项目时间管理复习题
《项目时间管理》复习试题1
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指( )
A．不可或缺性B．不可替代性
C．不可停顿性D．不可倒转性
2．关键路径法（CPM）的提出者是( )
A．亨利?甘特B．美国杜邦公司
C．美国海军特种计划局D．艾利?高德拉特
3．“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是( )
A．强制依赖关系B．选择性依赖关系
C．外部依赖关系D．内部依赖关系
4．项目资源平衡的主要目的是( )
A．增加项目总成本B．达到资源均衡与平衡使用
C．要求更少资源D．要求更多资源
5．比较消耗时间的专家判断形式是( )
A．头脑风暴法B．德尔菲法
C．专家小组法D．专家个人意见集合法
6．大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是( )
A．甘特图B．时标网络图
C．单代号网络图D．双代号网络图
7．将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为( )
A．范围基准B．事业环境因素
C．进度管理计划D．组织过程资产
8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。
A．赶工B．变更范围
C．并行施工D．资源平衡
9．有时差的活动通常被称为( )
A．赶工活动B．虚活动
C．关键活动D．非关键活动
10．决策效率比较高、责任明确的是( )
A．个人决策B．群体决策
C．专家决策D．定量决策
11．项目的经验教训和知识库都属于( )
A．进度管理计划B．事业环境因素
C．范围基准D．组织过程资产
12．通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )
A．自由时差B．总时差
C．赶工D．进度压缩
13．FTS是指（）
A．开始到开始B．开始到完成
C．完成到完成D．完成到开始
14．项目进度控制的基础是( )
A．项目进度计划B．绩效衡量
C．纠正偏差D．变更范围
15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是( ) A．前馈控制B．过程控制
C．事后控制D．因素控制
16．正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指( )
A．项目范围说明书B．项目范围定义
C．工作分解结构D．项目资源结构
17．项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须( ) A．同时压缩 B．压缩一条
C．压缩二条 D．不需压缩
18．进行项目活动定义的技术是( )
A．分解B．备选方案分析
C．发布估算数据D．项目管理软件
19．本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是( )
A．先行工作B．后续工作
C．紧前工作D．紧后工作
20．能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是( )
A．进度偏差分析法B．S形曲线比较法
C．“香蕉”形曲线比较法D．前锋线比较法
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21. 进行活动资源估算的依据有( )
A.资源日历
B.风险登记册
C.专家判断
D.事业环境因素
E.进度管理计划
22. 项目活动定义的技术有( )
A.滚动式规划
B.历史资料法
C.专家判断
D.分解
E.风险结构
23. 项目进度计划更新主要包括( )
A.分析进度偏差的影响
B.进行项目进度计划的调整
C.分析对项目范围的影响
D.调整预算
E.质量计划的调整
24. 进度偏差分析方法有( )
A.横道比较法
B.S形曲线比较法
C.香蕉形曲线比较法
D.前锋线图法
E.列表比较法
25. 项目进度计划的成果有( )
A.进度基准
B.项目进度计划
C.项目日历
D. 进度数据
E.项目管理计划更新
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
26．项目里程碑描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。( )
27．进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下缩短进度工期。( )
28．网络图中允许出现循环回路。( )
29．项目进度控制不能期望完全按计划进行，安排计划要留有余地。（）
30．项目进度控制包括进度监测和进度调整两个系统。( )
31．网络图中自始至终由关键工作和非关键工作组成的线路为关键线路。（）
32．在进行“工期固定，资源均衡”分析时，一项工作无论怎么进行后移，其开始时间不能大于它的最迟开始时间。（）
33．资源分解结构是项目成本预算的基础。（）
34．对工作、工作间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况下通常采用风险评审技术。（）
35．网络计划工期优化主要通过改变非关键工作持续时间的方式来实现。（）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36．关键线路
37．资源平衡
38．单代号网络图
39. 提前量
40．德尔菲法
五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
41．简述时间abc分类法。
42. 简述项目进度控制的步骤。
43．简述关键链法的优点。
44. 简述双代号网络图的绘制程序。
45．试比较个人决策与群体决策有哪些不同点。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
46．论述项目工期优化的步骤。
47．论述项目管理软件在时间管理中应用的作用。
《项目时间管理》复习试题1参考答案
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1-5 DBBBB 6-10 CBDDA 11-15 ACDCC 16-20 AAABC
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．ABDE 22．ABCDE 23．BCD 24．ABCDE 25．ABC
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30 ×√×√√30-35×√√√×
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36．关键线路
答：关键线路是指网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路上总的工作持续时间最长的线路。
37．资源平衡
答：资源平衡是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
38．单代号网络图
答：单代号网络图是指是以节点或节点编号表示工作的网络图。
39.提前量
答：提前量是指相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
40．德尔菲法
答：德尔菲法是指通过函询方式向若干专家分别征求意见，各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后把各专家的意见汇总到一起，采用不记名方式反馈给各专家，请他们参考别人的意见修正自己原来的判断，反复数次，最终确定预测结果。
五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
41．简述时间abc分类法。
答：（1）将自己的工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类。
（2）重点关注a类工作，c类工作可以适当放松。
42. 简述项目进度控制的步骤。
答：（1）确定控制标准。
（2）衡量成效。
（3）纠正偏差。
43．简述关键链法的优点。
答：（1）可以提高项目的绩效.
