工作内容调查日报表

使用说明（使用时删除）：

1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

地推人员职责范围及工作明细

市场推广工作流程 .岗位职责 1?负责执行市场部副总经理下达的市场推广的各项任务。 2?负责协助市场部副总经理落实公司品牌形象推广和宣传。 3?根据公司的品牌建设需要和业务推广计划，制定出管理区域的推广措施。 4?发展管理区域的商家入驻快点订，签订合作协议，保证商家入驻所需基本资料的完整。 5?发展商家商品，入驻快点订积分商城。 6?负责收集市场情报，填写《商家签约日报表》。分析及编制月度、季度、年度商家入驻计划，完成商家入驻的数量和质量目标。整理月度和年度市场推广的情况。根据市场推广的反馈信息，制定出改进方案和总结报告。 7. 负责市场部副总经理交代的其他事项。 .工作内容 1. 每天做日报表，制定次日工作计划。 2. 按照计划在所管理区域到商家推广，介绍快点订公司及软件平台，功能演示，告知商家负责人快点订的推广计划，如何给商家引流，以及如何可以额外给商家带来更多的利益。介绍如何用快点订摇一摇功能实现商家广告的精准营销，以及积分限时抢购和积分兑换菜品等功能。由商家确定是否签约。 3. 同意签约商家，现场签约，店面及店内环境拍照，店铺地理位置，联系方式以及负责人联系方式，菜品图像, 推荐菜品及菜单价格索取，餐厅布局（如大厅座位数，包厢数，包厢名称等）信息及结款方式说明。积分限时抢购及摇一摇精准营销功能商家可提供的菜品（如菜名，份数等）及现金券等。 4. 不同意签约商家，需完成店面及店内环境拍照，店铺地理位置，以及联系方式，餐厅布局（如大厅座位数，包厢数，包厢名称等）等信息，并提交商家不同意签约的原因。 5. 对已签约商家，对其营业执照，卫生许可证等拍照。 6. 签约合同带回公司，填写《商家签约日报表》交上级审核后交客服人员完成商家上线等跟踪服务。 7. 整理《商家签约日报表》存档，以便追查。 8. 每月底30号前制定月计划交上级领导审核，并按计划执行工作。 9. 每年12月30日前制定年计划交上级领导审核，并按计划执行工作。?商家签约流程四.附表附《商家签约日报表》

访谈记录表-姜瑞华

访谈记录表访谈时间2001-12-5，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姜瑞华，财务部，部长访谈人蔺益，卫全华访谈内容 Q：汇仁的经历。 A：97年7月到汇仁。刚开始是兼职性质。98年春节后，正式过来。经历了汇仁快速发展的阶段。汇仁从96年下半年开始，快速发展。刚开始是“普药”，参加医药交流会。低价位，主要特点。 ?原辅材料质量好，比国有企业好得多。 ?包装盒，自己印。 ?人员工资低。 ?没有国有企业的包袱。所以，总体上，价格低，有竞争力。 95年前增长也很快，但是基数小，96年后，更好。三株，红桃K，的经验。买了一个产品“？？？” 96年，首先开始在河南、广东开始销售。到96年底，达到35家销售点，发展到浙江、福建。增至45家。 96年下半年，销售队伍出现动摇。产品太少。决定增加新产品。选择的“汇仁肾宝”。沈阳飞龙首先提出补肾的概念。但是他们自己内部做调整，没有推出强力产品。市场出现了一个真空。这个时候，汇仁推出肾宝，产品在江西研制。这个产品曾经由其他公司卖过，销量还不错。汇仁的策略：针对40岁以上的中年人，减少糖的含量（中老年人易患糖尿病）。（降糖新工艺）。 96年半年之内，卖了5000万。当年，全公司的销量是1亿元。 97年，肾宝要精耕细作，防止同类其他小药厂，提升质量标准，从“省标”提高到“国标”。明确含量的指标，投料的等级问题，鉴别反应。目前国家卫生部的相关标准就是汇仁当时上报的标准。乌鸡白凤丸是同仁堂的4倍。营销的贡献：汇仁的特色： ?广告的控制，完全由总部控制，宣传内容完全由总部制定，禁止随便的“吹”。因为销售人员过分追求短期利益。 ?没有在下面的分公司实行“利润中心”的原则。吸取了三株的教训，避免短期行为。汇仁的广告投入完全有总部负责。延续产品的生命周期。

