大厦安全管理方案

大厦安全管理方案
大厦安全管理方案

安全管理方案

一、管理的概念

大厦安全管理是指通过现行的科学手段与管理方法,依靠各种先进设备与工具,防止和终止任何危及或影响大厦物业管理辖区内使用人的生命财产与身心健康的行为与因素,比如火灾、偷盗、寻衅滋事以及噪声等,还有如自然灾害、人为事故及各种破坏活动的预防与阻止,确保大厦内的工作、生活秩序正常。

二、安全管理主要任务

保安队伍是协助首都公安机关维护社会稳定的重要辅警力量。大厦保安队是完成大厦治安防范、消防安全的重要力量。是落实各项治安安全、消防宣传,维护大厦秩序,及时发现违法犯罪分子的活动,保护大厦设施及辖区内公共秩序安全的主体。保安队必须坚决执行“谁主管,谁负责”和“群防群制”的原则,应履行以下职责:

1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护大厦内治安秩序。

2、严格管理,做好人员、车辆进出登记、全天24小时巡逻,检查进出物品,做好治安防范工作。

3、严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。

4、积极配合公安机关打击大厦内发生的违法犯罪活动。

5、负责对大厦各业主及施工人员治安、消防工作的宣传、指导和监督。

三、保安人员素质及岗位设置

1、人员素质要求:

按高标准、严要求的指导思想,严格控制招聘、培训、考核、上岗等关键环节,使之成为能够熟悉掌握各种技能和安全防范技术,有组织、有纪律,能打胜仗的保安队伍。

2、人员编制:

两个出入口8人;大堂岗4人;地面停车场岗4人;地下停车场岗4人;楼层巡视岗4人;项目经理/队长1人。共计:25人。各个岗位全天24小时执勤,每天四班三运转,一班为备勤处突,每7天轮换一次,即7天为倒班日。

四、建立各项安全管理制度

交接班制度、请销假制度、宿舍管理制度、登记制度、门卫管理制度、消防制度等。

工作要求

微笑服务,敬业尽责;行为常规范、自律;举止大方、文明服务。

做到楼层熟、设施熟、人员特征熟、单位熟、服务流程熟、突发事故3分钟内赶到现场。

做到统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理,使队伍达到人员精、速度快、效率高。

门卫值班管理

1.保安队在大厦保安部的指挥下,24小时门卫值班,对外来人员、车辆进行登记,对出

入大厦物品进行检查。

2.严禁易燃、易爆、危险品及有污染的物品进入大厦。

3.按照管理相关规定,施工人员或其他工作人员携带手提箱、包装箱等大件物品出大厦的,

需物业保安部签发出门条方可放行。(必要时可请携带人员开箱查验)

4.严格控制非大厦人员及施工或闲杂人员进入。

大厦巡逻管理

1.巡逻频率及路线严格按照巡视方案操作执行。

2.巡逻要求:按规定线路巡逻,检查大厦内各类设施情况,并做好记录,要求眼看、耳听、

鼻闻,多用脑子分析判断问题。各岗位有报警通知需支援的,巡逻人员3分钟内赶到,完成支援。

3.按规定统一穿着制服、工作证上岗,配备通讯对讲机、警棍、手电筒等相关装备,必要

时可配带袖标,严格按照规定的线路、时间巡逻。并按要求做好巡逻签到记录,巡逻时必须步伐整齐,威严有序。

4.巡逻时发现异常情况的,立即与附近岗位联系,以便获取支援。禁止无关人员、捡垃圾、

收废品等“三无”人员进入大厦。

5.巡逻时须注意检查各类消防及公共设备是否完好无损,是否处于正常状态,并做好登记

备案工作。

6.

7.对进入管区范围行驶、停放的车辆及时疏导,使其停放有序。

8.

9.巡逻时发现身份不明、行踪可疑的人员时,要先用对讲机通知各岗人员,然后上前礼貌

盘问,一人查看证件或交谈,一人暗中监视其举动。

10.如发现正在作案的盗窃嫌疑人,应及时通知其他岗位保安员增援;对醉酒者,神志不清

的人应立即将其与其他正常人隔离开,通知保安部门或其家属处理。

11.

12.外围公共区域实施组队巡逻和交叉巡逻方式,确保各部位每隔数分钟就能巡视一遍。

管理运作程序

1.

2.保安人员在值班、巡逻时或在接到报警,立即到达事故现场,分析事情的重大性来进行

处理,一般事故可当场自行处理的可先处理再报保安队或保安主管,如果不能处理的要及时上报相保安部主管进行处理,做好登记、存档。

3.与当地街道、居委会、派出所建立良好的工作关系,做好群防群治工作。

4.定期对保安员开展各项培训工作,增强安全防范意识,提高安全防范能力。

五、紧急突发事件应急处理程序

1、突发事件的处理程序

(一)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等),必须保持冷静,立即采取措施,并报告保安部。

(二)保安员要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。

(三)驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况。

(四)查看本部各类记录、出入登记,检查有无可疑情况和人员。

(五)对勒索、打架事件,巡逻人员应密切注意事发现场的情况变化。

(六)对纠纷事件应及时了解具体原因,积极协调,劝阻争吵,平息事态。

(七)对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作;对明确已死亡的,应报派出所调查处理。(八)对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故,应立即报告大厦保安部。

(九)保安队长在接报突发事件后应立即赶到现场,做好疏通控制工作,防止事态扩大,并拍照留证。

(十)保安队长在组织人员维护现场外,还要做好布控,根据事态的大小程度报派出所、有关部门及保安公司领导。

2、殴打暴力事件的处理程序

(一)处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。

(二)巡查发现或接报有斗殴等暴力事件,保安员应马上用对讲机或其他最快的方式报告队长,说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等)。如能处理的,即时处理;

否则监视现场,等待主管的指令。

(三)保安队长接报后,派备勤人员立即赶到场制止,将肇事者带往物业保安部接受调查。如场面无法控制,应尽快报派出所。

(四)斗殴事件中如大厦财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作详细调查以明确责任和落实赔偿。

(五)如涉及刑事责任,应交派出所立案处理。

(六)事件中如有人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院。

3、盗窃等破坏事件的处理程序

(一)巡逻保安员发现或接报大厦内有人盗窃,应马上赶往。如力量不够,用对讲机或其他方式尽快报告队长或保安主管,说明现场情况,并监视现场等待指令。

(二)保安队长接报后,应迅速派备勤人员到场制止,设法抓获肇事者,带往物业保安部调查处理。

(三)事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调查,以明确责任、落实赔偿。

(四)如涉及刑事责任,应交派出所立案处理。

4、电梯困人的处理程序

(一)消防中控接到电梯应急电话或保安员巡查发现困梯,立即报告当值主管,组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知物业工程部。

