电厂标准化检修管理办法通用范本
内部编号：AN-QP-HT837
版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
电厂标准化检修管理办法通用范本
电厂标准化检修管理办法通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
第一章总则
第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。
第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。
第二章检修准备与策划阶段
第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。
第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。
第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。
第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。
第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。
第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。
第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的安全、技术、管
理培训和授权工作，并将培训和授权的人员清单报分公司安生部审核，严禁未经授权的人员参与检修工作。
第三章检修实施阶段
第十条检修实施阶段，参与检修的各单位各基层班组要扎实开展“三讲一落实”活动，要不折不扣落实危险点动态分析制度，安全监察组要认真履行职责，检查监督到位。未认真落实的，按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。
第十一条检修实施阶段，检修作业人员、各级质量控制人员要分工明确、各负其责，认真履行检修作业文件包管理制度、三级质量验收程序、异常不符合项管理程序、防异物管理规定等规章制度，质量保证组应监督到位。未
认真落实检修作业文件包管理制度的，将按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。
第十二条各单位在检修实施阶段，应认真落实《大唐河南分公司机组检修过程管理补充规定》中相关要求，有效控制各种预测风险；A 级检修中，在汽轮机解体后、发电机解体后、汽轮机汽封验收、锅炉四管防磨防爆等重要节点应提前申请分公司专家组进行验收，杜绝越点现象。
第十三条各单位应严格按照《中国大唐河南分公司机组检修信息报送补充规定》每天向分公司、每周向集团公司报送检修信息。
第十四条各单位A级、B级、C级检修工期需要延期的，必须在工期进行到一半前向分
公司提出申请，未获批准而又超出预定工期的，按照一般设备事故处理，依据《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。
第四章检修试运阶段
第十五条各单位在A级检修工期进行到一半时，应结合检修进度对设备再鉴定计划和启动试运计划进行再次修订，并同机组启动方案一起报分公司进行审核。
第十六条检修中有异动的设备，必须完成设备异动变更通知手续、运行规程修订和运行人员技术交底后，才能进行再鉴定工作，杜绝盲目启动造成的设备损坏事故。
第十七条机组整组启动前必须进行冷态验收，冷态验收整改项目未完成、启动前试验未完成的，禁止机组启动。机组整体启动条件必
须经过分公司安生部的审核，杜绝盲目启动造成重大设备损坏。
第十八条机组A、B、C级检修正式并网前，所有的缺陷必须消除，应做到零缺陷并网，确保机组修后能够长周期、安全稳定、经济环保运行，分公司将跟踪机组启动后的运行情况，在每周的安全生产视频会上通报机组长周期运行排名情况。
第五章检修总结阶段
第十九条各单位应在机组并网后15天内将机组检修监理报告和外委队伍评价报告报分公司安生部。
第二十条各单位应在A级检修机组并网后20天内完成机组的性能试验，并在并网后30天内将试验报告报分公司安生部。
第二十一条各单位要高度重视检修过程中的经验反馈工作，应制定相关的激励措施，加强过程管理，并应在A、B、C级检修修后30天内完成经验反馈的汇总，修订有关管理程序、技术文件，并就经验反馈管理做专题总结，在机组并网后30天内报分公司安生部。
第二十二条各单位应在机组A、B、C级检修机组并网后30天内将检修过程记录资料、检修后需要更新的设备和系统图纸资料归档。
第二十三条各单位应在机组A、B、C级检修机组并网后30天内完成机组的检修总结报告，并上报分公司安生部和集团公司安全生产网站。
第二十四条分公司在各单位A、B、C级检修后第180天进行一次修后评价，并按照
《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》对各单位进行考核。
第六章附则
第二十五条本办法由分公司安全生产部负责解释。
第二十六条本办法自20xx年3月1日起执行。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here
电厂标准化检修管理办法.doc
电厂标准化检修管理办法 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段 第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开
工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。 第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。 第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的安全、技术、管理培训和授权工作，并将培训和授权的人员清单报分公司安生部审核，严禁未经授权的人员参与检修工作。 第三章检修实施阶段 第十条检修实施阶段，参与检修的各单位各基层班组要扎实开展“三讲一落实”活动，要不折不扣落实危险点动态分析制度，安全监察组要认真履行职责，检查监督到位。未认真落实的，按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。 第十一条检修实施阶段，检修作业人员、各级质量控制人员要分工明确、各负其责，认真履行检修作业文件包管理制度、三级质量验收程序、异常不符合项管理程序、防异物管理规定等规章制度，质量保证组应监督到位。未认真落实检修作业文件包管理制度的，将按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。 第十二条各单位在检修实施阶段，应认真落实《大唐河南分公司机组检修过程管理补充规定》中相关要求，有效控制各种预测风