个人工作情况报告【三篇】.doc

个人工作情况报告【三篇】情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。以下是整理的个人工作情况报告，欢迎阅读！个人工作情况报告范文一：时间如白驹过隙，转瞬即逝!转瞬间，我在xx市烟叶分公司xx烟草站已经工作一个多月了，回忆起在这里工作的每一天，真是让我受益匪浅。在公司领导的培养、关心、鼓励和站机关同事的帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要总结。一、主要工作内容 1.参与20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的筹备工作 6月28日上午八点半在市公司报到后，热情细心的向经理便把我们送到xx市xx烟草工作站。跟郑站长碰面并进行简单自我介绍后，我们便投入了紧张的国会筹备工作中。在这期间我参与了142体系建设、GAP标准操作管理等的数据录入工作;参与了现代办负责的合作社建设资料整理归档工作;参与了烟草站大扫除工作;参与了7月10日现场会的接待工作。在公司领导和同事的共同努力下，20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会取得了圆满的成功。 2.跟随站长及技术员下乡了解烟叶生长、采收及烘烤等情况

7月日，站长为了更好的锻炼我们，让我们更快成长、成熟起来，决定把我们分到各收购组去工作锻炼。临行前，市公司陈经理给我们四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐劳、爱岗敬业、虚心请教。”同时还鼓励我们说：“这个世界是我们的也是你们的，但终究是你们的。同样烟草公司是我们的也是你们的，但终究是你们的。”带着陈经理的这翻真诚的话我来到了三岔收购组工作。在三岔收购组工作期间，我根据技术员提供的抗洪抢险资料填写了烟农受灾统计表并撰写了新闻稿;跟随技术员在下槽坝、燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一起给烟叶打顶抑芽;帮三岔中心组周边片区的技术员整理20xx年烟叶生产物资投入分配表; 协助技术员在村委会给烟农付工钱;跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建设及烟农的烤烟情况;向技术员及烟农虚心请教后，帮忙采收晾晒烟叶。 3.学习GAP标准操作规范实施细则通过上网查阅GAP的相关内容和向站机关领导同事的虚心请教，我初步了解了烟草GAP的概念;烟草GAP的目的及意义;烟草GAP的适用范围;烟草GAP管理规范及实施要点;烟草GAP试点工作建议等内容。 4.整理烟草企业生产安全标准化档案资料 7月27日州公司请来了专家对我们进行安全生产标准化操作档案如何建立的培训，然后去崔坝三天帮忙整理标准化生产的相关资料，回到xx 烟草站后至今，便在学习、整理烟草企业生产安全标志化的相关资料。 5.不断向书本求知，提高自己的专业素养。

2020个人每日工作计划

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00）业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力派遣业务经理汇报，同时也要督促人力派遣业务经理的工作，以免人力派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00）与人力派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力派遣部取得联系，客户有新想法也可直接与人力派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动（14：00—17：00）

业务表格大全目录【模板】

业务表格大全目录一、报价单二、抱怨处理报告书三、产品定价分析表四、产品广告预定及实施报告表五、产品市场性分析表六、产品售价表七、产品售价计算表八、产品销售计划表九、产品营销分析表十、成本估价十一、成本估价单十二、传媒媒介分析表十三、促销成本分析表十四、促销活动计划表十五、订货单十六、访问客户预定及结果报告书十七、负面情报分析改善表十八、估计产品占有率比较表十九、顾客特性分析表二十、广告费用分析表