(二)使用电梯应急电话与被困者联系,做好解释安慰工作。

(三)如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或求助有关部门解决。

(四)主管填写事故报告表,详细记录故障情况及处理经过。

5、水浸处理程序

(一)当值各岗保安员如发现大厦内发生水浸,应立即将出事地点和情况报告主管或物业工程部,同时尽快采用就近的防水设施保护好受浸楼层各电梯口,以免电梯受损。

(二)当值班长接报后应立即赶到现场查看情况,组织抢险。

(三)设法查明浸水原因,并采取有效的阻截措施。如水浸是来自市政地下水反溢,应当暂时将反溢的地下水道口封闭,协助工程部用排水水泵将园区积水抽排出园区外;如水浸来自大厦设施的损坏或故障,应当先关闭控制有关故障部位的水掣或供水泵。

(四)组织备勤人员根据水浸情况,协同维修员采取有效措施,如将电梯开高离开受浸范围、关闭受浸区域的电掣、在水漫延的通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、开启排水泵、用吸水机等,尽可能减少水浸所致的损失。

(五)水浸排除后,立即通知清洁员清除积水并清理现场。

6、停电事故的处理程序

(一)未预知的情况下大厦突然发生停电,立即联系物业管理中心,尽快采取措施恢复供电。

(二)开启紧急照明,保证公共地方及主要通道的照明。

(三)派备勤人员到各主要电梯厅及出入口维护秩序。

(四)巡楼巡视人员密切注视各楼层,以防有人趁机制造治安问题。

7、消防报警信号处理程序

(一)当值公管员收到消防报警信号或电话报警时:

(1)用对讲机通知巡楼巡逻保安员即时到现场核实;

(2)即时向当值主管报告,讲清报警地点;

(3)巡逻保安员密切监视,并将情况及时向当值主管报告。

(二)巡楼巡逻接到当值呼叫后,以最快速度赶到报警地点核实,并且遵循以下规则:(1)报警地点在公共地方,直接进入报警地点检查。

(2)报警地点在楼层单元内,先按门铃,向用户简要说明理由后,进入报警地点检查。(3)报警地点在楼层单元且上锁,即时报告当值主管,并留守注意观察,等待当值主管到场后决定是否破锁进入检查。

(三)当队长接到消防监控中心报告后,即时带领备勤人员最快速度赶到报警地点现场检查。

(1)经到报警地点现场检查,确认属误报,即时通知复位,若进入大厦单元内检查,需向业主解释清楚,致歉后方可离开。

(2)报警地点在单元内且已上锁时,若观察到有明火或烟,必须破锁进入现场检查的,排除险情后加锁报备,并通知用户。

(3)经现场检查认为火警后,按初期火警处理程序处理。

七、公管员的培训

保洁工作管理方案说明

实施计划及管理方案 一、我公司的服务宗旨及概况 1、概况 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在该项目中,我们将对项目要求的市呈贡区南站广场:公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、墙面、外墙面(含幕墙、玻璃等)、室地毯清洗、室外水景、水池等公共区域提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境,我公司实行7×24小时保洁制度。以保证场地面无零星垃圾、石块、杂草、杂物;无果皮、纸屑、烟头;无积灰、积水、污物;绿化带无零星垃圾、石块、杂草、杂物、果皮、纸屑、烟头、塑料袋等;同时清扫保洁做到路面干净、窨井沟眼干净、树穴、花坛及周围干净、果壳箱外、周围干净;进站口干净整洁的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对公司正常运行的影响。 2、服务宗旨:“您的满意,就是我的工作职责”,为客户创造更好的工作效益,一线员工本着以高标准、高技术的原则为甲方完成每年的工作任务,尽最大的努力,保证甲方工期以及工程质量。 3、管理目标:使服务的环境达到国家优秀规定的标准,让客户满意。 4、管理模式:使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。 5、管理架构图:

除上述用品外、根据保洁服务需要具体配置。 四、保洁服务方案 (一)服务容 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。

保安人员管理办法

保安人员管理办法 1.目的:为了树立良好的企业形象,维护企业财物和员工的安全,特制定本办法。 2.范围:本公司所有保安人员。 3.工作守则: 3.1保安人员为公司形象的代表,必须做到: 3.1.1精神饱满 3.1.2纪律严明 3.1.3礼貌待人 3.1.4反应迅速 3.2主要任务: 3.2.1保障公司财产及员工的人身安全。 3.2.2维护公司各项规章制度。 3.2.3维护厂区和宿舍正常秩序。 4.保安职责: 4.1共同职责: 4.1.1值班时,应着制服,随身携带必要的器械。 4.1.2督导员工打卡,按规定穿工服。 4.1.3上班时间员工凭人员放行条外出,车辆凭派车单或放行条外出,无单者保安有权阻止其外出。 4.1.4不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。

4.1.5不定时巡察厂区,对厂区物品进行检查,防止意外事件的发生。 4.1.6厂区、宿舍如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人力资源部处理。 4.1.7不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全。 4.1.8保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门区域的清洁卫生。 4.2值班规定: 4.2.1各岗位保安必须保持仪容整洁,精神状态佳、态度和蔼、认真负责。 4.2.2热情接待来访人员,遇公司董事、董事长及贵宾来访时应敬礼问好。 4.2.3坚守岗位,不擅离职守,因事离开岗位必须有人代班,无关人员不得进入保安室。 4.2.4值班保安严禁睡觉、看小说杂志、酗酒、监守自盗。 4.2.5加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察,发现问题及时报告保安队长处理。 4.2.6礼貌的接听电话,对上级的吩咐和通知应及时传达,保安室电话除公事外,任何人不得用来说笑、聊天. 4.2.7发现厂区、宿舍内有民事纠纷时,加以制止,并及时上报保安队长或人力资源部处理. 4.2.8晚上值班应提高警惕,做好防护工作! 5.门禁制度 5.1人员进出管理:

保洁服务标准与制度

保洁服务标准与制度 一、卫生清洁达标标准 1. 住宅楼总体清洁服务 (1) 清理大厦内所有垃圾到垃圾转运站每天2次 (2) 清洁垃圾桶每天2次 (3) 清洁所有告示牌、橱窗及指示牌每天1次 (4) 清洁所有出口大门每天2次 (5) 清洁所有手印及污渍(包括楼梯、墙壁、防烟门) 每天1次 (6) 清洁所有扶手、栏杆每天1次 (7) 清洁照明灯及灯罩每周1次 (8) 拖擦地台、云石、大理石表面每周1次 (9) 清洁所有楼梯及窗户每天1次 2. 人行楼梯卫生 (1) 扫净及拖抹所有楼梯每天1次 (2) 洗擦扶手及栏杆每天1次 (3) 洗擦楼梯表面每月2次 3. 高层住宅出入口大堂卫生 (1) 扫净及洗刷大堂出入口地台及梯级每天2次 (2) 清洁大堂入口所有玻璃门窗每天1次 (3) 抹净大堂内墙壁、镜面、公布牌表面每天1次 (4) 大堂总服务台、地脚线抹尘每天1次 (5) 清洁大堂天花板每月1次

4. 电梯卫生 (1) 打扫电梯厢、电梯厅地面每天3次 (2) 清擦电梯门及指示板表面每天1次 (3) 电梯厢壁、通风口及照明灯清洁每天1次 (4) 电梯厢壁、电梯门框并上保护剂隔天1次 (5) 电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁每天1次 (6) 清擦电梯厢天花板表面每周2次 (7) 擦抹电梯厢监视器探头每天2次 5. 天台卫生清洁打扫天台卫生隔天1次 6. 住宅楼外围卫生 (1) 外围清扫每天环绕数次 (2) 垃圾站清理每天2次 二、清洁卫生公约为保持本小区清洁卫生,各业主、住户和进入本区的其他人员共同遵守,互相监督,特定如下公约: 1. 各业主、住户须使用垃圾袋,于早上8点、午后2点投入垃圾桶内,高层业户于每天晚上将垃圾袋投入垃圾桶内,以便保洁员清运,不准把垃圾长时间摆放在门口、走廊或楼梯间。 2. 严禁任何人员在小区内随地吐痰,乱丢纸屑、烟头、果皮及瓜壳,违者罚款。 3. 不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便,违者罚款元。 4. 禁止把垃圾、布屑、胶袋等杂物投入厕所或下水道,如因使用不当导致堵塞或损坏,业户应负全部修理费用。

保安管理方案

时代新天地保安部管理方案 一、工作态度 1.服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2.严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3.正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待,不得阳奉阴违。 4.团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力的解决困难。 5.勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。 6.认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于:安防和消防等),不断地提高自身业务水平,努力提高服务质量。 7.勤俭节约——具有良好的节约意识,勤俭为公,节约能源。二、服务态度 1.礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度,在任何时刻均使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。 2.真诚——以真诚的态度接待业主。 3.友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。 4.热情——尽可能为同事和业主提供方便,热情服务。 5.耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听,并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。

6.平等——一视同仁地对待所有业主,不应有贫富之分,厚此薄彼。 三、仪容仪表 1.员工必须保持衣冠整洁,按规定要求着装,并将工作卡端正佩戴在胸前。 2.任何时候,在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。 3.皮鞋要保持干净、光亮,不准钉响底。 4.应每曰修剪胡须,发不盖耳遮领,不得剃光头。 5.面部、手部必须保持干爽清洁,不留长指甲(不长于指头2毫米)。6.保持口腔清洁,上班前不吃异味食物。 7.不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。 四、行为举止 1.举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼。2.遇上级领导或有客来访,应即时起身相迎并问好,先请来访人员入座后,自己方可坐下;来客告辞,应起身移步相送。 3.站立的正确姿势是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上),肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。 4.坐姿:上身挺直,双肩放松,手自然放在双膝上,不得坐在椅子上前俯后仰,摇腿翘脚。 5.注意走路姿势:眼睛前视,肩平身直,双臂自然下垂摆动,走平行步,不左顾右盼,不得与他人拉手,搂腰挠背;在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧急情况下除外)

物业公司保洁管理制度

五、保洁管理制度 第一章保洁员岗位职责 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。 3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。 7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 第二章保洁员工作标准 一、走廊及会议室清扫标准

1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮,无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。 4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 5、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。 6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。 二、卫生间清扫标准 1、卫生间内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水。

大厦保洁管理制度

大厦保洁管理制度 一、客户服务中心经理监督指导各项清洁绿化工作。 二、清洁绿化部主任负责监控清洁、垃圾清运、消杀工作的质量,并组织对服务分承包方的. 选择、评价、监督工作。 三、清洁绿化主管负责相关工作的计划,并对实施情况和质量进行监控。 四、清洁绿化管理员负责相关工作的日常管理。 五、清洁员负责大厦的清洁工作。 六、消杀员负责大厦的消杀工作。 七、清洁员依据《清洁操作作业指导书》、《餐厅清洁作业指导书》、《办公场所清洁作业指导书》和《营业大厅清洁作业指导书》对大厦进行清洁工作。 八、清洁管理员依据《清洁工作检查作业指导书》每日对清洁工作进行检查监督,并填写《清洁日常巡查表》做好记录。 九、客户服务中心经理每月对大厦清洁情况全面检查一次,清洁绿化主任每周对大厦清洁情况巡查一次、抽查二次,清洁绿化主管每周对清洁区域至少巡视二次,并填写《清洁工作周检查记录表》,对发现的问题及时安排人员进行处理。 十、清洁绿化部主任每月底组织清洁绿化主管、清洁管理员对各清洁区域统一进行卫生考评,根据考评结果及综合各区域每日巡视记录情况得出各区域清洁月度考核成绩。 十一、清洁绿化部主任应对消杀、垃圾清运、及其它分承包方的经营资质、信誉、服务质量等配合品质管理部进行综合评价、选择,具体参照《分承包方控制程序》执行。 十二、服务供方工作的检查、考评依据 a)清洁绿化部编制《消杀检查考评作业指导书》作为服务检查依据,其它长期分包项目应在分包合同中注明分包工作内容、工作频次、工作人员资质、工作标准要求作为服务检查依据。 b)一次性分包的项目,应在分包合同中注明验收标准,作为服务检查依据。 十三、长期分包服务项目检查 清洁绿化部管理员根据垃圾清运情况进行巡查,并填写《垃圾清运验收表》; 对大厦的消杀情况,依据《消杀工作检查作业指导书》的要求每周巡视一次,将发现鼠迹、蟑螂、蚊虫、苍蝇情况记录在《消杀考评表》中。

