业管理经理上岗证; 4、熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关事项审批程序;熟悉办公自动化软件操作,良好的口头和书面表达能力; 5、对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理,客户服务管理等内容都有较深了解,能独立并且具有创新性的开展各个部门的管理工作; 6、有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力,具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感,良好的管理理念、服务意识、应急处理能力,为人热忱有礼,工作仔细认真。

岗位设置实施方案

附件5: XX单位岗位设置实施方案(参考样本) 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,结合XX单位岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%,辅系列岗位为XX系列,XX系列……,辅系列岗位最高等级为X级。

(一)管理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:三级X个,四级X个,五级X个,六级X个,七级X个,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个,……。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个,占专业技术岗位比例X% (1)正高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:三级岗位X个,四级岗位X个。 (2)副高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:五级岗位X个,六级岗位X个,七级岗位X个。 2、中级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:八级岗位X个,九级岗位X个,十级岗位X个。 3、初级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。 (三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个,占单位岗位总量的X%。其中:技术工一级X个,技术工二级X个,技术工三级X个,技术工四级X个,技术工五级X个,普通工岗位X个。

岗位晋升晋级方案

关于岗位晋升晋级的方案 1、目的 为构建良好的激励机制,从而提高工作效率,来形成稳定的工作团队,维护各级员工的利益特制定本实施细则。 2、适用范围 适用于分厂各区域员工岗位等级调整。 3、基本原则 3.1以“公平、公正、公开”为基本原则; 3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准; 3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则(员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级); 3.4能升能降的原则; 3.5岗位工资等级分类原则;(部门各岗位均设一级(试用期)、二级、三级三个级别)。 4、岗位晋级分类 4.1 职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,任命员工担任某一职务; 4.2 推荐上岗:员工通过内部推荐,从一个岗位转到另一个岗位。 5、岗位晋级条件 5.1 员工入司满半年,试用达标,转正合格,无违章违纪行为;(被公司或部门通报者实行一票否决制,半年内不得晋级) 5.2 岗位晋级调整每半年一次,分别为每年的6月、12月; 5.3直接上级汇总推荐,报备部门人事处;(经部门综合考试优秀) 5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据; 5.5连续6个月的平均绩效1.0以上(含1.0)作为岗位晋级的参考。 7、岗位晋级和薪资晋级的原则 7.1岗位工资级别待遇的增加,以公司批示日期开始执行; 7.2岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的,岗位工资级别不再晋升; 7.3岗位晋级时,原则上每年只能晋1级,对公司有重大贡献或突出表现者,经逐级批准后可晋 级2级; 7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化,每升降一级加减200元。 8、执行及监督

部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判,人力资源部负责监督落实与薪资调整。 9、相关记录表格 10、岗位晋级流程

各岗位岗位职责及任职条件

财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责: 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支,杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务,统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证,原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件: * 40岁以下,财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历,熟悉财务及电算化各业务流程,具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策,具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德,工作态度严谨,细致。 财务部经理助理 岗位职责: 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页,第 1 页

任职条件: * 35岁左右,财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验,熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干,条理性强,具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责: 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件: * 30岁下,一年以上本岗位工作经验,大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证,使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责: 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页,第 2 页

职位级别晋升管理方案

职位级别晋升管理 方案

职位级别晋升管理方案 一、目的 为贯彻落实公司人员发展,明确公司员工岗位晋升相关事项,特制定本管理方案。 二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则; 2、能力、素质与个人成长并重的原则; 3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则; 4、能升能降的原则 三、职责与权限 1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价,填写《职位级别晋升评价表》(附件一); 2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议;在每次评审前向人力资源部提名晋升人员; 3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议;按照标准审核业务部门提报的人员,汇总《符合晋升资格人员明细表》(附件二) 4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》(附件三)。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、类型: (1)晋升调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;

(2)降职调动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降; (3)平级调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变; (4)竞聘上岗:员工经过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。 备注:员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位职责的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质,结合人的能力进行评议,填写《能力素质多角度评议分析表》。 2、岗位晋级条件 (1)根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。 绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下: 年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下: 3、允许参加晋级的附加条件

