项目设计管理制度及流程

GL8高速环滨海段项目工程施工（08标段）项目特色图.jpg

设计部管理制度及流程编制人：____________________________

审核人：____________________________

审批人：____________________________

XX高速有限公司

2020 年 06 月 15 日

目录

第1章编制依据及编制目的 (1)

1.1 编制依据 (1)

1.2 编制目的 (1)

1.3 编制原则 (1)

第2章组织机构与管理职责 (2)

2.1 组织机构 (2)

2.2 管理职责 (2)

2.2.1 部门职责 (2)

2.2.2 岗位职责 (2)

第3章管理制度及流程 (4)

3.1 设计规范管理制度及流程 (4)

3.2 设计文件管理制度及流程 (4)

第1章编制依据及编制目的

1.1 编制依据

1.2 编制目的

设计管理是项目管理的一项重要的基础工作。本设计管理编制的目的在于“明确管理线条、统一设计管理流程、明确设计管理职责、规范工作要求”，提升项目管理水平，更好的实现“以设计创新为中心，搞好生产、经营服务”的目标。

1.3 编制原则

坚持“先进、科学、安全、经济、使用”，优化设计，优化施工方案，保证项目施工质量、安全、效益和工期。

第2章组织机构与管理职责

2.1 组织机构

设计部属项目总工程师直接领导下的工程技术管理部门，由工程技术部人员兼任，组织机构如下图所示：

组织机构图.jpg

2.2 管理职责

2.2.1 部门职责

1、负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计；

2、负责设计合同的审核，负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；

3、组织和落实基坑支护、结构等图纸深化、优化工作；

4、负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；

5、参与审批施工作业计划、质量整改措施等；

6、负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；

7、参与审核施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施；

8、参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案；

9、优化施工图纸、施工方案，提出设计变更，为项目创收。

2.2.2 岗位职责

第3章管理制度及流程

3.1 设计规范管理制度及流程

1）定期识别和获取本部门适用的法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，制定地方标准规范、图集清单，及时向公司科技部汇报。

2）根据公司管理平台发布的规范清单，制定部门标准规范配备计划，报项目总工程师审批。

3）根据审批后的配备计划采购所需标准规范，制定标准规范台帐。

4）根据公司发起的标准规范网上作废流程，网上确认作废。

5）制定标准规范借阅台帐，并定期核查配备台帐，根据需要及时补充。

3.2 设计文件管理制度及流程

图纸接收：按照发包人合同规定的套数和提供时间，及时获取图纸。做好图纸接收记录。

图纸发放：按用途将图纸发放至项目相关人员及分包单位。重点工程图纸上传至公司基础设施部。做好图纸接发放记录。

图纸学习：组织设计部人员定期学习施工图纸，汇总提出的疑问，报送项目总工程师。

图纸会审记录发放：会审记录发至各图纸持有人，发放均应做好发放记录。

设计变更：签收设计变更单，报项目经理审批，发放设计变更单至相关人员。建立设计变更单台帐。各图纸持有人将设计变更内容、编号在蓝图上标识。

工程洽商技术联系单：技术工程师提出工程洽商申请，项目总工对洽商变更内容进行审核，项目经理对洽商变更内容进行审批。设计部做好项目内部的洽商变更签字盖章手续，督促业主、设计、监理对洽商内容进行现场核对，形成四方会审纪要。建立工程洽商技术联系单台帐。