电厂电气设备的检修管理
电厂电气设备的检修管 理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电厂电气设备的检修管理0引言 我国改革开放进程的加快，促进了我国工业的大发展，同时也对我国的电力部门提出了更高的要求。工业设备用电量的加大以及居民日常用电的增加，使得我国发电厂的建设及改造得到了极大的发展空间。电气设备作为电厂建设中的重要组成部分，其运转状态对于电厂、的运行安全有着重要的影响。因此，搞好电厂电气设备的检修管理十分必要。笔者就电厂电气设备的检修管理进行简述。 1电气设备检修与管理的重要性 电厂的电气设备主要有变压器、电气主接线及厂用电、配电装置、变电站设备等组成。由于电厂输出电压较高、电流较大的原因，其电气设备安装要求也相应较高。设备质量以及设备的选型、施工质量等多方面决定了电厂的运行安全。电厂电气设备接线牢固度、正确性，变电设备接地线的安装，设备固定螺丝的旋紧、电气仪表设备固定架的焊接等等多方面都是影响供电质量的因素，因此在进行电厂电器设备检查与修理过程中，必须通过健全的检修控制体系来对运行的电气设备进行监控，保障电气设备的安全运转。
2电厂电气设备的“五防”管理 在电力系统中，电气设备因不具备“五防”功能而造成的误操作事故是电力行业最大的灾难，它直接影响到电网的安全运行以及其它企业生产的正常供电，严重时甚至造成电气设备损坏、企业停产、以及造成人身伤亡。做好防止电力生产重大事故的措施，是保证电力系统安全稳定经济运行的重要条件，是制造、设计、安装、调试、生产等各个单位的共同任务。因此，应加大并完善电厂电气设备的“五防”。发电厂电气装置微机防止误操作装置是电厂必不可少的重要的电气设备之一，是有效防止电气人员误入间隔和误操作的一项重要的技术保障措施，是保证电力系统安全生产和安全运行的重要手段之一。“五防”管理包括：防止误分，误合断路器；防止带负荷拉、合隔离开关；防止带电挂(合)接地线(刀闸)；防止带接地线(刀闸)合断路器(隔离开关)；防止误入带电间隔；为确保电力系统及电网供电的安全性和电厂生产的可靠性和经济性，必须加强电气设备的“五防”管理。 3电厂电气设备的检修管理 3.1电气设备分级检修的管理电厂电气设备的分级是实施具体检修的首要步骤，主要有系统、设备分级；运行技术参数数据的采集评估；设备故障的典型模式；影响程度的分析(FMEA)；制订故障预防措施等。系统、设备分级主要是制定生产工艺全过程中各系统、电气设备的重要性排
发电厂安全管理规范标准范本
管理制度编号：LX-FS-A55970 发电厂安全管理规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
发电厂安全管理规范标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 总则 为规范工作票管理，确保安全生产，在执行《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、（发电厂变电所电气部分）和（电力线路部分）的基础上，根据国电集团公司发电企业工作票管理制度要求，及公司现场实际情况，使我公司工作票管理进一步标准化、规范化，特制定了（热力）机械工作票、电气工作票、热控工作票、动火工作票的内容、填写、使用和管理等规定，要求公司各部门、关联公司认真执行。 2 职责 2.1 公司各部门、关联公司安全第一责任人负
水电站设备检修管理办法
水电站设备检修管理办法 水电站机电设备检修管办法 1 总则 1.1 为规范宁洱伟业水电有限责仸公司，以下简称公司，水电站机电设备检修过程及检修质量的管理,根据《发电企业设备检修导则》及《宁洱伟业水电有限责仸公司水电站机电设备检修控制程序》规定,特制订本制度。 1.2设备检修应贯彻“安全第一”的方针, 杜绝各类违章,确保人身和设备安全; 1.3检修质量管理应贯彻GB/T19001-2000质量管理标准,实行全过程管理,推行标准化作业; 1.4设备检修应实行预算管理、成本控制; 1.5检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则,将发电企业机组的检修分为A、B、C、D 四个等级,等级划分以《发电企业设备检修导则》为依据。 2 管理职责 2.1公司检修管理工作归口部门为安全生产部,其主要职责为: 2.1.1审核机电设备运行、检修、监测及试验规程。 2.1.2编制和组织实施机电设备年度、月度检修计划。 2.1.3审核机电设备检修和监测试验项目的预决算。 2.1.4审批机电设备检修“三措”及特殊项目检修方案。 2.1.5审核重大机电设备缺陷的检修方案。 2.1.6审核机电设备检修后的试运行方案。 2.2公司电站管理部为检修、安全、技术、工期、质量和成本的现场管理责仸者,其职责: 2.2.1组织制定重大机电设备缺陷的检修方案。 2.2.2制定机电设备检修后的试运行方案。 2.2.3组织实施公司审批的各项检修方案。
2.2.4监督检查机电设备检修，含监测试验，安全、质 量、工期和文明生产。 2.2.5负责质检点，H点，的质量检验不控制。 2.2.6提出机电设备检修等级和检修工期的变更申请。 2.2.7组织召开机电设备检修期间的检修例会。 2.2.8负责机电设备检修和监测试验资料的归档。 3 检修计划 3.1各电站管理部编制的机电设备下年度检修计划,于每年8月15日前上报公司,公司经过审核统一发布,各电站按照公司下达的下年度检修计划组织实施。 3.2公司按照机电设备下年度检修计划提前，A级检修六个月,B级检修四个月,C级检修两个月，委托给检修公司和监测试验不大坝管理中心; 3.3公司按照宁洱伟业水电有限责仸公司公司审批的检修预算应提前，A级检修两个月,B级检修一个月,C 级检修半个月，不检修检修公司和监测试验不大坝管理中心签订合同,并抄送发电运行分公司; 3.4每月20日前,公司根据机电设备年度检修计划,编制机电设备下月度检修计划,按照调度关系向调度部门申报,经调度部门批准后,及时向宁洱伟业水电有限责仸公司公司汇报,向各与业公司通报; 3.5 D级检修由公司根据机电设备下年度检修计划,临时委托给检修公司、监测试验不大坝管理中心。 3.6检修周期不工期 3.6.1水轮发电机组及主变压器 设备 A级检修间隔检修等级组合方式检修工期名称 组合原则:在两次A级检修之A级 B级 C级
中国华电集团公司火电机组检修管理办法
附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法（B版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓
励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。 第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。 第二章管理职责 第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门： （一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求； （二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；
垃圾发电厂设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度垃圾发电厂设备检修管理制度 一、设备检修管理制度
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于 良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计 划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普 通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各 专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专 工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，
宝安垃圾发电厂设备检修管理制度按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般 以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并 配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应 说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。 之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现 人（签名、注明发现时间） c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除
发电厂检修公司管理与运营模式初探
发电厂检修公司管理与运营模式初探 摘要：结合火力发电厂主辅分离的形势，对检修公司的管理与运营模式进行深入探讨。 关键词：发电厂体制检修管理 1 概述 随着电力体制改革的不断深入，主辅分离已提到日程上来，部分企业开始着手对检修资源进行整合。从全国发电企业看，有的企业已基本实现了体制性的运检分离，成立了检修公司，主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确，但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。 2 发电企业检修管理模式 发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。 2.1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。二是业主委托方式，由监理公司代业主制定投标书，业主与承包商签订合同，监理公司监督与考核合同的执行情况。按照国际工程管理惯例，监理公司是执行合同之外的公正方。三是标准化招投标方式，通常执行“三标一体化”的标准，即工程技术标准、工程质量标准、工程安全（环保）标准，实行工程招投标体制。
2.2 国内检修公司管理与运营模式。目前在我国火力发电企业中，除实行新厂新制的电厂外，大部分电厂都拥有自己的检修队伍，自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。常见的管理模式主要有以下三种：一是招投标方式，检修公司参照国际惯例，以检修质量为保障，以价格优势为基础，凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。二是非招投标方式，通过与电厂协商达成协议，电厂负责全面管理，检修公司按电厂要求实施检修工作。三是“运检分离”的检修管理方式，主要有以下5中模式：一是以主厂为主的管理模式，设备点检由主厂负责，机组检修计划的制定由主厂提出，检修公司按主厂要求进行检修。二是全权委托式管理模式，即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。三是招投标检修管理模式，即检修公司通过招投标方式取得项目检修权，检修公司只管机组大小修等工作的实施，设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。四是意向协议式检修管理模式，即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援，不设常驻检修队伍，不承担维护消缺工作，主厂有自己的设备维护人员。五是技术支持式检修管理模式，即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术支持。六是上级公司考核管理模式，即主厂与检修公司均为独立的法人实体，检修公司财务上独立核算。 3 火力发电企业检修公司在管理和运营中存在的问题分析 火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。一
电厂标准化检修管理办法(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电厂标准化检修管理办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电厂标准化检修管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段 第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C 级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目
标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。 第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。 第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修
