自驾游执行手册模板

(完整word版)大型活动执行手册

一、前期准备任务分工主要工作要求及内容说明 (一)前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书，这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书，策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布，我们需要事先量好尺寸大小在经过设计，最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米，高3米，学生活动中心条幅:长9米，高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传，张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场，这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单，并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张，这样做一来可融入创意，二来也还美观，三来节约(这点特别让许多领导肯定)。 7、演示文稿(PPT) 现在越来越多的活动需要用到多媒体，PPT就是其中一项，例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上，所以演示文稿我们要事先准备好，当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果，就是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 9、领导及嘉宾发言稿一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言，有些领导和嘉宾对我们的具体活动还不是十分了解，所以我们最好先准备好一份领导及嘉宾的发言

自驾游活动方案模板

Xxx自驾游活动方案【活动项目】：自驾丹阳丹阳：丹阳，丹凤朝阳之意，有着“王者之地”的称号，是春秋吴国的发源地，是一座历史悠久、文明开放、充满灵气与活力的江南名城。季子庙：季子庙，位于江苏省丹阳市延陵镇境内。季子庙之所以闻名遐迩，不仅是有十字碑、消水石、季河桥等名胜古迹，更得益于这里有独特的天下奇观异景——沸井涌泉。沸井涌泉：季子庙的沸井主要分布在庙前的沸井塘边。根据志书记载，古代这里有井百口，其中一部分是沸井。现存古沸井有六口，井水三清三浊，各相距尺许。稍远看去，井栏古朴典雅，神韵别具；走近细瞧，井内水面翻腾鼎沸，滚浪有声。这奇特的景观令游人稀奇不已。此外，在庙周边的河沟水塘内，还有多处沸泉在滚涌，从不停息，乡民们谓之为“龙气”，称沸井塘为“龙潭”、“沸潭”。季子庙何时有沸井很难考证，但从南朝刘敬淑的《异苑》一书可知，早在1600多年前的东晋时期，沸井已名声远播了。拜谒季子庙，观沸井涌泉是历代达官贵人、文人墨客非常向往的事。南朝张正见来此后写了《行经季子庙》一诗，其中有句：“野藤侵沸井，山雨湿苔碑”。这是迄今所见最早提到的沸井的诗句。其外，历代名人如李白、萨都剌、沈德潜等来庙观井后，都留下了不朽的诗文。丹阳眼镜城：中国（丹阳）眼镜城，与中国（丹阳）国际眼镜城相邻，是丹阳眼镜市场的扩建工程，位于丹阳火车站正对面，为丹阳市重点工程和重点招商引资项目，投资 1.5亿元兴建的高标准、大规模的眼镜专业市场。占地27亩，建筑面积为3.7万平方米，商铺800余间，分为品牌区、精品区、配件和仪器区、办公展示区、购物中心及商业步行街等。【活动地点】丹阳九里镇、丹阳市区【活动时间及注意】本次活动为自驾性质，请提前自行协调车辆。因距离较近且路线清晰，参加自驾车辆在南京不集中组队出发，请各自在集合时间前到达丹阳季子庙集合。【行程安排】

讲师手册模板-刘议鸿老师

一、《课件包》使用指南........................................... ..3 1、关于《课件包》 .......................................... (3) 2、版权归属 ....................................... :; (3) 3、《课件包》内容 ................................. (4) 二、课程设计蓝图....................................... . ...... .. (5) 1、课程基本信息 ..................................... : (5) 2、课程地图 ................................... ...... . (6) 3、课程大纲 (7) 三、课前准备手册..................................... : . (9) 四、课程演示文稿.................................. . (10) 五、课程执行手册.............................. (11) 1、促销的概念 (12) 2、促销执行的重要性 (21) 3、促销执行的流程 (37) 六、摘录.. (76) 1、课堂异常情况处理 (76) 2、加涅教学九步骤 (77)

4s店自驾游策划方案

4s店自驾游策划方案最新发布的《4s店自驾游策划方案》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。篇一汽车4S店自驾游自驾游一、活动目的 1、进一步树立**品牌形象,向新老客户全面推介**汽车。 2、配合11新款**汽车的上市,使广大消费者尤其是目标客户及时了解新品**的全面情况。 3、通过此次活动加深老用户对新款**汽车的印象,提高目标用户对品牌的向心力,从而最终实现提升品牌知名度、促进新款车型销售,扩大**影响力的目的。 4、突破以往新品上市举办新闻发布会的传统信息发布模式,使用户在独到新颖的活动中亲身体验**汽车的高性能、高省油性,达到自然的口碑广告宣传效果,有力地补充新品推广的广告宣传渠道。 5、夏日结伴出游,将令****地区经销商和相关客户及媒体之间的关系更加亲密,同时,也可以收集到更多、更准确、更真实的市场反馈信息,以利于经销商更好地开展市场推广工作。 6、如果此行效果良好,可不定期地开展这一活动,内容则为“农庄游—凤凰山伏羲庙古迹游”、“曲阜石门山新西兰庄园风情游”、“汶上杨店老街乡情游”、“金乡羊山军事基地探密游”等等,通过“**济宁一日游”系列活动的方式不断增进经销商与客户之间的感情。具体活动人数可以根据实际情况而定。

