工程分包、工程总承包各方常见表格(全)
项目监理典型表式
承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式
DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表
DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表
DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表
DJH-A-04（98版）工程洽单位单
DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表
DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表
DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表
DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表
DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单
DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表
DJH-A-12（98版）变更工期申报表
DJH-A-13（98版）复工申请表
DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表
DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表
DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单
DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单
DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单
DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表
DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表
DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表
DJH-A-23（98版）工程质量报验单
DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表
DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表
DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单
DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表
DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表
DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表
DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表
DJH-A-31（98版）索赔报审表
DJH-A-33（98版）整改报验单
DJH-A-34（98版）承包单位申请表
项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单
DJH-B-02（98版）整改通知单
DJH-B-03（98版）停工通知单
DJH-B-04（98版）会议记录
DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录
工程项目设计计划报审表
表号：DJH-A-01（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
施工图交付进度计划报审表
表号：DJH-A-02（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
工程项目设计图纸报审表
表号：DJH-A-03（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
工程洽商单
表号：DJH-A-04（98版）编号：
计、总承包单位、分包单位各一份。
2、变更容较多或有附图可另附活页。
分包单位资质报审表
表号：DJH-A-05（98版）
编号：
本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
施工组织总设计报审表
表号：DJH-A-06（98版）编号：
本表一式四份，由总包单位填报，建设单位、项目监理部各存一份，总承包单位存两份。
专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表
表号：DJH-A-07（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
调试方案报审表
表号：DJH-A-08（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
重要工程开工报审表
表号：DJH-A-09（98版）
编号：
本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
保温工程施工申请单
表号：DJH-A-10（98版）
编号：
本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
工程进度计划报审表
表号：DJH-A-11（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
变更工期申报表
表号：DJH-A-12（98版）
编号：
本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
复工申请表
表号：DJH-A-13（98版）
编号：
本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
主要材料及构（配）件供货单位资质报审表
表号：DJH-A-14（98版）
编号：
1．本表也适用于非标件承制单位的资质审报；
2．本表填写一式四份，由分包单位（采购单位）填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位（或采购单位）各存一份。
主要工程材料报审表
表号：DJH-A-15（98版）
编号：
本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。
主要设备开箱申请表
表号：DJH-A-16（98版）
编号：
本表一式五份，由分包单位填写，监理签署意见后，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货单位（制造厂）、分包单位各存一份。
设备缺陷通知单
表号：DJH-A-17（98版）
编号：
1．本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货单位（制造厂）、分包单位各存一份。
2．涉及设计变更时，本表抄送设计单位一份，并由设计单位出相应的设计变更通知书。
设备缺陷处理报验表
表号：DJH-A-18（98版）
编号：
1、本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货
单位（制造厂）、分包单位各存一份。
2、涉及设计变更时，抄送设计单位一份，并由设计单位出相应的设计变更通知书。
(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全.
（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划 十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单 十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表 二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单
分包单位管理资料
工程分包单位的安全管理 一、工程项目分包单位名册 工程名称：施工单位：工程项目经理部 表9—1
二、分包商资质审查表 一、总包对分包的进场安全总交底
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施 工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问
