工程技术部门职责

工程部门岗位职责

部门名称：工程管理部

直接上级：生产副经理

下级：土、水、电工程师、安全员、质检员

部门性质：施工项目质量、进度、成本控制管理及文明施工等详尽事宜

管理权限：受公司委托，对公司施工现场行使管理权限，并承担履行规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：全面负责公司各施工项目的质量、安全、工期进度、文明施工管理及与建设单位、监理单位、建设行政主管部门的协调工作，从而保证公司各项工程的顺利完成。

工程管理部长岗位职责：

1、负责全公司的工程管理和考核工作；

2、组织编制公司年度生产计划，掌握生产动态；

3、负责考核本单位施工生产情况，确凿及时地汇编、报送年季月报表及临时性调查表，及时对公司生产情况进行统计分析，为公司决策提供依据；

4、做好工程管理工作，审批施工组织设计和有关文件，加强对项目部施工现场管理的监督，经常组织技术人员到现场解决问题，遇到巨大质量问题，及时反馈；

5、根据各项目施工进度计划，编制劳动力计划，负责劳动力统一调度，并根据详尽实际情况，适时进行调整；

6、收集并建立技术档案资料，完善资料的领、借用制度，维护资料的完整性；

7、完成领导交给的其它任务。

工程部安全的岗位职责：

1、贯彻执行国家、省市有关安全生产法律、法规、标准；

2、在集团公司“安全委员会”的领导下，对所管辖工程项目部的安全生产、文明施工进行监督检查管理，并建立健全安全生产组织机构；

3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，组织学习安全生产管理的有关规定，传达上级主管部门安全管理的精神，制定出详尽的安全管理措施；

4、实行安全生产责任制，根据实际情况深入基层，对施工生产中的不安全问题提出整改意见和措施，监督检查安全员和施工员的安全交底工作，指导安全员做好安全内业；

5、参加审查施工组织设计（施工方案）编制安全技术措施计划，并对贯彻执行的情况进行

6、与有关部门共同做好新工人，分外工种工人的安全技术训练，考核，发证工作；

7、进伤亡事故的统计，分析和报告，参加伤亡事故的饿调查和处理；

8、定期组织公司有关部门对在建项目工作进行安全大检查（检查标准按JGJ59-99检查评分标准进行检查），对检查出的安全事故隐患，责令受检部门限期整改，对限期内整改晦气的，有权按有关规定进行相应处罚；

9、负责公司各项目部安全生产用具的购买（包括安全方面对外宣传用品）与管理；10、完成领导交给的其他任务。

工程部质量检查员岗位职责：

1、代表公司对所辖工程项目部所承建工程的质量，所负全责；

2、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，随工程进度把好每一分项工程质量关；

3、依据工程进度，及时对隐藏项目予以检查验收并签证，掌握工程质量状况，做好工地的质量检查记录，及时监督检查技术资料，不符合质量标准的情况有现场处置权；

4、按质量标准把好材料质量关，负责对工程的原材料及半成品的质量检查，无材料合格证及复试报告的或不符合要求的材料不准用于工程中；

5、协助领导做好本级的质量管理工作，抓好各项措施、制度的落实，抓重点创优质工程；宣传质量以“预防为主”的方针，消除各类质量通病及隐患，参与对质量事故的调查及处理，严格执行质量事故三不放过的措施；

