进度控制管理措施

四、进度控制管理措施

进度控制的工作依据

根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。

进度控制的工作任务

针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。

协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建

设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠

定合同基础。

协助业主及时办理好各项施工许可手续。

协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时

施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。

协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。

及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。

及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。

明确施工进度控制各阶段工期目标。

督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，

以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出

本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监

理工程师审核批复。

明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。

及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。

在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。

每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。

及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。

及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。

及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。

进度控制的工作程序

审批工作程序

①阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。

②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。

③对问题部分进行分析。

④批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。

审查内容

①施工总工期的安排应符合合同总工期。

②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标。

③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保护措施。

④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够的时间、空间。

⑤动员阶段的可靠性和积极性。

⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。

进度计划的检查和调整

对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的分月计划。在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年确保总体进度计划的完成。

日进度计划检查

专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因。

①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。

③当日窝工的人力、机械数量及其原因。

④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。

⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

⑥当日的天气情况及对工程的影响。

⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地工程师。

月工程进度报告

驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告，其主要内容有：

①工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。

②对工程今后完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。

③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。

进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，

将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。

进度计划的延期

由于业主原因，或承包人在工程实施过程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

进度控制的工作方法

根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:

进度事前控制

a.预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本

项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备

情况对项目进度可能产生的影响。

b.制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位

与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。

c.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。根据工程

承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保

证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。

d.审核施工单位提交的施工总平面图。

e.制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购

量和相应的时间参数。

进度事中控制

a.建立反映工程进度的监理日志。

b.检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施

工单位按批准的进度计划执行。

c.审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能

存在的差异分析原因。

d.组织好现场进度协调会。

e.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。

f.定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，

每周报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。

g.与业主一道进行进度的动态管理。

进度事后控制

在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。

进度控制措施

组织措施

a.在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包

括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够

的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指

定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。

b.做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。

c.核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，

落实进度保证体系。

d.定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。

e.妥善处理和核批承建单位的工期索赔。

f.协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。

g.定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。技术措施

a.结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使

其更有利于加快施工进度。

b.协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。

c.提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程

控制网。

d.及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的

运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。

e.制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，

及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。

f.分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。

g.制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，

夜间施工及其它赶工措施。

h.检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。

i.及时组织验收。

经济措施

协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。

a.核查工程款的投向，确保专款专用。

b.严格实行设计和施工进度目标奖罚制。

合同措施

a.制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。

b.检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务

时，按合同条款及时给予处罚。

c.对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组，管理

人员直接到承建单位，建议及时更换。

d.按合同条款处理工期索赔。

对工程进度控制的合理化建议

①对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。

②综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。

③选择信誉好、有实力的施工队伍，从而有效的避免返工、窝工现

象。

④做好整体工程进度网络控制计划及各单位工程施工控制计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。

⑤做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。

⑥采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。

⑦积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。

⑧及时解决施工中遇到的各种问题。

⑨实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。

⑩针对工程施工发包：

（1）建议选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。

（2）选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。