财务管理在企业管理中的重要性及建议

财务管理在企业管理中的重要性及建议

财务管理是企业管理中最核心、最重要的管理领域，在极大程度上决定着企业经济效益的优劣。财务管理体制机制的设置，管理人员水平的高低，相关财务制度执行得好坏，在很大程度上决定着企业的效益甚至命运。为此，加强财务管理，提高其在企业管理中的位置，强化其作用，将对企业产生极大的正面效应。

标签：财务管理；重要性；对策

1财务管理存在的问题

一是企业管理层对财务管理重视性不够。在很多企业管理者眼中，财务管理是一般性管理，没有把财务管理纳入高层最重要最该关注的领域。因此，导致在人力资源管理上，在资金投入上，在业务分配上，在企业的布局结构上，在企业长远规划上，都对财务管理的重要性有忽视，导致有些企业资金管理混乱，有些企业资金利用效率不高，有些企业甚至出现亏损。

二是财务管理的目标定位不系统、不规范。追求经济利润的最大化，是企业经营的最终动力，是企业财务管理的最终目标。但在很多企业，在眼光上存在短期行为，不注重财务管理的长期性建设，企业管理者总是希望尽快回收投资，希望在最短的时间内实现利润最大化，大多数没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长、产品市场份额的扩大以及经济利润的提升。而因为没有科学的规范的财务管理制度，企业的领导者缺乏长期财务规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略规划制定，很多时候会导致投资方向失准、投资规模失范、投资回报不得实现。

三是缺乏完善、健全、科学的财务管理制度。在一些企业，由于领导的不重视，根本没有设置相应的财务管理制度，企业会计和出纳人员没有具体的制度可以执行，随意性很大，极易出现问题和漏洞。有的企业有制度，但不科学不规范不完善，执行起来操作性差，与企业的运行、管理、规划和发展目标脱光，只是简单的算算账、结结账、记记账，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，在机构设置上层次不清，权责不明确，在人员配备上不要求业务能力和水平，财务管理非常混乱。会计账目设置混乱，会计数据和财务信息失真，财物、账实、账账不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门，设置几套账，做假账，乱做账；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。

四是财务监控力度太弱。一些企业管理人员管理理念落后，用的总是老一套的管理办法，对现代投资管理方法和资本增值方法以及相关财务管理理念了解不多、不深、不透。首先是对现金管理不严，坐支、透支现象普遍，造成资金闲置或不足。特别是财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取、延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。一些财务人员对网络银行、网络支付、电子支付了解不多，造成在时间上、人力

上付出的成本很大；二是对应收账款催缴力度不够，很多客户赊账、欠账，但财务管理上对此重视不够，呆账、坏账现象普遍。第三是对固定资产以及库存货物控制不力，导致资金周转缓慢，对存货监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大、有时又存货不足，在资金的运用上、货物的周转上、效率很低，效益很差。如此种种，都极大地降低了企业的获利能力，延长了企业做大做强的时间，并造成了很多不利局面。

2应当采取的相关对策

财务管理是企业管理的核心问题，企业要想获得长足的发展，必须要研究富有针对性的对策，对企业的财务管理作出大力改进和改善，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助企业实现快速健康的发展。

一是在思想上和认识上提高对财务管理的重视程度。首先企业管理层要给予高度重视，要在制度建设上、资金投入上、人员配备上、企业机构设置上、总体运营上等方面给予大力的支持。要将财务管理人员纳入企业中层的核心，必要时财务经理要视为企业高层管理人员对待。要在思想上和观念上给予充分关注，要把财务管理作为企业的核心管理，企业的其他重点工作要紧紧围绕财务管理这一中心工作，并在物质上、精神上给予相应的呼应与支持。

二是建立科学规范的财务管理制度并认真执行。企业要在市场竞争中占有一席之地，要增强自我发展能力，实现经济效益的最大化、最优化，必须要加强企业财务管理，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理体系和配套财务制度。财务管理制度是否健全是否完善，直接决定着财务管理是否科学，是否规范，是否环环相扣，是否合理有序，是否能最大程度地发挥对促进企业经济效益的效用。为此，企业领导者必须与财务管理人员一并考虑财务核心制度和财务配套制度的建立以及完善。首先，要建立和健全各项财务管理基础工作制度。包括原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。明确每个职工的职与责，有效地加强企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高企业管理整体水平。第二是建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。第三是建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。第四是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。

三是全面提高财务管理人员的综合业务水平。企业管理者以及财务管理人员必须充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代财务管理方法。财务人员要严格遵守《会计法》以及相关法律法规和政策规定的相关程度和内容，要实时实地学习先进的财务管理经验和制度，提高自身的业务水平。

参考文献

［1］刘春和.浅析我国中小企业财务管理问题［J］.北方经济，2007，（12）.

［2］彭红丽.中小企业财务管理现状与分析［J］.商场现代化，2006，（8）.