家具公司运营计划书

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公司运营计划书

本材料属商业机密

王晓伟 2010年5月

目录

第一节项目

一,项目介绍

二,管理团队

第二节行业和市场

一,高端家居行业描述二,高端物业市场现状三,消费特征分析

四,高端家居品牌市场分析第三节产品和服务

一,产品组合

二,特色服务

三,竞争环境分析

第四节公司战略

一,公司宗旨

二,共同愿景

三,发展战略规划

四,人力资源战略

五,企业文化第五节营销策略一,定价策略二,销售策略三,业务流程

第六节管理

一,人员架构二,薪酬体系三,绩效管理四,会议和培训第七节利润分析一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表第八节投资需求一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求

第一节项目

一,项目介绍

北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。

家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。

我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。

我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。

我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。

二,管理团队

我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。

公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。

总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。

刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心,曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。

团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。

第二节行业和市场

一,高端家居行业描述

有数据显示,2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元,近三年家居市场容量的复合增长率为18%,比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售,市场容量将进一步提高,家居产业的发展前景相当可观。

随着经济的日渐繁荣,中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展,产生重大变化,消费观也在逐步升级,设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素。高端市场需求不断加速,中国品牌战略协会研究报告显示,目前,中国有能力购买国际名牌的消费人群达到总人口的13%,2010年将达2.5亿人。

高端市场,确切的说涵盖了奢侈与高端,产品主要表现是奢侈品及高品牌附加值的普通产品,通常指行业内同类产品中价格最高的市场区隔。高端市场位于市场消费系统的尖端,是少数人组成的高消费集群,也是整个社会精英人士的集合体。他们虽然绝对数量较少,但是消费能力占消费主体的60%以上或更多。

市场需求孕育高端家居消费时代的来临,利润需求驱动品牌缔造高溢价能力,家居消费呈现高端化和消费层面多样化特征。

二,高端物业市场现状

从1997年到2008年,我国别墅、高档公寓的投资完成额、销售面积、销售均价,总体上均呈逐年上升的趋势。期间,高端物业需求年均增长率达24.6%,如果剔除2008年受金融危机影响的因素,其需求的年均增长率更高达30%。高端物业呈供不应求态势,进一步支撑了其价格的稳步上扬。

北京高端房产情况,2009年-2010年一季度,销售均价在每平米1.6万元以上的新建商品住宅共计成交41728套,成交面积552.74万平方米,成交金额达到1383.08亿元。均价在3万元/平方米以上房产成交6402套。

2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套,销售面积为222.83万平米,全年别墅成交总金额为331.79亿元。2010年北京市场入住别墅项目共计50个,建筑面积达到1281.28万平方米,占到总入住面积的20%。入住别墅中,毛坯项目建筑面积1014.71万平方米,占别墅项目总入住面积的79%。2009年北京别墅的市场需求快速反弹,供求矛盾进一步深化。2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。

三,消费特征分析

北京权威市场调查机构针对北京高端家居市场的调查结果显示:

年轻而富有的消费者

中国高端消费者与其它国家相应群体最大的区别在于前者非常年轻,大约80%的中国富裕消费者不到45岁,这个数字在美国为30%,在日本仅为 19%。

属于社会成熟型、精英型的消费阶层

健康、环保、舒适、尊贵、个性是高端消费群体对生活的主流要求,对产品整

体的要求非常高。他们认同高价位是品牌差异化的表现,但要求高价位必须有附属产品来衬托才可以,如品牌文化、产品理念、产品内涵、独特包装、工艺、技术、功能等。

愿意为商品的高附加值支付溢价

高端消费者在消费态度和行为上存在巨大差异,他们对于产品的需求和品牌的衡量观已然从单一的价格领域上升到了精神层次的消费,62%的高端消费者表示“愿意为最贵最好的商品支付溢价”。

品味和个性是消费者对高端家居产品的主要定位

产品品质是消费者对端家居产品的主要定位:40%的消费者表示,高端家居产品是高品质、高品位的象征;19%的受访者认为国际家居是个性化的消费品。同时,也有25%的消费者将高端产品简单的等同于奢侈品,认为国际家居产品只是“有钱人消费的奢侈品牌”。

