管理能力测评问卷

管理能力测评问卷
管理能力测评问卷

美国管理协会(中国)

管理能力本人测评问卷

本问卷为美国管理协会(中国)在实施经理人培训前使用的经理人能力评估工具。它基于美国管理协会(中国)为中国地区经理人建立的能力模型,从核心能力和价值领域等方面对经理人的管理倾向、优势和弱势进行综合考评,其结果将有助于学员了解自身的长处和不足,从而能带着问题和目标投入学习,同时,问卷将有助于使培训最大程度地满足学员个人和学员组织的需要。

本问卷以深化培训效果和促进行为提升为目标,问卷有效性的关键在于答卷人是否如实回答所有问题。本问卷结果保密,不以任何形式与被测评人的绩效考核挂钩。

请按照相关说明完成以下各个问题。

第一部分答卷人信息您的姓名:

您所在部门:

本人

第二部分封闭性问题

请阅读以下描述,按照您认为的实际情况评分,分值范围为1至7,7分为做得最好,1分为最不理想。请将您的评分(整数),填在“得分”一栏。

1 2 3 4 5 6 7

低高

第三部分开放性问题

请写下您的答案,越具体越好,如空白处不够,可以另外加页。

1.请写下你在管理工作中,在工作计划、时间管理、问题分析与解决、沟通协调、绩效教导等

方面面临的3个最大的挑战?为什么?

2.请您再从以上列出的3个挑战中,选择一个对您困扰最大的挑战,并以工作中的具体场景为

例,具体描述。

完成本问卷后,请将本问卷完整交给贵公司人力资源部。十分感谢您的参与。

如果您在填写本问卷的过程中遇到任何问题,请与贵公司人力资源部或美国管理协会(中国)

课程部直接联系。

中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案x

中层干部和管理者能力素质测试题大全 题一认识你的管理能力 提二你了解自己的生活节奏吗 题三你能支配自己的时间吗 题四沟通能力测试 题五你了解激励吗 题六需要层次调查问卷 题七你能正确地评估下属的工作吗 题八领导风格问卷(经理用) 题九领导风格问卷(下属用) 题十教练技能评估 题十一团队角色问卷 题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何 测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析,从中你可以得到相应的测试结果。题一管理潜能测试指导 题一的测试,如果你的得分: >90 你已经是一名成功的中层经理了 76-90 高于平均水平,但是还有提高的空间 66-75 合格,但仅仅是合格而已,也可以成为“凑合” <60 努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得 5 分,“否”得0 分。 80-100分你能最充分地利用自己的时间,从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。 60-80分你基本上能够有效地支配时间,只在某些方面仍须改进,可参考测试结果对照检查。 30-60分 由于做事计划性差,效率低,你给自己增加了很多工作压力,你的问题主要集中在三个方面: 主次不分,眉毛胡子一起抓;不能充分相信下属,大胆放权;精力分散,易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足,你一定能在有限的时间里取得更高效益。 30分以下 你即将面临严重的健康问题或被解职,除非你立即全力以赴提高效益,后果不堪设想。 题三沟通能力测试指导

如何计分 第1、2题,计算共选择了多少项,每选一项得1分: 每3—8题: 第9题:与下列答案一致的,每项得1分:a.是b.是c是d.否e.是f.否 结果分析 60-80 分 无论你是老板、同事还是下级,你都表现得非常好,在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友善,不狂妄虚伪,在原则问题上,你既能善于坚持并推销自己的主张,同理还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整个部门中充满着团结协助的气氛。 30-60 分 你的交流能力较强,在大多数社交活动中表现出色,只是有时尚缺乏自信心,你还需加强学习与锻炼。20-30 分 由于你对沟通能力的重视不够,而且也没有足够的自信心,导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道,作为一个经营管理者,有责任主动将信息传达给部下,不应让部下千方百计去寻找信息;而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流,你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人,同时,对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流,取长补短,改变你拘谨封闭的管理作为,使你和你的部下充满活力和热情,是非常有益处的。 记住:沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