保安人员日常工作规章制度

保安人员日常工作规章制度 导读:本文是关于保安人员日常工作规章制度,希望能帮助到您! 一、总则1、保安人员全面负责服务中心的值勤巡逻、门卫等保安服务任务。2、对在值勤区域内的不法侵害和灾害事故,及时报告中心办公室工作人员和当地公安、消防等部门,采取措施控制事态扩大,保护现场,维护现场秩序。3、落实防火、防盗、防爆、防破坏等防范措施,发现值勤区域内的隐患,立即报告中心办公室工作人员,并协助予以处理。4、保安人员对值勤区域内发生的不法侵害行为应及时制止,对不法行为人应送交公安机关或有关部门处理,支持和配合公安机关和其他执法部门依法执行公务。5、保安人员要严格在法律规定的范围内开展保安服务工作,不准超越职责权限;严格履行岗位职责,在岗期内不准做与保安服务无关的事情。6、不准留宿外来人员,非因公外来人员晚22:00之前必须离开服务中心。 二、具体要求1、白天由2名保安负责服务中心的安全保卫工作;夜间由1名保安负责服务中心的值班工作;2、值班时间:春秋冬季:白班早6:00—晚17:30夜班晚17:30—次日早6:00夏季:白班早6:00—晚18:00夜班晚18:00—次日早6:003、保安人员要严格按照服务标准着保安制服,按规定配戴保安标志。4、严格按照时间交接班,值班期间不准脱岗、空岗、串岗、睡岗,不准迟到、早退,禁止在中心饮酒、吸烟、赌博。5、值班期间,认真接听值班电话,并做好记录,遇有重大问题,及时通知服务中心领导。6、遵守服务中心内部的各项规章制度;爱护公物,对厅内及工作间内的办公设备未经允许不得擅自动用。 三、班长职责1、负责在每月1号上报保安人员值班表。2、负责厅内

小区保洁方案

平泉博奥劳务服务有限公司 一、公司概况 平泉博奥保洁服务有限公司是一家从事专业化清洁服务的企业,公司以“全心全意为客户服务,尽职尽责承客户所托”为方针,全面推崇优质高效的清洁服务。从物业前期开荒到后期日常维护,从各种内外环境的有害生物的防治与预防,到各种外墙面的清洗,公司自始至终为广大客户提供全方位的清洁服务。我公司在实际工作中,凭借严谨的工作作风及敬业精神,在客户中确立了良好的信誉。 公司拥有防虫、外墙、日常清洁、石材养护的专业清洁人士,工作经验丰富。在虫控方面,曾先后为北京名都园别墅区、棕榈泉国际公寓、北京中粮广场、世纪金源大酒店、名人国际大酒店、五洲大酒店、二十一世纪、中国职工之家、泰利明苑综合楼、金融中心、北京海关办公大楼、蟹岛渡假村、海泰大厦等二十余家单位提供有害生物防治工作,并定期参加市疾控中心及爱卫会组织的中高级管理人员,PCO操作人员培训班,以此来增强员工的专业知识,以便更好的为广大客户提供优质服务;在外墙清洗方面,曾先后为棕榈泉国际公寓、北京华普办公楼及超市、中旅大厦、中苑宾馆、双鹤药业综合楼、五洲大酒店、华鹏大厦、海关总署办公大楼及公寓群、大通大厦、泰利明苑写字楼及公寓、厂桥医院、中粮广场、昆泰嘉华酒店、中远悦莱酒店公寓等单位提供外墙清洗、楼宇粉刷工作;在日常保洁及前期开荒方面,曾成功组织参与过北京名都园别墅区、华普大厦、地税局办公楼、佳艺时尚广场、中粮广场、国航万丽酒店、怡和家饰广场、大新华航空大厦、中粮祥云等具有一定知名度的大中型项目,并以丰富的清洁工作经验,严格的管理及较高的敬业精神,获得一致的好评。 二、清洁服务项目

平泉博奥劳务服务有限公司 根据清洁服务所涉及的领域,公司将为客户提供以下服务。 ●建筑物外墙墙面清洗和修补服务 公司采用先进的吊板技术,专业清洗各种高低层及复杂结构建筑物外墙墙面,我们可根据不同的外墙墙面材质,使用不同的清洁药剂进行专业化清洁。包括但不限于,水磨石、大理石、瓷砖、马赛克、玻璃幕墙等。同时还可根据客户的要求,对损坏的外墙墙面进行局部或大面积修补及重新粉刷涂料,恢复建筑物洁净完好的面貌。 ●地面的清洁及保养服务 公司专业清洁人士可根据地面不同材质(地板石材)提出清洁及保养方案,并委派具有经验的专业清洁人员,使用先进的机器设备及高效无害清洁剂,定期对地面进行清洗及养护,从而使地面达到洁净及延长使用寿命的目的。 ●防虫杀虫服务 公司引进先进美国西班牙先进的杀虫喷雾机,并配以专用高效无害杀虫喷雾液,每分钟喷射五百六十亿微粒,渗入所有空间缝隙,确保各种爬虫、飞虫、蚊蝇、蟑螂等害虫得到有效控制。 ●前期清洁开荒及日常保结服务 公司擅长全面清洁服务管理,极为重视通过完善的服务管理程序,严格的清洁预算及成本控制,员工培训,质量检查控制等有效的管理手段达到清洁计划与目标。针对不同的客户需求,公司即可以提供全面的清洁开荒与日常保接洁服务,也可为客户自行保洁工作提供清洁顾问服务。 三、博奥劳务服务公司竞争优势 1、公司高级管理人员均接受过著名酒店管理集团的职业训练,具有良好的职业道德和专业素质,精通公司质量管理体系运作程序;驻场领班及主管人

办公大楼保洁管理方案

办公大楼保洁管理方案 一、保洁管理的特点 XXXX政府办公楼、院内的清洁状况直接影响到县政府的外在形象。因此,实行专业化的物业管理必须将物业的清洁保养提升到高标准。为保持县政府洁净、庄严的高尚形象,根据佛坪县政府的特点,必须配备专业的保洁队伍长驻其中,并选用优质的清洁药剂,才能有效地延长县政府办公建筑的使用周期。 三、各岗位职责及考核细则 二、公共区清洁员 检查考核细则 1、每天早上七点前更换好工衣,佩戴好员工证,打卡签到。 上班前来换好工衣扣5分。不佩戴员工证扣3分。不打卡签到扣3分。代他人打卡签到扣5分。 2、每天早上八点前领取当日必须物料、客用日耗物晶、工具,准时到达工作岗位,并将客用物品8:30前放置完毕,及时补充。 当日未领齐物料、用品扣5分。不准时到达工作岗位扣5分。未及时放置客用物品扣3分。使用后不及时补充扣5分。 3、每天2次,定时全面洗洁洗手间、茶水间,拖净地面,保持洁净于爽。每天巡回清洁不少于5次。 地面有污、水渍扣5分。少洗洁一次扣5分。 4、及时清倒洗手间纸篓、抹手纸及茶水间垃圾桶垃圾,定时巡视公共地方清洁,保持垃圾桶清洁无异味。 垃圾桶垃圾超过2/3,不收集倾倒扣2分。超过30分钟未巡查清洁一次扣5分。走廊有垃圾脏物超过20分钟不清扫扣5分。 5、礼貌服务,主动向客人打招呼,热情为用户解决能够做到的事情。 言行不礼貌扣5分。因顶撞用户导致投诉扣lO分。 6、爱护工具,做好保管及维修保养,定时消毒洁净所用工具,并按规定放置摆放。 工具不清洁保养扣3分。工具摆放不规范扣3分。工具保管不当丢失损坏扣5分。 7、发现公共设施有损坏,须及时上报采购单位相关负责人。 未及时报告设施损坏扣5分。 10、发现可疑事物或拾获客人物品及时上交采购单位相关负责人。 拾获物品不上交扣5分。发现可疑不报告扣5分。 四、日常清洁工作时间及内容

