2017年安全生产工作计划(最新)

茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目九标段

安全生产工作计划

审批：

审核：

编制：

中国水利水电第六工程局有限公司

茅洲河流域水环境综合整治工程宝安九标项目经理部

2017年

2017年安全生产工作计划

为扎实做好2017年安全生产工作，加强项目部安全生产管理，坚持以人为本，谁管理、谁负责为原则的安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产管理制度，落实安全生产法律法规及安全生产责任制和“一岗双责”，严格遵守各项安全管理制度，进一步强化安全过程的监督管理考核力度，提升项目安全管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为确保安全生产管理目标的全面实现，特制定本年度安全生产工作计划。

一、安全生产工作指导思想

根据公司2017年安全生产工作思路，认真贯彻执行安全生产基本原则，以预防为主，综合治理为方针，坚持以人为本，安全发展，守住红线，强化责任，注重预防，狠抓治本，夯实基础，攻坚克难，落实安全责任，深化安全生产大检查，扎实开展安全生产标准化工作，加强班组安全建设，构建企业安全文化。强化安全红线意识，夯实安全生产基础工作，实现公司安全生产形势持续发展。

二、安全生产管理目标

（一）不发生事故隐瞒、谎报、拖延不报行为；及时上报各类安全报表和总结；

（二）安全生产资金投入不低于规定的比利；

（三）员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率100%，特种作业持证上岗率100%；

（四）在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

三、职业健康安全和环境事故控制目标

（一）生产性责任事故死亡率为零（含负主要监管责任的事故，下同）；

（二）不发生一般及以上的生产性安全事故；

（三）不发生群体性传染病、食物中毒事件；不发生群体性职业健康事故；不发生环境污染事故；

（四）不发生重大设备、财产损失事故；不发生造成重大社会影响的安全事故；

（五）各类安全事故直接经济损失累计不超过当年营

业收入的0.3%。

四、安全生产工作要点

（一）强化“红线意识”和“责任意识”，提高做好安全生产工作的自觉性

强化“红线意识”；牢固树立安全生产的“红线意识”。国家法律法规、上级有关安全生产的管理制度，以及国资委制定的《中国企业安全生产禁令》，是做好安全生产工作的基本要求，是不能踩，不准碰的“红线”，项目部必须遵守、不许逾越，绝不打折扣、搞变通。

要强化“责任意识”：进一步强化安全生产责任意识，

切实履行主体责任，进一步健全安全生产四个责任体系。主要负责人要切实按照“必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，层层落实责任，真正做到横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。

（二）夯实五项基础，筑牢安全生产防线

1、加强制度执行力度

项目部各级领导干部要带头执行安全生产规章制度，做执行制度的模范，并加强对施工一线的监督检查。要加强工区对一线员工的事故警示教育，全面提高遵章守法的自觉性。对视规章制度为儿戏，对安全生产要求置若罔闻并屡教不改的行为、人员要严肃处理。

2、加强班组建设

要求个分报队伍加强班组建设，从班前讲话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到一线员工。开展经常性的安全生产岗位练兵活动，使广大员工能够做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。

3、汲取事故教训

要从事故案件中得到警示、受到教育、看到差距、找到症结，彻底整改，避免同类事故重复发生。要举一反三，深入研究落实防范事故的有效措施。要全面开展事故隐患排查工作，找出事故规律，摸清事故苗头和倾向，有的放失，把

事故遏制在萌芽状态。

4、提升突发事件处置能力

认真细化应急预案，完善应急组织体系，明确职责分工，加强协同配合；加强培训演练，提高各级负责人的应急指挥能力、作业人员的自救互救能力，确保紧急情况下的科学施救、有效施救。

（三）做好六项工作，实现安全生产形势的持续发展

1、深入开展安全生产大检查

要深入开展安全生产大检查，重在落实责任、消除隐患、防范事故。要建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到实效。对检查中发现的重要隐患，要按照“定方案、定责任、定资金、定时限”的要求逐一消去。

2、切实加强四个责任体系及组织机构建设

要按照有关规定，配齐合格的安全监管人员，保障对现场生产作业的有效安全监管。项目负责人要对安全管理人员的工作给予支持，调动其工作积极性，提高岗位的荣誉感。

3、加快推进安全生产信息化建设

安全信息是反映项目安全管理情况的窗口，重视安全生产信息系统的录入工作，将继续遵守“快速报忧，及时报喜”的原则，加大对安全生产信息系统的上报和录入力度，及时上报和报道安全工作方面取得的成绩、荣誉及管理上的创新

