律师事务所面试技巧

富尔得笔试题富尔得是我仰慕已久的律所，之所以仰慕，全是因为它很老了，

200多年了。笔试分为两个部分，每部分30分钟。第一部分是用英文写一封回信给客户，是外商投资方面的。就是某

外商投资控股公司xyz 的general counsel 写信给你，问他们公司想在江苏、上海、广州

三地设分公司以为其在中国的大概15家子公司（都是wfoe) 提供仓储服务，问可否设立这

样的分公司？同时在信中提示该xyz 公司的3000万美元注册资本已经全部出缴完毕。这是

信的内容。提供的资料是2004年商务部发布的《关于外商投资举办投资性公司的规定》

（貌似这个标题）以及其他部门如国税总局（似乎）出的一些关于外商举办投资性公司

税收政策等等的通知（这些规章北大法律信息网上搜搜关键字就可以全部找到）。根据这

些资料，以freshfiel ds legal counsel的身份写一封回信，要明白直接的回答客户的问

题，如果有商业性的分析is a plus. 我自己这封信写的不是很好。以我的经验，应该写的更有条理一

些。根据我的实习经验，此类信件其实是很简单的，分析一下这个公

司的情况，是否符合外商举办投资性公司的要求，此类公司法律允许的营业范围是否可以让客户做它想做的事

情，再加上设立外商举办投资性公司的好处分析一下即可（但实际上，我认为这一点不是很

必要，因为客户并没有问是否有什么税收好处，外资所一般很要求客户问什么就回答什

么，不多扯，因为客户没有给这方面明确的指示，如果bill的时间多了，客户也会有意见。）

所以，我自己没有扯这个。但见仁见智啊。第二部分是翻译题，就是翻译一个应该是定向发行股票的合同中

陈述与保证的部分。发行公司和认购人各自的陈述和保证。挺长的，我按要求都翻完

了，但也有人没有做完。

不过全部是英翻中，所以也比较简单，平时多看看中英文合同，就

没有问题。其实商业合同，除了商务条款的具体细节不太一样，几乎所有的都差不多。

多看几次，熟悉了就好。 ps， freshfileds 的hrmm 很漂亮，应该是英国人，喜欢她的语

音，呵呵，不过，她应该不是北京常驻的。 ps，进笔试的人英语口语都挺不错，听几个人问问题的感觉。奥睿笔试形式：中译英+英译中，两小时左右，不严格限时，独自在会

议室在电脑上（无网络）作答。总体感觉不难，但题量稍大。题目：中译英：一个司法部关于外国判决送达的通知，一页a4纸左右。英译中：一则关于税收减免办法的法律新闻报道，半页a4纸左右。中伦笔试形式：中译英+英译中+案例分析，约1.5-2小时，限时不太严

格。一群人在会议室写卷子，不能带书和电脑，但无人监考（但不排除有摄像）。提供矿

泉水一瓶和小点心。中译英：工程承包合同中的一段英译中：商业合同中的赔偿条款案例：一个房地产公司项目分包的案例分析君合笔试形式：中译英+英译中+法条摘抄+案例分析，2个小时，严格限

时。独自在小隔间写卷子，可以带书，不能带电脑，无人监考。总体感觉难度和时间压力

都相对大一些。中译英：房屋租赁合同的一个部分-承租人义务英译中：不太记得，是公司章程的一个部分法条：公司上市时特定人群的股份转让限制以及我国对国有股份的

特殊规定案例：不记得了瀚一笔试形式：中译英+英译中+主观题，2小时左右，不太严格限时。

在教室群笔。中译英：股权购买协议中的交割条件英译中：不记得了主观题：最近读过的两本书+工作中怎样与合伙人/客户沟通

瑛明笔试形式：中译英+英译中，不限时，做完约1小时左右。独

自在小隔间写卷子，可以带书。笔试在最后录取中权重据说不大。笔试内容不太记得了，是商业合同的某个部分，不是太难。锦天城笔试形式：通过电子邮件发送试题，要求3天内回复答案。是一个

关于飞机延误旅客赔偿的长案例，做案例分析。在自己电脑上做，可

以自己查法条和相似案例的判决书。要求记录做题的步骤和时间。金杜笔试两个案例分析，四个法条互译，一个情景应对，一个职业规划一、案例分析（一）具体表述记不清了，而且对证券这部分确实不熟，错漏之

处，还望见谅。大意如下某公司为求上市，伪造了前三年的财务报表，贿赂注会所的审计员

出具虚假的审计报告，并且买通税务机关的工作人员把营业额的数字从

40亿改成440亿；后溢价发行股票若干。在该公司的操控下，股价暴涨

后暴跌，股民损失惨重。经营一年后，公司在领导的决定下将大量股票

送给对公司发展可能有帮助的单位和个人，且公司领导将当年所得利润

悉数瓜分……股民对公司提起诉讼……

1、股民对公司提起诉讼的程序如何？股民持股额达到多少比例可

以提起诉讼？

2、股民的损失应该由谁承担？

3、结合《公司法》、《证券法》和《刑法》的相关规定，对本案

的法律事实和法律关系进行分析。（二）原告在被告处配400度的眼镜，但佩戴之后深感不适，故要

求被告予以合理解释。被告工作人员检查眼镜后声称不是眼镜的问题，而是正常的佩戴新

眼镜的不适感。但数日后，不适感不减反增。原告去医院检查，被告知该眼镜实际上是

600度，且原告的视力受到较大损害。原告遂前往被告处交涉，要求其返还眼镜价款并赔偿

因视力受损支出的费用（包括误工费、医疗费等共计5000元），但被告仅同意退还眼镜价

款。

现有三种意见。第一种认为被告需根据合同法规定承担违约责任，

即返还眼镜价款。

第二种意见认为被告隐瞒真实信息显属欺诈，因而原被告间的合同

无效，被告需承担合同无效的责任。第三种意见认为被告致原告视力

受损，应承担侵权责任，即原告的主张皆可支持。你同意哪种意见？请说明理由。

二、翻译（一）英译中应该是05年施行的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》的

第4、5条。金杜给的英文和下面的有些用词上的差别。 article 4 strategic investment shall abide by the

following principles: （1） abide by the related national laws, rules and

related industrial policy, without harming national economic safety and social public

interest; （3） encourage long-and-mid-term investment, maintain

normal order of securities market, and prohibit speculation; article 5 the following circumstances shall be met for

investor to conduct strategic investment: （4） as for the industries with specific provisions on

