监理第一次会议发言

第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要 时间： 地点： 主持人： 参加人：建设单位： 监理单位： 施工单位： 内容： 一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，

以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求： 本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工

第一次工地例会监理发言稿模板

精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设 单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

第一次监理例会会议纪要

原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点

兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东

质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿 建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。 进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一； 编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章； 施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件，施工安全组织设计； 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 按设计要求购买全部标准图；

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单； 水泥用建设单位指定厂家； 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题； 测量仪器年检合格证； 定位、测量、复测要报测量复测成果； 进场设备报验； 对进场人员进行施工技术交底； 设计交底及图纸会审形成的记录； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位

第一次监理会议发言稿

第一次监理会议主要内容 建设单位： 宣布第一次工地例会开始。 监理单位： 一、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4．监理例会程序： （1）监理例会由总监或总监代表主持。 （2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 （3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容 三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。） 四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。 2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。 五、监理的责任： 1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设

监理单位竣工验收发言稿

监理单位竣工验收发言稿 篇一：监理单位竣工验收发言稿 监理竣工验收会的发言 (2012年12月日) 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 我们监理公司受建设单位委托，对本工程进行施工阶段全过程监理。监理中，我们严格按照该工程招(投)标文件、工程设计施工图纸、工程质量标准、工期任务和监理规范及监理合同要求，以“诚信、守法、公正、科学”的原则开展监理工作。在工程质量管控上，认真抓好事前控制，严把开工条件关；切实加强事中控制，严把施工过程、中间产品质量关；不断强化事后控制，严把工程质量检查与评定关。同时始终把安全生产及文明施工的管控贯穿于工程施工全过程，做到及时发现安全隐患，及时督促整改到位。做到了本工程施工中无质量事故、无安全事故。较 好地履行了我们的监理职责，园满地完成了本工程的监理工作任务。 本工程在上级有关部门和各级领导的正确指导及监督下，经过各参建单位的共同努力，现已基本按合同完成。工程质

量满足设计、规范及使用功能要求，工程技术资料已按要求整理。确保了施工安全、工程安全，产生了良好的经济效益和社会效益。对此，我们同意该工程通过竣工验收。 最后，也借此机会向给予我们监理工作大力支持与配合的上级领导和各参建单位表示崇高的敬意！ 谢谢！ 篇二：竣工验收监理发言稿 xxxxxx工程 监理工作小结 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： xxxx公司xx工程经参建各方的共同努力，顺利完工。在此，我代表xx监理有限公司广州项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况： xx公司老机场员工餐厅扩容工程，由xxxx公司承包施工。该工程位于xxxx，在旧发动机库基础上进行改造，加建一结构层，扩大使用面积，同时对原有厨房加工区进行了相应改造。本工程3月19日进场施工，6月18日基本完成了预计施工内容，共经历92个日历天。合同工程造价为141.2万元。 二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师xx，土建监理工程师xx、xx，水电监理

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要 工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要 会议时间：2013年5月13日下午2 : 00 会议地点：工地会议室 会议参加单位及参加人： 天纳克（苏州）排放系统有限公司： 苏州市正建工程建设监理有限公司： 江苏天腾建设集团有限公司： 会议主持人： 会议主要内容： 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 建设单位，目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。 承包单位，项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位，现有__________ 位管理人员在场， ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。 监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况： 1）项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。 2）现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。 3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由天纳克（苏州）排放系统有限公司委托 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A B、C、D 四 个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4）测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况： 1）工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，2014年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标 _________ 予以确定。 2）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3）施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工，根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4）原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止，已有____ 吨进场，报验工作正在进行中。 5）施工设备进场情况：根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6）施工组织设计及施工方案准备情况：在编制中。

工地例会监理发言稿

工地例会监理发言稿 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 同志们： 刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战

略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针 质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 “全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标

监理例会总监发言稿

监理例会总监发言稿 监理例会总监发言稿 【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】 总监发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、 施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性 的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和 管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在 工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部

分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用 新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重 点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （2 ）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施

