确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施
本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；
②与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；
③根据工程所需，树立全局观念，识大体；
④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；
⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；
⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；
具体从以下六个方面着手：
（一）组织管理上保证工期
1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。
3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。
4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。
5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情协调队伍各职能解决施工中的各种内部矛盾，安排下一个月的计划，况的同时，
部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。
6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。
7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期
1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。
2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。
3、合理使用统筹安排施工机械。
（三）计划安排保证工期
1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。
2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。
3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。
4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。
5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。
6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。
（四）技术上保证工期
1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，及时解决工程进行过程中出现的任何技术负责施工技术规范及施工流程的制定，问题，坚决避免返工现象出现。
2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。
3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。
4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。（五）其它
1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。
2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。
3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工
（七）、确保工期的技术组织措施
一）确保工期的技术组织措施
（1）、组织落实、人员落实。本工程我公司计划用45天完成任务。由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。
（2）、合理安排施工顺序，科学组织施工。按照45天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。
（3）、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。我公司资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。
（4）、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照ISO9001标准体系进行,确
保工程按期竣工。
（5）、组织保证：
优先保,及时解决各项问题,调度协调公司各部门,）总公司成立工程指挥部1．
证本工程施工需要.从人员上能充分保证工）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，2程质量及工期。）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监3理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设
及时安排落实。）、技术保证：（6优化施工方案、合理安推广新技术应用,1）编制切实可行的技术保证措施,排各工序间穿插施工，缩短工期。2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。根据任务的多少及时增加和减少施及时调配好劳动力。（7）、劳动力保证：工人数，严格控制施工进度。、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。根据工程量的）（8不影切实保证设备充足，大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，响工期。、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不（9）误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地（10）发现问题及时请设计下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措施总体施工进度按如下划分：1 、进度控制点分级
回填土方土建工程绿化地整理开挖垃圾土
乔灌木种植绿篱色带种植养护管理
2.奖罚措施、制度
对于能够按进度计划完成作业的班组给予适当的奖励；对于不能按时完成的班组给予适当处罚；对于施工进度特别缓慢的班组，及时更换。
3.工期优化措施
（1）加大机械化施工进度，向机械化要时间；
）科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力，在施工准备阶段，我单位2（．
将会同项目部对工序安排和计划安排进行一次优化选择，用最佳方案组织施工；（3）根据业主批准的施工总计划，按阶段控制工期，编制月旬作业计划，由月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。
确保工期的技术组织措施
1．确保工程质量按期完工，特制定措施如下：
（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，
制定选择最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工过程中，业主资金暂时不到位，我公司会抽出一部分专项资金，用以保证工程连续施工，以保证所承诺工期按时竣工。（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，确保质量。（4）公司在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。保证工程竣工后10天内完成竣工资料的整理上报，准备验收移交。（5）我公司设立有专业的设计部门，能够随时解决施工当中存在的技术问题。
2．组织管理上保证工期
（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成）3（各负其责。授权，定人、定岗、建立责任权利体系，）2（主管进度组织体系。．各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。（6）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。（7）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。
3．从计划安排上保证工期
（1）工程开工严格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期工序给予人力和物力充分保证。（4）及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，发现未能完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施。
4．从资源上保证工期
（1）我公司将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）施工机械做到统一调配合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，保证各材料的及时供应，保证工期。
5．从技术上保证工期
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，设置工程技术部，负责制定施工方案，以方案指导施工。（2）实行图纸会审制度。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间。（4）实行技术交底制度。
6．避免天气原因造成延务工期的保障措施
根据郑州气象局提供周、旬、月的天气展望，与气象部门密切联系，随时掌握天气情况，合理安排施工，如遇雨雪或大风，提前采取防雨雪、防风施工措施，以保证工程施工的正常进行，必要时调整工程施工计划，确保工程进度计划的实现
确保工期目标及保证措施
确保工期目标及保证措 施 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
确保工期目标及保证措施 按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施： （一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 2、抓住关键工序 保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 3、建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 4、编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重
拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 5、创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 6、开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 7、设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 8、坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 9、合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 10、实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
施工工期保证措施完整版
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： ①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； ②与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③根据工程所需，树立全局观念，识大体； ④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； ⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； ⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。 5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能
部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。 6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。 7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期 1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。 2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。 3、合理使用统筹安排施工机械。 （三）计划安排保证工期 1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。 2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。 3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。 4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。 5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。 6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。 （四）技术上保证工期 1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术