share proportion of foreign investors, shares held by the

above-mentioned investors shall accord with the related

provisions; as for the regions prohibited from foreign

investment, investors shall not invest in the above-mentioned

regions; （二）中译英，应该是取自《中外合资经营企业法实施条例》第

33、36和37条；但是稍有整合。

1、下列事项由出席董事会会议的董事（亲自出席或委任代表出

席）一致通过方可作出决议：（一）公司章程的修改；（二）公司的提

前中止、解散；（三）公司注册资本的减少或转让（四）公司与其他经

济组织的合并。

2、董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大问题。董

事长是公司的法定代表。董事长不能履行职责时，应授权其他董事代表

公司，负责召集并主持董事会议。

三、情景应对

1、你接到一个顾客投诉某某律师的电话，但是恰巧当时该律师不

在；而你第一天开始实习什么情况都不了解。你会怎样答复该投诉？

2、do you have a career plan? please write it down if you

do have one. 笔试从九点到十二点，答完就可以走人。闭卷，但是没人监考，可

以用手机和电子词典。答卷中途hr会被叫去小面试一下，问问时间安排、想去哪个部门等

等。我对金杜的部门划分不是很清楚，所以犯了囧；酱油打得原形毕露。祝学宪行、写法理、磨侵权等各种伤不起的童鞋们越来越强大，一

切都会好起来的，嗯~ 金杜实习的笔经关于公司法，案例分析两道，一为公司组织，二为有限责任公司责

任的分担，要求是备忘录形式；翻译两道，英译汉关于证券，汉译英是公司法原文；问答一道：在一个10团队中工作而发现领队合伙人不着调，要求写短函。 freshfields笔经+面经发信站: 北大未名站 (2010年05月18日16:48:06 星期二), 站内信

件

北京笔试：一个memo写作，即根据ff现场提供的法律条文给客户回

一封邮件，邮件内容需涵盖对客户提出的三个问题的回答。问题主要是

关于香港上市的相关要求，法律依据都能够在ff提供的法条里找到，所以不必提前做法规方面的准备。个人

认为考察的主要是信息查找分析能力和写作的规范吧。时间约为2.5到3个小时。上海笔试：听说是包括(1) 2个翻译，英译中和中译英各一个；(2)

一个memo写作，貌似是关于外商投资设立的公司下的子公司合并问题。北京面试：两个中文很好的外国partner进行英文面试，主要是关

于简历的问题，人都非常的nice。之后会有中国律师的简单面试和q&a, partner的面

试比较起决定作用吧。总体感觉：ff所很好就不说了，见过的人都很好，比较有亲和力。

并且是年初招聘，不需要实习，对于年前没有找到合适的实习而希望有机会直接去工作的

同学来讲是很好的机会。权亚笔经发信站: 北大未名站 (2006年12月08日13:51:41 星期五) , 站内

信件偶昨天下午去笔的，必挂无疑，造福后人吧。似乎是1个半小时还是两个半小时的时间限制（汗，因为自己作了

半个多小时就交了，没有注意到）。前面有四个问题，外资并购境内企业暂行规定，物

权法修订，三资企业的区别是中文答题，最后一个英文回答法律研究和学习的工具，方法，网站什么的。然后是几个法条的中英互译，ms集中在合同法和公司法，可以选作

其中的一部分，我只是挑了眼熟的几个做了，其余没有看。希望我们北大法学院不要被bs太多。金杜面经发信站: 北大未名站 (2010年05月13日22:11:05 星期四), 站内信

件今天经历了传说中的tough的金杜笔试和面试，发面经和笔经供前

仆后继的童鞋们参考~ 这次是以招收实习生为目的的，大家陆续到了之后先到一个会议室

填表，就是把自己的简历重复写一遍。之后人力资源的经理出场了，开始正式面试，

先让我们用1、2分钟的时间做自我介绍，轮番介绍完之后可能会做一

些补充发问。接下来让每个人回答了最近在关注哪些时事，大概算自由

讨论吧。最后，hr让大家用英语就火车票实名制的问题讨论。短暂休息后公布进入笔试的人员。马上又是三个小时的笔试，第一道题：出具法律意见书，违反章程

规定任命的高管签订合同的行为是否有效，用英文出题的，第二道是

案例分析，有关有关合同法的，第三题是中译英（一段有关商务部加

强对外资控制的新闻），第四题英译中（某公司章程节选），最后让写

一份致合伙人的短函，大概目的是向其反映他底下的人工作方法不当。以上，供大家参考~ 我所经历过的：笔试：合同法公司法证券法，英文memo，合同翻

译，法律情境题面试：个人简历上的经历，未来职业规划，英文表达然后面试……我就在踩雷一直。似乎他家比较重视对律师这行业的

从业热情，然而我当初

没注意，于是雷了。然后也许过分诚实的说自己社会活动多也不

好，反正我觉得我说完的结果看表情不算理想。那个……我就是傻子，告诉他中伦的日本业

务大姐当天和我说回来笔试……老板说——中伦比我们日本业务好！我又踩雷了……哦，

一定强调自己法律知识过硬，本来我觉得自己排名非常赞，于是觉得没必要说，结果人家

说——你该告我你法律很好！= = 笔试全是翻译，我给扔到日语，于是日中和中日，本人第一次中译

日，非常烂就是了。小提示：可以带casio等，如果你是日语。就这样吧，估计是死了就是了，后去的人加油吧。经历的汇总 1.案例分析。a,b共同持有x的股份。后来b把股份转让给c。之后厦

