汽车配件公司XX范文3篇

汽车配件公司XX范文3篇
汽车配件公司XX范文3篇

汽车配件公司XX范文3篇

xx年6月,吴忠正虽然刚从武汉理工大学毕业,但是他已是创业的“老兵”。

早在xx年,在一次偶然的聚餐中,吴忠正认识了两位哥哥的朋友——腾胜和杨双峰,两人都从事与汽车行业相关的工作。腾胜在汽车检测公司工作、杨双峰在一家国际著名的汽车配件公司上班。由于3个人所学相近,相见如故,有着聊不完的话题。

xx年夏天,3个小伙伴一同注册成立了武汉延锋时代检测技术服务有限公司,开启了专门从事汽车零部件检测服务的创业之路。

由于公司资金严重缺乏,吴忠正他们用作检测汽车零件的实验室都是租借来的,场地不足。虽然借用的是高效资源,但一些客户要求严格,对于他们这样条件的企业多看不上眼。再加上一些行业内的大型科研单位有着很大的技术资金优势,常规项目根本竞争不过这些单位,无奈他们常常接一些别人看不上的单子,大多时候以做代工来维生。

在夹缝中生存了两年后,公司的发展一直不温不火。一次偶然的机会,3个小伙伴了解到国内一家著名大型汽车厂商有一项产品需要提供第三方检测报告,但是由于设备标准不统一,很多业内知名

公司和科研单位都需要进行设备改造才能达到检测标准,投入成本巨大没人愿意接单。

看到这些,3个小伙伴这才意识到,一辆车的零部件数以万计,一些常规项目肯定是比不过大公司的,但是一些小的市场空白点还大量存在。于是他们决定从细分市场入手,主要精力放在了别人很少做,市场需求比较大的几个项目,而不是贪大求全。抓住了这些细分的市场空白点,在xx年公司半年营销收入达到了近百万元。

吴忠正表示虽然公司营收看上去不错,但还需要克服很多困难,其中收入跟投入还不成正比,这成为公司生存的致命伤,也是当初没有预料到的。未来,他们需要学会推销自己,以筹集更多的资金建立专业化的实验室,并且,还要在技术方面有所创新,制定出某一汽车部件第三方检测的行业标准,把技术领先优势转为独占优势。

未来,吴忠正还会怎样改革自己和小伙伴们的公司?让我们拭目以待吧。

生意经,创业家系授权发布,略经修改,,内容仅代表作者独立观点。

生产机器人的公司介绍

一、公司需要的人才:生产机器人属于高端智能装备产业。智能制造已经成为中国制造业推进产业转型升级的主要方式。必须将传统生产制造过程中的人、设备与工厂作 ___的系统转变!公司在推进智能制造过程中,不仅需要专业的规划和实施人才,还需要能对这些智能化设备和系统进行熟练操作的技能型人才。

在智能制造过程中,各层面的工作相互融合,需要大量融合技术理论与技能操作于一体的复合型人才。其最终目标是实现生产的自动化和智能化!这就要求操作员工必须能对整个生产系统有较深的理解。能熟练运用各类工艺软件进行柔性化生产,以保证智能化生产线的稳定持续运行。能够对生产线的安装、调试进行维护性操作。能够操作加工无法用智能化设备加工的特种产品。因智能制造的生产线与库存、产品、物流和客户是全部连通构成的整体系统,生产者必须具备与客户沟通的能力,以及按照客户需求进行生产的理念!

智能制造过程,需要更多拥有跨学科背景的、具备通用性、专业性、灵活性、融合性技能的复合型人才。特别是机器代替不了的智能化生产线和大数据系统的指挥、操作和运营专业能力的人才!从业人员能够将所学的知识和技能应用于构建真实的工业系统,以应

对自动化系统故障。具备多种工作技能,能动性地应变复杂的工作。能够迅速据市场需求调整其生产适应能力以实现人机协作。公司需要能重点搜寻和培养既对上层的信息化系统有深刻理解,又对自动化技术和方案有深刻理解的专业人才。更需要基于pLcopen的标准化编程、OPCUA、机器人采购应用与集成系统的规则与软件开发、软件质量与进度控制等技术人才。需要能够深度理解ⅠT与OT 融合的规划型人才,并具有统筹前局的运作和规划能力来负责智能制造体系的设计和规划。能够协调生产过程中各道工艺。能将信息通过组织分类设定制造目标和需求。能够统筹自动化、信息化与通信规划流程制定执行路线图。定义标准接口与检查措施,以及进行阶段性的目标监视。

当前,智能制造业正在通过实施智能化工厂改造推进智能制造转型,普遍面临观念和知识储备不足的问题。造成无法推进智能制造的实施!急需从教育和产业层面培养智能制造专业人才。

二、公司所处背景:各国为了加强各自的经济发展,迫切需要生产制造大批量的各种机器人进入各行各业,以取代人口不足及劳动强度大等问题,提高生产效率降低人的劳动强度,并进一步提高生产力的发展,最终满足人们的物质和精神需求。

由于机器人能取代人在有毒、有害、高温、辐射、危险等复杂环境中高效保质保量工作。能在太空、海洋、人体、微观等人不能到达的环境中工作。所以,导致了机器人生产的必然趋势!机器人的生产必须建立在电子技术、计算机技术以及制造技术的基础上!