二、活动时间 5月中旬(双休日) 三、活动主题济宁自驾游**伴我行四、活动地点两城凤凰山伏羲庙古迹游曲阜石门山新西兰庄园风情游汶上杨店老街乡情游金乡羊山军事基地探密游 (以上地点可以选择其中一个) 五、活动对象 1、**老客户(进一步密切关系,并在此类群体中产生相应的信息辐射力) 2、目标客户(选出有购买意向者,凭驾驶证报名,全面感受**新品) 3、媒体人员(济宁信息港,联通沃生活,齐鲁晚报、山东商报、、济宁电视台、六、具体操作 1、前期准备

大型活动执行方案模板

大型活动策划方案完整模板大型活动策划方案（模板）说明：此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动，主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案（简）、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例，相关内容为虚拟示例，仅供参考。封面主题（如：创新·整合·持续·和谐） ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛中国·重庆年月日（周）主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 ** ** 战略合作伙伴 ** 承办单位 ***

首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案一、活动背景 (4) 二、活动目的及意义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (5) 四、活动亮点 (7) 五、活动概况 (7) 六、活动流程 (9) 七、主要嘉宾介绍 (12) 八、活动推广方案（简） (12) 九、活动预算 (13) 十、关于我们 (15)

一、活动背景 …… 为此，***联合***，共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚，共同探讨“”等内容，从而探索的发展之路和发展模式，构建和谐发展环境。二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式；探讨区域经济可持续发展过程中必须关注和解决的重要问题，并针对地区特点，提供可行性决策参考； 2、有利于整合地区资源，加强周边城市进行跨区域的经济合作，推动区域经济的全面发展，构建和谐的发展环境； 3、为经济发展出谋划策的同时，为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。三、主题、内容策划思路及具体安排主题：创新·整合·持续·和谐策划思路：会议主题：主题内涵剖析。总体内容：总体内容分为“”两大部分，最后回归到“”主题。突出主题的同时，明确的指出目前经济发展的主要方向，即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题，系统的串在一起，最终达到“主题鲜明，对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。会议形式：实地考察、招商项目展览、开幕式主题演讲、对话交流、论坛总结等形式相结合，既有当地实践体验，又有深度理论研究；既有观点陈述，又有交流讨论；既有宏观方向把握，又有微观问题探讨；既能为当地经济发展出谋划策，又能为当地搭建招商引资的平台。核心活动安排：一、主题演讲 1、演讲主题一嘉宾：目的：权威专家深度剖析经济目前的发展，同时提出有针对性的发展策略和可行性发展战略。 2、演讲主题二嘉宾：目的：深度剖析文化特征，对“文化经济”提出建设性意见。 3、演讲主题三嘉宾：目的：宏观性提出地区优势及资源整合的重要性以及“产业带”建设的必要性和有效措施。

公关活动策划和活动执行范例手册

公关活动策划与执行培训

说在前面的话前期准备－目的前期准备－确立目标的程序前期准备－预算前期准备－构思 ?摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充： –每个环节可能出现问题的地方 –每个环节所需用到的物料 –每个环节是否可以再优化 –每个环节是否给人惊喜 ?在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ ?在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表－团队团队构成和时间表－项目推进表 ?项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ） –项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容 –物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 –人员分工：列出每个子项目负责人 ?必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？ –场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 –重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 –其他不可控因素 ?预定的检查时间通报:

–向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 –使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么 –应付意外情况、赢得补救机会项目推进表的分解－－－正确制定并运用子目标团队构成和时间表－工作说明书 ?活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） ?活动物料汇总 ?部门工作（接待）流程和要求 ?活动现场具体分工（人员位置和要求） ?文案准备 –新闻稿 –主持人台本 –领导讲话稿 –重要领导的现场文件夹内容资料 ?通讯录工作说明书的主要目的－－－确定活动基本要素/相互关系及检查点场地选择－列出要求 ?需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求 ?来宾人数：测算最小面积要求 ?活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？?周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿 ?气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间 ?费用限制：能够用于场地租赁的最高限额场地选择－询问

样板市场执行操作手册

板市场操作手册 xxxxxxxxxxxxxxx公司（市场部编制）

目录前言 (1) 第一章：团队建设与管理 (2) 一、组织架构图 (2) 二、岗位说明： (2) 三、岗位职责： (2) 四、团队组建与培训: (5) 五、日常管理： (5) 六、销售管理工具： (5) 第二章：样板市场建设与运营 (6) 一、样板市场建设流程与说明： (6) 1、市场建设流程： (6) 2、流程说明： (6) 二、市场建设工作指南： (7) 1、合作商选定标准 (7) 2、签订销售合同 (7) 3、样板店建设 (8) （3）店面装修与设计 (8) （4）样板店运营 (9) （5）终端市场开发 (9)