调查问卷财务管理现状调查

调查问卷财务管理现状 调查 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

您好! 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此,通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位(请打√):公司领导()项目负责人()部门负责人 ()其他管理人员() 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合? A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化?如果有可能,请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明: 3.十五冶有比较明确的战略目标,您认为是否有必要进一步细化?如果有必要,请细化说 明。 A 有必要 B 没必要 细化说明: 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么? 核心竞争力是: 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里? A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他

6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升? A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务,您认为财务管理的提升是以下哪种 管理形式? A 财务部门独立完成 B 财务部主导,其他部门配合 C 高管主导,全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源? A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善? A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善? A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.(1)您认为目前十五冶内部哪些人员缺失? A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 (2)改善以上缺失的方法您认为有哪些? A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.(1)您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期? A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 (2)您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进? A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点? A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升,从哪个方面还有潜力? A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些? A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他

2015年职业经理人管理能力测评试题试题及答案

1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜 鱼缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、 图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究 室的部门设置方式和组织结构进行调整()。 A、中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品 售后服务提供技术支持等新职能 B、所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能 C、公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富裕人员 D、公司主导产品更换了包装 2、管理幅度是指主管人员()。 A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 3、生产率的变量()。 A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是 4、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位()。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位 5、管理幅度是指主管人员()。 A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 6、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备 计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先()。 A、提高人力资源部成员的知识和技能水平 B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D、掌握其他同行公司的发展状况 7、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。 A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主,以自身的榜样带动下级 C、以抓管理工作为主,同时参与部份技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时,做好管理工作 8、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力

常用的管理能力测试题

常用的管理能力测试题 常用的管理能力测试题你可以自己审视一下自己 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色? 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的? 3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的? 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的? 6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理? 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长? (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动? 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的? 7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的? (三)、决策 1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动? 2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做? 3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做? 4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的? 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做? 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响? (四)、授权与激励 1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?

项目管理意见征询调查问卷(2015-3-5)

项目管理及项目考核意见征询问卷 部门姓名 为了制定更符合我们研发中心实际情况的项目管理及项目考核的相关规定,特向研发中心全体员工征询意见,请大家集思广益,认真填写,综合部会将大家的意见汇总后如实上报杜总和三位部长,作为制定研发中心项目管理及项目考核相关规章制度的重要参考依据。(另:电子版同时发送到您的邮箱,您也可以提交电子版) 1、您希望实行项目经理负责制吗?(√希望) 其他建议:见第三条 2、您对项目经理的职责、权力、利益有何想法和建议? 您的建议:无 3、您认为研发中心现阶段情况是否具备实行项目经理负责制的条件?如果目前不具备,该提供什么条件可实行项 目经理负责制?(√不具备) 其他建议:项目经理应该只着眼项目各个部分的进行状态,而不该参与最终的执行和杂务的工作,但现行工作环境和人员条件并不足以达到这样的情况,需要上级领导协调和在未来逐渐完善制度。 4、如果现阶段不能全面推行项目经理负责制,您希望自己的项目作为试点项目吗?(√希望) 其他建议:可以从研发周期较短,运行人员较少的项目开始做起。而且可以只做为试行制度,并不进行强制考核,就可以缓解员工的抵触情绪。 5、您希望项目经理可以根据自己的专业特长享有自由选择项目的权力吗?(√不希望) 其他建议:事实上如果项目经理可以选择项目,首先考虑的选择因素可能并不是自己的专业特长。 6、您希望项目经理与项目组成员有双向选择的权力吗?(√希望) 其他建议:不过在现有的师徒和组织模式下,很难打破现有的结构,需要牺牲大量的时间和工作效率来改变对固有现状的习惯和依赖。 7、您是否希望在项目经理确认之前,综合考虑下面列出的各项因素,先给项目确定考核等级,并依据考核等级确 定项目奖励奖金数额?(√否) (1)关于技术难度如何评价?权重您希望是多少?(比如是否有创新,是否为主流技术,是否为新技术应用)您的建议:技术难度应该是权重中最大的一部分,但是技术难度难以衡量是主要问题。 (2)关于对竞争对手的分析,成本优势方面如何评价?权重? 您的建议:项目过程中竞争对手分析需要占用大量时间,但是主要是为项目进行和产品竞争力服务,所 以我认为不需要有太高的权重。同样成本优势是为利润空间服务,权重点应该是利润。 (3)关于对用户或配套车型的优势分析如何评价?权重? 您的建议:配套车型的权重应该放在项目之外进行考核,因为对项目而言,产品质量保证,最多涉及到 利润的多少已经足够,而车型和配套厂家主要影响的是未来的产品路线和规划,应该脱离开产品项目、 从对企业的贡献进行权重。 (4)关于对人才的培养预期如何评价?权重? 您的建议:同样人才培养应该有固定的企业成本,尤其是耗费时间和金钱的培训,需要有合理的计划支 撑,而并非一味的在项目中成长。而另外一方面,员工在项目中的成长主要体现在对任务的完成情况, 能力强的可以节省时间,能力差的需要自己多努力提升,所以不一定要落实到考核权重中。 (5)关于对项目的前景分析如何评价?权重? 您的建议:并非相关业务,无建议。 (6)关于项目对资源(资金、人才及其他)的需求如何评价? 您的建议:应该自上而下的进行合理分配,结合自下而上的需求提出,然后进行汇总和讨论,找到各个 层次都能接受的平衡点。 (7)关于是否符合公司战略规划如何评价?权重? 您的建议:同7(3) (8)关于项目所需工作量如何评价?权重?