方法等，通过信息化建设，提升项目的安全管理水平。

4、扎实开展安全生产标准化工作

要深入开展安全生产标准化工作，按照《安全生产标准化手册》的规定，从规章制度、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，全面强化安全生产管理，确保人、机、料、法、环处于良好的状态，并持续改进。在开展标准化工作的过程中，要做好与现有安全管理体系的衔接，查找差距，分析根源，找到工作的切入点和着力点，完善有关规章制度，进一步提高安全生产的保障能力。

5、认真组织开展安全培训教育

牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，进一步加强安全培训工作，提高从业人员素质，夯实安全生产管理基础。要做好安全生产三级教育培训，提高新员工的安全素质和安全技能，对未参与培训或培训不合格的员工，坚决不予上岗和任用。要加强主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训教育；要充分利用现有教育资源、社会资源，多种渠道、多种形式、落实培养措施，实施全员教育工程。培育方式要灵活，培育场地要合理，要坚持“只要用心，安全培训无处不在”的工作思想，要高度重视对分包商、劳务人员的安全培训；要重点加强班组安全培训教育工作，特别是分包商、劳务人员的安全培训；重点加强班组安全培训教

育工作，特别是分包商、劳务人员的班组安全培训，是培训工作的重中之重，要采取多种措施，确保培训入脑、入心。

6、强化自身建设，提高履职能力

大力推动安监队伍建设，提升队伍素质和监管能力、推动安全监管重心下移。安全管理人员要进一步加强自身建设，提高履职能力。一要加强政策法规的学习，吃透精神，带头遵守，并自觉用规章制度和安全生产法律规范行为。二要加强安全生产理论的学习，用理论指导行为，增强工作的针对性和实效性。三要加强安全技术和操作技能的学习，做到懂施工，懂技术，能够及时发现并快速排除安全生产隐患，熟练掌握并有效实施安全应急预案。四要加强管理知识的学习，不断创新管理方法，有效提高安全管理水平。

（四）加强安全文化建设，提高全员安全意识

树立“安全是政绩、安全是效益”的安全价值观；一线员工要树立保护自身安全就是对家庭、对公司负责的安全价值观。在进行安全管理中要营造“团队精神”，就是要提倡

在安全工作中“自控、互控和他控”。要通过“团队精神”，要求党、政、工、团齐上阵，形成“安全第一，预防为主，综合治理”的凝聚力、向心力。在潜移默化中提高职工的安全文化素质，引导全员自觉形成“我要安全，平安是福”的思维定势。

五、2017年度安全管理控制重点

2017年我们将基本完成四座泵站的主体施工，四座泵站的施工导流，基坑开挖支护作业、降水作业以及泵站桩基础、排桩挡墙等高风险施工项目的施工，还有泵站混凝土结构物、截污箱涵及雨水收集涵等高强度的施工项目，为此，我们要根据现场实际情况继续做好现场的安全管理工作。

（一）继续做好新员工入场的三级安全教育培训工作，确保全员接受教育，考核合格后才能上岗；并进一步做好班前安全教育工作。

（二）切实做好各项施工前的技术准备工作，按要求编制专项安全施工方案和技术交底，高风险作业项目的技术方案和专项安全方案是要提前做好专家论证评审工作。

（三）切实做好预制构件吊装前机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具等各项准备工作。

（四）要求各工区进一步落实项目部领导、安监人员随班作业制度，保证各项施工项目的顺利进行。

（五）继续加强各平交道口的安全监管，标示标牌按照标准化工地要求配置齐全，路口封闭措施到位，未经许可不得随意开放交通或改变原有交通设施。

（六）做好夏季施工防暑降温、防风、防雨、防汛等各项工作，保证汛期各施工项目的顺利进展。

（七）加强机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、

严格考核，使各项危险源和危险因素处于控制状态。

（八）继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用得当，为施工作业惹抱怨的人身安全做好第一道屏障。

（九）进一步做好文明施工、环境保护工作，加强职业健康、节能减排等工作，依照股份公司相应考核标准严格进行考核。

附表：茅洲河流域水环境综合整治工程九标项目2017年安全生产工作计划

2017年3月安全生产工作计划

2017年4月安全生产工作计划

2017年5月安全生产工作计划

2017年6月安全生产工作计划

2017年7月安全生产工作计划

2017年8月安全生产工作计划

2017年9月安全生产工作计划

2017年10月安全生产工作计划

2017年11月安全生产工作计划

2017年12月安全生产工作计划