岗位梳理方案

岗位梳理方案 根据公司人力资源五年规划的要求,结合公司目前组织架构和岗位现状,因此拟定岗位梳理的方案。岗位梳理工作包括:1.定岗问题,即哪些有必要保留、哪些需要合并、需要增加哪些岗位以及需要取消哪些岗位;2.定编问题,即确定的岗位的人数;3.确定岗位的职责及任职资格;4.对岗位职责和价值的评估。具体如下: 一、岗位梳理的目的 1.有利于组织精简,提高工作效率; 2.为公司人才引进、内部选拔提供可衡量的依据; 3.任职资格要求为员工成长与发展设定了目标; 4.为公司人力资源体系建设奠定基础,包括薪酬设计、绩效评估、培训等。 二、岗位梳理的原则 岗位梳理需要有一定的原则性,我们在梳理过程中,要从公司的发展战略、部门的规划、部门的职责和工作目标任务出发,确定岗位数量、岗位编制、岗位职责以及岗位任职资格要求,不能因人设岗、降低岗位任职资格标准。具体遵循的原则如下: 1.客观性原则 岗位的设置是为了完成公司主要经营活动,有利于实现企业的战略目标,应考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对内外部客户的反应速度,将提高效率、提高客户满意度,作为岗位设置的首要标准。 2.因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合,通过理清岗位的职责范围,从“事”(工作职责和工作量)入手,以事定岗,保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量,在不影响员工身心健康前提下,最大可能发挥岗位的职责空间。 3.最少岗位数原则 最少岗位数原则,是指岗位设置应做到“人尽其能”,最大限度发挥人的能力和作用,不浪费人力资源,对任何岗位能用一人,就不用两人。一来最大限度节约人力成本,降低企业负担;二来减少工作过程中信息传递的层次,提高工作效率;三来,数量精简的岗位,减小管理的幅度和复杂性,便于管理者操纵和协调,提升企业或组织的效率和凝聚力。4.规范化原则

客服部员工晋升晋级管理方案

客服部员工晋升晋级管理方案 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于客服部全体员工。 第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的主管负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。 第六条人力行政部及客服主管/经理负责员工品格素质、专业知识、话术口试和实践技能的实际考核。 第七条人力行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。 第九条公开竞聘选拔,客服部根据工作职责管理标准与要求,将选拨符合条件客服晋升为中、高级客服等。 第十条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。 第十一条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十二条员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,间隔最少不得少于1年至2年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。 第十三条在公司运营需要情况下,客服部员工可按照附件<客服晋升标要求>进行评选,并向客服主管/经理提出晋级申请人员信息。 第六章晋级资格及待遇 第十四条客服部内部晋升,须在公司工作至少满1年,工作积极主动、表现优秀、工作专业知识掌握强、胜任客服工作。

XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案

XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案 为适应事业单位人事制度改革和新时期发展形势的需要,建立充满活力、竞争和激励的用人机制,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,按照有关文件精神,结合我单位实际情况,特制定岗位设置和人员聘用实施方案。 一、指导思想和原则 (一)指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照岗位设置科学,运行管理规范,职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,逐步建立适合事业单位人员特点的因事设岗、按岗聘用、以岗定薪的管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换,营造人尽其才,才尽其用的良好用人环境,充分调动广大职工的工作积极性,进一步推进事业的又好又快发展。 (二)基本原则 1.坚持党管干部、党管人才的原则; 2.坚持统筹兼顾,分步实施的原则; 3.坚持精简高效、科学设岗、、按岗聘用的原则; 4.坚持公开公正、双向选择、择优聘用的原则; 5.坚持合理轮岗、适当交流的原则。 二、实施范围与对象 凡我单位事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置,签订聘用合同。 三、岗位设置 (一)岗位类别、等级及数量 经有关部门批准,我单位共设置处室17个,岗位126个,其中:管理岗位55个,专业技术岗位55个,工勤技能岗位12个。首次聘用时,结合我单位工作需要和人员队伍现状,本着“先入轨,后完善”的基本思路,按照现有在岗人数和结构比例设置岗位。 1.管理岗位 担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位。三级为厅级正职岗位,四级为厅级副职岗位,五级为处级正职岗位,六级为处级副职岗位,七级为科级正职岗位,八级为科级副职岗位,九级为科员岗位,十级为办事员岗位。 设置管理岗位59个,其中:三级管理岗位2个,四级管理岗位4个,五级管理岗位17个,六级管理岗位24个,七级管理岗位8个,八级及以下管理岗位4个。 2.专业技术岗位 从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位。一至四级为正高级专业技术岗位,五至七级为副高级专业技术岗位,八至十级为中级专业技术岗位,十一至十三级为初级专业技术岗位,十三级为员级专业技术岗位。 设置专业技术岗位55个,其中:二级专业技术岗位2个,三级专业技术岗位3个,四级专业技术岗位5个,五级专业技术岗位6个,六级专业技术岗位1 3个,七级专业技术岗位1 2个,八级专业技术岗位3个,九级专业技术岗位4个,十级专业技术岗位3个,十一级专业技术岗位2个,十二级专业技术岗位2个。 3.工勤技能岗位 承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位设为工勤技能岗位。技术工一级为高级技师岗位,技术工二级为技师岗位,技术工三级为高级岗位,技术工四级为中级工岗位,技术工五级为初级工岗位。