二十一、广告预算表二十二、价格表二十三、竞争厂牌价格调查表二十四、竞争厂商调查表二十五、客户销售计划表二十六、客户销售收款状态分析表1 二十七、客户销售收款状态分析表2 二十八、客户信誉度分析表（公司）二十九、客户信誉度分析表（管理人员）三十、客户信誉度分析表（职员）三十一、客户增减分析表三十二、历年客户营业额统计表三十三、历年销售业绩比较表三十四、每日销售报表三十五、每月巡回调查状况报告书三十六、每周销售报告三十七、年度业务报告格式三十八、企业畅销产品分析表三十九、市场调查报告四十、市场调查计划表四十一、市场区分准则及区分方式表四十二、市场总需求量调查估计表

四十三、收货款自动报告表四十四、同业产品市场价格调查表四十五、推销日报四十六、消费者意识变化分析表四十七、销售报告表四十八、销售额回收额管理一览表四十九、销售额统计表五十、销售计划分析表五十一、销售明细表五十二、销售人员业务预定及实绩报告表五十三、销售日报五十四、销售日报表五十五、销售效率分析表五十六、销售业务状况报告书五十七、销售预测表五十八、销售预算计划表五十九、销售员实绩综合报告表六十、销售月报六十一、新产品潜在客户追踪表六十二、新开发客户报告表六十三、新事业开拓调查分析表六十四、新事业开拓调查检查表

2020个人每日工作计划表

2020个人每日工作计划表【篇一】在做销售的过程中，我发现一个奇怪的问题，对于一个新开发的市场，一个业务能力不强的销售代表，但只要他准备的充分，他的业绩一定高于一个业务能力比他强，但没有准备的业务代表，为什么呢？虽然在销售的过程中，受很多相关的因素影响，但最主要的是你要明白你要做什么？没有一流的销售员，只有一流的准备者。也许销售代表的工作周而复始，每天重复着昨天的工作内容，但是要明白，你每天所面对的客户是不一样的。海尔的张瑞敏曾说过这样一句话：简单的事情重复做，就能做成不简单的事。要让自己的每一天过的平凡，但不能平庸。一个销售代表从起床开始到*休息，这一天都要做哪些事情呢？培训笔记整理如下，也许对刚入行的朋友有所启示。 1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情！ 2、到公司签到之后向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。出门之前，先和预定的拜访对象电话联络、确认，并检查所带的销售工具是否齐全： 1）产品的目录，定货单、送货单

2）和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。 3、拜访前的准备事项 1）了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。 2）要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价，了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。 3）做好严密的拜访计划，并配合客户的时间去拜访，设法发现有决定权的购买者，并想办法去接近他。 4）准备好交谈的话题，要做好心理准备，对于对方的询问和杀价要有对策，做到心中有数。 4、见到客户之后 1）有礼貌，清楚的做好自我介绍，态度要温和、不卑不亢。 2）要认真听取对方的讲话，并表示关心，询问对方时，口气要平稳。 3）要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点： ①要有信心 ②态度要真诚，争取对方的好感 ③在谈话中，要面带微笑，表情愉快 ④用语要简洁，不罗嗦，问话清楚，能够针对问题 ⑤注意对方的优点，适当的给予赞美 ⑥在商谈的过程中，不可与客户激烈争论 ⑦诱导客户能够回答肯定的话语 ⑧能够为对方着想，分析带给他的利益化 4）与客户商谈必须按部就班 ①见到客户，首先是问候，敬烟，接着聊天，赠送礼品 ②进一步接近客户，激发对产品的兴趣 ③告诉客户产品能带给他的利益

每日工作计划表【四篇】

每日工作计划表【四篇】导语：计划具有防患于未然的作用，在做工作计划时，应该要预先想到实行中可能发生的偏差、可能出现的故障，并且具备必要的防范措施或补充办法。以下是###整理的每日工作计划表【四篇】，希望对大家有协助。个人每日工作计划表 1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并即时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。 3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这个原则实行处理并在下班前实行任务交接和对碰到当前困难实行商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品实行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题即时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并即时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工实行检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员实行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息展开大家在日常生活中有什

