电厂组织结构设计项目建议书
xx电厂组织结构设计
项目建议书
北京xxx公司
二零零三年七月三十日
xx发电厂组织结构设计
项目建议书
企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书
企划部门：
企划代码：2003-A－16
企划时间：2003-8-2
目录
第一部分对企业愿望的理解...........................................................第二部分本次咨询的整体框架内容.....................................................第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果...............................................
第一阶段组织结构设计阶段.....................................................
第二阶段：岗位设置及职位描述..................................................
第三阶段目标及绩效管理......................................................
第四阶段导入及辅助实施......................................................
第一阶段文件..................................................................
第二阶段文件..................................................................第五部分管理咨询的主要工作方式.....................................................
一．咨询工作流程..............................................................
二．项目时间和进度计划........................................................
三．进度计划表................................................................
四．需要给予的配合............................................................第六部分项目报价及付款方式.........................................................
第一部分对企业愿望的理解
xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量亿千瓦时，年增长％，上网电量亿千瓦时，增长％，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为万元，增长％。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。
但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。
1．如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变
2．如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构
3．如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾
4．如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率
5．如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用
6．如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。
总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代
企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。
厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。
为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此xxx企业提出如下项目建议书。
第二部分本次咨询的整体框架内容
为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。
第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果
第一阶段组织结构设计阶段
一．未来预期效果
1．系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元
2．形成适应企业战略要求的组织架构
3．理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制
4．落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利
5．形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系
二．主要咨询内容
1．电厂战略梳理：企业未来3－5年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何
方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他
们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？
企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？
配置的节奏是什么样的等等？
2．组织结构设计：根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要
涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结
构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中
在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。
具体包括：
确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构；
确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体
制；
确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业
部门机构；
