班组长培训心得体会

班组长培训心得体会 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

班组长培训心得体会

10月25我参加了集团公司组织的第三期优秀班组长培训。在五天的学习中我们先在虎峪山庄进行了四天的理论培训而后到北京奔驰汽车的总装车间与赵郁工作室进行了参观学习，并与他们的优秀班组长进行了互动交流。通过培训学习让我对班长的角色有了一个全新的认识，也让我感受到了团队合作的重要性。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，对于如何做好班组基础管理与提升班组凝聚力方面，我做出以下总结。

一是要全面提高班组长的素质。

班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者，企业的一切生产工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二是坚持“以人为本”加强班组建设

班组是车间经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间最小的相对独立的团队。从情感上抓安全管理，从人格魅力上抓现场管理，从民主管理上稳定人心，从提高操作技术上夯实班组基础。在班组建设中加强“以人为本”的观念，才使更多职工做到想主人事、干主人

活、尽主人责，才能真正调动车间职工的生产积极性，使每个车间员工的能力得以充分发挥。从而最大限度地形成车间的凝聚力和向心力，使车间的每一位职工成为车间活力的主体。

三是建立完善的班组管理规章制度

健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产指标为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。通过制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，同时要做到月有考核，季有初评。班组长要严格执行各项规章制度，考核每一名班组成员，绝不能讲私情，要公正无私，绝不能偏向某一个职工。

四是建立健全安全生产责任制

班组安全管理是个动态过程，在整个生产过程中，要对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证，并做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理不能只靠班组长，要建立健全安全生产责任制，做到一岗一责制，以使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

五是坚持物质利益与精神激励并重。

恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。我们既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与精神引导相结合，以充分调动班组成员积极性和创造性。对员工在工作中表现出来的出色面，应及时表扬、奖励，树立示范效应。在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给班组成员以平等的心理满足，使先进成员得到了精神及物质的双重激励，激发班组成员的工作热情，提升班组整体潜力及创造能力。

总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理的基石才真正夯实了，企业发展才有坚实的保障，员工的发展、收入和生活水平才会与之同步增长。