6、督促施工队及班组充分做好自检，对分项工序进行全面的检查，并做好专门检查，对不合格项要严格控制，坚持每道工序不检查合格就不允许下道工序施工，做到严把质量关；

7、做好分项、分部工程的质量评定，参与对单位工程的等级评定，及时做好竣工工程的收尾预检工作并参加验收；

8、完成领导交给的其它任务。

安全管理员岗位职责：

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构；

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出详尽的安全措施；

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行；

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料；

5、协助工长管理好本工地的安全生产，并做好市建委安全处下达的施工工地安全十一项业内管理资料。随时接受公司及市、区领导的检查；

6、对生产中违章、冒险作业人员，有权进行安全教育，对屡教不改者，有权按公司《安全生产奖罚制度》进行罚款处理，并及时上报工长；

7、负责劳保用品使用情况的监督检查，对违章指挥有权抵制和越级报告；

8、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的其它任务。

工程公司各部门岗位职责模板

工程公司各部门岗位职责

总经理秘书岗位职责一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作, 负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。三、负责项目办宣传工作, 经常深入工程一线, 及时了解工程建设情况, 总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。四、负责指导其它部门起草有关文件、汇报材料等, 对各部门草拟的公文进行审核把关。五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。六、完成领导交办的其它工作。

文书岗位职责一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作, 来文函件及时登记、传阅、催办。二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。三、负责大事记、组织沿革的编制工作。四、实行严格的保密制度, 保守党和国家的机密。五、负责综合处的考勤工作。六、完成领导交办的其它工作。

行政管理员岗位职责一、负责项目办的行政后勤管理工作。二、负责项目办的日常接待及会务工作。三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。四、负责项目办的劳保用品管理工作。五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作。六、做好职责范围内的安全工作。七、完成领导交办的其它工作。

计划合同处计划员岗位职责一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。二、根据总工期与阶段工期要求, 负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。三、负责本处总结材料的汇总整理工作。四、负责本处的宣传报道工作。五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划, 并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度, 定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距, 根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。七、完成领导交办的其它工作。

公司工程技术部部门及岗位职责2016

工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。 2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。

2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。 3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。三、部门内外关系描述 1、内部：工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部项目策划定位，工程形象建议设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部合同支持、甲供材料支持各项图纸、工程资料、现场协调支持 3、工程技术部开发

工程公司职能部门职责

xxxxxxx 职能部门职责（草案）批准：审核：编写：二零一七年三月

目录一、总工办公室职责二、办公室职责三、财务部职责四、经营部职责五、工程管理部职责六、质量部职责七、安全部职责

一、总工办公室职责：（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。（二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。（三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。（四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。（五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。（七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。（八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。（九）、参加ISO9000质量体系认证工作。（十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

（一）、负责公司公文管理和印制管理。（二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。（三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。（四）、负责公司资质升级、资质维护工作。（五）、负责档案管理和存档工作。（六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。（七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。（九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）

工程类公司岗位职责全

资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。

十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员岗位职责一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责

××公司机构设置与部门核心职能

××公司领导层及部门职能描述总经理 1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 2.制定公司年度经营目标和实现措施 3.批准公司各部门年度工作计划 4.分管市场部第1–9项职能工作 5.批准分管部门的季度工作计划 6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩 7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作 8.识别、提供和统筹调配公司的资源 9.领导公司队伍建设 10.领导公司企业文化建设 11.抓好管理评审副总经理 1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10–13项职能工作 2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划 3.批准分管部门的季度工作计划 4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告 5.监督、领导和考核分管部门的工作 6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标 7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘 8.负责所属部门的队伍建设 9.领导公司的质量管理市场部 1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见 2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修

订本公司的营销战略 3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略 4.制定年度、季度营销计划并组织实施 5.合同草拟、签订、审核、管理 6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易 7.负责客户单位的欠款催收 8.牵头投标管理，负责商务标制作 9.公司资质申办及年检管理 10.编制项目预算方案 11.审核项目结算报告 12.受理客户投诉并及时分流处理 13.负责工程、项目所需物资采购工程部 1.负责项目招标管理 2.负责技术标制作 3.根据工程特点，合理选择项目部 4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务 5.审核项目施工组织设计 6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期 7.组织工程项目的技术交底、竣工验收 8.负责工程项目结算管理 9.公司施工设备管理 10.公司计量设备管理 11.编制、审核工程物资、材料采购计划 12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理 13.负责公司工程专业人员资质管理， 14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划 15.受理和处理顾客投诉