建立个层次的法人治理结构。
3．组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成
果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位
的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括：
根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使
职能划分科学合理；
明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。
4．关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。
经营业务总流程；
重大事项决策流程；
经营计划管理流程；
信息管理流程；
财务管理业务流程；
人力资源管理业务流程；
第二阶段：岗位设置及职位描述
一:未来预期效果
1．明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准
2．明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循
3．能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础
4．明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材
二、咨询主要内容
1.职位设置
对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工；
规范企业所有管理职位设置及名称。
2. 职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员
编制职位说明书
对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明；
定性地表明该管理岗位所负责任程度。
3.命令报告制度
建立由上至下的命令制度，使指挥正规化；
建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；
第三阶段目标及绩效管理
一、未来预期效果
1．能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据
二、咨询的主要内容
为企业高层领导的工资系数提出建设性方案
第四阶段导入及辅助实施
赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。
（1）辅助实施方案设计
在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。
（2）不定期管理抽查
通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。
（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善
对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。
（4）导入过程中例外事项的处理建议
对管理运行过程中例外事项提供专家意见。
第四部分咨询管理文件构成
第一阶段文件
1、《企业组织报告》
包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解。
2、《关键管理流程报告》
界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明、业
务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；
第二阶段文件
3、《企业管理职位描述》
职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；
按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明书（职位名
称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对职位说明书的管理办法；
说明：
1、以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘
各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是
和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的
过程是和客户紧密结合的。
2、以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。
第五部分 管理咨询的主要工作方式
一．咨询工作流程
二．项目时间和进度计划
项目时间：分两个阶段，具体进度预测如下：
第一阶段：7周 1． 深度访谈和调研，初步诊断报告 1周
2
． 组织结构设计 2周
3． 职能设计与分解
1周
4．管理流程设计与实施3周
第二阶段：2周
5．职位设置与描述2周
以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。
三．进度计划表
四．需要给予的配合
因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：
1．在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；
2．正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；
3．在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；
4．由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；
5．选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；
6．为管理咨询小组提供相应的工作条件：
由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供1间办公室（4人用办公桌椅、打印机1台、电话1部）。
第六部分项目报价及付款方式
此部分内容由合同约定
考虑本项目为我公司重点战略项目，第一阶段、第二阶段最终收取费用为：人民币。
市110KV变电站工程项目项目建议书
第一章总论 1.1项目名称及承办单位 1.1.1项目名称 某市110KV变电站工程项目 1.1.2项目承办单位 某市供电公司 1.1.3承办单位概况 某市供电公司是一个拥有总资产8.36亿元的国有中型(一)企业，现有职工375名，农电572名。拥有220KVA电站2座，主变容量607KVA，110KV变电站5座，主变容量36.67KVA，35KV 变电站22座，主变容量46.955×104KVA，35KV及以上输电线路378.17km，10千伏配电线路1612.75km。公司实现了配电网自动化、调度自动化和管理信息自动化。 近年来，某市供电公司始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨，强化安全生产机制建设，健全安全管理网络和监督体系，充分发挥三级安全网的作用，有效的提高了安全生产的管理水平。为提高服务质量，公司将“彩虹工程”纳入了常态运行，坚持召开新闻发布会、社会监督员会、走访人大代表、政协委员等制度，及时征求和听取社会各界的意见和建议。公司突出抓好个性化服务，投资30万元购买了电力综合服务车，对低压业扩客户实行“一站式”上门服务，同时在全省县级供电企业
