公司企业文化手册范本

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公司企业文化手册范本

公司企业文化手册

一、写在前面

二、公司简介

三、创业历程

四、公司业务

五、公司资信

六、公司荣誉

七、公司文化理念

1、企业宗旨

2、企业精神

2.1中国石油精神

2.2柴达木石油精神

3、企业目标

3.1中国石油发展目标

3.2油田发展目标

4、发展战略

4.1油气并举战略

4.2质量效益战略

4.3科技创新战略

4.4持续发展战略

4.5人才强企战略

5、价值观

5.1核心价值观

5.2核心经营管理理念

5.3科技理念

5.4服务理念

5.5人才理念

5.6学习理念

5.7健康安全环境理念

6、工作作风

7、企业道德

7.1油田道德观

7.2中国石油职业道德规

7.2.1总裁致高级管理人员的信

7.2.2高级管理人员职业道德规

7.2.3员工职业道德规

7.3社会主义荣辱观

8、公司形象

8.1队伍形象

8.2管理形象

8.3品牌形象

8.4服务形象

9、礼仪规

9.1工作礼仪

9.2会议礼仪

9.3礼仪

9.4家庭礼仪

9.5文明礼貌日常用语

10、企业形象用语

11、企业歌曲

我们有一个共同的家园——xxxx。

我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。

我们有一个共同的精神——爱国、创业、、奉献。

家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。

“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。

“爱国、创业、、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。

既然我们选择了油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧!

既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧!

既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!

你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个石油人而自豪!

xxxx简介

xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份的地区分公司。公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在石油管理局(油田)的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。

公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营,以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。油田是一个老油田,盆地的石油天然气勘探始于1954年。油田是一个好油田,根据第三次资源评价结果,盆地油气资源量为46.5亿吨,其中石油资源量21.5亿吨,天然气资源量25000亿立方米。经过几代柴达木石油人50多年艰苦的勘探开发,累计发现地面构造140个,潜伏构造103个,油气田26个。探明加控制石油地质储量3亿多吨,探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。累计生产原油3000多万吨,天然气100多亿立方米。目前,具备了年产油气550万吨的能力。

创业历程

油田的发展经历了五个发展阶段:

第一阶段:艰难创业,冷湖建成大油田(1954年—1959年)

新中国成立后,1954年,伴随着阵阵驼铃,石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地,开始了石油工业的艰难创业。面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件,石油人抱定“我为祖国献石油”的信念,风餐露宿,不畏艰险,发现了冷湖油田,建成了30万吨产能,使油田一举成为中国四大油田之一,有力地支援了青藏两省区的经济建设,为巩固国防做出了贡献。

第二阶段:克服困难,东征西战找资源(1960年—1977年)

上世纪六十年代初,在国家“石油工业战略东移”的情况下,石油人顾全大局,抽调精良设备和优秀人员支援会战。同时,克服自然灾害、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难,

稳中求进,坚持生产;重返西部建家园;挥师东进,组织了涩北会战。探明了涩北一号气田,发现了涩北二号气田,找到了亿吨级的尕斯库勒油田,揭开了建设百万吨油田,寻找大气田的序幕。

第三阶段:为油而战,快马加鞭谋发展(1978年—1994年)

上世纪八九十年代,紧跟祖国建设步伐,油田实施了“三项工程”建设,初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地,相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路,原油年产量突破100万吨大关,掀开了油田发展史上全新的一页。

第四阶段:二次创业,万众一心奔翻番(1995年—1998年)

上世纪九十年代中期,油田抓住“石油战略西移”的发展机遇,进行二次创业,实施了以勘探为主,向勘探开发并举;以石油为主,向油气并举;以投入为主,向投入产出型转变的战略,到1998年底,全面实现了累计探明和控制石油地质储量2.58亿吨,探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米,油气产量突破200万吨,上交利税2.4亿元的储量、产量、效益“三个翻番”发展目标。油田实现了扭亏为盈,柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一。当年底,油田提出了“5355”跨世纪发展目标,这是油田快速发展的一个新的里程碑。