么不顺畅的系列问题展开一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。业务员每日工作计划表 1.市场分析，根据市场容量和个人水平，客观、科学的制定出销售任务。暂订八月任务：销售额10万元。 2.制定出周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人即时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估实行全程的注重与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，增强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.持续学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能即时作好项目配合，并能够和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要即时兑现，讲诚信不但是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。销售每日工作计划表 1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，能够适当的运动一下。

销售管理工具包

销售管理工具包课程专用销售管理工具包 1 课程专用目录销售人员行动计划表…………………………………………… 3 表1 表2 巡回调查日报表 (4) 表3 业务情况日报 (5) 业务员工作日报…………………………………………………… 6 表4 表4 业务人员外出活动周行动计划表 (7) 业务员销售统计表………………………………………………… 8 表5 表6 业务员业绩增减月报表 (9) 表7 客户增加分析表 (10) 表8 业务员月重点行动目标表 (11) 表9 营销动态分析表 (12) 表10 重点客户对策表 (13) 2 课程专用表1: 销售人员行动计划表

月别重点行动目标表总经理经理科长组长姓名本月销售方针及计划新开拓客户名单重点销售商品重点拜访客户名单 1( 1( 1( 2( 2( 2( 3( 3( 3( 4( 4( 5( 5( 3 课程专用表2: 巡回调查日报表年月日客户名称地址电话巡回调查日期年月日时间午时分别种产品客户对本品质公司产品及别种产品的比较同业销售对本公司政策动向产品之希及市场情望及意见况推销活动及其他活备注

动情况部门主管: 制表: 4 课程专用业务情况日报考零售外务仓库计销零件外卖购实礼赊销金额合记事勤售券计出差进工厂本店合计货缺勤客人来店状销况售品休假订购客户品金负责地区加入者商品种类人口数负责人款按接名额人别月单付客户品名来姓名事件负责人收收款客户结果负责人出访款货店名发订单客户事件受接受订单客户事件发信报邮地区家数负责人地区家负责汽油油行走距离送数人修访问客户品目负采采购处品目经办人其他理责购人 5

每日工作计划表模板【三篇】

每日工作计划表模板【三篇】【导语】本文是WTT为您整理的每日工作计划表模板【三篇】，仅供大家参考。业务员每日工作计划表 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订八月任务：销售额10万元。 2.制定出周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。销售每日工作计划表 1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或

者近期的新闻等。尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情! 2、到公司签到之后向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。出门之前，先和预定的拜访对象电话联络、确认，并检查所带的销售工具是否齐全： 1)产品的目录，定货单、送货单 2)和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。 3、拜访前的准备事项 1)了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。 2)要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价，了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。 3)做好严密的拜访计划，并配合客户的时间去拜访，设法发现有决定权的购买者，并想办法去接近他。 4)准备好交谈的话题，要做好心理准备，对于对方的询问和杀价要有对策，做到心中有数。 4、见到客户之后 1)有礼貌，清楚的做好自我介绍，态度要温和、不卑不亢。 2)要认真听取对方的讲话，并表示关心，询问对方时，口气要平稳。 3)要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点： ①要有信心 ②态度要真诚，争取对方的好感 ③在谈话中，要面带微笑，表情愉快 ④用语要简洁，不罗嗦，问话清楚，能够针对问题 ⑤注意对方的优点，适当的给予赞美 ⑥在商谈的过程中，不可与客户激烈争论 ⑦诱导客户能够回答肯定的话语