建设工程公司部门职能及岗位职责汇编

某建设工程有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月

目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页 1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页 2、公司组织架构图部份讲明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …5页六、财务总

….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……… .. ……….. …7页 1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ………. . ……...8页 2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ………9页 3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. …… ….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页 1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ……….. ...12页 2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. …… ….. ……….. …...13页九、总经理办公

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

公司工程部岗位职责

进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评

工程类公司部门职责及岗位职责

**人字[2012]**号关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知公司各部门、各维护中心：为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。二Ｏ一二年八月七日主题词：人力职责通知 **公司**年**月**日印发共印**份

**公司部门及岗位职责综合部综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。一、部门主要职责（一）负责协助公司领导处理日常工作；（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（四）负责公司对外联络管理工作；（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；（八）完成上级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）综合管理岗位（1人） 1、负责综合部全面管理工作； 2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作； 3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作； 4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；

5、完成上级领导交办的其它任务。（二）文秘岗位（1人） 1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化； 2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设； 3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作； 4、负责公司OA系统的维护工作； 5、负责日常办公用品采购工作； 6、完成上级领导交办的其它工作。（三）实物资产管理岗位（1人） 1、负责本部实物资产的管理工作； 2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作； 3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施； 4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作； 5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置； 6、完成上级领导交办的其它任务。（四）后勤服务岗位（1人）

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场得发展变化,进一步加强企业内部管理,充分调动职工得工作积极性与创造性,提高运作效率,达到责权明确、管理科学得基本要求,按照合理、精简、高效得原则,设置本公司管理机构并确定相关管理职责、一、岗位设置 (一)综合办公室(14人) 1、主任1人; 2、机料主管1人; 3、专职安全员1人; 4、内勤2人; ５、司机4人;( ) 6、机械操作手5人、工地施工高峰时期,工作车不设专职司机,根据实际情况调整专职司机操作工程机械,并入项目部管理。(二)工程科(6人)

1、科长1人; 2、工程技术人员5人; 若工程需要,可临时聘请工程技术人员、 (三)财务部(2人) １、会计1人; 2、出纳1人。二、部门职责 (一)综合办公室１、协助领导处理公司内部行政事务性工作; 2、协调公司内部各科室工作关系,负责对外工作联系; 3、督促、检查公司各项决议、决定事项得贯彻落实; ４、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作; 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作; 6、负责公司印鉴、资质及个人证件得审验与管理使用工作;

７、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产得调度、维护保养与登记管理工作; 8、负责筹备、组织召开会议,做好会议记录与信息收编; ９、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作; 10、负责公司材料物资、办公用品采购与管理工作; 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作; 12、负责公司各类合同备案管理,参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼; １3、负责公司财产保险及理赔工作; 14、负责清产核资、财产登记等工作; 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作; １６、完成领导交办得其她临时性工作。 (二)财务科

公司工程部门设置及部门职责

公司工程部门设置及部门职责公司工程部门设置及部门职责 1.公司工程部门设置和人员结构组织机构图工程部门售后服务小组系统维护小组监控小组弱电集成小组 2.部门及岗位职责（1）工程部部门职责R工程部负责全公司工程项目的实施。b ）处理按排施工环节的具体事务，与工程单位保持良好的关系。c ）负责工程项目文档的整理，归类，项目验收及用户验收签字。d ）负责公司客户的售后服务，培训，客户服务满意度回访工作。e）了解客户信息，分析客户资料及相关数据，f）负责对本部门的不合格品作处理决定，并采取相应的纠正措施。g ）公司内部局域网的维护和管理。h ）与相关部门配合的其它相关事务。（2）岗位职责A部门经理岗位职责：R全面控管本部门的技术服务及软硬件维护.维修工作，即对部门成本.效益.技术服务水平等进行管理，在巩固老客户和基础上努力发展新客户，为公司更好地创效益。b ）组织领导本部门日常工作的开展，并组织编制本部门年.季.月度工作计划，制定工作目标。c ）协调服务程序，合理安排工作，注意工和分派，监督工作开展，改善服务水平，监控服务质量，确保正常运作，提高办事效率。d ）组织实施本部门勤务管理和员工生活建设，在行政.人事等方面直属总经理领导。e ）加强工作人员的技术培训，培养和提高业务能力和服务水平，策划组织本部门的有关活动。f ）组织编制.完善与部门工