作为机器人必须具备类人的感知、行走、各种动作的功能;必须根据人的编程能自动作业!随着智能化的提高,智能机器人能够感知环境、能够学习模仿、逻辑判断、思维、情感、翻译、搬运,甚至飞行!把人从繁重的体力劳动和复杂的脑力劳动中解放出来。

三、机器人的规模:从1947年美国橡树林国家实验室为避免核燃料x射线对人体的伤害研发生产出第一台主从遥控的机器人至今,经历了示教再现型机器人、带感觉(力觉、触觉、滑觉、视觉、听觉)智能机器人。对于智能机器人,只要告诉它做什么,不用告诉它怎么做,它就能通过感知功能和人机通讯功能自动完成工作任务。比如工业机器人,它已经能够完成点焊、弧焊、喷漆、搬运、码垛等工作。机器人生产企业,将随不同领域和环境需求生产出不同的智能机器人以满足市场的需要。如空间机器人、农牧林机器人、医疗机器人、娱乐机器人、建筑机器人、家庭服务机器人等等。

我国机器人的发展,是从20世纪70年代后期从一个日本的工业自动化产品展览会上数控机床和工业机器人这两个产品开始起步。

经过许多学者历经20年多的研究,至1986年国家863计划数亿资金的落实,才使得我国在机器人领域得到快速发展。主要有中科院沈阳自动化所,哈尔滨工业大学,北京航空航天大学,新华大学,中科院北京自动化所等单位做了非常重要的工作。国家在高校里设有很多单位从事机器人研究。许多研究生和博士生都在从事机器人的研究。有代表性的研究有工业机器人、水下机器人、空间机器人和工业机器人,在国际上多数均处于领先水平。

除各类工业机器人的研发应用外,服务机器人的发展应用领域也在不断拓展。目前整个行业正从制造业逐步转向非制造业和服务业,大量清洁、加油、食品加工、导盲、救护、抢险、救灾、表演、娱乐、导游、礼仪、餐饮等服务,需要装有力觉和视觉传感器、超声测距传感器等能够平行、垂直乃至万向移动的机器人,能对周边环境识别判断作出运动完成某种工作。

四、产品市场占有率:在工业机器人业界中,瑞士ABB专注于运动控制系统。德国库卡的优势在于系统集成与本体制造。日本发那科的数控系统具有极高的精准度。安川电机的优势在于伺服电机和运动控制器。机器人四大家族在全球市场的占有率达到将近50%。由高到低依次为发那科、ABB、安川及库卡。他们在中国工业机器人市场份额的比例分别为:法那科18%、安川12%、德国库卡14%以及瑞士ABB13.5%。除去其他外资品牌9.7%市场份额,国产品牌工业机

器人的市场份额不过30%左右。从xx年开始,四大家族都不约而同地加大了中国区域的布局,分别与中国政府,企业达成战略合作、或成立合资公司,深入中国市场,均加大了对国产工业机器人未来生产、销售的压力!

根据国际机器人联盟(IFR)预测。xx年至xx年估计会有2000万个人/家用机器人得到销售。其中家用机器人销售量估计为1550万台。销售额达56亿美元。随着云机器人技术的突破,小型家用机器人将大幅降低生产成本,将在2020年之前形成至少累计416亿美元的新兴市场。伴随我国”机器人十三五规划”的落实,中国将成为最大机器人市场。

工业机器人领域是空间最大,毛利最高的机器人市场,在国内现在最好的有三家,其中,已上市的沈阳新松机器人,背景是中科院的沈阳自动化研究所。安徽埃夫特,背景是奇瑞汽车厂,主要领域是汽车工业化。目前真正成熟的工业机器人行业只有汽车行业,约90%的市场均在以上四大家族的手里,平均收入约10个亿。

五、未来规划、与谁为邻?做机器人,最低层做机械设计,主要是电机、传感器、人工肌肉、结构设计等,其发展缓慢的原因是没有找到非常好的材料。中层做控制设计,重在传感器滤波和控制器

算法,主要用于工业发展。上层做感知,难度在于根据传感器数据进行复杂信息的融合、分析、决策,目前主要用于学术探讨。

由于生产机器人的真正利润点在于关键的技术和关键的零部件。如减速电机、伺服系统、工控CPU、软件质量、编码器、调速器、传感器等,导致企业无法把控利润。同时,中国的企业存在材料和技术欠缺,导致成本偏高,利润极低!这是一个非常烧钱回报不确定的行当,是令投资人望而却步的主要原因。

我国是工业机器人的第一大市场,自主品牌机器人还不能满足国民经济各领域需求。近期 ___发布的《中国制造2025》目标是实现由制造大国向制造强国迈进的策略。核心就是要抢占新一轮国际制造业的竞争制高点,推进工业化和信息化深度融合的主攻方向就是智能制造!而机器人、3D打印、智能工厂则是重要的支撑和依托!加强机器人在重点制造领域的托管应用显得十分迫切!公司抓住机遇,找准突破方向,从跟跑实现领跑,提升竞争力具有十分重要的意义。

家用机器人主要取得突破的是清洁机器人,它的真正壁垒是传感器和模式识别。国内技术不行的企业公司,绝大多数亏本!军用机器人属国家行业,不易用于民用创业。教育机器人最好的是用来编程,研究人体步态、机器人学。做飞形器的主要受众是航拍爱好

者......小企业和个人靠机器人创业不靠谱,还不如做一些小而精的传感器时,创意前先找一个满意的类型公司或作坊实习熟练后,研究清楚能够转变成商用的技术,做民科搞个团队琢磨出东西后再创业普及,才会有生路!

对于未来的规划,应与这四大家族为邻并结为战略合作伙伴,以市场主导、质量为先、强化基础、创新驱动的发展原则,实现在助老助弱助残领域、消费服务领域、医疗领域等重点领域的示范应用,并开展核心零部件的攻关、前沿共性技术研究、医疗康复机器人应用等重点工作。

总之,应集众家之长,成就自己精品!做到青出于蓝而胜于蓝,才能雄踞中国市场,并走出guo门面向世界!才能立于不败之地以免被动挨打的局面。

我们的汽车去保养或维修时,需要更换某些零部件。这时修理工就会问我们,想要原厂件还是副厂件。原厂件价格高,但是质量有保证;副厂件便宜,但不保修。我们这时一般就会陷入纠结中,究竟应该选择哪一个呢?原厂件和副厂件究竟有什么区别呢?

