阿里巴巴集团业务分析报告

阿里巴巴集团业务分析报告
阿里巴巴集团业务分析报告

1.阿里巴巴集团简介

1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现

称“1688”)。阿里巴巴B2B公司是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社交平台。阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999年成立来,发展迅速,现已拥有六家子公司:

1.阿里巴巴网站——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 2.淘宝网——中国领先的个人网络购物市场。

3.支付宝——中国领先的在线支付服务。

4.阿里软件——服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。

5.中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。

6.阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。

2.阿里巴巴网站商业模式分析

核心业务

阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供应商的“中国供应商”和“诚信通”业务,这两项业务一直是其核心业务,也是至今为止阿里巴巴主要的收入支柱之一。

“中国供应商”是高等级的付费会员服务(年费4-12万不等),会员可以获得域名、网店、CRM软件、会展、培训等各类线上线下的贸易相关服务(见下图)。阿里巴巴为“中国供应商”投入了大量人力资源与宣传力量,以一千多人的直销队伍来发展该业务的会员数量;阿

里巴巴的国际网站以及参与的各种线下外贸展会也会对“中国供应商”进行重点宣传。

“诚信通”是一般等级的付费会员服务(年费2800元),会员可以获得信用认证、网铺等基本服务。“诚信通”的销售人员相对较少,会员发展更多依赖呼叫中心外呼以及网上自行发展。

“中国供应商”和“诚信通”的价值在于:通过设立不同等级的会员制度,对应不同等级的信用体系以及先后排序,会员(供应商)在获取了买方(采购商)采信后并达成交易后为阿里巴巴付出应有的报酬。阿里巴巴通过这两项业务为买卖双方充当贸易信息中介,并获取报酬,类似传统贸易中的经纪人但有所创新。

中国供应商诚信通

商机搜索与浏览商机搜索与浏览

专用域名与店铺诚信通商铺

中国供应商认证诚信通认证

网商活动与培训竞价排名

线下展会及刊物库存排名

Supplier CRM软件贸易通(IM)

贸易通(IM)

在新的发展阶段中,阿里巴巴的核心业务除了原有的“中国供应商”和“诚信通”以外,还增加了商务搜索和商务软件两大类业务;目标用户群也从卖方扩大到买卖双方。商务搜索是阿里巴巴新的业务方向。搜索技术与电子商务业务的结合产生了更多新的盈利点,比

如行业垂直搜索,竞价排名,搜索推送等。商务软件的战略意义则更加重大,凭借已经积累的庞大用户基础和各类商务软件,阿里巴巴可以深入用户经营过程的各个环节,增加客户粘性的同时增加收入来源。

盈利模式

会员收入始终是阿里巴巴公司主要的收入来源。

1、诚信通:2800元/年

服务内容:(1)排名优先服务;(2)诚信认证服务;(3)独享买家信息;(4)企业网站,独立域名;(5)500强采购专场;(6)诚信通免费培训;(7)竞价排名服务;(8)商铺直达

2、竞价排名:

必须先成为诚信通会员才能购买关键字竞价排名服务; 产品价格:关键词起拍价从100元到300元共分5档,最低100元。

服务内容:中标者竞价企业的信息将排在该关键字搜索结果的前5位,投放时间一个月。销售方式:网上竞价,按月销售

3、黄金展位

必须先成为诚信通会员才能购买关键字竞价排名服务

产品价格:不同关键字对应“黄金展位”价格不同。

服务内容:投放在指定关键词的各大主要搜索结果页面(“找产品、找公司、找加工、找买家”等)的右侧显着位置。每个关键字6个黄金广告位,3个月为一周期。

销售方式:按3月销售

4、页面广告

产品价格:根据位置不同价格不同,首页banner价格高达价格:80,000元/天;详细价格见阿里巴巴官网

服务内容:在相应页面展示图片或文字广告信息

销售方式:按天销售

竞争策略

除了继续追求会员规模的增长以外,阿里巴巴在第二阶段的发展过程中极为重视对老客户的保持工作,“中国供应商”和“诚信通”两项业务的续签率达到了70%和80%,使企业用户与收入规模实现稳定增长。

增加客服渠道与代理销售渠道。在第二阶段,阿里巴巴在全国各地的客服结构达到22家,基本实现了客服的当地化。在销售渠道方面,除了自有的直销队伍与呼叫中心以外,阿里巴巴还发展了多个代理渠道,在上海、重庆、四川、河北四大区域中重点设置3-4家渠道合作伙伴,并给予服务支持政策,由代理商协助发展该区域的客户资源。另外,阿里巴巴还与雅虎达成战略合作关系,使雅虎全球在24 个国家的销售渠道也成为阿里巴巴的辅助渠道之一。

树立行业领军形象树立行业领军形象。为了巩固在行业内的领先地位,除了一般意义的品牌宣传活动以外,阿里巴巴还举办了一系列的“网商”品牌宣传活动,包括举办一年一度的网商大会以及网商评比,开设“全球最大的网商社区”,发布《网商生存报告》等,以“网商”概念打造网上商贸的领军形象。

提供多项增值应用。阿里巴巴的线上业务在第二阶段得到了迅速发展,如各种线上展会,大采购专场,阿里帮帮(网络问答平台)等,另外,各种版本的阿里软件(外贸版、网店版和管理版等)也是其发展重点。阿里巴巴通过提供租赁式的软件,满足企业会员在经营过程中多样化的管理需求。