管理岗位任职资格标准 (2)

. 干部(管理类)任职资格标准 (第一版) XX集团股份有限公司 二零一二年

目录 第一部分概述 第二部分级别描述 第三部分基本标准 第四部分核心标准模型 第五部分行为标准 一、三级管理者行为标准 二、四级管理者行为标准 三、五级管理者行为标准 第六部分参考标准 一、素质标准 二、品德标准 第七部分附则

干部(管理类)任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 中文名称:管理者或职业经理英文名称:Professional Manager 简称PM 二、标准定义 干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是: ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 三、标准适用范围 本标准适用于管理类岗位员工 四、标准级别: 本标准共设三个级别,分别为:三级标准、四级标准、五级标准 五、标准的结构: 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。) 第二部分级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。

第三部分基本标准 基本标准包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。

公司员工晋级实施方案

公司员工晋级实施方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XX公司2016年员工晋级实施方案 一、目的 为建立完善公司员工成长的晋升机制,充分调动员工工作主动性、积极性,激励员工不断提高业务水平,促进公司各项业务持续有效开展,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,确保满足公司和员工个人发展需要。 二、组织机构 成立公司员工晋级工作领导小组,负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室,设在综合办公室,负责公司普通员工晋级工作日常事务。 三、晋级具备条件 年1月1日前入职的XX公司在职普通员工(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员); 年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上(含85分); 年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法; 4.熟悉公司的企业文化,规章制度,严以律己,对岗位业务熟悉,能很好配合领导及同事完成各项工作任务。

四、岗位晋级指标 符合公司在职普通员工晋级资格总人数(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员)大概50%的比例。 五、晋升流程 1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现,按照所在部门员工总人数(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员)的60%比例推荐晋级候选人,并在规定的时间内填写《XX员工晋级推荐表》(详见附件1),报公司综合部登记备案并进行公示7个日历天。 2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%,参评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情况,对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级评价(详见附件2)。 3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后报公司领导班子。 4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测评结果、研究确定晋级人员名单。

岗位梳理及“三定”工作实施方案

岗位梳理及“三定”工作方案

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XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案 到目前为止,本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级,及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位(2个等级)、各公司职能部门管理岗位(3个等级)、集团总部各职能部门管理岗位(3个等级)进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应? 上述问题解决的首要环节,是进行岗位梳理,即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项,确定岗位工作职责和任职资格,进而确定组织层级和岗位结构,与此同时解决各个岗位的“三定问题”:(1)B类的各个岗位中,哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位,等等,即“定岗”问题;(2)这些确定下来的岗位,其相应的人员编制数各为多少,即“定编问题”;(3)现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的,即“定员问题”。 其次,是确定一个合适岗位价值评价规则或方式,将B类岗位(除中层管理人员副职以上)区分出其价值及其对企业的贡献程度,以此明确其价值的等级,以与岗位职务工资等级相匹配。 因此,为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作,使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配,提高员工薪酬公平感和满意度,FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导,具体如下: 一.岗位梳理的基本原则: (一)客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动,有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时,应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度,将提高效率、提高客户满意度,作为岗位设置的第一标准。 (二)因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合,通过理清岗位的职责范围,从“事”(工作职责和工作量)入手,以事定岗,保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量,在不影响员工身心健康前提下,最大可能发挥岗位的职责空间。 (三)规范化原则 规范化原则,是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述,避免含糊不清;对职责相同的岗位统一用一个称谓,避免不同岗位的职责相同或相似。(四)最少岗位数原则 最少岗位数原则,是指岗位设置应做到“人尽其能”,最大限度发挥人的能力和作用,不浪费人力资源,对任何岗位能用一人,就不用两人。这样一来,可以最大限度节约人力成本,降低企业负担;二来减少工作过程中信息传递的层次,提高工作效率;三来,数量精简的岗位,减小管理的幅度和复杂性,便于管理者操纵和协调,提升企业或组织的效率和凝聚力。 3