电厂检修电源箱管理规定
xx发电厂检修电源箱管理规定 一、说明 近期我厂主厂房内检修电源箱使用不规范，造成班组工作较为被动，存在较大安全隐患。为了规范检修电源箱的检查、维护、使用方便、考核，特制定本规定。 二、设备管理 1.设备管理按厂设备分工管理制度的相关条款进行管理。 2.检修电源箱总电源的停送电按按厂设备分工管理制度的相关条款由相关运行部门进行操作。 三、钥匙管理 1.检修电源箱的钥匙统一由相关运行部门进行管理，并按规定进行登记管理。检修班组不得存有或私自配用检修电源箱钥匙。 2.需要在检修电源箱拆、接线时，有具备接线资格的班组到运行部门借用钥匙。有资格班组为：热工队全体班组、电气队全体班组、综合队电气班、燃检电工班、灰检电工班、化检电工班、供水分场（以下同）。 3.检修箱接完线后应将门关闭，但在使用期间禁止锁门，以方便异常情况下及时切断电源。 四、接线要求
1.检修、施工用临时电缆一律使用胶皮电缆线，禁止使用花线和塑料线。临时电缆应架空布置。 2.在金属容器如汽包、凝汽器、槽箱、加热器、蒸发器、除氧器工作时必须使用24V以下的电气工具 3.在金属容器、炉膛、煤仓、电除尘、沟道、锅炉烟风道、空予器、磨煤机罐体内部及发电机小间、发电机内部等区域工作必须使用行灯照明，行灯电压不准超过36V，并加装合格的漏电保安器，否则应制定相关安全措施，经安监部审核、分管副总或厂长助理批准后，方可使用。 4.特别潮湿或周围均为金属导体的地方工作时，如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器、水箱、油槽、油箱以及其他金属容器等内部，行灯的电压不准超过12V，并加装合格的漏电保安器。 5.行灯变压器外壳应有接地线，并放在容器外面。 6.电气工具用变压器、电焊变压器漏电保安器必须放在容器、锅炉、电除尘、沟道外面。 7.使用220V照明灯时，应用木杆做支架、固定牢固，并没有触及的危险。在脚手架上安装临时照明时，竹木脚手架上应加绝缘子，金属管脚手架应装木横担加绝缘子。 8.临时电缆必须远离电焊、气焊作业点的热体，禁止放在湿地上。 1
发电厂检修工艺管理规定
发电设备检修工艺管理规定 1主题内容与范围 1.1为加强设备检修管理，提高检修工艺水平，严肃工艺纪律，特制定“发电设备检修工艺纪律管理规定”。 1.2本工艺纪律适用于全厂生产车间和非生产车间。 1.3外包队在承包我厂任务时，也必须遵守本工艺纪律。 2引用标准 《电业安全工作规程（热力和机械部分）》 《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》 3管理职责 3.1生产厂长、总工程师、检修副总工程师在机组大、小修期间要深入检修现场，检查工艺纪律执行情况，对执行中出现的问题提出整改和考核意见。 3.2设备部负责工艺纪律的制订、修改和监督执行，并提出考核意见。 3.3设备部专工、点检员必须经常深入检修现场检查工艺纪律执行情况，并令违反工艺纪律的人停工和进行处罚。 3.4工作人员违反工艺纪律造成返工和影响质量，应按照“四不放过”原则进行分析，落实责任，并联责考核有关部门和领导。 3.5设备部、安监部负责对工艺纪律进行监督、检查并提出考核意见。 3.6检修车间必须定期组织检修职工学习，并作为现场培训内容之一。每次大修前进行工艺纪律考试，不及格者应补考一次，再不合格不得参加检修工作。 3.7检修车间专工负责本工艺纪律的具体落实、指导、监督并对全过程进行评价。 3.8检修工作人员应严格执行《检修工艺纪律》不断提高检修工艺水平，规范工艺作风。 4工作程序 4.1为了确保检修质量，严肃工艺作风，全厂各检修车间检修人员必须严格执行“发电设备检修工艺纪律”（见附录 A） 4.2检修分场领导安排工作时必须交代相应工艺纪律，并对工艺纪律执行情况进行检查、考核。
4.3检修分场专工要对工艺纪律的执行情况，向检修班组具体布置、落实，并随时进行检查，提出考核意见。 4.4检修班长必须在每次分工前向检修人员交代工艺纪律，并在工作中检查执行情况，提出考核意见。 5考核 5. 1 大修考核中增加检修工艺考核项目，总分 100 分。 5.2违反工艺纪律即视为违章，造成检修质量不良和影响工期的责任人和单位要进行严肃处理。并根据违犯工艺纪律和造成不良后果的严重程度，每次扣1~5分。 5.2对严格执行工艺纪律的人和部门予以表彰和奖励，表彰和奖励意见由设备部、安监部提出，表彰和奖励力度由大修指挥部决定，给予一定加分或在大修动态考核中兑现。 6质量记录 附录 A （标准的附录）发电设备检修工艺纪律
电厂标准化检修管理办法示范文本
文件编号：RHD-QB-K4449 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电厂标准化检修管理办 法示范文本
电厂标准化检修管理办法示范文本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段
第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、
发电厂检修部计划管理规定完整版
发电厂检修部计划管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
xx发电厂检修部计划管理制度 1.主题内容及适用范围 本方法规定了xx发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2.引用标准 《xx发电厂计划管理标准》 3.职责与权限 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。 月度工作、生产计划由各分部主管组织编制，经检修部审批后实施。 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4.工作内容与要求 年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项： 4.4.1.1本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3重点的专项工程。 4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制，并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检，由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括：检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结，并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划，上报检修部。 