门国资委介入，声称b所持的x股份是国有资产，认为b和c的合同无效。

国资委单方面把股权登记信息给改回来了。问有什么法律问题。

2. 案例分析。a公司内部章程规定不经董事会同意，不能任命其子

公司x的总经理。a公司总经理不经董事会同意，擅自任命x的总经理m。

m拿x的营业执照到银行贷款，后来经验不善，无法还款。银行要求a代

为还款，a抗辩认为m的任命违反内部章程，应当无效，故a不负责任。

问有什么问题，如何解决。（没记清是子公司还是分支机构了）。

3. 案例分析。 a公司和b研究所签订秘密技术转让协议，明确b把

该技术exclusively转让给a。后来a发现b和另一家公司x就同一技术转

让在接洽。于是a决定不付技术转让费。问如果你是法官，如何判案 4.翻译题。英文发条翻中文，关于禁止进口固体废物以及国内生

产、运输固体废物的相关规定，涉及篇二：律所首次面试问题集锦 1. 你怎么看待团队精神？你认为自己是否具备团队精神，是如何

体现出来的？

2. 你为什么选择做律师？你认为你具备成为一名优秀律师的基本

素质吗？你认为我们所为什么需要你？

3. 你怎么看待经常性加班？

4. 目前，公司法务人员的薪酬比律所的律师助理的薪酬高很多，

你怎么看这个问题？

5. 你如何看待司考？你是如何备考的？通过司考对我们所有什么

利弊？没过对我们所又

有什么好处？

6. 你是通过什么方式了解我们所的？你认识我？这个律师你认

识？你认为我们所具有什么优势，吸引你来应聘？请过做一个简要评价。

7. 请为你认为自己具有哪些优点和缺点？而这些优缺点将对你的

律师助理工作产生哪些影响？

8. 律师现状表明，许多律师助理与指导律师相处关系并不融洽，

原因多数在于协助律师办案过程中，助理往往要承担大量的基础工作，很容易产生心理上的

不平衡，例如：货都是我干的，赚钱的确是律师，只给我一点点工资，

指导律师是在剥夺我的劳动等，对于此，请问你是如何看待的？

9. 你选择当律师的目的是什么？

10. 你想以律师为终生职业吗？是什么原因？

11. 你认为你当律师的优势在哪里？

12. 你认为你能在律师界征得一席之地吗？理由是什么？

13. 你认为律师应该具备的基本素质是什么？最重要的是什么？

14. 你认为律师应该具备的品质有哪些？

15. 你看过哪些律师学方面的书籍？最推崇哪本？

16. 你认为律师的最高境界是什么情形？

17. 你希望指导你工作的律师是什么样的？

18. 你认为律师赢得客户的方法有哪些？

19. 你若将来独立执业时会怎样争取客户？

20. 你为什么应聘律师助理职务？

21. 你认为自己应聘这个岗位的最大优势是什么？

22. 你是否了解律师助理的职责？从何得知的？

23. 你认为怎样才能当好律师助理？

24. 你对律师及助理们经常加班、经常到艰苦地区整月地出差是怎

样看的？你婚姻中的另一位是否能支持你这样工作？

25. 你认为律师最欢迎什么样的助理？

26. 你打算做律师多长时间？然后怎样？说说长期的职业规划内

容。

27. 你是怎样认识助理与指导律师之间、助理与其他助理之间的关

系的？怎样处理其间的关系？

28. 目前假若你需要一个电脑软件，而你可以买到盗版也可以买到

正版，使用功能上又没多少区别，价格相差几千元，你会买哪种？

29. 你对社会上报道的几元钱或几毛钱的诉讼是怎么看的？如果你

遇上此类事件你会怎么做？

30. 如果你受到手中的这份问卷时已经深夜十二点了，你会立即再

花几个小时一口气把它答完还是明天再说？

31. 你与人相处的原则是什么？

32. 你认为自己是否善于和陌生人交往？

33. 概括地说出你自己的性格有哪些特点？

34. 你在学习或工作中遇到困难都怎么处理？

35. 你平时在从事一些比较重大的事务时在方式方法上会体现出什

么特别的风格？

36. 你认为你是一个挑战性的人还是一个稳健性的？

37. 你的人生格言是什么？对你影响最大的事情是什么？

38. 有生以来使你最高兴的事情是什么？你受到的挫折是什么？

39. 你是否了解律师助理的薪酬水平？你要求的薪酬是多少？

40. 你目前最大的物质愿望是什么？你最想购置的东西是什么？

41. 你遇到自己不懂得问题一般式怎么处理的？

42. 你认为自己能考上大学是天赋多一些还是勤奋多一些？

43. 你目前时间是否宽裕？若有一个月的空闲你会干什么？三个月

呢？

44. 如果你到一个律师事务所当某个律师的助理，但有一个月的时

间律师没有安排你的工作内容，你会如何打发这段时间？

45. 如果你得到十万元的资助你会怎样安排？百万元、千万元呢？

46. 你认为自己最适合做哪此律师业务？最喜欢做哪些律师业务？

47. 你有哪些特长？你认为这些特长对你的律师职业有什么好处？

48. 你了解过我们所么？说说你对我所的了解？

49. 你说说什么是法律？法律的概念是什么？

50. 法律的特征是什么？

51. 法律的本质是什么？

52. 劳动法你熟悉么？劳动法和民法是什么关系？

53. 如果劳动法和民法发生冲突，应该使用哪个法？

54. 你说下实习律师和律师助理的区别？

55.请你谈谈对实习律师的了解。篇三：律师事务所面试题目

1、你选择当律师的目的是什么？

2. 你想以律师为终生职业么？是什么原因？

3. 你认为你当律师的优势是什么？

4. 你认为你能在律师界争得一席之地么？理由是什么？

5. 你认为律师应当具备的基本素质是哪些？最重要的是什么？

6. 你认为律师应当具备的品质是哪些？

7. 你看过哪些律师学方面的书籍？最推崇哪本？

8. 你认为律师职业的最高境界是什么样的情形？

9. 你希望指导你工作的律师是什么样的？

10.你认为律师盈得客户的方法有哪些？

11.你若将来独立执业时会怎样争取客户？

12.你为什么应聘律师助理职务？

13.你认为你应聘这个岗位的最大优势是什么？

14.你是否了解律师助理的职责？从何得知的？

15.你认为怎样才能当好律师助理？

16.你对律师及助理们经常加班、经常到艰苦地区整月地出差是怎

样看的？你婚姻中（或未来）的另一位是否能支持你这样工作？

17.你认为律师最欢迎什么样的助理？

18.你打算干律师助理多长时间？然后怎样？说说长期的职业规划

内容。

19.你是怎样认识助理与指导律师之间、助理与其他助理之间的关

系的？你会怎样处理其间的关系？

20.目前假若你需要一个电脑软件，而你可以买到盗版也可以买到

正版，使用功能上两者又没有区别，价格相差几千元，你会买哪种？

21.你对社会上报道的几元钱或几毛钱的诉讼是怎么看的？如果你

遇上此类事件会怎么做？

22.如果你收到手中的这份问卷时已经深夜十二点了，你会立即再

花几个小时一口气把它答好还是明天再说？

23.你与人相处的原则是什么？

24.你认为自己是否善于与陌生人交往？

25.概括地说你自己的性格有哪些特点？

26.你在学习或工作中遇到困难一般会怎么处理？

27.你平时在从事一些比较重大的事务时在方式方法上会体现出什

么特别的风格？

28.你认为你是一个挑战型的还是稳健型的性格？

29.你的人生格言是什么？对你影响最大的事件是什么？

30.有生以来，使你最高兴的事情是什么？你受到的最大挫折是什

么？

31.你认为自己能考上大学是天赋多一些还是勤奋多一些？

32.你遇到自己不懂的问题时，一般会怎样解决？

33.你是否了解律师助理的薪酬水平？你要求的薪酬多少

34.你目前最大的愿望是什么？你目前最大的物质愿望是什么？你

最想购置的商品是什么？

35.你目前的时间是否比较宽裕？若有一个月的空闲你会干什么？三个月呢？

36.如果你到一个律师事务所当某个律师的助理，但有一个月的时

间律师没有安排你的工作内容，你会如何打发这段时间？

37.如果你得到十万元的资助你会怎样安排？百万元、千万元呢？

38.你认为自己最适合做哪此律师业务？最喜欢做哪些律师业务？

39.你有哪些特长？你认为这些特长对你的律师职业有什么好处？

篇四：实习律师面试问题一、律师职业道德基本准则律师应当忠于宪法和法律，坚持以事实为根据，以法律为准绳，严

格依法执业。律师应当忠于职守，坚持原则，维护国家法律与社会正

义。

律师应当诚实守信，勤勉尽责，尽职尽责地维护委托人的合法利

益。

律师应当敬业勤业，努力钻研业务，掌握执业所应具备的法律知识

和服务技能，不断提高执业水平。律师应当珍视和维护律师职业声誉，模范遵守社会公德，注重陶冶

品行和职业道德修养。律师应当严守国-家-机-密，保守委托人的商业

秘密及委托人的隐私。律师应当尊重同行，同业互助，公平竞争，共同提高执业水平。律师应当自觉履行法律援助义务，为受援人提供法律帮助。律师应当遵守律师协会章程，切实履行会员义务。律师应当积极参加社会公益活动。

