渝建竣 质量责任-8 施工单位项目技术负责人质量责任书
施工单位项目技术负责人质量责任书
铁路工程质量责任书
质量责任书工程名称
为贯彻落实国家质量方面的法律法规和铁道部、中电建 路桥集团关于质量方面有关规定和规章制度，明确质量工作责任，确保XXXXXXXXXX项目质量目标的实现，特制 XXXXXXXXXX项目部质量责任书。 一、质量管理目标 1、满足蒙华铁路建设质量总目标的要求，确保主体工程零缺陷； 2、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%； 3、实现投标承诺创优目标，保证部优、争创国优，单位工程实现投标创优承诺； 4、在公司贯标内审中不发生严重不合格项，一般不符合项控制在一项以内； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 二、施工单位质量责任管理内容 1、施工单位应当在其资质等级许可的范围内承揽工程。不允许无证企业挂靠，不得转包或违法分包工程。 2、未取得施工许可证之前不得擅自进行工程项目施工。 3、施工单位应当建立健全质量责任制度，项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配备齐全，并具有相应资格。 4、工程施工前，施工单位应编制施工组织设计及各专业施工方案，并报监理单位审查批准。
5、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 6、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 7、凡相关规范、标准及规范性文件规定应见证取样和送检的试块、试件、材料，必须在建设单位或监理单位见证下现场取样，并送有资质的检测单位进行检测。 8、施工单位应全面负责具体住宅工程质量通病专项治理工作，明确责任，细化措施，制定专项治理技术方案，经监理单位审查，建设单位批准后实施。施工过程中严格执行技术方案和治理措施，强化技术交底和监督检查，加强专项治理的过程控制和中间环节验收。工程完工后，应组织自评自改并提出专项治理自评报告。 9、严格落实样板引路制度，样板工程未经检查验收，不得进行全面施工。 10、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知相关单位。 11、认真履行保修义务，对保修期内的工程质量问题，及时进行维修 四、作业队队长质量职责
工程单位质量责任书
建设单位质量责任书 一、建设项目工程的质量要有行政领导责任人，项目法定代表人负总责，并承担终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。项目法人单位的人员素质，组织机构必须满足工程管理和技术上的要求。 二、建设工程要坚持先勘察、后设计、再施工的原则。建设单位要向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设工程原始材料。 三、建设单位要到建设局办理项目报建、质量安全监督、合同审查等手续，领取施工许可证后方可开工建设。 四、建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的施工企业，不得将建设工程肢解发包，对规定须招标的工程项目要按建设局建设工程招标管理办法，择优选择施工队伍，不得迫使承包方以低于成本价竞标，任意压缩合理工期。 五、建设单位不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 六、工程竣工后，建设单位要组织勘察、设计监理等有关单位进行验收，经验收合格的工程项目方可交付使用。要及时整理文件资料，建立健全工程项目档案并在工程验收合格十五日内，
向建设局备案。 工程建设项目名称： 建设项目法人单位(签章)：法定代表人(签章)： 年月曰
勘察单位质量责任书 一、勘察单位法定代表人、技术负责人、项目负责人对勘察质量负终身责任。如发生重大工程事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。 二、勘察单位要按其资质等级和业务范围承揽工程，不得转包或违法分包所承揽工程。 三、勘察单位承担任务后要依法签订合同，合同中要有质量要求、履约担保和违约处罚条款。 四、勘察单位必须严格执行工程建设强制性标准，按照国家规定的勘察规范、规程和技术进行工程勘察。提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确，并对其勘察的质量负责。 工程建设项目名称:通北东方家园商住小区 工程基勘查单位(签章)：法定代表人(签章)： 建设项目法人单位(签章)：法定代表人(签章)： 年月曰
项目质量管理责任书
项目质量管理责任状 甲方： 乙方： 为了贯彻公司“信誉至上、质量第一、真诚服务、顾客满意、持续改进、追求完美”的质量方针，以提升公司质量管理总体水平为主线，以确保工程质量和业主满意为核心，牢固树立“质量出效益、安全出效益”的思想，促进公司的质量、安全、生产等各项工作协调健康发展，确保施工项目顺利竣工和质量目标的实现，特制订项目质量责任状。 一．项目质量管理目标 1.工程验收质量达到标准。 2.工程一次性通过验收，并及时交付。 3.顾客满意度调查评定为满意。 4.工程资料按业主要求及时交付或归档。 二．甲方的权力和义务 1.贯彻执行国家有关工程质量、施工技术方面的法律、法规，及时传达质量管理方面的新技术、新方法、新要求。 2.根据不同专业工程，按照国家标准、规程、规定，制定工程施工质量管理目标和标准。 3.定期或不定期组织质量检查，召开项目质量会议。 4.负责质量教育和培训工作。 5.负责施工组织设计、工程技术文件、洽商记录、设计变更的审批工作。 6.对项目施工中的重大技术问题提出解决方案或措施。 7.负责质量事故调查、分析和处理工作。 三、项目部的权力和义务 1.贯彻执行国家有关施工质量方面的法律、法规、施工验收规范和公司的质量管理规章制度，及时传达质量文件的精神。
