班组创建目标
创建“五型”班组活动目标
为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。
班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。
班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。
一、创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，牢固树立“终身学习”的理念，建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情，营造良好的学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。
二创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格执行集团公司《反违章禁令》，按照QHSE体系的管理要求，强“三基”，反“三违”，强化安全意识和安全操作技能，提高应急反应和处置能力，切实加强风险管理，强化班组执行力，实现安全
生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三、创建“清洁型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，从源头上预防污染，实现文明生产、清洁生产。努力把各班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
四、创建“节约型”班组。以实现节约创效为目标，强化全员节约意识，落实指标责任，加强班组考核；积极开展修旧利废、合理化建议、挖潜增效等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；创新节约手段，开展群众性技术革新活动，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
五、创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，培育班组特色文化，形成员工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围；加强员工的职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
生产车间班组精神口号
生产车间班组精神口号 电力建设第一线，安规条例记心间，安全第一是关键，预防为主永不变。下面是的小编为你们整理的内容，希望你们能够喜欢 生产车间班组精神口号 1、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。 2、生产是花，安全是根。要想花美，必须强根。 3、人人讲安全安全为人人。 4、未雨就要绸绰，防火需在未燃。 5、点滴做起，慎行防危。油你油我，油万家。 6、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 7、渴望安全，在最危险的地方;祈求健康，在最失落的天空--安全伴随你我他! 8、电力建设第一线，安规条例记心间，安全第一是关键，预防为主永不变。
9、你的认真是你和我们共同的幸福，你的疏忽是你自己最大的痛苦。 10、你重视，我参与，安全生产一起抓; 齐努力，共谋划，生产安全靠大家。 11、赛场就是战场，勇者不可阻挡，敢赢才能称王! 12、梦想成就未来。拼搏铸就发展。 13、信心鼓起希望，无畏豪情万丈，拼搏铸就辉煌! 14、天行健君子以自强不息;地势坤君子以厚德载物。 15、加快年“双三千万吨”配套项目建设，推进企业持续发展。 16、是战士就应该奋勇杀敌，是勇士就应该无所畏惧。 17、注重环保和节能减排，推进企业科学发展。 18、加强内控机制建设，推进企业有序发展。 19、创新提高求实效凝聚人心谋发展。 20、坚持职工素质建设，推进企业人才发展。 生产车间班组精神口号 1、人人提案创新，成本自然降低。 2、严师出高徒，精工出细活。
3、进料出料要记清，数账管理更分明。 4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差 5、顾客满意是我们工作的唯一标准。 6、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。 7、细心观察，认真分析，科学总结。 8、化学物品很危险，存储使用要小心。 9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 10、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。 11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。 13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。 15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。 16、做无差错能手，向零缺陷迈进。 17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
班组工作目标 总
班组工作目标 据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。 一、为什么要进行目标管理 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。 二、目标管理遵循的原则
首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性” （Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化 的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加
五型班组建设实施方案
五型班组建设实施方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
“五型”班组建设实施方案 创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 “五型”班组建设实施方案
创建“安全型”班组 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
班组愿景口号大全
班组愿景口号大全 班组愿景口号大全1000个 1、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。 2、迎班建，创新风，问声好，握个手 3、三思而后行。 4、团结共济，勇往直前。 5、如果爱，请深爱;如不爱，请离开。 6、做大做强做优太平，精耕细作班组建设 7、团结就是力量，创新诞生期望。 8、幸福人生，开心生活，激励优秀，欢乐工作。 9、赶·帮·追，一同提高。 10、开拓者的足迹是历史前进的起点。
11、严格要求安全在，松松垮垮事故来。 12、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。 13、博观而约取，厚积而薄发。 14、细心，周到，务实，高效。 15、团结就是力量 16、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。 17、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。 18、用自我的苦，脏，累;换来工件的精，平，亮。 19、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。 20、后：知识改变命运，奋斗成就未来。 21、服务-=!