中率先建立了客户服务监控中心，实行24h服务。实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制，给客户及时提供了个性化、无障碍服务，赢得了社会各界广大客户的好评。 经过全体员工的不懈努力，公司连续多年保持“省级文明”单位称号；被电力工业部授予全国供电系统“优质服务先进单位”称号。 1.2项目概况 1.2.1建设地点 本项目位于某市某镇纬三十五路以南，区二路以西。 1.2.2建设规模及内容 项目规划用地面积2999.9m2，总建筑面积1600m2。 变电站主变容量 2×50MVA，线路：同塔双回线路，官路站新出两回线路供电LGJ-240导线5km。 1.2.3建设期限 本工程建设期限为9个月（2010年3月-11月）。 1.2.4投资规模及资金构成 本项目总投资927.5万元。其中，工程费用771.1万元，其他费用112.2万元，预备费用44.2万元。 1.2.5资金筹措 本项目总投资927.5万元，单位自筹资金927.5万元。 1.3编制依据 1、《城市电力网规划设计导则》
物业集团有限公司组织架构设计方案
西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 （修订版） 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式，着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措，以市场需求为总纲，不断创新运管体制机制，建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系，将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念，一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度，二是XX 人紧抓内部管理体系，激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，形成强大的“聚能环”，集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式，在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+
职工的综合优势，使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想，架构顶层设计以扁平化管理为重点，减少集团运营管理架构建制，着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心，集团“两中心”将相互依托相互支持，项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大，支持管理中心将为物业集团成立的各
中广核集团公司组织结构设计报告
中广核集团公司组织结构设计报告 一、目标 中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。 近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。 二、功能定位与组织结构设计的思路 1．现有组织形式的不足与弊端分析 （1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明确。功能设置上有重叠，各部门之间接口关系不顺。各部门多忙于事务性工作，考虑企业发展和改革上深层次的问题不够，缺乏为公司领导决策提供有力的支持。
（2）制度改革相对滞后，管理体系有待健全，公司运作机制、激励与约束机制需进一步完善；尚未建立完整的考核体系和业绩评价指标；员工创新意识不够，竞争意识与危机意识较弱，整体素质也尚待进一步提高。 (3）日常管理运作需进一步规范，建立和完善科学的决策程序与机制，健全规章制度和管理程序。 （4）监督机制弱化，审计功能不到位，内控体系不健全。 （5）各部门存在本位主义思想，相互交流和沟通不够，有些工作没有统一协调，造成办事效率不高和资源浪费的现象。 2．集团母子公司管理体系的选择(组织体制) 目前比较常见的母子公司管理体系有U型、H型、M型等结构。 U型 是集权的、按职能划分部门的一元结构。其特点是，有一个庞大的总部，集团公司通过职能部门对下属生产经营单位实
行高度集中管理，履行投资中心和利润中心的职责，将成员公司之间的交易内部化，实行统一经营；生产经营单位是成本中心，自主权小。这是一种高度集权的管理体制，随着经营规模的扩大，母公司机构日益庞大，协调成本上升，管理者的协调工作加大，但各部门又缺乏主动性，不愿配合。这种形式比较适用于生产业务单一的企业集团，即使有多元化，也是主业的延伸或直接服务部门。 H型 它是控股公司结构，是一种几乎没有集中控制的体制，类似于企业联盟性质。集团成立后，曾组建过一个“集团管理委员会”, 接近于H型结构管理，但于2000年4月取消了。H型结构一般设立一个小型的集团公司，负责指导这个集团的整体经营活动，每个成员公司都是独立的法人，有很大的决策空间，是投资中心。H型结构对大型跨国公司非常适用，既能发挥母公司的资源优势，又能发挥子公司的积极性、灵活性；而且在必要的
中型水库项目建议书和可研设计资料验收要求
胡家山水库项目建议书阶段设计资料验收要求 一、项目建议书的主要内容和深度应符合下列要求 １论证工程建设的必要性，确定本工程建设任务。 ２确定主要水文参数和成果。 ３查明影响工程的主要地质条件和主要工程地质问题。 ４基本选定工程建设场址、坝址。 ５基本选定工程规模。 ６选定基本坝型和主要建筑物的基本型式，初选工程总体布置。 ７初选机电设备和布置。 ８初选金属结构设备型式和布置。 ９基本选定水利工程管理方案。 10 基本选定对外交通方案，初选施工导流方式、主体工程的主要施工方法和施工总布置，提出控制性工期和分期实施意见。 11 基本确定水库淹没、工程占地的范围、主要淹没实物指标，提出移民安置、专项设施迁建的初步规划和投资。 12 初步评价工程建设对环境的影响。 13 初步确定水土流失防治范围和水土流失量，初选水土流失防治方案，估算水土保持投资。 14 提出主要工程量和建材需要量，估算工程投资。 15 明确工程效益，分析主要经济评价指标，评价工程的经济合理性和财务可行性。 16 提出综合评价和结论。 二、项目建议书的附件。 １有关工程的重要文件。 (1) 流域规划批文的批文。 (2) 地方政府关于占地、迁赔问题的处理意见。 ２中间讨论或审查会议纪要。 ３水文分析报告。 ４工程地质报告。 ５环境影响报告书（表）。 ６移民安置和淹没处理规划。 ７经济评价报告。 ８水、土、石试验报告。 三、综合说明附图、附表 １工程位置图。 ２工程总布置图。 ３水库淹没范围及移民安置区示意图。 ４工程施工总进度表。 ５工程投资总估算表。 ６工程特性表。 四、项目建设的必要性和任务附图 1 建设项目地理位置示意图（比例尺：1：500000—1：2000000）。 2 工程项目所在河流（河段）开发现状及规划示意图（比例尺：1：10000—1：1000000）。 五、水文 （一）附图 1 流域水系图。包括河流水系、重要城镇、交通线、水文气象站、已建和规划的水利水电工程及本工程