、八、亠刖言样板市场执行操作手册的编制，旨在公司为客户在终端市场实际操作过程中，为达到能快速启动市场并获得成效的目标，首先确定以在市场一线建立的样板店为核心展开一系列工作，其中工作重点主要包括样板市场销售团队的如何组建与人员定岗定编、系统培训、样板店正式运营前期的如何宣传推广、开业期间活动的如何组织与策划、终端市场的如何有效开发等。针对以上重点工作内容，操作手册将紧紧围绕上述所列各主要工作环节，就具体的执行原则、执行措置、业务开展所需相关资源配置等工作的如何落地实施实给出具体的标准化解决办法。通过一系列标准化体系的建立，最终使市场建设工作能得到高效快速的推进。

第一章：团队建设与管理、组织架构图样板市场打造首先是样板店的建立，其最终目的是在整个区域市场建设过程中，以此为依托，通过在店面内进行企业形象展示、亲身体验、数据对比，以此来快速推动终端市场的建设速度，组织架构的设置以根据市场需要为出发点，以完全服务于未来整体区域市场布局和业务开拓为总原则。为此，样板市场组织架构图如下：总经理财务经理执行总监 1 ------- 店长1 -------- 1 店长n 业务主管1 丄业务主管n 业务主管2 1业务主管n 导购1 组织架构图所规划各岗位是基于合作者未来市场发展的需求而做出的构想，初期市场起步阶段，各部门所属各岗位并非全部一步到位，执行总监岗位总经理可兼任，连锁店经理可空位，大客户部经理和业务拓展部经理前期可不分三、岗位职责： 1、总经理岗位职责：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 (1) 负责领导、管理公司全面工作；制定营销策略、并安排组织实施； (2) 负责公司年度、季度财务预算及相关重大财务费用开支计划的审批； (3) 负责安排行政/财务、业务经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况; 4）组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。 5）负责制订本公司企业文化建设，战略方针。岗位说明:

汽车自驾游活动方案_范文

汽车自驾游活动方案本文是关于范文的汽车自驾游活动方案，感谢您的阅读！汽车自驾游活动方案第一部分：前言从历史往后看，能掇取海量的人文关怀，从文明往前看，能感受浩瀚的智慧源泉；从名胜往左看，有荡生层云的舒畅，从风光往右看，是吞吐宇宙的寄怀。时光和空间立体交汇的通渠，永远是追求休闲自然的的乐土。在浮躁、喧嚣充斥着街头巷尾的时候，我们有时会变得疲惫不堪。虽然我们每天行驶在孕育万物的大地上，却正在不自觉地疏远和淡漠自然。驶向健康，走进自然，我们的生活品质由此而改善……整齐划一的行动准则，靓丽炫目的车型车款，沿途穿州过府，必然成为一道流动的风景线，所引起的关注决不亚于一场热闹的大型车展会。车身粘贴冠名及赞助企业介绍，广告宣传效果一目了然。您如果有车，就请将一切准备就绪，发动引擎，向快乐出发！钦州电视台邀请您一路“激情自驾游游”，全新体验激情漂流。活动将展示钦州青年活跃、激情、团结、智慧的社团特征。第二部分首届xx市自驾游流程安排一、活动背景：策划此次活动，旨在充分展现钦州青年敢于挑战、勇于拼搏精神，并以此次活动为起点，引导钦州青年围绕中心，激情创业，为构建和谐钦州、推进跨越发展作出积极贡献。二、活动机构：主办单位：钦州市汽车流通协会承办单位：钦州电视台车友汇节目组协办单位：钦州市体育局钦州市旅游局钦州市文化局媒体支持单位：钦州市电视台钦州市广播电台钦州日报钦州晚报法治快报西南之窗网红豆网钦州都市生活网三、发车仪式 9月11日在钦州市政府前广场举行欢迎仪式，请政府有关领导领导讲话，出行车队领队誓师，挂平安符、贴个性logo（及时贴）。

三、活动要素报名时间：即日起开始接受报名，9月10日12点报名截至，以预交费用为准。（约300元/人）活动时间：XX年x月xx日（星期五）至XX年9月13号。六、行程路线线路：钦州---大新---明仕田园----硕龙----通灵大峡谷---靖西D-旧州---鹅泉----大新----钦州南北高速转大新，（路程约200公里），经过沿边公路，再上靖西公路到通灵，（约 30公里），到古龙山漂流（约1公里），到靖西旧州全程来返过路费总计约100元；南宁---大新----靖西全程262公里钦州---南宁全程120公里七、时间安排 9月12日早上7：00集合，列队出发，赶赴明仕田园（距大新县城53公里，明仕游船45元/人），在景点吃中餐；用餐完毕稍作休息，集合出发，前往通灵大峡谷，（门票75元/人），下午赶赴靖西（约30公里），晚餐后住靖西华西国际大酒店（4星），费用：标准双人间，约130元/间。（含早） 9月13日早上7：00赴旧州古镇约8公里（门票15/位）、鹅泉（门票20/位）（距靖西县城5公里），离下午原路返回钦州晚餐。（结速行程）六、人员安排 1、xx市汽车流通协会负责全程接待，代表xx市旅游局、体育局、广电局。 2、xx市所有新闻媒体参与此次活动宣传报道工作； 3、由xx市汽车流通协会安排专业维修及医护人员，免费跟踪服务（由赞助商汽车维修厂提供服务）； 4、活动导游由市旅游局特派，全程服务。汽车自驾游活动方案（三）