人员,考勤,日报表,excel,模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除人员,考勤,日报表,excel,模板篇一：用excel制作自动记录的考勤表(07加强版) 用excel制作自动记录的考勤表单位传统的考勤登记方式有工作量大、出错几率高、统计分析麻烦等特点，现在已经进入了信息时代，为何不用电脑来帮我们进行考勤呢？用excel20xx制作简单、快捷、准确的考勤表，你就能切身体会到信息时代的方便与快捷。一、基本框架设置首先要进行的工作当然就是新建工作簿，在工作表中输入姓名、日期，制订考勤表的基本框架。 1.启动excel20xx，新建一个工作簿，命名为“20xx年员工考勤表”，在工作簿中建立12个工作表。 2.在当月工作表的a1、b1单元格中分别输入“姓名”、“日期”，在a2单元格中输入第1个员工的姓名，接着选择a2、a3单元格，然后单击“合并及居中”按钮将两个单元格合并为1个单元格，按照以上方法录入其他员工的姓名（如图1）。图1创建考勤表

3.在单元格c1中输入“7-1”，程序将自动转成“7月1 （这里假定考勤从7月1日开始）。用鼠标点选单元格c1，日” 并移动鼠标到单元格的右下角，待出现实心“十”字的填充柄后，按住左键拖动到需要的位置，这样在7月1日后便形成了一个日期序列。 4.单击日期序列最后的“自动填充选项”智能填充标记，在弹出来的菜单中点选“以工作日填充”项，程序便自动将星期六、日去掉，不记入考勤日期(开始-填充-系列)。 5.选中整个日期行()，在“单元格格式”对话框中点选 “日期”选项卡。在“分类”列表中点选“自定义”项，在类型框中输入“d"日"”，然后单击“确定”按钮。二、录制宏 1.点选工作表中的任意一个单元格，然后单击“工具→ 宏→录制新宏”菜单项，进入“录制新宏”对话框。在“宏名”框中输入准备录制的宏的名称——“返回当前时间”，“确定”后即进入宏的录制阶段（如图2）。图2“录制新宏”对话框 2.输入公式“=now()”，然后按回车键，接着单击“停止录制”工具栏中的“停止录制”按钮结束录制。三、制作宏按钮 1.单击“视图→工具栏→绘图”菜单项，调出“绘图” 工具栏，接着选择“绘图”工具栏中的“绘图→对齐→对齐

《职业病危害企业调查记录表》

《职业病危害企业调查记录表》一、基本情况企业名称邮政编码注册类型企业规模行业分类企业注册地址工作场所地址法定代表人负责人联系人联系电话主要产品的名称和产量年总产值元存在的主要职业病危害因素名称现有职工总数现有职业病人数接触职业病危害因素人数接触职业病危害因素女工人数二、机构或组织、人员设置情况是否设置或指定职业病防治管理机构：是否有无配备职业卫生专业人员数：有专职人；兼职人；无三、职业病危害项目申报情况：已申报（回执编号）未申报四、建设项目职业卫生审查情况《职业病防治法》实施后，有无建设项目有（新建、扩建、改建、技改、技引）无建设项目有无经过卫生行政部门职业卫生审查批准有（职业病危害预评价审核或备案、职业病防护设施设计审查、职业病防护设施竣工验收或备案）无五、职业病危害告知情况合同告知有无；上岗前培训有无；警示标识有无六、职业病防护措施情况

有无配置职业病防护设备有无有无配置应急救设备有无有无提供个人使用的职业病防护用品有无七、职业病监护情况有无组织接触职业病危害作业劳动者的职业健康检查有上岗前、在岗期间、离岗时无上岗前职业健康检查应检人，实检人；检出职业禁证人。在岗期间职业健康检查应检人，实检人；检出职业禁证人，疑似职业病人例，职业病人例。离岗时职业健康检查应检人，实检人；检出疑似职业病人例，职业病人例现有职业病人例、疑似职业病人例、职业禁证人。职业健康检查机构名称有无资质：有无职业健康监护档案应建数实建数。八、工作场所职业病危害检测、评价情况有无定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价有无检测评价机构名称有无资质：有无九、其他调查人员：企业法人或负责人（签字）：日期：年月日企业名称（盖章）：第二篇：职业病危害因素调查工作方案永春县职业病危害因素调整工作方案