题．各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续．严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的．必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守’’十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 十二、各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易烯易爆场所严禁
建设工程施工分包管理办法考试复习题
建设工程施工分包管理办法考试复习题 一、单选题25题 1．施工分包是指施工承包商（指与项目法人或工程总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工企业）将其所承包工程中的（）发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。答案：D A.安装工程 B.物质供应 C.起重机械 D.专业工程或劳务作业 2.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，除可依法对（）进行劳务分包外，不得对主体工程进行其它形式的施工分包。答案：B A.专业工程 B.劳务作业 C.非主体专业工程 D.物质供应 3．（）负责年度合格分包商资质、业绩的审查和资信评价，按时上报合格分包商名录，并进行动态调整，配合省（市）级公司审查年度合格分包商名录。答案：C A.地（市）供电公司基建部 B.项目管理中心 C.施工企业 D.监理公司 4. 施工企业建立（），督促或组织分包商按规定开展三级安全教育培训和入场教育。答案：A A.施工分包队伍台帐 B.分包教育培训制度 C.工程分包管理信息 D.分包商年度资信评价制度
5．合格分包商近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全事故和质量事件，近一年内未发生（）安全事故和质量事件。答案：B A.四级及以上 B.五级及以上 C.六级及以上 D.七级及以上 6．按规定允许进行专业分包的非主体工程，专业分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。其中：送电线路基础工程的专业分包商具有地基与基础专业承包（）资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质。答案：C A. 一级及以上 B. 二级及以上 C. 三级及以上 7．参与土建（线路基础）工程的劳务分包商应具有相应的（）颁发的建筑业企业质。答案：D A.国家安监总局及所属部门 B.国家经信委及所属部门 C.国家发改委及所属部门 D.国家住建部及所属部门 8．从事（）的分包商须同时取得国家电力监管委员会颁发的承装电力设施许可证。答案：A A.输变电工程安装作业 B.消防工程 C.一般土建工程 D.房屋建筑工程 9. 公司系统所属施工企业对潜在分包商进行资格审查
分包质量管理协议书
分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程（以下简称甲方） 分包单位:某某公司（以下简称乙方） 甲方将某某工程（N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场（已经进场的,限期退场）。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。 （三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。 第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。 第五条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 第六条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。 第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。 工程分包应在充分利用局内资源、有利于工程实施和提高全局综合效益的前提下，有控制地进行。对此，工程局实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。 第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。对此，工程局实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。 第九条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此，工程局实行工程分包合同评审、批准和备案制度。 第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。 第十一条项目部各领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和工程局的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人
工程分包管理及措施
工程分包管理及措施
分包管理概述 一、工程施工分包相关的概念 1、工程施工分包。工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。工程施工分包包括工程分包和劳务分包。 2、工程分包。工程分包，又称专业工程分包，是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。 3、劳务分包。劳务分包，又称劳务作业分包，是指集团股份公司/公司承包工程后，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。 4、工程施工分包管理。工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。 二、相关法律规定 1、工程分包和劳务分包：在法律上工程分包与劳务分包是有差别的，工 程分包合同的标的物是工作成果，属于完成工作成果的合同，非专业分包与专业分包统称为工程分包；而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务，属于提供劳务的合同。二者主要存在如下差异：1、主体资质要求不同。工程分包主体要求的资质是施工总承包资质或专业施工承包资质；劳务作业分包主体要求的资质是劳务作业的资质。2、分包的限制条件不同。工程分包必须经发包人同意，并且分包人不可再分包；法律并没有规定劳务分包必须要经发包人(或者
总包人)同意。3、有偿对价支付对象不同。工程分包合同中，发包方对价支付给分包人的是工程款(由人工费、材料费、机械台班费、管理费、利润以及相关税费组成)；而劳务分包合同中，发包人对价支付给分包人的是劳务报酬(由人工费、简易机械设备费、管理费、利润以及相关税费组成)。 2、违法分包与非法转包：根据分包是否违反法律的禁止性规定，可将分包分为合法分包和违法分包。没有违反法律禁止性规定的分包是合法分包，反之则是违法分包。违法分包主要有以下四种情形：1、总承包人将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位的；2、建设工程总承包合同中未有约定，又未经发包方的同意，承包人将其承包的部分建设工程交由其他单位完成； 3、施工总承包单位将工程主体结构的施工发包给其他单位的； 4、分包单位将其承包的建设工程再分包的。 非法转包是指工程施工合同的承包人不履行合同约定义务，将其承包的工程建设任务转让给第三人的行为。从合同履行过程来看，如果出现工程技术、质量问题，非法转包人仍需承担相关的经济法律责任。转包的表现形式主要有两种情况：承包人将全部工程转包；承包人将全部工程肢解后以分包的名义转包。 合法分包与非法转包的本质区别是：合法分包的发包人在合同履行过程中并未脱离合同当事人的地位，其仍在正确地履行约定和法定的总包管理义务；而非法转包在合同履行过程中已实际脱离了当事人地位，其不再正确地
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
施工分包安全管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A67466 施工分包安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工分包安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。 二、适用范围 适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。 三、职责 1 项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。 2 项目安保部对现场外包项目进行外包单位的