大型活动执行手册模板

项目执行手册流程安排是纲领前期准备是基础合作执行是关键控制应变是保障细节的把控决定效果后期跟踪是超越的所在

目录一、手册说明 (2) 二、活动环节一：信息沟通 (2) 三、活动环节二：方案制定 (4) 四、活动环节三：开会分工 (6) 五、活动环节四：活动筹备 (6) 六、活动环节五：全体排练 (9) 七、活动环节六：现场执行 (9) 八、活动环节七：会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13)

一、手册说明本手册讨论对象为接待等项目，由于大型公开性活动工作较为复杂，涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜，因此，大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案，本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。本手册将活动执行分为七个环节：信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进，以供执行负责人把握整个执行过程，避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差，实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进，最终完成一个完美的活动执行过程。二、活动环节一：信息沟通信息沟通是活动执行中的第一环节，充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础，也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前，与领导和其它人士进行充分沟通，在可允许的范围内

三、活动环节二：方案制定活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后，执行负责人填写活动信息沟通表，自己或执行方制定活动方案与活动执行方案（初稿），组织各处室讨论，根据修改建议形成活动执行方案（第二版），提交给领导审阅，最后根据领导反馈意见制定活动执行方案（最终版）。其整体流程如下： ? 一般性活动简要方案基本要素： 1、活动名称与目的； 2、活动时间与地点； 3 、举办/ 联办/协办单位； 4、与会领导、嘉宾、媒体与规模； 5、简要流程。 ? 重大活动精细方案基本要素： 1、活动名称、背景、目的、意义与口号； 2 、举办/承办/联办单位； 3、活动时间地点； 4、活动与会领导、嘉宾、媒体与规模； 5、活动详细流程； 6、赞助机构与合作媒体； 7、活动会务服务；执行负责人信息沟通填写活动信息沟通表与各处室讨论（第二版）制定活动方案与执行方案将活动方案（第二版）提交给领导审阅根据意见确定最终方案

佳能EOS终端促销活动执行手册

秋风献礼EOS 月－佳能EOS 相机终端促销活动执行手册 ` 北京智胜终端互联市场顾问有限公司 2010年10月目录第一章：活动概况第二章：促销员培训第三章：规范要求及考核第四章：现场人员结构第五章：促销目标第六章：信息及报告反馈第七章：奖惩办法及管理规定第一章活动概况一、活动主题：“秋风献礼EOS 月” 二、活动目标： 1. 佳能EOS 数码单反相机的新品功能及卖点展示 2. 推动EOS 相关配件的终端销售佳能EOS 终端促销活动执行手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

3.完善的售后服务，体现佳能的专业服务 4.巩固传统渠道，挖掘IT渠道的销售潜力 5.提高佳能EOS数码单反相机的市场认知度三、活动形式： “产品展示、介绍＋产品功能体验＋互动拍摄＋互动游戏＋促销买赠＋专家咨询” 1.产品展示介绍：佳能EOS全系列产品、新品的现场展示与专业详细的现场产品介绍 2.产品功能体验：现场真机试用，体验不同产品的特色功能和卖点 3.现场互动拍摄：现场摄影区模特互动拍摄，体验人像拍摄的乐趣与EOS产品的特色 4.互动有奖游戏：趣味翻板、问答抽奖，顾客在增长知识的同时又获赠小礼品 5.促销买赠政策：活动时间内凡在指定经销商处购买EOS产品，顾客均可在活动现场免费兑换EOS月促销赠品（赠品根据顾客购买产品不同有所差异） 6.现场专家咨询：佳友在线资深摄影老师现场答疑解惑，向现场顾客介绍自己对于佳能EOS产品多年来的使用心得四、活动覆盖城市：共36个城市，44个促销巡展现场，29个独立赠品发放点华北：北京、哈尔滨、沈阳、长春、丹东、鞍山、大连、青岛、天津、济南、郑州、石家庄、太原、呼和浩特、西安、兰州、华东：上海、南京、无锡、苏州、常州、合肥、杭州、长沙、武汉、南昌、宁波华南：广州、深圳、厦门、南宁、福州、成都、昆明、重庆、贵阳五、活动地点： 1.活动规模大小分类：促销巡展和独立赠品发放点两种形式

重走长征路自驾游活动策划案

重走长征路自驾游活动策划方案书主办单位：陕西省延安市宝塔区涉腾华夏汽车俱乐部有限公司协办单位：xxx电视台 xxx杂志社 xxx网活动时间：2009年月日——2009年月日活动实施主管：xxx xxx xxx

目录：一、活动主题意义----------------------------------03 二、活动宣传主题定位------------------------------03 三、活动实施目的----------------------------------03 四、活动可实施性分析------------------------------04 五、活动人员组成----------------------------------05 六、活动招商--------------------------------------07 七、活动后勤保障及储备----------------------------09 八、媒体宣传策划----------------------------------11 九、活动路线图策划--------------------------------12 十、活动具体运作细节------------------------------14 十一、活动预算------------------------------------18