运营方式

通俗来讲,阿里巴巴做的是一个平台,将各个企业聚集在阿里巴巴这个平台里,通过广告,收取会员费用,提供各种增值服务来盈利。

(1)专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,阐述了中国电子商务经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。功能上,阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息。②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关

类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息。直接通过电子邮件接受。⑤价格行情:按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。

⑥以商会友:商人俱乐部。在这里会员交流行业见解,谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务:航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。

(2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站,面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站,主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站,则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华裔服务;韩文的韩国网站,针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。

(3)在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业,

免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。

(4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。

定位策略

为千万中小企业提供了一个可以相互交流和交易的平台,让天下没有难做的生意。专做信息流,汇聚大量市场供求信息。

3.淘宝商业模式分析

淘宝网成立于2003年5月份,由阿里巴巴公司投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(消费者间)、B2C(商家对个人)两大部分。淘宝网主要用于商品网上零售,也是国内较大的拍卖网站。

产品及服务

①阿里旺旺

阿里旺旺,一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯,阿里旺旺是淘宝网官方推荐的沟通工具。淘宝网同时支持用户以网站聊天室的形式通讯,淘宝网交易认可淘宝旺旺交易聊天内容保存为电子

证据。

②淘宝店铺

淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺,淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的,每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面,就是常说的普通店铺。而淘宝旺铺(个性化店铺)服务是由淘宝提供给淘宝卖家,允许卖家使用淘宝提供的计算机和网络技术,实现区别于淘宝一般店铺展现形式的个性化店铺页面展现功能的服务。

③淘宝指数

淘宝指数是一款基于淘宝的免费数据查询平台,可通过输入关键词搜索的方式,查看淘宝市场搜索热点、成交走势、定位消费人群在细分市场的趋势变化的工具。

④快乐淘宝

2009年12月,淘宝和湖南卫视合作组建“快乐淘宝”公司,联手拓展电视网购新市场,不仅于2010年4月在湖南卫视推出“快乐淘宝”节目,还在淘宝网上开辟“快乐淘宝”子频道专区和外部独立网站,创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。

⑤淘宝基金

2013年11月1日中午,淘宝基金理财频道上线,泰达瑞利、国泰、鹏华、富国等多只基金也将成为首批上线的基金淘宝店。

⑥淘点点

淘宝推出“淘点点”,希望重新定义“吃”。2013年12月20日,

淘宝宣布正式推出移动餐饮服务平台――淘点点。用手机下载“淘点点”体验发现,只需进入外卖频道,就可以方便地搜索到附近的盒饭、水果、饮料、蛋糕等外卖信息。通过淘点点,消费者可以随时随地自助下单、付款,留下送货地址和电话,十几分钟后,外卖商户就把新鲜出炉的美食送上门。

服务:与易趣不同的是,会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。其中一个例子是会员及时沟通工具--阿里旺旺。会员注册之后淘宝网和淘宝旺旺的会员名将通用,如果用户进入某一店铺,正好店主也在线的话,会出现掌柜在线的图标,可与店主及时地发送,接收信息。淘宝旺旺具备了查看交易历史、了解对方信用情况、个人信息、头像、多方聊天等一般聊天工具所具备的功能

目标客户分析

淘宝网是一个C2C的个人交易网站,面向整个中国的个体群众.只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西.可以在淘宝网上开店买东西,也可以卖东西.所以淘宝网面向的是广大消费者。

市场营销策略

在建设初期,淘宝网并没有国内C2C 市场的领先优势,只是一个市场跟随者,但能够在短短的2 年时间内超过eBay 易趣,在消费者心目中拥有广泛的知名度和信任度,这与淘宝网实施的推广策略紧密相关。

(1)“农村包围城市”。由于国家加强了对短信的规范力度,使得一大批中小型网站和个人网站失去了利润的来源而难以为继。而为了应对

eBay 易趣的门户网站封杀,淘宝网以较低的成本,将广告放到这些小网站上面,通过广告宣传,让广大消费者知道了有这么一个C2C 电子商务网站。

(2)淘宝网与MSN 等门户网站联盟。由于人们对淘宝网的看法已经发生了很大的转变,因此,淘宝网抓住机会,开始组建战略联盟。淘宝网相继跟21 CN、搜狐和MSN 建立了合作联盟伙伴关系,从而打破了一度被垄断的排他性惯例。

(3)利用传媒做市场宣传。淘宝网从2004 年的北京国际广播电视周开始,就利用热卖的贺岁片提高了其知名度,而且还把道具拿到网上拍卖。

盈利模式

1、交易提成。交易提成不论什么时候都是C2C网站的主要利润来源。因为C2C平台只是一个交易平台,它为交易双方提供机会,就相当于现实中的交易所、大卖场,从交易收取提成是其市场的本性。淘宝目前对所有的商户实行免费,马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C市场还处于市场培育阶段,免费模式更利于跑马圈地。”淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。阿里巴巴在收费之前,经历了长达3年的免费期。

2、广告收入。淘宝网站在网络中的地位就像大型超市在生活中的地位,它是网民经常光顾的地方,拥有超强的人气,频繁的点击率和数量庞大的会员。其中蕴藏的商机是所有企业都不想错过的。由此为网站带来的广告收入也应该是网站利润的一大来源。

3、“首页黄金铺位”推荐费。除了目的性较强的上网者外,有70%的上网者只是观看一个网站的首页。所以网站首页的广告铺位和展位都具有很深的商业价值。对于网站首页的“黄金铺位”,网站可以定价销售也可以进行拍卖,购买者或者中标者可以在规定时候内在铺位上展示自己的商品。