电厂项目建议书
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企划代码：2003-A－16 企划时间：2003-8-2 目录 第一部分对企业愿望的理解 (3) 第二部分本次咨询的整体框架内容 (5) 第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果 (5) 第一阶段组织结构设计阶段................................ 第二阶段：岗位设置及职位描述............................. 第三阶段目标及绩效管理................................. 第四阶段导入及辅助实施................................. 第一阶段文件............................................. 第二阶段文件.............................................第五部分管理咨询的主要工作方式.. (11) 一．咨询工作流程......................................... 二．项目时间和进度计划................................... 三．进度计划表........................................... 四．需要给予的配合.......................................第六部分项目报价及付款方式. (13)
项目建议书、可行性研究、初步设计三阶段报告编制要求
一、总体定位 （一）三阶段划分 根据国家前期工作管理要求，目前水利水电工程的前期工作阶段包括项目建议书、可行性研究、初步设计阶段等3个阶段，其中项目建议书、可行性研究阶段主要是为满足项目的立项决策要求；初步设计阶段时，项目已纳入基建程序。 水利水电工程项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段的设计报告是水利水电工程前期工作各阶段决策审批的重要技术基础，而三阶段报告编制规程是规定和规范水利水电工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告编制内容和深度要求的重要技术标准。 （二）与以往有关规程规范的关系 1993年,电力工业部和水利部联合颁布《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（DL5020-93）和《水利水电工程初步设计报告编制规程》（DL5021-93）；1996年，水利部颁布《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》。上述三阶段报告编制规程和暂行规定的实施，对规范和指导三个阶段设计工作、提高水利建设项目设计工作质量和提高各级政府投资决策科学性发挥了重要作用。 随着经济社会的发展和国家投资体制的改革，对水利前期工作的要求也不断提高，为满足国家投资决策和投资计划管理的要求，并使水利水电工程规划设计成果充分体现科学发展的理念，对三阶段报告编制规程进行了修（制）订。 （三）三阶段报告编制规程的主要作用 1.项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划、专项规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是进行初步投资决策、选择建设项目和编制可行性研究报告的依据。项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制规程》编制。 2.可行性研究应对项目进行方案比较，对其在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究报告是进行投资决策、确定建设项目、编制初步设计的依据。可行性研究报告应按照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》编制。
抽水蓄能电站项目实施建议书
抽水蓄能电站项目 项 目 建 议 书
第一章、总论 项目名称：抽水蓄能电站项目 建设地点： 项目总投资：50 亿元 建设性质：新建 建设年限：3 年 第二章、项目建设的意义 抽水蓄能电站是指利用电力负荷低谷时的电能抽水至上水库，在电力负荷高峰期再放水至下水库发电的水电站。又称蓄能式水电站。它可将电网负荷低时的多余电能，转变为电网高峰时期的高价值电能，还适于调频、调相，稳定电力系统的周波和电压，且宜为事故备用，还可提高系统中火电站和核电站的利用效率。 随着我国新兴能源的大规模开发利用，抽水蓄能电站的配置由过去单一的侧重于用电负荷中心逐步向用电负荷中心、能源基地、送出端和落地端等多方面发展。 从目前技术来看，抽水蓄能电站是电力系统中最可靠、最经济、寿命周期长、容量大、技术最成熟的储能装置，是新能源发展的重要组成部分。通过配套建设抽水蓄能电站，可降低连续发电机组（例如核电机组）运行维护费用、延长机组寿命;有效减少风电场和光伏电场并网运行对电网的冲击，提高风电场和电网运行的协调性以及电网运行的安全稳定性。 近年我国电力系统建设正处于快速发展阶段，用电高峰时的供电紧、有功无功储备不足、输配电容量利用率不高和输电效率低等问题都有不同程度的存在。同时，越来越多的大型工业企业和涉及信息、安全领域的用户对负荷侧电能质量问题提出更高的要求。这些特点为分散电力储能系统的发展
提供了广泛的空间，而储能系统在电力系统中应用可以达到调峰、提高系统运行稳定性及提高电能质量等目的。 抽水蓄能作为目前电力系统最可靠、最经济、寿命周期最长、容量最大的储能装置，适应了能源发展的需求趋势。作为保障电源端大型火电或核电机组能够长期稳定的在最优状态和风能、太阳能发电随时并网的措施，需要配套建设一定容量的抽水蓄能电站承担调峰调荷的任务。 第三章、项目任务及规模 该项目位于上，规划总装机容量100 万千瓦。电站建成后将主要配合小营乡110KV 变电站及周边新建的光伏发电站，共同解决小营乡电网调峰能力不足，供电围主要为滦平县。抽水蓄能电站装机容量1000MW，年发电量20.08亿kW h，年发电利用小时1673 h ;年抽水电量26.77亿kW h，年抽水利用小时2231h ;综合效率系数为75% 。 第四章、工程设计 抽水蓄能电站工程的项目组成详见表1
某公司组织机构设计方案
山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制： 审核： 批准： 年月日
