品质管理的细节

品质管理的细节
品质管理的细节

品质管理的细节

个公司的品质管理内容很多,涉及面及为广泛,故在此想请大家把知道的都能贡献出来。本人先罗列了以下几点,描述时也可以分N个大块进行。如属下人员方面有哪些工作、顾客方面有哪些工作、进料过程有哪些工作、量测仪器方面有哪些工作等等。请各位踊跃发言,集百家经验,聚千家精华,希望此贴能把品管工作一网打尽。

岗位设置、人员选择

供方调查评估选择

供方品质业绩统计

打样检查

供方辅导

制定检验基准、检验指导书

量具控制

标准确定

品管培训

进料检验

过程检验

出货检验

客户满意度调查

客户沟通

品质管理业绩评价

制定纠正预防措施

检验报表数据统计

细节

xìjié

(1) ∶细小的环节或情节

农村家庭生活的细节

(2) ∶琐碎而不重要的小节

要注意细节

【释义】:①无关紧要的小事:生活细节|为人有大志,不修细节。②文艺作品中描绘人物性格、事件发展、自然景物、社会环境等最小的组成单位。细节描写要求真实、生动,并服从主题思想的表达。

细节的重要性: 看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。于是有人说:“把细节做到极致就是完美。”

曾今余世雄说过这么一句话细节是追求完美的意思..

事例:

浅论生活细节与个人发展

生活细节向来与个人发展息息相关。俗话有曰:“细微之处见端倪。”说的就是很

多事情都可以从生活细节中看出个究竟,找出个所以然。生活细节往往在一定程度上

反映出一个人的思想性格和处世为人原则,基本上相当于个人的“名片”,是认识、了

解一个人的一个重要的途径。所以,注重个人生活细节,保持好的细节习惯,是让自

己表现得更出色,更能得到别人认可的一大关键,将对个人日后的发展有着不可忽视

的帮助,甚至是必不可少的。作为一名新世纪的大学生,面对日益激烈的竞争趋势,若能注重培养好的生活细节习惯,以饱满的热情去完善自我,迎接各方面的竞争与挑战,那么,将有助于自身增加日后不断发展的厚实砝码。

那么,为什么说生活细节与个人发展是息息相关的呢?具体有以下几个方面:

第一,这是一个细节取胜的年代,任何方面要想有所成效,对于细节的处理都必

须精益求精。我们且看工作方面,相信大家都读过关于求职经验的系列文章吧,面试

官往往在询问、了解应聘者的基本情况后,还会通过一些生活细节的考察来探究其“底”,获取更多的印象,鉴定并留住心仪合适的人选。就如:面试过程中,考官事先将面试

点弄得一团糟,再将扫帚横放于大门上,然后观察应聘者对此的反应。结果几乎所有

的应聘者对此熟视无睹并大方地跨过了横在门上的扫帚,最终只有一个人将扫帚捡起,并将地上的垃圾清扫干净。这样,被录取的幸运儿就是他了,其他的人都被淘汰。道

理很简单,就因为这位应聘者是个注重生活细节的人!

这就是一种工作的态度、生活的态度,看不到生活细节重要性或根本不把它当作

一回事的人,对待工作的认真态度与热情是有限的。这样的员工,往往对工作都是敷

衍了事的,永远不会站在一个高的角度审视事物,不会在企业与生活中找到适合的立

足之地,也不可能在平凡的岗位上创造出最大的价值。因此,优秀职员与平庸员工的

最大区别就在于,前者注重生活的细节,后者往往忽略之。面试官要挑选的合适人才,

当然是那位注重生活细节的应聘者。

此外,类似的启发性事例还有:小军与小张都是工作勤劳、业绩突出的优秀员工,

但是半年后只有小张留下并被提升为部门主管,更得经理赏识,而小军则无声无息地

离开了。理由何在?经理最终透露了他半年来对两人的考察结果和决定:小张和小军

在工作业绩方面确实平分秋色,而且人缘也不相伯仲,要在其中选拔一人实在很为难,但是到了他们的宿舍走走时,却发现凡是没人的时候,小军房间里的灯总是亮着的,电脑也经常是随便地开着的,毫无保密意识;但小张的房间却是熄了灯、锁上门并关

闭好电脑的……所以,经过详细的考虑,留下小张,淘汰了小军。

看!生活的细节往往就是那般的举足轻重。一个小小的墨点、细微的疏忽看来也

许不值得小题大做,事实上却足以将白纸玷污,印象分大打折扣。那样,即使你原本

做得挺不错的,也可能因为这小疏忽而导致前功尽弃,得不偿失。俗话说“勿以善小

而不为”是对的,不要因为某生活细节的微不足道而不屑一顾,若对待小事也不能认真,那对待大事的态度也很难说了。事实上,完善生活细节也就是在完善自我的品格

与生活态度。

在当今异常激烈的职场竞争中,生活细节的作用与魅力有时更是惊人的,说不定在某个时刻,它会显示出奇特的力量,赢来意想不到的效果,无形中增加你的工作绩效指数,得到上司的青睐,甚至提升你的人格,让你获得更好的发展机会和取得更大的成就。我们再来看看这个实例吧:

