游广州旅游计划书

游广州旅游计划书
游广州旅游计划书

游广州旅游计划书

想要去旅行,制定一份旅游计划书是保证旅途顺利进行的前提。下面请看XX带来的游广州旅游计划书!欢迎阅读!

游广州旅游计划书1 一、活动背景

1.开展原因:春暖花开,正是一年一度出游的好时机。校园里,集体春游、自费旅游已成了大学生们多彩生活的一部分,同学们也可以通过旅游了解不同地区的风景和气候,亲密大自然的旅游活动既能丰富我们的课外生活,又能陶冶我们的情操。

2.基本情况:十渡风景区位于北京市房山区西南,是中国北方唯一一处大规模喀斯特岩溶地貌。十渡风景区是中国国家AAAA景区和中国国家地质公园。十渡风景区是大清河支流拒马河切割太行山脉北端而形成的一条河谷,全程约20公里。由于在历史上这条河谷中一共有十个渡过拒马河的摆渡渡口,故而得名十渡。现在公路已经修入河谷,这十处渡口早已改建为漫水桥没有真正的渡口了,但是十渡的名字却一直沿用至今。

3.执行对象:软件工程专业研究生党支部及全体同学

4.活动效果:在信息学院党委的带领下,软件工程研究生党支部开展此次活动预计达到以下效果:

①我们软件工程专业的同学用英姿飒爽的风采可以进一步宣传北京联合大学的学校文化和学科建设宗旨学以致

用,努力使我们学校的学生在德智体美劳方面全面发展;

②软件工程专业本身是枯燥需要耐心与毅力,此次活动可以极大地丰富大家的课外生活,缓解紧张的课业压力,使同学们苦中有乐。

二、活动目的及意义

春天是一年中最美的季节,是学生踏青春游的好季节。通过踏青春游活动,学生可以亲密接触大自然,欣赏春天美景,拓展视野,进一步感受北京市的美丽景色。同时通过此次活动,可以进一步培养我们的环保意识、集体意识,加强同学之间的交流和沟通,促进集体的团结协作,增强班级的集体荣誉感,并且能增进师生之间的相互了解,让彼此的感情得以升华。

三、活动开展

1.时间:五月中旬

2.地点:

3.活动单位:研究生软件工程专业全体同学

4.管理方面:研究生党支部负主要管理责任,并以班委会为核心,由班干,团干所组成的领导小组进行统一管理,全班同学分为四组,每小组10人左右,便于领导管理。

5.活动流程:1.早晨8点集合清点人数出发;2.中午到达景区,安排住宿,随团游览景区,包括:东湖港+半程缆车+竹排+漂流+真人CS+烧烤;3.次日中午集合清点人数,返

回学校。

6.饮食及其他说明:由于本次活动的人数比较多,食物和自身用品皆由同学们自带。如:带合适的干粮,如面包,饼干等,带1 2瓶饮料,带小零食1 3种,不宜太多;有相机的同学,可以自带相机,不过要注意保管好;每人自带一个塑料袋,以便装垃圾,同时自备一块塑料布或者一长报纸,以便休息;身穿舒适的运动鞋,以便爬山。还要准备游戏时的用品,每个同学要记得带上学生证。

游广州旅游计划书2 一、活动主题:

**相约xx,清凉一夏。

二、活动目的:

为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。

三、活动宗旨:

1、加强团队凝聚力与团队协作能力;

2、激发职员参与公司各项活动的热情;

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉;

4、休闲娱乐,缓解工作疲劳;

四、活动项目:

xx漂流,xx一天游(仅作参考)

五、活动时间:

**年5月1日

六、参与范围:

全体职员工

七、主办部门:

行政管理部

八、协办单位:

东莞市明珠旅行社

九:活动安排:

1、在东莞驶往xx的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌;

2、就地组织全体参与的娱乐活动,包括文艺节目表演、企业知识竞答;

十:活动流程:

1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁积极互动;

2、首先到达xx景区后跟随导游游览美丽的湖光山色,欣赏青山夹着碧绿宁静的江水,仿佛沉静在美的画中,全身心的放松,感受这一刻的宁静吧,

3、午餐后在导游的带领下来到xx漂流景区,依次先更换好衣服,在指定地点按顺序登车前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣,在救生

员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。

十一、活动其它项:

交通:全程空调旅游车(按45-53座车,600人,共安排11辆旅游大巴)一车安排一个导游及一个公司领队门票:旅行社购买景点首道门票

餐饮:正餐十人一桌,八菜一汤

导游:优秀中文导游服务

保险:旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买)