资质进行审查。 3 项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。 四、细则 1 外包单位管理： 1）进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。 2）各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。 3）各外包单位施工人员必须到项目安保部登记，建立个人安全档案。同时项目部监督外包单位组织职工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及
分包单位进场提供的相关资料及相关单位资料收集
分包单位进场提供的相关资料 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按现场配备。并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10．分包单位所用人员的劳动合同复印件 11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件
相关单位资料收集 （1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。 （2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。 （3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。 （4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。 另劳务分包与专业承包区别 （1）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
分包单位进场必须提供的资料
分包单位入场须知 分包单位： 您好！欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴！ 在您入场之前，按照总包单位和监理要求，您还必须办理一些相关手续、报验各种资料，为了让您更快地了解各部门的要求，我们制定了《入场须知》，请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快！ 以下内容是需要准备的各项资料： 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城（宗地三）二期一标段工程项目部
工程项目分包管理
工程项目分包管理 1 目的和适用范围 1.1 为XXXXXX。 1.2 分公司以公司名义，与公司以外法人签订的工程分包合同，执行本程序。 2 编制依据和引用文件 2.1 《工程建设有限公司合同管理规章制度》 3 职责和权限 3.1 经营财务科作为工程分包合同的归口管理单位，其职责是： 3.1.1 负责起草分包合同。 3.1.2 负责对合同签订、履行过程进行监督、检查。 3.1.3按公司要求上报合同报表并建立合同台帐 3.2 分公司工程科对工程分包合同的职责是： 工程科负责工程分包方案策划的办理。 4 管理要求 4.1 工程分包合同审批签约原则 4.1.1 在承包合同签订完成后，才能进行分包合同的审查审批及签订。4.1.2 工程分包招标结束后，进行分包合同的审查审批. 4.1.3 工程分包合同按上级要求在集团合同系统线上完成审查审批流程。 4.2 工程分包合同审批签约程序 经营财务科起草工程分包合同，合同文本执行公司合同范本，组织本单位有关科室对合同文件进行审核，审核后分级进行审查、审批。 合同金额XX万元及以下的，经工程造价管理中心合同管理、工程管理部、经营管理部、财务部、企管法规部法律审查后，由工程造价管理中心
负责人审批。合同金额XX万元以上，完成上述审查程序后，报公司合同分管领导审批。 4.2.1 合同上线审批前，需要准备好相关资料。 （1）不招标工程：分包方案策划审批表、分包议标情况说明，会议签到表、承包合同扫描件、相对方（承包商）资质扫描件、报价单。 （2）招标工程：分包方案策划审批表、招标结果报审表、承包合同扫描件、相对方（承包商）资质扫描件。 （3）分包方案策划审批表作为签约依据。 4.2.2 合同承办人登录合同系统，在合同系统中进行立项，按要求填报信息表、上传合同文本及相关资料，完成后送审即可。 分包合同的总金额不能超过分包方案策划审批表的分包总额。 4.2.3 分包合同的签订 打印完成的合同，需经双方签字（并在合同右下角小签）及加盖双方合同专用章生效。合同签署人必须是双方单位的法定代表人或者法人授权代表。合同盖章时所需附件包括合同签约审查审批表、分包方案策划审批表、分包议价情况说明（或经批准的招标结果报审表）。 选商过程中的报价单由分公司自行保存。 4.2.4 对专业承包商的工程、技术、质量、HSE等考核，公司各主管部室提出重要考核事项指标供分公司使用。 4.3 启动协议审批签约程序 对于承包合同未签订，业主或总包方要求开工的项目，要签 订启动协议，待与业主或总包方签订承包合同后，再签订正式合同。启动协议审查审批流程及所需的相关资料同工程分包合同审批签约程序。在启动协议里需约定正式合同签订后启动协议自动废止条款。
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程分包合同标准版本
文件编号：RHD-QB-K5843 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 工程分包合同标准版本
工程分包合同标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 工程分包合同范文1 发包方(甲方)： 分包方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、浙江省《建筑安装工程承包合同条例》、中国水利水电第十二工程局《工程外包管理办法》的规定，以及 ***************局对本合同发包方的授权委托，对****************工程施工事项，经双方协商达成共识，签订本合同。 第一条工程项目及造价 1、工程名称：***********码头工程
2、工程地点：******************江南岸 3、工程内容及承包范围：甲方与业主签订的合同所包含的工程内容及范围 4、承包方式：包工包料 5、工程造价：为该工程业主结算支付价的94%(甲方收取5%的上交公司管理费和1%的企业所得税)。 6、乙方承担费用：①甲方现场管理人员工资;②按甲方管理人员每人每月1300元(以3人计)向甲方上交工资附加费;③甲方为施工服务所发生的各项费用及现场办公费用;④竣工资料整理、验收移交、结算催款等发生的费用;⑤税金(除企业所得税外的所有税金，包括合同印花税、公证费等)。 第二条双方职责 甲方职责：
1、提供施工图纸1套及有关施工文件(甲方留施工图纸2套用于施工管理，竣工图由乙方解决)。 2、组织相关人员参加施工图纸的技术交底工作。 3、组织现场调度会，协调现场施工。 4、负责同业主、监理、设计的联系、协商、签证等一切工作。 5、甲方应做的其他工作：对项目的进度、质量、安全进行监督管理。 乙方职责： 1、组织有关人员研究和熟悉施工图纸，编制施工组织设计或施工方案。 2、进行施工场地的平整，施工界区的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，做好施工一切准备工作，费用由乙方自理。
分包单位需报审资料
根据《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2014文件要求，各分包单位需满足： 1）换流站内的桩基工程分包单位具有地基与基础工程专业承包一级及以上资质； 2）爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质； 3）对未在合格分包商名录中选用的分包商，施工承包商必须按照合格分包商名录发布流程进行资格审查、上报，经省公司级单位复核通过后方可使用。未经资格审查或审查不合格的分包商，严禁录用。开工前需报审资料： 专业分包商资格审查的内容（包括但不限于） 1）申请报告（含上年末企业基本情况）； 2）具有法人资格的营业执照、施工资质证书、组织代码证、税务登记证、安全生产许可证复印件（扫描、影印）（审查时提供原件）； 3）法定代表人证明书（原件或者影印件）及有效法定代表人授权委托书； 4）分包商及项目经理（项目负责人）近三年施工业绩； 5）政府行政管理部门开具的近三年安全生产无事故证明和施工质量记录； 6）确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况； 7）保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备；
8）施工管理机构、安全文明施工和质量管理制度； 9）国家电力监管部门颁发的承装电力设施许可证（从事输变电工程安装作业的专业分包商须提供）。 策划文件编审：专业分包商对所承担的施工项目必须按照要求编制施工作业指导书（施工方案）、专项施工方案（或者专项安全技术措施）等施工安全方案，大型独立施工项目应编制施工组织设计，对于危险性较大的专业分包施工作业，施工承包商应事先进行安全技术交底。