（2）便于在项目管理中抓住重点。
（3）有助于提前完成项目。
44. 简述双代号网络图的绘制程序。
答：（1）先画一个起点节点，从最先开始的工作开始画。
（2）根据逻辑关系从左至右依次绘制。
（3）完善网络图，并对网络图的节点进行编号。
45．试比较个人决策与群体决策有哪些不同点。
答：
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
46．论述项目工期优化的步骤。
答：（1）找出网络计划中的关键路线，计算网络计划总工期。
（2）计算应压缩的时间。
（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：①缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；②有充足的备用资源；③缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
（4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间。（5）压缩另一关键工作。若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。
47．论述项目管理软件在时间管理中应用的作用。
答：（1）计算项目的总工期，求出关键线路；
（2）表示各种活动之间的逻辑依赖关系；
（3）计算各工作参数；
（4）跟踪进度；
（5）可处理不同时间单位并自动转换；
（6）可用WBS方法将项目层层分解，组织网络计划的工序；
（7）可分类筛选和排序输出；
（8）输入项目开始日期，正向计算时间参数；输入项目结束日期，反向计算时间参数；（9）可自动计算完成工期、计划工期、剩余工期三者的关系。
《项目时间管理》复习试题2
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．一个人的时间是有限的，不可能向上帝购买时间。它是指( ) 3
A．不可或缺性B．不可替代性
C．不可停顿性D．不可贮存性
2．可以不做的工作是( )
A．重要和紧急的事情B．重要但不紧急的事情
C．不重要但紧急的事情D．不重要也不紧急的事情
3．关注效果高于关注效率的时间管理理论是( ) 5
A．第1代理论B．第2代理论
C．第3代理论D．第4代理论
4．项目网络图中有时差的活动通常被称为( )
A．关键活动B．非关键活动
C．赶工时间的活动D．虚活动
5．单代号网络图中，箭线表示( )
A．结点B．逻辑关系
C．活动D．活动持续时间
6．基于历史数据和项目参数使用某种算法计算成本或持续时间的估算技术是( ) A．三点估算B．群体决策技术
C．类比估算D．参数估算
7．属于项目制约因素的是( )
A．现有条件B．信息资源
C．报告期的长度D．项目拆迁
8．紧排在本工作之后的工作是( )
A．紧前工作B．紧后工作
C．平行工作D．虚工作
9．项目活动持续时间通常是( )
A．近似的B．准确的
C．固定的D．临时的
10．群体决策优点的是( )
A．速度快B．准确性高
C．责任明确D．创造性较高
11．用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动的网络技术方法是( )
A．单代号网络图B．双代号网络图
C．时标网络图D．横道图
12．属于事业环境是( )
A．程序B．知识库
C．经验D．政府行业标准
13. STS是指（）
A．开始到开始关系B．完成到开始关系
C．完成到完成关系D．完成到开始关系
14．你负责一个项目，客户要求比计划提前10天完成项目，你认为计划使用的方法属于( )
A．并行工程B．赶工
C．平衡工程D．先行工程
15．侧重于对时间进行非定量的、初步的项目时间管理阶段是( )
A．科学管理阶段B．及时记录阶段
C．现代管理阶段D．便条与备忘录阶段
16．标出主要可交付成果的计划开始或完成时间，它是指( )
A．里程碑图B．横道图
C．进度网络图D．日历视图
17．关键路径法是指（）
A．肯定型网络计划技术B．非肯定型网络计划技术
C．图示评审技术D．风险评审技术
18．传统的解决资源均衡问题的方法不包括（）
A．关键路径法B．计划评审技术
C．解析法D．启发式算法
19．利用工序的机动时间来调整资源的分配，以满足工期要求的最佳资源优化的方法是
( )
A．关键路径法B．启发式算法
C．解析法D．计划评审技术
20．在某工程网络计划中，已知工作A自由时差为零，总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，此时工作M的实际进度对总工期的影响是（）
A．不影响总工期按期完成B．不影响紧后工作正常开始
C．使总工期拖后1天D．使紧后工作拖后1天
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．活动与动作相比具有的特征是（）
A．一定的行为和目的B．实现预定的目的C．受单一目的的制约
D．一系列动作构成的系统E．受完整的目的和动机系统的制约
22．GTD（Getting Things Done）的核心原则有（）
A．收集B．整理C．执行
D．回顾E．组织
23．资源按性质可以分为( )
A.现实资源
B. 技术资源
C.自然资源
D.社会经济资源
E. 潜在资源
24．活动属性有( )
A.活动标志
B.活动编号
C. 活动名称
D.资源要求
E.制约因素
25.备选方案包括（）
A.互斥方案
B.独立方案
C. 混合方案
D.可行方案
E.生成方案
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
判断下列各题正误，正确的打“√”。错误的打“×”。
26．第二代理论讲求优先顺序的观念，注重效率。( )
27．在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响。（）28．优秀的时间管理者倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。（）
29．自下而上估算法估算更为准确。( )
30．德尔菲法适用于快速解决问题的情况。（）
31．WBS是指工作分解结构。( )
32．资源按用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。( )
33．项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划。( )
34．关键路径法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。（）35．备选方案分析是用来制定尽可能多的可靠方案的技术。( )
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)
36．事业环境因素
37. 项目活动排序
38.工作的总时差
39. 双代号网络图
40.关键工作
五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
41．项目时间管理经历了哪几个阶段？
42．简述关键链法的基础。
43. 简述项目活动排序的成果。
44．简述项目资源平衡的模式。
45. 简述单代号网络图的绘制程序。
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．列出进度偏差分析的主要方法，并分别做简要论述。
47．论述项目进度计划调整的方法。
《项目时间管理》复习试题2参考答案
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1-5 BDDBB 6-10 DDBAB 11-15 ADABB 16-20 AABAA
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．ABDE 22．ABCDE 23．BCD 24．ABCDE 25．ABC
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30 ×√×√×30-35√√√××
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)
36．事业环境因素
答：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。37. 项目活动排序
答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
38.工作的总时差
答：工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。
39. 双代号网络图
答：双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网状图。
40.关键工作
答：关键工作是指网络计划中，总时差最小的工作。
五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
41．项目时间管理经历了哪几个阶段？
答：（1）第一阶段，即及时记录阶段。
（2）第二阶段，即科学管理阶段。
（3）第三阶段，即现代管理阶段。
42．简述关键链法的基础。
答：（1）如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作就可以推迟到它最后所允许的那一天为止。