2.全面履行工程施工质量管理职能，确保项目质量管理目标的实现。 3.负责项目施工组织设计的编制和实施。 4.负责对施工队和班组进行质量教育和技术交底工作。 5.严格执行质量检查和验收制度。 6.加强施工全过程的质量管理，实行工序检验“三检制”。 7.实行“质量一票否决权”，不得以成本、进度为由牺牲施工质量。 8.积极开展“五小”活动和群众性的“QC”小组活动，提高施工质量。 9.严格执行质量事上报制度。 四、项目部质量职责 1.项目经理为本项目的质量第一责任人，对本项目的质量管理全面负责；技术负责人为项目质量直接责任人，具体管理项目质量工作。 2.建立健全项目质量管理组织机构，配齐专（兼）职质检员，明确职责；健全并认真贯彻落实质量管理责任及各项规章制度。 3.认真贯彻执行各项质量法律、法规、公司质量管理制度，结合本项目实际情况制订项目质量责任制并分解质量管理目标和职责。 4.严格按国家标准、规程、规定精心编制施工组织设计，报公司相关部门审批后执行。 5.对施工队和班组进行质量教育和技术交底，明确施工技术要点和质量检验评定标准。 6.严格执行开工前的质量自检和验收制度以及施工过程中的质量自查自纠制度，发现质量问题或隐患，及时整改。 7.在召开生产工作会议时，研究解决施工中存在的质量问题或隐患，部署质量管理工作。 8.按照相关规范和设计要求，在质量检验过程中行使放行权或质量否决权，确保对施工全过程的质量管理和控制；执行
项目部质量责任书
项目部质量责任书 篇一：各岗位质量责任及责任书 前言 为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。 项目经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。 3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。 4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。 5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。 6．组织实施自检、交接检和专检制度。 7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。 8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。 9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、
归档、保管。 10. 对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。 11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。 项目生产经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。 3．组织项目每周的安全质量生产例会。 4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。 5．配合项目经理做好项目质量自检。 6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。 10．参加工程竣工验收。 11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。 项目商务经理质量责任 1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度
质量责任书(适合于项目管理人员、模板)
项目总工程师质量责任书 为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项 目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。 一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土 （砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查， 确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。 二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负 技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组 织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和 各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工 技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段 性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题 的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过 程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 三、奖惩 按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。 四、责任期限
施工单位质量责任书(全册)