最全的安保部钥匙管理制度

公司钥匙管理制度 一、目的 加强公司安全管理,有效落实安全防范措施,保证工作的正常秩序。 二、实施细则 1管理范围 公司内所有门锁钥匙及屉柜锁匙,均列入公司钥匙管理范围。 2管理原则 公司钥匙管理本着“谁使用、谁负责”的原则,分部门分级负责,责任到人。 3公司钥匙管理的权限和职责 (1)安保部 1受公司委托,组织实施公司钥匙管理制度,制订或协助部门制订相应的管理办法,并在工作中检查、监督,指导钥匙管理制度的落实情况。 2负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发,并建立公司钥匙管理档案。 3负责公司内所有钥匙的配制及管理。 (2)公司各部门 1根据公司钥匙管理原则,负责本部门钥匙管理。安保部负责公司行政办公区域所有门锁钥匙的备存、登记、领发。 2针对所属各岗位实际情况制定切实可行,安全可靠的部门钥匙管理制度、做到职责明确,责任到人。 3负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序,加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。 4对本部门违反公司钥匙管理制度的责任人做出相应的处理,其它部门违反公司钥匙管理制度时,有权提出处理意见。

4公司钥匙管理的基本要求 1公司钥匙所有权属公司,任何人未经允许不得私自另行配制。 2员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内,不可将钥匙随意放置或交给他人保管,未经授权不得随意转借。 3钥匙登记簿是安保部中控室岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录,钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名,不得找人代签。 4安保部中控室岗位钥匙登记簿应始终保持最新记录,必须保证最后一个钥匙领用人即为钥匙持有人。 5员工不得随意开启任何门,让无关人员进入。 6任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失,必须立即报告部门负责人,并向安保部备案、报修。 7各类总钥匙有专人负责保管,不得转借,因公外出或确因工作需要委托下属保管的,必须签属书面委托单,并报安保部备案。 8如果因为特殊原因,公司内所有门锁及钥匙发生变更的,须由相关责任人填写《公司钥匙变更登记表》,由部门负责人签字,安保部经理(主管)签字确认后方可有效。 5安保部保管的常用钥匙管理如下: 1公司建筑物内部各场所门锁钥匙。 2员工更衣室门锁钥匙。 4员工办公室锁钥匙。 5其它各部门认为有必要列入集中保管的钥匙。 6安保部保管的常用钥匙,各部门必须专人负责,每天到中控室领取。 7交接时如有问题,应当面问清楚或报告部门主管 8紧急情况下,非规定的领用人或非工作时间领用钥匙者,须经钥匙所属部负责人、安保部经理(主管)批准签字后方可领取。 9部门内部交接的钥匙,由各部门制定相应的钥匙交接程序进行管理。 10各部门负责领用钥匙的员工,在工作调动或辞职时必须办理移交手续,安保部经理(主管)必须在调动、离职表上签字确认,否则不予办理手续。 6公司备用钥匙的管理 1公司内所有门锁均配备一套备用钥匙。 2备用钥匙存放在安保部中控室。动用备用钥匙必须由安保部经理(主管)和所在部门负责人签字同意后,方可领用。 7公司内门锁、钥匙的报失,报废以及修配的规定 1公司内各分管部门在发现本部门区域内门锁、钥匙损坏或遗失,必须立即向部门负责人和安保部报告,并及时采取防范措施。 2各部门因工作需要修配门锁、钥匙时,须填写《钥匙配制申请单》,经部门负责人审核,送交安保部,找专业人员或工程部进行配制。 3安保部必须落实专人跟进,负责公司门锁及其他锁匙的修理、更换安装。

物业保洁服务方案

物业项目保洁服务 方 案 书 投标人(盖法人公章):----------------------------------------------------------------- 法人代表或授权委托人(签字或盖章):-------------------------------------------- 编制日期: 目录(一) 目录………………………………………………………………………………… 2 一、公司概况 (1)公司简介 (4) (2)公司背景资料 (5) (3)业务范围…………………………………………………………… (5) (4)公司运作情况……………………………………………………………… (6) (5)主要客户介绍 (8)

二、接管程序 (1)场地接管操作规程及现场保洁整改 (10) 三、组织设计与实施 (1)服务宗旨、目标、模式及方法 (11) (2)管理架构 (12) (3)管理机制 (13) 四、清洁报价 (15) (1)报价分析明细表 (16) 五、服务范围、人员配置及器材配置 (1)、人员岗位配置 (17) (2)、工具材料配置 (18) (3)、主要机械配置 (19) 六、服务承诺书 (20) 七、施工技术指引

(1)、专项清洁技术指引 (21) (2)、紧急情况应急指引 (28) 八、质量保证体系及措施 (1)、人力资源管理 (30) (2)、员工素质要求 (30) 目录(二) (3)、培训体系 (31) (4)、人性化管理方案 (32) (5)、奖惩条例 (33) 九、安全文明管理措施 (1)、清洁服务安全管理措施 (39) (2)、文明管理措施 (43) 十、清洁保洁标准 (1)保洁标准 (48)