其实,汽车维修市场中的配件并不只有原厂件和副厂件,还有正厂件、纯拆件、拆车件、翻新件等等,名目繁多,种类繁杂,质量

更是参差不齐。那么这些零部件究竟有什么区别呢?今天我们就来分析一下。

原厂件

大家知道,汽车是由数万个大大小小的零部件所组成,而汽车制造商是没有能力去研发每一个零部件的,因此大部分零部件都需要外购。所谓原厂件,是指汽车制造厂自己或授权委托专业零部件厂商生产的,可以打上整车厂商标识及原厂零件编号,用于装配汽车,或在整车厂专有售后渠道(如4S店)供应的配件。

一般原厂件只在4S店里面销售,由于各种原因价格非常的贵,但是质量有保障。汽配城里面有时也可以买到纯的原厂件,有的质量跟4S店-模一样的,价格却比4S店便宜很多。

还有一种特殊渠道的原厂件,就是它是主机厂生产或主机厂授权生产,可能是外观不好,材料不足,工艺不到位,等等原因,质量稍微有一些问题,被挑出来的。这种配件质量也是不错的。

副厂件

副厂件,是主机厂渠道之外的零部件(原厂件)的统称,无论质量好坏都应该叫副厂件。副厂件是汽车配件市场上最繁杂的一种,它就是一个大筐,什么都往里装。有时也被概括为一切假冒伪劣的统称。

这些副厂件主要各种大大小小的生产厂家,质量参差不齐,价格也可能相差悬殊,有的厂家可能在之前就是主机厂的供货商,只是由于某些原因目前被排除到采购 ___之外了,这种副厂件质量还是有保证的。而有的厂家可能生产的是三无产品(可以理解为假货),质量完全没有保障。

正厂件

正厂件,代表合格厂家生产的配件,只要有厂家名称、产品品牌、生产地址并且有合格证都可以成为正厂件。是指整车厂正规渠道提供的零配件。这些配件因没有资格成为主机厂的供货 ___而区别于“配套件”。很多品牌配件,比如博世、电装等,这些配件就可以称为正厂件。

正厂我们一般是指资质非常好的工厂生产的产品,无论是质量和售后都非常有保证的,如果要求不高的话,这类配件基本可以满足

使用要求。正厂件的包装和外观上通常使用整车厂的logo,用整车厂的零件号,正厂件的价格会比较贵。

配套件

配套件,给主机厂供货的零件商向售后市场提供的零件,也称之为“OEM品牌件”,主要为主机厂生产配件的厂家(如国际品牌TRW、ATE等),带有生产厂家的包装和Logo,产品及包装均不能打尚主机厂的Logo,比如路虎揽胜运动版的前刹车卡钳,这个卡钳是由美国TRW生产的,但无论卡钳上还是包装上都只有TRW的Logo而没有路虎的Logo,这些国际品牌的配套件都是质优价廉的好货,在国外的汽车零件市场,有很大一部分是这类产品。

配套件,给主机厂供货的零件商向售后市场提供的零件。

纯拆件

主要于改装市场、事故车拆车市场。比如车主买了一辆新车后(或只开了很少的时间很短的距离)就换了改装轮毂,那么这换下来的拆车件流通到汽配市场就成为纯拆件,也有的是从4S店替换下来的(4S在卖车时为车主换上更高级别的配件,原配件拆下),有一

部分成色几乎接近全新的纯拆件可以便宜点当做原厂件去买(当然是无包装)。

拆车件

拆主要于事故车拆车市场。比如某事故因车辆发动机受损严重和整车外观受损严重导致整车报废,然后通过保险公司——拍卖公司——事故车买家——整车拆解这一流程进入到配件市场。

拆车件的成色和质量差异非常大,一部分配件能接近纯拆件的成色和质量,比如说事故造成车架断裂损坏,但是发动机、变速箱、悬架等零部件是好的;而另一部分已经损坏的配件有可能被被配件商维修翻新后再出售,这就可能存在重大的安全隐患和故障率。

翻新件

翻新件一般是将一些汽车上由于某些故障而更换下来的零部件,经过拆解、清洗、修复、组装而成的部件。这些零部件有些已经到达磨损极限,有些达到了金属的疲劳极限,再加上组装的工艺、设备等不如正规厂家,所以质量是非常不可靠的。

我们应该如何选择原厂件和副厂件?

一般来说,汽车上只要涉及到发动机、变速箱、底盘以及和安全、电气相关的配件,我们就一定要选择原厂或正厂的;而一些无关紧要的外观装饰件,比如前后保险杠,轮眉饰板之类的,我们就可以选择一些质量较好的副厂件,这样可以省下不少的钱。

其实没有啥真假,主要看质量。汽配在我看来不存在真假,只有一种可能,那就是以次充好。某宝之类的网上的产品,很多都是标明了正品。其实只要不是假冒其他品牌的产品,都可以说是正品。这是个误区、迷惑消费者。所谓正品,何谓正品?首先你得搞明白这个问题。在汽配这块来说,正品应该就是指的原厂。这个就得看产品是否带有主机厂标志,编码,质量做工是否精细。不过,说实话,我拿个高仿的给你,说是原厂的,你绝对认不出来,原厂长什么样,高仿的就长什么样。所以,如果对配件要求高的话,建议去4S店,那样保险点。