四,高端家居品牌市场分析

高端品牌市场分析

北京主要销售渠道:居然之家、红星美凯龙、中粮广场。剔除部分品牌进驻多个卖场的因素,四大销售渠道共涵盖国际品牌共计79个。少数高端品牌则以独立

品牌店的形式出现,而顶级奢侈品牌家居则以达芬奇和克拉斯为代表,占据着真正顶级奢侈品家居的位置。

不同品牌的产品呈现不同风格,大量高端品牌在产品设计上以浓厚的古典主义的风格为主,奢华、舒适、复古的特征,是高端消费人群的选择倾向。

目前大部分欧美品牌在宣传推广上较为保守和低调,缺乏对中国市场了解,对中国消费者的需求、周期等也不了解。国际家居品牌在中国没能很好地针对在中国消费者的消费习惯做出改变,仍然延续针对欧洲受众的营销模式。

高端家居品牌未来市场拓展趋势

高端家居品牌目前处于一个起步的阶段,未来发展空间巨大。由于中国宏观经济增长的良好基本面,以及在未来进入消费升级阶段的巨大顾客群体使得高端品牌在未来的2年内会获得更快的发展,在未来的5年内,高端品牌在一线城市的市场份额将继续上升,未来10年甚至更久时间以后,国际品牌将从中高端产品市场离开,国际品牌将真正走向高端奢侈品路线。

第三节产品和服务

一,产品组合

主线产品:以实木家具为主,扩展有灯饰,地毯,窗帘,油画,工艺品等配饰。

产品风格:美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格。

补充产品:红木(合作红木展厅),酒店和办公家具。

二,特色服务

我们以无限的热忱为客户提供品味、个性的家居设计,奢华、艺术的家居产品,细致、完善的尊享服务。

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公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟 2010年5月

目录 第一节项目 一,项目介绍 二,管理团队 第二节行业和市场 一,高端家居行业描述二,高端物业市场现状三,消费特征分析 四,高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一,产品组合 二,特色服务 三,竞争环境分析 第四节公司战略 一,公司宗旨 二,共同愿景 三,发展战略规划 四,人力资源战略 五,企业文化第五节营销策略一,定价策略二,销售策略三,业务流程 第六节管理 一,人员架构二,薪酬体系三,绩效管理四,会议和培训第七节利润分析一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表第八节投资需求一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求

第一节项目 一,项目介绍 北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。 二,管理团队 我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心,曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。

家具店创业计划书范文

家具店创业计划书范文 我们开店目前面临的困难是: 一、店铺的选择; 二、货源地和产品样式的选择; 三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。 首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流 量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益,积累 原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是 客流量了! 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的 顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次 的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做 店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的: 1、对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。 看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈 的范围。 2、根据地图,标出你看好的地点。 3、在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出 你自己的商圈。 4、确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。

5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群。 6、画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很 方便地到达那里。 看着这样一张地图,我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的 试试,画一张我们市的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找 好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流 量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的 店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场 那一块范围。店面放在那的话,整体感觉档次也提升了!门面的租金 我预估3000以内是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人流量一 定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵,古书有云:办事,要天时,人合,地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合 是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家三口的整体方 向是一致的。 就个别而言,妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给 经营好,不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我 会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的! 其次,货源地和产品样式的选择,我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利,价格便宜,质量有保证这三项原则去选 择我们的货源,产品种类基本已经敲定,大致分为:钟类产品、毛 绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上 用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘 货路线,可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之 10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客 人缘,还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的 经营方式打下了基础。目前在我心中的两个进货地点:

家具厂计划书

家具厂运营计划书 公司名称: 团队人员: 日期:

目录 一、摘要 二.关注产品 1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三.市场环境与产品介绍 1.市场环境 2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们 4.我们采用何种方式改进产品的质量,性能 5.我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 2.如何设计生产线,如何组装产品 3.生产需要哪些原材 4.我们拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 七、广告与促销

九、财务预测分析 一摘要 1、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 2.厂房建设地点:市区周边 3.市场分析:家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同,因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时,注重家具的材质,款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。 4.融资方式——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。