发言稿 监理单位开工发言稿

监理单位开工发言稿 监理单位开工发言稿范文 尊敬的各位领导，各位来宾： 大家好！ 今天，xx工程在这里举行隆重的开工典礼，我谨代表延安三鼎建设工程监理有限公司，向各位表示热烈的祝贺！向为该项目顺利实施而付出辛勤劳动的.各位领导，各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！ “百年大计，质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。对建设工程质量进行有效控制，保证达到预期目标，是我们监理公司进行工程管理的首要任务，在此我谨向大家保证：我公司将按照国家规范、标准和合同要求，严格履行合同赋予我们的监理职责，本着“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作原则，紧紧围绕工程建设任务和目标，抽调精兵强将，组建强有力的监理班子，严格按照设计图纸和各项规范要求，抓好质量控制、进度控制、投资控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的协调工作。确保工程安全、优质、高效的如期完成。 在日常监理工作中，我们牢牢树立质量意识、精品意识，努力创建优质工程，在确保工程质量的前提下，抓好进度控制和投资费用控

制。始终贯彻：“规范监理、一丝不苟、优质高效、竭诚服务、不断改进、业主满意”的工作方针，齐心协力，加倍努力，不断提高项目管理水平，让项目管理与工程建设有机结合。 我们将继续发扬不怕苦、不怕累的精神。对工程进行全过程、全天候、全方位的监理;对重点部位、隐蔽工程进行重点旁站监理，加强监督;对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关;做到事前有计划，事中有监督，事后有总结，及早发现问题、解决问题，力争做到不发生返工。 我们恪守职业道德，以建设一流工程、实施一流管理、创造一流业绩，高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，维护合同双方的权益，追求工程最佳效益，回报业主单位对我们的信任和支持，绝不辜负社会各界朋友对我们的期望和重托！同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建设，确保工程早日完工，发挥良好的社会效益。 我们坚信，在各级领导的关怀下，在建设单位的监督指导和帮助下，在施工单位和社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会把三穗县文昌路道路改造工程创建为高质量的精品工程。 内容仅供参考

第一次监理例会纪要

监理例会会议纪要 工程名称：葛洲坝编号：001 例会时间2017年8月3日14:00点例会地点现场会议室 参加单位及人员（附件一： 001会议 签到表） （附件二：周进度计 划）（建设）葛洲坝：朱福军、王杨 （监理）浙江天成：张君、曾广、张智 （总包）中建二局：高阳代立业沈有富秦岭王冉付希李鹏飞漆超 主持人张君记录整理张智 本次会议为本工程第一次监理例会，先由相关单位介绍各自参会人员，再由总包汇报本周施工进度以及下周施工计划，具体内容如下； 截止8月3日完成如下内容： 1、办公区基础已经完成，厂区铺设厚度0.6米道路完城约300米，四个厂房、工人生活区 场地平整基本完成，砖渣进场累计240车。 2、计划办公区8月10日至8月12日之间完成；生活区临设计划8月15日至8月20日之 间完成。 3、现场设备及人员安排；技术管理人员14人，作业工人41人，静压桩机4台，大挖机2台，推土机2台，自卸汽车2台； 4、应业主要求，目前已与当地相关的监管部门以及执法部门就本工程各项事务进行对接；下周进度计划： 1、8月5日至8月8日进行现场乔木处理； 2、8月4日上午开始CO2及高速厂房静压桩施工； 现场存在质量、安全及协调问题如下： 1、中速厂房涉及现场水杉林部分，业主能否在8月8日前完成树干砍伐 2、厂房钢结构图纸希望业主能在8月5日前提供，且图纸设计深度能满足备料需求。 3、高速厂房及C02厂房部分工程桩暂时无法确定桩顶标高； 4、由于现场整体工期安排十分紧促，桩基检测工作必须同步穿插进行，望业主在后期工程桩检测时充分考虑工期要求，合理安排检测设备及人员；