注解“5355”:到“十五”末或稍长一点时间,累计探明和控制石油地质储量5亿吨,累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上,形成年生产原油500万吨,年生产天然气50亿立方米的能力。

第五阶段:重组改制,持续发展谱新篇(1999年-今)

二十一世纪初,油田抓住重组改制的机遇,以满足国民经济对石油快速增长需求为己任,承担起加快油田发展的历史责任,油气勘探取得了新的突破,油气产量快速增长,经济效益显著提高,文明建设协调发展,上缴税费逐年增长,职工生活水平明显提高,油田步入了持续、快速、和谐发展的轨道,加快了全面建设高原千万吨级大型油气田的步伐。

公司业务

主营业务:石油天然气勘探开发,石油天然气生产、销售,石油炼制,油气化工生产、销售,石油、天然气管道运营,石油天然气勘探开发的研究和技术服务。

辅助业务:井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务,油田工程建设、水电暖供应、物资供应、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务,以及油田客运、房地产开发、矿区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供应、社区社保、消防保卫、旅游商贸等其它业务。

公司资信

①银行信用

全国“守合同重信用”企业,省企业信用等级aaa企业。

②管理体系

建立并通过了qhse体系认证,建立了部控制体系,通过了国家权威中介机构的审核。

③油田建设

油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质。

④加工制造

一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。

⑤建筑施工

国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。

公司荣誉

2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。

2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。

2001年-2004年获“省经济运行先进单位”称号。

2001年获“省创建文明行业工作先进行业”称号。

2001年获“省先进基层党组织”称号。

2002年获“省文明单位标兵”称号。

2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。

2002年获“全国520家‘重合同,守信用’企业”称号。

2002年获“省模‘职工之家’”称号。

2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。

2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。

2003年获“全国‘杯’竞赛活动优胜企业”称号。

2004年获“企业五十强”称号。

2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。

2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。

2005年获“全国文明单位”称号。

2000年以来,连续六年获“省财政支柱企业”称号。

公司文化理念

1、企业宗旨——奉献能源,创造和谐。

2、企业精神

2.1中国石油精神——爱国、创业、、奉献。

爱国:产业报国,为国争光,持续发展,为增强综合国力作贡献。

创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。

:讲求科学,实事,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。

奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。

顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神。

爱国:顾全大局,发展企业,实现目标,报效祖国。

创业:艰苦奋斗,创新,创造价值,追求卓越。

奉献:为油而战,实现效益,回报职工,回报社会。

柴达木石油精神是石油人50多年来用心血和生命铸就而成,是中国石油精神和高原精神的重要组成部分。

顾全大局的爱国精神,是柴达木石油精神的根本出发点,是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神,是柴达木石油精神的核心容,是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神,是柴达木石油精神的本质容,是爱国和创业的实际行动。

3、企业目标

3.1中国石油发展目标——率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。

3.2油田发展目标——在“十一五”末或稍长一点时间,实现“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田的目标。

第一步:谋求突破,夯实基础。坚定信心,迎难而上,实现油气勘探大场面,力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量,探明天然气地质储量1000亿立方米,为实现油田的快速发展夯实储量基础。

第二步:提升加速,快速发展。万众一心,奋力拼搏,2006年油气产量达到485万

吨,2008年达到800万吨,为全面实现油气一千万创造有利条件。

第三步:油气并举,实现跨越。百折不挠,全力以赴,“十一五”末,油气年产量达到1000万吨,其中原油产量300万吨,天然气产量70亿立方米,跻身于千万吨级大型油气田的行列,进入中国石油13个油气田的前八强。

注解“一千万”:伴随着油田的改革与发展,油田公司党委以科学发展观为指导,结合油田实际,适时赋予“5355”新的涵,将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨,年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。

4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。

4.1油气并举战略:

柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源,实施油气并举是油田加快发展的必然选择。在石油勘探上,谋求大突破、大发现、大场面,在天然气勘探上,谋求做大、做精、做强;油气开发利用上,努力实现原油产量的稳步提升,实现天然气产量的快速增长,到“十一五”末或稍长一点时间,实现油气当量1000万吨的发展目标;在炼油化工上,做精做细炼油,做强做大化工,加快油、气、盐下游产品市场开发,实现效益最大化。

4.2质量效益战略:

质量是企业良好形象和信誉的保证,效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中,正确处理好数量与质量、速度与效益的关系,实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。

4.3科技创新战略:

科技是加快油田发展的助推器,创新是推动油田进步的不竭动力。在油田勘探开发、生产经营的各个领域,瞄准制约油田发展的关键技术,注重研究和运用国外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺,结合油田的实际,做到研究、应用、储备三统一,提高自主创新能力,以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。

4.4持续发展战略:

持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。在油田的发展进程中,全面落实科学发展观,正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系,通过实现油田开发高效益和资源可持续开发,努力奉献能源,创造和谐,推动油田持续有效较快协调发展。

4.5人才强企战略:

企业发展,人才为本。认真落实人才强企战略,积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径,大力加强“三支骨干队伍”建设,打造学习型企业,培养学习型员工,逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制,为各类人才搭建施展才华、实现价值、全面发展的平台,形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围,为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。

5、价值观

5.1核心价值观——以人为本,全面进步。

以人为本:坚持人性化管理,创造平等友爱、融洽和谐的部环境,尊重员工需求,维护员工利益。

全面进步:注重公司的成长性和发展的可持续性,创造企业进步与员工发展的和谐,公司与社会的和谐,人与自然的和谐,让改革发展的成果回报社会,惠及全体员工。

5.2核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全。

诚信:立诚守信,言真行实。

创新:与时俱进,开拓创新。

业绩:业绩至上,创造卓越。

和谐:团结协作,营造和谐。

安全:以人为本,安全第一。

“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体。诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。

5.3科技理念——创新突破,勇于实践。

在科技工作的思路上、科技管理的体制上和新技术的推广应用上,解放思想,与时俱进,不唯书,不唯上,敢于突破前人,敢于大胆实践,不断认识新情况,解决新问题,积极开发、引进、推广适合柴达木盆地油气勘探开发的新理论、新技术和新工艺,为油田持续有效较快协调发展提供科技支持。

5.4服务理念——诚信,优质,双赢。

以诚实为本,守信为荣,强化服务技能,提高服务质量,提供优质的服务和优良产品,搭建和创造双方的发展平台和空间,实现双赢互利,共同发展。

5.5人才理念——企业培育人才,人才奉献企业。

建立完善培育人才的体制和机制,构筑容得下、留得住、能发展的人才平台,关心和爱护人才,在企业发展中发挥人才的聪明智慧,为企业作贡献,实现人生价值。

5.6学习理念——立足岗位,学以致用。

努力打造学习型企业,培育学习型员工,完善学习激励机制,营造良好的学习氛围。树立终身学习的观念,立足岗位学习,学用结合,全面提高,岗位成才。

5.7健康安全环境理念——关心健康,保障安全,美化环境。

树立“生命、健康高于一切,违章操作就是自杀,违章指挥就是杀人”、“关心员工健康从员工健康时开始”的观念,为员工的健康、安全创造必要条件,改善生产生活条件,完善安全制度,有力保障安全生产。注重保护环境,努力减少污染,绿化美化生产生活环境,营造和谐自然的健康安全环境氛围。

6、工作作风——雷厉风行,严细认真。

雷厉风行:强化执行,行动快速果断,讲求工作速度和效率。

严细认真:事事无小事,细节决定成败,关注每一个细节,注重工作质量和安全,做精做细,做好做实。

7、企业道德

7.1油田道德观——诚实守信,奉献社会。

诚实守信:坚持依法经营,按章纳税,恪守诚实守信的道德理念,反对不正当竞争,做到以诚为本,信誉至上。

奉献社会:加快勘探开发步伐,建设资源节约型和环境友好型企业,为社会提供优质的石油天然气,满足国民经济对石油天然气快速增长的需求,促进地方经济发展,造福周边地区各族人民,积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象,实现能源与环境的和谐,企业与社会的和谐。