到目前我从事汽车配件已经有10年了,这10年中碰到许许多多的同行,都是由于不同的原因到汽配这个行业来的,刚刚开始都挣扎的很累,后来坚持下来的都发家致富了,而且很多同行都成为非常好的朋友了,

因为本人的经验深刻的知道,能和你做生意的除了上下游客户就是同行,所以同行经常小聚谈心。很多有生意失败转到这行的,有亲朋好友带着入行的,有自己创业入行的,不管什么原因入行,汽配这个行业没人带绝对是入不了行的。希望我的回答能帮助到你

如果保养小修用品牌、正厂的就足够了,如果觉得价格还高那就用配套的。维修核心部件的话还是建议用原厂件。更换不影响安全的那些完全可以用副厂、翻新、高仿的配件。

汽车配件的客户群体一般都是汽修厂以及地方城市的批发商跟零售店,那么就有针对性的去开发客户,前段时间一个朋友给我推荐了一款手机APP,全国各地的商家在手机上点点就能找到,直接联系他们推销自己的品牌就行了,也省的业务员过去跑,而且效率还高

这也太抽象了吧,你并没有说太多的信息,叫我们如何给建议?

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xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路

xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路 xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路撰写人:___________ 日期:___________ xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在xx年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,1200吨/月,目前三厂1-xx月份完成产量12600吨,生产指标完成率为95.4%。二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-xx月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-xx月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保类集团要求:6元/吨,三厂1-xx 月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-xx月份气体类平均控制在:64元/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-xx月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂1-xx月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-xx月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-xx月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-xx月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-xx月份设备重大事故实际为0。

企业工作总结范文三篇

企业工作总结范文三篇 20__年在忙碌和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动员工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下: 一、抓好后勤管理工作,大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有计划及时地申购办公所需用品,做到不浪费,无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务,能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点,对库内物品熟悉、清楚。 办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合,圆满地完成了__年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,排除了公车私用等情况的发生。

在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书,保证出车安全,遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及维修,为我院工作的开展提供了较好的服务。 三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作 对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发现问题及时处理。每周一大扫,周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员,进行了安全防卫、防电、防火、防水培训,强化安全意识,做到时时提醒和经常检查。 四、协助办公,尽心尽责 在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,营造健康和谐的企业人文环境,推进企业文化、精明文明建议,展示我院积极向上的精神面貌。 五、平面设计网络推广 由于我学习过一些相关的知识技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,我努力学习相关专业知识,用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习,一定会在这些方面有所进步和做出成绩。

制造企业质量手册范本

文件编号:SC-01A0 第A 版修订号:0 受控状态:□受控□非受控 (依据ISO9001:2000标准) 编制: 审核: 批准: 发布日期: 年月日实施日期:年月日 *****有限公司

质量手册颁布令 *****有限公司质量手册,编号为:SC-01A0,经公司管理层审定,自年月日起实施。 质量手册是贯彻公司质量方针,实施质量目标,确保公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,公司全体员工必须遵照执行。 *****有限公司 总经理: 日期: 年月日

目录 质量手册的管理 公司简介 公司的质量方针、质量目标 质量管理体系 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析与改进 附录 附录一: 公司组织机构图 附录二: 管理者代表任命书 附录三: 质量管理体系流程图(产品生产流程图) 附录四: ISO9001:2000质量管理体系职责对照表

第1章:质量手册的管理 目的 编制*****有限公司的质量手册:是以持续改进为目的,制定了必要的质量方针(目标、承诺),明确各职能部门的职责和权限、配备充分的资源,开展有关的质量活动。通过提供优质的产品和周到的服务,不断满足顾客的要求和期望,最终实现顾客满意。 适用范围 本手册覆盖ISO9001:2000标准中除7.3之外的所有条款,适用于本公司与生产、服务有关的所有质量活动。 手册的遵守 本公司职工有遵守本手册的义务; 为力图贯彻和遵守本手册,必须发放给有关部门。 批准、修改、废除 本质量手册由总经理组织人员编制。无论是编写或修订后,均需总经理批准后,才能生效。 本手册的解释权归总经理或由他指定的负责人。 由办公室负责编制手册发放表,对号发放,持有人须签收,在影响产品质量的场合所使用的手册必须为受控本。 为保证手册的适用性,可根据需要对手册进行修订。修订的部分通过修订号加以标记,并对修订情况进行记录。修订号按阿拉伯数字进行排列,手册一经修订,对受控发放的手册实行跟踪修改,调换更改的章节。 经多次修订(一般为9次,改动较大时除外)后,手册应换版。 构成 本手册依据IS09001:2000标准编制; 6.文件分发号规定如下:

汽车配件采购合同(标准模板)

汽车配件采购合同 合同编号: 甲方(需方): 地址: 电话: 传真: 邮编: 乙方(供方): 地址: 电话: 传真: 邮编: 本着互利互惠共同发展的原则,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定及其它法律法规,甲、乙双方平等友好协商,经双方协商一致,特制定本协议,具体条款如下: 第一条:乙方须提供产品的名称、品种、规格和质量,产品名称、原厂编号、型号、数量、金额、供货时间,如文末图所示。 第二条:产品的质量要求、技术标准 1.按国家标准执行。 2.无国家标准而有部颁标准的,按部颁标准执行。 3.无国家和部颁标准的,按企业标准执行。 4.没有上述标准的,或虽有上述标准,但甲方有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 5.乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式、内容及产品编号按甲方的要求为准。