施工单位项目经理质量责任书 姓名覃德芳岗位证书名 称及编号050311001 64 开始承担 责任时间2008.03 工程名称金玉路、盛景 路照明工程工作范围全面负责是否承担 技术文件 签证 是 具体职责一、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和上级指示、决议。结合本项目实际情况，制定贯彻措施，经常检查工程情况，对项目工程质量、安全全面负责。 二、是本工程质量、安全第一责任人，必须把质量、安全列为重要议程，定期召开质量、安全会议，解决质量、安全生产中的问题。 三、认真贯彻执行安全制度、安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护 能力。 五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全责任，确保劳动保护、安全技术措施、计划实施、不断改进、完善施工环境及劳动条件。 六、必须严格按照强制条文执行，确保质量。 七、严格执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》。 八、定期或不定期组织开展质量、安全检查，对查出的质量、安全隐患及时限期整改，不留隐患。 九、对安全事故，严格按“四不放过”的原则执行。 十、加强对外用工的安全教育和管理，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 单位法定代表人： （公章） 责任人：
年月日年月日施工单位技术负责人质量责任书 姓名张苑芳岗位证书名 称及编号S074022 16 开始承担责 任时间2008.03 工程名称金玉路、盛景 路照明工程工作范围项目全部 技术 是否承担技 术文件签证是 具体职责 1、负责本项目部工程技术管理工作，对项目部的质量管理和质量保证活动负责具体指导和监控。 2、组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项质量措施和安全技术措施，并在施工中进行技术指导和质量监督。 3、负责对工程管理人员进行技术交底，认真贯彻落实工程合同、设计图说明及规程、规范所规定的质量标准、安全标准，全面负责项目的质量、安全管理工作、对工程施工质量和安全负责技术上的责任。 4、组织隐蔽工程验收和检验批次、分部分项工程自检、报检及质量评定，负责质量保证体系的稳定运行。 5、负责组织对进场材料进行复检，确保原材料质量性能符合要求，负责组织对监视、测量装置和在用机具的经常性检查保养等工作。 6、负责内业资料整理的监督和指导，保证工程竣工交付时档案资料的完整和齐全，并按时移交。
建设单位项目负责人质量责任书.doc
精品文档单位工程参建单位有关责任人员名单 质量责任 -1 工程名称体育南路雨水堵点治理工程责任单位重庆拓亨建设有限公司 工程地址涪陵体育南路开工日期2015.7.8 竣工日期2015.7.23 序号责任人姓名职务技术职称岗位证书及编号责任范围开始 / 终止工作时间 1 陈家雄项目负责人全面负责开工至竣工 2 吴开禄现场代表现场质量、安全、进度责任人开工至竣工 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 单位负责人： 项目负责人： 填表人：(公章) 年月日 重庆市城市建设档案馆 监制 重庆市建设工程质量监督总站
建设单位工程项目负责人质量责任书 质量责任— 2 姓名陈家雄开始承担 2015.7 工作范围项目质量责任时间 工程名称体育南路雨水堵点治理工程是否承担技 是术文件签证 1.质量控制预防为主，作好事前预防控制； 2.检测承包单位和质量预控措施； 具 3.检查分包单位和试验室资质； 4.协调分包单位间工序穿插作业； 体 5.检查进场的主要施工材料及设备； 6.作好施工过程中质量控制、及时检核巡视； 职 7.抓好现场监理与施工的协调； 8.抓好隐蔽工作及工程预检； 责 9.组织分部分项工程施工及验收。 单位法定代表人：责任人： （签字）（签字） （公章） 年月日年月日 重庆市城市建设档案馆 监制 重庆市建设工程质量监督总站
建设单位工程项目专业负责人质量责任书 姓名工程名称 吴开禄 体育南路雨水 堵点治理工程 质量责任— 3 职称 开始承担 2015.7 责任时间 工作范围工程质量 是否承担技 是 术文件签证 1.过程控制，杜绝质量隐患； 具2. 原材料构配件、设备进场检查； 3.参加检验批质量验收； 体 4. 参加分项工程验收； 5.参加分部工程验收。 职 责 单位法定代表人：责任人： （签字）（签字） （公章） 年月日年月日 重庆市城市建设档案馆监制 重庆市建设工程质量监督总 站
施工班组工程质量责任书
工程 **************************** 质量责任书 为了进一步加强班组质量管理水平，确保工程优质、高效完成，满足业主要求，特制定本施工班组质量责任书。 班组质量责任人：____________ 身份证号码：______________________________________ 班组专业名称：____________________________________ 班组责任范围：____________________________________ 班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。 一、质量管理目标 1、本组承包的施工项目达到优良等级。 2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。 二、质量保证措施 1、班组长为本组施工质量责任人，对本組施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔尝责任。 2、严格执行“三检”制度，必须严格按照初检工序验收，未经自检或者自检不合格，不得报检。 3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求, 配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。