22、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。 23、班务一点通，信息八面风。 24、团结拼搏，高效创收 25、为领导当好参谋，为单位依法理财。 26、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。 27、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。 28、服务的标准就是无止境的服务。 29、班建之重，重于泰山 30、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠梦想鼓起。 31、诚心做好每一步! 32、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。
33、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 34、真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组 35、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。 36、追求卓越，永不停息。 37、有德无才，培训任用。 38、进取向上，奋发进取。 39、厚积薄发，滴水穿石。 40、不干则已，干就干到最好。 41、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。 42、不为失败找理由，要为成功找方法。 43、诚信互动，你梦想的选择。
班组年终工作计划总结
班组年终工作总结 班组年度工作计划一：2013年度班组工作计划 一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。 二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防知识，增强每个员工的安全防意识和自卫防能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施： 为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备
五型班组创建方案
前言 首先2014年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”，主要体现在4个“转向”上： 1.增长速度正从高速增长转向中高速增长； 2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长； 3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整； 4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。 4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。业内人士都知道有投资就有建筑业，2015年以来国家根据4个“转向”精神出台了一系列经济政策，现举例如下： 一、4月25日，国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交通部、水利部和中国人民银行六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，把整个基础设施领域向民资敞开，使民营资本参与基础设施和公共事业特许经营有了制度保障。该文件是对推进PPP模式(政府与社会资本合作)的重要制度设计，是促进PPP模式发展的配套制度。 二、6月17日，国务院常务会议部署加大重点领域有效投资，决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设。会议决定实施三年计划，改造各类棚户区1800万套、农村危房1060万户。近3000万套房子再加上配套基础设施建设，没有5000亿元投资是干不下来的，这可全是政府投资，对于以房建为主的建筑企业应该是利好消息。去年，外资在中国直接投资创纪录，达到1196亿美元，而同时中国对外投资也首次超过千亿美元，达到1029亿美元。不管是外资对内还是中资对外，涉及到的大量项目都与建筑业有关。今年1～6月，我国对外承包工程业务完成营业额4139.3亿元(折合675.4亿美元)，同比增长9.7%，在国内建筑业总体下滑的情况下，海外工程承包取得了不错的业绩。6月30日，国家发改委召开新闻发布会，按照国务院要求，推出4个新的重大工程包，分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以城市轨道交通为例：2015年～2017年计划新开工68个项目，“十三五”将新增城市轨道交通3500公里，需投资2.8～3万亿元。预计到2020年，北京、上海、广州、深圳要形成较为完善的轨道交通网络；南京、重庆、武汉、成都形成轨道交通基本网络；南通、石家庄、兰州等城市建成轨道交通骨干线。西安城市轨道交通建设也将加快，使我国轨道交通总体水平提升到一个新的层次。 三、7月11日，媒体报道，国资委率87家央企进河北，意向投资1.6万亿元，京津冀经济圈将成一片建设热土。7月12日，媒体报道，北京通州区拟2年建成北京行政副中心，年内投资1600亿元。建筑企业必须关注这样的市场信息。7月2日，国务院批复“南京江北新区”升级为国家级新区，这是长三角继上海浦东新区、浙江舟山群岛新区后第三个国家级新区。据悉，江北新区在2015年中国·南京金秋经贸洽谈会签约项目达1300亿元，江苏省
车间班组年度工作目标与计划
车间班组年度工作目标与计划 一．指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”。认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕车间，班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理。协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二．工作目标 今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班组不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识。 二是重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。三．工作措施 1. 利用零余时间，组织班组人员认真学习国家安全法规，公司
安全制度和本行业本岗位安全操作规程。积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 2. 教育员工遵守安全规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣。随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，不伤害自己，不被他人伤害。 3. 履行安全职责，强化安全责任。要结合本班，每个员工，每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容。明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力，切实把各项安全工作做到实处。 4. 协助企业搞好安全工作，以高度的主人翁责任感和集体成就感，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事。助其他部门共同搞好安全工作，确保本公司全年安全平安稳定。 5. 积极为安全工作献计献策。动员班组员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全生产出主意想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