某大厦保洁服务方案

某大厦保洁服务方案 一、保洁服务区域划分 保洁区域总面积为:6687.72平方米 1、外围、大厅、餐厅、地下室配备一名保洁员,工作时间: 7:00—15:30,区域面积1537.92平方米 2、一、二、三、四、五、层配备一名保洁员,工作时间:7:30—16:00,参与清洁办公室卫生;区域面积1644平方米 3、六、七、八、九、十、层配备一名保洁员,工作时间:7:30—17:30,参与清洁办公室卫 生;区域面积1586.88平方米 4、十一、十二、十三、十四、十五、层配备一名保洁员,工作时间:7:00—17:30,参与清 洁办公室卫生;区域面积1701.12平方米。 5、十六、十七、十八、十九、二十、层配备一名保洁员,工作时间:7:00___17:30,参与清洁办 公室卫生; 6、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、层配备一名保洁员,工作时间:7:00___17:30 7、二十六、二十七、二十八、层配备一名保洁员,工作时间:7:00——17:30 8、电梯、防火梯配备一名保洁员,工作时间:7:30—17:30, 参与清洁办公室卫生,并作为机动人员听从保洁主管调配。区域面积217.8平方米 9、所有保洁员都参与清洁办公楼内的大清计划项目,工作时间:16:00—17:30。 二、作业规程和标准 (一)办公室清洁 1、内容: (1)办公家具每天擦拭一次; (2)垃圾袋每天更换一次; (3)隔板、内窗框、玻璃门、柜子高处、空调等每周擦拭一次 (4)地毯地面每周吸尘一次,污染严重的地方用特殊清洁剂清洁。 2、作业规程: (1)备:准备好清洁工具,工作车、水桶、抹布、垃圾袋、梯子、拖把、墩布车、吸尘器(如

物业公司保洁 管理方案

保洁管理方案 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在XX,我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,XX实行16小时两班组保洁制度,早晨6:00上班直至晚上10:00时下班。以保证XX的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业户的影响。 一、小区保洁状况: XX清洁工作检验标准和方法

3、小区清洁类别: 小区清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。 3、保洁难度:

目前保洁班清洁难度是:高位清洁、车库管道清洁。 原因:由于清洁内容是高位,必须使用高梯辅助作业,人员必须为男同志。 4、专项外委: 为加强专项工作效果,以后将会把部分专项工作进行外包管理,如:环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。 5、消杀: 1)小区消杀时间:每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀; 2)消杀程序:分承包人员消杀时由我方人员陪同,消杀结束后由双方当事人签名确认。 6、化粪池清理状况: 1)清理时间:由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次,每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。 7、垃圾清运。 1)垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00;装修垃圾每日清运数次,每次清运时间为19:00-22:00。 2)垃圾清运采取分类收集的办法: 在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上,我们将对垃圾实施“三化”管理,即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化,从而实现有效的垃圾分流。 a)垃圾收集袋装化:垃圾的收集,统一采用垃圾袋进行袋装。 B)设置生活垃圾清运处理站。 C)垃圾回收资源化:通过垃圾箱,从中分捡出可回收物品进行回收利用,避免资源浪费。 D)CD组团采取垃圾上门收集办法,收集时间为每日6:00-7:00,19:00-20:00; 二、工作目标:

保洁绿化服务方案4

某写字楼物业保洁绿化服务方案 目录 一、项目工程概况 二、工作目标 三、保洁绿化部的作用 四、基本工作原则 五、保洁绿化部主要职责 六、保洁绿化部各岗位职责 七、保洁绿化各班组职责范围 八、保洁的范围及标准 九、保洁绿化各岗位具体服务标准 十、工作现场管理 十一、质量管理 十二、保洁绿化人员配备和分工 十三、保洁绿化服务应及预案 一、项目工程概况 本项目建设用地面积17034 m2,项目总建筑面积52716.08 m2(夹层面积24272.07m2未计入),其中地上建筑面积34080.47 m2,地下建筑面积18635.61 m2,绿地率20%,本项目由2个单体建筑组成,场地东侧为A楼和场地西侧B楼,A楼地上11层。B楼地上4层,1~2层平面为门厅、厨房、食堂,A楼、B楼及A、B楼之间的空中连廊下均为地下两层,地下二层为汽车库及设备用房,B楼地下一层为自行车库及设备用房,A楼建筑高度为77.2m, B楼建筑高度均为23.7m; 空中连廊的建筑高度为20.4m。 二、工作目标 1、日常清洁率100%,垃圾收集及时率95% 2、绿化完好率100%,成活率98%以上 3、实行全年无休日保洁制,四害灭杀每年4次以上 三、保洁绿化部作用:物业管理是一种以提供服务为主的业务,宗旨是在适当的成本内,尽可能获得用户和客人的最大满意。现代科学技术提供的最新楼宇设备、石材等,为写字楼物业提供一流服务的物质基础。而环境部承担着这些绿化、石材、设备的表面的保洁、保养服务工作。它给广大业主创造一个洁净、美观、舒适、优雅、宜人的理想的卫生环境,使得在里面工作的人们心情愉快,精神振奋, 从而工作面貌焕然一新。同时通过正确、科学、合理的保养能够延长住宅建筑,配套设施、设备的使用寿命,达到保值、增值的目的。 四、基本工作原则: 1、保洁人员应按公司规定统一着装、佩戴胸牌,仪容仪表整洁端庄。 2、为租户、访客提供一个清洁、舒适的工作环境。 3、操作规范化、管理科学化。 4、适时、及时、准时实施保洁服务。

酒店保安部管理制度

酒店保安部管理制 度 1 2020年4月19日

嘉禾酒店保安管理制度 为加强保安队伍的管理工作,保障酒店正常经营秩序和顾客车辆管理。保安人员执勤执行有所依据,当好企业卫士,确保酒店财产、治安、消防安全,特定本制度。 一、保安人员工作准则: 1、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求,不许抱胸插手,手插裤兜,打闹。 2、严格遵守上下班时间,佩戴工牌,同时遵守打卡制度。 3、严格遵守交接班制度(下一班未接班时,当班人员不准离岗)交班时值班室内的卫生必须是干净的。 4、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。 5、接触客人要有礼貌,并注意语气态度。 6、处理问题时,力求做到容忍宽大,以理服人。 7、值班时只能与客人保持一种工作上的关系,不得在岗上与客人拉扯、闲聊。8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。 9、严禁值班时随意离岗,如吃饭、喝水、去卫生间,外围停有特殊的车辆时需告知领班,方可进行。 10、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,熟练掌握其使用方法并熟悉本酒店各部门安全出口通道。 11、一旦发现火警,都必须按规定的程序操作实施,并立即采用有效措施,发生火灾时,迅速按灭火应急预案紧急处理。 12、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