（2）在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。43.简述项目活动排序的成果。
答：（1）项目进度网络图。
（2）更新的文件
44. 论述项目资源平衡的模式。
答：（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。
（2）工期不能拖延，但资源数量可以适当增加。
（3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。
（4）资源和工期都不能放宽。
（5）允许在资源供应量基础上延长项目工期。
45. 简述单代号网络图的绘制程序。
答：（1）先画一个起点节点。
（2）根据逻辑关系从左至右依次绘制。
（3）完善网络图。
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．列出进度偏差分析的主要方法，并分别做简要论述。
答：（1）横道图比较法
（2）S形曲线比较法
（3）“香蕉”形曲线比较法
（论述说明）
47．论述项目进度计划调整的方法。
答：（1）关键工作的调整。关键工作持续时间缩短或延长，对整个项目的工期有直接影响，是进度更新的重点。若实际进度较计划进度提前，可选择直接费用高的予以适当延长; 若实际进度较计划进度落后，则可选择直接费用低的予以适当缩短。
（2）改变某些工作的逻辑关系。若实际进度严重影响了总工期，可以通过改变有关工作的逻辑关系，如顺序改为平行，达到缩短工期的目的。这种调整效果还是非常明显。（3）重新编制计划。当采用其它方法不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余的工作重新编制网络计划，满足工期要求。
（4）非关键工作调整。主要调整非关键工作的时差，可以把时差大的延长工作时间，或调整非关键工作的资源配置到关键工作上，这样既可以压缩工期，又可以降低成本费用。（5）增减工作项目。若需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数。
《项目时间管理》复习试题3
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”是指时间的（）3
A．价值B．衡量
C．效率D．效益
2．受单一目标制约和影响的是（）
A．活动B．动作
C．线性活动D．条状活动
3．一个人的时间是有限的，不可能向“上帝”购买时间，其时间特征是指（）3 A．不可或缺性B．不可停顿性
C．不可替代性D．不可贮存性
4．已经注意到规划未来的重要性，通过制定目标和规划，人们能完成较多工作，但容易导致“实现了很多目标，但没有一个是真正需要”的后果，其时间管理理论属于（）5 A．第一代理论B．第二代理论
C．第三代理论D．第四代理论
5．计划评审技术（PERT）的开发者是( )
A．亨利?甘特B．艾利?高德拉特
C．美国杜邦公司D．美国海军特种计划局
6．节点活动法中，箭线表示（）。
A．事件B．活动
C．逻辑关系D．活动持续时间
7．甘特图的发明者是( ) 9
A．美国杜邦公司B．亨利?甘特
C．泰罗D．美国海军特种计划局
8．具有零时间工期的活动通常被称为（）。32
A．关键路径活动B．非关键路径
C．赶工时间的活动D．虚活动
9．时间估算理论是都是不准确的，体现了项目的（）特点。
A．资源优先性B．目标性
C．固定性D．一次性
10．下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（）
A．赶工B．变更范围
C．并行方式D．资源平衡
11．世界上最珍贵的资源是( )
A．人B．设备
C．资金D．时间
12．决定申请和增加项目资源的人是（）
A．职能经理B．项目经理
C．班组长D．客户
13．FTS是指( )
A．开始到开始B．开始到完成
C．完成到开始D．完成到完成
14．项目控制的关键目的是（）
A．提前计划B．发布绩效报告
C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图
15．通过调整任务历时达到资源有效分配的术语是（）123
A．赶工B．资源装载
C．快速跟进D．资源平衡
A．10 B．15
C．23 D．30
17．月报中的进度偏差为0，但实际上里程碑事件被延迟了，说明哪个报告有问题（）A．沟通管理偏差B．资源管理计划
C．关键路径状态D．风险评估
18．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）
A．资源需求B．活动属性
C．风险登记册D．进度管理计划
19．项目优化过程中有多条关键线路时，必须（）132
A．同时压缩 B．压缩一条
C．压缩二条 D．压缩三条
20．项目防患于末然的控制类型是（）140
A．事前控制 B．事中控制
C．事后控制 D．动态控制
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.项目时间管理具有( )特点。
A.不可或缺性
B.可替代性
C.不可停顿性
D. 可贮存性
E.不可倒转性
22．资源按可利用状况可分为（）
A.现实资源
B. 技术资源
C.废物资源
D. 潜在资源
E.自然资源
23.项目活动排序的依据有（）
A.进度管理计划
B.活动清单
C.活动时间估算
D.项目范围说明书
E.里程碑清单
24.项目进度控制的原理有（）
A.动态控制原理
B. 信息反馈原理
C.分工协作原理
D. 系统原理
E.能级原理
25．工期优化的方向是（）132
A．工期费用优化B．工期资源优化C．工期范围优化
D．工期质量优化E．工期效益优化
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
26．时间管理的内容从重视体力劳动发展到重视脑力劳动。（）
27．在对活动持续时间进行估算时需要考虑到真正有效的工作时间。( )
28．重要和紧急的事情应有选择的做。( )
29．资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。（）
30．德尔菲法适用于快速解决问题的情况。( )
31．风险登记册产生自应对风险应对阶段。（）
32．要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制的会议是德尔菲法。（）
33当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算，应用图示评审技术。（）34．事后控制的侧重点在于矫正偏差。（）
35．工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。（）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36．项目活动定义17
37．资源日历
38．资源分解结构
39．管理储备
40. 控制
五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
41．简述专家判断的形式。
42．简述绘制网络图的基本步骤。
43．项目范围说明书的内容有哪一些。
44．简述项目活动时间估算的影响因素。
45.群体决策技术的常见种类有哪一些？
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
46．论述项目进度计划编制的原则。
47．论述项目工期优化的步骤。
《项目时间管理》复习试题3参考答案
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1-5 ABCBD 6-10 ABDDD 11-15 DBCCD 16-20 CCDAA
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．ACE 22．ABD 23．ABDE 24．ABCDE 25．ABE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30 √√×√×30-35 ×××√×
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)
36．项目活动定义
答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
37．资源日历
答：源日历是确定每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
38．资源分解结构
答：资源分解结构是按照资源总类和形式而划分的资源层级结构，通过它可以在资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源可用性。39．管理储备
答：管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。
40. 控制
答：控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差调整行动或调整计划，保证目标的实现。
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
41．简述专家判断的形式。
答：（1）专家个人意见集合法。
（2）专家小组法。
（3）德尔菲法。
42．简述绘制网络图的基本步骤。
答：
（1）按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局；