小李是个非常有潜力的员工,然而在人才济济的公司里,他总是显得有点“平凡”,再由于经济条件的限制,在打扮上显得有点“土气”,所以一直未得到公司的重用。有一次,上司带着他和另外几名职员与客人洽谈生意,可惜客户面对着满桌的美味佳肴和详尽计划书仍不为所动。眼见生意谈不成了,上司开始泄气,于是建议结帐。就在这时,节俭的小李坚持提出将桌上的剩菜打包,不要浪费。其他职员见状十分不解,更暗中埋怨他太“抠门”,有损公司的形象。可是,僵局却在这个时候被打破了!那客户竟然立刻同意与小李的公司签约,原因是小李的节俭风度令客户大为赏识,让他感受到这个公司拥有这样的员工,应该是值得信任和肯定的,先前的疑虑可以消除了。这个意外的“胜利”让上司对小李赞不绝口,并在日后提升了他,他终于得到了进一步发展的良机。

所以说,生活细节确实与个人的发展密不可分,它本身就潜藏着很好的机会,只是很多时候都被忽略与遗忘而已。一旦你能敏锐地发现别人没有注意到的空白领域或薄弱环节,找准机会,以小事为突破口,让细节闪耀出光芒,那么,你的工作绩效就有可能得到质的飞跃,关键就看你的把握如何了。

第二,生活细节与个人发展的密切性不仅仅体现在工作方面,诸如学习、创作方面无不如此。下面,先看看学习方面:

很多人都对大学英语四、六级考试感到痛苦迷茫,但主要原因还是单词不过关,如果每个人都能注意随身携带一个单词小本及一张白纸,在空闲时候把单词一个个地巩固击破,相信四、六级的通过率就远远高于现在的数字了。千万别小看这样的细节,因为“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海”,没有点滴与积累,何来收获?还记得上大学一年级的时候,一位舍友正是坚持一年如一日地随身携带单词小本,把握住点滴空余时间巩固记忆,连排队打饭的时间也没错过。结果,她在二年级第一学期时便提前通过了四级考试。同时,我们在生活中还会遇到很多知识渊博的同龄人,上知天文、下知地理,有如一台“活”电脑,为什么呢?难道他(她)是天才吗?非也,他(她)是勤于记录与复习,并懂得分类归纳、补充整理、温故知新而已。所以运用起来特别得心应手,在“实际运行”中有如电脑一样有条不紊、安排得当。其实,记忆的巩固和知识的运用,除了积累,就离不开整理与巩固,如果注意到这些要点,并在生活细节方面加以处理,那么,成功离你也就不再是遥遥无期了。

至于创作方面,生活细节更是有着其不可忽视的重要性与促进性。北京广播学院动画学院院长路盛章以及北京城市学院动画专业负责人魏惠筠都指出:艺术创作者特别是动漫创作者光有美术功底还远远不够,要想作品更具吸引力和感染力,还必须拥有独特的创意能力、创作意识和对生活的敏锐观察力。尽管动漫往往是一种夸张的艺术,但仍来源于生活;好的作者,是会密切联系生活并从生活细节中提取创作灵感的。如:日本杰出的梦幻漫画家加贺谷穰(KAGAYA)所创作的作品之所以那么唯美动人、

广泛流传,多次获得国际性荣誉,就源于他注重吸取生活中的细节,很好地将生活、习俗和唯美精细的画工完美地融合在一起,让人在似梦似幻的画面中品味到生活的和谐、浪漫以及大自然的恬静、悠然。这就是所谓的“艺术源于生活又高于生活”、“灵感、创作与真实的高度统一”了。可见,能从生活细节中恰如其分地汲取灵感的作品,是最能打动人心的。

第三,在生活中还有一些不大显眼的细节,很容易为人所遗忘,但是,这些细节却能在生活中起到促进作用,从而在无形中为你的个人发展发挥潜在作用。就如毛主席的一席名言:“身体是革命的第一本钱”,我们现在不需要搞革命,但学习、工作都离不开健康与体魄与充沛的体力,而不少的易忘细节正是有助于促进人的身体健康,令人精神饱满、体力充沛,增进智商和情商,让人拥有更好的状态的。所以,这样的生活细节应该注意。例如:不要非等到很饿时才去进食,不要到了很渴时才想到喝水,那样容易损害肠胃、影响食欲、补水不足;不要到累极时才去休息,那样的睡眠质量和休息质量是打了折扣的,可能会引发过度疲劳甚至亚健康状态而不知;不要到了心理极其糟糕时才记起要找朋友或是心理医生倾诉,因为人是不能长期处于孤寂、寡言环境中的,非常需要友谊与交往的支持,所以,平时应积极与人分享与交流,缓解压力,使自己的心理处于一个比较健康的状态中。

既然生活细节与个人发展那么息息相关,那么该如何注重培养良好的生活细节,使它促进个人发展呢?

其一,平时认真阅读一些有关细节培养的书籍,增加见识,如汪中求的《细节决定成败》就是一本很有代表性的书,让你懂得“细节是认真的态度,科学的精神”,逐渐培养起自身的细节观念,多留心身边的人和事,及时发现有价值的事物或捕抓到瞬时的灵感,学习和保持良好的生活细节,屏弃不良的生活细节。

其二,在工作中注意保持办公桌以及周围的整洁有序,切勿让凌乱冲淡自己的工作热情,干扰自己的心绪。这也是提高工作效率,给别人一个好印象所不可忽略的。

其三,要明白公私分明的含义与重要性。做正经事情的时候一定要专心致志,不要心猿意马;不要占用办公时间去处理私事,更不能假公济私,以工作掩护上网、玩游戏、听音乐,或是用公司资源去谋取私益。那样一来影响工作的情绪与积极性,二来会给同事和上司极为不好的印象,更是不诚实的表现。在其位就应谋其职,这不仅仅是职业道德,也是做人的原则。