总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。 二;关注产品 1.产品处于什么样的发展阶段 现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候,因房 地产的限制销售,与家居行业有一定联系,但是不是 必然联系。目前,整个中国有六万多家家居企业,对 于世界家居行业而言,也是非常庞大的一个队伍,美 国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万 经销商,从数量上来看,我们已经达到了一个很高的 高点,我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经 济也有关系,与国民需求也有关系,我们的消费者也 从生存型需求转向为享受型需求,享受型需求慢慢转 变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包 括创新等等,如果我们在这一轮中把握好,我们的企 业在创新方面,在渠道建设、商业模式上面做一些新 的创新,在将来会有一个更好的生存空间。 2.产品的独特性是什么 我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是:产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保,真材实料。

家居行业创业计划书范文

家居行业创业计划书范文 家居行业创业计划书范文 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。

(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。 主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销

家具经营计划书

2012年度经营工作计划书XXX家具城管理工作计划书(以下简称计划书),主要是对2012年整体工作做统筹安排,计划书的制定旨在为2012年冲刺1000万销售,完成基本目标800万,为此,我们的根本方针是分品牌宣传与推广;基本战术是小区团购为重点,小规模、多批次、深挖掘、品牌轮流的方式;同时需要不断优化组织结构,简化流程弱点,销售更加快速化,需要对导购员不断强化,提高其专业知识,丰富其销售技巧,最大提高销售率! 目前的形势与我们的任务 目前的形势是什么呢? (一)全国家具液态面临着洗牌,是行业的阵痛期,故销量下滑,利润缩减,2012年的家具市场环境还会有进一步恶化的可能; (二)在各地的市场萎缩情况下,各品牌正在竭力力保原有市场,在这种情况下,各厂家的资源下放到终端的可能性会进一步增强; (三)因为市场萎缩,各家具商家一定会使出浑身数解,最大可能的划分蛋糕,而抢夺蛋糕最直接的手段无非两种:一是多频率、高幅度的各种促销活动;二是强势的品牌宣传; (四)在各商家的抢夺市场蛋糕的手段作用下,消费者的购买心理将发生更急剧的变化,集中活动购买代替平时购买的现象会进一步增强; (五)在不同行业,各个区间,在激烈的竞争当中,做为固定的宣传资源显得尤为夺目,各商家一定会竭力抢夺,所以宣传成本将会被非正常增高; (六)总之:整体销量缩减,集中购买性明显增强,利润竞相抢低,宣传点的抢夺与成本的增加等现象会是整个2012年家具市场的基本特点; (一)销量的整体缩减是一定的,在这种情况下,XXX组织销售与利润突围非常关键,最大限度的调动有利因素,在不影响整体的民用家具经营的情况下,发起向办公家具市场的抢夺; (二)集中性的购买一直是困扰家具城的问题,行业中间有句话:“不做活动等于等死,做活动等于找死”,而长期的活动设计,会将顾客拖疲,从而不敢平时购买,故要改变以往的活动思路,针对XXX品牌多这一特点来进行设计,要让消费者先认识品牌,了解品牌个性,认可品牌产品,然后再认识家具城,按照现代液态的经营思路,进行单品牌推广,以来分解全友的品牌影响力,如此,我们就可以搞品牌轮番攻坚战略;同时应该用以组织小范围的团购等方式,进行隐性的活动,这样不容易扩散高频率活动的负面影响; (三)竞争的首要,首先是对资源的抢夺,特别是战略资源的抢夺,宣传点的抢夺是开春之后的重中之重,此项工作应该从年前就要开始跟目标小区的物业进行洽谈,年后既定实行;

家具公司创业计划书

家具公司创业计划书 篇一:家具店创业计划书 家具店创业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言,无论是在以前还是现在,家具是必不可少的。随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足。据统计:全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿~3000亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的280名白领进行的前期市场调查,其结果显示,81%的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计,96.4%的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示:随着消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求,将会有更多的人预备将拆修费省下来,用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个性,越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21世纪全球生活品质化的今天,14亿人、4亿多家庭、8亿套房子,据专业市场调查数据显示,最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼2.8亿,且