十二、注意事项:

1、在旅游过程中,请大家随时注意自身安全,如无特殊原因,请勿擅自离团自由活动。全程必须服从旅行社统一安排。

2、在游览过程中请大家务必遵守时间,听从导游和领队安排。

3、去旅游前请大家准备点现金、身份证,以备旅途中使用。旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。

4、如有晕车、晕船等现象者,请提前备好药品。并在出行时提前告诉导游和领队。以防途中发生异常反应。

5、旅行中,每次出发或返回时,请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有任何异常请知会领队及导游。

6、旅行时,请大家特别要注意服装和鞋子,尽量要轻

装出行,少带杂物,以减轻负荷;鞋子要选用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有碍安全。

7、大家在游览景区、景点时应注意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩经常向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品,请大家谨慎购买。

8、大家在景区游览时要注意景区内的各个标识牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来,以便查看。

9、大家在景区游览时如果要暂时离开团队,如去洗手间,请告知导游、带团负责人、组长或其他团友。

十三:漂流前的准备:

1、多带套衣服:漂流不可避免会“湿身”,上岸后没有干衣服换是很难受的。参加漂流不要穿皮鞋,平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。坏天气水上冷,好天气水上晒,要注意防寒防晒,太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。

2、上筏只带饮用水,另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。

漂流注意事项

游客参与漂流请先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣,在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。

游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管,一切怕湿物品不要随身携带。

游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备,遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手,禁止在非游水区游泳。

漂时不要做危险动作:一般来说,漂流河段都是比较安全的,只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头,漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系,憋住气,小心不呛水就行,因为你穿有救生衣;

漂流船通过险滩时要听从船工的指挥,不要随便乱动,应紧抓安全绳,收紧双脚,身体向船体中央倾斜;

漂流过程中注意沿途的箭头及标识,它可以帮助你找主水道及提早警觉跌水区。

近视的朋友请记住用小绳子固定眼镜

十四、工作职责:

领队:

导游:(一)(二)(三)

小组组长:第一组长:xx第二组长:xx第三组长:xx第四组长:xx第五组长:xx

十五、行程安排:

xx空中漂流,xx一天游

行程特点:领略中国最出名漂流之乡万种激情,探出人

生感悟真谛,感受岭南温泉文化,品尝广东第一鸡,品味北江小三峡渔家风味餐。

8:00

于指定时间地点集中出发,途经广深高速、北二环高速、广清高速到达美丽的广州后花园——清远市。一路上参与开心娱乐节目。全程高速约2、5小时。

11:00

前往码头乘船游览xx,它位于升平镇以南1公里处的北江河上,平静、莲碧、倒影、绿意构成一幅百里北江山水画廊,两岸连绵的青山夹着碧绿宁静的江水,还有许许多多曲折幽深的库湾,形成一幅湖光山色的崭新图景,如画廊般连绵百里,慷慨地呈献在世人面前。

旅行社创业计划书范文(必看)

旅行社创业计划书范文(必看) 在电子商务热潮下,旅游网站作为模式清晰的ICP,其发展前景一度被广泛关注,那么,旅行社的创业计划书要怎么写呢? 篇一:旅行社优秀创业计划书 一:公司摘要 公司名称:中文名格瑞斯,英文名“grace” 主营业务:旅行社 成立地点:天津市滨海新区 计划成立时间:2012年9月11日 拥有员工:正是员工6人兼职导游若干 注册资产:50万 宗旨:让每个旅游者有不一样的感觉 二:竞争状况及市场分析 1.优势 团队构成年轻化专业化。 格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。 队伍年轻化,平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。 2.劣势

在企业的内部知识结构过于单一,都是从事于旅游管理专业,缺少财务与市场营销的专业人才。 3.机遇 中国的旅游产业面临这重大的机遇,中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快,潜力最大,影响力最广泛的国家之一。 同时中国的入境游继续的呈现上升趋势,主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。 4.威胁 旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争,虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存,但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全,旅行社企业将会面临重要的垄断,在是中小企业面临着即将被歼灭时期,也是中小的旅行社企业博大时期。 综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁,我认为现在正是旅行社发展的黄金时期,也是中小旅行社发展的最后机遇。 三:公司组织结构 公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。 我们实行总经理负责制,总经理直接管理各部门经理及公司的副总,同时副总对公司的各部门具有监管责任,副总对总经理负责。 四:产品开发