13、值班期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪 二、保安人员请假制度: 1、本部门员工无论因何种原因需请假时(三天内),必须由经理批准方可并书写请假条,方能有效。 4、严禁越级请假。 5、无请假者,一律按旷工处理。 6、原则上不准调休、调班,如遇特殊情况经经理批准方可。 7、对于请假者如有超假的,一律按旷工处理。 8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队,应有电话和证明经经理批准方可补办事假。 三、保安部器材使用管理: 1、日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检查清点并记录有无损坏交收。如丢失或人为损坏则按酒店规定赔偿。 四、停车场安全管理制度: 1、凡在本停车场进出或停放的机动车辆,其驾驶人员均应遵守本规定,服从本停车场管理人员的管理和指挥,按指定位置停放车辆,自觉维护场内秩序。 2、入场停放的机动车辆,应按泊车位指定的区域停放,不得在车道内、异位停放。 3、停车卡请随身携带,认真保管,作为出场凭证,若有遗失,要立即向保安部申明补办,否则后果自负。 4、驾驶员离开前须检查车门、车窗是否关好,不得在车内存放现金、文件

小区保洁、绿化管理方案

小区保洁、绿化管理方案 保洁、绿化是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业保洁、绿化为业主提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过保洁、绿化可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,实行8小时保洁制度,以保证小区的卫生达到干净、整洁,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,并有人值班清捡垃圾,减少对业主的影响。 现小区在保洁、绿化方面存在以下问题: 1. 楼道清洁不及时 2. 小区路面、卫生死角清扫不彻底。 3. 垃圾(杂草、建筑施工)成堆未能及时处理。 4. 不能及时发现污渍进行处理。 5. 居民杂物乱堆乱放严重。 6. 苗木死亡,绿化不到位。 7. 绿化被侵占或破坏(私搭乱建,养鸡养鸭,种花养花)。 8. 车辆乱停乱放,私建停车位。 9. 私自改装房屋建筑格局。 针对以上存在的问题,制定出以下管理方案。 一、小区清洁频次、标准 1.楼道:清扫1次/日清拖2次/月小区广告清除1次/月 2.小区路面:清扫1次/日清除死角垃圾1次/月 3.及时通知正在装修的住户随时清理建筑垃圾 4.垃圾桶:清掏1次/日夏季清掏2次/日清除小广告1次/日

二、小区绿化频次、标准 1.绿地:喷水1次/周剪草1次/月 2.灌木:夏季修剪1次/月冬季做好过冬的维护工作 三、垃圾清运。 1.垃圾清运时间:生活垃圾于每天早上6:00-7:00; 2.垃圾清运采取分类收集的办法 四、检查标准 1.保洁负责人负责每日至少3次对各岗位进行检查。 2.品质员每日至少1次对岗位进行抽查。 3.管理处主任每半月至少1次对保洁岗位进行抽查。 清洁卫生的工作做到“五定”即定人,定时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍,全日保洁,质量应达到“六不”、“六净”。既:不见积水、不见积土、不见杂物,不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑、墙根净、果皮箱净。 私搭乱建的问题要求业主为了小区的整体大环境尽快拆除,恢复原貌,必要时请居委会或办事处共同协调解决。 为解决小区因无停车场,侵占绿地自建停车位的问题,应对小区的车辆停放问题进行规范管理。 小区绿化要与周围建筑风格浑然一体,既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化布置,重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式,向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育,使人人都来关心爱护绿化,并制定相应的绿化管理规定。

办公大楼保洁服务方案

保洁服务案 1)保洁管理 现代保洁不但注重一般业务的“扫”,更为注重专业的“保”,防止建材的磨损、变色、生锈、发霉等。因此,我们的保洁作业更注重专业业务的含义是“保洁”。 负责肃宁工务机械段、府谷工务机械段、准格尔工务机械段和工务机械段等及外派机构的办公楼、职工公寓楼的保洁服务。 2)服务标准及承诺 1. 机关办公楼服务:办公区域责任区卫生每日清洁两次,楼道每小时巡查、保洁一次,保证无污迹、灰尘、烟头、纸屑、污水和生活垃圾。 2. 公寓服务: 1)按时上岗,统一着装挂牌服务,认真填写交接班记录,上岗期间不得做与工作无关的事,不得穿高跟鞋上岗。 2)每日对房间安全状况进行检查,杜绝乱接电源线,禁使用电炉、火炉,不得在室做饭。 3)对客人有礼貌,使用文明用语,进入房间时先敲门,得到应允后可进入。 4)责任区卫生每日清洁两次,每小时巡查、保洁一次,保证无污迹、灰尘、烟头、纸屑、污水和生活垃圾、无跑冒滴漏现象。 5)床上用品每两清洗、消毒一次,特殊情况随时进行更换、清洗。 6)被子叠放整齐,脸盆,衣架等公用物品统一定位,摆放整齐。

7)桌上物品摆放整齐有序,私人用品未经允不准私自摆放。 8)及时清洁垃圾桶、清倒垃圾,垃圾存放不得超过垃圾桶容积的2/3。 ·大厅 1 操作规程 1.1 定期对大厅进行彻底清洗、定期打蜡抛光。操作时,打蜡区域应有示意牌或围栏绳,以防人滑跤。 1.2 日常保洁要求每天对地面尘推数次,其他部位如玻璃、柱面、墙面、台面、椅子、栏杆、沙发、灯座等,每日保洁。 1.3 操作过程中,根据实际情况,适当避开客人和客人聚集的区域,待客人离散后,再予以补做;客人进出频繁和容易脏的区域,要重点拖擦,并增加拖擦次数。 1.4 雨雪天气,应在大厅进出口处放置伞袋、踏垫,铺上防湿地毯,并树立“小心防滑”的告示牌和增加拖擦次数,以防客人滑跤及将雨水带进大厅。 2 卫生标准 2.1 地面无脚印、无污渍、无烟蒂、无痰迹、无垃圾。 2.2 大厅的其他部位,如柱面、墙面、台面、栏杆、椅子、沙发、灯座等,保持光亮、整洁,无灰尘。 2.3 玻璃大门无手印及灰尘,保持干净、光亮、完好无损。 2.4 大厅不锈钢烟缸,保持光亮.无烟灰迹、无痰迹。 ·办公区 1 操作规程 1.1 按顺序擦拭窗台、窗框、门、扶手。

(工作方案)道路环境保洁工作方案

道路环境保洁工作方案 为进一步提高机场路环境卫生质量,按照国家卫生城市的标准,确保道路日常保洁管理指标,制定本方案。 认真贯彻落实市委、市政府领导的有关要求,加强机场路的管理,不断提升管理水平,把机场路打造成“xx第一路”。 ?二、工作任务: (一)、保洁范围:负责机场路xx饭店至xx国际机场进出口段快慢车道卫生,机场路路口村至xx国际机场南北侧人行道的的卫生,新机场路全长24.64公里,道路保洁面积约152万平方米。 (二)、保洁标准:按照国家卫生城市的标准,确保道路日常保洁管理指标,管段人员要监督到位,点捡人员要确保责任区无成堆垃圾和泥沙,城市段清扫人员每天清扫路面不得少于两次,高速段清扫人员每天清扫不得少于一次。 ?三、工作措施: (一)、物业部管理人员划分为七段进行责任管理 点捡人员从7:30—18:00按时在路面点捡垃圾,确保路面无白色垃圾,要求各段清扫人员早(5:30—8:30)、中午(13:30—15:30)对路面各清扫一次,确保道路卫生。