监理单位： 1、要求总包尽快提供单位资质、人员名单及相关证书； 2、管桩材料进场要求提供厂家资料，合格证，按设计要求抽样1%进行检测 3、桩机要求提供合格证、操作证、油压表检验证书； 4、要求总包按月提交材料进场计划，材料进场后监理要与样品进行对比，并进行存样； 5、要求总包及监理单位每月28日提供月报，每周三提供周报，； 6、总包提供的进度计划要按程序进行报审，同时监理要签署有建设性的意见； 7、现场形象及安全文明施工，总包要按相关安全文明施工标准化进行完善； 8、要求总包尽快提交施工方案、检测方案、安全文明施工方案等； 9、下周三邀请区质监站来现场进行检查，希望各单位做好相应准备工作； 注：本表参会单位各一份，城建档案管理机构一份。如有不同意见，请在收到文件后 48 小时内提出否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。 项目监理机构（盖章） 总监理工程师： 2017年8月4日

工地例会监理发言稿

第八次 尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人 2010年7月份施工情况，审议承包人 2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。 按照本次会议议程，进行第一项会议内容。 一、我宣布第八次工地例会正式开始。 二、会议进行第二项内容，请 A、B合同段项目经理进行工作xx。 1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。 2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。 三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。 1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述； 2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述； 3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述； 4、由总监办工程部长xx进行评述。 四、会议进行第四项，请设计代表讲话。 五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话 1、请工程部莫工讲话；

2、请工程部刘部长讲话； 3、请合约部张部长讲话； 4、请综合部xx主任讲话； 六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。 七、现在由我对两家施工单位进行评述。 ⑴工程质量方面： A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。 路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要 求的施工方法。 B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回

监理会议发言稿

监理会议发言稿 篇一：监理例会发言稿 监理例会发言稿 发言地点：监理例会 时间：20XX年1月10日 焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录 发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述 发言内容： 一、市政工程项目概括： 市政工程9条 已移交4条：新风路（神龙王龙）苏嘉公路（国联吕雄春） 嘉湖公路（燎原汤海强）花园路（燎原胡其龙） 待移交2条：经二路（神龙王龙）丰美路（国联马成伟）待吹扫1条：新塍大道（中元丁平） 待中压监检2条：成功路（燎原胡其龙） 新气象路（绿能徐叶新） 聊天记录a 徐叶新(376398070)11:36:23 新气象路吹扫，绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手放在出风口，手感无异物）停工。

监理发言：为证明公正、公平请问在座6家负责人，验收标准是否一致，各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准 是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达成决议施工单位必须认真执行，没有任何理由。 关于现场管理：举例：关于阀门井砌筑，“花园路工程”虽施工单位（燎原胡其龙）没有资历、没有经验，但是施工单位对阀门井砌筑严格按照标准执行，质量、外观均达到标准。“新气象路工程（绿能徐叶新）”阀门井砌筑根本没有按照标准执行，与其他施工单位相比，阀门井砌筑质量、外观最差，（绿能徐叶新）会后要向其他施工单位认真请教。举例：关于中压管道吹扫，“新气象路工程（绿能徐叶新）”竟然用放散阀门吹扫，这种吹扫方式能符合哪条规范？7家施工单位独此一家，且吹扫方案还是在“业主代表（林友义）”催要下，才提交一份电子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能徐叶新），报验程序不懂、相关规范不懂，施工管理不懂，会直接影响工程质量。相比其他施工单位的施工人员“新气象路施工人员（叶）最差（叶：“吹扫一年也不能合格”，40岁人竟说出这样的话，什么样主子，什么样的奴才）。“绍兴绿能公司”有资质，然而一个不懂规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影响到一个公司的信誉。 二、小区工程项目概况： 小区庭院7处 已完成4处：宇隆嘉园（孚嘉宋建华）盛世豪庭（中元丁平）