作开展有关的管理规章制度，有关本部门薪资方案的调整与实施，须经总经理批准方可实施。g ）强化团队意识，在努力提升部门员工综合素质能力的同时，深入经致做好员工思想工作，约束并制止业务员的不良竞争。h）协调并处理好客户关系，对客户投诉妥善处理，注意配合其它部门工作。i ）注意控制各项成本和费用，并作好每周工作总结及年月度工作考核的管理监督工作。B行政助理岗位职责 R协助部门经理做好各项管理工作。b ）本部门文件的发放. 处理.归档及督导执行。c ）建立用户档案，回访客户满意度。d ）为部门负责人及时整理部门员工业绩报表及各项统计分析资料。C 工程技术人员岗位职责： R保值保量按时完成公司交给的每项工作任务，协调好与甲方b）及第三方的关系。b ）严格按照工程质量标准实施工程施工，对改变施工标准或要求者应让客户签字认可方可施工。c ）部门员工应具有敬业精神，主动处理好于工程相关工作。d ）做好工作记录，做好工作日志e）收集市场信息.行业信息，为公司发展提供战略决策参考。f ）与相关部门配合的其它相关事务。

建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述

某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责

一、组织架构

总经理总经理助理副总经理（生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/ 总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 / 总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师

二、部门职责 (一)市场经营部 1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作； 2.负责项目开发的战略研究； 3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收； 4.市场调查、分析、定位； 5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告； 6.公共关系、人脉资源的建立和维护； 7.完成相关工作的后评价； 8.参与相关部门的策划、论证、协调会； 9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部 1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书； 2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。 3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。 4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，

公司工程技术部岗位职责

公司工程技术部工作职责工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。工程技术部经理岗位职责 1. 审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。 2. 配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。 3. 负责项目施工技术指导、监督工作 4. 负责主持解决工程技术上存在的问题

5. 负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。 6. 负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。 7. 负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。 8. 积极主动完成领导临时交办的其他工作。土建工程师岗位职责 1. 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2. 参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。 3. 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。 4. 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 5. 协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。 6. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 7. 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。 8. 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。 9. 协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10. 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11. 负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责 1. 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2. 参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

公司工程部部门岗位职责管理制度汇编

工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三平一通”,保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指导、监督、检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款审批签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织竣工工程的物业移交工作。二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程公司工程部职责范本

工程公司工程部职责一、基本任务工程部是公司工程管理、投资控制的管理部门，基本任务是：根据国家颁布的建筑法和有关建筑规范、规程和标准，对公司的工程管理和投资控制施行监督管理，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，使其满足业主及顾客的需求。二、职责范围 1、协助项目发展部办理前期规划方案、消防、人防、环保等政府相关部门的报审和报批工作。 2、协助项目发展部对地质勘察、地形图测量、定点放线、沉降观测单位的委托。 3、协助选择设计、监理、勘察、造价咨询单位。 4、参与勘察设计任务书的编制工作。 5、参与造价咨询单位编制工程量清单及标底工作，对标底提出审查意见。 6、负责编制主要设备、材料的使用计划。 7、参与方案论证工作负责设计图纸的审查及设计沟通工作。 8、负责从各专业角度提出处理和解决各项工程技术问题的方案及对设计的修改变更意见,收集施工现场各方提出的设计变更意见。 9、负责施工组织设计的审查及检查落实工作。 10、负责工程质量、工期、工程造价控制及安全文明施工的管理工作, 保证工程施工按有关规定要求进行。