6.乙方对原装、原封、原标记完好无异状的产品质量负责三包,三包期限 为年。 第三条:产品的交货期限以甲方月度订货传真或单据要求为准,本协议所指交货期限指乙方在甲方仓库交货的时间,逾期交货或提前交货要事先经甲方同意,否则,甲方有权拒绝接受货物和违约造成的损失,并追究乙方的违约责任。 第四条:乙方应负责产品的托运手续,按甲方指定交货点的有关托运手续办理,乙方办妥托运手续视为产品已交付;如在运输过程中出现产品毁损、短缺问题,由运输公司或承运方负责赔偿,甲方对此概不负责,但甲方可协助乙方办理有关索赔事宜。 第五条:乙方收到货品后,按外观是否完整或是否短缺验收,若有异议在收货时立即提出,以便及时向运输公司索赔。 第六条:甲方应凭运单、随货同行单、产品合格证及合同验收。甲方收货后如有异议,必须在收货后日内以书面形式通知乙方(在紧急情况下,先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的,视为已提出书面异议),并附产品检验报告,否则即视为收货无误;若产品检测出质量问题,乙方应及时免费更换不合格产品。 第七条:产品的价格在本协议期内,如遇交易产品市场价格发生较大变化,幅度超过%时,双方协商适当调整价格。 第八条:甲方应在每月的号前向乙方书面提供下一个月订货计划单,以便甲方组织生产。甲方临时追加订货计划,交货日期由甲、乙双方临时协商再定。 第九条:甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同,并在事件发生后个工作日内,及时以书面形式通知;并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。 第十条:甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的,应比照中国人民银行有关延期付款的规定,按逾期提货部分货款总值计算,向乙方偿付逾期提货的违约金。

XX年公司工作总结范文_1

XX年公司工作总结范文 xx年就要过去了,这是我们饱尝辛酸的一年,在经历了金融危机的冲击后,许多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下: 一、产量方面 短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在李总、徐工的正确带领下,在所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份%到12月份达到%,提高了%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3. 未发生重大质量事故。 三、人员管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。持续

开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和发展的需要,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质,1、发动鼓励大家利用工作之余,在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源, 四、物耗方面 1. 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

有关公司工作总结范文

有关公司工作总结范文 总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律,为今后的工作打下基础。下面是为你的有关公司范文,希望能帮助到您。 2018年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,牢牢把握发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项工作,积极稳妥地推进各项工作,使全公司各项工作取得了较好的成绩。现将今年的工作情况汇报如下: 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重,是企业生存和发 展的根本保障,为此,全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。今年,我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点,并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业,在市场上拥有较高的知名度,为保持传统的优势,我们一方面巩固原有市场范围,一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高

服务水平,赢得了建设单位的信任,并且积极配合政府部门,保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了生产能力,降低了成本,并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价格竞争激烈,多年来始终盈利不高,今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机,积极承揽公共建筑与工业项目,抢占市场份额,使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机,找准市场定位,发挥自身特点,较好地完成了工作目标。 自年初以来,全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神,从春节 到现在,各生产单位基本上没有歇过公休日,通过大家的共同努力。截至10月底,全公司完成产值1。4亿元,营业收入达到1。3亿元,分别比去年同期增长了20%左右,实现利润1200多万元。 改革是发展的需要,是企业摆脱计划经济的束缚,迈向市场的 唯一途径。面对我公司目前的六个专业,或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在稳定中求发展的目标,我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范,导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺少创新,也是导致盈利水平始终不高的

注塑厂质量手册范本

颁布令 本企业依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》改版完成了《质量手册》第三版,现予以批准颁布实施。 本手册是企业质量管理体系法规性文件,是指导企业建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。企业全体员工必须遵照执行。 总经理: 日期:2010-5-15 任命书 为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系——要求》,加强对质量管理体系动作的领导,特任命化忠为我企业的管理者代表。管理者代表的职责是: 1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持; 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; 3、在整个组织促进顾客要求意识的形成; 4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理: 日期: 2010.5.15

0.1 目录 标题 ISO9001:2008标准条款对照 0.1 目录 0.2 质量手册说明 0.3 质量手册修改控制 0.4 企业概况 1.0 企业组织机构图 2.0 企业质量管理体系结构图 3.0 质量管理体系过程职责分配表 4.0 质量管理体系 4.1、4.2 5.0 管理职责 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6 6.0 资源管理 6.1、6.2、6.3、6.4 7.0 产品实现 7.1、7.2、7.3、7.4、7.5、7.6 8.0 测量、分析和改进 8.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5

0.2 质量手册说明 1、手册容 本手册系依据ISO9001:2008《质量管理体系—要求》和本企业的实际相结合编制而成,包括: a.企业质量管理体系的围: 包含并覆盖了ISO9001:2008标准的全部要素; b.质量管理标准和企业质量管理体系要求的所有程序文件; c.对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述; d.无外包过程; e.本公司生产与服务的围为:注塑产品生产和模具的设计、制造及销售。 2、术语和定义 本手册采用ISO9000:2008《质量管理体系——基础和术语》的术语和定义 3、本手册为企业的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由管理部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给企业以外人员。手册持有者调离工作岗位时,就将手册交还管理部,办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表;管理部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

公司质量手册范本

公司质量手册范本 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

稳赚国际有限公司 质量手册(范本) WZ-QM-2002 (适用于:中小型组织) (仅为参考) 版本: 生效日期:2002年8月8日

稳赚国际有限公司 修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002 颁布令 ──────────────────────────────────────── 稳赚国际有限公司质量手册,编号:WZ-QM-2002,经公司总经理审定,现予批准 颁布,自即日起实施. 质量手册是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标的纲领性文件,公司全体员工务必遵照执行. 稳赚国际有限公司 总裁.总经理 赵德柱