其四,平日下班后,不要立即想到回家。最好能够静下心来,将一天的工作做个简单的总结,制定出第二天的工作计划,并准备好相关的工作资料;而离开办公地点时,也最好能检查一下是否关灯和关窗,有无遗漏的东西,做到一切都心中有数而非冒冒失失。同样,作为在校的学生一族,下课后也最好能合理安排学习与活动的时间,劳逸结合,松弛有度,即不让时间在不知不觉中白白溜走也不让自己总是处于疲劳状态之中。同时,注意利用空闲的时间多读书“充电”,或是识记,把好复习关,学会归纳、总结、整理,因为学习关通常是容易的,难的还是梳理与巩固。

其五,培养高度的时间观念。因为这是一个细节取胜的年代,也是一个分秒必争的时代,时间犹显重要,所以一定不要小看迟到早退与请假。随便地迟到早退是不负责任、原则有问题的表现,除了会让上司不满,也是让别人诟病的;而作为学生,这更加是不应有的表现。而请假在工作中往往会影响工作进度,给整个集体造成不便,也会给上司不大好的印象,所以,应该能免则免。

综上所述,我们清楚,这是一个细节取胜的年代,个人与集体要想有所成就,都离不开细节,细节之中往往潜藏着巨大的机会,所以,对于细节必须精益求精。细节可以体现出一个人的工作、学习态度,行为方式,做人理念,注重细节是一个优秀人才所必备的素质,具备这样的素质的人才能创造出出色的业绩,由此,能否把握细节并予以关注就成了一个人的素质体现与能力体现,。对于细节给予必要重视的人,必定是有着敬业精神与较强责任心的人;反之,对细节马马虎虎,不以为然的人,是不可能在竞争中具有优势的。因此,我们要做重视细节特别是生活细节的人,处理好这方面问题,并注重最大限度地利用好能利用的身边资源,在细节中发现新思路,开辟新的领域,充分表现出个人的创新意识与创新能力,出色高效地完成学习、工作任务,提高绩效指数,让自己的发展更上一层楼,取得更大的成就。

名言:

关于“细节”的名言

1、天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。——老子

2、夫祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。——(欧阳修《伶官传序》)。

祸患常常是由一点一滴极小的不良细节积累而酿成的,纵使是聪明有才能的和英勇果敢的人也多半沉溺于某种不良的嗜好中,受其迷惑而结果陷于困穷。

3、“不矜细行,必累大德。”就是说,平时不注重小节,必将有损于品德修养,以至于犯下大错误。

3、勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备给儿子阿斗的遗训。

4、一失足成千古恨

5、一屋不扫,何以扫天下

6、泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能就其深

7、千里之堤溃于蚁穴

8、不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海——荀子《劝学》

9、一步走错,满盘皆输

10、牵一子而动全局

质量管理处罚条例

关于现场质量控制管理条例 质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、控制措施、手段和方法。本工程质量目标:确保优质工程。为确保工程质量,落实项目部质量管理职能,结合本工程实际情况,切实加强对施工过程的监控,实现对各班组的有效管理,特制定以下管理条例: 一、以人为本的工程质量确保工程质量 工程质量首先应紧抓每一个施工人员的工程质量,减少失误,充分调动工作积极性,增强质量观念和工作责任感,使每个人牢牢树立“百年大计、质量第一”的统一思想,认真做好本职工作。 二、严格控制材料、机械等投入的质量 1、材料质量控制 严格控制投入材料的质量,是确保工程质量的前提,为此,对材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制,从组织货源、优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。主要是对进场材料严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发技术管理,避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 2、机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合格的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,为此,要键全“人机固定”制度、“持证上岗”制度、岗位责任制度、交接班制度,技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。 三、全面控制施工过程,重点控制工序质量 要确保整个工程项目的质量,达到整体优化目标,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,而每一个分项、分部工程,又是通过一道道工序完成的,所以,必须重点控制工序质量,对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。 1、事前质量控制 事前质量控制,其重点就是做好施工准备工作,且准备工作要贯穿于施工全过程。 1)技术准备包括:组织设计方案的审查,熟悉和审查施工图纸。施工项目的自然条件,技术经济条件,编制相关技术文件、报告等,审核有关新工艺,新材料、新技术的技术鉴定书,向有关班组技术交底、质量交底,编制季节性施工措施。 2)物质准备:包括建筑材料、构配件和制品加工准备,施工机具准备,生产工艺设备等,进行进场验收。 3)组织准备:建立项目质量管理机构,集结专业、优质的施工班组入场班组质量教育,班组内设立专职质检员等。

公司质量处罚通告范文_生产质量处罚通报怎么写

公司质量处罚通告范文_生产质量处罚通报怎么写 公司质量处罚通告范文篇一 因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润. 原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒. 希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理. 部门名我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xxx 条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。 公司质量处罚通告范文篇二 xx县xx粮油有限公司、湖南省xx水电设备制造有限公司等51户企业、分支机构、营业单位、个人独资企业(名单附后,以下简称企业),成立后无正当理由超过6个月未开业、自行停业连续6个月以上一案,其行为违反了《中华人民共和国公司法》第二百一十一条第一款“公司成立后无正当理由超过六个月未开业的,或者开业后自