商务旅行计划书

商务旅行计划书 为更好地发展天地建设有限公司的房地产,特地前往北京参加全国房地产交谈会,因此,需要出差至北京参加全国房地产交谈会。 、商务旅行前期准备: 1、预订机票(从长沙至北京) 5月4日 5月11号 2、预定房间:北京乐家连锁酒店建国门店(北京市朝阳区建华 南路11 号) 2 单人房, 4 个双床房 3 、天气情况二、出差日期:5月5日—5月11 日三、目的地:北京四、主要任务 1 、参加全国房地产交谈会 2、参观宏远公司以及与宏运公司开展业务讨论会议 五、具体事项安排 10 :00 由公司专车送往黄花机场 12 :25 乘坐厦门航空MF1621 次航班前往北京 5 月4 日星期日

中午 11:30— 12:00 回酒店就餐 上午 8:00 — 8:30 早餐时间 (吃完后由专车送往论坛地点 )????? 14 :40 到达北京首都国际机场,打车到北京乐家连锁酒店建国 门店(北京市朝阳区建华南路 11 号),入住已预订好的北京乐家连 锁酒店房间。 19 :00 到报到处报到 21:00 回酒店休息 5月8 日, 5 月 5 日 星期一 上午 8:00—8:30?早餐时间 (吃完后由专车送往论坛地点 )? 上午 9:00? 抵达论坛现场 (座位号已提前告知 ,第五排六座到十六 座)? 上午 9:20 — 11 : 20?全国房地产发展论坛正式开始 11: 30— 12: 12: 00— 14: 15: 00— 17: 18: 00— 18: 30 全国房地产发展论坛 30 回酒店就餐(晚餐时间) 5月6日 上午 9:00 抵达论坛现场 (座位号同上 )? 上午 9:20 —11:20 参加全国房地产发展论坛 下午 12:30 — 14:30 午睡时间 下午 15:00 — 17:30 参加全国房地产发展论坛 晚上 18:00 — 18:30?回酒店就餐(晚餐时间) 中午 下午 下午 晚上 星期二 00?回酒店就餐 30 午休时间

北京旅游计划书

北京旅游计划书 策划人;魏家留

目录 一、明确旅游目标――感受六朝古都的皇城风貌 二、制定旅游计划――准备工作、旅游线路 三、旅游期间吃住具体安排 四、旅游经济预算 五、旅游时间计划安排 六、旅游期间注意事项 七、旅游人数、游客姓名、联系方式

一、明确旅游目标―感受六朝古都的皇城风貌 作为六朝首都的北京,具有皇家的大家风范,不愧为雍容皇城,几乎所有地景点都和历朝皇家的历史有关,此次亲人同游北京,一为长辈观光祖国大好河山,圆人生之梦。二为增进亲人亲和力,团结亲情,促进感情。三为放松身心,舒展生活步伐,一品祖国美好景色。 二、制定旅游计划――准备工作、旅游线路 准备工作 1、准备好自驾游车辆 2、提前预定北京旅馆 3、准备旅行背包 4、准备其他物品 (1)北京温差大,建议多带外衣。特别是登长城要穿衬衣衬裤,防风外套。 (2)带好感冒、发烧等常用药和创可贴等外用药。 (3)买个密封旅行袋,带好自己的毛巾、漱口杯、牙刷、牙膏、纸巾等卫生用品。 (4)如果有学生证,要带着,可以减少门票开支。 (5)一张北京交通地图。

(6)视情况,自备零食,饮用水,以防万一。 旅游线路 北京自助游路线安排参考 路线安排(门票为淡季价格,旺季比淡季多10-20元,只供参考) 市内: 1:天安门广场(纪念碑毛主席纪念堂)+故宫+<景山>+<北海公园>+王府井步行街 Tips:天安门广场的升降旗礼每天的时间都不同,具体时间可留意北京晚报或致电114查询,起码要提前半小时到。看完升旗大约7点,先去前门吃点早餐,再回去排队参观毛主席纪念堂,纪念堂不是天天开放的,进入毛主席纪念堂是免费的,注意不可以带背包和照相机进内。国家博物馆套票¥30,4点就关门清场,没什么好看。故宫¥40,下午4点停止进内。王府井大街有两条小食街,一是旧小食街、二是东华门夜市,食物没特色,价格没外面的便宜;那里的小纪念品也卖得贵,要买小纪念品去前门大街或大栅栏比较实惠。