店长工作日报表

店长工作日报表年月日星期天气：店长：

店长每日工作流程一、早班干部一到现场马上要检查的环境重点： 1.正常清洁工作指派手下去做。 2.检查相架是否有损坏或歪斜。（做记录并马上处理完成） 3.电源：（1）检查工作台电源是否正常。（2）查看天花板上的灯是否亮（如有损坏或未开，做记录并马上处理完成）（3）查看广告灯是否明亮。 4.橱窗设置：（1）调整模特儿身上的礼服，使之美观，整齐。（2）至少7天替每个模特儿换礼服，并注意颜色，款式搭配。 5.音响：（1）音量要适中，不要太响也不要太轻而起反作用。（2）播放曲子要根据不同的时间来安排。AM 10：00---12：00轻快的音乐AM12：00---2：00休闲音乐PM2：00---6：00动感音乐PM6：00---8：00轻快的音乐（音乐的效果会影响员工工作情绪和客人的心情、情绪，故随时要注意做调至正常。（3）不可中断，要随时接得上，以免造成冷场。 6.接待桌椅的调整：（1）保持桌面干净。（2）在桌子玻璃下要夹乱七八糟的纸。（3）桌椅要摆放整齐，随时归位。 7.相册：（1）注意相册如有损坏，要及时维修，如封面，封底有无脱落，螺丝钉有无掉落，并要常常清洁相片，注意布面有无损坏。（2）盘点样本数量并作记录。 8.相架：（1）检查相架位置，有无歪斜或损坏，要修整。（2）相框如有损坏，要自己准备榔头，小钉子，双面胶等修理工具。（3）放大样本照随时要擦净。（不要在乎做的每一件事，要在乎做了没有）。 9.礼服区：（1）注意礼服摆放整齐，不歪斜。（2）最漂亮的礼服要放在第一件，（3）看一看领口，裙摆有没有脏，并马上灼情处理。（4）注意晚礼服色彩要穿插，不同郄放在一起。（5）注意照明光源，是否有损坏的。 10.化妆区：（1）检查镜子是否干净。（2）美容环境的布置。（3）化妆用品的放置整齐归位。

个人每日工作计划例文

个人每日工作计划例文本文《个人每日工作计划例文》由无忧考网为您整理，仅供参考! 个人每日工作计划例文一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要

办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8：30—9：00)

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进(9：00—10：00) 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10：00—12：00)

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企业人才库表格模板篇一:世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书 1 七、职务说明书(一) 八、职务说明书(二) 九、工作内容说明书

十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理一、企业发展规划 (一) 二、企业发展规划 (二) 三、企业发展规划 (三) 四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析 2 一、市场调查计划表 (一) 二、市场调查计划表 (二) 三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表

五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表 (一) 十四、优良人际关系检查表(二) 十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表 3 二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表

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实用的12个管理工具销售管理工具包的内容包括：销售人员行动计划表巡回调查日报表业务情况日报业务员工作日报业务人员外出活动周行动计划表业务员销售统计表业务员业绩增减月报表客户增加分析表业务员月重点行动目标表营销动态分析表重点客户对策表

但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍： 1、消极思维，悲观失望； 2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天； 3、想学习，渴望成长，但不能坚持； 4、遇到困难时，半途而废； 5、压力太大、焦虑不安； 6、不愿意承担责任，总是找借口； 7、做事情缺乏专注，三心二意； 8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败

9、自私自利，不愿意帮助别人； 10、想得太多，落实太少，缺乏行动力。在企业在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍： 1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；五项管理能够帮助你找到目标，提升执行力。

10种常用工具包括：SWOT分析、头脑风暴法、5W2H方法、SMART 原则、责任划分法（AMPES）、任务分解法（WBS）、鱼骨图（因果图）、柏拉图、PDCA循环、5S管理。这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。