2002年8月8日 第1页 稳赚国际有限公司 修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002 修订记录 ────────────────────────────────────────

第2页 稳赚国际有限公司 修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002 目录 ─────────────────────────────── ───────── 章号标题总页数 质量手册颁布令------------------- 1 质量手册修订记录----------------- 2 目录-----------------------------

3 QM-01 序言----------------------------- 4 QM-02 质量手册简介--------------------- 5 QM-03 管理层的承诺--------------------- 6 QM-04 管理者代表委任书----------------- 7 QM-05 质量方针------------------------- 8 QM-06 质量目标------------------------- 9 QM-07 公司简介------------------------- 10 QM-08 组织机构------------------------- 11 -公司组织机构图------------------

汽车零件采购合同范本

汽车零件采购合同范本 汽车零件级进模由于其生产效率高且生产成本低,在汽车行业得到越来越广泛的应用。汽车零件采购合同怎么写呢?以下是在小编为大家整理的汽车零件采购合同范文,感谢您的阅读。 汽车零件采购合同范文1 供方(简称甲方): 需方(简称乙方): 双方平等协商,就有关汽车零配件事宜达成一致,并制定如下条款: (一)甲方的义务: 1、甲方提供的零配件必须是原厂件,否则,甲方应承担违约责任。 2、甲方提供有配件要确保质量,如属质量原因或在保质期内配件出现问题,责任由甲方承担。 3、提供的配件价格必须保证其价格为当地市场的批发价。 4、提供送货服务,电话通知后,应在一小时内到货。 5、提供订货服务,具体双方另行商定。 (二)乙方的义务: 1、对甲方的配件必须由专人验收和签收。 2、乙方对甲方的配件采取月结方式,在每个月的15日之前甲方将上月发生的有关票据送交乙方,乙方核实后,乙方10日之内将现金或支票转帐送交甲方。 (三)违约责任:

经双方协商,协商不成时,按合同法的规定处理。 (四)本合同有效期自年月日起到年月日止。 (五)本合同一式二份,双方签字后生效。 甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日_________年____月____日 汽车零件采购合同范文2 甲方: 乙方: 签订时间:年月日 一、产品名称及价格: 二、质量要求技术标准:乙方对质量负责的条件和期限按双方会签的图纸和技术协议执行。 三、付款期限: 以乙方发票在甲方财务挂账之日起天付清货款。停止业务合作后,个月内付余款的80%,其余在个月内付清。 四、相关约定: 1.乙方交货地点为甲方仓库。 2.乙方延误到货期,按甲方和主机厂签定的合同相应条款执行。

2015企业工作总结范文

2015 企业工作总结范文 XX年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成XX年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施一、以变制变应对金融危机:进入XX年, 随着国际金融危机影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。 针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难。 全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实。生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。 使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。 1-6 月份与本公司合作的外贸公司有6 家,产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。 自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断 壮大,业务素质不断提高

自营的xxxx 产品仅上半年就有xx 万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证。 通过努力,上半年除了原有的自营xxxx 客人外,新开发了xxxx、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:XXXX在6月底有5200件/条的试单;XXXX有13 个款的毛呢大衣约23507件;XXXX也在下单,其前景十分看好。 上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金,占公司总销售的XX%;产量XX万件/条,占公司总产量的XX%。 自营业务的开发与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。 为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工明确、责任到人。 从前期客户开发到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。 在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX 产品和内销的XXXX产品。

公司员工年终工作总结范文

公司员工年终工作总结范文 时间过得真快,转眼间一年的工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、汲取教训,本人特就这一年的工作小结如下: 刚刚即将结束的XX年对我个人来说是极其不平凡的一年,对我们公司来说也是飞速发展的一年,为了公司,我创造了什么,对于我个人,我又收获了什么呢。也许是日复一日的风雨无阻,早就习惯了这种紧张、忙碌而又自我感觉充实的生活。回顾一下这一年的工作,主要完成和正在进行的工作有: 一、XX年主要工作在青海油田,中间有4个月在华亭煤电股份公司项目中。这一年是忙忙碌碌的一年收获的一年,在青海油田工作中主要是主要是投标、施工以及跟踪项目,主要有1、钻采工艺研究院徕卡显微镜购置项目施工;2、××局设备采购项目施工;3、房产经营软件系统培训调试;4、房产经营公司散热器投标;5、研究员实验中心有机碳分析仪施工;6、房产经营公司硬件设备采购;7、房产经营公司花土沟项目散热器;8、华亭煤电股份公司网络建设系统施工;9、房产经营公司外墙粉刷项目投标;10、房产经营公司散热器投标;11、钻采工艺研究院仪器设备投标;12、××局项目施工;13、测试公司测井资料解释技术应用项目投标。 XX年有4个月在甘肃华亭煤电股份网络建设项目中,

由于公司对我的信任,派我负责华亭煤电股份公司网络建设项目。华亭煤电股份项目工期很紧,为了按时完成项目,我们成立了5个人施工小组,不分周日,早晨7点40分到现场,晚上在机房调试,由于白天股份公司要上班,打墙拉线的公司我们放到晚上来做,精良做到不影响股份公司工作的同时保证我们的进度,我们一起全力以赴,尽职尽责,保证项目在规定时间完成,为公司树立了很好的形象。 二、做好项目与产品的售后服务工作。公司以往在青海油田主要以做系统集成项目为主,并取得了良好的业绩。作为一个行业,上下一体是油田自身的特点,售后服务看的尤其重要,做好服务是建立良好关系的稳定剂,更提现了公司在市场上的形象。在在青海做项目的同时,也有很多的服务需要去做,因为都是用户,要保证随叫隧到,最快时间解决问题,只要用户打电话,我就马上过去帮用户解决问题,赢得用户的好评。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工作和经验,共同进步。争取更好的工作成绩。