旅游商业计划书范文两篇

旅游商业计划书范文两篇 旅游业发展迅速,接下来小编为你带来旅游商业计划书范文两篇,希望对你有帮助。 篇一:旅游商业计划书范文 一、市场定位及特色分析市场定位: 打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站,整合旅游行业资源,线上收集整合行业信息,各级会员互动;线下以网站为依托,针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志,塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式,将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商,终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游DIY 的C2B为经营主体的门户网站。 目标客户:以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业,如:旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。 客户价值:第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、

与消费者沟通互动的平台,同时为企业提供消费者的消费信息分析报告,由此为旅游行业企业的发展决策提供依据;第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体,通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品匹配服务,让消费者体验旅游DIY。 竞争对手: 第一目标,携程网、E龙网; 第二目标,规模比较大的旅行社网站。 通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式,保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖,区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台;以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库,占据与第二目标竞争的绝对优势;以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势; 特色分析:“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志,线上信息集成、线下纸媒投递;

北京5日旅游计划书(攻略)

北京旅游计划书 8月 15日 18:40 开 T64 合肥-天津西 14 车厢 10号中铺硬卧 223 元 8月 16日补去北京车票硬座 23.5 元 8月 16日行程办入住—护国寺小吃—天坛—前门大街—王府井门票:55 元(途牛加讲解)已定 6:00-6:30 火车站步行 420m 地铁二号线 7 站鼓楼大街( G 出口) 720m 鼓韵国际青旅 8:30-9:10 步行 360 米鼓楼桥南站— 13站法华寺站步行 230 米护国寺小吃(红桥店) 10:40-12:40 游览天坛东门进西门出步行 240m 天坛西站 2 路、 93、 69 大栅栏下车 520m - 宏源涮肉城(天坛店)(备选) 8月 17号行程颐和园——圆明园——清华大学——北京大学门票: 60+25+15 (观光车)共 100 元 8:00-9:00 地铁八号线(朱辛庄方向)鼓楼大街 3 站北土城站—地铁十号线 8 站巴沟站— 74 路柳村 -颐和园新建东门 游园路线: 方案一:仁寿殿—文昌阁—德和园—扮戏楼—颐乐殿—宜芸馆—乐寿堂—惠山园—谐趣园—景福阁—智慧海—佛香阁—排云殿—长廊—石舫(坐船到苏州街)北宫门出 方案二:仁寿殿—文昌阁—德和园—扮戏楼—颐乐殿—宜芸馆—乐寿堂—惠山园—谐趣园—景福阁—长廊—石舫—排云殿—佛香阁—智慧海—苏州街—北宫门出 3:20-4:00 北宫门步行 430 米地铁 4 号线大兴线(天宫院方向) 2 站圆明园( c 出口) 430 售票处(打的 13 元)圆明园已开通15元观光车,省时省力。

5:00 — 8:00吃东西北大清华随便逛 8月18号行程天安门一毛主席纪念堂一人民英雄纪念碑一故宫一景山公园一紫禁城角楼 门票:天安门15+故宫80 (包含两个馆) 旅游小贴士: 故宫,又称紫禁城,明清两代的皇宫,建议穿运动鞋等平底鞋,故宫地面石路比较不平坦,要好好注意哦?因为故宫里面没有卖饭,所以最好带足早饭、午饭的量的食物哦? 从故宫北门岀来,过了马路就是景山公园,可看到紫禁城的全貌。 从景山公园下来后,如果时间充裕,去紫禁城角楼的位置拍落日余晖,那真真儿的是极美的? 晚上任意选择地点吃饭 8月19号行程慕田峪长城一明十三陵定陵一鸟巢水立方(跟团)跟团花费219元 慕田峪是没有直达车的,这也是为什么人相对少的原因,但是在国际上享誉甚高。选择慕田峪因为人相对少,风景 优美,还有好玩的滑索,旁边有著名的野长城箭扣长城,天晴可以直接看到。 晚上:南锣鼓巷后海、什刹海、傃可泰泰国餐厅(备选) 8月20号行程恭王府一北海公园一南锣鼓巷一首都国际机场门票恭王府40元北海公园10元共50元 步行400m地铁八号线鼓楼大街一南锣鼓巷(2站)站内换乘一地铁六号线(海淀五路居方向)北海北( b出口) 670m恭王府入口(旅游景点备选:世界公园:浓缩的世界门票100元) 6点半前往机场 地铁八号线鼓楼大街(朱辛庄方向) 3 站—北土城下车—地铁十号线(内环) 5 站三元桥下车—步行 180m 三元桥 机场线 T3 航站楼 20:55-22:55 北京首都机场 T2 东方航空MU5172