（2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部会址完成后，才可绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止；
（3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；
（4）按照网络图绘制规则的要求完善网络图；
（5）按网络图的编号要求将节点编号。
43．项目范围说明书的内容有哪一些。
答：项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
44．简述项目活动时间估算的影响因素。
答：（1）参与人员的熟练程度；
（2）突发事件；
（3）人员沟通情况：兼职工作的影响、冲突损失、沟通损失；
（4）有效工作时间。
45.群体决策技术的常见种类有哪一些？
答：（1）头脑风暴法
（2）反头脑风暴法
（3）德尔菲法
（4）名义群体法
（5）电子会议法
（6）无领导会议法
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．论述项目进度计划编制的原则。
答：（1）目标明确性原则。即确保合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制工作；
（2）协调一致原则。根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；
（3）经济合理性原则。编制项目进度计划时，以合同所确定的工期为基准，充分分析项目的进度要求与费用控制的关系避免造成因过分追求进度而使成本大量增加的现象，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优化和经济合理；
（4）计算机管理原则。运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度计划系统，确定关键工序和关键路线。
47．论述项目工期优化的步骤。
答：（1）找出网络计划中的关键路线，并计算出网络计划总工期。
（2）计算应压缩的时间。
（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：①缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；②有充足的备用资源；③缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
（4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间，即要尽量保持关键工作的地位，一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时，应对新出现的关键工作再次压缩。
（5）压缩另一关键工作。若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。
时间管理与项目管理答案
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
管理信息系统实验报告
实验一认识计算机硬件和网络结构 一、实验题目 认识计算机硬件和网络结构。 二、实验课时 2课时。 三、实验目的 认识计算机的主要构成部件、功能、型号、在计算机机箱内的位置、网络结构等。 四、实验内容和要求 1、利用多媒体演示计算机的主要组成部件：机箱、主板、CPU、内存条、硬盘、软驱、光驱、插槽、BUS总线、串行接口、并行接口、USB接口等； 2、打开机箱，实物展示并讲解个部件的功能及其连接； 3、机箱、主板、CPU、CPU风扇、内存条、显卡、网卡等分别如下所示。 机箱主板
内存条显卡网卡无线网卡 CPU CPU风扇硬盘 机箱背面并行接口串行接口USB接口 4、观察每个部件在机箱的位置，并掌握每个部件的功能和基本知识。 5、观察实验室网络结构图。 6、结合某网吧的例子更好地理解网络结构。 Parallel port Serial port USB port Keyboard and mouse ports
7、独立完成上述内容，并提交书面实验报告。 五、实验体会 通过本次实验，我了解了计算机的各种硬件和网络结构。知道了各种硬件的形状、功能、特征等。还知道了网络结构的流程、大体构造。这使我对计算机有了初步的认识，为以后更进一步的学习打下了坚实的基础。也为我以后的学习和生活提供了方便。 1、cpu——中央处理器，是一台计算机的运算核心和控制核心。 2、硬盘——是电脑的主要存储媒介之一。 3、主板——又叫主机板、系统板或母板，安装在机箱内，是微机最基本也是最重要的部件之一。 4、机箱——作为电脑配件的一部分，它起的主要作用是放置和固定各电脑配件，起到一个承托和保护作 用。 5、内存条——是连接CPU和其他设备的通道，起到缓冲和数据交换作用。
广东省高等教育自学考试项目时间管理课程(课程代码：05063)考试大纲
附件6： 广东省高等教育自学考试 项目时间管理课程（课程代码：05063）考试大纲 目录 一、课程性质与设置目标 二、考试内容与考核目标 第一章项目计划与控制概述 第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 第三节项目计划过程 第四节项目控制原理 第五节项目控制类型 第六节项目控制过程 第二章项目的进度计划与控制 第一节项目进度计划概述 第二节项目进度计划的编制过程 第三节项目进度计划的工具 第四节关键线路法 第五节计划评审技术 第六节网络计划的优化 第七节进度控制 第三章项目的资源计划与均衡 第一节资源计划概述 第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表 第三节资源均衡 第四节资源分配 第四章项目的费用计划与控制 第一节项目的费用计划与控制概述 第二节项目费用估算 第三节项目预算 第四节项目费用控制 第五节项目进度与费用的协调控制 第六节应用案例 第五章项目的质量计划与控制 第一节项目质量概述
第二节项目质量管理体系 第三节项目质量计划 第四节项目质量保证 第五节项目质量控制 第六章项目的变更控制 第一节项目变更概述 第二节项目整体变更控制 第三节项目范围变更控制 第四节应用案例 三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例
一、课程性质与设置目的 （一）课程性质和特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 （二）课程设置的目的和要求 设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 （三）本课程与相关课程的关系 《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》等是本课程的基础，并与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》等课程相互衔接配合。 重点章包括第一、二、三章，难点在第三章； 次重点章包括第四、六章； 一般章包括第五章。 二、课程内容与考核目标 第一章项目计划与控制概述 （一）学习目的与要求 通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。
管理信息系统实验报告
. 吉林大学 军需科技学院 管理信息系统实验报告 课程名称管理信息系统 指导教师王雪冰 作者姓名李泽全 年级 2011 级 学院军需科技学院 专业物流管理 班级 2 班 学号 83110611 学时 10 学时
目录 一实验一：数据库设计与操作 (2) 1 实验题目 (2) 2 实验课时 (2) 3 实验目的 (2) 4 实验步骤 (2) 4.1 数据库的设计 (2) 4.2 数据库的操作步骤 (5) 4.3 数据库运行结果 (6) 5 实验体会 (6) 6 实验中存在的问题 (6) 二实验二：管理信息系统分析 (7) 1 实验题目 (7) 2 实验课时 (7) 3 实验目的 (7) 4 实验步骤 (7) 4.1 数据库组织结构图与业务流程图的绘制 (7) 4.2 数据库数据流程图的绘制 (9) 5 实验体会 (9) 6 实验中存在的问题 (9) 三实验三：管理信息系统设计 (9) 1 实验题目 (10) 2 实验课时 (10) 3 实验目的 (10) 4 实验步骤 (10) 4.1 数据库代码设计 (10) 4.2 数据库存储设计 (11) 4.3 数据库运行结果 (12) 5 实验体会 (14) 6 实验中存在的问题 (14)
一实验一：数据库设计与操作 1 实验题目 高等院校补考管理系统数据库设计。 2 实验课时 4课时。 3 实验目的 3.1 能够正确运用《数据库技术》课程的基本理论和知识，结合一个管理信息系统中的模拟课题，复习、巩固、提高数据库方案设计、论证和分析方法。 3.2 熟悉关系数据库规范化设计理论，根据实验要求设计并建立科学合理的数据库，正确建立数据库中表与表之间的关系。 3.3 进一步正确理解数据库设计思路，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。 4 实验步骤 4.1 数据库的设计 高等院校补考管理系统应具备编辑补考学生信息、安排补考时间地点等基本管理功能，
专业技术人员时间管理与项目管理.