一、活动主题意义：值此全国上下庆祝中华人民共和国建国60周年国庆之时，中国共产党引领全国人民通过艰苦卓著、齐心协力，共同奋斗，历经几十年风风雨雨，换来今天来之不易的幸福生活。长征之路，是中国乃至世界历史上一次伟大成功智慧的战略大转移，是中华民族命运的重大转折点，其自身有着重大的历史意义和社会意义。2009年在全国人民庆祝建国60周年这次伟大的庆典之际，怎能遗忘那些为了新中国的建立和建设前仆后继、鞠躬尽瘁的老一辈无产阶级革命家和千千万万的社会各阶层的支持努力，藉此推出重走长征路这一积极的活动形式与全国人民共同追忆、身体力行重走那段历史之路，有着重大的社会影响力、社会轰动性和社会关注度。二、活动宣传主题定位：（一）、以庆祝建国60周年背景宣传定位：缅怀先烈，共庆大典—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游（二）、以“中国力量”宣传定位：重温历史步伐，扬中国力量—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游（三）、以“中国力量”希望工程宣传定位：手牵手，心连心，为了祖国的明天—庆祝中国人民共和国建国60周年 xxx（活动冠名赞助企业）重走长征路自驾游三、活动实施目的：重走长征路自驾游活动的实施开展，依托重走长征路时间性营销，纪念建国60周年与“中国力量”爱心希望工程主体理念性营销，为促使活动所营造的社会关注度和影响力实现，促使活动的成功顺利实施奠定了一个良好的依托，同时凭借各大媒体的战略合作，细致的活动准备统筹，丰富创意性的趣味性互动环节，互动影响力所奠定的赞助商成功的介入赞助及活动实施进程中政府职能部门的公关影响力实现，为整个活动顺利的开展，塑造积极有影响力主办方企业形象；为主办方企业继续促动及组织大型自驾游活动奠定了基础，壮大主办方企业社会声势，奠定主办方企业长远的品牌性和社会口碑效应，在保障活动顺利实施并实现活动最终活动价值目的：实现活动盈利，逐步完善和探索汽车俱乐部企业盈利性发展模式，丰富完善主办方企业未来发展方向的雏形；逐步实现建设汽车类生产服务企业及汽车类配套产品生产服务企业与市场需求之间的建设对接，丰富主办方企业多元化的盈利性发展之路；

税收协定执行手册范本

税收协定执行手册

前言为了执行党的改革开放政策，适应吸引外资，引进技术，发展经济的需要，1981年1月我国与日本国首开避免双重征税和防止偷漏税协定（以下简称税收协定）的谈判。截止目前为止，我国共对外正式签署89个税收协定，生效协定82个，与、澳门签署了避免双征税和防止偷漏税的安排（安排在体例上与税收协定完全一致，以下不再单提，统称税收协定）。我国对外谈签税收协定工作可分为三个阶段：第一阶段是上世纪80年代初至90年代中期，谈签对象主要是日本、美国和欧洲等发达国家，目的为吸引外资、引进技术。同时尽可能地维护来源地征税权，保护国家税收权益。第二阶段从上世纪90年代初至今，谈签对象主要是发展中国家。这一时期我国在继续扩大吸引外资的同时，逐步开展和扩大对外投资，在中亚、非洲和拉美等一些国家开展工程承包，对外输出劳务。协定开始发挥为我“走出去”企业和个人服务的作用。在谈签过程中，我们开始站在居民国的立场，以维护我国纳税人权益为目的。第三阶段是从本世纪初开始，在这个阶段，我们对上世纪80年代签署的税收协定进行修订并有选择地谈签新协定。由于近年来我国和缔约对方国家的经济发生了较大变化，各国税制也有所调整，有的协定已不能满足现实需求，因此，我们相继同英国、捷克、新加坡、比利时等国家开展了对税收协定修订的谈判工作。综上，可以说我们已在全球围建立了税收协定网络，税收协定在加强与有关国家税务当局的合作、促进我国经济发展方面发挥了越来越大的作用。同时，随着我国“走出去”战略的实施，税收协定为我“走出去”企业和个人服务的作用日显重要，执行税收协定的任务也日趋繁重。由于税收协定条款仅是原则性规定，文本以英文本为主，中文本属于译文，因此条款文字较生涩，不易掌握。为了便于各地正确执行协定，现就协定执行中问题较多的条款结合以往已发布的有关规定，做出解释，供执行中参考。