国际旅行社创业计划书

国际旅行社创业计划书 一. 公司摘要 *国际旅行社 总经理: 财务主管: 营销部经理: 公关部经理: 人力部经理: 主营产业:旅行社 主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根探亲红色圣地民俗风情展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务。 竞争优势:1。本土优势 2 。差异性营销战略 成立时间:XX年10 月1日 地点:乌鲁木齐北京北路15 号 联系电话:联系人:陈经理 公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切。 公司目标:争取第一年接待游客达5000人,促进两地之间的交流与发展。 二. 竞争情况及市场营销

我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。 比较新老旅行社的优势劣势: 那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分,也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支。 但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个部分竞争非常激烈,其他市场部门需求却未能满足的后果。 而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针对新疆市场开发的旅游产品,由于本土的优势,会在价格上具有无可比拟的优越性,一般竞争者很难与我们竞争。 再者,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们采取差异化的营销战略,正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。

商务旅行计划方案2篇

商务旅行计划方案2篇 计划一:商务旅行计划 根据公司行政会议的安排,黄总将于5月11日——13日与西安市第二建筑集团公司谈判建筑用管道订购事宜,具体安排如下: 一、出差日期 5月11日—5月13日星期三至星期五 二、目的地 西安 三、交通工具及情况 乘坐5月12日早上8:55在萧山机场起飞的CZ6920次航班(南方航空)前往西安; 乘坐5月16日下午15:10在西安咸阳机场起飞的MU2201次航班(东方航空)返回 四、主要任务 1.考察西安市第二建筑集团公司情况 2.签订合作文本 3.利用晚上时间约会同行朱某某董事长 4.宣传本公司情况 五、具体事项安排 5月11日星期三

上午8:00由公司专车送往萧山机场 8:55乘坐CZ6920次航班前往西安 10:55到达西安由西安办事处李xx经理接机,入住已预订好的西安金石国际大酒店(西安市南二环东段398号)701房间,秘书与助理安排在703房间中午12:00与李经理在酒店共进午餐,并了解西安市第二建筑公司的基本情况下午14:00由李经理陪同前往西安市第二建筑公司考察公司情况并张总洽谈晚上18:00与陕西省商务厅副厅长贾明德在酒店共进晚餐 19:00与贾明德副厅长参观大唐芙蓉园及文艺表演节目 4月15日星期四 上午9:30赴某某公司与朱小明董事长进行洽谈,需要的文件在公文包中 12:00与朱董事长在西安国际会议中心(曲江宾馆)雁塔厅包厢共进午餐下午13:30参观兵马俑 晚上19:00参加西安某商业协会餐会,并宣传本公司情况,需要的文件在公文包中 4月16日星期五 上午9:00与西安市第二建筑公司张总签订合作文本,需要文件在公文包中 12:00与张总在酒店共进午餐 下午13:00乘坐西安办事处专车送往西安咸阳机场 14:10乘坐MU2201次航班返回杭州

商务旅行实施计划书

商务旅行计划书 为更好地发展天地建设的房地产,特地前往参加全国房地产交谈会,因此,需要出差至参加全国房地产交谈会。 一、商务旅行前期准备: 1、预订机票(从至) 5月4日 5月11号 2、预定房间:乐家连锁酒店建国门店(市区建华南路11号) 2单人房,

4个双床房 3、天气情况 二、出差日期:5月5日—5月11日 三、目的地: 四、主要任务 1、参加全国房地产交谈会 2、参观宏远公司以及与宏运公司开展业务讨论会议 五、具体事项安排 5月4日星期日 10:00 由公司专车送往黄花机场

12:25乘坐航空MF1621次航班前往 14:40 到达首都国际机场,打车到乐家连锁酒店建国门店(市区建华南路11号),入住已预订好的乐家连锁酒店房间。 19:00 到报到处报到 21:00回酒店休息 5月8日, 5月5日星期一 上午8:00—8:30 早餐时间(吃完后由专车送往论坛地点) 上午9:00 抵达论坛现场(座位号已提前告知,第五排六座到十 六座) 上午9:20—11:20 全国房地产发展论坛正式开始 中午11:30—12:00 回酒店就餐 下午12:00—14:30午休时间 下午15:00—17:30全国房地产发展论坛 晚上18:00—18:30回酒店就餐(晚餐时间) 5月6日星期二 上午8:00—8:30早餐时间(吃完后由专车送往论坛地点) 上午9:00抵达论坛现场(座位号同上) 上午9:20—11:20参加全国房地产发展论坛 中午11:30—12:00回酒店就餐 下午12:30—14:30午睡时间 下午15:00—17:30参加全国房地产发展论坛 晚上18:00—18:30 回酒店就餐(晚餐时间)