月度工作计划 4.2.1检修部每月初召开一次检修协调会议，由部门及各分部门主管参加，主要内容为各分部提交上月工作总结；检查落实分部工作计划完成情况；根据当月设备发生的故障进行分析，研究制定处理方案，安排设备临时检修计划。 4.2.2各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划，并提交检修部。 周生产工作计划 4.3.1各班组根据月计划分解项目和临时事件，于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格，列出详细的工作项目，每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。 物资计划 4.4.1各分部根据检修物资使用规律，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、
电厂维护标准化导则
Q/HN－1－0000.08.051－2015 电力设备维护标准化管理实施导则 （试行） Practice Guide On Power Equipment Maintenance Standardization Management 2015-12-30发布 2016-01-01实施 中国华能集团公司???发布 Q/HN 中国华能集团公司企业标准 目次 前言 IV 1 范围 1 2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1 4 总则 3 5 职责 3 6 设备维护标准化基础 4 6.1 总体要求 4 6.2 人员基础 4 6.3 仪器和工具 5 6.4 资料准备 6 6.5 建立维护标准 6 7 设备维护标准化实施 12 7.1 总体要求 12 7.2 检查布置 12 7.3 安全管理 13 7.4 质量管理 13 7.5 文明管理 13 7.6 试运管理 13 7.7 专项要求 13
8 两措及监督管理 14 8.1 两措管理 14 8.2 技术监督管理 14 9 设备状态分析 15 9.1 专项技术分析 15 9.2 月度专题分析 15 附录A流程图 16 A1 设备维护流程图 16 A2 设备划分管理流程图 17 A3 机组调停管理流程图 18 附录B管理程序 19 B1 安全及电动工器具管理程序 19 B2 计量器具管理程序 22 B3 电气定值管理程序 25 B4 热控保护定值及保护投退管理程序 29 B5 热控控制系统软件管理程序 33 B6 他厂及本厂反措管理程序 35
附录C管理规定 37 C1设备巡检及定期维护管理规定 37 C2 油务管理规定 39 C3 微机型继电保护软件版本管理规定 40 附录D文件模板 41 D1人员资质统计表 41 D2安全及电动工器具清单 41 D3 安全及电动工器具台帐 42 D4安全及电动工器具借用登记表 42 D5 计量器具使用登记表 43 D6 计量器具降级／封存／报废申请单 44 D7 锅炉专业典型巡检标准 45 D8 汽机专业典型巡检标准 46 D9 电气专业典型巡检标准 47 D10 热控专业典型巡检标准 48 D11 燃料专业典型巡检标准 49 D12 脱硫专业典型巡检标准 51
浅谈发电厂电气设备检修的必要性与实践措施
浅谈发电厂电气设备检修的必要性与实践措施 发表时间：2016-11-05T12:13:38.323Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：段佩良[导读] 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段. (四川省南充市南部红岩子电力有限责任公司 637300) 摘要：发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析 问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。结合工作实际，针对发电厂电气设备检修的必要性与实践措施进行了论述。 关键词：电气设备；检修；实践 发电厂的电气设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂电气设备的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率和安全可靠性，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。 1 目前检修计划的弊端 目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50~80天，小修每年2次，每次10~12天（我厂是小修每年一次，每次20天），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。 1．1 淡化技术管理责任，不利于开拓进取。 在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。 1．2 不利于延长设备的使用寿命。 在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。 1．3 不利于提高企业的经济效益。 由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济效益。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。显然，状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个转变”和电力行业“安全为基础、效益为中心”的原则相一致。 《发电厂检修规程》也提到“：运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3．1 收集基础数据，完善原始资料。 以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，累计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料、定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下： 3．1．1 分门别类地将全厂设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机； 3．1．2 建立设备现有的备品备件数据库； 3．