7.2中国石油职业道德规

7.2.1总裁致高级管理人员的信

《中国石油天然气股份高级管理人员职业道德规》(以下简称规)已于2004年6月制定下发,这是股份公司高级管理人员履行职责的行为准则,其容不仅符合境外上市地监管机构的要求,也符合我国法律、党纪和党风建设有关规定及公司企业文化的核心理念。学习落实好《规》对于全面提高公司高级管理人员的职业道德水平具有重要意义。

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

企业文化检查汇报

西安勘察院企业文化建设工作汇报 2010年是集团公司企业文化执行年,为了进一步规范并应用集团公司视觉识别系统,我院根据集团公司企业文化工作会议精神,结合我院实际情况,积极落实,认真贯彻执行《陕西有色集团企业文化贯彻手册》、《实施意见》、《企业文化手册》的具体要求,按照规范的视觉标识系统积极向社会推广,扩大有色品牌的影响力,塑造陕西有色集团领导下西安勘察院的良好企业形象。经过努力,我院视觉识别系统的统一和规范使用工作取得了显著的成效。 一、院领导高度重视,积极贯彻落实 我院领导充分认识到规范企业VI系统的重要意义,因而高度重视,积极贯彻落实。院长程方方指出,随着我院快速发展,不断攀升的市场地位与日益提升的良好社会形象,企业文化成为我院赖以生存和发展的精神动力,良好的企业文化必能增强员工对企业的归属感和荣誉感。企业经营理念以及精神实质,需要对外传递一个清晰美好的形象,才能更好地与市场沟通,在激烈的市场竞争中获胜。 据此,我院成立了以蔚小宁书记为组长的企业文化建设领导小组,狠抓贯彻落实,各部门单位负责人全力支持,积极配合,有效推进陕西有色视觉识别系统(VI)的应用工作。 我院对集团公司编纂的《陕西有色集团企业文化贯彻手册》认真学习,并下发二级单位,要求他们组织员工传阅学习。通过学习和宣传,使“youser”品牌深入人心,使“凝聚、创新、奋发”的品牌精

神和“共创、共享、共成长”的品牌理念贯彻到具体工作当中,实现了“让资源更有价值”的品牌主张,实现了让“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各单位各部门以及员工当中落地生根。 二、我院规范视觉识别系统的实际应用 根据集团公司要求,结合我院实际情况,院本部,各控股公司应按照统一的视觉标识向外推广,扩大有色品牌的影响力。在实际工作中,对视觉识别系统进行了以下的应用: (一)使用内容: ◆陕西有色品牌标志; ◆中英文字体规范组合; ◆标准色彩系统; ◆品牌基因符号等视觉核心元素。 (二)实际应用: ◆院办公区域会议室、建筑外观等; ◆办公用品、印刷品、企业画册、宣传手册、员工培训手册、理念海报、室内理念传播、生产区理念传播、户外广告、户外理念传播、展览展示、企业宣传栏等; ◆网站、内部报刊、平面广告、宣传片等; ◆旗帜包括院旗、桌旗、条幅等已经统一制作使用; ◆举办会议、会展时,统一使用会议胸卡、会议台卡、签到处台卡、签到簿封面、邀请函、宣传条幅、背景板、展台示意、展示背景等;

企业文化推进大纲

集团20××年度企业文化建设规划方案 编制/日期: 审核/日期: 审批/日期:

目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)

第一部分综述 一、背景 20××年经营管理年会,集团明确了未来×年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在20××经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化; 2、强化文化传播,使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变; 3、系统推进文化项目,并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景,统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》,明确集团文化理念,并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系,系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展,建立集团二级文化管理体系; ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力。 3、丰富宣传载体,建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台,并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。

公司企业文化手册_规章制度_1.doc

公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同,守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。