4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任 者或屡教不改者清退下岗。 5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确的操作方法、质量标准，加强质量意识，严格认真施工。 6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把好第一关，及时发现回题及时纠正，杜绝不合格及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。 8、在施管部、技术质量部、安环部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日常班前安全、技术交底，班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。 9、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。 10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收，钢筋、模板工必须配备必要的护工。 11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的，由施工班组承担全部责任，并视情况处以一定量的罚金（具体情况按本责任书处罚条款实行），罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。 三、班组奖惩制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200 元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励5000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500
2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
建设工程施工单位及法定代表人质量责任书
建设工程施工单位及法定代表人 质量责任书 工程项目名称： 结构形式; 建筑面积㎡投资规模：层数层开工日期：年月日工期：天施工单位: 项目经理：年月日
项目管理班子一览表 质量责任书内容 为进一步加强建设工程质量管理，落实责任，确保工程质量，按照《中华人民共和国建筑法》、《陕西省建设工程质量管理条例》、《陕西省建筑市场管理条例》等法律法规的有关规定，特制定本责任书，施工单位及法定代表人对工程质量承担下列职责： 1、施工单位对工程施工质量负责，其法定代表人及项目经理对工程施工质量负终身责任，按照规定与项目法人（业主）签订施工承包合同，组织实施工程项目的施工，不转包、不违法分包工程，不搞挂靠，施工单位法定代表人与中标工程项目的项目经理签订质量安全责任书或合同，明确质量安全责任，做到施工项目经理与中标项目经理一致。
2、加强施工现场管理，编制施工组织设计，制定工程质量保证措施，健全现场质量自检体系；制定相应的安全技术操作规程，特殊工种持证上岗，施工工地按照文明工地标准组织实施，积极推行IS09000质量认证，建立企业内部质量安全管理标准体系，建立全员质量安全责任制，自觉接受质量安全监督机构的检查，如发生质量安全事故，在规定的时间内向有关部门报告。 3、按照基本建设程序办事，无施工许可证不施工；按图纸和标准施工，不擅自修改工程设计；严格检验进场的建筑材料，构配件和设备，不合格的不使用。 4、工程竣工时，向建设单位揭交工程竣工验收报告，同时提供建设工程使用维护说明书；工程交付使用后，按规定实行保修和回访制度。 5、按照规定对工程签订合同到竣工后保修阶段的文件，技术资料进行收集、整理、归档。 6、认真履行法律法规规定的有关工程施工质量的职责。 施工单位及法定代表人不履行以上职责，依法追究其行政或法律责任。 （此责任书一式三份，公司工程质量管理部各一份，项目部两份） 项目部负责人：（章）2010年月日 经办部门负责人：（章）2010年月日 公司负责人：（章）2010年月日
项目部质量责任书
项目部质量责任书 Prepared on 24 November 2020
项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退； 7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作； 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计； 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行； 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。 项目经理签字: 质检部部长质量责任书 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作；
4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作； 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施； 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 10、协助项目经理做好质量职能的分配； 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。 质检部部长签字: 工程部部长质量责任书 1、负责项目技术、质量工作。 2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。 3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。
施工单位各人员质量责任书.