二、律师如何制作自己的名片? 一是律师名片上必须编印以下内容：本人姓名、身份、所在律师事

务所全称、执业证书号码和联系方式。二是律师本人身份必须编印“律

师”两字，可载明在执业律师事务所中担任的职务。三是律师本人在律

师协会担任的职务，不得编印在含有本人执业的律师事务所的名片上。

四是律师名片上不得带有律师经历、专业技术职称以及与律师执业不相

关的内容。

三、简易程序与普通程序有什么区别

(一)刑事简易程序与普通程序的区别

1、简易程序只适用于基层法院审理的案件。

2、简易程序只能适用于事实清楚，被告人认罪的案件。

3、简易案件只能对初审案件。

4、由审判员一人独任审判。

5、公诉案件检察人员可以出庭，也可以不出庭。

6、法庭调查，法庭辩论程序简化。讯问被告人，询问证人、鉴定

人、出示证据、法庭辩论程序规定的限制。

7、简易程序可以变更为第一审普通程序。刑事诉讼法第179条规

定：人民法院在审理的过程中，发现不宜适用简易程序的应当按照本章

第一节或第二节的规定重新审理

(二)论简易程序和普通程序的区别

1、适用范围不同：基层人民法院和它派出的法庭审理事实清楚、

权利义务关系明确、争议不大的简单的民事案件，适用简易程序。由此

可知，简易程序只存在于民事诉讼案件一审过程中，且只适用于向基层

人民法院起诉的一审民事诉讼案件;并且，需要同时具备事实清楚、权

利义务关系明确、争议不大等条件，才能适用简易程序进行审理。一般

医疗纠纷民事诉讼双方争议都很大，且涉及到医学专业问题，事实不清

楚，不适合用简易程序审理，但司法实践中，基层人民法院审理医疗纠纷民事诉讼案件时，有滥用简易程

序的倾向，目前有较多的医疗纠纷民事诉讼案件是适用简易程序审理

的。普通程序适用于一百四十二条规定之外情形的民事诉讼案件的审

理。

2、提起方式要求不同：适用简易程序审理的民事案件，原告可以

口头起诉，当事人双方可以同时到基层人民法院或者它派出的法庭，请

求解决纠纷;适用普通程序审理的案件，原则上原告必须向人民法院递

交书面起诉状，只有在原告书写起诉状确有困难时，才可以口头起诉。

3、审理人员组成不同：适用简易程序审理的民事案件由审判员一

人独任审理，适用普通程序审理的案件，人民法院在受理案件后，应当

依法组成合议庭，并且在合议庭人员确定后，3日内告知当事人。

4、审理过程要求不同：简易程序是对普通程序的简化，对于审理

前的准备、法庭调查顺序和法庭辩论顺序等没有普通程序那样严格规

定，可以用简便方式随时传唤当事人、证人，如果是双方同时到基层法

院请求解决纠纷，甚至可以当即审理。

5、审理期限不同：我国民事诉讼法律对于审理期限的规定，简易

程序和普通程序不同，简易程序的审理期限短，且不可以延长，具体规

定如下：人民法院适用简易程序审理民事案件，应当在立案之日起三个

月内审结;适用普通程序审理的案件，应当在立案之日起六个月内审

结，有特殊情况需要延长的，由法院院长批准，可以延长六个月，还需

要延长的，报请上一级人民法院批准。

6、简易程序和普通程序的转化：我国民事诉讼法律关于简易程序

和普通程序的转化规定的是有条件单方向转化，即：适用简易程序审理

的案件，在审理过程中，发现案情复杂，需要转为普通程序审理的，可

以转为普通程序;已经按照普通程序审理的案件，在审理过程中无论是

否发生了情况变化，不得改用简易程序审理。

(1)接受委托人咨询，做好“接待记录”并附卷。

(2)办理有关委托手续，统一接案，统一指派，统一收费。

(3)分析本案涉及的法律关系，查阅并摘录或复印本案所涉及的法

律法规，提出承办意见并附卷。

(4)办理委托人或当事人代写涉案的各种法律文书，送交当事人或

有关部门。

(5)调查收集、阅卷摘录或复印本案的证据材料，并整理装订成

册，封面所附证据目录应注明序号、证据名称及来源、证明目的、份

数、页数、原件或复印件，一份交法院等部门，一份存档。

(6)重大疑难、新型、拟作无罪辩护、可能有重大风险的案件均提

交律师集体讨论。

(7)作好出庭参与诉讼、质证、听证的记录，并附卷。

(8)撰写代理词、辩护词或其他法律意见书，一份送法院等有关部

门，一份交委托人，一份存档。

(9)案件办结，写好办案小结，装订归档。律师办理民事案件程序

五、各类案件均需准备的证据：

1、证明原告方主体资格

a、当事人是个人的，准备身份证或户口部;

b、当事人是单位的，准备营业执照或社团法人登记证等;

2、证明被告方主体资格

a、对方是个人的，提供身份证复印件，如不能提供，可由律师向

公安部门调查取得对方户籍资料;

b、当事人是单位的，提供营业执照或社团法人登记证复印件，如

不能提供，可由律师向工商部门调查取得对方工商登记资料;

3、争议金额的计算依据如：本金及利息的清单、利率的确定依据、计收的起止期限等;除

上述各类案件均需提供的证据材料外，以下分别是各类案件还需准备的

(1)、借款纠纷

a、证明借款关系存在的证据材料，例如：借条或欠条、借款合同

或协议、还款承诺书等;

b、证明已经归还借款及利息的证据，如：收据、付款证明等;

(2)、货物买卖等债务纠纷

a、证明买卖关系存在的证据材料，例如：订货/供货的合同/协

议、订货单，如仅以口头形式确立买卖关系的，提供证人证词或能证明

合同已履行的凭证;

b、说明合同履行情况的证据材料，例如：交收货物单据、结算清

单、货款确认书、欠款单、还款计划、质量异议书等;