2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来,连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源,创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国:产业报国,为国争光,持续发展,为增强综合国力作贡献。 创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神。 爱国:顾全大局,发展企业,实现目标,报效祖国。 创业:艰苦奋斗,求实创新,创造价值,追求卓越。 奉献:为油而战,实现效益,回报职工,回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成,是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神,是柴达木石油精神的根本出发点,是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神,是柴达木石油精神的核心内容,是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神,是柴达木石油精神的本质内容,是爱国和创业的实际行

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化,让丰富的企业文化理念深入人心,向广大员工树立优秀标杆,将企业中的杰出个人事迹进行弘扬,对内加强员工对企业文化的认识,对外展示企业深厚的文化底蕴,综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案,其具体内容如下: 一、刊物组成 刊物名称:《企业文化手册》 主办:************************ 发刊数量:500份(暂定) 标准/规格:250克铜版纸磨砂覆膜封面,215克铜版纸内芯,胶装,A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封: 内封:序言(总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语) 2、封底 外封: 内封: 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史(企业大事记、区级获奖情况) 第三节发展目标 第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事(公司员工成长发展的典型案例) 第三章形象篇 第一节企业标志 (标识图示、释义) 第二节文化标语 (核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化)第三节员工风采 (优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化) 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编:*****(负责方案、样稿最终审核) 总编审:*****(负责方案、样稿修订审核) 责任编辑:*****(统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核) 主任编辑:*****(负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计) 执行编辑:*****(负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修) 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案,编委讨论后,报总经理审批。 3、素材收集校对

公司企业文化手册

三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工,您好! 欢迎您加盟我们的团队,您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才,这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务,并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来! 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快! 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月,主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工,同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人,年完成建筑安装总产值超过10亿元,是浙江省、上海市文明单位,多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来,在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位,累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评,已有30多个工程项目获市(局)级以上优质工程奖,其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”,20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”,三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

如何制定企业文化手册

前言 一个民族的强大需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化来指导自己的运营和发展。如果我们没有一个共同的理想和行为模式,我们就很难形成一个坚强有力的团队;如果在核心理念上存在差异,我们就很难把所有人的力量凝聚在一起。唯一的方法就是加强文化的建设和管理。 企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。或者说,是企业在发展过程中员工所持有的共同的价值理念和所遵守的共同的行为准则。企业文化是企业管理和企业哲学的有机结合,是企业的灵魂和精神支柱。人活着,就需要一种精神,而这种精神的塑造过程,就是企业文化的建设过程。 《邦泰之道》所要解答的就是:我们为什么存在?我们要到哪里去?我们肩上的责任有多重?我们怎样做才能使企业有前途、工作有业绩、个人有发展?集团副总经理何流曾说:“要成为邦泰的主人,一定是认同邦泰主流文化的人,一定是把邦泰事业当成自己事业的人,一定是把邦泰品牌视作自己生命的人。” 为此,“同心工程”在总结公司优秀传统文化的基础上,依据公司创始人的哲学思想和成功经验,从满足公司现实和未来发展的需要出发,提炼出了邦泰的企业使命、企业愿景、核心价值观、经营管理理念,作为邦泰企业文化的核心要素,并形成了《邦泰之道》。 文化传承需要载体,文字就是最好的载体,当思想成为文字,理论上它就具有了永生不灭的可能。《邦泰之道》就是这样一个载体,它在对邦泰文化进行深入剖析的基础上,为我们提出了一个基本价值标准和行为准则,同时,辅以发生在我们日常工作中和身边的人和事来全面阐释邦泰文化所主张的价值取向。 《邦泰之道》是邦泰人全面学习、理解、共享、认同邦泰文化,塑造共同价值观,提升思想境界,确立理想追求的一本教科书。 企业是以文化的方式存在的。企业的发展,首先是文化的发展。企业文化发展的方向,则直接决定着企业的未来。与总结提炼企业文化相比,宣贯和落实企

企业文化手册范本

三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工,您好! 欢迎您加盟我们的团队,您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才,这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务,并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来! 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快! 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月,主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工,同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人,年完成建筑安装总产值超过10亿元,是省、市文明单位,多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来,在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位,累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设

店铺操作手册(加封面目录)