监理开会发言稿

下面我就检查情况，结合公司实际，对我们的监理工作提几点要求： 一、监理人员应加强监理业务、理论知识的学习，提高自身的素养。 我们施工现场的监理人员，每天与施工技术人员和民工打交道，对他们的工作进行监督管理，如果对施工技术、验收规范、法律法规等不熟悉和掌握，对存在和发现的问题不能用规范条文或具体数据来进行有力的说服，是很难开展工作和做好工作的，也很难让人信服，更不要说树立监理的威信，同时也有损公司的声誉。从这一点上讲，我们的监理人员不仅要在工作中，多向同事、同行的专家们学习，最主要的还是加强自学，学习相关的法律法规、施工技术、验收规范、标准、文件等。昨天，市站王站长就讲到，到某一工地检查，询问现场监理员一些常用规范和专业知识，这个同志竟一时无从回答，最后王站责令该公司将其清退。我们公司在以后也将会采取各种不同方式对监理人员进行专业知识和技能考核。还有就是要懂得使用各种检测工具，而且要经常使用，不能一年到头锁在抽屉里或放在家里，有些项目监理部的检测仪器至今还是新的，未使用过，这在以后的监理工作中是不允许的，你的有些平行检查数据就是要彩这些检测工具的。这是对我们所有监理人员的第一点要求。 二、明确监理工作内容，加强监管，强化措施，手段到位。 去年也是开全体监理人员，曾总用三个词概括了对我们监理人员的基本要求----勤学习、勤检查、勤动手（也就是勤写）。现阶段，我们的监理工作内容在原来的“三控两管一协调”的基础上又增加了一项安全监理工作，所以说，我们监理的责任重大，担子很重，但我们既然在这个岗位上，就有责任把这份工作做好（也就是说责任心要强，人们有些同志在这方面还有待加强），我们就要辛苦一点，对工程施工质量、安全生产勤检查，加强旁站、巡视检查，要善于发现问题和处理问题。对施工质量、安全生产要严格要求施工单位按图纸、规范、文件检查验收，不合格的坚决不予签证，也不得进行下道工序的施工（这也就是说工作要有原则性，发现问题坚决不放过）。同时我们要加强施工质量和安全的事前和事中控制，不能等问题成为事实之后去处理，这也是监理的工作方法，等问题成为事实之后再去处理，势必造成返工损失，同时也会造成施工人员对监理产生对立情绪，如果长此下去，就会很难开展工作。当然对于有些项目不服从管理的，还是可以适当使用这种惩罚手段。事前和事中控制就是要求监理人员要多上工地，到作业层去检查，及时对发现的问题进行处理，将问题消除在萌芽状态。具体的检查内容，对于安全方面在发给你们的岳建质安监发（2007）23号文件上有详细内容，质量方面按规范要求项目检查验收（质量通病防治应作为重点：如干砖上墙、砂浆饱满度、配合比、马牙槎设置、钢筋焊接、梯板施工缝的设置、厨卫地面的防水反边、屋面防水、阳台、窗台、楼梯扶手的高度控制、楼板厚度、楼层标高、房间几何尺寸等）。这里重点讲一下对于问题的处理措施和手段：对于出现的质量、安全问题，我们应及时下发监理通知单、对未按通知单进行整改的下发暂停令、对既不整改又不停工的，我们应当及时向质量、安全监督部门报告，请主管部门来进行督办，如果这些程序都走了，如果出了问题，根据建市（2006）248号文件《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（包括质量方面同样），我们可以不承担任何法律责任。10月份的检查，这将是一个重点内容，但是这一点我们还是做得相当好的。（建设单位未办理施工许可，进场7天后应报建设行政主管部门） 三、加强资料收集整理工作，签证及时准确。 我们的监理资料收集整理工作还做得不理想，还存在以下一些问题：1、监理日记不详细，如同记流水账，无检查记录，无材料进场等，监理通知、指令未闭合，只见监理通知无回复，无处理结果；2、旁站记录中，均无土方回填、预应力空心板安装和防水工程施工旁站记录，基本都只有砼现浇结构的旁站记录，但旁站监理方案中都有这三项；3、施工现场很多工程均未设置沉降观测点，但资料中都有沉降观测记录，我认为这个事必须要切实做好，特别是桩基础工程和混合基础的项目；4、月报不详细，无监理通知、指令记录，问题处理及结论不详尽；5、施工资料的检验批不检查就签证，不真实（举例：基本项目的检验批电脑打印，千篇一律，监理人员都签了字）；6、明确签证责任人，不得代签，其中特别强调五项非总监代表签字的，不得代签（专项检查重点），签证及时，不得补签。 存在的主要问题 （一）“三化”工作未整体推进，监督规范化要求未落实。 1.对标准化要求不到位，项目标准化水平不高。一是对施工现场关键岗位人员配备不到位、不到岗和不履职检查不严，督促整改不力，有些监督人员对关键岗位人员履职评价好的项目现场质量安全问题严重。对专业分包