项目经理: 责 任 人: （公章） 项目经理质量责任书 1全面负责本项目工程的施工管理和经营管理工作，领导项目班子严格执行公 司下达的质量方针、质量目标、全面完成《目标管理责任书》和《安全、生产责任书》 所下达的各项任务。 2参与所承担项目的合同评审，充分了解合同所约定的权利和义务，按合同履 约，认真满足顾客的要求，工程竣工交付后，保持与业主经常联系，负责做好回访服 务工作。 3、严格按照质量体系要求，检查、督促施工、验证人员认真履行岗位职责，提 高工作效率，并负责解决他们工作中的实际困难和问题。 4、认真做好经营管理，加强成本核算，以最佳成本持续稳定运作，工程结束之 时应该做到工完场清债务清，交清资料，完清手续。 5、负责现场文明施工、安全生产的组织管理工作。是项目安全生产的第一责任 人。负责保持与公司各职能部门联系，认真贯彻集团公司的各项管理制度，及时办理 所规定的报批手续，做到上请下达，上下联系顺畅，保持公司团队精神和作风。 工程名称 1^一团团部-S210-十六连 公路 岗位证书 名称及编号 工作范围 本项目 开始承担 责任时间 是否承担技术 文件签评
项目经理: 责 任 人: （公章） 技术负责人质量责任书 1、负责本项目部工程技术管理工作， 对项目部的质量管理和质量保证活动负责具 体指导和监控。 2、在公司总工程师和生产技术部的指导下，组织编制施工组织设计、专项施工方 案及各项质量措施和安全技术措施，并在施工中进行技术指导和质量监督。 3、负责对工程管理人员进行技术交底，认真贯彻落实工程合同、设计图说明及规 程、规范所规定的质量标准、安全标准，全面负责项目的质量、安全管理工作、对工 程施工质量和安全负责技术上的责任。 4、组织隐蔽工程验收和检验批次、分部分项工程自检、报检及质量评定，负责质 量保证体系的稳定运行。 5、负责组织对进场材料进行复检，确保原材料质量性能符合要求，负责组织对监 视、测量装置和在用机具的经常性检查保养等工作。 6、负责内业资料整理的监督和指导，保证工程竣工交付时档案资料的完整和齐全, 并按时移交。 工程名称 张洁 1^一团团部-S210-十六连 公路 岗位证书 名称及编 号 工作范围 本工程项目 开始承担 责任时间 是否承担技术 文件签评 2015年8月
施工质量责任书(全)
施 工 质 量 安 全 责 任 书 项目经理质量责任书
认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人质量责任书 1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 材料员质量责任书 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
项目部与劳务队安全质量责任书
中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部XXXX劳务队安全质量责任书 中铁二十一局集团兰州市雁白黄河大桥项目部 二零一四年三月六日
安全质量责任书 甲方：中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部 乙方：XXXXXXXX （劳务队） 为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部年度安全质量目标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。 第一条责任范围 依据工程专业分包或劳务分包合同规定的乙方所有作业现场、作业人员和施工生产活动。 第二条责任目标 2.1安全目标 杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到甘肃省建筑工程管理规定标准要求。 2.2质量目标 每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。 2.3环境保护 污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的
排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。 2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。 第三条甲方责任承诺 3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。 3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。 3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。 3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。 3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。 第四条乙方责任承诺 乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，做到以下相关要求： 4.1在签订施工合同或劳务合同前，提供营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等，在资质许可范围内进行专业分包或劳务分包。
质量责任书
质量责任书 Prepared on 22 November 2020
兰州至海口国家高速公路临洮至渭源段 LWFJ1合同段 质量责任书 甘肃鸿翔盛建筑工程有限公司 二零一六年二月 质量责任书 为了认真贯彻执行公司以诚信为先导，以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的质量方针，确保质量管理体系持续有效运行，明确质量责任，强化施工过程控制，减少质量缺陷和杜绝质量事故的发生，实现公司：“质量合格、业主放心、顾客满意”的质量目标，根据项目特色及公司的要求做好质量管理工作；甘肃鸿翔盛建筑工程有限公司（以下简称“公司”）与临渭高速房建一标项目负责人签订本责任书。 一、质量管理目标：合同段工程质量合格率100%，工程质量事故率0%。 二、责任条款： 1、项目负责人对所施工工程质量负主要管理责任，应认真履行项目部制定的岗位职责。因项目负责人原因造成的质量责任，对项目部负责人进行500-1000元的处罚。 2、因技术员人员错误指令而引起的质量问题，按照问题的严重程度，项目部负责人进行500-1000元的处罚，项目技术人员应承担相应的责任。