4、网站提供增值服务。淘宝网站不只是为交易双方提供一个平台,更多的是为双方提供交易服务。尽量满足客户的各种需求,来达成双方的交易。如今淘宝网站的商品众多,买方想要找到自己的商品还真不容易,网站可以推出搜索服务来提高效率。卖家可以通过购买关键字来提高自己的商品在搜索结果中的排名,来做成更多的交易。

淘宝网业务流程

B2C流程:

商户入驻(1)点击"商户入驻"按钮。(2)提交入驻资料。选择店铺类型/品牌/类目、填写品牌信息、填写企业信息、店铺命名、提交审核。[约两个小时] (3)商家等待审核。资质初审、资质复审 [3~6个工作日] (4)完善店铺信息。激活商家账号并登陆、完成开店前相关任务、锁定保证金/缴纳年费 [约1天] (5)店铺上线。商家发布商品查看订单联系物流发货

消费者:注册会员,设置用户名,填写账号信息,设置支付方式,注册成功,登陆会员,选择商品,联系卖家,加入购物车/立即购买,填写收货地址,提交订单,等待商家发货收到商品确认收货、评价

C2C网络购物环境及流程:淘宝检查卖家是否售假的途径主要有三个。首先是机器排查;其次针对机器排查的不足,随时下架问题商品。三是买家举报,淘宝在每件商品页面上都有“举报此商品”的按钮。流程:查找商品、联系卖家、加入购物车/立即购买,填写收货地址,提交订单,等待商家发货、收到商品确认收货、评价

4.支付宝商业模式分析

支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台,致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。

支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后,为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。

支付宝购物支付流程

支付宝购物支付流程大致分为六个部分:

1.选择商品:登录淘宝或其他支付宝支持的电子商务网站,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品;

2.填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买”;

3.确认付款:选择支付宝账户支付,点“确认无误,支付”;

4.收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无

损伤后,点“确认收货”;

5.付款给卖家:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”支

付宝将款项打给卖家;

6.交易成功,给卖家评论:根据购物体验给卖家评论,整个交易

过程完成。

支付宝运营模式

支付宝是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。

首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并达成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款汇到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。

这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。

盈利模式

(1)消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算,沉淀资金将高达60亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用,每年的利息收入也将超过2亿元人民币,而且随着电子商务的发展,网购规模不断扩大,支付宝能够使用的资金也随之壮大。

(2)服务佣金目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳的手续费率;然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己的毛利润即服务佣金,向客户收取费用。

(3)广告收入支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,体现出了内容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了解更多的技术行业信息。

(4)其他金融增值性服务,如代买飞机票,代送礼品等生活服务。

5.阿里妈妈商业模式分析

阿里妈妈是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。主要针对网站广告的发布和购买平台。它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。广告不再是一部分人的专利,阿里妈妈让买家(广告主)和卖家(发布商)轻松找到对方!阿里妈妈致力为广告主找到合适的广告,它首次提出了具有建设性思想的“天下没有难做的广告的口号”这是其他网站所不具备的,正式由于它的独特,所以阿里妈妈,也是阿里巴巴旗下一家发展

得最为出色的网站之一

阿里妈妈运营模式

阿里妈妈网站从2007年建立以来,一直以大胆、敢于创新的经营模式不断发展变化着。不断地顺应要求,改革网站的服务,并充分共用阿里巴巴网站和淘宝网站的资源客户资源和网络产品资源,及时为商家和个人推出较新的广告位和广告信息,并推出括按时长计费广告、推介广告、按成交计费广告和按点击计费等多种收费模式,充分考虑到客户需求和计费方式的方便和利于操作性,很容易吸引较多的客户。

网站主(卖家):通过在阿里妈妈平台注册网站发布广告位。

广告主(买家):可按照自己的宣传策略,轻松自主的通过网上搜索、购买,实现网络广告的投放。

阿里妈妈(交易平台):作为第三方,为网站主和广告主交易提供服务。

可见,阿里妈妈以特殊的经营模式,把这个新的平台很好的展开了,阿里妈妈将在原先C2C广告交易平台的基础上,涉足广告B2C领域,成为一个综合的广告网络平台。

阿里妈妈业务流程

阿里妈妈主营业务流程首先就是会员的注册,其次就是大体分为两个流程:买家流程(发布广告位)和卖家流程(购买广告位),最后就是在卖家流程过程中阿里妈妈提供一些特有的功能流程:全国联播,淘客推广和广告DIY;以及买家流程中阿里妈妈提供的阿里旺旺和支付宝的功能。主营业务流程,如图,

盈利模式

基本的盈利模式仍然是收取服务费,中小网站自己在阿里妈妈平台上卖广告位不收费,但靠网站的销售团队去做则会收费。目前网站的销售团队正在主推“全国联播”服务,这一服务来自于广告平台上已经加入的40万中小网站和90万个互联网广告位。这些广告位被打包并分组,广告主可以选择在全国大量的中小网站上同时展示广告,这和传统网络广告的做法很不同。

网络广告

网络广告概念和特点:在各种互联网平台上投放的广告,成为网络广告。通过网站中的横幅、文本链接、视频、图片的方法,在互联网刊登或发布广告,通过网络传递到互联网用户的一种广告运作方式。特点:传播范围广、性价比高、变化形式多样、互动性强、灵活性好、精准度高、效

果可以精准统计

网络促销

网络促销是指利用计算机及网络技术向虚拟市场传递有关商品和劳务的信息,以引发消费者需求,唤起购买欲望和促成购买行为的各种活动。它突出表现为以下几个特点:

第一,网络促销是在Internet这个虚拟市场环境下进行的。作为一个连接世界各国的大网络,它聚集了广泛的人口,融合了多种生活和消费理念,显现出全新的无地域、时间限制的电子时空观。在这个环境中,消费者的概念和消费行为都发生了很大的变化。他们普遍实行大范围的选择和理性的消费,许多消费者还直接参与生产和流通的循环,因此,网络营销者必须跳出传统实体市场和物理时空观的局限性,采用虚拟市场全新的思维方法,调整自己的促销策略和实施方案。

第二,Internet虚拟市场的出现,将所有的企业,无论其规模的大小,都推向了一个统一的全球大市场,传统的区域性市场的小圈子正在被逐步打破,企业不得不直接面对激烈的国际竞争。如果一个企业不想被淘汰的话,就必须学会在这个虚拟市场中做生意。

第三,网络促销通过网络传递商品和服务的存在、性能、功效及特征等信息。多媒体技术提供了近似于现实交易过程中的商品表现形式,双向的、快捷的信息传播模式,将互不见面的交易双方的意愿表达得淋漓尽致,也留给对方充分思考的时间。在这种环境下,传统的促销方法显得软弱无力,这种建立在计算机与现代通讯技术基础上的促销方式还将随着这些技术的不断发展而改进。因此,网络营销者不仅要熟悉传统的营销技巧,而

且需要掌握相应的计算机和网络技术知识,以一系列新的促销方法和手段,促进交易双方撮合。

总结

阿里妈妈开创了电子商务经营的另一种模式,其新的模式对中小企业更具吸引力,其针对于个人网站和个人博客的广告位的销售与租赁,对小的企业来说具有更高的性价比,对于小企业的成长与推广具有更大的效用。而从另一方面,对于个人来说,个人辛辛苦苦建立网站和博客,能够通过阿里妈妈这个平台为自己的网站和博客加点广告,使网站不单调,同时更重要的是能够通过自己的劳动换来一部分收入,这必将激发个人更高的热情。中国可谓是中小企业遍布,个人网站和博客多不胜数。能够仅仅抓住这两个群体必将有长足的发展,阿里妈妈的前景必将更加辉煌。

阿里巴巴集团业务分析报告

1. 阿里巴巴集团简介 (1) 2.阿里巴巴网站商业模式分析 (2) 2.1 核心业务 (2) 2.2盈利模式 (3) 2.3 竞争策略 (4) 2.4 运营方式 (5) 2.5 定位策略 (7) 3. 淘宝商业模式分析 (7) 3.1 产品及服务 (7) 3.2 目标客户分析 (9) 3.3 市场营销策略 (9) 3.4 盈利模式 (10) 3.5 淘宝网业务流程 (10) 4. 支付宝商业模式分析 (11) 4.1支付宝购物支付流程 (11) 4.2 支付宝运营模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 5. 阿里妈妈商业模式分析 (13) 5.1阿里妈妈运营模式 (13) 5.2 阿里妈妈业务流程 (14) 5.3 盈利模式 (15) 5.4 网络广告 (15) 5.5 网络促销 (15) 5.6 总结 (16) 1.阿里巴巴集团简介 1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。阿里巴巴B2B公司是全球企业间(B2B)

电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社交平台。阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999年成立来,发展迅速,现已拥有六家子公司:1.阿里巴巴网站——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 2.淘宝网——中国领先的个人网络购物市场。 3.支付宝——中国领先的在线支付服务。 4.阿里软件——服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。 5.中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。 6.阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。 2.阿里巴巴网站商业模式分析 2.1 核心业务 阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供应商的“中国供应商”和“诚信通”业务,这两项业务一直是其核心业务,也是至今为止阿里巴巴主要的收入支柱之一。 “中国供应商”是高等级的付费会员服务(年费4-12万不等),会员可以获得域名、网店、CRM软件、会展、培训等各类线上线下的贸易相关服务(见下图)。阿里巴巴为“中国供应商”投入了大量人力资源与宣传力量,以一千多人的直销队伍来发展该业务的会员数量;阿里巴巴的国际网站以及参与的各种线下外贸展会也会对“中国供应商”进行重点宣传。 “诚信通”是一般等级的付费会员服务(年费2800元),会员可以获得信用认证、网铺等基本服务。“诚信通”的销售人员相对较少,会员发展更多依赖呼叫中心外呼以及网上自行发展。

阿里巴巴网站分析报告

阿里巴巴网站分析报告 一、网站基本架构 (一)频道设置: 1、主频道 我要采购我要销售阿里助手资讯论坛 2、搜索频道 供应求购公司报价代理加工资讯论坛 3、辅助频道 顶端:诚信通关键字竞价诚信安全贸易通支付宝帮助 页尾:网上出口诚信通服务诚信通渠道推广着作权与商标声明法律声明服务条款隐私声明联系我们网站地图 (二)主要信息服务栏目: 1、交易平台 有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息2、产品展示 按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库 3、公司库 公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。 4、商业资讯

按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。 5、价格行情 按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息 6、以商会友 是市场分析板块,提供月度市场分析数据、专家指导 7、阿里服务 提供诚信安全、国内贸易、商人工具、出口贸易、阿里学院、搜索等方面的咨询和服务。 8、阿里助手 客户的个人信息管理系统,客户免费注册后,就可享受方便的后台管理。 9、商人论坛、商友博客 商人俱乐部,在这里会员交流行业见解,谈天说地。为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。 这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。 (三)网站功能模块需求 1、信息发布系统 2、图片展示系统 3、搜索功能 4、会员注册/登陆功能 5、即时聊天功能 6、视频直播功能 7、客户后台自主管理系统 8、bbs系统 9、资讯定制功能 10、邮件回复功能 二、在线交易流程