草原旅游开发项目实施计划书范本

一:项目简况及项目承办单位 1.项目简况 项目名称:XXXXXXX项目 承办单位:XXXXX公司 法定代表人:XXX 建设性质:新建 建设地点:XXXXXXXXXXXXXX 2 .项目承办单位基本情况 XXXXXXX国际旅行社(北京)有限公司张家口分公司成立于2017年,是由XXXXXXX国际旅行社(北京)有限公司组建的公司。 该公司在保护自然生态环境的前提下,以客源市场为导向,把握现代旅游发展趋势,聘请相关专业人才,选定优势资源,高立意、高起点、高标准地进行旅游资源开发和建设。 二:项目可行性研究的依据 本规划的主要依据是: 贯彻落实中央和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的决策部署,积极探索扶贫开发与乡村旅游有机融合的新途径 三:可行性研究的范围与内容 XXXXXXX村草原局部地段地势较平缓,自驾吉普和四轮越野摩托(草地摩托) 的建设提供了优越的地貌条件。村前面的湖泊是发展新行泥疗的天然宝库。该地的地理

和气候环境具有自然性、多样性、舒适性和承载力大的特点,是开展草原游、现代休闲农业为主体结合部分观光游览,并兼顾健身、旅游项目,现代体验式休闲观光景

区。 四:项目建设的必要性 鉴于国内外体验式旅游及生态旅游的发展前景和XXXXXXX区域天然优越的地理气候环境,依据河北省旅游业发展计划和康保县扶贫开发与乡村旅游计划,XXXXXXX 新农村生态旅游项目的建设将成为康保县大旅游区规划中的重要补充部分,带动资源有效利用,“激活”草原旅游,提升康保县新县城人气,促进当地经济的发展,农民的脱贫致富问题都是十分必要的。 五:旅游客源市场分析 本项目旅游功能定位为:草原观光时尚休闲和特色健身。禾I」用选址的本村区域优越的地理和气候条件,形成一个草原观光时尚休闲和特色健身,现代休闲农业为 一体的风景区。随着“ XXXXXXXX草原”、“内蒙古草原”旅游格局的形成,本地区作为其重要过路地段,将在一定程度上吸引XXXXXXX和内蒙古客流。按照目前省内相关景区目前游客接待人次的类比及发展趋势,并结合本地自身特点,预测项目建 设初期,第一年接待夏季游客5000人次,鉴于草原旅游市场的发展态势,前四年内游客将快速增长,随后将年按30%递增,接待游客量达到2万人次以后,已经达到本项目环境容量的近80%,此时要控制增长速度,或者启动远期规划项目。 六:建设规模及建设内容 规划建设的草原场位于村南部,控制面积XXkm2,本项目规划面积XXkm2。该选址区域具有地理位置、环境景观、道路交通等多方面的优越条件,有极大的发展优势。根据环境容量测算,草原区域建设规模拟定为建设第一年接待游客5000人,本项目建设的草原游客容量控制在2万人次以内。如果游客人数增长速度较快,则应考虑实施远期规划内

旅游纪念品行业发展研究报告

旅游纪念品行业发展研 究报告 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

核心内容提要 市场规模(Market Size) 市场规模(Market Size),即市场容量,本报告里,指的是目标产品或行业的整体规模,通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究,不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底,同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析,市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模;此外,市场规模的同比增长速度,能够充分反应行业的成长性,如果一个产品或行业处在高速成长期,是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对旅游纪念品行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。 消费结构 消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份,本报告主要从三个角度来研究消费结构,即:产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构,主要研究各类细分产品或服务的消费情况,以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比;2、用户结构,主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了,以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比;3、区域结构,主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了,以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究,有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场,从而调整产品结构,更好地服务客户和应对市场竞争。

市场份额(Market shares) 市场份额,又称市场占有率,指一个企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一,也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究,又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额,本报告以中国市场为研究对象,中国市场即为总体市场,而某些特定的省、市则为目标市场。 市场集中度(Market Concentration Rate) 市场集中度(Market Concentration Rate)是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,是决定市场结构最基本、最重要的因素,集中体现了市场的竞争和垄断程度,经常使用的集中度计量指标有:行业集中率(CRn)、赫尔芬达尔—赫希曼指数(Herfindahl- HirschmanIndex,缩写:HHI,以下简称赫希曼指数)、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等,其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI )两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率(CRn),CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和,例如,CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大,表明该行业的垄断程度越高,大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