行停业连续六个月以上的”和《中华人民共和国个人独资企业法》第三十六条所列的“个人独资企业成立后无正当理由超过六个月未开业的,或者开业后自行停业连续六个月以上的,吊销营业执照。”所列开业后自行停业连续六个月以上的有关规定。本局于20xx年6月8日依法向上述企业公告送达了东市监《行政处罚听证告知书》,上述企业在法定期限内未向本局进行申述和申辩,也未要求听证。 依据《中华人民共和国公司法》第二百一十一条第一款、《中华人民共和国个人独资企业法》第三十六条之规定,本局依法对上述51家企业作出吊销营业执照的行政处罚决定。处罚决定书自本公告发布之日起经过60日视为送达。上述企业应当依法组织清算,停止与清算无关的经营活动,自清算结束之日起30日内向本局申请注销登记,上述企业设立的非法人分支机构,应当停止经营活动,依法办理注销登记;上述企业投资设立的相关企业应当依法办理变更登记或注销登记。如不服吊销处罚决定,可自处罚决定书送达之日起60日内,向永州市工商行政管理局或者永州市xx县人民政府申请复议,也可以自处罚决定送达之日起六个月内直接向人民法院提起诉讼。 本公告内容同时在我局一楼大厅布告栏以及“xx县人民政府网站”的“通知公告”栏向社会公告。联系电话:0746-422xxxx。 特此公告 xx县市场和质量监督管理局 20xx年6月24日 公司质量处罚通告范文篇三

公司质量处罚通告范文7篇

公司质量处罚通告范文7篇Company quality penalty notice model 编订:JinTai College

公司质量处罚通告范文7篇 小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司质量处罚通告范文 2、篇章2:公司质量处罚通告范文 3、篇章3:公司质量处罚通告范文 4、篇章4:公司员工处罚通告文档 5、篇章5:公司员工处罚通告文档 6、篇章6:公司员工处罚通告文档 7、篇章7:公司员工处罚通告文档 公司生产的很多质量问题都是非常重要的,如果质量出问题了,写处罚通告是必须的。下面小泰给大家介绍关于公司质量处罚通告范文的相关资料,希望对您有所帮助。 篇章1:公司质量处罚通告范文

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影 响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润. 原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意 识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒. 希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强 责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理. 部门名我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电 话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xxx条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。 篇章2:公司质量处罚通告范文【按住Ctrl键点此返回目录】xx县xx粮油有限公司、xxx有限公司等51户企业、分 支机构、营业单位、个人独资企业(名单附后,以下简称企业),成立后无正当理由超过6个月未开业、自行停业连续6 个月以上一案,其行为违反了《中华人民共和国公司法》第二

品质管理的基础知识规划(doc 9页)

品质管理的基础知识规划(doc 9页)

一、做好品质要有三要: 1、要下定决心: 上至最高管理者、下至每一个基层员工都要下定决心,提升品质。 2、要教育训练: 有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行: 全体动员,进行品质活动。 二、几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为: 1、品质管制是一种新的经营管理方法,是经营的思想革命。 2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。 3、品质管制是管理工具,藉此授予品质管制方面的职权与责任,以解除管理上的不必要细节,而全力于品质保证的工作。 4、品质管制体系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。 5、品质管制是集合全公司全员的智慧与经验,活用组织体系,促进企业内所有的人、事、物之改善,而达到最经济之生产,满足客户之需要。 三、如何管理品质: 1、重视制度,实旋标准化:

在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及運作系统。 2、重视执行: 品质管理涵盖4个步骤: a、制定品质标准 b、检验与标准是否一致 c、采取矫正措施并追踪效果 d、修订新标准 3、重视分析: 近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法的应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员。 4、重视不断的改善: 品质管制在于三个层次: a、品质开发 b、品质维持 c、品质突破 5、重视教育训练: 品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。 6、常用改善循环: 常用PDCA循环改善(P:计划 D:执行 C:改善 A:查核) 7、执行5S活动:(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

质量处罚管理办法

质量事故处罚管理规定 一、目的 为了落实质量责任,加强各级人员的质量意识,在生产过程中切实做好“不制造不良,不流转不良,不接收不良”的原则,树立“下道工序就是是客户”,客户至上的质量意识;促使产品质量不断地提高,减少质量损失,特制订本办法。 二、适用范围 适用于公司生产所有产品和各生产环节。 三、4.1职责 1、公司各部门严格按本管理办法执行 2、人事部负责对此奖罚的收集和经济管理 3、品质部负责本办法实施检查、监督 4.2责任划分 1、自检、作业文件无规定或无文件的,由工程承担主要责任,相关连部门承担次要责任。 2、有要求无执行或执行不到位的,由生产承担主要责任,相关连部门承担次要责任。 3、不在生产自检范围内的,由品质承担主要责任,相关连部门承担次要责任。 4.3事故级别分内 1、以产品生产所使用机台吨位大小而定 2、以公司损失金额而定 3、以检验检测频次而定。 4、 四、事故定义 1、对质量事故的管理,要严格执行“三不放过”(产生质量事故的原因未分析不放过,质量事故的责任人未受到教育不放过,应采取的预防措施未落实不放过)的原则,增强全公司员工的质量意识和主人翁责任感,认真执行公司质量管理的有关规定;严格工艺纪律,做好质量事故的记录和统计。 2、质量事故的定义:凡设计、工艺、生产制造(运输、储存)检验等过程中,因以下原因造报废、返修、降低等级或降价处理、退货、索赔,对客户造成好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。 例如: 2.1、规定标准、工艺错误或无要求。 2.2、生产指挥错误。 2.3、违反工艺纪律。 2.4、操作不认真负责。 2.5、检验员漏检错检。 2.6、设备故障、仪表仪器失校。 2.7、材料混杂或发错。 2.8、储藏、运输保管不善。 2.9、管理不善或弄虚作假。以次充好。 2.10、工装制造质量及工装管理不善。 五、质量事故等级 Ⅰ级质量事故: 客户反馈 1、直接经济损失50万元以上,或退货索赔经济损失达100万元以上。 2、因产品质量问题、造成客户成批退货或受到索赔罚款并已造成不良影响。 3、因质量问题,造成客户投诉或给企业造成严重影响、损失的。