医疗质量手册范本

目录第0章:前言 0.1目录 0.2 质量管理体系文件编制说明 0.3质量手册发布令 0.4质量方针、质量目标发布令 0.5管理者代表任命书 0.6公司简介 第一章:范围 1.1目的 1.2适用范围 1.3固定场所 1.4裁减说明 1.5不适用条款 第二章:引用文件 第三章:术语、符号及定义 3.1术语 3.2本企业术语 3.3行业术语 3.4缩略语 第四章:质量管理体系 4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2文件要求 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 第五章:管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限与沟通 5.6管理评审 第六章:资源管理

6.1资源的提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 第七章:产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产和服务提供 7.6监视与测量设备的控制 第八章:测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.3不合格品的控制 8.4数据分析 8.5改进 附录A:公司产品流程图 附录B: 公司各部门质量职能分配表 附录C:公司各部门职责与权限 附录D:程序文件目录 附录E:质量手册更改履历 质量管理体系文件编制说明 本公司编制质量管理体系文件,是公司实行ISO9001/ISO13485标准,建立并保持其质量管理体系有效运行的重要基础工作,也是公司为达到所要求的(产品)质量,评价质量体系,进行质量改进,满足顾客要求及相关医疗器械和服务法规,以及改进和保持所必不可少的依据。 本公司质量管理体系文件是由多种层次和多种文件构成。因此,公司在编制质量体系文件时遵循了以下几个原则: 1、质量管理文件的系统性

制造企业质量手册范本

制造企业质量手册范本 【爱文库】核心用户上传 制造企业质量手册范本 目录 颁布令……………………………………………………………3 公司简介…………………………………………………………4 通金寝具制造有限公司组织机构图……………………………6 质量方针、质量目标…………………………………………9 作业流程图 工厂生产作业流程图...................................................10 销售作业流程图.....................“ (11) 目的与范围............................................................13 术语和缩语............................................................13 质量手册的管理......................................................13 质量管理体系要求 (14) 文件化的质量管理体系 (14) 文件控制 (15) 质量记录的控制......................................................16 管理职责 (16) 管理承诺 (16) 以客户为中心 (18) 质量方针 (18) 质量策划 (18) 职责、权限和沟通 (18) 管理评审...............................................................21 资源管理 (22) 资源提供 (22) 人力资源 (22) 设施 (23) 工作环境 (23) 朝阳【wlsh0908】整理 【爱文库】核心用户上传 8 .0 服提供...............................................................23 8 .1 服务过程实现的策划 (23) 8 .2 与客户相关的过程...................................................24 8.3 设计与开发............................................................26 8 .4 采购.....................................................................28 8 .5 服务提供过程.........................................................29 8 .6 检测和监测装置的控制......“....................................31 8 .0 检查、分析、改进...................................................31 8 .1 总则.....................................................................31 8 .2 检查和监测............................................................32 8 .3 不合格品的控制......................................................33 8 .4 数据分析...............................................................34 8 .5 改进.....................................................................34 附录(提示性附录)程序文件目录 (36) 朝阳【wlsh0908】整理 【爱文库】核心用户上传 颁布令

2020汽车配件购销合同书模板(合同示范文本)

2020汽车配件购销合同书模板(合同示范文本) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-014985

2020汽车配件购销合同书模板(合同示范 文本) 甲方: 乙方: 甲乙双方经友好协商,就乙方向甲方销售汽车配件等事宜,订立如下合同条款: 一、自本合同签订日起,乙方依据本合同起向甲方销售汽车零部件。 二、甲方用电话,传真或者QQ等确认订购汽车配件项目清单向乙方供应所需零配件。乙方应协助甲方描述配件型号。 三、乙方共销售甲方指定需要配件共计人民币¥2673408.00大写贰佰陆拾柒万叁仟肆佰零捌元整。(见附表) 四、甲方选择运输方式。

五、费用支付: 1、甲方验收合格的货物后,应付配件费用和运输费用。 2、货物在验收中,如果发现产品品种、型号、规格、花色和质量不合规定,甲方应在第一时间和运输共同协调问题货物并联系乙方,运输费用由乙方支付; 3、货物验收中,因甲方描述配件具体型号不准确而导致配件不符的,甲方应在第一时间和运输共同协调问题货物并告诉乙方,运输费由甲方支付; 4、乙方配件在未使用的情况下,可以进行退货或调货。运输费由甲方支付; 六、如订货时间长配件遇价格上涨时,按照当初订货时配件价格结算。 七、关于质保: 1、乙方缺包所供应的配件为甲方指定需要范围,如发现乙方 有以假乱真的情况,乙方需要给甲方赔偿。 2、因甲方使用、保管、保养不善造成配件质量下降或损坏的,

2020年公司工作总结范文

2020年公司工作总结范文 XX年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启 下的一年。过去的一年里,在市委市政府准确的方针指导下,公司全 体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观点、勇于创新的精神,通过 强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市 场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的 成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨,同比增长16%;共实现销售收入6325万元,比去年同 期增长34%;实现利税 33万元,比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增 长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有 真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极 发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经 营理念,以改善和提升员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司 对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提升物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年 的995元增长到现在的1480元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗 保险,为员工解决后顾之忧。另一方面增强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 增强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新 发展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想理解和管