确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施详细版
文件编号：GD/FS-6373 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （解决方案范本系列） 确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施详细 版
确保后勤综合楼基础工程工期的技 术组织措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 第1节工期目标 总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。 第2节进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进
确保工程工期的措施【可直接使用】.doc
关中古镇商住楼工程 确保工程工期的措施 一、保证工期总体要求 科学合理的安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机适时供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、保证工期的组织措施 （一）发挥优势，全力保障施工生产 发挥机械施工优势，选配合理的配套施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保证施工生产。 （二）抓好控制工程、加强网络计划管理 针对总平面图的布置情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键部位。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保旬，旬保月，月保季的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多点、多面、多工序、分片、分区域同步施工、平行作业，立体交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，安排防雨设施，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加班加点，加快施工进度。
（三）科学组织加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键工序及部位，合理调配人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统筹工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下级关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。 （四）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 （五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 在施工中理顺与建设单位驻地代表、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计 我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点、线、面明确、轻重分明，计划可靠、资源配置合理。 施工过程中采用超前预报系统，充分利用现代化机械，加快施工进度。主体工程采用交叉施工，平行交错跟进的施工方案，确保工程按期完
工期承诺及保证措施
一、工期承诺 （一）工期目标 本工程计划工期为：88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。 （二）违约承诺 我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 （一）施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 （1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 （3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 （6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 （二）工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案
确保工期的技术组织措施方案
第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：《现场项目部保证施工工期机构见下图》
现场项目保证工期施工组织机构见下图： 3、施工总控制计划表 具体详见图：《施工进度总控计划表》； 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下： 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨
干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求 根据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施
保证工期的措施
保证工期的措施： 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。 四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1、对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，
施工工期保证措施及承诺书
施工工期保证措施及承诺书 1．工期控制体系 一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。 （1）事前控制 1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。 2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。 4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；
施工工期保证措施
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
确保工期目标的技术组织措施
确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的
招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
确保工期的技术组织措施最新版
确保工期的技术组织措施 一、工期管理组织体系 利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下： 进度计划管理体系流程示意框图 二、工期管理制度保证措施 根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快结构施工，安排各工序、各工种间合理穿插。具体措施如下：
1.建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目工程师具体配合。 2.各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。 3.编制详细的施工作业进度计划，尽可能安排流水作业，均衡生产。 4.科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行。 5.科学合理地编制各专业详细施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件。 6.及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成。 7.坚持每周进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。 8.每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。 9.编制详细的机械、材料进退场计划，避免造成现场窝工、停工现象。 10.实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作，避免出现到处返工敲凿。 11.加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检验，减少返工，全面提高劳动生产率。 12.加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。 三、施工人员保证措施 1.根据工程项目的施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划。 2.项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 （一）、具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。 （二）、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（三）、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 A．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B．一般公路工程技术复核内容见下表所示:
C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施 一、施工准备保证措施 (2) 二、资金、材料、设备保证措施 (2) 三、工序管理保证措施： (2) 四、制订完善的施工进度计划 (3) 五、采取有效措施，控制影响工期的因素 (3) 六、利用计算机进行计划管理 (3) 七、充分发挥大型企业集团的人才优势 (3) 八、选用高素质劳务队伍 (4) 九、积极应用新技术，优化施工方案 (4) 十、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 (4) 十一、严格质量管理，确保一次达到优良标准 (4) 十二、严格安全管理，杜绝重大事故发生 (4) 十三、认真搞好文明施工，争创“市文明工地” (5) 十四、充分处理好各方关系 (5) 十五、严格奖罚制度 (5)
本工程施工工艺复杂、任务重，必须要在以质量保安全、以安全促进度、向进度要效益的过程控制下，突出一个稳字、强化一个优字、才能换来一个快字。 为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施： 一、施工准备保证措施 1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。 2、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。 3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。 4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 二、资金、材料、设备保证措施 1、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 2、为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。 三、工序管理保证措施： 1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。 2、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。 3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
工期的技术组织措施
工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 （1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。 （2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 （3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲
和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划 定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、
施工进度计划及工期保证措施
第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度 （一）、施工计划编制原则 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。 （二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。 （4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施 （一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程，我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理，公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4．机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。