目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) （一）、股东会 (7) （二）、董事会 (8) （三）、监事会 (9) （四）、总经理 (9) （五）、审计部 (10) （六）、企业发展部 (11) （七）、公共事务部 (12) （八）、人力资源部 (13) （九）、财务部 (14) （十）、供销部 (16) （十一）、技术研发中心 (17) （十二）、辅助车间 (18) （十三）、分厂 (18)
山东化工有限公司组织机构图
山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，
规划项目建议书
综合开发项目建议书 编制单位 编制日期
第一编. 项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情
周边环境，蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题： 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司，健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称： 项目名称为：————项目综合开发规划 ——以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。
“地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面： 1．综合性：指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上，要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目 2．针对性：园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群，不同收入的消费群；学生团体等。 健康——项目内容包括健康检查与治疗，主要正对城市中高收入阶层，该年龄组的人群，由于工作强度大，竞争和生活压力大，多数人处于亚健康状态。利用 基地良好自然生态环境和系统的健康疗养设施，为他们提供高质量的服务。 疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展，人们生活竞争日益激烈，无形中，人们对老年人由身到心的关注日益不足, 亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外，这种社会现实也对旅游及服务市场提出了新的要求。一方面，专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施，但针对性不强，服务管理专门化不强。同时，这一方向的市场潜力也是巨大的。 娱乐休闲——在关照老龄人福利的同时，在项目设置上，考虑到家人探望和团聚时年轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率，不仅扩大了接待人群，也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐，对老年人的身心修养大有裨益。同时，
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
分布式电站投资项目建议书
分布式电站投资项目建议书 一、分布式光伏电站项目概述 分布式光伏电站是指采用光伏组件，将太阳能直接转换为电能的用户侧并网发电系统。此系统位于用户附近，所发电能就地利用，以35千伏及以下电压等级接入电网。 二、投资企业简介 1、公司简介 乐叶光伏能源有限公司，总部位于西安，是全球最大的单晶硅光伏产品制造商——西安隆基硅材料股份有限公司的全资子公司。目前已在多个省份成立分支机构，服务网络广泛。公司拥有高投资收益率的系统产品、高标准的产品品质及施工规范，致力于为客户提供分布式系统设备、项目设计、建设、并网等高标准的全方位贴心服务。公司汇集行业内一大批优秀人才并与多家知名院所及企业形成战略联盟，不断进行技术整合和自主创新，是真正地光伏电站“一站式服务”专家。 西安隆基硅材料股份有限公司（简称“隆基股份”）成立于2000年，公司长期以来坚持“专业化”战略方针，是全球最大的单晶硅片制造商，同时为全球领先的太阳能电力设备制造商。并于2012年4月在上海证券交易所上市（简称：隆基股份，代码：601012）。2013年被美国著名媒体Fast Company 评为“2013年中国十大最具创新力的企业”，于2014年入选ACCA发布的“中国企业未来100强”，居17位，同时入选“2014中国西部上市公司50强”,于2015年入选“首届中国电子材料行业50 强”及“中国半导体材料专业10强企业”。 2、产品及服务 公司致力于单晶分布式光伏电站的销售和开发，依托母公司隆基股份全产业链的制造优势和技术领先优势，公司自主投资持有分布式光伏电站，可在各类大型工商业、企事业单位屋顶上投资建设分布式电站。 公司可为客户提供高效单晶产品，承接分布式电站EPC业务，为客户提供全方位一站式服务。
规划项目建议书
湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标，实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)
七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十．服务承诺 (19)
一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”，因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名，拥有丰富的自然、人文景观，但限于经济发展水平及交通条件的限制，城市发展一直徘徊在较低的水平，城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今，106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境，西联京珠，东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路，这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽，联结京广、京九两大铁路动脉的要地，茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部，隶属株州市，位于中部长株潭城市群范围内，长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力，特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战，如何顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型发展道路，在保持现有的良好自然和生态环境的同时，顺利实现社会经济快速发展，成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽，京广、京九铁路侧翼东西，醴茶铁路、106国道，三南公路交汇于此，周边县（市）物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建，将大大提升茶陵的交通区位优势，为茶陵带来新的发展机遇，如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用，有效促进地区快速发展，是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策，茶陵在推进县城扩容提质的同时，结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇，