理水平有了明显的提升,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、 从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 公司组织展开一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又增强了交流,加深了感情,促动了团结,提升了队伍的凝聚力,营 造了一个健康和谐的企业环境。 2、增强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出 一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批 爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些 干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继 续增强队伍建设,努力提升干部员工的思想水平和综合素质,提升公 司的竞争力。 增强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看, 向远看,树立准确的人生观、价值观和世界观。尤其是提升中层骨干 的业务技能和管理水平,使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月,公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做的中层》 干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通 过培训,干部员工的综合水平和思想理解有了很大的提升,工作积极性、整体凝聚力得到增强,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势 相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务 的顺利展开。公司针对一些内部存有的问题,修订了《安全生产管理 制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这个系列的措施,公司规章制度的执行力度明显增强, 保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布

企业年终工作总结范文三篇

企业年终工作总结范文三篇 导读:本文企业年终工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 一年来,办公室综合部(以下简称综合部)在领导的带领下,综合部人员紧紧围绕管理,服务公司等工作要点,强化管理,充分发挥好综合部工作承上启下,联系左右,协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了公司下达的各项工作任务,圆满完成了各项工作,具体总结如下: 一、主要工作 (一)学习经验,不断提高自身素质。 公司9月进行了部门调整,进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广,具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等,日常事务琐碎,管理难度大,这就要求我部门认真学习其他部门的经验,规范本部门的办事程序,学习文书档案管理的先进方法,注重平时积累,严格履行发文办事程序,使本年度的工作有条不紊。 (二)规范发文办事程序,不断提高工作质量和效率。 自部门调整后,根据公司领导指示,拟定了《公司有关办公程序的管理规定》,坚持规范有序的运作,改进服务方式,提高各项工作的质量和效率。

1、从严要求,认真做好文秘工作。本年度沈传网发文23件,沈传网办发文6件,从文件的起草、审核、审批到印发,一路均是严字当头,严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关,坚持程序层层审签制度,既确保了发文质量,又确保了文件的严肃性和有效性,同时维护公司形象。 2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信,都要办理登记,并由领导审批,在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函,从而严肃印信管理,完善印信制度。 3、认真做好文书档案管理。安排了专人负责,认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷,做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求,认真做好档案借阅、利用工作,全年没有发生文件丢失和泄密事件。 二、存在不足 一是部门刚规范,有些职能有待继续确定,二是部门工作纷繁复杂,需要时间学习,三是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善。 三、明年工作打算 1、尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准,提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、送阅;明确印鉴管理程序,完善使用登记制度,禁止无登记、无审批用印现象的发生;完善各项规章制度,按照各项制度办事,做到收文有规范、办事有制度有纪律,各项工作都有章可循,有据可依。

某新版下载质量手册范本

宿迁市求质市政交通工程检测中心 质量手册 颁布日期:2016年01月05日 有效版本:第3版 文件编号:QZJC/SC/3.0 受控状态:

质量手册目录 0章01 颁布令 (01) 0章02 公正性声明 (02) 0章03 反商业贿赂声明 (03) 0章04 修改页 (04) 1章基本概况 (05) 2章质量方针、目标和承诺 (08) 3章质量手册管理 (10) 4章评审要求 (12) 4.1 组织的基本条件 (15) 4.2 人员管理 (20) 4.3 设施和环境条件 (21) 4.4 仪器设备和标准物质 (23) 4.5管理体系 (26) 4.5.1管理体系建立与运行 (26) 4.5.2质量手册 (27) 4.5.3公正性与可信度建立 (29) 4.5.4文件控制 (31) 4.5.5合同评审 (33) 4.5.6 检测分包 (34) 4.5.7 服务和供应品的采购 (35) 4.5.8 顾客沟通及服务 (36) 4.5.9 申诉和投诉处理 (37) 4.5.10不符合工作处理 (38)

4.5.11纠正措施 (40) 4.5.12预防措施 (41) 4.5.13持续改进 (42) 4.5.14记录控制 (43) 4.5.15部审核 (44) 4.5.16管理评审 (45) 4.5.17检测和校准方法 (47) 4.5.18测量不确定度评定 (49) 4.5.19抽样管理 (50) 4.5.20样品管理 (51) 4.5.21质量控制 (53) 4.5.22能力验证 (54) 4.5.23检测报告 (56) 4.5.24检测结果的解释 (57) 4.5.25抽样结果的解释 (58) 4.5.26检测报告的意见和解释 (59) 4.5.27分包的检测结果标示 (60) 4.5.28检测结果的发布 (61) 4.5.29检测报告的更正 (62) 4.5.30检测档案保存 (63) 4.5.31风险评估和控制 (64) 4.5.31年度报告 (67) 4.5.32变更申请 (68)

汽车零部件购销合同范本

汽车零部件购销合同范本 购货单位:____,以下简称甲方; 供货单位:____,以下简称乙方。 为了增强甲乙双方的责任感,加强经济核算,提高经济效益,确保双方实现各自的经济目的,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格: 2.产品的技术标准,按下列第项执行: 按国家标准执行;无国家标准而有部颁标准的,按部颁标准执行;无国家和部颁标准的,按企业标准执行;没有上述标准的,或虽有上述标准,但需方有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量:_______________. 2.计量单位、计量方法:______________. 3.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减量规定及计算方法: 第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收

第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位:____________. 2.交货方法,按下列第项执行: 乙方送货; 乙方代运; 甲方自提自运。 3.运输方式:__________. 4.到货地点和接货单位________________. 计划;必须由甲方派人押送的,应在合同中明确规定;甲乙双方对产品的运输和装卸,应按有关规定与运输部门办理交换手续,作出记录,双方签字,明确甲、乙方和运输部门的责任。) 第五条产品的交货期限 第六条产品的价格与货款的结算 1.产品的价格,按下列第项执行: 按国家定价执行; 应由国家定价而尚无定价的产品,按物价主管部门的批准价执行; 不属于国家定价的产品,或因对产品有特殊技术要求需

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