4s店自驾游活动方案

4s店自驾游活动方案 1

4s店自驾游活动方案【篇一：汽车4s店自驾游方案】自驾游方案一、活动目的 1、进一步树立茂源汽车品牌形象，向新老客户全面推介奔腾b70汽车。 2、配合新款欧朗汽车的上市，使广大消费者特别是目标客户及时了解新品欧朗的全面情况。 3、经过此次活动加深老用户对新款欧朗汽车的印象，提高目标用户对品牌的向心力，从而最终实现提升品牌知名度、促进新款车型销售，扩大欧朗影响力的目的。 4、突破以往新品上市举办新闻发布会的传统信息发布模式，使用户在独到新颖的活动中亲身体验欧朗汽车的高性能、高省油性，达到自然的口碑广告宣传效果，有力地补充新品推广的广告宣传渠道。 5、夏日结伴出游，将令牡丹江地区经销商和相关客户及媒体之间的关系更加亲密，同时，也能够收集到更多、更准确、更真实的市场反馈信息，以利于经销商更好地开展市场推广工作。

6、如果此行效果良好，可不定期地开展这一活动，内容则为“牡丹江市-夏日激情畅游镜泊湖”、“*************”、 “************”、“***************”等等，经过“茂源奔腾自驾游”系列活动的方式不断增进经销商与客户之间的感情。具体活动人数能够根据实际情况而定。二、活动时间 6月中旬（双休日）三、活动主题茂源自驾游奔腾伴我行四、活动地点（待定）五、活动对象 1、奔腾老客户（进一步密切关系，并在此类群体中产生相应的信息辐射力） 2、目标客户（选出有购买意向者，凭驾驶证报名，全面感受欧朗新品） 3、媒体人员（牡丹江晨报，及163汽车之家网站、新闻传媒、丽呈杂志等）

六、具体操作 1、前期准备 ①前期宣传：在牡丹江晨报及丽呈生活杂志电台广播上进行欧朗新品的前期宣传，预告“牡丹江一日游，奔腾伴我行”的活动信息，引起广大受众对此次活动的关注。 ②由销售部人员联系新老客户及有购买意象的客户，并说明欧朗汽车自驾游的相关事项。 ③车辆准备：老车主自驾车（是否需要客户加满油需要待定），公司提供免费检测服务。 ④其它人员驾驶经销商提供的欧朗汽车。路线图分发各用户。 ⑤经销商对报名参加自驾游的人员进行筛选、确认，并决定最终来宾名单（参加人员是否能够携带1名同行人员需要待定）。 2、活动线路：起点：牡丹江市茂源汽车销售服务公司终点：**** 路线：可根据市场推广需要决定行进路线，考虑到双休日车辆较少，能够适当选择一些繁华地点经过，以扩大欧朗的品牌影响。

自驾游活动策划方案

自驾游活动策划方案 1

自驾游活动策划方案【篇一：自驾游户外活动组织策划方案】虹歌自驾游户外活动组织策划方案美丽的鹏城迎来了最适合旅行的月份，在经历了忙碌而充实的上半年后，下半年我们将迎来更加艰巨的挑战，在此，为了团队以更好的姿态与战斗力去面对接下来一系列重大项目，借此机会，放空自己，让我们一起去旅行吧！一、活动安排主题：虹歌特种兵，与快乐同行口号：要么读书，要么旅行，身体与灵魂总有一个在路上时间： 7月26-27日（26号中午14:00出发，27号18:00归来）地点：南澳东山珍珠岛度假村交通工具：9座风行/7座奔驰/5座三菱出发集合点：公司办公室销售部成员：商满文/夏杨燕/刘宝友/廖晓风/程延强/何国明/吴焕波/许亚/丁志成/樊利娟/聂欣柳/陈思梦/陈木炯/向炼/祝总/余祝同乐/姑姑

着装：红色虹歌t恤（至少2件）+运动短裤（至少2件）+运动鞋+拖鞋 ps：南澳海边联通卡信号未覆盖，家人如果不小心走散，只需寻找虹歌红色旗帜就能够了。二、人员安排总负责人：商满文/夏杨燕（口哨与扩音器）协调人：程延强/廖晓风 a组队长：廖晓风成员：刘宝友、吴焕波、许亚、向炼、徐艳秋、祝总 b组队长：程延强成员：何国明、聂欣柳、丁志成、樊利娟、陈思梦、陈木炯、武洁司机：丁志成/吴焕波/何国明物资采购：夏杨燕/祝总/丁志成/樊利娟/向炼拍照：何国明摄影：吴焕波举旗：前：程延强/廖晓风后：许亚/丁子成三、流程安排四、物资准备明细表【篇二：自驾游活动方案】虹歌自驾游户外活动组织策划方案美丽的鹏城迎来了最适合旅行的月份，在经历了忙碌而充实的上半年后，下半年我们将

终端营运手册

目录前言5 第一篇店铺人事管理篇一、店铺架构6 二、员工规章制度6-7 三、店铺各职位的工作说明7-18 1、店长的角色定义、工作职责与必备条件7-11 2、店铺领班的角色定义、工作职责12-13 3、收银员的角色定义、工作职责14-15 4、导购员的角色定义、工作职责16-17 5、店铺各职别人员招聘标准指引18 第二篇店铺营业管理篇一、营业流程图19 二、营业标准13-22 营业前19-21 营业中22-26 营业结束27-28