管理能力的测评有答案

(企业HR专用)人力资源测试一一管理能力的测评 1. 你受人欢迎吗? 指导语:请你如实回答下列每一题,A=-直是的:B=经常是的:C=有时是的;D= 很少是的;E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。 (1)你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象,从而使你喜欢他(她)们?ABCDE (2)你的同事是否容易受人的感染,接受你提出的意见和建议?ABCDE (3)当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗?ABCDE (4)当你离开原单位(或原小组)时,同事们感到依依不舍吗?ABCDE (5)同事们感到有趣的事,你也感有趣吗?ABCDE (6)你经常为一点小事与同事们争吵吗?ABCDE (7)你愿意做一些同事们喜欢做的事吗?ABCDE (8)你遇到新来的同事,是否很容易接近他们?ABCDE (9)你与异性同事是否很难接近?ABCDE (10)当你出差时遇见一位陌生人,你会很容易接近他并使他喜欢你吗?ABCDE (11)同事们是否经常邀请你参加私人的聚会,并请你主持一些活动?ABCDE (12)是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质?ABCDE (13)接触过的同事,你能立即叫出他(或她)的姓名吗?ABCDE (14)你能与各种性格的人打交道吗?ABCDE (15)很少有同事来找你聊天吗?ABCDE (16)同事们背后是否很少指责你,并能很快地原谅、理解你的过失和错误?ABCDE (17)你能否在短期内与同事们一起参加集体活动?ABCDE (18)你是否不愿意与同事们一起参加集体活动?ABCDE (19)你是否觉得与陌生人认识很容易?ABCDE (20)你是否觉得应该主动关心同事?ABCDE 2. 你具备管理潜能吗? 指导语:请你如实地回答下列60道题,假设题目中的内容是一般情况下,或是 大多数情况下发生的,请只用“是”或“否”来回答。 (1)买东西喜欢讨价还价吗? (2)曾在某些集会中担任过主持人吗? (3)在就餐或买东西时,是否曾指责过服务员服务不佳? (4)曾经率先发动组织集会或团体活动吗? (5)曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗? (6)在大众面前讲话感到困难吗? (7)与陌生人说话感到困难吗? (8)第一次做某件事时会觉得很紧张吗? (9)常常因犹豫不决而坐失良机吗? (10)参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗? (11)热衷于有创造性工作时,即使没有朋友支持,也能独立进行吗? (12)让你在跳舞和演戏中选择,你是喜欢选择跳舞吗? (13)与其共同负责,还不如个人负责更好吗? 14) 受到打击时,宁愿自己个人承受吗? 15) 做事时更喜欢一个人去完成吗?