建筑施工单位对分包单位的管理和规定
建筑施工单位对分包单位的管理和规定 一、对工程分包单位资质资格验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限. 2、审核企业性质. 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量. 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量. 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查. 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）. 2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求. 三、分包单位的选择 1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位. 2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位. 3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批. 四、分包合同签订要求 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则. 2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等. 3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理. 五、分包队伍进场时 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底. 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求. 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并
保留交底记录. 4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求. 5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效. 六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定 1. 分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担.非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康. 3. 分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任. 4. 分包单位必须执行下列安全管理制度： （1）、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案.分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批. （2）、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作. （3）、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度； 1）、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 2）、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗； 3）、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；
GB50319-2013-建设工程监理规范中用表(全套标准表格)
《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表（工程监理单位用表） （1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》 （2)表A.0.2 《工程开工令》 （3）表A.0.3 《监理通知》 （4）表A.0.4 《监理报告》 （5）表A.0.5 《工程暂停令》 （6）表A.0.6 《旁站记录》 （7）表A.0.7 《工程复工令》 （8）表A.0.8 《工程款支付证书》 2、B类表（施工单位报审/验用表） （9）表B.0.1 《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》 （10）表B.0.2 《开工报审表》 （11）表B.0.3 《复工报审表》 （12）表B.0.4《分包单位资格报审表》 （13）表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》 （14）表B.0.6《工程材料/构配件/设备报审表》 （15）表B.0.7 《报审/验表》 （16）表B.0.8 《分部工程报验表》 （17）表B.0.9 《监理通知回复单》 （18）表B.0.10 《单位工程竣工验收报审表》 （19）表B.0.11 《工程款支付报审表》 （20）表B.0.12 《施工进度计划报审表》 （21）表B.0.13 《费用索赔报审表》 （22）表B.0.14 《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表（通用表） （23）表C.0.1 《工作联系单》 （24）表C.0.2 《工程变更单》 （25）表C.0.3 《索赔意向通知书》 表格格式统一规定： 1.表格左边页边距3cm,右边页边距 2.5cm,上页边距3cm，表格外框固定宽度
15.5cm，表格底端需靠近底边页边距。 2.首行表格名称字体采用黒体四号宋体，第二行为黒体小四号宋体，其它均为小 四号宋体。 表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称：编号：A01-
建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理 摘要：本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。 关键词：项目管理工程分包分包体系 我国建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 一、建筑市场具有发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高,素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。 二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 首先，建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋细化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平上。社会发展是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势体现了这一要求。市场的专业化程度将越来越高。其次，以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，这必然引发企业走专业化的道路。再次，国家政策法规促使专业化的分包体系完善。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。 三、建筑企业的专业化趋势 1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
建筑工程项目分包管理分析
建筑工程项目分包管理分析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果 从我国建筑业目前的现状看，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 发达的分包体系是国外的特点之一 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。 中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。 我国专业化分包体系发展是必然 建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。 建筑企业的专业化趋势 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。 小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中