1．3 实现电站计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库； 3．1．4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方图以及变化趋势的曲线等； 3．1．5 定期（每日或每季）进行分析，做出结论，判断设备是否运行正常。 3．2 完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析。 根据目前实际情况，我厂对机组等主要设备安装了一些在线监测装置，主要有：机组的振摆度测量；温度巡检仪、压力变送器等。当设备有异常情况出现时，实行异常状态分析和重点跟踪，采取了强化跟踪监督措施，掌握状态变化规律，找出故障的根源，利用小修机会进行了彻底处理，现在运行正常，保障了设备的安全运行。 3．3 加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷。
水电站机电设备检修管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A75430 水电站机电设备检修管理制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
水电站机电设备检修管理制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 规范和加强青铜峡水电站机电设备的检修管理，提高机电设备的安全性和可靠性，延长机电设备的使用寿命，确保电站机电设备安全、稳定运行。 2 适用范围 青铜峡水电站机电设备的检修管理 3 职责 3.1 宁电分公司 3.1.1 贯彻黄河水电公司设备检修管理的规划和要求，执行本制度。
3.1.2 组织编制机组检修需要的各项管理制度，负责设备检修的全过程组织管理及协调工作。 3.1.3 严格执行黄河水电公司招投标及资产管理控制程序。 3.1.4 接受黄河水电公司的业务指导及监督检查。 3.1.5 向黄河水电公司提出设备检修管理的改进建议。 3.2 专业分公司 3.2.1 落实黄河水电公司设备检修管理要求，执行本制度，实现宁电分公司提出的检修管理责任目标。 3.2.2 对设备检修的安全、质量、工期、现场文明施工负责。 3.2.3 严格执行宁电分公司物资管理控制程序及
火力发电厂发电企业设备点检定修(设备检修)管理导则
火力发电企业设备点检定修管理导则 1范围 本指导性技术文件规定了火力发电企业设备点检定修管理的方法和内容。 本指导性技术文件适用于中华人民共和国境内的火力发电企业。其他发电企业可参照使用。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB／T19001 质量管理体系要求 GB／T19004 质量管理体系业绩改进指南 DL／T838 发电企业设备检修导则 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3．1 设备点检the spot checking of equipment 设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先指定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。 3．2 设备定修regularly equipment repairing 设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式．其目的是合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。 3．3 点检定修制the regulartions of spot checking and regularly repairing 点检定修制以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性 济性上达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。 3．4 精密点检precise spot checking 精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。
发电厂锅炉检修现场安全文明标准化作业要求(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 发电厂锅炉检修现场安全文明标准化作业要求(新编版)
发电厂锅炉检修现场安全文明标准化作业要 求(新编版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全管理方面： 1.检修单位进入检修现场前应组织安排以下安全管理工作： （1）组织全体施工人员按工种进行安全教育和考试。安全教育内容如下： a、有关检修作业的安全规章制度； b、检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的安全隐患问题及相应防范对策； c、检修作业过程中所使用的个体安全和职业卫生防护器具的使用方法及使用注意事项； d、检修作业项目、任务、检修方案和检修安全措施。 （2）开工前必须自上而下进行安全技术交底，全体施工人员均应掌握检修任务特点及施工安全技术措施和安全标准化检修作业要求。 （3）复杂性和危险性较大的检修项目，应制定专项安全技术措施，
发电厂设备检修管理的探讨正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 发电厂设备检修管理的探 讨正式版
发电厂设备检修管理的探讨正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、前言 现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走向管理现代化的一项重要技术经济政策。搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。是沿用传统的
以周期为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度，需要我们作出正确的判断，做出合理的决策。 二、计划性检修制度存在的问题 目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10-12天（视具体机型而定），并规定："到期必修，修必修好"。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。