年度监理工作会议个人发言稿

增强监理工作的责任感为建不朽工程而努力 尊敬的监理公司各位领导： 尊敬的于会的各位领导及全体同仁们： 大家新年好！ 今天，我有幸来到这里和大家一起参加监理公司召开的二一年度工作暨第四届研讨会，心情很激动。过去，我参加各种会议的次数不少，但发言的机会不多；各种讲话发言材料写的不少，真正为自己写发言稿的次数不多，今天能参加会议并站在这里有一个发言的机会，心情更是万分的激动。当我接到公司要求做好经验交流发言准备的通知后，心情一直不平静，我总在想，自己所做的工作和全体在座的同志们日常所做的工作一样，每个人都在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献，大家的工作可以说比我更有特色，成绩更大，我自愧不如，可为什么公司点名要让我来发言呢？我认为一是公司领导要求我将自己几年来从事监理工作的经历向于会的同志们做个汇报，考核我是否能交上一份及格的答卷；二是要求和希望我认真进行反思，自我总结一下，查找不足，吸取教训，进一步去增强监理工作的责任感。为此、我再次感谢各位领导和与会的各位同仁们，我将以此为动力做好自己的本职监理工作，同时带领全组监理人员全面贯彻“高标准，讲科学，不懈怠”的总体要求，严格执行各项验收标准，认真规范监理工作程序，为打造精品工程、安全工程多做贡献。 一、回顾历程在工作上找差距 二五年五月我从一名***局的内退人员来到监理公司****监理站工

作。工作期间，先后担负了**四项目部施工的**增建二线段路基、桥涵及**车站改造和**货场新建的全部工程监理工作；**六公司厉山制梁厂桥梁预制、**四公司隔蒲下辛店间桥梁铺架、线路铺轨等监理工作；二八年五月，陈总监给我委以重任，让我担任****监理站铺架二标监理组长工作，十月十四日由于公司需要从**站调出了一部分监理人员到其他站工作，站领导将原铺架一标和铺架二标两个监理组合并，人员减少了任务量增加了，我和铺架监理组的八名同志担负着****项目部自和****项目部自区段内多公里线路铺轨、桥梁架设和厉山、隔蒲两个制梁厂桥梁预制工作。二九年六月三十日**二线全线开通后，我随陈总监来到**铁路监理站，现为**监理站燕山路监理组长。目前，全组共有监理工程师三人、监理员四人，分管***局**项目部第一、第二架队自孟庙车站**铁路段（含**、**、***三个车站改造）特大桥、大桥、涵洞、路基新建施工和***局**西小型预制构件厂及中铁建电化局自**铁路段电化工程施工任务的监理工作。 几年来，在监理工作过程中，我曾和***副总监吃住在优良河特大桥工地，从第一根钻孔桩开始，日夜坚守在施工现场，随时成孔随时检查，一天一根桩、一天三根桩、最多时五根桩，我们坚持每根桩砼灌注全过程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理监理日志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬腊月一身冰，尤其是寒冬腊月深夜蹲守在灌桩现场冷饿交加，工人们找来树枝烤上一堆火，前面烤的脸通红，背后吹的透心凉，真正体会到了什么叫漫地里烤火一面热的真实感受。经过自己和先后几位同志的整整个日日夜夜的辛勤工作和严格的监控，优良河特大桥在次桩基自检和次第三方检查，仅有二根为Ⅱ类桩，其余根桩为Ⅰ类桩，个墩台外观质量较好，

监理内部第一次会议纪要

项目监理内部第一次会议纪要 时间：2008年9月3日 地点：监理办公室 与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、 主持人：梁祝标 会议内容： 今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题： 一、人事安排： 苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。 工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。 三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。 每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。