产品质量处罚通告范文

产品质量处罚通告范文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《产品质量处罚通告范文》的内容,具体内容:产品质量指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,当产品出现质量问题时,相关人员是会受到处罚的。下面我给大家带来产品质量处罚通告,供大家参考!篇一随着和xx公司市场... 产品质量指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,当产品出现质量问题时,相关人员是会受到处罚的。下面我给大家带来产品质量处罚通告,供大家参考! 篇一 随着和xx公司市场的不断扩大,近期各种形式的会员违规行为不断出现,问题最为集中的是个别会员恶意低价在网上或者市场上销售和康源公司产品。个别会员为了一己私利,恶意低价销售的行为严重违背了公司既有的发展战略,扰乱了公司的价格体系,也对平台的正常利益带来了严重损害。 对于个别会员的这种为了眼前利益故意压低价格,影响公司正常销售的行为,公司一经发现将会严肃处理,绝不姑息!我们对任何形式的低价乱价销售公司产品的行为采取零容忍态度!对于严重违规者,我们会直接取消会员资格。对于情节特别严重者公司将依法追究其法律责任。 希望广大会员从自我做起,不要因小失大,做出损害个人信誉和公司品牌形象的行为。 xx电子商务有限公司

年2月6日 篇二 公司生产部在20xx年12月份生产过程中,由于对生产图纸把关不严,工作粗心大意将客户订单上,床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000,导致交货延期,给公司在信誉上造成很大影响,而且造成很大的材料浪费,此次事件主要责任人XXX离开公司,另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不可推卸的责任,主要表现在平时的工作监管不力,导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定,给予样品组主管XXX60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训,希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视,避免此类事件的再次发生。 特此通报 行政人事部 一月四日 篇三 公元201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品,经检查确认为公元2012年11月2日折叠车间员工田井志所生产的,不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度,现根据车间 第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。 柔印车间 201*年11月15日 篇四

公司产品质量处罚管理制度

产品质量处罚管理制度 1、目的 明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求,做到质量问题有章可 循,有法可依,确保产品过程得到有效控制,全面提升公司的产品质量。 2、范围 本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。 3、产品质量问题的处理办法 符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的30~50%。 产品在加工中发现质量问题,经鉴定无法返工决定报废者; 产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作,如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者,如态度恶劣的,是情节严重程度处以赔款; 产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者;或正确的产品图纸、工艺,未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者; 产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者; 由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废,则由相关部门相关人员承担经济责任; 产品报废后改用其它规格产品,未增加生产成本处罚50元,增加生产成本的赔偿产生的经济损失; 因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前),赔偿返修产生的成本; 因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求,又因材料、交期等原因公司作让步放行的(发货前),公司承担一定的风险,产品按报废处理,在经济损失的30%-50%的基础上降低50%; 因上述原因造成产品退货者按报废处罚,相关人员赔偿全部经济损失,经济损失巨大,扣款比例在处理时酌情降低,可减免50%; 第一次出现质量问题可以教育为主,处罚为辅,处罚比例可按30%执行,一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例10%; 相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿,不愿承担责任,而暂时又无法分清责任者,经裁决,每人承担经济损失的25%;对已明确责任仍无理抵赖者,加重赔款比例至

质量管理的定义质量管理的基本概念

质量管理的定义质量管理的基本概念 每当有人问我质量管理者到底是做什么的时候,我都会产生一种困惑:“什么叫做质量管理?”就是在这样的思考中,我发现很多人连质量的基本概念都没有搞清楚,这就导致我们在工作中走入了这样或那样的误区。在实际工作中,由于对概念理解得不清晰使得质量工作在执行中产生了这样和那样的问题。还有一些人认为质量工作太难搞,我觉得质量管理不是想象中的那么神秘和高深,只不过我们还没有真正地认识它。 本文试图从质量管理的基本概念入手,结合ISO9000系列国际标准和美国国家质量奖,对如何开展质量管理工作进行阐述。 1质量的定义 大多数人在谈到质量的时候通常会从以下三个方面对质量进行理解:

(1)产品质量以及服务,产品质量的优劣,包括市场上发现的假冒伪劣产品。 (2)质量管理体系工作。部分人认为质量体系工作就是指 ISO9000质量体系的认证工作,甚至在某些人的头脑里面做质量工作就是做质量认证工作。 (3)将质量工作同制造联系起来,将质量管理的工作同生产过程中的产品检验工作等同。 在工作中,质量常常给人的感觉是即具体又抽象,谈到检验很具体,谈到过程质量和工作质量就比较抽象了。提到质量问题,在我们头脑中通常闪现的是“某产品市场检验出问题了”。在对质量问题进行分析的时候,往往不能十分清楚地说明原因和责任。在分析问题发生原因的时候会发现技术问题的发生是由于管理失误导致的,而管理的失误又同技术能力有关。为了更好地讨论,我们先从ISO9000系列国际标准中质量的定义入手。 质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

从这个定义中,我们可以看到产品、体系和过程是一组相互关联的概念。 什么是固有特性呢? 固有特性是指内在特性,而不是人为赋予的特性。 说明如下: 产品的一组固有特性,比如外观、性能、安全性等产品指标; 体系的一组固有特性包括实现质量方针、质量目标的设定,管理的协调性等。 过程的一组固有特性,例如制造过程的固有特性包括过程的能力、过程的稳定性、可靠性、先进性和工艺水平等属于制造过程的固有特性。 具体举例来说,如某品牌电脑的质量要求: 产品的固有特性:外观优美、安全性符合国际标准、实现一指通的上网功能、最新的配置和WINDOWS ME 的操作系统、一年的上网等;