阿里巴巴案例分析报告

目录 一、阿里巴巴简介 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及 原因。 三、阿里巴巴现有的组织架构 四、分析现有组织结构的特点 五、结论 一、阿里巴巴简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。 阿里巴巴从创立之初至今,其在组织结构上的创新就不曾间断,组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的,组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化,组织结构也应做相应的调整,以支持组织战略的变化。从根本上说,组织结构的变化是缘于组织战略的变化,而组织战略又是为企业战略服务的。 (一)要进行组织架构调整原因 在过去十年,阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期,从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点,阿里集团的管理层发现,原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立,缺少一定的关联,这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

(二)经历的组织架构调整 2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制,把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群,并组成集团CBBS市场集群(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)。 由此更加强化“OneCompany”这一概念,并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通,实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。 三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。 (一)现有的组织结构 变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!-----马云 这是马云在2013年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的,当天阿里巴巴集团宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,将原有的7个事业群拆分为25个事业部,再进行宏观整合,交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。 阿里巴巴集团表示,此次调整的核心在于,确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 (二)现有组织结构特点 事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 .电子商务发展空间巨大:随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高,社会零售品 消费总额不断扩大,电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升,但仍有较大 提升空间; 2.随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升,移动互联网发展迅速;大数据、云 计算等互联网技术不断进步; 3.政策的有力扶持,如“互联网+”概念的提出; 相关法律法规日益完善; 4 .随着阿里农村化、国际化战略的提出, 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 .阿里巴巴刚刚完成了上市融资,内部资 金发展较为充裕; 2.通过“合伙人制度” ,实现了股权与管理权 的分离,阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例,实现了对集团的绝对控制; 3 .通过近期一系列重大的并购举措,包括: 投资魅族、苏宁云商,收购优酷土豆,入 股58 到家等,极大地丰富和拓展了集团的 业务范围; 4 .拥有较为完善的阿里生态圈,包括:电商领 域的淘宝、天猫;团购领域的美团、口碑; 生活服务领域的高德地图、快的打车等;传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等;支付领域 的支付宝、余额宝等;消费金融领域的花呗、 借呗等等,几乎涉及移动互联网业务的方方 面面,近期还向个人征信业务进军(芝麻信 用);蚂蚁金服从阿里集团剥离后,阿里的 未来发展方向更加明晰, 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1.宏观经济下行压力增大,淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓; 2.随着消费者层次的升级,品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素,阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战,市场地位 面临冲击; 3.网络安全问题日益突出,相 关法律类法规有待完善 劣势 1.为客户创造价值的能力越来 越弱,表现在:供应商内 部的竞争日益激烈;大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等; 2.“合伙人制度”有损股东 权益,集团发展较为依赖管理 层的决策能力; 3.假货泛滥问题有损公司形 象,与京东相比,物流环节 成本过高(不仅是金钱成 本,还有时间成本); 4.平台数据庞大而杂乱,对数 据的处理技术要求高,平台 引流能力有限 建议: 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景,实行农村电商及向国际市场挺进,抢占市场份额; 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战,一方面,要加强对假冒伪劣的惩治力度,净化网购环境;同时完善网购流程,尤其是退货、赔付流程,切实保障消费者权益;并加大对物流环节的投资力度,降低物流成本;另一方面,向农村、国际市场等新兴市场进军,抢占市场份额; 3.更进一步完善阿里集团的生态圈,同时在集团内部合理分工,明确业务重点与未来发展方向; 4.针对集团发展对管理层能力的依赖,在管理层内部进行改革,不断注入新鲜血液,保持集团内部活力

2017年阿里巴巴市场调研分析报告

2017年阿里巴巴市场调研分析报告

目录 第一节阿里概况 (6) 一、阿里电商生态体系 (6) 二、阿里企业服务 (7) 第二节电子商务平台 (11) 一、B2C平台——天猫 (12) 二、B2B平台——https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html,和https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html, (13) 第三节开放平台 (17) 一、淘宝开放平台 (17) 二、阿里巴巴开放平台 (18) 第四节阿里应用层服务 (22) 一、阿里百川 (22) 1、百川电商服务 (24) 2、TAE2.0 (25) 3、多媒体服务 (26) 4、云旺即时通讯 (27) 5、百川消息 (29) 二、阿里旅行去啊 (29) 三、淘宝联盟 (31) 四、TanxSSP (33) 五、阿里大鱼 (35) 六、阿里TV (38) 七、高德开放平台 (38) 第五节阿里数据层服务 (42) 一、阿里云 (42) 二、聚石塔 (46) 三、御膳房 (49) 四、聚星台 (52) 第六节卖方服务市场 (55)

一、卖家服务平台 (55) 二、千牛开放业务 (58) 第七节阿里盈利模式 (62) 一、中国国内零售业务 (63) 二、中国国内批发服务 (63) 三、国际零售 (64) 四、国际批发业务 (64) 五、云计算 (64) 六、其他收入 (64) 第八节阿里未来的发展 (65) 一、阿里电商的发展 (65) 二、阿里企业服务的发展 (65)