长沙RS服饰贸易有限公司 店 铺 操 作 手 册

目录 1RS分店组织结构------------------------------------------------------------------------ 4 1.1分店组织结构 ------------------------------------------------------------- ------------- 4 1.2分店岗位职责 ------------------------------------------------------------- ------------- 5 店长岗位职责------------------------------------------------------------------------ 5 柜(组)长岗位职责------------------------------------------------------------------ 6店员岗位职责------------------------------------------------------------------------ 6 2店铺视觉系统-----------------------------------------------------------------

------------- 7 2.1引言 ------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2视觉系统标准的构成 --------------------------------------------------------------------8 2.3货品陈列标准 --------------------------------------------------------------------------- 8 货品陈列须知------------------------------------------------------------------------ 8 货品陈列中的类别、价位、款式组合-----------------------------------------------9 空间布局------------------------------------------------------------------------------9 辅助物料使用方法------------------------------------------------------------------15 工具使用标准-----------------------------------------------------------------------15 物料仓储管理及操作---------------------------------------------------------------16

企业文化手册终极版

企业文化手册

江苏省淮安市烟草专卖局(公司) 行业文化架构体系 行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命:报效祖国回报社会成就员工 行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人 行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献

知行力文化 何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标

和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

——彼得.德鲁克现代管理学之父 管,出规范;理,出效率; 管理,出活力,出竞争力,出生命力。 姜成康国家烟草专卖局(公司)局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系

宣传口号:知行合力创新致远 核心价值观:国家利益至上消费者利益至上 使命:报效国家回报社会成就员工 愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神:务实创新求效争先 社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念:以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念:与客户共创成功 营销理念:创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨:注重细节创造价值 服务理念:沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观:群策群力和而不同行之有效 人才观:唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号:知行合力创新致远

国家电网公司企业文化手册

国家电网公司企业文化 手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

国家电网公司企业文化手册

目录

总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设运营电网为核心业务,担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市,覆盖国土面积88%以上,直接服务客户亿户,供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中,肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来,150多万国家电网人全面落实科学发展观,积极履行“四个服务”的企业宗旨,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,加快推进公司和电网发展方式转变,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,“一强三优”现代公司建设成效显着,公司发展呈现良好态势。截至2006年末,公司资产总额12141亿元,资产负债率%,比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时,主营业务收入8529亿元,利税亿元,利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”,在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中,公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。

思想是行动的先导,理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上,建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化,是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》,是对公司企业文化建设成果的全面总结,是进一步加强公司企业文化建设的重大举措,也是指导公司各单位推进企业文化建设,为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观,指导员工行动的指南,引领公司广大员工,把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去,真诚服务客户,切实履行社会责任,在发展公司、服务社会的伟大实践中,体现自身价值,实现与公司共同成长。 展望未来,国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作,大力培育和弘扬公司核心价值观,内强素质,外塑形象,共塑“国家电网”品牌,朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进,为全面建设小康社会,构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观,明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、

中国航天科工集团公司企业文化建设

中国航天科工集团公司企业文化建设 2004年06月22日 以“三个代表”重要思想为统领,扎实推进集团公司企业文化建设 ——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报 中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。集团公司以导弹武器系统为基业,以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。 1999年7月集团公司正式组建以来,经济运行一直保持着快速增长的良好态势。研制型号飞行试验成功率逐年提高,尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率;在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈,连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位,在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。 集团公司自成立之初,党组领导就高度重视企业文化建设。以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志,在“三个代表”重要思想指导下,开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,使集团公司企业文化建设稳步推进,在广大干部职工中产生了比较广泛的影响,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下: 一、开展企业文化建设情况及主要做法 (一)明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标 按照集团公司第二次工作会的统一部署,确定了集团公司企业文化建设指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以集团公司改革发展的实际需求为依据,在继承发扬航天优良传统基础上,广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果,自主创新、与时俱进,创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化,对内凝聚全体员工,对外提升集团形象,借助文化力实现管理飞跃,加速经济发展。