3、对应旁站的隐蔽工程、重点工程未旁站而出现质量问题的对项目部负责人除进行500-1000元的处罚外，还将根据公司的有关规定追究有关技术人员的责任。 4、应检查验收的工序未检查验收而予以签认的，将追究有关技术员人员的责任；出现严重质量问题，还要追究项目负责人的管理责任。 5、发现质量问题后，不要求处理或施工班组不执行项目管理人员的指令而擅自进入下道工序进行的，将对现场负责人进行1000-2000元的处罚，对有关技术员人员视情节严重进行降薪或辞退处理。 6、在施工过程中，现场技术员人员默许随意改变设计、施工工艺，和包工队伍串通一气发生严重质量缺陷的，将对项目部进行3000-5000元的处罚并直接追究现场技术人员的责任，因此触犯法律的，现场技术人员承担相应的法律责任；公司将视情况追究项目负责人的管理责任。 7、技术人员未按规定时间对施工班组提交的请验报告进行检查验收，又不说明原因造成工期拖延或发生严重质量缺陷的，将追究技术人员相应责任，处以500-1000元的处罚；同时将追究项目负责人管理责任。 8、业主人员非书面指示，又不在规定的时间请求其确认，造成严重质量缺陷的，将追究技术人员与项目负责人的连带责任，还将处以300-500元的处罚。 9、检查不具有代表性，造成有隐患部位漏检，发生严重质量缺陷的，将追究技术人员责任并处以300-500元的处罚。 10、因工作认真，遭受承包班组不良陷害；业主人员不了解
项目工程质量安全责任书
项目工程质量安全责任书 发包人：嘉兴江浩置业房地产开发有限公司（以下称甲方） 承包人：杭州广厦建筑监理有限公司（以下称乙方） 为加强玫瑰湾A 标段建安工程工程质量管理，提高工程质量水平，防止安全事故发生，顺利实现预定的工程质量目标。在甲、乙双方已有的工程委托合同基础上，结合现阶段工程管理。经双方协商一致，签订本质量安全责任书： 一、安全管理： 1、监理单位应严格按现行施工规范及平湖市安监站的规定督促施工 单位做好安全防护。 2、监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的 规章制度。是否按施工方案及组织设计进行外架及支模架的搭设。 3、监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查，每月进行一次 工地大检查。记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。 二、成本控制 1、监理单位审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核 实实际工程量,经监理总监签字后，报工程部。 2、工程现场施工联系单由监理工程师核实现场工程量,进行工程量签 证,再报审计部门进行工程量及价格的签证。 3、根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度 在每月18日前填写工程价款申请单,经项目部工程预算员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。 三、质量控制 . 1监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。 2、依据《材料设备管理制度》的规定,监理应组织施工单位和材料 供应单位对进场材料设备的质量进行检查验收。发现不合格材料应立即通知停止使用，并要求承包人清除出场。对已经使用的不合格材料必须彻底返工清除。并报告业主。 3、监理单位做好施工中的质量检查与验收,严格按程序检查和验 收。在承包人确认检查无误，各项技术质量指标均符合设计及施工规范要求，方能进入下一道工序。未检查验收不得进行下一道工序。 4、监理单位组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在 的质量问题,并做好记录。 5、在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结, 提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。 6、监理单位督促施工单位及时报送有关工程建设的各种文件资料, 依据《工程建设档案管理规定》的要求,由资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
项目部各部门质量责任书-范本
项目部各部门质量责任书 安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键，下面是为你整理的关于项目部各部门质量责任书，欢迎借鉴! 篇一：项目部各个部门职责 项目经理职责 (1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 (2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 (3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。 (4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 (5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。 (6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。 (8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责 (1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 (2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。 (3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。 (4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。 (5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。 (6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 (7)完成上级交办的其他任务。 项目总工职责 (1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 (2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。 (3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目
【项目部目标责任书】公司与项目部责任书
【项目部目标责任书】公司与项目部责任书 公司与项目部责任书 责任协议书 项目责任协议书 责任甲方：***************建设集团有限公司 责任乙方： 3333333身份证号码： 0101011911111111111 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和政府有关政策规定，鉴于乙方及担保方已经认真阅读并理解了甲方与业主签定的施工合同及相关招标文件，愿意接受合同中的所有条款，为了优质、高速、安全文明的完成成本项目，经甲乙双方协商一致，为明确甲乙双方的权利和义务，签订本责任协议书，共同遵守。 一、责任总则：甲方将本公司承接中标的***************地产有限公司（业主）的22222222222222（工程名称）并根据甲方与业主签订的施工合同作为甲方委派的项目责任人333333333（乙方）负责从开工到竣工全过程施工管理，责任乙方作为甲方项目部负责人对其负责工程的质量、安全、文明、进度、成本控制等负总责，自负盈亏，无论结算价格如何，乙方均不得以任何方式借口向甲方索要补贴。
二、责任人承包期限：暂定20XX年04月01日至20XX年05月31日（不包括因变更等原因引起的业主签证延期），如工程延期，则业主对甲方的所有工期处罚皆由乙方自行承担，甲方同时保留进一步处罚的权利。 三、工程造价及范围：土建、安装、装饰等造价暂定约50000万元。 四、责任人上交税金、规费、综合等费用（按甲方实际发生金额支付）：乙方在履行建筑施工合同、本协议规定和完成各项指标的情况下，乙方愿意按结算开票总价的*****%（含劳务费*****%，该费用在结算时收取）上交给甲方，作为甲方对乙方的管理费。每次业主支付工程款甲方均扣除乙方按本协议约定应上交税金、规费、综合等费用及本协议约定的甲方管理费用，余额作为该工程乙方可支配额。款汇入后甲方根据乙方上报的实际款项支付人工费、设备费、措施费和材料费等，但每次所支付款不超过责任人本次应得款项。 五、质量目标：乙方应对所承建的全部工程质量负全责，并责成项目责任人建立工程质量管理部门，配备专职质量员，严格执行国家、地方强制性技术标准和施工规范，认真贯彻执行甲方“三证合一”管理体系的有关程序文件，确保甲方质量管理体系的有效运行。在责任人经营期内，完成甲方下达的下列质量目标： 1、单位工程一次验收合格率100%； 2、无重大工程质量事故的发生； 3、合格工程。 六、安全生产与文明施工：乙方应对所承建的全部工程安全生产负责，
施工单位各人员质量责任书
施工单位各人员质量责任书
项目经理质量责任书 姓名岗位 证书 名称 及编 号 开始 承担 责任 时间 年月 工程 名称十一团团部-S210-十六连 公路工作 范围本项目 是否承 担技术 文件签 评 是 具体职责 1、全面负责本项目工程的施工管理和经营管理工作，领导项目班子严格执行公司下达的质量方针、质量目标、全面完成《目标管理责任书》和《安全、生产责任书》所下达的各项任务。 2、参与所承担项目的合同评审，充分了解合同所约定的权利和义务，按合同履约，认真满足顾客的要求，工程竣工交付后，保持与业主经常联系，负责做好回访服务工作。 3、严格按照质量体系要求，检查、督促施工、验证人员认真履行岗位职责，提高工作效率，并负责解决他们工作中的实际困难和问题。 4、认真做好经营管理，加强成本核算，以最佳成本持续稳定运作，工程结束之时应该做到工完场清债务清，交清资料，完清手续。 5、负责现场文明施工、安全生产的组织管理工作。是项目安全生产的第一责任人。负责保持与公司各职能部门联系，认真贯彻集团公司的各项管理制度，及时办理所规定的报批手续，做到上请下达，上下联系顺畅，保持公司团队精神和作风。
项目经理： （公章） 年月日责任人： 年月日 技术负责人质量责任书 姓 名张洁岗位 证书 名称 及编 号 开始 承担 责任 时间 2015 年8 月 工程 名称十一团团部-S210-十六连 公路工作 范围 本工程 项目 是否承 担技术 文件签 评 是
具体职责 1、负责本项目部工程技术管理工作，对项目部的质量管理和质量保证活动负责具体指导和监控。 2、在公司总工程师和生产技术部的指导下，组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项质量措施和安全技术措施，并在施工中进行技术指导和质量监督。 3、负责对工程管理人员进行技术交底，认真贯彻落实工程合同、设计图说明及规程、规范所规定的质量标准、安全标准，全面负责项目的质量、安全管理工作、对工程施工质量和安全负责技术上的责任。 4、组织隐蔽工程验收和检验批次、分部分项工程自检、报检及质量评定，负责质量保证体系的稳定运行。 5、负责组织对进场材料进行复检，确保原材料质量性能符合要求，负责组织对监视、测量装置和在用机具的经常性检查保养等工作。 6、负责内业资料整理的监督和指导，保证工程竣工交付时档案资料的完整和齐全，并按时移交。 项目经理： （公章） 年月日责任人： 年月日 施工员质量责任书 姓 名李平岗位 证书 名称 及编 号 开始 承担 责任 时间 2015年 8 月