(二)、管理人员负责检查各自管辖路段,若发现清扫人员当天没有清扫路面的,严格按照物业管理制度处罚。若自己管辖路段有保洁人员迟到、早退、甚至旷工,管理人员没有发现,按物业管理制度对管理人员进行处罚。 (三)、管理人员应加强责任心,与周围群众建立良好的关系,随时准备好备用的保洁员,当自己管辖段有保洁人员辞职时,能及时找到新的保洁员顶上,以免影响道路保洁工作。 (四)、管理人员要加强巡查和检查工作,随时掌握路面情况和保洁人员情况,发现有迟到、早退、旷工的应及时处理,做好保洁员考勤工作,确保路面保洁质量。 (五)、上班时间管理人员发现保洁人员在路边聊天或做其它与工作无关的事,没有去制止,按物业管理制度对管理人员作出管理失职的处罚,同时也要对保洁人员进行处罚。 (七)政治任务期间,清扫人员严格按照公司政治任务要求进行清扫,保持通讯畅通,政治任务需要时联系不上,每次扣当月奖金10元,未到岗参加完成政治任务的按旷工处理。 (八)、保洁人员点捡、清扫不干净、不及时被公司领导发现一次扣当月奖金30元,被市领导发现一次扣除全部奖金。 (九)、建立信息联络关系,及时处理突发事件,因机场路车流量大,垃圾较多突发事件较多。需要发动群众,部门经理与全段保洁员建立联络关系,分段

保安公司策划管理实施方案

保安公司策划管理方案

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保安公司策划管理方案 2013年7月31日

公司规划书 本公司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理,为更好的承接原公司业务,继而大力开展其他保安业务,首先必须规划好有关人员安排,以便顺利开展保安服务工作。 一、经营地址 拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营 二、人员架构 本公司以XXX为法定代表人,下设总经理XX人,经理XX人,教官XX人,督察XX人,文员XX人。 三、用人设想 以自愿为原则,现在职的公司人员如果他们愿意留任的,基本上可以继续在新的保安公司工作;如果不愿意的,空缺的职位将另行招聘。 四、客户管理 原有客户签订的合同仍然有效,原有客户的保安归属于新保安公司管理;新客户的开拓由新保安公司自行开展。 五、客户保障 为了保障客户财产安全,拟与客户购买“保安责任险”。如客户财产受到损失,最高赔偿金额为30万元,从而提高客户前往保安公司聘请保安员的信心。 六、保安员待遇

保安员的工资发放日期参照原保安公司时间,在当月15日发放,承接经营后两个月内,每月提高保安员100至200元工资,从而提高稳定保安队伍。 七、严格招聘 在招收保安员工作中,必须按照《广东省保安管理条例》规定的年龄、身高、文化程度等进行招收,从而提高服务质量,树立公司的形象。 八、严格培训 新招收的保安员,要按要求严格培训,合格后才能派驻各单位;不合格的继续培训,直到合格后方能山岗。 九、违规处理 保安员派驻到各单位后,如出现多次违规情况,即调回公司停薪培训两天,合格后才能派出工作。

小区保洁管理方案(1)

世邦小区保洁管理方案 **小区是***市的一家精品小区,市场定位属高端范围,所以物业管理就显得非常重要,而清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。根据贵公司的要求,我们将对所负责区域的清洁卫生项目提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境,实行8小时保洁制度,以保证所负责区域的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对业主的影响。 一、小区保洁状况: 1、清洁类别: 清洁类别包括:楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁及业主分户门清洁。 2、小区清洁内容及标准:(如下表) 高层住宅清洁工作标准 正门进出口的门扇、玻璃清扫及后门(便门)的门扇、玻璃 的清扫。 硬地面用扫帚扫,用去尘拖布清除细小灰尘。玷污严重的地 方要用清洗剂擦拭干净,用注油地推进行地面保养。 粘在硬地面上的口香糖渣滓、油漆等用刮油灰刀和化学药品 仔细地清除掉,不能损伤表面光泽 下雨天雨伞上的雨滴及食品的汤水、油等撒在地上时应随时 用拖布擦净。 雨雪天应铺上雨天用的擦脚垫子,伞上流下来的雨滴应随时 用拖布擦去。当天晴天后,要立即去掉雨天用的擦脚垫子上 的污垢,把它存放在规定的地方。 关于报纸箱、搂内指南、金属部件,应干抹。金属及金属部 件,应用适当的清洁剂擦拭。 大理石墙面及其周遍用干(湿)毛巾擦拭保养。 踢脚线用干(湿)毛巾去污、中性清洁剂擦拭。 消火栓、金属阀用干毛巾擦拭。 开关盘用干(湿)毛巾去污

硬地面用扫帚扫,用去尘拖布清除细小灰尘。玷污严重的地方要用清洁剂擦拭干净。粘在硬地面上的口香糖渣滓、油漆等,要用刮油灰刀和化学药品仔细的清除掉,留意不可损伤地面。 花岗岩或大理石地面、墙面用涂油地拖或毛巾保养。 腰壁、巾木、门扇、各种揭示板对其玷污严重部分,应用清洁剂擦拭干净。楼梯扶手、墙面及台阶腰进行擦拭。金属部分的污点要用适当的洗涤剂擦蹭干净。 消火栓、金属阀用干毛巾擦拭。 涂料墙面用细纱布去污除渍。(含开关、按纽) 清扫地面灰尘,并清理掉地面碎纸屑等物。 雨雪天胶垫的清洗。 电梯轿箱内之金属、指示器、按钮,各层电梯门、框及楼层表示灯要用干抹布擦拭,根据需要适当清洗剂擦拭干净。 电梯轿箱内部壁面及各层电梯开闭门扉之里外面要用去尘布擦拭。 各层电梯沟槽,容易引起故障,用真空吸尘器将灰尘杂物清除干净 日常性清扫 用扫帚清扫。(泥沙、垃圾、树叶等) 脏污严重地面用水冲洗。 标志、扶手要擦拭干净。 高层住宅清洁工作检查标准和方法

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