１.单选题【本题型共3０道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的(）制定出来的? B．紧急性 A.紧急性和重要性? Ｃ．重要性?Ｄ．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）? C．项目管理的单一化Ａ.项目管理理论、方法、手段的科学化?Ｂ．项目管理的全球化? ?Ｄ.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）?? A．速读目的 Ｂ．速读性质 D．不用考虑速度结果 Ｃ．速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做(）的事情.? A.重要 B.专门 D．以上都错误 C.特别? 5。在(）阶段，需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A．项目的计划 B.细节安排 C．完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A．实际发生的费用 C．欠款?Ｄ.合同费用 B．预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是(）：? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A．丢掉信封? D．不对信息源头进行控制 9．下面不属于整理杂物的技巧的是(）:??Ａ．统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的 C．集中 A．匿名?Ｂ．实名? D．无规定 11．()，是情商的核心 Ａ．了解自我 Ｂ．管理自我?Ｃ．自我激励?Ｄ．识别他人情绪 12。＿__(PＭIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? Ａ.项目管理信息系统
办公室时间管理实训
办公室时间管理实训 下面是秘书刘玉在下一周的五天中要做的事，请根据背景材料帮刘玉制定一周时间计划表。 1、有两张订货单上还有细节问题，需要沟通后工厂才能继续生产 2、下周该发员工的工资了，95个工人的工资单还没有核对，大概需要4个小时 3、眼镜框不小心压歪，还勉强能戴，但看东西很别扭 4、一直没有回家，有一个多月没和父母联系了 5、明天上午9点到11点是公司例会 6、周三晚上恋人出差回来，定好晚上在住所为其接风，但吃的用的东西还没有准备 7、每月一期的公司简报还差一点儿，要在周五之前完成，大概需要2个小时 8、朋友推荐了一份兼职，需要在周三或周四晚上7点以前去面试，估计需要花1个小时 9、上司负责的一个工地项目要在明天下午6点开一个临时会议，需要参加 10、以为有段时间没有联系的朋友正好得了2张音乐会的票，周二或周三晚上的，邀请自己去听，7点开始，一个半小时 11、下周六要参加会计考试，需要用13个小时突击一下，只能利用业余时间 12、上司留下一张便条，要自己尽快与他见面 13、晚上有个公司聚餐 14、有个广州客户周一下午4点到，需要去机场迎接，并为其安排食宿 15、明晚有个自己特别想看的电视节目，8点到9点半 16、上司周五出差，需要为其买好机票 17、住所的一个房间顶灯坏了 18、身上的钱不多了，需要取钱 19、上司出差需要随身携带一份发言稿，完成这份稿件大约需要两个小时 20、会计周三前要到银行办理一笔支付款项，有时间时要陪同前去，最近的银行来去也要1小时
具体要求： 1、需要在电脑上操作完成，时间要求2个小时以内 2、请根据提供的背景资料提供的事件清单中的各种事件划分不同的优先级，按优先级重新排序，将重新排序结果制作成WORD文档，
自考 项目时间管理-复习内容
项目时间管理课程（课程代码：05063）知识点复习 王丽珍2015年1月版1.时间具有以下特性： （1）不可缺性； （2）不可替代性； （3）不可停顿性； （4）不可倒转性； （5）不贮存性； （6）供给毫无弹性； 2.时间管理的概念: 时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具、实现对时间的灵活有效利用，从而实现个人或组织的既定目标。 时间管理，表面上看是管理时间，但其核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。 3.时间管理的阶段： （1）及时记录阶段（人类诞生—19世纪前）。非定量化、初步的； （2）科学管理阶段（19世纪---20世纪60年代）。是量化的科学管理、节约时间、提高效率； （3）现代管理阶段（20世纪60代至今）。时间变化是一种螺旋上升的复合运动； 4.对于时间管理理论的研究，经历了四代演变： 便条和备忘---------→规划与准备------------→平衡与权衡---------------------→分工与合作 5.时间管理的意义： （1）有效的时间管理可以减轻工作压力； （2）有效的时间管理可以帮助人们思考工作计划； （3）有效的时间管理可以提高组织效能； （4）有效的时间管理可促进目标达成； 6.项目时间管理的几种定义： （1）项目时间管理是为保证项目能够在规定的工期内顺利完成的一系列管理手段。 （2）项目时间管理的目的是确保其在符合项目时间约束条件实现总体的项目目标，且在项目进度中，对各子项目进展程度快慢和项目总体的完成期限进行的管理。 （3）项目时间管理是指为了保证项目在规定的时间内达到项目要求，对项目中所有工作的进度进行合理控
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
嵌入式实验报告
实验报告(一) 第1学时跑第一个任务 一．实验目的 本实验的目的是了解嵌入式实时操作系统μCOS代码结构，将其跑起来得到直观的认识。 二．实验步骤 1.将包含全部实验代码的压缩文件解压缩 2.将VC6开发环境打开 3.打开experiment1目录下的ucos_vc.dsw 4.用全部编译（rebuild all）编译程序，运行程序，根据窗口提示输出，获得感性认识！ 5.根据教材P206页图7.1及7.1.1和7.1.2的内容，写出文件目录结构的说明，说明嵌入式实时操作系统μCOS都由哪些部分组成 （1）与CPU无关的代码： 操作系统配置文件os_config.h 操作系统头文件ucos_ii.h 内核代码os_core.c 任务管理os_task.c 时间管理os_time.c 信息量管理os_sem.c 互斥信号量管理os_mutex.c 信息邮箱管理os_mbox.c 信息队列管理os_q.c 事件标志组管理os_flag.c 内存管理os_mem.c 定时器管理os_tmr.c （2）与CPU相关的代码： 处理器相关头文件os_cpu.h 处理器相关的C代码os_cpu.h 处理器相关汇编代码os_cpu_a.asm。
6.VC环境下，在工程上点鼠标右键，查看工程的设计 7.打开main.c, 使用REBUILD ALL 进行编译，找到可执行文件的输出目录，记录下来 experiment1\OUTPUT\Debug\ucos_vc.exe 8.使用菜单或快捷按钮再次执行编译好的程序。查看运行结果并记录，查看main.c及user.c,分析main.c及user.c代码，解释程序执行的功能。 (1) main.c初始化了操作系统，创建了用户任务usertask (2)user.c定义了用户任务 usertask，循环对一个变量进行加一，并且输出变量值 9.说明任务堆栈的定义位置，任务在什么时候被创建，任务在什么时候获得运行。 Main.c中CONSTANTS里定义了任务堆栈 任务创建： 在任务调度时，当任务在就续表中优先级最高时，任务获得运行 10.自己修改代码，减少延时时间，或将每次加1改为其他算法，查看效果！ 第2学时调试模式跑第一个任务
实验三 项目时间管理