管理人员能力测评(试题).docx

企业中层管理人员能力测评 您的姓名: ___________日期:____________ 您好 ! 此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。我们将以职业态度对您的问卷严格保密。测试分为四个部分,时间控制在90 分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。 第一部分 一、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。 1.在工作中,你愿意:() A .和别人合作 B .不确定C.自己单独进行 2.在接受困难任务时,你总是:() A .有独立完成的信心 B .不确定C.希望有别人的帮助和指导 3.你希望把你的家庭设计成:() A .拥有自身活动和娱乐的个人世界 B .邻里朋友交往活动的一部分 C .介于 A、 B 之间4.你解决问题,多借助于:() A .个人独立思考 B .和别人展开讨论C.介于 A 、 B 之间 5.你青春年少时,和异性朋友的交往:() A .较多 B .一般C.比别人少 6.在社团活动中,你是否是积极分子?() A .是的B.那要看我有没有兴趣 C .不是 7.当别人指责你古怪不正常时,你:() A .非常生气B.有些生气 C .我行我素 8.到一个新城市找地址,你一般是:() A .向别人问路B.自己看地图 C .介于 A、 B 之间 9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。() A .是的 B .说不准 C ,我喜欢与人共事 10 .你的学习多依赖于:() A .阅读书刊 B .参加集体讨论 C .介于 A 、B 之间 二、请根据你的实际情况做出答案。 1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?() A .是的B.有一点C.否 2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?() A .是的B.有一些C.否 .

工程施工项目管理调查问卷

工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展() A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况() A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离 C.其他不合理情况,如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况() A.专业人员配备不对口,非专业人员负责专业工作 B.人员流动快,经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全,不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全() A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行() A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时,有无制定以下工程项目目标(多选)() A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标,请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况() A.目标过高,在实施过程中阻力大,无法得到落实 B.没有进行目标深度分解,无实施过程目标,可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式,没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果() A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性,激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何() A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差

管理人员能力测评(含答案和诊断结果)

测评对象: __________ 测评日期:___________ 测试题(二十分钟完成) 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√” 。 1.请公寓的房东粉刷墙壁: A.我们已经住3 年了,多少也照顾一下我们吧 B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道 C.我们也帮一部分忙吧 D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢 E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的 B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍 C.你还不知道吗大家都在看你呢 D.安静一点,不要那么大声好不好 E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商 量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧 B.你们的校长是我的老朋友呢

C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧 D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍 E.只要这科让他及格,他就会进入好大学的 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税 B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务 D.如果你能捐款,就够给我赏面子 E.这是十分有意义的慈善活动 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包 B.小心点吧,我是空手道三段的高手 C.老天爷,这是我一周来的血汗哪 D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作: A.这份工作只有靠你的协助才能进展 B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧 C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位

某大型企业管理人员知识、能力测评考试题目

管理人员知识、能力测评 (注:试题都为单选题,答案请写在答题纸上,写在试题纸上无效。测评时间:2.5小时) 一.基础部分(20×1.5分) 1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱,现在可以买10 双,现价较原价下降了多少? A.25% B.40% C.30% D.35% E.50% 2.一台机器8分钟钻孔30个,则4台机器照这样的速度,1小时20分钟可钻孔多少个? A.300个B.900个C.960个D.1200个E.1400个 3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元,制造商以高出成本5%的价格卖给零售商, 零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客,则顾客购买该汽车需要花多少钱? A.10.5万元B.11万元C.11.5万元D.11.55万元E.12.5万元 4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题,55%的人正确回答了第 二个问题,20%的人没有答对任一道题,两道题都答对的百分比是多少? A.10 % B.20 % C.30 % D.50% E.65% 5.在1982年7月1日,某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单 位计算复利。假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户,在1982年9月1日帐户中的钱有多少? A.10200 B.10201 C.11100 D.12100 E.12544