图表目录 图表1:阿里电商业务架构 (6) 图表2:阿里TOB业务 (8) 图表3:阿里企业服务布局 (10) 图表4:中国网络购物市场C2C和B2C交易规模占比 (11) 图表5:2015年第一季度国内B2C网购市场份额 (11) 图表6:天猫发展历程 (12) 图表7:天猫商城客户访问量 (13) 图表8:阿里B2B平台产业链 (14) 图表9:1688发展历程 (14) 图表10:1688基本情况介绍 (14) 图表11:https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html,海外买家数量 (15) 图表12:https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html,服务范围 (16) 图表13:淘宝开放平台业务范围 (17) 图表14:淘宝开放平台特点 (17) 图表15:淘宝开放平台服务 (18) 图表16:阿里巴巴开放平台技术 (19) 图表17:阿里巴巴开放平台市场前 (19) 图表18:阿里巴巴开放平台功能 (19) 图表19:阿里巴巴开放平台合作伙 (20) 图表20:百川入驻流程 (22) 图表21:百川移动开发优势和商业优势 (22) 图表22:百川电商服务基础环节 (25) 图表23:TAE2.0优势能力 (26) 图表24:顽兔移动端集成构架图 (27) 图表25:顽兔服务端集成构件图 (27) 图表26:云旺即时通讯 (28) 图表27:顽兔服务端集成构件图 (28) 图表28:云旺的优势 (29) 图表29:阿里旅行酒店应用准入规则 (30) 图表30:阿里旅行酒店应用接入流程 (31) 图表31:淘宝联盟媒体分阶 (31) 图表32:淘宝联盟种类 (32) 图表33:TanxSSP产品计费模式 (33) 图表34:TanxSSP功能列表 (34) 图表35:淘宝客橱窗推广优势 (34) 图表36:淘宝客橱窗成功案例 (35) 图表37:阿里大鱼服务种类 (36) 图表38:阿里大鱼合作商家 (36) 图表39:阿里大鱼验证码优势 (37) 图表40:验证码服务部分商家 (37) 图表41:高德开放平台解决方案 (39) 图表42:高德LBS开放平台 (39)

阿里巴巴分析报告

阿里巴巴分析报告 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

中山大学南方学院 ——阿里巴巴 指导老师:杨莉 学生:陈世隆、田雅静、陈少萍、陈晓静、陈连佳、钟沃斌、黄有财 专业:09会计

2011-11-25 一、阿里巴巴背景 阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo, Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一

二、阿里巴巴的市场环境分析 定位是一个企业的战略核心。阿里巴巴是面向全球中小企业和创业者的商业服务公司,把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。阿里巴巴相关人士认为:自从有了电子商务,世界就是平的,而所带来的诸多效应已经在各个领域充分显现,大公司不再独享信息垄断、渠道垄断的优势,在全球信息对称、机会均等的基础上,中小企业无疑将拥有更多的介入机会和发展动力,依靠自身机动灵活的优势获得更大成长空间。而对大多数中中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂、缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户 市场定位 新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界。而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历,反而更有生命力。“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下”的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。 市场细分

阿里巴巴集团的发展战略分析报告文案

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,

阿里巴巴SWOT

阿里巴巴战略的SWOT分析 阿里1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立,以为研究发展基地,9月10日在设立国际总部。 2000年9月9日,在成立阿里巴国总部。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。 阿里巴巴(联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及销的日本交易市场。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交

易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、国、欧洲和美国共设有70多个办事处。 2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后,全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 2003年非典爆发,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台,的各项指标持续高速发展。 一)S(优势) 1、阿里巴巴的做得好 (1)阿里巴巴专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。

2018年阿里巴巴分析报告

2018年阿里巴巴分析 报告 2018年8月

目录 一、为未来投资、履带式前行,浪潮之巅的互联网巨头 (7) (一)贯通批零业务,打造线上商业生态圈 (8) 1、B2B时代:以批发业务为突破,供血零售业务 (8) 2、C2C时代:免费&体验升级击败eBay,成就电商零售生态基石 (9) 3、B2C时代:淘宝导流成就天猫,开启零售电商货币化 (11) 4、大阿里时代:打通批零市场,构建CBBS电商生态圈 (11) (二)履带式前行,构建未来十年竞争力 (12) 二、商业阿里:流量变现的商业生态,全渠道&全球化持续扩张 .. 16 (一)营销变现流量:电商平台背后的盈利本质 (18) 1、交易佣金率平稳,佣金收入增长源于天猫GMV持续增长 (19) 2、电商平台背后,阿里巴巴更是国内最大广告交易平台 (20) 3、搜索广告:转化率是搜索广告收入提升关键要素 (23) 4、展示广告:阿里交易平台之外的品牌推广价值 (26) (二)品牌化&移动化,货币化率上行源动力 (28) 1、用户习惯强化带动品类渗透深化,预计未来五年电商仍将保持25%复合增速 (29) 2、货币化率提升要素 (31) (1)品牌化提升广告主付费能力 (31) (2)移动化延伸阿里平台广告位和广告价值 (32) (三)新零售:从线上到线下,重构全渠道商业生态 (36) 1、新零售是线上巨头主导的线下商业变革,不同基因决定不同改造路径 (37) 2、改造与创新并举,三路纵队探索大快消和大百货变革 (39) (1)业态创新与业态改造并举 (39) (2)大比例投资乃至控股,深度介入运营环节 (40) (3)大快消和大百货是两大核心涉足业态 (40) 3、基于门店的即时配送网络是阿里新零售最值得期待的部分 (44) (四)跨境电商:从国内到海外,逐鹿全球电商化浪潮 (48) 1、跨境出口:中国电商走向世界 (49)

