XX发展集团员工职业发展管理办法

QQ发展集团

员工职业发展管理办法

2019年6月

目录

第一章总则 (1)

第二章发展通道 (1)

第三章组织和管理 (2)

附件1：员工能力开发需求表 (5)

附表2：员工职业发展规划表 (8)

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于QQ发展集团（以下简称发展集团）全体员工。

第二条目的

公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。

第三条原则

员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

（一）系统性原则：

针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则

员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则

根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章发展通道

第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。

第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

（一）管理职系

适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。

（二）技术职系

适用于从事房地产业务或其他业务技术类人员。；例如：房地产事业部的市

场研究、规划设计、技术服务、工程技术建设等。

（三）销售营销职系

适用于营销策划人员与销售人员。例如：酒店事业部的市场营销人员、房地产事业部的营销人员等

（四）财会职系

适用于从事财务类工作的人员。

（五）行政事务职系

适用于从事行政事务工作的人员。

第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。

第七条员工发展通道转换

（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。

（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。

第八条确定新进员工级别

公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司所在事业部人力资源/办公室提议，主管副经理审核，集团人力资源部讨论通过后，集团人力资源部通过书面形式将讨论结果通知本人。

第三章组织和管理

第九条集团公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：

（一）集团公司成立员工职业辅导委员会，由事业部各部门的主要领导（正副职）组成。

（二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。