(3)、房产纠纷

a、证明存在房产买卖关系，例如：预售房合同、商品房买卖合同;

b、与房产承诺有关的证明，例如：房产广告、房地产商书面承诺

等;

c、交付房款的证明，例如：发票、收据、银行转款证明、银行贷

款合同等;

d、交付房产的证明，例如：入住通知书、收楼须知、验收交接

单、住宅钥匙收到书、房屋质量保证书、延期交房催告书等;

e、房产质量问题或面积误差的证明，例如：房地产权证、房屋测

绘报告书、质量检测报告等;

(4)、股东权益纠纷

a、股权存在的证明，例如：公司章程、出资证明书、股权凭证、

收据、验资报告等;

b、权益受损或其他股东抽逃出资或出资不到位或存在其他损害公

司利益的证明，例如：出资证明书、验资报告、股东会决议、利润分配

方案、公司报表帐本、不正当竞争的交易单据等;

六、律师办理民事、行政案件流程接受委托前阶段： 3.1接待客户： 3.1.1向客户介绍律师事务所及律师情况;

3.1.2了解、确定委托人、对方当事人或关系人;

3.1.3了解相关事实，判断并初步分析法律关系;

3.1.4与客户初步确定合理的目标及方案;

3.1.5以是否可以接受委托为主要目的，初步分析和确定法律风险;

3.1.6介绍律师事务所统一收费标准，初步报价。

3.2进行委托前利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》

3.2.1如没有利益冲突或应当回避的情况，可以接受委托;

3.2.2有利益冲突或应当回避的情况，依法取得双方委托人签发的

豁免函，可以接受委托。

3.2.3有利益冲突或应当回避的情况，应当向客户说明理由，表示

不能接受委托。

3.3律师应当谨慎、诚实、客观地告知委托人拟委托事项可能出现

的法律风险;

3.4讨论并确定委托事项的代理范围、代理内容、代理权限、代理

费用、代理期限等委托代理合同应当明确的内容。

3.5与客户确定是否建立委托关系，律师取得案件编号。接受委托，办理委托代理手续：

4.1签署并取得《委托代理协议》、《授权委托书》及其他委托手

续;

4.2承办律师填写《案件情况表》建立委托关系栏说明：是否履行

告知义务、已签署文件、约定收费金额;是否有代收/预收费用;

4.3公章管理人在《案件情况表》建立委托关系栏注明是否加盖事

务所盖章;

4.4财务收费并为客户开具发票，并在《案件情况表》建立委托关

系栏注明收费及开具发票情况;

4.5需由律师转交的费用(包括但不限于：诉讼、仲裁、公证、鉴

定)、客户应当预付的费用(包括但不限于：合理的交通、通讯、复印翻

译等费用)，律师收取时应当为客户出具收据，并向客户明确表示于代

理结束时以正规票据与客户结算。并在《案件情况表》建立委托关系栏

注明。

4.6系统定期自动对收案及收费情况进行统计。统计表根据规定报

高级合伙人、业务部门负责人。

五、确定方案阶段：

5.1进行委托后利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》

的规定： 5.1.1如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，如依法

取得双方委托人签发的豁免函，可以继续履行委托合同。

5.1.2如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，不能依

法取得双方委托人签发的豁免函，则应协商解除一方的委托关系，协商

不成的，应与后签订委托合同的一方或尚没有支付律师费的一方解除委

托关系。履行归档程序。

5.2风险控制：

5.2.1向客户了解取得现有证据材料，对现有证据材料进行深入的

研究和分析;

5.2.2查询相关法律、法律法规、案例及相关学术意见;

5.2.3确定调查方向及需取得的证据，并进行调查工作;

5.2.4根据上述工作结果，进行风险分析，确定防范措施。

5.3确定方案： 5.3.1根据《案件集体讨论规定》，申请并开展案件集体讨论，作

讨论记录，填写《案件情况表》集体讨论栏。

5.3.2确定方案;

5.3.3提交对应律师审查，由对应律师在《案件审查表》质量与风

险控制栏填写方案审查意见;

5.3.4与委托人讨论方案，交换意见。

六、执行方案阶段：篇五：做律师的素质及如何面试律师事务所做律师的素质及如何面试律师事务所或许大家都会遇到这样问题，每当接到律师事务所的面试通过都会

有些无助，如下： “在学法网上，我看见一位名叫?sea绵宝宝?的网友

发表了一篇面试求助的帖子，原文如下：接到律所面试通知，下午应

聘，第一次应聘，应该注意些什么呢？有经验的朋友可以谈谈吗？一般

都会问什么呢？问法律问题吗？谢谢!” 在谈看法以前，我想起几年前，我曾经在一家法律网站看见一个网

友在司法考试结束发表的其初次面试时的遭遇。该网友的帖子不仅是一

个面试问题，其中还隐含着一个我认为更重要的问题：律师应当具备怎

样的素质？这是一个很大的问题。为了大家全面了解有关背景，以下全

文引用该网友的帖子。 “主考官是一位合伙人，主攻知识产权，他对助理的要求非常苛

刻，他问了我以下几个问题： 1、有无系统学过法理知识（我是非法本），有无读过西方法律思

想史，法哲学，读过中国明代的《读律琐言》吗，读过《论法的精神》

吗，读过《君主论》吗？

2、读过哲学吗，读过美学吗？

3、读过经济学吗，你最崇拜的当代经济学家是哪位？

4、有会计方面的知识吗

5、着作权和专利的保护期限分别是多长？最后他让我等他的电话通知（我明白这是什么意思）”