产品质量处罚通告

产品质量处罚通告 产品质量指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。下面我给大家带来产品质量处罚通告,供大家参考! 产品质量处罚通告范文一 在4-1-030地块号楼基础CFG桩间土开挖及CFG桩头切割施工过程中,经检查发现分别有三颗CFG桩长不够,CFG桩顶标高没有达到要求高度,为了规范工程质量管理,提高所有施工人员对各分项工程施工的质量意识,我项目部决定对你方进行1000元人民币的施工质量问题处罚。 处罚金额人民币大写:壹仟圆整 产品质量处罚通告范文二 因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润. 原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒. 希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理. 部门名我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xxx条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。 产品质量处罚通告范文三 为深入贯彻落实党的xx届三中、四中全会"全面履行政府职能"、"法定职责必须为"的要求,切实履行财政部门会计监督职责,依据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国注册会计师法》,20xx年财政部统一组织全国35个财政监察专员办事处和西藏自治区财政厅(以下统称专员办),对中央企业、上市公司、民营及外资企业等共计78户企业和25家证券资格会计师事务所(含分所)开展了会计监督检查。

质量管理规定及处罚标准范文

中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部 施工管理制度规定及奖罚标准 质量是企业生存之本,“百年大计,质量第一”,我们必须树立“以质为本,以优取胜”的意识。为实现本工程质量合格率100%,优良率90%以上,创建优质工程的目标,除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外,还必须有严格的质量管理。为此特制定如下施工质量管理制度及规定。 一、质量管理制度及规定 1、必须建立健全质量保证体系。 抓好质量要从基础抓起,即对施工过程中可能出现的问题进行检查,将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。对施工过程中已出现的问题,组织施工技术人员、工、班长加以分析,及时处理纠正,杜绝再次发生。 每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员,做到每完成一道工序,检查一项,合格一项。一环扣一环,每个环节都要有管理。 2、报验收制度。 项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解,要求各施工队必须认真执行质量报检程序,安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收,提前申报,以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期,能更好的及时为工程服务。 各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位,队内各环节的检查情况,对不合格品部位的整改措施和整改情况,项目部在验收过程中,如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者,以书面形式下发工程质量整改通知单,严格要求在限定的时间内整改完毕。到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款,并责令限期返修到

位,仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。 3、材料进货申报制度。 项目部购进材料,需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报),说明该材料的品种,等级,数量及相应的质量证明,并详细说明该材料将来使用部位。以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。 4、工程的实验检测制度。 各工长根据工程实验要求进行现场取样时,要通知项目试验员,以便通知监理现场见证取样实行监督。 实验是施工质量控制的一个重要手段和依据,具有一定的权威性。一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。 特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。施工班组不得随意取舍。 5、特殊工种持证上岗制度。 特殊工种有特殊性,不同于一般的熟练工,要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。他们所从事的作业,对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。必须树立持证上岗的观念,无证不得上岗。 6、半成品及成品保护制度。 半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中成品与半成品的保护与管理,可以使施工质量损失减小到较低限度,保证工程质量,使生产顺利进行。 对于进入施工现场的材料,构配件,设备等要合理存放,做好保护措施。 科学合理安排施工作业程序,要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育,统一整个施工现场的成品保护工作。 采取及时可靠的成品保护措施,对成品保护实行奖惩制度。 7、验收不合格处罚制度。 施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后,意味着该队的质保

关于质量问题的通告

关于质量问题的通告 质量问题很严重,发现质量问题应该给予通告。下面橙子给大家带来关于质量问题的通告,仅供参考! 关于质量问题的通告范文一 质量处罚通告 公元201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品,经检查确认为公元20xx年11月2日折叠车间员工田井志所生产的,不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度,现根据车间第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。 柔印车间 201*年11月15日 关于质量问题的通告范文二 质量事故处理通告: 九月十七日上午,公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时,得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄,工作责任心欠缺,发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人,事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析,现将具体情况通报如下: 1,加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时,支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大,

不能满足工艺要求,造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下,不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析,主要原因是员工责任心不强,缺乏工作经验,未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢,钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。 2,加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时,因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业,误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,导致工作台不合格,其主要原因是操作工责任心不强,对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范,钻孔时未对钻头尺寸进行验证。 事故发生后,技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定,作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失,但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距,生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严,监督不够等薄弱环节。 为了严肃工艺纪律,教育本人,警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范,确保质量管理体系在生产源头的有效运作,公司决定: 1,对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚; 2,对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评; 3,对未能及时发现、检验(查)、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前,品质部人力短缺(现在逐步改善),职责范围甚广,包括:进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等,因此,品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要,建议组织结构暂定如下图1所示,后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下,一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行; 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“5S 活动”等; 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 6.制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

建筑施工质量管理处罚条例 (3)

建筑施工质量管理处罚条例 签发人: 为了保证新疆奇台县国信住宅小区B标段工程质量,搞好工程质量,提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识,项目部根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》以及企业管理制度和公司处罚条例,特此定本条例。 特制定以下条例,并根据本例执行罚款金额。 1、因施工班组或劳务方责任造成甲方或监理对总包单位给予的经济罚款,总包单位将加倍对责任班组处罚。凡是分公司限时要求整改的,而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或不及时回复整改通知单的,每次罚款1000~5000元;各分项验收必须在施工队自检合格后再通知分公司检查,否则每次罚款200元。 2、施工不符图纸(规范)要求,经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/处; 3、尺寸不符规范要求,梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/处; 4、超出允许误差范围,但无质量隐患且不影响使用功能,只影响观感质量的质量事故,处以100至200元以下罚款; 5、对影响使用功能,但无质量隐患的质量事故,除令施工单位整改外,处以200至500元罚款;