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者; 副主任:负责企业文化实施过程的监管; 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传:策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉: 2.2.1 网站宣传:在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常的文化活动,并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查,公关活动,营销活动,流通对策,产品发布,公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示:统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

经典企业文化手册

企业文化手册 目录 新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值: 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11

结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19

新中大企业文化 前言 成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界,无疑有一种力量,一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文,而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。 在公司发展历程中,所有新中大人,包括曾经的新中大人,都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌,让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰,新中大在鼓足力量向前冲,成功跻身中国管理软件领导厂商之列,成为中国软件业界的一支生力军。 世界日新月异,软件产业飞速发展,新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟,达成目标,企业内在的精神驱动力也在不断地升级,只有这样,新中大才得以克服种种困难,不断攀登事业的巅峰。 新中大宗旨 --------以先进管理思想,灵动技术,适用解决方案,用心为顾客创造轻松管理空间。

在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中,新中大努力以高品质的软件产品,高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升,正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效,给新中大带来的是不仅仅是利润回报,还有更广阔的潜在的市场,更多的忠诚的合作伙伴,由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展,更核心的技术,更具知名度的品牌效应,更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹,才是新中大所需要的。 新中大提供给顾客的,一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品:新中大的研究和设计基于顾客的立场,重视顾客意见,追求全面、充分地满足顾客的个性化需求;同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。 新中大展示给顾客的,一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务,不断完善产品服务系统,最大限度地使顾客感到安心和便利,体会到品牌服务无微不至的关怀。 新中大推荐给顾客的,一定是最适用于他们的管理软件:新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计,以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业,最方便使用”,让新中大的产品价值在顾客手

企业文化手册

企业文化手册Corporate Culture Manual XXXXXXXXXXXXXXX公司

董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性,为发展战略的实施起到促进作用,反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展,已逐步成长为全国地方电力行业为数不多的,同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构,集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。面对新形势、新情况和新战略,迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》,对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读,提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求,是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼,激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》作为规范员工行为的“刚性法则”,将和《企业文化手册》一道,

通过“内外兼修”的形式,达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念,旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作,每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会,相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中,需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信,如果有一天,集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化,我们的团队就会战无不胜,我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力,使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 董事长:XXX Chairman

企业文化手册(精典设计版)

版序:A/0

A/0企业文化手册Q/BLWIG06.02-03 董事长致词 企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范,是指引企业持续稳健发展的行动纲领。 企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段,决定着企业的生存寿命和生存质量,是一种最不可限量的软实力。从1993年至今,****科技励精图治,从无到有,由小到大,逐步发展成为以智能门锁为主,指纹门锁、机械门锁等多种产品,同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式,积淀了厚重的文化底蕴。 ****文化是在传承企业优秀的文化基因,在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的,它反映了****人的共同心愿、共同使命和共同信念;是****人的宝贵精神支柱和行动纲领;是支撑和实现企业发展战略的基础;是企业适应未来环境、优化管理的有效手段;是****科技持续、快速增长的永动力。 此次整理的《****企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、行为规范为主要内容。将文化寓于故事,以故事阐释文化,这些故事是我们平日点滴生活的写照和缩影,彰显着****文化鲜活的生命力。一个个触动人心、富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用,也能震撼我们每一位员工的心灵,从灵魂深处给我们注入力量。 此本《****企业文化手册》它可以让我们清晰地了解****的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景,清晰地反映****文化结构、培育方式,明确****所倡导的行为准则。 该《手册》是公司全体员工的必读教材,是全体员工的行动指南。我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册,潜心学习,细心体会,身体力行,做到知行合一。各单位要开展形式多样的宣教活动,传播公司的文化理念;探索行之有效的培育方法,培植统一的价值观;强化员工的行为修养,真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里,溶化在血液中,落实在行动上。增强员工的使命感、责任感,激发员工的主动性、创造性,提升企业的整体素质,最终形成开放兼容、独具特色的****文化,催生企业持久深层的发展动力,实现公司基业长青。我相信,这本手册所蕴含的内容定能带给大家无尽的精神营养,反复应用,必将受益良多。我更坚信,通过我们对手册的共同践行,一定能够创造一个“以人为本,共同创造,共享成果,和谐进步”的美