一、关于律师的素质要求我以为，这是一个很好的帖子，它的好并不在于解决了什么问题，

而是在司法考试后，下一次考试前这样一个恰到好处的时机，以一种恰

当的方式，提出了一个很有现实意义的问题：律师应当具备什么样的素

质？

也许这个帖子的深层次意义在于，它不仅仅是一个面试问题，还是

一个择业问题。也就是说在报名统一司法考试的时候，每一个人都应当

了解，律师有什么样的素质要求？我是否具备这些要求？因为律师业的

职业要求决定了，即使你能够通过资格考试，也并不意味着你就一定适

合做律师。与其在这个精英荟萃的行业里苦苦挣扎，不如找准自己的特

长，在自己的天空里自由翱翔。对每一个司考人而言，只要拥有足够的热情和毅力就能通过(但愿

这句话不会引起同行对我的不满,我只是说了一个事实)，而一些更聪明

的朋友，甚至可以速成司考。这样的例子，不胜枚举。然而仅仅拥有热情和毅力，对律师职业而言，可能是远

远不够的。我的这些说法，也许会打击一些人的报考热情，但我还是建

议大家能认真的思考一下这个问题，思考这个也许是比面试更根本的问

题。

当看见该网友帖子的时候，我想起一位同学，一位学习成绩很优秀

的大学同学。一位无数次考试都能过关斩将的同学。有一次他在酒后突

然冒出一句：“律师工作真不是人干的！”看着同学不堪重负的样子，

我一时不知如何回答。我了解并理解这位同学，因为他确实寂寞并痛苦

着。与此形成鲜明对比的是，同样是律师的一些其他朋友所表现出来

的，截然不同的精神面貌。他们揣着五星酒店的会员卡，开着私家轿车

四处奔波。他们充满信心,他们斗志昂扬。他们繁忙并快乐着。我以为，人生不仅是一门拼搏进取的艺术，人生同样也是一门懂得

放弃的艺术。比方说我的那位学法律的同学，也许一开始他就选错了职

业。这样的错误，对于当今社会的发展节奏而言，很有可能会是致命

的。

司法考试是一个低过关率的考试，注定会有许多朋友无法过关。与

其在这个考试中苦苦挣扎，不如坐下来好好想一想自己是否适合这个行

业，之后再决定是否有必要在这个艰难的考试中做出巨大的投入。

二、应当如何面试？前面跑题了，现在回到本文正题：应当如何面试？我实际上很反感上面帖子中提到的主考官，我曾经就该帖子中的问

题询问一位在现实生活中很有点成绩的朋友。他说：“主考官是一个好律师！一个出色的律师，必然要具备深厚

的理论修养与强大的攻击力。我对他的问题很敬佩。我在面试时，其他

的会问到，但哲学与美学的问题是考不出的，这超出了我的想像力。” 我完全同意我朋友对一个出色律师应当具备的素质的概括，但我却

认为，面试该网友的律师并不是一个好律师。因为一个好律师询问的问

题应当是理性的，因而是可以大致预测的，只有差律师才会浪费宝贵的

时间，问一些出人意料的问题。正如一句谚语：一个傻子的问题，可以

难住十个聪明人。一个好的面试考官一般会清楚如下问题： 1、面试的目的并不是看应试者是否已经具备优秀律师的素质，而

是看应试者是否有可能成为一个优秀的律师，看是否具备有成为优秀律

师的潜质。

2、前来面试者一般已经通过严格的司法考试，所以已经具备一个

优秀律师应当具备的基本知识条件（当然今后工作这些知识还不够）。

所以在面试的时候，不宜再问纯知识性的问题。例如问的第五个问题，

诸如着作权的保护期限是多长？

3、理论素养绝对重要，而且应当考察，但是仅仅问是否看过几本

重要的学术书籍，并不能成为检测考生理论素养的依据。更重要的是，

律师需要的理论素养是能转化为处理实际问题能力的素养，而不仅仅是

是否知道或者看过一些什么学术书籍。如果我是考官，我可能会问，法

律主要是处理纠纷或者规范行为的一种手段，你认为在整个社会处理纠

纷的诸多手段中，法律手段起到一个什么样的作用，或者居于一个什么

样的地位。

4、虽然我们经常提到法治理想，但法律其实是世俗的，是生活

的。所以应当问一问考生对法律的基本理解。过于理想化的法律观恐怕

很长一段时间不能真正的进入工作状态。

5、必须要问的一个问题是：你为什么想做律师？从这个简单问题

的回答后面可以得到大量考生的有价值的信息。

6、一定要问一个正在办理的案例。这样可以考察考生解决实际问

题的能力。如果考生在分析案例以前能够说一句：我的当事人是案件中

的那一方？效果可能更佳。因为这不仅能体现出你的维护当事人权益意

识（这一点真的很重要），也能体现出一个律师无论站在那边都能有理

由的良好素质。

7、我一定要在考生不知不觉中考察他的道德素质。

8、我一定要在考生不知不觉中考察他的合作精神。

9、我一定要在不知不觉中考察他的独立处理问题的能力。

hr面试技巧提问技巧讲课稿

hr面试技巧提问技巧 hr在为公司招聘人才时需要通过多方面的对面试者进行了解以选择到优秀的人才，那么在进行面试时hr应该如何进行提问呢?下面是小编分享给大家的 hr面试技巧提问技巧，希望对大家有帮助。 hr面试技巧提问技巧一、hr面试技巧首先，面谈提问方式的技巧 1)终止式只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做(某个职位)?。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对目前的市场形势看法如何?。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧? 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 4)假想式采用如果的问题方式，如如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?。若

是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分，应该避免。 6)多项式同时连续提出好几个问题。如你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?这种问法很难得到完善的答案。其次，hr提问的技巧面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己心里有数，从而提高成功录用机会： 1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位? 2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? 3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难? 4)将与该申请人以什么形式合作? 二、hr面试注意事项 1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验

java面试项目经验描述

面试进行曲之技术面试(项目经验) 收藏在前期已经讲过怎样分析自己，对自己进行一个准确的定位，选择一个合适的求职方向！并结合自己的实际个人情况来写一份针对性很强的个人简历！个人简历就是个人的广告！好的简历可以更受到用人需求单位青睐!好的简历才能让你获得面试的机会！我们还针对面试列出了j2ee方面的知识点！不管是笔试还是面试都是会考到这些非常重要的知识点！面试的技术内容并不会有想象中的那么难，主要注重基础和细节！细节决定一切！所以列罗的那些知识点是需要下功夫去准备的！当然列罗的那些知识点只是一些在面试中经常会出现的问题集！每家企业都可能超出这些知识点的可能（就不要骂我了）！自己去准备吧！技术方面的考核通常分为笔试，技术面试;其中技术面试又分为专业知识面试和项目经验考核。应该说来笔试和专业知识面试都是考核你对某方面(j2ee或.net)知识的掌握和熟练程度！而项目经验考核则是看你是不是拥有项目经验，是不是适合企业的用人需要，是不是需要企业为你付出培养的成本，是不是你能够马上投入到工作中去.企业是以你的项目经验作为衡量你的工资标准的！所以就是会出现有些同学可能在学校学习成绩很好而企业给他开的工资并不高，而有些同学的学习成绩一般反而得到高工资的原因！专业知识的考核只是企业了解你具有这方面的专业素养和能力！其实有时笔试成绩差一点或者你感觉在做笔试题的时候有些题目没有做出来或答错了并没有关系的。在技术面试的时候，在回答专业知识方面的题目不够理想，也并不起决定性的作用！总之笔试和专业知识面试的答题达到企业要求的70%就可以了！当然如果你在专业知识方面表现的太差，考官对你也就没有多大的兴趣了！但是最能决定企业下定决心录用你的关键在于你的项目经验(排除企业特别强调英文等其它方面能力外)。说了这么多好像都没有说到正题，这是因为让大家更清楚的了解回答好项目经验方面的问题是多么的重要。而这方面又正好是刚从学校出来的学员十分薄弱的，并且针对这方面介绍也十分少！下面我们就来谈谈面试中关于项目经验的问题及应该从哪些方面进行回答！问题一、请简单的介绍一下你自己吧！分析：这是在任何面试中都会遇到一个题目，看起来这个问题是十分简单的，但是往往我们并不知道考官问这个题目是希望从你的回答中获得什么信息！所以我们就很容易走题，跑题，不入正题！不能马上就吸引考官。请记住抓住面试的每一个机会来推销自己。但是往往我们不知道从哪里谈起。所以我们得先了解考官想要获取什么信息呢？ 1．你的从业时间你从事相关的工作有多长了 2．你的教育背景你是否受过良好的教育 3．你的工作经验你是否有过具有一定的工作经验 4．你的项目经验你是否有过丰富的项目经验 5．你与众不同之处你是怎么进行项目开发的,有什么特别之处,或者你在哪些项目中取得过哪些成功,或者有哪些自己觉得骄傲的地方