6、对存在质量隐患的质量事故,除责令施工单位返工,处以2000元以下罚款; 7、自检合格报验后,仍存在质量问题的给予罚款处理,具体处罚标准如下,二次报验仍不合格的,一次性处以500元罚款,并责令继续整改。未经验收,擅自进行下道工序施工,一次性处以3000元罚款,并责令停工整改。 8、钢筋规格、型号错误,按所发生规格、型号品种计算,每个品种每次罚款500元,另加所发生的错误品种钢筋重量计算,每公斤钢筋处以50元罚款,两项合并计算。 9、竖向钢筋数量缺少,按每一处所发生规格、型号品种计算,每个品种每次罚款100元,另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以10元罚款。 10、梁、柱(包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点)箍筋缺少,按箍筋缺少数量计算,每少一个箍筋处以50元罚款,累计计算。 11、水平钢筋数量缺少,按每一处所发生规格、型号品种计算,每个品种每次罚款100元,另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以10元罚款。 12、竖向钢筋移位3㎜以内,责令整改。竖向钢筋移位移位达30㎜以上的,上报整改方案,按批准的方案进行整改。并处每处50元罚款。 13、搭接、锚固长度不足的,责令整改,并按所发生的点数计

质量管理实施计划

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP滨州中海壹號质量管理实施计划中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月 一、工程建设概况:....................................... 3 二、工程质量目标与目标管理............................... 3 三、工程质量控制的原则................................... 4 四、工程质量预控 ......................................... 4 五、过程质量控制 ......................................... 6 六、工序质量的控制....................................... 8 七、资料管理及试验管理 .................................. 10 八、装修质量保证措施 (15) 一、工程建设概况:本项目为滨州中海壹號一期工程,建设地点位于山东省滨州市黄河十二路以南,中海环湖路以西。滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。用地面积:

68665.35平方米,总建筑面积:146538.53万平方米。一期工程为:售楼中心为地上3层,框架结构,建筑面积2858㎡,4栋高层住宅,其中3栋为地下2层、地上32层,1栋为地下2层、地上28层,均为框架剪力墙结构,建筑面积共90758.15㎡,1#面积21545.07㎡,9#楼15718.59㎡;23栋低层住宅为地下1层,地上3层,异形柱框架结构,建筑面积共34381.8㎡;地下车库16000㎡;商业网点2540.58㎡;合计146538.53平方米。一期工程合同工期为685日历天,开工日期为2013年8月20日。本工程设计使用年限为50年,结构安全等级为二级。设计抗震设防为丙类,抗震设防烈度均为7度,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为Ⅲ类,场地特征周期为0.45S。二、工程质量目标与目标管理根据我公司的创优经验,结合本工程特点,本项目整个创优活动以目标管理为开始,根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,确定工程的各阶段目标,并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程,在整个施工过程中,建立完善的

生产事故处罚通告_行政公文

生产事故处罚通告 处罚,指依据法令规章,加以惩罚,即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒。下面橙子给大家带来生产事故处罚通告,供大家参考! 生产事故处罚通告范文一 九月十七日上午,公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时,得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄,工作责任心欠缺,发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人,事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析,现将具体情况通报如下: 1,加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时,支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大,不能满足工艺要求,造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下,不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析,主要原因是员工责任心不强,缺乏工作经验,未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢,钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。 2,加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时,因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业,误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,导1/ 4

致工作台不合格,其主要原因是操作工责任心不强,对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范,钻孔时未对钻头尺寸进行验证。 事故发生后,技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定,作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失,但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距,生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严,监督不够等薄弱环节。 为了严肃工艺纪律,教育本人,警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范,确保质量管理体系在生产源头的有效运作,公司决定: 1,对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚; 2,对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评; 3,对未能及时发现、检验(查)、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。 希望公司全体员工引以为戒,各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度,严格执行工艺规范和检验标准,进一步做好质量管理宣贯和培训工作,全面提升质量管理水平,杜绝重大质量事故的发生。 公司总师办 201X-6-24 生产事故处罚通告范文二 关于订单HK70DR2429的质量问题处罚决定 2/ 4

品质管理部部门工作规划

品质管理部部门工作规划 热门总结2020-02-01 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足客户的需要。 当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识,特别是IPQC的现场管控能力;如何杜绝不良品的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善: 1.组织结构的明确 目前,品质部人力短缺(现在逐步改善),职责范围甚广,包括:进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等,因此,品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要,建议组织结构暂定如下图1所示,后续随着公司壮大需要增加相关人员。 品質管理課 系統課 先期在定单不饱和的情况下,一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,

保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行; 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“5S活动”等; 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 6.制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、 I Q C I P Q C F Q C Q A 儀器校正