家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点,国人每年消费近5000亿,如此惊人的数据,意味着家具用品巨大的市场前景。 在这种背景条件下,我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居,定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受,追求时尚,以及适应时代的要求,主要生产绿色、环保又时尚的产品。二、公司概述 (一)宗旨目标 公司目标:公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场,设计出受市场欢迎的各类产品,打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域,并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建,将目标定向全国市场,进一步扩大市场。 公司宗旨:全而优,精于品,美于饰,诚由心,“别居一格”为您打造别具一格的家。 主要经营范围:我们公司主要经营木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等 公司发展经营模式:我们公司前期会选择自主经营模式,等到有了品牌影响力和积累资金以后,会扩大生产规模,采取加盟和自主经营结合的模式。 公司经营理念:把产品做好,做精,诚心诚意的为顾客服务,让顾客满意,为顾客打造别具一格的家。

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家具厂运营计划书公司名称: 团队人员: 日期: 目录 一、摘要 二.关注产品 1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三.市场环境与产品介绍 1.市场环境 2.我们的产品有哪些优缺点 3.xx为什么要选择我们 4.我们采用何种方式改进产品的质量,性能 5.我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 2.如何设计生产线,如何组装产品 3.生产需要哪些原材 4.我们拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 七、广告与促销 九、财务预测分析 一摘要 1、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 2.厂房建设地点: 市区周边 3.市场分析: 家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同,因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时,注重家具的材质,款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。 4.融资方式——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。 二;关注产品 1.产品处于什么样的发展阶段

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候,因房地产的限制销售,与家居行业有一定联系,但是不是必然联系。目前,整个中国有六万多家家居企业,对于世界家居行业而言,也是非常庞大的一个队伍,美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商,从数量上来看,我们已经达到了一个很高的高点,我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系,与国民需求也有关系,我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求,享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等,如果我们在这一轮中把握好,我们的企业在创新方面,在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新,在将来会有一个更好的生存空间。 2.产品的独特性是什么 我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是: 产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保,真材实料。 3.谁会使用产品 1.搬新房 2.置换家具 3.酒店 4.办公室 5.休闲会所 6.卖场等等 三.市场环境与产品介绍 1.市场环境 目前市场应分2块,线上和线下2块。 线上:

家具店创业计划书

家具店创业计划书一、摘要对于每一个家庭而言,无论是在以前还是现在,家具是必不可少的。随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足。据统计:全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿 ~3000亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的280名白领进行的前期市场调查,其结果显示,81%的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计,96.4%的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示:随着消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求,将会有更多的人预备将拆修费省下来,用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个

性,越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21世纪全球生活品质化的今天,14亿人、4亿多家庭、8亿套房子,据专业市场调查数据显示,最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼2.8亿,且家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点,国人每年消费近5000亿,如此惊人的数据,意味着家具用品巨大的市场前景。 在这种背景条件下,我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居,定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受,追求时尚,以及适应时代的要求,主要生产绿色、环保又时尚的产品。 二、公司概述(一)宗旨目标公司目标:公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场,设计出受市场欢迎的各类产品,打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽

家具城的商业计划书范文

一、项目摘要 1.1项目概述 合肥"某家具城"位于合肥市瑶海区,北临长江东路,东抵龙岗大道,虎踞东城第一站,为合肥崛起之脊梁,新老城区之"中坚"。沿承主城区优势资源,领衔区内众多专业市场,汇聚合肥市场第一商业氛围,紧握发展机遇,势聚四方而起,重塑安徽新商业格局。海纳万千,融聚一城。市场周边交通便利,作为合肥城区东向发展的"桥头堡",合徐、合宁、合芜等高速公路穿境而过,安徽汽车客运枢纽站、安徽邮政枢纽以及合肥火车站座落区内,南淝河水运通道通江达海,区内路网不断完善,共同构成了现代化的立体交通网络。"某家具城"是某市家具协会与某市新粤美家实业投资股份有限公司、安徽新长江投资集团共同创建的,以"某家具"为旗帜的中国第一家家具区域品牌自营直销连锁卖场。"某家具城"的宗旨是将代表着国际设计风格和水平,具有优良、环保品质的某家具,以整体的形象和优势推行全国,带给消费者实惠与收获。 1.2商业模式 某家具城将以自产自销的模式运作,充分让利消费者,拉动家具消费,直接帮助企业占领市场。这是对某家具品牌的联合,是对现有经销和代销模式的整合,是一种更加合理、更有利于长远发展的创新模式。 首家某家具城--"合肥·某家具城"建筑面积达60000平方米,以销售中高端家具为主。"某家具"是二千多家某家具企业共有的商标和荣誉,将以这个合肥·某家具城为起点,用这种模式于5年内在安徽及全国开设20家"某家具"连锁卖场,让"某家具城"旗舰在全国崛起,致力于中国家具终端销售的领航者。 二、环境分析 2.1宏观环境分析 2.2行业环境分析 作为房地产市场的下游行业,建材家居市场也深受国家宏观调控的影响。在2011年,国家出台众多政策调控房地产市场,政府主要想通过政策的硬手段实现经济的软着陆。伴随着物价的上涨、国家的宏观调控,消费者在消费建材家居有了更高的消费需求。 三、公司(项目)战略 3.1 SWOT分析 优势:品牌联盟、投资方强强联手、厂家直销、价格优势明显 劣势:无成功案例可参考 机会:合肥大建设,投资环境优越、家具需求量大

家具公司运营计划书

家具公司运营计划书 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟2010年5月 目录 第一节项目 一,项目介绍 二,管理团队 第二节行业和市场 一,高端家居行业描述二,高端物业市场现状三,消费特征分析 四,高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一,产品组合 二,特色服务 三,竞争环境分析 第四节公司战略 一,公司宗旨 二,共同愿景 三,发展战略规划 四,人力资源战略 五,企业文化 第五节营销策略 一,定价策略二,销售策略三,业务流程 第六节管理 一,人员架构二,薪酬体系三,绩效管理四,会议和培训第七节利润分析 一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表第八节投资需求 一,投资需求 二,业务硬件需求三,展厅硬件需求

第一节项目 一,项目介绍 北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。 二,管理团队 我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。

家居行业创业计划书

家居行业创业计划书 企业名称:xxxx家具公司负责人姓名:XXX 地址:上海XXX路XX号电话:XXXXX XXX 本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。 目录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20 多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路 日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20% ;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个 2 : 8。例如 工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20% ,其余80% 的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况

最新家具创业计划书

目录 一、项目摘要 二.核心团队 三.营销环境分析 四、经营方向与战略 五、品牌与文化 六、产品与服务 七、广告与促销 八、经营运作 九、财务预测分析 十、样品展示

一项目摘要 1、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本的数据和指导准则 2、项目名称——沁园 3、项目建设地点——市区周边 4、市场分析 家具是每个家庭必不可少的。美观和时尚是都市青年的需求,舒适的质地更是都市青年的要求。我们产品针对都市青年的时尚,为新一代青年打造全新的视觉和触觉的新feel! 5、生产经营 绿色环保的原材料是我们的首选。 6、市场营销 家具是必不可少的,我们的产品是针对乔迁之喜的顾客,以及新婚夫妇。美观和时尚是我们的卖点。 7、融资方式——全部投资由小组成员及赞助商、厂家集资。 如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。 8、总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二、核心团队 本项目由沁心园承担。 小组成员及工作分工 1.扩大新知摄取量,通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。 2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。 3.模仿他人+优化改良=创新。

三.营销环境分析 (一)宏观环境分析 1、本地区人口 2.消费群体经济状况: 消费群体不定 3.消费观念: 在国家“坚持以人为本,构筑和谐社会的科学发展观”前提下,随着中国经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,越来越注重生活质量,越来越讲究生活时尚。(二)微观环境分析 1.市场状况 2.竞争者及其产品状况 3.消费者状况 服务态度好,当然价格要合理。 (三)SWOT分析 优势(S) 资金雄厚,规模较大,具备一定的专业知识,了解顾客的心理需求,而其他经营者缺少经营意识,不善于了解,分析市场,经营方式僵化。 劣势(w) 由于我们缺少经营经验,预期前期投入的成本会比较高,价格稍高,新近入市场得到消费者的认可尚需一段时