我的技术,项目经理面试经验大总结

我的技术，项目经理面试经验大总结 1：首先说说为什么从先锋离职？这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1）XX年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。最初有离职的打算是XX年的5,6月份，我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，

到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我卖到了另外一个部门。 2）XX年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个pl，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑

招聘面试提问技巧

面试提问技巧 1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。（6）多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。

2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？ 3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。（2）面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。（3）提问的题目应具体、明确。（4）面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。（5）同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。（6）面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。二、面谈放松技巧在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。

项目管理面试技巧

项目管理面试技巧【篇一：项目经理面试技巧】项目经理面试本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人

项目经理面试问题的回答技巧

项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理素质，一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说： “你为什么会怕我?其实，你的能力很好，完全不必胆怯。全世界人都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。后来他告诉我，如果不是我的话让他放松，他吓得一定不会通过面试的。一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应该根据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政府机关，那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所，可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、公关能力、法律常识等有特殊的要求。面试时，主要是考官问，你答。应聘者的回答要切中要点，不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。

HR面试中的经典问题及面试技巧

HR面试中的经典问题及面试技巧【劳动法务实操课程】对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析

1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时间段要对应。）各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。我的介绍完毕，谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括： 1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。与其它合作单位的协调、沟通；负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？

面试自我介绍案例分析

面试自我介绍案例分析面试自我介绍案例分析许多面试官提的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍?” 因此，自我介绍也被称为“ 面试第一问”。在自我介绍中，面试官可以借机考察应聘者的语言表达能力、应变能力;应聘者也可以主动向面试官推荐自己，展示才华。自我介绍的时间一般为3分钟左右，有些外企仅为1分钟。在如此短的时间内，毕业生如何“秀”出自己呢?该做哪些准备?有什么问题值得注意?我们专门采访了一些实例，希望能给大家提供一些

就业指导。小心“面试第一问”暗藏玄机案例一如何把握时间? 研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。自我介绍也只能“半途而止”。教路：一分钟谈一项内容自我介绍的时间一般为3分钟，在时间的分配上，第一分钟可谈谈

学历等个人基本情况，第二分钟可谈谈工作经历，对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践，第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。如果自我介绍要求在1分钟内完成，自我介绍就要有所侧重，突出一点，不及其余。在实践中，有些应聘者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问，这是相当不妥的，白白浪费了一次向面试官推荐自己的宝贵机会。而另一些应聘者则试图将自己的’全部经历都压缩在这几分钟内，这也是不明智的做法。合理地安排自我介绍的时间，突出重点是首先要考虑的问题。案例二千万别太做作小芳去应聘南方某媒体，面试在一个大的办公室内进行，五人一小组，围绕话题自由讨论。面试官要求每位应聘者先作自我介绍，小芳是

工程项目经理面试问题

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？ 2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？ 3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？ 4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？ 5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？ 6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？ 7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？ 8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。 9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？

（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？ 10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。 11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？ 12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？ 13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（WBS）？ 14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？ 15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题？ 16.合同种类对承包商的行为有何影响？ 17.简述项目组织策划的工作内容和过程。 18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？ 19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？

HR人员必备的招聘面试题目和技巧

HR人员必备的招聘面试题目和技巧对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

项目工程师面试技巧

核心提示：第一个问题：自我介绍（心理学首因效应告诉我们第一印象非常重要），自我介绍最重要的是能够在面试官心目中留下一个好的第一感觉。说得更直白一点是让面试官舒服。但是我发现很多人就是直接简单的介绍了一下过去的经历，但是实际上一方面过去的经历没有很好的让人发现优点。其实面试好比相亲，你想说什么不重要，重要地是人家想听什么。比较好的自我介绍套路是这样："您好，我叫xxx,很高兴能获得这次... 第一个问题：自我介绍（心理学首因效应告诉我们第一印象非常重要），自我介绍最重要的是能够在面试官心目中留下一个好的第一感觉。说得更直白一点是让面试官舒服。但是我发现很多人就是直接简单的介绍了一下过去的经历，但是实际上一方面过去的经历没有很好的让人发现优点。其实面试好比相亲，你想说什么不重要，重要地是人家想听什么。比较好的自我介绍套路是这样："您好，我叫xxx,很高兴能获得这次面试机会，今天来面试是想证明自己是最合适的人选，另一个方面是获得您的认可，结合我过去的工作和学习经历，我自信我能符合咱们公司的认可，接下来您看是我继续介绍我做过的项目，还是您问您关心的问题？" 第二个问题：项目介绍（项目经验直接决定一个人能否胜任一份工作，企业更应该看重一个人解决问题的思路和具体能力），项目介绍部分最重要的思路是应该先整体后局部，介绍整体的时候要有量化的数据（从项目度量的五大维度：规模，包括项目代码规模，需求规模、用例规模，工作量，进度，质量和成本），然后是整体的测试流程，然后再是角色与职责，接下来是项目中自己的特色，比如做得最好的是、遇到最大的困难时、最差的是，最后是心得体会。第三类问题：数据库方面知识，最基本的要数据库记录的增删改查（insert、delete、 update、select），表结构的增删改查（create、drop、alter、describe）、存储过程、触发器等。第四类问题：linux操作系统相关，最基本的目标是熟悉常见的50个命令，比如find 命令（-name、-type、-perm、-user、-group、-ctime、-atime）等，熟悉vi、熟悉linux 搭建测试环境。比如lamp环境搭建。第六类问题：用例相关，最基本的包括用例的格式要素，用例设计工程方法论，每个方法要求（方法的背景，操作步骤，优缺点、适应围，与其他用例方法如何配合），在项目中如何利用测试用例设计工程方法。如何评价、评审测试用例，评审从哪些维度？要设计好测试用例需要哪些方面的知识结构，比如技术、业务、方法。第七类问题：软件测试流程，系统测试相关规和标准的流程：熟悉产品/项目，需求评审，测试需求，测试计划，测试方案，测试用例，预测试，第一轮正式测试、第二轮回归测试、第三轮测试，测试报告，测试总结，测试指南。第八类问题，网络相关，最基本的网络基础知识，比如tcp/ip协议。第九类问题，测试工具，包括三个大的类型，第一类是性能测试工具、自动化测试工具、测试管理类工具。最起码的要熟悉工具的使用。第十一类问题，一个优秀/卓越的软件测试工程师应该具备哪些能力与素质，素质方面包括沟通、五心工程师、追求完美等第十二类问题，最后一个问题，面试官一般会问，您还有什么想问的吗？还有什么想了解的吗？总体上来说最重要的是留下一个好的近因效应，就好比相亲的时候，分手离开的时候，留下好的最后的印象，基本的思路应该分三种情况，第一种是面试官对你满意，自己也感觉不错的情况下，先表示感谢，然后积极主动的问题，比如，非常感谢您给的这次机会，但是我还是想问，如果我有下一轮面试，我想知道知道是什么时候，我应该再做哪些方面的准备。第二种情况是面试官和自己感觉都一般般，感觉自己是鸡肋，这个时候说不说很重要，基本的套路是，非常感谢面试官给的这个机会，坦白地说我对自己今天的面试表现不是非常