产品质量管理处罚规定

产品质量管理处罚规定

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产品质量管理处罚规定 A 版 X/1 共 5页第1 页 批准:王善庆审核:李玉杰编写:徐忠顺1、目的 为了确保DHY的产品质量,提高员工的质量意识,满足顾客的需要,特制定本处罚规定。 2、适用范围 适用于DHY所有产品质量控制。 3、引用文件 3.1、DHY/01.02.01《质量手册》。 3.2、B8.2.3《过程和产品的监控和测量》。 4、管理内容 4.1、对操作人员的管理规定: 4.1.1、操作者在加工过程中,必须认真按《作业指导书》规定对产品进行自检。 4.1.2、操作者应对首件进行自检并填写记录《零件首(末)件质量检验单》,将经自检合格并记录后的产品交检查员检验,检验员检验合格后,经检验员、操作者、生产班长签字后方可批量生产。《零件首(末)件质量检验单》由检验员妥善保管。未进行首件检验,便批量生产,每次罚款操作者50元。因未首件检验而产生的批量废品,可按损失加倍处罚。 4.1.3、操作者对自己加工的产品要盖章标识,不进行盖章标识的每

产品质量管理处罚规定 A 版 X/1 共 5页第2 页 批准:王善庆审核:李玉杰编写:徐忠顺 件罚款1元。(包括盖章不清的),此项工作由检查员负责监督,如操作者在检查员不在时将没有标识的工件混入合格产品中,一经发现,对操作者要加倍处罚。下序操作者加工上工序没有标识的工件每件罚款1元。 4.1.4、操作者对使用的工装、设备、量检具等必须进行确认,工装是否合格,能否保证产品质量,设备是否有故障,不能带病工作。量检具是否正确,有无标识、计量合格证。《作业指导书》是否已经看懂,有没有不明确部分,确保检具与工艺相符,对塞规、卡板的尺寸也应确认,以免用错检具,检具在生产过程中要保管好,不得磕碰损伤,非正常损坏量检具,按《量检具管理规定》处理。如因上述原因造成批量工废损失的,视情节每件罚款3~10元。 4.1.5、操作者还应对产品的状态进行标识。并按规定堆放整齐,合格品标识、不合格品标识、返工品标识和废品标识清楚;废品由检查员确认后隔离处置。返工品操作者要单独码放,并摆放整齐及时返修。这项工作有生产班长负责管理,有乱堆乱放的,对操作者每次罚款10元,有多人以上(3人以上)乱堆乱放的罚当班生产班长20元。每月出三次类似情况,除班长照罚外,车间主任照罚50元。 4.1.6、操作者应严格按《作业指导书》规定进行加工,上工序没干,下工序不得提前加工,违者罚操作者1元/件,罚生产班长20元/次。

品质管理规划

品质部门管理规划 一、来料品质控制 1.工作目标: 1)来料漏检率每月0批次。 2)物料上线合格率>98% 3)物料检验准时率>99%。 4)来料批次合格率>97% 2.近期工作计划 1)培训:对部门检验人员进行五金、塑胶、包材等相关知识的培训,包括检验工治具的使用、检验方法、不合格品处理流程等,并督导严格执行。 2)完善检验标准及检测方法,将物料试装和相关的可靠性验证作为重要检测项目,以文件的形式予以明确界定。 3)对于没有样品和《样品承认书》的供应商,需与研发沟通,要求提供。(特别是五金电镀)。 4)制订供应商评分的细则,每月对供应商的来料等级进行评比并以看板的形式揭示来料检验区。 5)做好《供应商品质异常联络单》的签发、追踪、验证和归档。 6)对近期问题不断、改善不力的供应商,申请更换或对其进行稽核评估。 3.长期工作计划 1)供应商的质量管理:建立良好的沟通渠道,IQC能直接对口供方的品保部门;按供应商的评分等级来确定他的订单配额,推动供方良性竞争; 2)供应商辅导:了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时可同工程技术部门到现场进行协助,与供应商一道解决工艺技术上的问题。 3)完善来料品质验收标准,完善供应商管理制度等相关文件。 4. 供应商及外协加工商质量管理 目前,品质部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有 达到有效的监督和控制.为了保证原材料以及外协产品的高质量纳入,计划实施: A.签定质量保证协议,造成交货延误要有处罚细则。上线需挑选或加工,费用供方承 担! B.交货时提供产品出货检验报告、材质证明等相关记录,我方IQC检查时可参考,防 止设备偏差带来的误判及预防供方提供虚假报告。 C.必要时提供产品质量计划,跟进生产。 D.与供应商携手加强来料箱卡\数量\包装\外观等管控。 E.生产部上线物料质量异常需及时反馈品质部,IQC需即时现场确认。 F.作成供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议(时间视实际情况而定)。 G.跟进供应商质量改善行动。 二、制程品质控制 1. 工作目标:

项目工程质量管理处罚办法

项目工程质量管理处罚办法 一、为规范现场施工管理,保证工程施工质量,根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定,明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。 二、为加强质量管理,特成立质量控制小组。组长:,副组长:,质检负责人:。项目部规定:每周四下午4:30为项目部质量安全例会,参会人员除特殊情况请假外,凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。 三、罚款处理不是管理目的,而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理,班组同样需要无条件整改至验收合格。 四、所有工序完成进行下道工序时,各区负责人必须通知质检负责人,检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改,则开据处罚单,为保证所开出处罚单真实性,附图片(问题前、整改中、整改后)、质量整改通知单。处罚单一式二份,项目部1份班组1份。 五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度,经现场发现一律强制执行,无任何附加条件,由专业分包、劳务班组负责人签字,

处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象,项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。 六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会,若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚,隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。 七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。 八、具体处罚办法和处罚力度: 1、土基部分 1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法,必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行,所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。 1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求,因地材供应土质不能满足回填要求的土,材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验,确定满足设计要求后,方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。 1.3、所有土基形成后,必须用22t压路机进行检查,若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求,质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的,每处罚款2000元。 2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工

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