11、负责对监理单位、施工单位按合同执行情况的监督检查及管理工作。 12、负责管理施工队伍，协调好对内对外的关系，使工程顺利进行。 13、做好工程材料、设备及各施工单位的管理工作。 14、负责省、市政府职能部门对工程质量、安全文明施工检查的接待和安排。 15、负责项目工程质量、工期目标、投资控制的落实。 16、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 17、负责审查监理公司的监理大纲并对其各项工作进行监督。 18、协助项目前期部办理供水、供电、供暖、供气等相关手续。 19、参与工程及设备、材料的招投标工作。 20、根据工程设计变更与签证管理规定,及时办理现场签证。 21、负责整理施工各阶段有关资料、图纸，做好资料归档工作。 22、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 23、负责对施工中间环节的检查及验收工作,及时解决施工中的各种问题。 24、负责工程预结算书、竣工图纸、设计变更、现场签证的审查、核实工作。 25、负责工程类合同的草拟、商洽、会签及监控工作。 26、负责对由设计变更引起的费用进行测算。 27、协助财务部审议工程付款情况。

建设工程公司部门职责及职位说明书定稿版

建设工程公司部门职责及职位说明书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

某建设工程有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月目录一、组织架构………...…………...…………..………..………..………..…….0页 1、公司行政组织架构 (1) 页 2、公司组织架构图部份说明….……...…………..………..……..………1页二、总经理 (2) 页三、副总经理……...…………..………..………..………..………..………..…3页四、总工程师……...…………..………..………..………..………..………..…4页五、人力总监……...…………..………..………..………..………..………..…5页六、财务总监……...…………..………..………..………..………..………..…6页七、综合管理部……...…………..………..………..……..………..………..…7页

1、行政人事主管 (8) 页 2、后勤主管 (9) 页 3、文员 (10) 页八、财务部……...…………..………..……………..………..………..……….11页 1、会计 (12) 页 2、出纳 (13) 页九、总经理办公室……...…………..………..………..……..……..……..…..14页 1、预决算员 (15) 页 2、质检员 (16) 页 3、土建工程师 (17) 页十、采购部 (18) 页 1、部门经理 (19) 页

集团公司工程部岗位职责说明

工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理

开展落实的情况。 11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，

(完整版)公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部部门职责基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

公司工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产计划及各项经济、技术指标和工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标。二、负责明确本部门各类人员的岗位职责，贯彻执行公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。三、定期组织工程施工项目的安全、质量、进度等重要环节因素和重大危险源的环境的监测工作，对查出的漏洞、隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染、进度滞后等情况的出现。四、为公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标、各项指标的完成提供建议、措施保证。确保工程项目施工过程的全面受控。五、加强本部门全员参与、持续改进、满足要求、遵守国家法律法规、公司规章制度的意识，明确并督促本部门各类人员严格履行本岗位职能及对工程安全、质量、进度、环境的管理职责。六、负责组织检查、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部的施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。七、坚持开展创优质工程活动，督促、监管各项目经理根据项目工程实际情况组建项目部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工、达标、创优。

八、建立健全质量、安全管理体系，推选对公司忠诚、工作认真负责、坚持原则、威信较高、懂理论有实践经验的人员负责工程项目施工全过程监督、管理、施工、检测工作。九、根据公司的施工项目生产任务、完成计划，及时传达到项目部，并根据工程具体情况，督促项目部及时调整施工计划，确保计划落到实处，对项目部编制的施工任务、计划报表，及时汇总审核并上报。十、参与公司承建项目的施工成本管理工作，参加项目工程经济分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十一、加强项目部对项目工程施工的劳力、材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十二、努力采取切实措施，推行现代化管理，大力开展工程创优活动，提高经济效益。十三、推广本部门全员参与掌握市场工程相关施工及经营信息，及时向本部门及公司部门领导汇报，以增强企业的应变和竞争能力。十四、督促、鼓励本部门员工对本职、专业技术的学习、培训及负责对本部门员工业绩考核工作，不断提高本部团队的业务和技术素质。十五、负责贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。