案例型面试经验汇总分析

案例型面试经验汇总分析 1．类型介绍 (1) 什么是Case Interview? 一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。 Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。 (2) 为什么使用Case Interview? 由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview可以很好的衡量面试者的这些素质。 (3) Case Interview考察哪些能力和素质 2 领导能力咨询师常常需要独立工作，并且带领团队和客户去达成共同的目标，因此领导力对于一个成功的咨询师来说是很重要的。在面试当中，你需要通过主动掌握整个面试，有信心的提问题来表现你的领导力。 2 分析能力咨询业的核心就是分析－根据事实提出假设，把数据break down，然后形成一套分析框架，并且最后得出结论和建议。在面试过程当中，你需要通过有效，有目的性的提问等来反映你的分析能力。 2 Presentation Skill 一旦咨询师对案例进行了完备的分析并且想好了相应的策略，他们就需要把他们的发现和建议展现给整个案例小组和他们的客户。因此，这个能力对咨询工作也是十分关键的。所以在面试当中，宁愿说慢一点，花点时间思考，也不要结结巴巴的做陈词。 2 精力咨询公司往往希望他们的咨询师能够在10小时的飞机之后依然精力充沛的出现在客户面前。所以有力的握手，真诚的笑容，自信的眼神以及整洁的外表都是他们所看重的。 2 冷静在Case Interview中，面试官有时会刻意营造一种很tough的氛围，比如不断challenge你，或者不断否定你的回答，这不代表你做的不好，而是他们在故意考察你能够面对压力冷静思考。要知道：当咨询师面对客户的时候，面对压力而冷静的发现问题以及思考是很重要的素

最全HR面试技巧

最全HR面试技巧一、面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 (4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 (5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。 (6)多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。 2.主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会： (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位? (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久? (4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗? (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难? (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗? (7)我将与该申请人以什么形式合作? (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗? 3.如何编制面试问话提纲 (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。 (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 (3)提问的题目应具体、明确。 (4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。

情景面试案例分析情景面试技巧

情景面试案例分析情景面试技巧 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

情景面试案例分析,情景面试技巧本期乔布简历小编将为大家带来的主题是情景面试案例分析，下面就一起来了解一下情景面试技巧吧~ 关键词：情景面试案例分析,情景面试技巧公司要招一个办公室助理，办公室的几个同事一起讨论了招聘标准、职责和要求后，有人提议，用情境面试的方式来试试，看看招聘的效果会怎样。面试安排在早上9时，办公室的同事们基本上都在8时50分左右到的。根据设计，办公室的四个人，小王在整理近期报纸；小张在打扫个人卫生；HR王女士在看近期文件；小李待在隔壁的办公室，等9时的时候，打电话给王女士，说老总要求尽快把报告整理出来，9时10分必须给总经理。三个面试者A君、B君、C君，都被通知面试时间在9时，他们的到达时间分别为8时55分、9时02分和9时10分。 A君到达后，小张边让他在沙发上等等，边忙于整理报纸，告诉A君：他可以自己去倒杯水、看会报纸。A君说谢谢后，就规规矩矩的待在那里。 B君来了，进来后首先抱歉自己迟到，并解释说走错楼梯了，小王还是在整理报纸，同时解释因为HR总监王女士有急事，需要他等等，面试9时20分开始。同样，也是告诉B君可以自己倒杯水、看会报纸。B君说谢谢后，倒了两杯水，一杯给了A君，另一杯留给了自己。看到小王在整理报纸，B君说：“反正现在也是等，我来帮你一块整理吧。”小王说不必不必，B君说：“你负责日期，我帮你按版面进行整理，这样会快些。”然后就干开了。 A君有些不自在，就拿了报夹上的报纸翻起来。 C君9时10分到达。他是通过某一关系介绍过来的，进来后，冲着办公室里面的人点点头，自己就找位置坐下来。沙发边上杂志乱糟糟的，C君胡乱翻了一下，抽出其中一本，跷着脚，看起来。 9时12分，隔壁打电话的小李，过来招呼打扫卫生的小张，要把办公室的一张桌子搬出去。 A君站起来，看到桌子必须从沙发边搬出去，知道碍事，把报纸放在边上;B君又一副“我是男的，我可以帮忙”的架势来帮忙;而C君仍然跷着腿看杂志。最后，你猜，HR选择了谁答案是：三个人都选了，A君是因为公司需要一个库房管理;B君被办公室录用了;C君被领导安排在销售部门。你知道三个人后来的发展吗王女士说，一年后，这几个人不出他们所料，收获了不同的命运：A君规规矩矩，B君得到了晋升，C君离职了。专家点评：从企业招聘的角度来说，该企业有重视员工职业生涯的迹象，这一点是非常值得肯定的。企业充分考虑人职匹配的问题，注重员工的长久发展，同时也考虑其发展与公司整体发展的联系，这已成为企业招聘的主流趋势他提醒求职者，面试是非常重要的环节，参与其中的应聘者需要注意每个细节。从时间方面来说，迟到肯定是很不好的。A君守时，从这一点来看是基本符合要求的；B君迟到不好，但迟到时间不长，并且他也很主动地解释了原因，基本看来是对面试和该工作是重视的；C君迟到时间太长，且有些漫不经心，可能他本身对此工作不重视。从面试中的行为来看，A君老实、缺乏灵活性，属于完全服从指令行事的员工。因此，安排给他仓库管理的岗位是比较匹配的，符合该岗位的基本要求；B

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。