物流司机绩效考核办法

车队司机绩效考核办法

一、考核目的

为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期

月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成

五、组织机构

1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末

考核评分;

2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行

检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 3

4、公司审批确定。

六、考核程序

(一)考核周期每月1次

(二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、

安全行驶、

车辆使用、工作态度和服务质量等。

(三)考核程序:

1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、

油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部

部备案。

七、车队相关数据:

(一)编制人数:现编制人数2人，2011年编制拟增加1人至2人 (二)岗位工资:xxx调整后工资为xxx元，汤吾林调整后工资xxx元，xxx调整后工资为xxx;

(三)月工资总额:xxx元

(四)年工资总额: xxx元

(五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为xxx 元。

(六)里程数据:车队10年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里，

并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)

(七)出车次数:车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车

次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)

八、考核内容

(一)定性考核管理目标

硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额，实行奖罚制(油料

消耗标准，

另行规定)。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。

1、安全行驶:发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责

任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。

2、及时出车:保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车

任务的，进

行相应扣分。

3、车辆维护:按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计

划按时完成

率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因

此而发生重大交通事故。

4、油耗:限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加 1 年相应调整

油耗，超

出油耗标准进行相应扣分。

5、车辆卫生:定期清扫车辆，保持车辆整洁。

6、制度遵守:未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，

一次扣2分，未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车

单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，

违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。

7、服务质量:服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实

的，一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。 (二)量化考核管理目标

量化考核标准:行驶里程、出车数量，该2项指标以根据2010年车队平均数值来预测2011年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。

1、里程系数:46800/164820=0.284 九、考核计算方式

(一)月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。

(二)个人月里程转化绩效工资:个人当月实际里程数×里程系数。 (三)当月绩效工资:个人月出车量转化绩效工资

(四)当月量化绩效工资:量化权重70%×当月绩效工资。 (五)当月定性绩效工资:定性权重30%×当月绩效工资。 (六)定性考核绩效计算:关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。

例1:车队某驾驶员月工资2500元，以划出30%为绩效，即不变工资为1750元，预期绩效工资为750元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里，里程系数设定为0.284;计算该员工当月绩效工资=2700×0.284=767;当月量化绩效工资为=量化权重70%×当月绩效工资=766.8×70%=537，当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30%×当月绩效工资=767×92%×30%=212;月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749