家俱企业创业计划书

企业名称:××××家具公司负责人姓名:××× 地址:上海×××路××号电话:×××××××× 本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。 目录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)

十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

家具厂年度销售计划书 文档

为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20XX年工作计划。 一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作; 三、销售部门的职能: 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据; 3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户,控制产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的管理与维护; 9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动; 10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放; 四、关于品牌:“X**”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。 五、渠道管理:由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。 六、信息管理和利用:现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。 七、关于传播:报刊媒体方面目前非常弱,只有XX城市家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果,**家具论坛有四个广告位在宣传,该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布,另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人,搜房网博客三万多人次,常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次,还有其它十来个在做推广的平台流量没统计,总量当在二十万左右。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加

家具厂营运计划书

家具厂营运计划书2016年-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

家具公司运营计划书 公司名称: 团队人员: 日期:

目录 一、摘要 二.关注产品 1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三.市场环境与产品介绍 1.市场环境 2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们 4.我们采用何种方式改进产品的质量,性能 5.我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 2.如何设计生产线,如何组装产品 3.生产需要哪些原材 4.我们拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 六、广告与促销 七、财务预测分析 一、摘要 (一)、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 (二)、厂房建设地点:市区周边(可选择惠州泰美镇一带,带考察) (三)、市场分析:家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同,因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时,注重家具的材质,款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。 (四)、融资方式——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。

总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。 二、关注产品 (一)、产品处于什么样的发展阶段 现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候,因房地 产的限制销售,与家居行业有一定联系,但是不是 必然联系。目前,整个中国有二十多万家家居企 业,对于世界家居行业而言,也是非常庞大的一个 队伍,美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还 有50多万经销商,从数量上来看,我们已经达到了 一个很高的高点,我们是不是还能往上走呢与我们 国家宏观经济也有关系,与国民需求也有关系,我 们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求,享 受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲 究质量、品质、包括创新等等,如果我们在这一轮 中把握好,我们的企业在创新方面,在渠道建设、 商业模式上面做一些新的创新,在将来会有一个更 好的生存空间。 (二)、产品的独特性是什么

家具行业创业计划书方案PPT

家具行业创业计划书 目录 家具行业创业计划书 .................................................................................................. - 1 - 一、关于创业的基本条件可行性概述 ...................................................................... - 2 - 1、市场需求与本人的关联 ................................................................................. - 2 - 2、实施创业的基本条件 ..................................................................................... - 2 - 二、企业的一般情况 .................................................................................................. - 3 - 1、公司性质和主要经营范围 ............................................................................. - 3 - 2、地址选择 ......................................................................................................... - 3 - 3、经营理念 ......................................................................................................... - 4 - 4、质量目标(指最终检验入库检查状况) ..................................................... - 4 - 三、产品与服务 .......................................................................................................... - 4 - 四、市场与顾客群分析 .............................................................................................. - 4 - 1、目标顾客 ......................................................................................................... - 5 - 2、顾客需求满足 ................................................................................................. - 5 - 3、顾客群分析及目标市场预测 ......................................................................... - 5 - 4、市场前景与优、劣势分析 ............................................................................. - 6 - 五、竞争 ...................................................................................................................... - 7 - 1、企业竞争对手分析 ......................................................................................... - 7 - 2、竞争对策 ......................................................................................................... - 7 - 六、定价与销售 .......................................................................................................... - 8 - 1、企业第一年销售计划: ................................................................................. - 8 - 2、定价和销售渠道 ............................................................................................. - 8 - 3、促销手段 ......................................................................................................... - 8 - 七、成本计划 .............................................................................................................. - 9 - 八、现金流量计划 ...................................................................................................... - 9 - 九、投资回收 ............................................................................................................ - 10 - 十、组织和员工 ........................................................................................................ - 10 -十一、申办程序及日程安排 .................................................................................... - 11 - 1、步骤 ............................................................................................................... - 11 - 2、日程表(筹备) ................................................................................................ - 11 -

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