中国移动XX公司XX分公司“五型班组”班组创建活动方案
中国移动XX公司XX分公司 “五型班组”班组创建活动方案 为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动。 一、创建“五型班组”班组活动的意义 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型班组”班组建设，目的在于弘扬“红土精神”，体现时代要求，主动融入大局，引导基层党组织和个 二、创建“五型”班组的基本内容 1、创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 2、创建“效率型”班组 牢固树立“效率至上”的理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重；优化流程，成员之间精诚协作，按时按质高效完成任务；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动，节约增效。
3、创建“和谐型”班组 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 4、创建“服务型”班组 牢固树立“以客户为导向”的理念，变被动服务为主动服务，提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销，通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑，用我们的细心换得您贴心”的格言，用真诚赢得客户满意，追求零投诉。 5、创建“创新型”班组 牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。 三、“五型”班组的基本标准 1、“学习型”班组 1）有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
班组建设愿景(精选多篇)
班组建设愿景(精选多篇) 一、愿景描述：勤奋学习乐于奉献1、提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。2、班组愿景与个人愿景的整合。 二、建立共同愿景的基本思路按照创建学习型路灯企业总体目标的要求，结合本队工作实际，使全队成员具有强烈的工作责任感，增强全队的凝聚力及主人翁意识，将城市路灯的发展看成是自己的事业，提倡奉献，追求理想，勤奋工作，团结协作，展现自我，超越自我(小编推荐你关注：)。三、实现愿景的方法和途径1、建立健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合 完善规章制度，遵守安全规程。落实安全责任，完善安全制度。宣传安全知识，传播安全文化。生命至高无上，安全责任为天。安全创造幸福，疏忽带来痛苦。传播安全文化，宣传安全知识。只有防而不实，没有防不胜防。反违章、除隐患、保安全、促生产。工作为了生活好，安全为了活到老。严格要求安全在，松松垮垮事故来。安全伴一生一世，幸福在你家我家。寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。严是爱，松是害，搞好安全利三代。安全规程系生命，自觉遵守是保障。不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。质量是企业的生命，安全是职工的生命。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。树立企业安全形象，促进安全文明生产。学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。安全责任重于泰山，人
民利益高于一切。安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。落实安全规章制度，强化安全防范措施。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。1 拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。1.祸在一时，防在平日。2.关爱生命，关注安全。3.遵章守法，关爱生命。4.文明施工，安全生产。5.把握安全，拥有明天。6.麻痹出事故，警惕保安全。7.安全地生产，平安地生活。8.警惕安全在，麻痹事故来。9.质量是生命，安全是保证。
班组目标
班组目标 将全面、全方位完成“五型”班组创建，即学习型、无违章型、节约型、清洁型、和谐型班组。 1、创建学习型班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （3）根据工作任务，注重组织员工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。 （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。 （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2、创建无违章型班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理
工作。 （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 （3）认真组织班员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3、创建节约型班组 （1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。 （2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。 （3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，
口号标语之企业班组口号大全
企业班组口号大全 【篇一：班组建设标语】 一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 q05 生命只有一次，安全伴君一生。 q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 q12 安全就是节约，安全就是生命。 q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 q14 安全是生命之本，违章是事故之源。 q15 求快不求好，事故常来找。 q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 ◆安全宣传标语 q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。 q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 q2-07事故不难防，重在守规章。 q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。安全生产标语大全安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人
新年移动口号大全