实验三项目时间管理 一、实验目得 学习利用Project定义项目得时间，项目得跟踪等。 二、实验内容与步骤 (1)定义项目开始时间。 新建空白项目后，显示任务向导，<项目>-<启用项目向导>。其中第一步就就是设置定义项目得开始时间。 (2)设置项目日历。 选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间与设置假日。定义时间单位，保存日历设置。
(3)指定任务时间。在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间得任务名，选择项目-任务信息，打开<任务信息>对话框。选择<开始>下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务得开始日期，在工期文本框中输入任务得工期，设置完毕，单击确定。重复以上操作，完成每个任务得时间设置。
(4)设置里程碑工期为0得任务 (5)项目得跟踪 设置基准计划：工具-跟踪-设置比较基准，选择<设置比较基准>单选按钮，然后单击其下方得下拉列表按钮，选择需要得比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。
查瞧比较基准信息： 1、使用项目统计。项目-<项目信息>菜单命令，弹出<项目信息>对话框，单击<统计信息>按钮，弹出该项目得项目统计对话框，在项目对话框中可以查瞧当前与比较基准得开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者得差异。 2、使用比较基本表 :在甘特图视图下，选择视图-表-其她表，弹出<其她表>对话框，选择<任务>单选按钮,在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。
跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出<任务信息>对话框，选择<常规>选项卡，输入<期限>与<盈亏分析方法>。返回甘特图视图，可瞧到该任务得进度横条上可以瞧到行条中间出现得黑线代表完成任务得百分比。通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。
项目时间管理名词解释(自学考试)-赢在路上
1．时间的伸缩性—时间可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力 2．时间管理矩阵—将时间分为四个矩阵：第一象限紧迫重要、第二象限不急重要、第三象限紧迫不重要第四象限不重要不紧迫 3．授权—自我效能自我决定个人控制意义感信任 4．80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此重要能控制具有重要性的少数因子既能控制全局 5．专注原则—专注于少数真正重要的活动可以取得效率和成功，努力清除外部和内部分散注意力的因素，创造一个易于集中精力工作的环境。 6．4D原则—定出做的时间待会做，授权别人去做，马上做，别去做 7．时间记录表—含有时间的分配、确定每天的目标、坚持记录时间、隔段时间进行总结、估计日常工作效率 8．集合时间— 9．ABC控制法管理者应该对自己的工作列一个清单，将所有工作按照ABC类标准进行分类，并严格按照ABC时间管理分类进行工作。 10. 项目时间管理-项目工期管理项目进度管理是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程 11. 项目活动的分解和定义——是项目时间管理的前期基础工作条件，它是项目管理者在已完成的项目界定范围工作的基础上，对项目范围的进一步细化。 12.项目活动排序——是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。 13. 项目活动的持续时间—在一定条件下，直接完成该项活动所需要的时间和必要的停歇时间的总和 14. 项目时间计划的制定——根据项目活动的分解和定义、活动顺序的各个活动的工期估算和所需资源的进行分析进行计划的编制 15. 项目时间计划的控制—对项目计划的实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。 16.项目的生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一些列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。则项目的各个阶段就构成了一个项目的生命周期PLC 项目的全生命周期含项目的生命周期和项目的产出物的生命周期 17.需求建议书：客户要向承约商或项目的承接单位提供满足自己已识别需求所需要进行的活动和任务的书面文档。需求信息正式发出的需求信息一般称为需求建议书 18.里程碑：是指项目中的一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是计划阶段应该重点考虑的关键点 19.项目活动：指识别为实现项目目标所必须开展项目活动，确定哪些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。 20.WBS是在项目范围确定之后，由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。 21. 历史资料：包含项目以前决策和选择中所生成或使用过的各种信息，以及关于以前相关项目实施的实际情况的描述文件和资料，在从前类似的项目中实际必须的那些活动尤其值得借鉴。 22.约束因素：指项目所面临的各种限制条件和限制因素。 23.假设前提条件：指一种已经确定的，在项目进程中需要考虑的限制条件。 24.模板： 25．-活动清单：在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件。 26.依赖关系：是指用来表示项目中两个活动之间的逻辑关系。 27.PDM,AON前导图法：先后关系图法，是一种使用节点表示工作，箭线表示依赖关系，并将节点用箭线联系起来的项目网络图 28.ADM,AON是一种用箭线表示活动，而节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。 29.强制性依赖关系：确定工作排序的首要基础 30.自由依赖关系：可灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4
管理学时间管理实验报告
管理学时间管理实验报告 ---验证计划得作用姓名:王志通 班级:国贸1501 学号:1508080108 一周个人时间使用情况统计表
时间使用情况、时间节省及可不做时间统计情况 对个人时间使用情况得分析与反思 通过对我一周时间使用情况得统计与分析,可不做与可减少得时间29小时10分钟,必要得睡眠、用餐、清理、交通时间为83小时10分钟,一周时间为168小时,所以我一周得有效时间浪费率=29小时10分钟/(168小时-83小时10分钟)=34、4%。这一数据表明我得有效时间浪费率很高,没有很好地利用好这有限得时间,很有必要进行自我时间管理,规划好自己得时间,降低有效时间浪费率,提高时间利用效率。 计划得制定 针对上述问题,根据自己得实际情况,运用所学得计划管理知识与时间管理方法,制定了自己一周计划: 1、周一至周五上午或下午没有课时,不要呆在宿舍内,去图书馆或自习教室瞧书写作 业 2、上午第一节没课时,不要睡懒觉 3、晚上下课后,充分利用好这段时间,不要用玩手机浪费了,可适当增加锻炼时间 4、晚上要按时睡觉,11:30之前睡觉,7:20起床,确保8小时睡眠时间
5、要利用好周六与周日两天,不要在床上度过 通过制定计划,统计计划后时间运用情况如下: 验证与反思 实施计划后,统计与分析时间使用情况,可以算出计划后有效时间浪费率为3、9%,与计划前得34、4%相比,有效时间浪费率大大降低,这说明我得时间计划取得了一定得作用。通过自我时间管理,制定并实施时间计划,对我们把握时间,利用好有限得时间,有很大得帮助,但在计