第三篇顾客服务篇一、顾客服务标准29 二、服务标准指引29-49 1、服务流程图29 2、服务标准指引30-49 步骤1：准备30 步骤2：打招呼31-32步骤3：留意顾客需要33-34步骤4：介绍货品35-37步骤5：顾客试穿——服装38-41步骤5：顾客试穿——鞋类42-45步骤6：附加推销46 步骤7：完成交易47-48步骤8：售后服务49 第四篇货品管理篇一、收货指引50 1、收货程序50 2、上货注意事项50 二、补货指引51 1、补货程序51

2、确定补货的因素51 三、退、换货管理52-58 1、店铺退货指引52 2、顾客退、换货指引53 3、货品退、换标准指引54

4、鞋类产品退残质量标准指引55 5、服装退残质量标准指引56-57 6、配件退残质量标准指引58 四、自营店铺调货指引48-49 1、调货程序59 2、调货过程中应注意事项60 五、出样管理60 六、仓库管理60 七、盘点实务61-62 1、盘点程序61 2、盘点前准备工作61 3、盘点注意事项62 第五篇店铺财物管理篇一、固定资产管理63-64 1、固定资产的定义63 2、固定资产维修、报废、申购流程63 3、固定资产的保管和维护64 二、店铺营业款项和店铺备用金管理64 1、营业款项和店铺备用金管理的目的64 2、营业款项和店铺备用金管理的程序64 三、店铺单据与帐务的管理65-69 1、销售小票管理规范65

管理理念执行手册

第一章：概论企业宗旨：满足社会无限需求企业目标满足市场顾客需求鼓励员工内部创业供应商共创未来企业楷模回馈社会领导市场多种经营创造利润永续经营企业文化顾客至上，目标第一诚以待人，言而有信自重互重，团结合作苦干实干，实事求是积极主动，自动自发开放沟通，相互了解追根究底，精打细算简化工作，提高效率一次做对，提高品质求新求变，追求卓越

顾客服务原则：顾客至上，服务第一如果有异议，请遵照上一条执行。对顾客的要求：如果您不满意，请告诉我们的经理。如果你满意，请告诉你的邻里。十项基本准则：顾客永远是对的。我们是一家商品促销公司。．我们的员工与众不同我们应与同事相互沟通我们应具备崇高的职业道德同事应是合作伙伴公司领导亦是公仆第二章：超出顾客期望满足顾客需求超出顾客期望的方法之一就是采取主动待客的方式，例如，当一位顾客问你某种商品在哪里：告诉他们商品陈列在哪个部分，可满足顾客的需求，把他们带到该商品处，则超出了顾客的期望。使顾客感觉到他们很受欢迎-----微笑/行注目礼，向离你三米之内的每一个人打招呼，这就叫做“三米原则”，尽可能叫出顾客的名字。

“迎宾员”这一措施采取主动待客方式的一个例子，并已经成为了一种时尚。“迎宾员”具有独特的职责，就是当顾客走进商场时，向他们表示欢迎，正式的做法为，由“迎宾员”推出购物车，微笑，并且让我们的顾客知道我们很高兴他们光临我们的商场。．顾客才是真正的老板对于我们的顾客而言，我们每一个人都代表了我们的商场。没有我们的顾客，就没有我们的生意。有时，你可能遇到一个不满意的顾客，记住，这位顾客对于我们来说与其它顾客一样是同样重要的。力争超出顾客的期望是我们成功的关键所在，当遇到一位不满意的顾客而你不知道该怎么办时，那完全可以向你的主管请教。所有同事都是在为购买我们商品的顾客工作，事实上，顾客能够解雇我们公司的每一个人，他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的最重要的标准就是看我们让顾客—我们的老板注意的程度。让我们都来支持主动待客的方式，每天都让我们的顾客200%地满意而归。我们是一家商品促销公司 “如果我们真正把推销进那种令人兴奋的动力 ----那种赢利为目的买卖某种商品的动力 ----灌输给我们的的每一位同事那么就没有什么能够难倒我们的了。我们的工作就是销售商品，将商品推销我们的顾客就是我们所要做的事情。下面几点能够帮助我们注意工作的重点：

负控终端作业手册及接线规范汇总

一、负荷管理终端安装作业流程

二、负荷管理终端安装主要工序作业指导书 1、勘察现场及施工准备作业指导书技术要点：（1）认真、彻底查明现场与负荷管理终端安装施工有关的开关、刀闸、表计等情况。（2）根据客户供电计量情况，确定终端型号。（3）确定终端采集量（脉冲、485、CT、PT）是否满足接入条件。（4）自动分闸控制触点的选取必须合理、正确。（5）确保工器具及终端、材料的配备齐全、合格。作业流程：（1）确定终端型号及安装方式 1）工作负责人必须勘察现场，并填写《现场勘察、施工技术设计书》。 2）根据现场实地勘察，判断客户供电计量方式属于高压计量或低压计量。、3×3 、 3）查看客户电表的型号、接线方式和PT电压等级（3×4 3×。 5）确定终端安装位置，判断计量盘内是否有位置安装。 6）计量盘无位置安装终端时，按以下方法确定安装位置： a）原则上选择在计量盘临近屏内位置。但终端安装运行后必须与原有运行设备不会互相造成不良影响。 b）在方便敷设电缆的合适室内墙上安装。 7）检查计量盘内预留位置或临近屏内安装终端时固定孔是否合适可用。 8）确定计量盘内预留位置或临近屏内无终端安装固定孔或不适用的，钻孔时是否需要将高压或低压电源停运。 9）现场有无失压计时仪。 10）填写《现场勘察、施工技术设计书》相关内容（2）确定终端采集量（脉冲、485、CT、PT） 1）确定客户电度表脉冲端口是否被占用，若已占用者，暂不接入脉冲采集线。 2）确定客户电度表485信号采集端口是否被占用，若已占用者，暂不接入485信号采集线。

