室内分布施工组织方案

中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目

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工

组

织

方

案

广州杰赛科技股份有限公司

目录

目录 (1)

一、工程概况 (2)

二、工程项目实施目标 (2)

三、施工组织设计编制依据 (3)

项目经理部组织结构图 (5)

六、施工方案 (6)

七、质量保证措施 (7)

八、安全保证措施 (13)

九、文明施工现场措施 (17)

十、售后服务 (18)

十一、施工计划进度安排 (19)

一、工程概况

本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。

本期工程新建分布系统1个。

二、工程项目实施目标

工期目标

考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。

质量目标

我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。

1、工程质量优良

2、高效节能、环境无污染

3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)

三、施工组织设计编制依据

1、工程招标文件

2、通信工程验收规范和施工规范：

2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》

2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》

2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。

2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101

2.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。

2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》

2.7曲靖移动分公司提供相关资料。

2.8设计单位提供的全套设计文件

2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》

四、项目经理部组织及施工队伍安排

根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。

项目经理：韩立山

技术员：林梅雄

材料员：余蓉颖

安全员：黄建

项目主要管理人员岗位职责

(1) 项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。

(2) 项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施

经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

(3) 专业工程师：具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。

(4) 材料负责人：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

(5) 质量管理员：熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。

项目经理部组织结构图

作

依据工程计划本次招标文件的介绍，我公司将有针对性地安排足够的施工力量，以确保工程按期按质完工。

机具仪表安排情况：

六、施工方案

（一）、保证进度的措施

根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。

1、编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

2、编制依据：工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，

企业内部的人力、资金等保证条件。

3、施工进度计划编制：计划安排主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工

5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。

6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。

7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。

（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。

七、质量保证措施

7.1 施工质量保证措施

保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。为此，公司设立的质量控制部(此部门是直接对公司总工负责的部门)不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。在工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。

施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图：

◇现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。

◇现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，

自行解决或上报质量控制部进行最后解决。现场监督员对项目监

督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。

◇质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督、检查、定期向质量控制部汇报工程质量情况。对工程进行工程质量评分考核。

◇我方并积极配合业主代表的工作。

7.1.1通信分布系统工程施工作业流程

7.1.2检查制度

落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。

建立各个环节的质量管理制度

每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。

建立层层检查质量的制度在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。

建立不合格产品的控制程序

在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。

7.1.3技术、工艺上的质量保证措施

质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到合格以上，防止质量事故的出现。对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技

术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。

施工质量符合规范要求，严格按设计文件，以及部、省的有关施工规范规程进行。

根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度来进行工程的质量管理。

根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。并设立现场质量检查员和安全检查员。

对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。

严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。

质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。

施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术料并保存完好。

每道工序完成后，进行自验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。

在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。

加强成品、半成品的保护。

对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。

7.2 施工质量保证操作流程图

7.3施工质量保证难点的分析

在工程施工期间，经常会出现一些影响工程施工质量的因素，针对本工程的特点，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定一些有效的措施。

（a）办理报建手续、施工协调的难点

如遇到无法获得直接开挖的施工路段，我公司将进行非开挖性的敷管施工。这样将简化报批手续，保证工程顺利进行。

设计出版的进度及设计质量也是影响工程进度的因素之一。在工程开工前，我公司将积极与设计部门沟通，按设计要求施工。如在施工前整套设计未出版，我公司将尽量拿到经招标方确认的施工图纸，先行施工。对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。

（b）安全问题

安全问题是本工程所必须特别考虑的，我公司在施工过程中，重点管理以下几个安全问题：

地下管线安全：在分布系统施工前，我公司将向各相关部门对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。我公司施工队将配备地下管线探测仪，对地下管线进行再次确认，以保障地下管线的安全。

人身安全：在道路施工中，我公司施工队将配备警示牌、警示带、雪糕桶、施工人员着反光衣。确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。

(c) 环保问题

由于工程挖掘路面较广，为维护城市正常生活秩序和环境卫生，本公司将分段施工，并及时恢复路面。

我公司将在施工过程中，将对施工人员进行环保教育，确保尽量少地损伤绿化；对开挖地段，进行定时浇水，减少扬尘。

八、安全保证措施

安全生产也是本次工程的一大难点，本着“安全第一，预防为主”的原则，公司将对施工现场的安全加强管理，配足安全设施。公司设立专职安全员，每个施工队都建立安全生产小组，由公司总经理林王根作为安全生产第一责任人，专职安全员由冯海水负责现场安全序号设施名称数量备注

8.1 保证安全措施

8.1.1建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。

8.1.2在公路、街道、公共场所及高层进行施工时，及时做好施工安全措施。

8.1.3建立机械、电气安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查机器是否良好，以防发生意外事故。

8.1.4加强设备、材料管理，作好防火防盗措施，否则依据施工考核制度作相应的处罚；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整齐合理。

8.1.5进行特种作业时，施工员必须具有特种作业资格方可进行

施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。

8.2 安全检查表

九、文明施工现场措施

1、施工队须提前与招标方及相关单位联系并征得同意后方可进场

施工，办理进出机房的相关手续，完成一个阶段的任务后，离场时通知招标方的工程负责人。

2、与业主沟通时，应注意礼貌用语，处处维护招标方在社会上的良好形象。

3、施工队人员进入机房时须佩戴公司工作证，着装统一，每次离

开施工现场时，保证机房及周边环境的清洁卫生。

4、遵守机房管理制度，施工队进出机房须填写进出记录(如有需要)。

5、与招标方保持良好关系，对在施工中遇到涉及招标方的问题时，

尽最大可能协调解决好。

6、每周将施工情况及下周施工计划及时向招标方汇报，让招标方

对工程实施情况有充分了解。

7、杜绝野蛮施工、拆除、运输。

十、售后服务

我公司是属于通信工程施工服务行业，服务是我公司思考问题的出发点和落脚点，同时是公司的发展宗旨，公司特别重视工程交验后的服务问题，定期的对客户做满意度调查和质量回访，并对调查结果及客户的回访意见认真处理，并时刻与业主保持联系，时刻跟踪工程的质量问题。在工程一年的质保期内，工程一旦出现问题，我公司将在12小时之内到达现场，现场提出维修方案，并及时进行维修，让通信设施恢复。当工程出现问题不在质保期内时，我公司将积极的向业主提出维修和解决问题的意见

十一、施工计划进度安排

本工程施工环境特殊，施工工期紧，在施工进度计划安排中项目经理部根据其特点制定施工进度计划，使工程施工进度始终处于受控状态。

施工进度计划表