公司工程项目组织管理机构
公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全
过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，
太阳能光伏发电站建设项目建议书
太阳能光伏发电站建设项目建议书
目录 第一章拟配置项目情况 ......................................................................................................... 1.1 项目建设背景和影响 ..................................................................................................... 1.2 拟配置项目场址选择 ..................................................................................................... 1.2.1 某某县简介 ............................................................................................................. 1.2.2 某某地区光伏发展情况 ......................................................................................... 1.3建设条件分析 .................................................................................................................. 1.3.1 自然资源状况 ......................................................................................................... 1.3.2 社会经济状况 ......................................................................................................... 1.3.3 项目建设条件分析 ................................................................................................. 1.4 本期光伏电站场址选择 ................................................................................................. 1.5项目建设的社会意义 ...................................................................................................... 1.5.1 节约能源，减少污染 ............................................................................................. 1.5.2 调整能源结构 ......................................................................................................... 1.5.3 项目建设对当地经济的促进 ................................................................................. 第二章拟选场址太阳能资源分析 .......................................................................................... 2.1 某某的太阳能资源 ......................................................................................................... 2.2 某某某某地区太阳能资源分析 ..................................................................................... 2.2.1某某某某地区气象观测数据 .................................................................................. 2.2.2 气象站的代表性分析 ............................................................................................. 2.2.3 太阳能资源分析 ..................................................................................................... 2.2.4 其他气象条件分析 ................................................................................................. 2.3 拟选场址太阳能资源初步评价结论 ............................................................................. 第三章项目技术方案 .............................................................................................................. 3.1项目建设技术方案 .......................................................................................................... 3.1.1设计规范 .................................................................................................................. 3.1.2设计方案 ..................................................................................................................