岗位晋升晋级方案

. . 关于岗位晋升晋级的方案 1、目的 为构建良好的激励机制,从而提高工作效率,来形成稳定的工作团队,维护各级员工的利益特制 定本实施细则。 2、适用范围 适用于分厂各区域员工岗位等级调整。 3、基本原则 3.1以“公平、公正、公开”为基本原则; 3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准; 3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则 (员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级); 3.4能升能降的原则; 3.5岗位工资等级分类原则;(部门各岗位均设一级(试用期)、二级、三级三个级别)。 4、岗位晋级分类 4.1职务任命: 根据组织架构调整或具体工作的需要,任命员工担任某一职务; 4.2推荐上岗: 员工通过内部推荐,从一个岗位转到另一个岗位。 5、岗位晋级条件 5.1员工入司满半年,试用达标,转正合格,无违章违纪行为;(被公司或部门通报者实行一票否决制,半年内不得晋级) 5.2岗位晋级调整每半年一次,分别为每年的6月、12月; 5.3直接上级汇总推荐,报备部门人事处;(经部门综合考试优秀) 5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据; 5.5连续6个月的平均绩效 1.0以上(含 1.0)作为岗位晋级的参考。 7、岗位晋级和薪资晋级的原则 7.1岗位工资级别待遇的增加,以公司批示日期开始执行; 7.2岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的,岗位工资级别不再晋升; 7.3岗位晋级时,原则上每年只能晋 1 级,对公司有重大贡献或突出表现者,经逐级批准后可晋级2 级; 7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化,每升降一级加减200元。 8、执行及监督 部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判,人力资源部负责监督落实与薪资调整。 9、相关记录表格 10、岗位晋级流程

岗位聘任工作实施方案

岗位聘任工作实施方案 各二级学院、各部门: 为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《xx省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》和《xx学院岗位设置与聘任实施办法》的有关规定,结合我校人事制度改革工作的基本要求,特制定本方案。 一、基本原则 1.公开、公平、公正的原则。在岗位聘任工作中坚持岗位职数公开、岗位职责公开、任职条件公开、聘期任务公开、聘任程序公开、聘任结果公开,公平竞争,择优聘任。 2.以岗定薪、岗变薪变、级变薪变的原则。岗位变动后,按新聘岗位确定其工资待遇,实行以岗定薪、岗变薪变、级变薪变的工资分配制度。 二、组织机构 (一)学校岗位设置与聘任工作机构 1. 学校岗位设置与聘任工作领导小组: 组长:xx 副组长:xx 成员:xx (组织部、人事处、教务处、科研处、发展规划处负责人及校学术委员会有关成员) 主要职责: (1)负责审定各职级基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务; (2)负责审核各二级单位的岗位聘任方案、岗位职责、聘后管理方案及考核

办法。 学校岗位聘任工作办公室设在人事处,负责岗位聘任日常管理工作。 2.学校申诉仲裁委员会 由校工会及相关职能部门负责人、教师代表、教代会代表组成。 主要职责:负责接受教职工的投诉和申诉,就投诉和申诉进行调查,对相关争议进行调解,并将调查结果及调解结果反馈学校岗位设置与聘任工作领导小组或二级学院(部门)岗位聘任工作领导小组。 学校申诉仲裁办公室设在校工会,负责岗位聘任工作中教职工申诉(投诉)日常管理工作。 (二)二级学院岗位聘任工作机构 1. 二级学院岗位聘任工作小组 组长:主持行政工作的负责人 副组长:副院长 成员:由二级学院班子成员、部分学术委员分会委员、分会主席等组成,人数5至9人。 办公室主任:(人选由二级学院研究决定) 负责本单位岗位聘任、聘后管理、考核办法的方案制定;具体负责本单位承担的岗位聘任实施、聘后管理、考核工作。 2.二级学院民主监督管理委员会

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