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新年移动口号大全 篇一：移动班组口号 班组风采:记录和展现近期班组开展的各项活动 青年文明号:服务公约和青年文明号活动展示 安全专栏：内容为消防安全知识，展示营业厅安全之星，使其形成正面引导奇思妙想：展示班组成员的优秀创新提案员工才艺：展示员工的个人才艺、特长等（以图片、素描等形式展示）精彩瞬间专栏：展示员工在日常工作和团队活动中瞬间抓拍的精彩画面 温馨家园专栏：每逢节假日及员工生日将在温馨家园专栏送上班组的温馨祝福员工关爱计划：包括幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作 班组目标：建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组；班组口号：团结就是力量、创新诞生希望； 班组愿景：铸造卓越团队、开创成长人生； 同努力、共发展、乐奉献—打造优秀“行业顾问”用心感恩成长超越
班组口号：用心、感恩、成长、超越 班组愿景：与班组一起成长，不断提升超越自我 班组目标：争创优秀班组 专心工作，快乐生活1.班组名称:和谐动力班组 2.班组口号：乘着转型的翅膀，自由翱翔！ ，“梅、兰、竹、菊”的国画既代表了“春、夏、秋、冬”四个不同的季节，又喻意着电信员工孜孜不倦的无限追求；“荷花”的出淤泥而不染代表了电信员工“廉而守身，矩而至远”的廉政文化；“争做工作精兵、业务尖兵、服务标兵”的书法，则充分展现了电信职工积极向上的精神风貌。 篇二：经典团队激励口号 经典团队激励口号 团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了20XX年最经典的团队口号大全。20XX年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。 团队经典口号大全： 1、办公室 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 你思考、我动脑产量提升难不倒
班组安全管理工作目标
班组安全管理工作目标1、班组事故率为零 2、班组违章指挥违章作业率为零 3、隐患整改率为100% 4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100% 5、定期开展安全教育活动，教育率达100% 6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理 7、定期开展安全活动，要有形式、有记录、有内容，材料齐全 8、工作环境整洁，严格执行定置管理 安全工作主要措施： 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度， 落实安全生产责任制。 班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作
负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。 做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工对 安全带等个别特种安全工器具实行部门专人检验。器具进行检查、．负责、统一管理。 严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。
实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。 严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。 严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性 班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，
五型班组建设创新创效型班组
创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案 一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。 二、活动目的 创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。 三、实施方案 创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高
原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。 （一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英 副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、 张董琰、朱少华（绿地养护） 组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅 （二）技术创新 动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。 （三）管理创新 创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。 （四）品牌创新 以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样,以建设美丽
企业班组建设愿景
企业班组建设愿景 一、愿景描述：勤奋学习乐于奉献 1、提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。 2、班组愿景与个人愿景的整合。二、建立共同愿景的基本思路按照创建学习型路灯企业总体目标的要求，结合本队工作实际，使全队成员具有强烈的工作责任感，增强全队的凝聚力及主人翁意识，将城市路灯的发展看成是自己的事业，提倡奉献，追求理想，勤奋工作，团结协作，展现自我，超越自我。三、实现愿景的方法和途径 1、建立健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合 完善规章制度，遵守安全规程。落实安全责任，完善安全制度。宣传安全知识，传播安全文化。生命至高无上，安全责任为天。安全创造幸福，疏忽带来痛苦。传播安全文化，宣传安全知识。只有防而不实，没有防不胜防。反违章、除隐患、保安全、促生产。工作为了生活好，安全为了活到老。严格要求安全在，松松垮垮事故来。安全伴一生一世，幸福在你家我家。寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。严是爱，松是害，搞好安全利三代。安全规程系生命，自觉遵守是保障。不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。质量是企业的生命，安全是职工的生命。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。树立企业安全形象，促进安全文明生产。学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。安全责任重于泰山，人民利益高于一切。安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。落实安全规章制度，强化安全防范措施。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。1 拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。1.祸在一时，防在平日。2.关爱生命，关注安全。3.遵章守法，关爱生命。4.文明施工，安全生产。5.把握安全，拥有