城市设计方案项目建议书
深圳市宝安中心区碧海片区城市设计方案国际咨询 项目建议书 二○○八年二月
目录 一、现状及自然条件研判 (3) （一）现状概况 (3) （二）条件研判 (3) 二、城市功能定位及职能设定 (4) 三、规划理念 (5) （一）总体理念 (5) （二）设计目标 (5) （三）规划注重整合处理好以下关系: (5) 四、规划管理政策初步建议 (6) （一）编制规划设计导则，为城市规划管理提供依据。 (6) （二）研究土地开发和利用新模式，实现城市与地方利益的协调和统一 (6) 五、整体城市设计初步概念构思 (7) 六、重点地段城市设计初步概念构思 (8) （一）“重点地段城市设计”区域的选择 (8) （二）重点地段城市设计初步概念构思 (8)
深圳市宝安中心区碧海片区城市设计方案国际咨询 项目建议书 一、现状及自然条件研判 （一）现状概况 深圳市宝安中心区碧海片区 位于深圳市西部，片区东部紧邻 宝安中心区滨海片区，北部临近 平峦山、铁仔山郊野公园，南部 紧邻大铲湾港区，西部靠近宝安 国际机场，设计范围为宝安大道、 新安六路、海滨大道和碧海湾公 园以东围合的区域，规划区总用 地面积约824公顷。场地背山面 海，位于宝安中心组团滨海地区， 是宝安中心区的重要组成部分。 片区内现状总人口约为6.5万人。现状建筑类型以居住建筑为主，其中又以乡村居民自建私宅（R4）为主，少量为工业建筑，主要由原各行政村自行开发建设。 （二）条件研判 1、区位重要 片区位于深圳市东部，沿江东北侧，紧靠大铲港区，是深圳联系广州和宝安机场的门户和重要的海上运输窗口地区，对于展示深圳形象，为大铲港区配套服务有着十分重要的作用。 2、自然条件优越
建设工程项目的组织结构
1Z201020建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图1Z201020-1)，还有： ．人的因素 ．方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
．项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表； ．工作流程图等。 1Z201021项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：(与计划过程相关的都要考虑) ．①考虑项目进展的总体部署； ．②考虑项目的组成； ．③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； ．④有利于项目目标的控制； ．⑤结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 1Z201022项目管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图（图1Z201022-2）的区别如表1Z201022-1所示。
最新公司组织架构设置与方案(一)
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业 制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度 的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办 公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及 资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策， 其中董事长拥有公司的最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调 研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定 性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联， 故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得 以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部
分布式电站投资项目建议书
分布式电站投资项目建 议书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
分布式电站投资项目建议书一、分布式光伏电站项目概述 分布式光伏电站是指采用光伏组件，将太阳能直接转换为电能的用户侧并网发电系统。此系统位于用户附近，所发电能就地利用，以35千伏及以下电压等级接入电网。 二、投资企业简介 1、公司简介 乐叶光伏能源有限公司，总部位于西安，是全球最大的单晶硅光伏产品制造商——西安隆基硅材料股份有限公司的全资子公司。目前已在多个省份成立分支机构，服务网络广泛。公司拥有高投资收益率的系统产品、高标准的产品品质及施工规范，致力于为客户提供分布式系统设备、项目设计、建设、并网等高标准的全方位贴心服务。公司汇集行业内一大批优秀人才并与多家知名院所及企业形成战略联盟，不断进行技术整合和自主创新，是真正地光伏电站“一站式服务”专家。 西安隆基硅材料股份有限公司（简称“隆基股份”）成立于2000年，公司长期以来坚持“专业化”战略方针，是全球最大的单晶硅片制造商，同时为全球领先的太阳能电力设备制造商。并于 2012年4月在上海证券交易所上市（简称：隆基股份，代码： 601012）。2013年被美国着名媒体FastCompany评为“2013年中国十大最具创新力的企业”，于2014年入选ACCA发布的“中国企业未
来100强”，居17位，同时入选“2014中国西部上市公司50强”,于2015年入选“首届中国电子材料行业50强”及“中国半导体材料专业10强企业”。 2、产品及服务 公司致力于单晶分布式光伏电站的销售和开发，依托母公司隆基股份全产业链的制造优势和技术领先优势，公司自主投资持有分布式光伏电站，可在各类大型工商业、企事业单位屋顶上投资建设分布式电站。 公司可为客户提供高效单晶产品，承接分布式电站EPC业务，为客户提供全方位一站式服务。 三、屋顶提供方收益介绍 公司在业主方所提供屋顶上投资建设分布式光伏电站，在发改部门申报立项，经电力部门备案并网成功后，所发电并入国家电网。一般通过两种方式接入：全额上网和自发自用、余额上网模式。 1、全额上网模式。如果业主方自用电价较低，用电量不大，一 般建议采取全额上网模式，公司租用业主方屋顶，给屋顶所 有方提供租金收益，一般按照每平方每年2—5元之间核 算。 2、自发自用、余电上网模式。如果业主方自用电价较高，用电 量较大，一般建议采取自发自用、余电上网模式接入。光伏 电站所发电量由业主方优先使用，公司给业主方一定的用电 价格折扣。