6.某工厂生产的1/5的电灯开关是有缺陷的,4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷 的开关被错误地剔除。假如所有的未剔除的开关都被出售,该工厂出售的百分之多少的开关是有缺陷的? A.4% B.5% C.6.25% D.11% E.16% 7.一个商人以60元购买了一件夹克,并且决定销售价格为购买价格加上一个等于销售 价格25%的涨价。在销售期间,商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克,这次销售中商人的总利润是多少? A.0 B.3 C.4 D.12 E.15 8.某一小说在简装本出售前有3600本精装本被出售,从第一本简装本被出售的时间到 最后一本小说被出售,简装本的出售量是精装本出售量的9倍。假如共有44100本书被出售,有多少本简装书被出售? A.4500 B.36000 C.36450 D.39200 E.39690 9.一个营业员糊涂地把找给一个顾客的零钱的数字弄颠倒了,以至于给了顾客不正确的 钱,假如因为这个错误而发现多了45分,下列哪一个可以是以分计的零钱的正确数目? A.14 B.45 C.54 D.65 E.83 10.某一机器每天需有m元的成本来维持,并且每生产一件产品需有n分的成本。假如 该机器一周7天工作并且每周生产r件产品,下列哪一个是以元为单位的操作该机器一周的总成本?

管理能力测评及答案

假如您真正了解了与管理工作有关的事项,是否仍想从事管理工作自测一下,回答它。 测验一:变化 假如您已知道您的生活将发生如下变化,是否仍能愉快地从事管理工作 1.您将越来越多地涉及管理,而和技术的联系越来越少。 2.一旦决定搞管理,就不能半途而废。即使您想再去搞技术,也是办不到的,因为技术的前进太迅速了。 3.您将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。 4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围,丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。 5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。 测验二:兴趣: 1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业,您喜欢做一个: A.医生;B.勘探员; 2.您喜欢读关于哪一方面的书 A.地理学;B.心理学 3.您喜欢怎样度过一个夜晚 A.做新家具;B.和朋友作游戏 4.如果某人耽误您的时间,怎么办呢 A.总是很耐心;B.往往会发火 5.您喜欢做哪件事 A.会见陌生人;B.看展览 6.您喜欢别人称您: A.善于合作;B.机智多谋 7.每样东西都有放处且各就各位,这对您:

A.很重要;B.不怎么重要; 8.如果您强烈反对某个人,将怎么办 A.力求最大的统一,使争论最少;B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。 9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事 A.能;B.不能 10.在一出戏中,您喜欢演哪个角色 A.富兰克林;D.约瑟夫(政治家);B.查理斯?凯特玲(工程师,电机的发明人) 测验三:适应 1.您做出的从事管理工作的决定,是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致是否能比您从事技术工作更加施展您的才能? 2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件是否期待将来亲身投入管理工作中去) 3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗 4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗是否很容易从这一部门转到另一部门呢 5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗您肯定现在的工作更能达到您的目的吗您意识到在管理阶层中,存在更强有力的竞争吗您肯定自己能充分地正视这些竞争吗 6.您是否更注重人而不是工作您更喜欢和别人工作在一起吗您能很容易地找到合作者吗您自愿帮助别人吗您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗 7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,是否仍执意这样做朋友请教您吗您愿意得到别人的帮助吗 8.您能在变化莫测的情况下灵活处事,在一时混乱的情况下泰然处之吗当所有的情况都不能如愿以偿时,仍能快活吗当对自己决定的后果尚无把握时,您觉得烦燥不安吗?

管理能力测试题.