划得制定与实施方面,有许多问题需要我们注意。 在制定计划时,对于一些事情,时间要有一定得幅度,避免时间过于仓促,或者时间过多得情况,避免不必要得时间浪费。计划不就是一成不变得,它需要根据我们得实际情况加以修正优化,达到最有效地利用好时间,追求效用最大化。在制定计划时,不要忽略许多小块时间,要充分利用好这些时间,她们加起来可就是一个大数目,不容忽视,需加以好好利用,对降低我们得有效时间浪费率有很大作用。 没有执行得计划毫无意义,计划制定后一定要执行,这样才能发挥计划得作用。所以在我们计划执行得过程中,需要注意以下问题:我们一定要严格按照计划来执行,绝不能半途而废,无功而返。这只会造成前功尽弃,计划没有丝毫作用。计划了就一定要坚持地走下去,只有这样,才能发挥出计划得作用。如果我们在执行计划得过程中,发现计划有误或根本无法实施,要及时更改计划并执行。 通过时间管理实验,制定自己得时间计划,对比时间计划前后得结果,我们知道计划得作用就是巨大得。计划就是一个确定目标与评估实现目标最佳方式得过程。计划指明了我们得方向,减少变化所带来得影响,使浪费与冗余降到最少。计划还可以减少重叠性与浪费性得活动,对提高我们得办事效率有很大得帮助。计划就是一座桥梁,连接起现在与将来要达到得目标。
管理信息系统实验报告1
《管理信息系统》 实验报告 题目：熟悉MIS-速达服装管理系统实验报告学号xxx 姓名xxx 指导教师xxx 成绩 时间：2011 年10 月06 日
1. 在熟悉速达服装管理软件时，要求每个同学以自己学号和姓名的身份建立自己的帐套。请用自己的语言阐述你对“帐套管理”的理解。 答：帐套管理就是一个管理系统，是管理人员进行管理的一个工具，让人更容易更快地了解一个企业的各方面信息。 它可以建立基础档案(部门及职员档案、客户档案和供应商档案、存货信息、存货档案、期初数据等)和日常业务（填制销售订单并进行审核、根据销售合同填制销售发货单并审核、进行销售开票处理等），以及期末工作（月末结账）和账簿查询（查询销售订单执行情况表、销售发货开票款勾对表、销售明细账、销售明细表等） 2. 以你自己完成的实验为例，阐明“数据和信息”的关系（可以画图或截图说明）。 答：数据与信息的关系为： 数据是信息的载体,信息是从数据中提炼出来的，不是所有的数据都是信息。例如0在数学中它所表示的信息是一个数字，但在现实生活中，有时可以表示有意义的信息，而有时则没有任何意义。数据不等于信息，数据只是信息表达方式中的一种。 数据是信息的一种表现形式，数据通过能书写的信息编码表示信息，信息有多种表现形式。由于数据能够书写，因而它能够被记录、存储和处理，以下的“货品-基础资料”中，就是数据被书写，一书写的形式让我们了解到库存商品的编码以及属性价格等信息。 3. 根据所介绍的“系统”概念，结合你对本软件的操作体验，请画图描述速达服装管理系统的基本结构并辅以文字说明。 答：系统是按一定的关系，有条有理的组成的整体。述速达服装管理系统既有横向综合又有纵向综 合的管理系统，从业务导航的纵向综合有进货管理、销售管理等，从横向综合的菜单栏有文件、资进销存等，如下图，系统是由子系统构成的，每一个业务下面都有子系统，也是跟详细的内容，例如：进货管理下面有采购订单、销售订单等。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重 要性D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项 目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性 质C．速读方法D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事 情。A．重要B．专门C．特别D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可 行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围 C．现金流范围D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时 刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用 频率存放D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。A．项目管理信息系统 B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统 13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标 结构C．目标分析D．目标过程 14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。A．进度计划和成本预算B．事 物分配C．权利分配D．收益分析 15.（）是年度计划的检查工具。A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划 16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与 控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A．多个项目B．单个项目C．决 策D．管理 17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A．作业B．项目管理的标准化和规范化 C．A和B都是D．A和B都不是 18.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合
实训一 时间管理
任务一时间管理 【案例1】 周日晚上，万达公司秘书小米开始计划未来五天的日程，下面是这五天需要做的事情：（1）小米从昨天早晨开始牙疼，想去看医生； （2）周六是一个好朋友的生日，还没有买礼物和生日卡； （3）在单位图书馆借的书明天到期； （4）明晚有一场自己很喜欢的音乐会； （5）周五前要上交一份计划书，并且要在上交前复印一份； （6）有一份夜间兼职不错，但必须在周三19：00前去面试，估计需要一小时的时间；（7）小米身上只有50块钱了，需要取钱； （8）小米很想好好洗个澡； （9）这周有些资料还没有整理好，这些资料必须在下周一前整理好，大约需要两小时的时间； （10）小米有几个月没有回家了（回家路上大概需要2个小时），妈妈很想她这周回家一趟；(11）小米错过了周五的例会，要在周五之前复印一份会议记录； （12）明天下午2点到4点小米要参加一个会议，参会前还需要准备一下会议的相关资料；（13）你欠同事200元钱，明天的会议恰好他也来参加； （14）明晚8点有一个1小时长的电话节目，与你的工作有密切关系； （15）你的朋友们约好明天晚上聚餐； （16）周二前要做好一份简报，准备这份简报要花费10个小时左右的时间； （17）下周三，你要参加一次业务考试； （18）老板负责的项目小组将在明天下午6点开会，预计1小时，小米需要参加； （19）上周你收到了一个朋友的邮件，一直没有回复； （20）小米邀请了恋人后天晚上来家里烛光晚餐，但家里什么吃的都没有； （21）小米的上司留下一张便条，请她在上班后尽快到办公室找他。 说明：小米每天正常的上班时间是8：00-18：00，含往来的交通时间，中午有1个小时的休息时间。 实训要求 1、请在背景资料中提供的事务清单中为小米划分事务的优先级，并按照优先级帮助小米重新进行排序。 2、根据事务的重新排序，帮助小米制订一周的时间表，写在背面。 3、编好时间表后，请同学讨论并回答问题： 哪些事务最优先，为什么； 哪些事务可以放弃不做，为什么?