3）确定现场条件是否满足终端串接CT回路。 a）高压计量客户电表若无接线盒、接线盒残旧或电表CT回路接线复杂，暂不将CT回路串接入终端。 b）低压计量客户电表无接线盒者，暂不接将CT串接入终端。 4）确定终端PT并接点。 a）计量电表，配有接线盒的，将终端PT线并接入接线盒PT出线侧端子上。 b）计量电表，无接线盒的，将终端PT线并入电表PT端子或在低压母线接线螺丝上加螺母接取。 c）高压计量的电表，无接线盒的，将终端PT并入电表PT端子。 5）填写《现场勘察、施工技术设计书》相关内容（3）确定自动分闸控制开关、电缆型号及敷设方式 1）高压计量方式自动分闸控制开关的选取方法: a）在高压进线柜、出线柜检查有无自动分闸控制开关按钮（简称：分闸按钮）： b）若进线柜、出线柜均有分闸按钮，则选取在出线柜自动开关上接取分闸控制线。 c）若进线柜有分闸按钮、出线柜无分闸按钮，或高压简易开关无分闸按钮，继续查看低压配电房开关柜有无分闸按钮： d）若低压配电房距离高压配电房位置远，且无分闸按钮，施工难度大，高压进线柜有分闸按钮而且正常，则接取高压进线柜自动分闸控制开关触点。 e）若具备条件敷设电缆至低压配电房的，则查看低压进线柜或出线柜是否有分闸按钮；若有选取符合接取原则的开关上接取自动分闸控制触点。 2)低压计量方式自动分闸控制开关的选取方法: a）查有低压进线柜、低压出线柜无分闸按钮，若低压进线柜有分闸按钮、出线柜也有分闸按钮，则优先采取在低压进线柜开关上接取自动分闸开关控制触点。 b）若低压进线柜无分闸按钮或分闸按钮故障失灵，但出线柜有分闸按钮且正常，则在低压出线柜接取自动分闸控制开关触点。 3）自动分闸控制开关触点和受控开关辅助触点（回读）的接取原则：所有用户必须接入具备自动控制条件的主要生产负荷开关，或总控制开关自动分闸控制接线点和受控开关辅助触点（回读）信号到终端。 4）根据自动分闸控制开关的选取方法和自动分闸控制开关接线点和受控开关辅助触点的接取原则确定用户可受控开关位置，名称，及型号。

标准化执行手册范本

第三章：经营部经理/办事处主任岗位规范 1.岗位描述岗位概述：向省级总经理汇报工作，负责管理并监督经营部/办事处全体人员日常工作，通过对市场策划、销售、财务、物流管理及流程的有效执行，使业绩最大化。基本职责： ※科学合理安排下属人员的工作，并进行监督检查,完成销售任务 ◆组织做好销售预测计划及费用预算 ◆不断改进并缩短销售流程周期时间。 ◆提出关于提升销量，提高营销水平的有关建议 ◆随着经营情况的发展变化，对经营部/办事处的岗位设置提出修改建议。 ◆在授权范围内，通过招聘和选拔合适的员工来填补空缺职位。 ◆组织做好经营部/办事处的绩效考评计划，以确保其高效性，可操作性和一致性。 ◆组织、主持召开经营部/办事处各种会议，及时协调处理各种事 ◆加强基础营销工作，定期检查客户经理的每周拜访工作，对其反馈的问题及时给予回复与处理。 ◆了解产品的销售方向，了解经销商的销售网络。 ◆严格执行公司规定的价格，打击窜货，倒货行为，维护价格体系。 ◆每周必须对市场进行走访，了解情况，协调有关事宜，解决有关问题 ◆根据经营部/办事处的具体情况，制定富有竞争力和实际操作简便的考评制度，并公平，公正，公开的考核。 ◆积极主动做好新产品上市推广活动和产品促销活动。 ◆组织做好市场调查工作，收集整理，分析有关市场信息，竞争对手的营销策略，及时制定和调整策略 ◆熟练掌握SWOT分析，及时采取有效的措施，提升销售量，降低费用。 ◆组织做好培训工作，结合日常的实际工作，对销售人员进行经营理念转变、产品知识、各种管理工具的培训。 ◆其它可能分配的职责。管理职责： ※通过向上级领导建议和同经营部/办事处人员沟通的方式，满足市场销售运转的需求，不断努力，增强工作的效果。 ◆严格贯彻执行集团公司各项管理制度及营销策略