试题: 一、单项选择题 (1~50题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分) 1、从订购资源到接收资源期间所需要的时间为()。 ?(A)订购时间 ?(B)到达时间 ?(C)等待时间 ?(D)选购时间 2、有这样一个故事,说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在 去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具,他肯定不会借我”、“他决不会帮我的,他为什么要帮我?”、“他也许根本不喜欢我。”最后,他决定放弃向邻居借农具。 这个故事中的情况说明农夫()。 ?(A)不能主动说出自己的需求 ?(B)采用了一种积极的自我暗示 ?(C)假设一切应该顺其自然 ?(D)事先估计到了存在的困难 3、小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方式思考自己目前的状况。以下()不 是合适的反思活动。 ?(A)回顾自己过去的工作,检查自己的工作成果 ?(B)与他人进行交流 ?(C)运用非批判性的观点思考问题 ?(D)运用头脑风暴、绘制脑图等技术进行思考 4、“小张,我一点也不同意这种观点,但是,我能理解你,我们的意见出现分歧是有原因 的”,小李的这段话并没有得到小张的任何回应,根据这种情况,小李和小张之间的交流过程是()。 ?(A)双向的 ?(B)有效的 ?(C)无效的 ?(D)完整的 5、某团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题,一名员工在完成工作的过程中 使项目进展偏离了正常的轨道,在这样的情形下,李总不应该()。 ?(A)继续信任和关注该员工 ?(B)把授予的权力收回 ?(C)制订一份双方一致同意的行动计划

公司项目管理相关问题的调查问卷

公司项目管理相关问题的调查问卷 被调查人职务:所属事业部:姓名: 一、项目管理类: 1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的,如:中标通知阶段合同签订(合同附件准备) 阶段需求调研结束后 2.公司各类滚动项目的情况不同,你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同 的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理 3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”,以应对项目中可能出现的一些需 求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响,定多少比较合适 4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的 分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算,如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁 5.你认为项目决算是否需要分阶段进行(初验、终验)在项目终验后,你认为应在多长时间内 进行该项目的决算如果终验后,该项目还有费用发生成本应如何计算 6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能 力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作 7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的 力度和效率 二、人员管理类: 1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些 2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些 3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的

三、奖惩制度类: 1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成 本、进度提前的情况下,如何奖在成本超支、进度滞后的情况下,如何惩 2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法 3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如 何保持一致而不割裂 四、其他: 1.你认为在项目实施过程中,应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的 2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力 3.你认为项目管理的关键点是什么 4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么 5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么

中层干部和管理者能力素质测试题大全

中层干部和管理者能力素质测试题大全 第一题认识你的管理潜能 请在答题纸上填写入相应的分数。选“总是”填3,选“有时”填2,选“从不”填1 1、我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。 2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。 3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。 4、对于下属的工作指导我有信心。 5 、我对于做的决定有信心 6、我同雇员的沟通通畅。 7 、我同上级的沟通通畅 8 、我关注于提高下属的工作能力 9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时,我听取他们的反应。 10、对于工作的争执我不是走开不理。 11、当我做决定时,我会考虑其影响。 12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。 13、当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。 14、我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。 15、对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。 16、对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局 17、对于每天的工作我都有相应的计划。 18、我会仔细的听从下属的想法。 19、对于不同文化背景的人,我会有同意目标但不同方法的工作方式。 20、对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。 21、对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道会议的目地 22、无论是同个人还是同小组成员的会议,我都会提前准备。 23、当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。 24、我避免将表扬和批评混为一谈。 25、工作中我对事不对人。 26、对于批评只在私下进行。 27、对于批评只在私下进行。

28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。 29、我经常将有关工作授权给下属。 30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。 31、当下属承担新工作时,我同其商量并制定出有关目标。 32、对于下属我使用多种方法培训,以提高他们的有关技能。 33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。 34、我愿意帮助下属,以使他们达到其工作目标。 35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。 第二题:你能支配自己的时间吗? 下列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力。请回答“是”或“不”。 1、你是否一到公司便列出当日工作安排? 2、你是否在固定的时间里处理工作往来函件 3、你是否将无用的文件处理掉,而不是机械的归档? 4、你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作? 5、你能使每项工作都善始善终,避免头绪多而乱吗? 6、你能注意缩短用餐、饮茶时间吗? 7、你只欢迎那些实实在在,对公司有益的推销员或顾问吗? 8、你除非万不得已参加会议吗? 9、你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗? 10、你收到函件后是否阅后立即处理? 11、你阻止别人给你寄发各种无用资料吗? 12、你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后,在细读重点章节? 13、你肯放手让部下独立工作吗?能不频繁检查或干扰他们吗? 14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋,提出独立见解吗? 15、你手边有重要工作处理时,如果同事找你聊天,你能巧妙地拒绝吗? 16、你能充分利用电话提高效率,不在工作时间煲“电话粥”吗? 17、你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划? 18、你能充分利用电脑,复印机等现代办公用具提高效益吗? 19、当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时,你是否请教专家协助,而不是单枪匹