特色旅游项目旅行社大学生创业计划书

创业计划书Business Plan 项目名称:xxx 项目负责人:xxx 联系电话:xxx 联系地址:xxx 电子邮件:xxx

目录 特色旅游公司创业计划书.......................................................................................错误!未定义书签。 一、执行总结 ..................................................................................................................................... - 3 - 二、公司及配套服务 ........................................................................................................................... - 4 - (一)顾客群:.......................................................................................................................... - 4 -(二)旅游线路初定.................................................................................................................... - 4 -(三)服务特色 ........................................................................................................................... - 4 -(四)高附加值的配套服务........................................................................................................ - 4 -(五)公司服务运作流程:........................................................................................................ - 5 -(六)宣传方式与渠道:............................................................................................................ - 5 -(七)服务质量保证体系............................................................................................................ - 5 -三、市场前景分析 ............................................................................................................................... - 5 - (一)市场机会 ........................................................................................................................... - 5 -(二)竞争对手分析.................................................................................................................... - 6 -四、市场调研与财务分析.................................................................................................................... - 7 - (一)市场调查 ........................................................................................................................... - 7 -(二)顾客量分析........................................................................................................................ - 8 -(三)旅游项目 ........................................................................................................................... - 8 -(四)公司收入 ........................................................................................................................... - 8 -五、公司概况 ....................................................................................................................................... - 9 - (一)公司介绍 ........................................................................................................................... - 9 -(二)管理方式 ......................................................................................................................... - 10 -(三)投资预算 ......................................................................................................................... - 10 -(四)组织机构 ......................................................................................................................... - 10 -六、经营管理机制 ............................................................................................................................. - 11 - (一)网络运作............................................................................................................................... - 11 - (二)管理机制............................................................................................................................... - 12 - (三)人才市场机制....................................................................................................................... - 13 - (四)经营机制............................................................................................................................... - 13 -七、营销策略 ..................................................................................................................................... - 14 - (一)服务策略 ......................................................................................................................... - 14 -(二)实行策略 ......................................................................................................................... - 14 -(三)促销策略 ......................................................................................................................... - 14 -(四)活动战略:...................................................................................................................... - 15 - 八、经营风险及对策 ......................................................................................................................... - 15 - 九、未来发展规划 ........................................................................................................................... - 16 - 十、存在的问题及对策...................................................................................................................... - 16 -十一、附件 ......................................................................................................................................... - 17 -

关于旅游的商业计划书.docx

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是关于旅游的商业计划书,请参考! 旅游商业计划书一、项目策划起源 之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式,是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验,以及对整个行业的调查,分析住宿行业核心元素,发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海,从而开创了一片新的市场,避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目,成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求,无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机,没有创造新的市场需求,仍然是现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新,你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性,因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海,即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方,也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白,不是在细分市场中找到自己的位置,而是独创的,发掘出没有的市场空间,甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于,在于他把一个想像的东西完整的实现了,因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西,什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种,如果你没有去做过,你不会知道,天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩,由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上

北京旅游计划书[详细]

北京旅游计划书 北京旅游计划书(一) 一、明确旅游目标――感受六朝古都的皇城风貌 作为六朝首都的北京,具有皇家的大家风范,不愧为雍容皇城,几乎所有地景点都和历朝皇家的历史有关,五日的自助游让我深深地感受到了这一点,对中国政治历史感兴趣地朋友是很值得来京城一游的. 最后一句话的另外一层意思就是说,如果对中国政治历史不感兴趣的朋友还是去别的地方得了.否则你会觉得许多景点都是雷同的,没什么区别.基本上都是一个大公园和一些代表封建权贵的建筑物.如果对海感兴趣的可以去海南、青岛、大连、普陀山;对草原感兴趣的去内蒙;对沙漠感兴趣的去西藏;对雪山感兴趣的去玉龙雪山;对山感兴趣的去五岳和黄山. 二、制定旅游计划――准备工作、旅游线路 (一)准备工作. 1.提前购买火车票.我是购买的20:02分的T102次特快列车硬座,次日9:34到北京.票价179元. 友情提醒:预定硬卧是订不到的,软卧有预定但是太贵要499元,可以上火车后补硬卧票,但是也很难补到,这儿我传授一经验,就是要提早1小时左右候车,这样你就可以排在候车队伍前面,检票后,你得

