十大实用管理专著

作为企业管理者，你不得不看十部实用管理专著

管理者，就是要通过他人把工作做好的人，要通过他人把工作做好，达到自己想要的效果，不断要掌握鱼人相处沟通的技巧，还要更多的掌握和学习管理知识。

作为管理者，除了每天的工作以外，你也必须挤一些时间来充实自己的知识，无论你是经营自己的企业，还是作为一个职业经理人，或者是管理专业的研究者，只要你想把企业管理做到位，做得有效，下面十套企业管理专著可以助你事半功倍（排名不分先后）。

十大实用管理专著一：赫伯特.西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社，1988。

内容：

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。本书主要包含两方面的内容：1、“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。2、决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

媒体评论：

组织决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。

具有划时代的意义。

西蒙对于决策过程的理论研究工作是开创性的，他也是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人。他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。

现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。

十大实用管理专著二：舒化鲁：《管理学十大公理图解》，黑龙江教育出版社，2004 内容：

本书全面重构了管理学的范式，架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点，从管理活动主体的本质特性分析开始，一层一层展开，揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。在分析确定不同因素之间的稳定联系的基础上，概括归纳了管理实施的基本规律，开创性地建构了管理学的定理体系。

媒体评论：

针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案!

帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。

通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理，帮助中国企业理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题！

系统理解企业规范化管理必读。以管理学新概念为原点划分出十大公理，每一个公理包含一组定律和一个定理，公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的，各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。

公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧，把保障管理实施效果的线索和规则以公理体系的形式进行了描绘。

十大实用管理专著三：《卓有成效的管理者》，作者：彼得·德鲁克

内容：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

媒体评论：

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

十大实用管理专著四：《企业规范化管理系统实施方案》，作者：舒化鲁内容：

本书系统解答上述问题，并从人的主体性角度来探讨管理中的问题，打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具，通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。

媒体评论：

企业规范化管理系统实施方案：CEO操盘大典（全6卷）是舒化鲁教授30余年咨询生涯之集大成，曾仕强、余世维推荐，中信、海尔、华为推行！

一套书看下来，相当于读了一次MBA！

1.《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》

2.《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》

3.《企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理》

4.《企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理》

5.《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》

6.《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》

名家力作，大师推荐

中国企业规范化管理研究领域第一人舒化鲁先生最新力作，著名经济管理学者李京文、曾仕强、徐二明、余世维鼎力推荐。

管理宝典，普遍适用

帮助企业CEO理顺思路，掌好企业之舵；帮助高层把握管理中的各项标准要求，增强企业执行力；帮助中基层掌握具体任务实施方法，实现操作零失误，最终引导企业走向基业长青。

完美体系，方便实施

在整个体系中，理论思路的探索是基础，决策体系是血液养分，组织结构是骨骼架构，岗位员工是细胞组织，运行流程是神经血管，企业文化是基因密码。每一部分都有理论思路、标准要求、实施方法的探讨。

十大管理实用专著五：《科学管理原理》，作者：弗雷德里克·泰勒

内容：

他提出的管理问题依然存在

他总结的管理经验依然有益

他研究的管理逻辑依然普遍

他创造的管理方法依然有效

媒体评论：

弗雷德里克.泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”

《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用：生产力因之成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格却降低了。

泰勒所做的工作并不是发明某种全新的东西，而是把整个19世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成一整套思想。他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系，称之为科学管理。

十大管理实用专著六：彼得.圣吉：《第五项修炼》，上海，上海三联书店，1994。

内容：

本书阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。

媒体评论：

本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

十大管理实用专著七：《人性的弱点》，作者：戴尔·卡耐基

内容：

戴尔·卡耐基的忠告在过去的75年里带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯，无论在事业方面还是个人生活上。为了证明卡耐基的教诲在许多方面仍然具有重大意义，戴尔·卡耐基管理机构将他的至理名言和手稿重新整理改编，并结合来自卡内基学院培训课程的人际沟通实际案例，让其在这个人际沟通困难的网络时代发挥新的作用。

媒体评论：

这本增补修订自卡耐基人际沟通法则的最新完整珍藏版本，将因现代社会的潮流趋势变化，在这个人际沟通愈加面临挑战的网络时代，使你的能力得到增长并获得成功，让所有的Web2.0时代数字化工具都能发挥最大效率。为我们每一个人提供有益指导，特别是那些善用电脑的年轻人，都能借此书发挥影响力，好好过一生。

十大管理实用专八：曾仕强：《中国式管理》，中国社会科学出版社，2005 内容：

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做

起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

媒体评论：

曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应，大家纷纷表示一向是这个样子，只是平时知其然而不知其所以然。

21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺一，都将跋脚难行。

十大管理实用专九：《竞争战略》作者：迈克尔.彼特

内容：

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？

媒体评论：

本书是战略图书领域中的经典之作，被美国《财富》杂志选为企业总裁、高级资询师与证券分析家必读的商学经典，已翻译成30多种语言，在世界上影响巨大。15年前，中国的管理还处于懵懂阶段，波特这本书的翻译和引进，翻开了中国管理理论的新篇章。15年来销售了近30万册，深远地影响了中国管理理论的发展。

十大管理实用专十：《追索卓越的激情》作者：汤姆.彼得斯

内容：

作为一位管理者，你还在凭着自己的直觉管理公司吗？你还在为寻觅不到立竿见影的企业制胜之道而困惑吗？这部影响了无数企业管理者的企业管理哲学，将解决《追求卓越》里没有解决的话题，并带给你管理公司的思考。

《追求卓越的激情》是历史上最畅销的管理图书之一《追求卓越》的续篇。它摈弃了传统的管理教条，通过深入研究数百个案并广泛调查制造业、服务业、零售业、房地产业和金融业等行业，得出了实现创新和卓越的实施原则与方法。

本书不限于关注领导层和大型公司，而是将目标放在来自各层级的领导者：书中描述的高绩效，不是干瘪和空洞的，而是富于激情和人性化的。书中的每一章都阐述了人们追求卓越的梦想和现实的矛盾与悖论，每一章都有详细且实用的建议，它们可以帮助你分析自己所处的位置以及如何达到更高的目标。你不必从头看起，你可以从你关心的任何一个话题切入，直至你找到自己的答案。

书中不乏趣闻逸事，充满了实用而深刻的见解，是每一位希望踏上领导，成功乃至卓越之路的商界人士的必读书。相信在本书的指导下，任何一位普通的企业管理者都能以高昂的激情追求卓越。

媒体评论：

《追求卓越的激情》为每一位企业管理者提供了极富创造力的管理实践和管理方法。这部书不仅能够给企业管理者带来灵感，还能给企业管理者以极大的启发。