能力素质测评题目及答案——测评维度:领导能力

测评题目:请根据您的实际情况选择最佳答案 1.在以下三种职业中,你最喜欢哪一种? A.做某个团体的首领 B.做某支军队的指挥官 C.做某个组织的发言人 2.你认为权力下放有何益处? A.可以让上级领导集中精力于高层管理 B.减轻上级领导的工作负担 C.有利于提高个人能力 3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否事先征求了他们的意见? A.不,我认为经理人有权作决定 B.不一定,这要取决于我是否有时间 C.是的,因为我一贯重视下属的意见 4.你授予下属多大权限?是否希望他们: A.每做重要决定时都征求你的意见 B.自行决定是否需要征求你的意见 C.先斩后奏 5.你希望下属参与制定工作计划吗? A.不,因为他们只会劝我把指标定的低低的 B.是的,因为这样才能使他们发扬奉献精神,努力完成任务 B.有时候,但重大项目除外 6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色,你会: A.立即向他表示祝贺 B.不加评论,避免他趁机要求加薪 C.遇到他时顺便赞扬几句 7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路,你会: A.尽快与他促膝谈心,找出问题所在 B.态度强硬地威胁他,逼他改正 C.上报人力资源部门,请他们去调查

8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施,你会: A.发一份简报,将新措施方案刊载在其中 B.安排一位助手去向大家解释 C.召开一次专门会议,向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落,你会: A.告诉他那个职位本来就不适合他 B.教他改进方法,以便下次提升时脱颖而出 C.劝他别伤心,谁没有挫折 10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,你会: A.指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案B.告诉他这个方案不合时宜,成本太高,不实用 C.表示将认真考虑他的意见,随后却丢进档案柜 参考答案

管理人员素质测评方案

管理人员素质测评方案范例 ××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司,其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责,并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重,因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。 人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后,确定最后人选,以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成,确定分工和工作日程。 3.销售经理的工作分析 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍,测评小组开展座谈会,查阅与销售经理岗位相关的资料,调查分析销售经理的工作职责和规范,为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素 首先,测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法,从各个渠道获得数据,交由测评专家分析并汇总,这样就可以获得相关表格的内容。 其次,汇总所有表格的内容,逐条讨论,合并相似的要素,并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表

2.将胜任素质要素归类 首先,将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类,并着手调查各个要素的相对重要性,以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分,采用10分制,“1~6分”表示“一般重要”,“6(含)~8分”表示“比较重要”,“8(含)~10分”表示“非常重要”。

工程项目公司管理调查问卷探讨

一、战略和进展部分 1、您认为水下爆破行业的进展前景如何? (1)专门好(2)一般(3)不太好(4)不明白 2、您认为公司以后的进展前景如何? (1)专门好(2)一般(3)不太好(4)不明白 3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是?(限三个)(1)抓住了市场机遇 (2)专业爆破能力强 (3)信誉良好 (4)项目治理专门健全 (5)有一批吃苦耐劳,为公司做出巨大贡献的职员 (6)宁总突出的个人能力 4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什

