2017班长工作心得体会感悟

2017班长工作心得体会感悟

2017年的班长工作，要紧是在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养职员素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，在此分享心得体味感悟。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017班长工作心得体味感悟，欢迎大伙儿阅读。

2017班长工作心得体味感悟篇1

在这繁忙的工作中别知别觉又迎来了新的一年，2013年是故意义、有价值、有收获的一年，工厂生产线班长年终工作总结。在这别平庸的一年中，我们Xx电气宛如一颗冉冉升起的明珠，在别断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的生活里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业说奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作吸收经验的并且，细心学习他人长处，改掉自己别脚，并虚心向领导、同事请教，在别断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。

(二)严于律已，别断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实足踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动同意来自各方面的意见，别断改进工作方式办法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握全然，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，别管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，别计得失，只希翼把工作圆满完成。

二、工作中的别脚

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多不过口头批判，而没有采取严肃仔细的态度。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时刻发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。所以在将来的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立脚现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，将来定要立脚现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和降实公司精神任务，态度别够坚定。总是思考到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。在未来的工作中坚定提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、将来的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚定降实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以5S标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓降实，逐条实施，

循序完善。

(三)以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;未来定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性治理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要尽力为公司的成长进展做出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大伙儿庭节省成本，协助领导努力提高产能效益。

在未来的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，别怕苦累，别计得失，密切配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

2017班长工作心得体味感悟篇2

我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出咨询题;

2.配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关品质活动;

3.加强班组治理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，别断提高班组治理水准;

4.组织职员按照车间的统一部署积极开展各种节能落耗，人人做品管的品质观念：

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20xx银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力习惯环境和参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班职员密切团结和奋斗下，以进展依赖大伙儿，进展为了大伙儿，进展的成果与大伙儿共用为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一具新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来要紧工作述职：有许许多多需要我们考虑的咨询题，怎么有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职员们有章可循，大伙儿做到心中有数;使职员们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须挑选一套较为符合新线的运行模式，来习惯我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的别断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让职员有一具省的观念.建议推行八大白费1. 别良、修理的白费2.加工的白费,3.动作的白费,4.搬运的白费,5.库存的白费 6.创造过多.过早的白费,7.等待的白费, 8.治理的白费

其次产品品质的体如今现场，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。因此怎么搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组依照实际事情制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一具企业的生产是否可以正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚定服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养职员素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进行合理安排，仔细组织生产;其次，班组为提高班组职员的综合素养，逐步将职员岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素养得到进一

步提高。

强化班组治理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年因为各项还需努力规范,加上订单和人员因素的妨碍，没有过多的时刻来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一具团体能否发挥好整体作战能力的关键，并且作为班长也会主动去咨询职员挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大伙儿感受到一种自重感，和成就感，对未来的工作有很大帮助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。经过这一年的磨合，班组差不多成为一具完整的整体，大伙儿处於那个整体之中，相互配合、相互理解，为今后的工作打下了基础。

总之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之别易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大伙儿的共同努力下，银奕达的改日会更加美好。

2017班长工作心得体味感悟篇3

在这个地方我代表逸翠苑物业治理处做XX年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业治理处全体职员向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的谢谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示谢谢。我逸翠园治理处全体职员将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和治理等方面的各项工作及任务，以下是对于XX年度的工作总结事情：一、完善的物业服务项目及工作完成事情逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区治理日趋步入正规治理时期，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的别断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，别断完善和完成物业服务的各项工作。要紧有以下几方面：1、小区安全防范工作保安小区安全保卫工作在小区各项治理中处于重要的地位，为给业主提供一具安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安治理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库治理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业治理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素养的并且，树立良好的公司形象。

2、卫生治理工作保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运治理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节约时刻，提高工作效率和质量。对内保工作别定期、别定时进行随机检查，发觉别符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发觉各种垃圾及时清理。加强日常工作治理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的治理工作日常维修

工程维修是物业治理工作步入正轨治理时期的要紧工作内容之一。为了保障业主的正常日子，我治理处加强对工程维修部门的治理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修事情时，第一时刻赶赴现场，妥善解决相关咨询题，并把维修结果反馈给前台。

XX年3月份期间，由于地下水泵浮现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，别能正常用水，直接妨碍业主正常日子。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时刻内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修

解决此事，赢得了业主的一致好评。

XX年4月份，天气渐热，使用空调的用户别断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，幸免造成别必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员仔细检查线路，发觉是因为小区地下室总电闸负荷容量别够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，因此还在解决中。

XX年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，浮现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员别分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人歇息时刻，尤其是工程维修班长王晨更一具月都没歇息过。

4、绿化治理

为了给业主制造一具优美的日子环境，我们严格降实了绿化治理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中浮现的咨询题，及时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改。

我小区绿化面积相对照较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发觉一些咨询题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻别合理，路面没磨好，仿木地面做得别合格等等，这对这些施工中存在的咨询题，我治理处及时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时刻内解决这些咨询题。到目前为止，这些咨询题都是差不多解决，达到住所小区绿化的要求，为业主制造了良好的日子环境。

二、各项治理的完成事情

1、人员治理

逸翠园物管处自XX年8月份组建以来，都在别断地完善中，倡导公司的治理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现治理处人员配备事情如下：物业治理处经理1人，客服部2人(负责前台接待、收费及库房治理)，工程维修部4人(班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务)，环境保洁部6人(保洁班长1人，内保4人，外保1人)，秩序维护部16人(保安队长1人，保安9人，车库治理人员3人，监控室2人)，共计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素养，每天都要开会，总结一天的工作事情、收获及工作中遇到的困难，在别断地总结中，积存工作经验，提高治理水平，并且有利于对各部门职员进行考评。每周一对治理处各部门班长进行物业理论知识培训，要紧有各部门岗位职责、物业法律法规、物业治理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高职员的整体素养。

2、财务治理

截止XX年12月14日，收费事情：物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59%;水费1月11月，差1244元(其中包括绿化、保洁用水);暖气费297户，共计696901.72元。

逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人打开后，常常不记得关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度思考，为了节约物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由原来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源消耗。

三、存在的咨询题和教训

尽管，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有不少需要完善与加强的地点。

第一、治理人员整体素养别高，服务意识别强，各方面思考别全面，实际处理事务的能力还有待提高;

第二、与业主的沟通别够，了解别脚;

第三、设备、设施治理力度还需加强，针对以上几个咨询题，在下一年的工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高职员的业主技能与治理水平，把工作做得更好。

目前我小区还存在几个尚未解决的咨询题：

第一、个别业主以售楼处承诺物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费;

第二、墙体裂缝咨询题，二次维修真的对业主装修有伤害妨碍业主的正常日子;

第三、路灯咨询题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患;

第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患;

第五、我物业治理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招别上高素养人员，严峻妨碍公司的整体形象，别能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。(现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍)

以上的几个咨询题是我物管处目前面对的比较棘手的咨询题，都是别是物业力所能及的，假如别尽快解决，估计别利于物业治理工作的顺利开展，对来年的物业费收缴工作别利，希翼公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。

以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和公司各级领导及时批判指正，使我物业治理处尽早改正，为永和物业公司的持续改进、快速进展尽一份力量。