立即到列车上登记卧铺补票,列车员会在你的车票上写一个序号,序号越是靠前越是有机会订到卧铺.要想玩得好,就要休息好.订卧铺还是非常值得的. 2.提前预定北京旅馆.我是预定的如家快捷酒店(北新桥店).单人大床房158元/天.标房198元/天. 友情推荐:我此次北京旅游得以满意而归,预定了这个酒店是一个很大的因素.这个酒店是连锁经济酒店,虽然房间小了点,但是却非常清爽温馨,卫生设备干净齐全,服务也非常好.我极力推荐如家快捷的连锁酒店.大家可以到携程网预定,但是要早,我在携程网上没有订到,就打电话临时预定的,本来想订如家前门店了,没订到,后来就只好订北新桥店,结果却是让我非常满意,因为北新桥店刚刚开张(04年9月),设备都是新的. 3.准备旅行背包. 友情建议:要准备两个旅行包,一大一小.大的放在宾馆,小的旅行用.这样可以省力,还可以省去不少麻烦.毛泽东纪念堂、天安门城楼、故宫等地都要存包,又排队花时间、又花钱.我当时背了个中包,到毛泽东纪念堂存包花了9元钱和15分钟.天安门城楼花了3元和15分钟. 4.准备其他物件 (1)北京温差大,建议多带外衣.特别是登长城要穿衬衣衬裤,防风外套. (2)带好感冒、发烧等常用药和创可贴等外用药.

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旅游计划书 旅行社创业计划书财富经:收集了中国最齐全的行业创业计划书,为你创业加油!88 一.公司摘要。 重庆巴渝风国际旅行社 总经理:陈晓勇 财务主管:廖亚兰 营销部经理:陈大洪 公关部经理:洪红 人力资源部经理:李荛琦 主营产业:旅行社 主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务。 竞争优势:1。本土优势2 。差异性营销战略 成立时间:2004年10 月1日 地点:乌鲁木齐北京北路15 号 联系电话:联系人:陈经理 公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切。 公司目标:争取第一年接待游客达5000人,促进两地之间的交流与

发展。 二.竞争情况及市场营销 我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。 比较新老旅行社的优势劣势: 那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分,【财富经:中国最专业的创业网站88】也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支。但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个部分竞争非常激烈,其他市场部门需求却未能满足的后果。 而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针对新疆市场开发的旅游产品,由于本土的优势,会在价格上具有无可比拟的优越性,一般竞争者很难与我们竞争。再者,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们采取差异化的营销战略,正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品,采取主题营销的

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旅行社计划书 意测验调查中。72%的人愿意到重庆去游玩,这证明了我们研制开发的路线是可行的。 3.联络情感:通过赠送纪念品等方式,加强我们与顾客间的联系,争取回头客和赢取潜在客人的好感。 4.优化服务:网上购票,咨询;电话咨询;各种宣传单,方便游客了解我旅行社。 5.服务社会:参加公共活动,资助社会福利,提高社会知名度。 (四).收集八方信息: 1.我社形象:知名度,美溢度,支持率 2.产品信息:主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆” 3.公众信息: 公众年龄:18-25 23%;26-40 40 %;41-60 22%;60以上15% 文化程度:高中以下,13 %;大专,30%;本科以上,40% 性别:男,42%;女,58% 4.公众需要:团体游,个人出行,家庭出游,全包价,办包价;对吃,住,行,风俗习惯的不同需求。 (五)内部信息; 1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有:网络;报表,营业统计,财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。 2.外部旅行社发展指南:公共刊物,统计资料;旅游贸易会,洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查 3.坚持有效,适用,适时,真实,适量,新鲜,及时的信息原则。 (六)年度计划: 我社属乌鲁木齐重庆分社,成立时间2004-10-1。下年我公关部计划有下: 1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。

2.推广我社特色路线,(有条件的做一次“新-重”记者游)。 五. 3.统计部门人员分配,增加总做人员,扩大部门建设。现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立,所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。在预测之后,对各社资本的分配是:营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金,公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元,人力资源部15万元,另外还有20万元用于购车,再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用,此外,还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面,初步是:到年末达到净收入180万元。 2、资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部:新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部:与上游企业和地接社联系;人力资源部:招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置,以及到月末年末分发工资、奖金,对于工资的安排是:总经理1800元每月,各部门经理1500元每月,业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。 3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外,余下7人每人5%,剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。 4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理:每次销售产品后的收入上交财务部,企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说,团队的收入有两种情况。一是:现收;二是:应收账款。对于这两者,应收款是管理的重点,即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金,而且,也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度,来规避风险。同时,应根据旅行社的行业特点,挂账就应严格审查(七)部门管理: 1.人员管理:人员有三(洪红张鹏王公安)

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