口号标语之车间班组口号
口号标语之车间班组口号
车间班组口号 【篇一：班组建设标语】 一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 q05 生命只有一次，安全伴君一生。 q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 q12 安全就是节约，安全就是生命。 q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 q14 安全是生命之本，违章是事故之源。 q15 求快不求好，事故常来找。 q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 ◆安全宣传标语
q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。 q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 q2-07事故不难防，重在守规章。 q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。安全生产标语大全安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 安全人人抓，幸福千万家 安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生产 落实安全规章制度强化安全防范措施 安全生产责任重于泰山
[班组建设目标怎么写]班组建设目标
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。下面是分享的班组建设目标。供大家参考！ 班组建设目标 为了认真贯彻落实沁煤发【2011】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年度班组建设实施方案 一、成立班组建设领导小组 组长杜爱和(矿长) 副组长闫卫亮(安全副矿长) 史建江(生产副矿长) 韩青龙(机电副矿长)
高李军(技术副矿长) 杨文杰(通风科长兼矿长助理) 孙永峰(安全指挥中心主任) 领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。 成员任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟 二、班组建设目标 班组建设目标设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。 二、具体措施 1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目
标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚; 班组建设目标 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 (一)班组组织机构及职责
五型班组建设方案
五型班组建设方案 【荐】精选五型班组建设方案 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 创建“安全型”班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 创建“清洁型”班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有
班组愿景(精选10篇)
班组愿景(精选10篇) 班组愿景 班组愿景（一）： 班组愿景 一、将企业与员工的前途命运紧密联系在一齐。制订为大部分员工所认同的电力企业的发展理念、目标，使员工的个人期望与企业的发展方向统一齐来，即让员工树立起“我与企业共发展”、“企业兴衰，匹夫有责”的观念。 二、在企业内建立公平、公开、公正的制度。对于员工来说，除了期望丰厚的薪酬、良好的待遇外，他们更渴望得到是真正公平的对待，公开的考核、公正的评价。 三、在企业内营造简单快乐的氛围。企业要创造条件，为员工创造一种快乐工作的氛围，在企业内培育“鼓励人才干事业，支持人才干成事业”的土壤，使员工能够在工作中充分发挥出个人潜能，在实现个人价值的同时为企业创造出更大的价值。 四、鼓励职工参加各种学习。首先、这是学习型社会的要求。其次、只有透过不断的学习，才能适应不断的变化。 对于班组的期望如下： 一、能够深入到企业的各业务方面，学到更多的知识，理解更多的挑战。 二、个人收入能有大幅度的提升，增长速度能高于社会平均速度。团结奋进、相信自己、行动起来、展现专业精神做一个健康、乐观、勤奋、用心向上的优秀企业员工气有浩然学无止境永存自信奋斗不惜。 班组愿景（二）： 1、与班组一齐成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。 2、超越自己，争创优秀。 3、一齐超越，一齐成长。 4、幸福人生开心生活激励优秀快乐工作。 5、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。 6、没有最好，只是更好。 7、铸造卓越团队，开创成长人生。 8、同努力共发展乐奉献，打造优秀“行业顾问”。 9、提升自身素质，争做优秀员工。 10、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。 11、博观而约取，厚积而薄发。 12、挥动激情放飞梦想，团结拼搏争创佳绩。 13、勤奋学习，乐于奉献。 14、细心周到务实高效。 15、为了明天，努力学习，争做优秀员工。 16、专心工作，快乐生活。 17、多问多学多练，争当岗位能手。 18、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。 19、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。 20、立足岗位学本领，一专多能做贡献。 21、勇于攀登，持之以恒。 22、真诚奉献极致。 23、永不言退，我们是最好的团队。 24、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
班组目标管理及工作目标
班组目标管理及工作目标 据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。 一、为什么要进行目标管理 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。 第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。 第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。 “目标”是一种期望或设计达到的结果； “目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。 二、目标管理遵循的原则 首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART 也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成 是员工自我管理的 再次，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。 三、班组目标管理的主要内容 现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等。应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业