公司企业文化手册_规章制度

公司企业文化手册_规章制度 公司企业文化手册_规章制度公司企业文化手册二、公司简介 三、创业历程 四、公司业务 五、公司资信 六、公司荣誉七、公司文化理念 1、企业宗旨 2、企业精神 2.1中国石油精神 2.2柴达木石油精神 3、企业目标 3.1中国石油发展目标 3.2青海油田发展目标 4、发展战略 4.1油气并举战略 4.2质量效益战略 4.3科技创新战略 4.4持续发展战略 4.5人才强企战略 5、价值观 5.1核心价值观

5.2核心经营管理理念 5.3科技理念 5.4服务理念 5.5人才理念 5.6学习理念 5.7健康安全环境理念 6、工作作风 7、企业道德 7.1青海油田道德观 7.2中国石油职业道德规范 7.2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7.2.3员工职业道德规范 7.3社会主义荣辱观 8、公司形象 8.1队伍形象 8.2管理形象 8.3品牌形象 8.4服务形象 9、礼仪规范 9.1 工作礼仪 9.2会议礼仪 9.3电话礼仪 9.4家庭礼仪

9.5文明礼貌日常用语 10、企业形象用语 11、企业歌曲 我们有一个共同的家园——xxxx 。 我们有一个共同的目标——“ 5355”三步走, 年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。 我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。 “‘5355'三步走, 年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。 “爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。 既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧? 既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧? 既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧? 你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪? xxxx 简介 xxxx 公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999 年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改

企业文化发布会会方案

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***企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案 二〇一一年十一月

***企业文化建设成果发布会 暨企业文化论坛方案 为了更好地促进公司生产经营和项目建设,把****打造成一流盐化工企业,向社会奉献低碳多彩新生活,特举办本次发布会。 一、会议目的 (一)发布***企业文化建设成果; (二)对内宣贯***企业文化; (三)传播****企业文化,塑造企业品牌形象。 二、会议主题 物华聚北天人和元 ——****企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛 三、主办、协办单位 (一)主办单位 陕西***有限公司 (二)协办单位 上海***国际咨询有限公司 四、会议时间 2011年11月21日 五、会议地点 集团公司办公楼十一楼会议室

六、成立会务领导小组及服务机构 成立会务领导小组 组长:*** 副组长:*** 成员:*** (一)会务组 组长:*** 成员:*** (二)后勤保障组 组长:*** 成员:*** (三)宣传报道组 组长:*** 成员:*** (四)文字材料组 组长:*** 成员:*** 七、工作分配 (一)会务组 1.负责购买礼品。 2.负责政府领导、股东、驻陕北***兄弟单位和其他需邀请人员的邀请和接待。 3.负责公司内部参会人员的分配、通知和安排。

4.负责前台接待、签到、发放手提袋(内装礼品、胸花、文化手册、房卡、软皮笔记本、签字笔、会议指南、《****人北腔北调》)、引导、总调中心讲解。 5.负责一楼电子屏的播放。 6.负责十一楼会场布置(包括桌签制作摆放、鲜花的购买和摆放)、会场服务、座位安排。 7.晚餐招待、住房安排。 8.负责礼仪、引领员的安排。 (二)后勤保障组 1.负责厂前区、办公楼一楼布置。 2.负责车辆安排。 3.负责车辆停放、保安安排。 4.负责厂前区和办公楼卫生打扫。 (三)宣传报道组 1.负责****集团相关领导、媒体、张艳茜及奥古特专家团队邀请。 2.负责照相、摄像、宣传报道。 (四)文字材料组 1.负责参会人员发言稿的准备。(董事长致辞、***领导讲话由党群工作部负责,总经理讲话、政府领导讲话由综合管理部负责,所有发言稿17日前定稿交到文字材料组组长处) 2.负责会议指南、PPT模板的准备(党群工作部负责18日定稿)。

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