(完整word版)阿里巴巴调查报告

阿里巴巴调查报告 研究思路与研究框架 1.阿里巴巴的发展进程 2.第一阶段Meet at alibaba(2001-2004) 2.1行业环境 2.2电子商务产业链 2.3阿里巴巴的两大核心业务:中国供应商与诚信通 2.4赢利模式:会员费用及广告竞价为主 2.5竞争策略:通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 2.6发展的推动因素:投资拉动 2.7新的发展方向:业务多元化 3.第二阶段Work at alibaba(2005-2007) 3.1行业环境 3.2电子商务产业链:电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 3.3核心业务由两项扩张到四类,收益来源从卖方扩展到买卖双方 3.4赢利模式 3.5竞争策略:提供多项增值应用黏着新老客户 3.6发展的推动因素:新的技术与业务 3.7新的发展方向:多种业务的融合与用户的合并 附录:阿里巴巴主要业务注释

研究思路与研究框架 研究框架包括内外两部分要素的分析。其中,外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析,研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成,进而分析出推动该企业发展的外部推动条件;内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解,包括对企业的核心业务、盈利模式(即主要的收入来源)以及主要的竞争策略进行分析,寻找出目标企业的内在发展推动力,最终对该企业的发展方向进行评判与预测。 图:目标企业商业模式研究框架 1阿里巴巴的发展进程 基于“中国黄页”与外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点的原形,马云于1999年正式成立阿里巴巴,从事企业间(B2B )电子商务业务,后陆续发展出面向个人的电子商务(B2C/C2C )“淘宝网”(2003)、第三方支付工具“支付宝” (2003)以及面向企业软件应用的“阿里软件”(2007),这四部分业务先后独立成为子公司,再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”(2005),阿里巴巴发展成为控股五个子公司的大型互联网企业,并预计在年内将从事企业间(B2B )电子商务业务的阿里巴巴子公司在香港上市,上市估值10亿美元。 阿里巴巴的成长过程基本可以归纳为两个发展阶段,第一阶段为2001年至发展外部因素 内部因素 盈利模式 核心业务 竞争策略 行业环境 产业链情况 推动力 企业新的发展方向

阿里巴巴SWOT分析45944

阿里巴巴SWOT分析 一、S----优势 1、优秀的管理团队 (1)、马云的个人魅力功不可没。 (2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化,为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高,但团队执行力是最强的,团队的认真、执着,具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”,“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,价值体系考核与个人的薪金挂钩,真正执行的却是少之又少,这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。 (3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才,阿里在多年的发展过程当中,积累了一大批经验丰富的人才,无论从宣传还是到技术,阿里总是走在别人的前面。 2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位 阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站,但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比,但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览,只有三分之一是在线业务收入,与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示,阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以%、%、%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲,阿里巴巴仍占首位。 3、拥有一定的品牌知名度 在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B 电子商务网站,对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说,品牌就是价值。

(1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广,多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉,成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。 (2)、全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也提高了网站的知名度。 (3)、它是全球最有实力的B2B平台:访问量很高、排名好。 (4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B,只要一提起电子商务,就会想到阿里巴巴。另外,中国的出口企业大部分都集中在江浙地区,阿里在这两个地区尤其知名。 (5)、庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 (6)、适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 4、阿里巴巴集团的全面布局 阿里巴巴的五大子公司:阿里巴巴、掏宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件,已经完成了从B2B、B 2C、搜索到支付、中小企业管理等电子商务领域的全方位布局,并在从商品生产到面对消费者销售整个商品流通环节的电子商务进程中占据了绝对优势(至少是在目前的中国市场),这是其他电子商务网站无可比拟的优势。目前,阿里巴巴集团通过掌握商家资料(阿里巴巴和淘宝)、付款机制(支付宝)、实时通讯(淘宝旺旺)、内容(雅虎中国)和广告(阿里妈妈),横跨商业、媒体和广告,等于美国互联网公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的综合体,如此宏伟的布局为全世界首见。 5、阿里巴巴服务做得好 (1)、在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。 (2)、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

阿里巴巴调研报告

阿里巴巴 Corporation;港交所:1688)中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。阿里巴巴成立至今十二年时间,良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B 网站"。 二、阿里巴巴价值观 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化 诚信:诚实正直,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上 敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 三、主要业务 淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首 选的网上购物平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息,为消费者提供多 个种类的产品和服务。 天猫创立于2008年4月,致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产 品的优质网购体验。 聚划算于2010年3月推出,主要通过限时促销活动,结合众多消费者的需求, 以优惠的价格提供优质的商品。 全球速卖通创立于2010年4月,是为全球消费者而设的零售市场,其用户主 要来自俄罗斯、美国和巴西。世界各地的消费者可以通过全球速卖通,直接以 批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。阿里巴巴国际交易市场阿 里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务,是领先的跨界批发贸易 平台,服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交 易市场,将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自 中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。 1688(前称“阿里巴巴中国交易市场”)创立于1999年,是中国领先的网上批 发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家,提供了从本 地批发商采购产品的渠道。阿里妈妈阿里妈妈创立于2007年11月,是为阿里 巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。 此外,阿里妈妈也通过淘宝联盟,向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网 站的营销服务。 阿里云计算创立于2009年9月,致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据 管理平台阿里云阿里云。阿里云计算提供一整套云计算服务,以支持阿里巴巴 集团网上及移动商业生态系统的参与者,当中包括卖家及其他第三方客户和企 业。 支付宝创立于2004年12月,是阿里巴巴集团的关联公司,主要为个人及企业 用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。支付宝为阿里巴 巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易,提供中国境内的支付及 支付宝支付宝担保交易服务。此外,支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主 要结算方式。 菜鸟网络中国智能物流骨干网(或称“浙江菜鸟供应链管理有限公司”)是阿 里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司,致力于满足未来中国网上和移动商 务业在物流方面的需求。中国智能物流骨干网经营的物流信息平台,一方面为 买家及卖家提供实时信息,另一方面向物流服务供应商提供有助其改善服务效

阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析 一、企业简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999 年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司: 阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B 电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 淘宝网—中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 支付宝—中国领先的在线支付服务。 雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。 阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。 阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配着员工的一切行为,是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。 价值观——六脉神剑: 客户第一客户是衣食父母;团队合作共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化迎接变化,勇于创新;诚信诚实正直,言行坦荡;激情乐观向上,永不放弃;敬业专业执着,精益求精 企业使命——让天下没有难做的生意 三大愿景: To last 102 years. 成为一家持续发展102 年的企业 To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一 To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴 未来十年目标: ▲世界3大互联网公司之一 ▲世界500强企业之一 ▲世界最佳雇主公司之一 在全球经济危机的大环境下,阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。这些策略的效果已经渐渐明显,然而经济危机仍在延续,机会与威胁一直并存,或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。

阿里巴巴调研报告

一、企业概述 阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html, Corporation;港交所:1688)中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。阿里巴巴成立至今十二年时间,良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 二、阿里巴巴价值观 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化 诚信:诚实正直,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上 敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 三、主要业务 ●淘宝网创立于2003年5月,是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首 选的网上购物平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息,为消费者提供多 个种类的产品和服务。 ●天猫创立于2008年4月,致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产 品的优质网购体验。 ●聚划算于2010年3月推出,主要通过限时促销活动,结合众多消费者的需求, 以优惠的价格提供优质的商品。 ●全球速卖通创立于2010年4月,是为全球消费者而设的零售市场,其用户主 要来自俄罗斯、美国和巴西。世界各地的消费者可以通过全球速卖通,直接以 批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。阿里巴巴国际交易市场阿 里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务,是领先的跨界批发贸易 平台,服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交 易市场,将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自 中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。 ●1688(前称“阿里巴巴中国交易市场”)创立于1999年,是中国领先的网上 批发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家,提供了从 本地批发商采购产品的渠道。阿里妈妈阿里妈妈创立于2007年11月,是为阿 里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平 台。此外,阿里妈妈也通过淘宝联盟,向该些卖家提供同类型而又适用于第三 方网站的营销服务。 ●阿里云计算创立于2009年9月,致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据 管理平台阿里云阿里云。阿里云计算提供一整套云计算服务,以支持阿里巴巴 集团网上及移动商业生态系统的参与者,当中包括卖家及其他第三方客户和企 业。 ●支付宝创立于2004年12月,是阿里巴巴集团的关联公司,主要为个人及企业 用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。支付宝为阿里巴 巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易,提供中国境内的支付及 支付宝支付宝担保交易服务。此外,支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主 要结算方式。 ●菜鸟网络中国智能物流骨干网(或称“浙江菜鸟供应链管理有限公司”)是阿 里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司,致力于满足未来中国网上和移动商 务业在物流方面的需求。中国智能物流骨干网经营的物流信息平台,一方面为

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析 1公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰 公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: 淘宝网一亚洲领先的个人网络购物市场 支付宝一中国领先的在线支付服务 阿里软件一服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 中国雅虎一国内领先的搜索引擎和社区 阿里妈妈一中国领先的网上广告交易平台 口碑网一中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台一一雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被 相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meetat Alibaba的战略。顺应中国成为“世 界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确

立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累:遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜;成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业;世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; 拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从 “Meet at Alibaba ” 走向“ Work at Alibaba ”。“ Work at Alibaba ”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企; 第二,要成为全球十大网站之一; 第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标,正是在这样的战略愿景的指导下,阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程: 切入点精准 阿里巴巴成立初阶段,充分分析了当时的市场环境,准确确定目标市场, 并 把握市场需求,制定服务提供策略,以中小企业而不是大企业为切入点,进 军电子商务; 充分研究当时的中国市场现状,决定从信息流做起,并全部免费服务,

阿里巴巴分析报告

中山大学南方学院 ——阿里巴巴 指导老师:杨莉 学生:陈世隆、田雅静、陈少萍、陈晓静、陈连佳、钟沃斌、黄有财 专业:09会计 2011-11-25

一、阿里巴巴背景 阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html,)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴(https://www.360docs.net/doc/cb4913288.html,)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B 网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo, Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一 二、阿里巴巴的市场环境分析 定位是一个企业的战略核心。阿里巴巴是面向全球中小企业和创业者的商业服务公司,把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。阿里巴巴相关人士认为:自从有了电子商务,世界就是平的,而所带来的诸多效应已经在各个领域充分显现,大公司不再独享信息垄断、渠道垄断的优势,在全球信息对称、机会均等的基础上,中小企业无疑将拥有更多的介入机会和发展动力,依靠自身机动灵活的优势获得更大成长空间。而对大多数中中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂、缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户 市场定位 新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界。而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历,反而更有生命力。“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下”的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。 市场细分 阿里巴巴在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟,因此有着两条顺理成章的市场延伸路径:向外扩张,成为全球制造基地寻找贸易机会的平台;向上游扩张,为更多容易接受电子商务的客户提供服务。目前,阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近7成的份额,它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户,“中国供应商”和“诚信通”的续签率分别达到了70%和80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态,海外的

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