2010年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案
2010年4月高等教育自学考试上海统一命题考试 项目时间管理试卷 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、影响项目工期计划变化因素的控制是一种【 A 】（P29，3行） A、事前控制 B、阶段控制 C、过程控制 D、事后控制 2、项目进度控制的基准是【 A 】（P31,7行） A、项目进度计划 B、项目绩效报告 C、项目变更请求 D、项目进度管理计划 3、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明的是【 B 】 A、项目活动分解 B、项目活动定义 C、项目活动安排 D、项目活动历时时间 4、双代号网络图一般是特指【 D 】 A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图 5、确定项目活动排序的首要基础是【 D 】P98倒17行 A、强制依赖关系 B、自由依赖关系 C、外部依赖关系 D、假设与约束依赖关系 6、表示前后两项活动SＳ搭接（逻辑）关系的是指【 C 】P106 A、某项活动必须在另一项活动结束后开始 B、某项活动必须在另一项活动开始前结束 C、某项活动必须在另一项活动开始前开始 D、某项活动必须在另一项活动结束前开始 7、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用【 D 】 A、专家调查法 B、资料统计法 C、统一定额法 D、三点技术法(P142倒8行) 8、某活动的最迟结束时间取决于【 D 】P160，规则6 A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值 C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值 D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值 9、如果要求项目工期能在具有一个多条关键路线的“相关”时间点以后完工的概率是【 C 】
管理信息系统实验报告
( 实验报告) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-054141 管理信息系统实验报告Management Information System Experiment Report
管理信息系统实验报告 试验一 项目计划编制（项目管理软件MS Project 20xx的使用） 【实验目的】 1．熟悉和掌握Project 20xx软件的基本功能； 2．熟悉和掌握Project 20xx软件的安装及使用方法； 3．了解有关项目规划的基本概念； 4．以结构化开发管理信息系统的方法确定其任务名称建立项目计划。【实验内容】 1．独立安装和熟悉项目管理软件MS Project 20xx的功能；2．掌握项目编制的基本步骤及关键任务。【实验步骤】1、独立安装和熟悉项目管理软件MS Project 20xx的功能:打开MS Project 20xx压 缩包文件进入安装向导，输入软件安装钥匙进行安装，并运行。打开软件界面熟悉软件的基本功能，并进行简单的操作。 2、要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始： （1）利用范本方式进行部署：打开范本进行直接引用，然后根据自己需求进行制作项目编制。
（2）利用现成的文件快速变更成自己的部署计划。 （3）从空白项目开始制作起。 3、首先从现有项目软件开发的进程安排熟悉项目管理的基本内容和功能。例如学习使用Project提供的各种报表。 （1）单击“报表”菜单中的“报表”。 （2）单击“总览…”，然后单击“选定”，打开“总览报表”对话框，在此对话框中单击“项目摘要”，然后单击“选定”，打开报表预览对话框，查看项目摘要报表。 （3）重复第（2）步，分别预览“当前操作”、“成本”、“工作分配”、“工作量”和“自定义”类的报表。 实验二 MIS相关图形的分析与绘制、Visio 20xx的使用 【实验目的】 1．了解系统分析的主要步骤； 2.掌握业务流程分析及业务流程图的绘制方法。 3. 用Visio软件画出所选项目的业务流程图、数据流程图。【实验内容及步骤】 分析下面业务过程，完成业务流程图。1．储户将填好的存（取）单及存折送交分理处。分理处按三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存折及存款单送交存款处处理。存款处理台取出底账登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则将存折及取款单送交取款处处理，该服务台取出底账和现金，记账后将
软件项目管理_实验报告
一、实验目的 1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。 3.学会使用project 2007的帮助文件。 4.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立 任务相关性，拆分任务和任务限制等。 5.学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。 6.学习利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。 7.学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。 8.了解配置管理的基本概念和相关技术。 9.初步掌握项目管理软件Microsoft SourceSafe的操作界面和基本操作。 10.学习Microsoft Visual SourceSafe工具的代码版本控制、配置管理、 权限管理、历史记录跟踪等的使用方法。 二、实验内容 （一）project的基本操作。按照实验指导书添加项目的相关信息 1.熟悉project的界面和基本操作 2.了解project 2007视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资 源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。 （二）建立项目任务与项目中的任务关系。以某具体项目（以软件开发为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 （三）项目时间管理。利用项目中所需要消耗的时间，来建立一个时间轴，把项目的工作时间、项目的日历和项目的跟踪等显示出来。 （四）项目资源管理与成本管理。利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作，创建出一个资源列表，利用资源信息对话框设置资源，分配资源、跟踪资源、成本的合理分配等。 （五）跟踪项目进度。根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图，进行跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。 （六）软件配置管理。我这里使用的是2010年版本的。了解配置管理的基本概念和相关技术。初步掌握项目管理软件Microsoft SourceSafe的操作界面和基本操作。学习Microsoft Visual SourceSafe工具的代码版本控制、配置管理、权限管理、历史记录跟踪等的使用方法。 三、实验过程 （一）新建一个项目，添加任务，按照实验指导上面的截图，将信息一一对应并输入到“任务名称栏”中。得到如图1所示的结果。 （二）按照实验指导书上面的操作步骤，一一对应操作，输入对应的工期，再把任务设置为里程碑，输入周期性任务，最后排定任务日程。得到如图2所示。 （三）设置项目日历,如图3所示，任务日期，输入相应的任务时间，如图4。最后得出时间安排的结果如图5所示。 （四）首先先新建一个资源列表，输入资源名称、加班费等得到图6，利用资源信息对话框设置资源，然后再分配资源，如图7所示；成本的分配，设置工资，加班费等，插入“成本”列，计算成本，得到如图8所示。 （五）安装实验指导书上面的步骤，首先是打开并查看甘特图，在甘特图的状态下，对任务进行跟踪，设置任务的开始和结束时间，其中的过程如设置比较基准，如图9；跟踪任务进度图10、图11；跟踪成本结果如图12。 （六）每个工程的工期基本上都是根据实验指导书的“详细进度计划参考表”编制。最终生成了基本的甘特图雏形，后期我根据自己的知识和查阅相关资料把每个子项目进行了前置任务的设置。保证了该项目一个起点一个终点的要求。接下来的实验我们学习了资源分配，设置资源工作表，输入资源名称以及其最大单位，我的最大单位是根据每个项目分配资源后的最大资源项目设置，保证