么?(限三个) (1)品牌(2)技术(3)施工质量(4)营销(5)市场机会(6)人员素养 5、您认为目前公司的优势要紧在于:(限三个) (1)有良好的市场意识和灵活的市场营销方式 (2)有良好的客户基础 (3)高效、高质的项目运作方式 (4)核心高层治理人员的个人能力强 (5)操作层职员吃苦耐劳,对公司忠诚度高 (6)拥有高知名度品牌 6、您认为目前公司的劣势要紧在于:(限三个) (1)缺乏健全的治理制度,治理水平低 (2)生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合 (3)技术上不先进 (4)市场营销能力不强 (5)公司内部有小团体现象,内部不够团结

(6)公司职员整体素养不高 二、组织结构: 1、下列哪些现象在公司中比较常见?(限三个) (1)时刻观念差; (2)没有人情愿拍板决策,怕承担责任; (3)职能部门服务意识不强; (4)缺乏信任,团队合作精神差; (5)领导经常交办一些情况但却不问结果; (6)上下级之间层级感明显; (7)企业职员打工心态严峻; (8)其他 2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是:(限三个)(1)公司总部机构臃肿; (2)部门职责不清,职责交叉; (3)多头领导; (4)越级指挥; (5)办事程序复杂; (6)上下沟通不畅;

管理人员360度能力测评表备课讲稿

管理人员360度能力测评表 被测评者: 岗位: 测评时间: 与测评者的关系: 序号测评因素测评项目测评内容权重测评分数 1 工作业绩(20%)经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标 2 管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成 3 领导能力战略规划具有强烈的前瞻意识,了解本行业的发展趋势;能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估,确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向;并依次设立一系列目标,按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程,并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标 4 风险防范能够协助公司安全体系机制的建立和运行;具有安全、质量、成本-收益控制意识,对公司的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用;注重结果、效率,使利益最大化; 5 用人育人能够知人善任,用其所长,补其所短;重视经验的总结和分享;向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持,善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善;对发展潜力的员工制订职业生涯规划,留住核心员工 6 战略思维能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点,准确向下属传达给下属;并根据内部资源环境状况,制订可行性计划措施,督促实施,促进公司战略的实现; 7 授权能力对自己的能力有充分的自信,懂得时间管理,重视宏观规划;在工作中,能够根据下属的能力和职责,给予适当授权和信任;同时,关注下属的工作进程,经常听取信息的反馈,并给予指导性的帮助,而非指示性的建议,能帮助下属有效开展工作,而非干预; 8 计划组织能力具有很好的计划与组织能力,做事有条不紊,有理有序;并能够根据能够认真评估现有的时间和资源,有计划,有规律的把人力、物力、财力资源组合起来,制订可行性有效性的计划;对可能的风险,准备应对计划和弹性策略,能灵活应对执行中遇到的问题,将计划执行到底;时间观念强; 9 品行操守责任感工作一丝不苟,严谨认真,有始有终,追求完美;把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任;当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益 10 全局意识深刻理解组织的战略目标,组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系,以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用;顾全大局,勇于风险,倡导部门间支援、默契配合,共同完成组织战略;遵守公司的各项规章制度、政策,纪律性强;能够廉洁自律,自我约束力强,人品正直,给公司员工起到一个很好的带头模范作用; 11 诚信能够诚实守信,言行一致;以社会道德为标准,严格地要求自己,做事客观公正,做到对事不对人,实事求是,凡事以事实为依据,公平待人;对同事真诚,获得同事的好评; 12 团队合作不计较个人得失,能够以团队整体利益为重,与其他同队建立桥梁,从而最大限度地增强合作与一致性;以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准,鼓励利于团队整体利益的行为。 13 敬业爱岗工作热情投入,有较高的责任感,事业心和上进心;任劳任怨,兢兢业业,工作主动性强;能够干一行爱一行,工作态度端正,不断采取行动推进事物进展,有强烈完成团队目标的使命感;对可能遇到的困难,愿意竭尽全力地克服,在必要的情况下能开辟新的路径; 14 领导素质学习能力勤于学习管理类知识,能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华,扩张知识面;并很好的理论联系实际,提高理论知识的应用技能,能够利用20:80法则、权变理论

相关文档
最新文档