《供应商月度等级评定评分管理办法》

1、批次合格率评分标准（25 分）

批次合格率100.00%，每下降2.00%扣1分，每让步接受或退货1批扣1分，扣完为止；

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数？当月交货总批数x 100.00%；

2、来料质量投诉评分标准（25 分）

生产线对来料质量投诉每次扣2?5分，市场对来料质量投诉每次扣5?10 分，扣完为止；

当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。

3、交货及时率评分标准（30 分）

交货准时配合度良好30 分，每延期一天扣 2 分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。

4、服务态度评分标准（ 5 分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣 2

分，扣完为止。

5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）同一不良现象处理不及时或效果不

佳每次扣 2 分，文件未按指定时间回复每次

扣 1 分，

回复不具体、不确实每次扣 2 分，扣完为止。

1、A级（绿色）90-100分增加采购订单，连续3月被评为A级，放宽检验或免检； 2 、 B 级（蓝色）80-89 分维持正常采购，要求供应商持续改善； 3 、C级（黄色）70-79分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提

出改善计划，确认改善行动的有效性；4、 D 级（红色）70 分以下减少订单量或停止采购，要求 1 周内提出改善计划，1个月内

解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。

1、此办法于2006年8 月份起实行，适用于供应商品质及交货期管理；

2、评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策；

3、每月等级的评定、评分将分发给各供应商（见附页）。

XXXXXXXXXXX有限公司

发布日期：XXXX年XX月XX日